新形势下强化企业成本管理的若干建议

2022-09-11

一、新形势下企业成本管理在企业运营中的重要作用

(一) 成本管理工作涉及企业整体生产经营过程

传统企业成本管理下, 企业管理层及财务经理只关注产品中的生产成本、制造费用等成本项目, 至于筹资综合成本、投资占用的资金机会成本、社会效益成本等内容未能给予必要的考虑。新形势下, 企业成本管理的内容已经涵盖了企业生产、仓储、人力资源、销售等方方面面, 不但对产品生产过程中所耗费的所有人力、原材料以及资金的控制, 而且将管理的范围扩大到了市场的开拓、企业规模以及企业内部结构调整等这些无形因素所耗费的成本。

(二) 成本管理提高了企业竞争能力

虽然市场经济的发展增加了企业间的竞争压力及外界影响因素的多元性, 但企业为了适应新形势下财务管理需要, 通过树立成本管理观念、制定相关制度等手段, 不但强化企业成本管理工作, 间接提升了企业整体的竞争能力, 使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

(三) 成本管理促使企业树立成本节约意识

企业生产的每件产品均需要企业投入原料、人工、机器设备, 经过各个工序的加工方能制造出符合客户要求的产品。原料在经过各个生产工序不但外形发生了改变, 也使产品的价值与成本得到了一定的增加。较传统手工制造相比, 随着科学技术的进步及生产效率的逐步提高, 企业产品的产量得到了巨大的提升, 企业在成本支出方面也发生了一定的改变, 一些如机器设备折旧等成本有所增加, 对产品成本费用考核产生了一定的影响。不但如此, 现代企业在生产设备的维修以及保养上面花费的资金正在逐步降低, 所以总体而言, 企业生产过程中所产出的价值可能除了抵消掉之前所有的支出消耗之外还能有所剩余, 这样企业的经济效益就得到了提高。因此, 企业不但应在财务成本管理部门间树立成本管理观念, 还应在管理层、行政管理部门甚至是全体员工之间形成节约成本、强化管理的观念, 促使企业成本管理在新形势下不断发挥作用, 保证企业最终经营目标的实现。

(四) 成本管理扩大了企业控制范围

新形势下的财务成本管理在增长企业经济效益及树立节约成本观念方面发挥作用的同时, 还扩大了传统企业成本管理的范围。新形势下, 企业成本管理已经渗入到企业生产、销售等全部过程中, 并积极为生产经营提供决策信息, 在提高企业劳动生产率的同时, 不断优化企业资源配置。例如, 目前多数企业已经将成本的范围扩大至预算编制、人力资源管理、仓储收发存、筹资与投资等领域, 而且还向后延伸到了消费者对于产品的使用、维修以及处置等成本管理范畴。通过对这些成本内容进行科学、细致并且严格的管理, 达到提高企业市场竞争力的最终目的。

(五) 拓展了企业价值链成本分析

新形势下, 企业成本管理除了在控制范围及观念的树立方面有一定的突破外, 还可通过对企业价值链的分析为生产经营提供有用的信息支持。在这个管理工作当中, 企业所处的外部环境与其所具备的内部结构进行了有机的结合, 也就是从企业所处的外部市场竞争环境出发, 除了科学严谨地分析企业内部的价值链之外, 成本管理可通过对外部竞争对手在成本核算、企业价值、原材料供应等方面进行分析, 为企业制定产品定价、销售渠道、市场定位、营销手段提供帮助, 特别是帮助企业在众多筹资渠道中选择综合成本最低的方式。

二、新形势下强化企业成本管理的若干建议

(一) 树立新形势下的成本管理理念

新形势下, 企业管理层应将战略发展目标融入成本管理工作中, 通过创新管理方法及更新管理理念等方式, 促使成本管理体系的不断完善。同时, 应对外界一切影响成本管理目标的因素给予充分的考虑, 根据企业自身生产工艺、成本核算方法及财务管理实际情况, 选择、制定成本管理模式, 在确保企业成本管理制度得以有效执行的同时, 树立企业成本管理意识。

(二) 创新企业成本管理方式、方法

传统成本管理方式下, 企业未能对筹资、投资等与企业相关的成本进行有效的考核与管控, 在管理的范围上存在一定的漏洞。首先, 企业应将成本管理的时点从经营期结束转向经营期间, 通过及时对成本管理中存在的漏洞进行管理, 降低企业综合经营成本。其次, 成本管理中应将产品成本金额与收入进行配比分析, 以揭示成本变化规律。最后, 搭建完备、科学的成本管理体系, 使企业成本管理目标制定、实施、考核、分析等所有过程均有章可循, 确保成本管理每个流程规范化运行, 为企业管理层提供可行的管理建议。

(三) 提高工作人员业务水平及建立成本管理信息化平台

目前, 企业管理层首先应提高成本核算信息的真实性, 通过组织对成本管理人员进行业务培训, 提升企业成本管理工作人员的业务技能, 降低企业成本管理人员贪污舞弊的概率, 特别是提高了企业成本管理信息的正确率与及时性。同时, 企业应根据实际情况建立成本管理信息平台, 通过互联网、大数据系统为企业成本管理人员提供准确、及时的成本核算数据。

综上所述, 新形势下, 企业成本管理在范围、方式与方法等方面均较传统成本管理有了质的飞跃, 并已经覆盖到企业生产经营全过程中, 并为企业管理层提供了源源不断的信息流。新形势下, 企业管理层应调动企业所有员工参与成本管理的积极性, 并促使其树立正确的成本管理观念, 以实现企业最终经营目标为工作原则, 在提高企业整体竞争能力的同时, 使企业在激烈的市场中取得长远的发展空间。

摘要：近年来, 我国企业在经营发展及规模壮大方面取得了突飞猛进的发展, 同时, 也面临着来自国家宏观政策调整、原材料价格波动、金融利率调整等外界因素影响及企业间竞争压力加大的风险。企业为了保证在市场中占有一席之地且获得最终经营利润, 不仅在产品研发、质量提升方面投入精力、物力, 而且还需建立一套行之有效的成本管理体系, 以控制企业成本费用支出水平, 在规范企业成本核算的基础上, 不断提升企业整体竞争力。

关键词：成本管理,运营,重要性,建议