基于新形势下强化建筑经济成本管理的举措

2022-09-11

建筑经济成本管理对一个企业来说事实一件非常重要、必须重视起来的事, 根据目前建筑企业的发展现状来说, 许多企业存在诸多问题和挑战。在新形势下, 我们要从企业内部的每个方面去改善, 提高企业工作者的成本意识, 改进建筑经济成本的管理措施, 使用一些合同条约可以制约建筑经济成本资金的流向和提高成本管理的完成度。以此来更有效地利用资金, 为企业获得最大效益, 提高建筑企业的竞争力, 推动企业的可持续发展。

一、加强建筑经济成本建设管理的意义

在当前国民经济的巨大转变下, 在市场经济的日益完善下, 建筑经济成本能够增强企业的竞争力, 能够使企业对建筑经济成本的多少进行合理的控制和安排, 例如, 为企业提供丰富的市场数据信息, 使之能够运用更有效率的建筑经济成本模式, 为企业谋得更丰厚的经济效益;还能够对建筑成本进行科学的分析, 这样能够控制建筑项目、所需材料和工人劳务作业。在建筑行业, 建筑经济成本这个词并不陌生, 它的作用就是企业通过制定合理的经济成本管理计划书, 使建筑工程成本降低, 从而增加企业的经济利益, 解决企业发展中存在的一些问题, 完善企业的自我管理能力, 为企业发展指明正确的道路促进企业的可持续发展。

建筑行业在国民经济中占了重要的部分, 建筑与其他行业也存在密切的联系, 建筑工程带动钢筋水泥混凝土的销量, 也带动木材产业的发展, 建材产业的发展也主要靠建筑工程来推动, 建筑行业也带动人民的购买, 为国民GDP做出贡献。建筑经济成本的发展模式有多种, 模型分析、时事分析, 全面了解建筑成本中的影响因素, 从而, 可以有效规避这些不利因素。进行建筑经济成本管理能最大程度上利用资金, 进行建筑经济成本的管理, 是对建筑行业发展的优化升级、促进资源节约型、环境友好型产业结构的实现。对建筑经济成本进行科学的合理的控制, 能够为企业赢得更大的经济效益。建筑经济成本的管理符合市场的需求、顺应时代发展的潮流, 推动国民经济水平的提高。

二、建筑经济成本管理的现状及存在问题

(一) 建筑企业管理制度的不合理

在一个企业中对企业发展影响最大的因素是一个企业的管理制度和管理理念, 管理制度是一个企业的向导, 管理制度不合理不完备, 不利于企业开展建筑经济管理和进行有效的成本控制。现阶段, 很多企业的管理模式还比较落后传统, 而现在的符合市场需求的管理模式是注重各个部门之间的配合与协作, 一旦有哪个部门的配合不及时不积极, 可能会影响企业的经济成本的最优化。完善企业的管理制度, 更新企业的管理理念, 是一家成功企业必备的要素。管理制度管控着。

企业工作人员的工作水平, 管理理念能够为企业工作人员提供正确的发展方向, 所以, 企业要想发展得好、发展得持久, 就要要对经济制度进行不懈的完善。

(二) 企业管理人员内部思想不活跃, 缺乏创新力

企业管理阶层是一个企业的最重要的指挥棒, 占据主体地位, 所以对企业进行怎样的经济成本管理起着重要的指导作用。但是, 在现在的企业管理中也有很多企业管理人员的管理能力不够合格或者管理经验不够先进活跃, 这主要因为以下几点因素, 首先是专业程度方面, 建筑行业本身不是一个科技性、知识性很高的行业, 许多管理人员和建筑工作人员的专业性不是很强, 许多管理人员不能够根据建筑工程、作业规模、劳务成本合理计算工程成本的多少, 因此会造成不少的资源浪费和成本损失。

另一方面是, 管理人员的社会责任意识不够强烈、素质水平不高, 企业内部存在贪污贿赂等问题, 一些管理人员收到经济利益的诱惑, 对建筑经济成本中存在的一些问题不重视、不处理, 使建筑经济成本管理得不到很好的开展, 也有一部分管理人员本身没有责任, 不干实事, 以自身利益为大, 这是导致企业内部腐化的原因, 这些不利于企业健康发展的管理人员, 是企业最大的威胁, 要想企业有长远的发展模式, 就要从内部进行改革、优化。

(三) 对建筑成本管理缺乏全面的认识

在企业的管理中管理人员和财务人员的管控对建筑经济成本起着直接的影响, 但是, 从当前的企业发展模式来看, 企业管理人员对建筑经济成本的管理不积极、不重视, 进一步使建筑工程成本管理不能够落实在建筑工程的建设中, 也不能控制建筑经济成本, 这对企业的发展是不利的。

获取最大的利益是企业最重要的任务, 当前企业还没有深入了解到建筑经济成本管理的优势, 或者企业的固化管理模式不能够使其在短时间内以此认为可以改变管理模式, 所以, 在传统成本管理模式下, 企业主要将很多的财力、物力和劳资投入进去, 以此认为可以最快速地、最省事地获得经济利益;还有一些企业, 为了获得最大的利益, 对建筑成本进行压缩, 这就使得建筑质量粗糙, 对建筑行业的转型升级难度依旧不小。建筑行业的施工成本大、工程难度高, 而且工程本身就很繁杂, 这就给企业人员提示, 建筑经济成本管理的重要性。

三、企业经济管理的举措

(一) 改进企业经济管理模式

在开展建设一个工程时, 要首先设计一个合理的、科学的建筑经济成本管理方案, 因为俗话说“无规矩, 不成方圆。”企业在一个科学的成本管理下能够协调好建筑工程中各部门的工作, 为其他部门提供科学的指导方案, 使其工作人员和劳动人员能够在开展工作时能够有合理的依靠。企业要对建筑成本进行严密的预测, 考虑到资金、技术、劳务、时间等方面的各个因素, 使预测要用资金与实际成本之间的差距最小化, 做到发挥建筑经济成本的最大优势。

同时也应该关注管理人员、施工人员等参与者的工作质量, 相关施工单位应该建立更好的管理工作, 合理配置每个人员, 让当中每个人都做出贡献, 并且发挥相应的作用, 这也是进行成本管控的一部分。进行建筑经济合同的签约, 可以有效监管各个环节中的工作情况, 降低由于合同签的不明而引发的合同纠纷, 为了配合相应计划和合约的进行, 我们要进行建筑经济成本的管理。因此, 企业的管理理念也应该有所变更, 以项目管理为核心, 以成本管理为重点, 为建筑建设的各个阶段做出成熟的预测, 实现动态化的管理模式。

(二) 对企业建筑经济成本管理要有正确的认识

多数企业对建筑经济成本的认识可能还不足, 建筑经济成本管理在建筑工程中的应用, 是企业与时俱进的体现, 对建筑经济成本的正确积极认识, 会使企业的管理理念、管理方式得到更新, 使企业工作人员得到更先进的认识。这也是符合党的十八大以来, 提出的, 国家对企业改革支持的创新原则、绿色发展理念。在建筑工程建设中要运用好建筑经济成本管理模式, 发现建筑经济成本管理对企业发展的重要性, 在建筑工程的管理中, 可以更及时地发现问题, 更好地解决问题, 以及更合理地利用资源, 所以, 企业一定要积极运用和探索建筑经济成本管理在工程建筑领域的应用。

(三) 建筑经济成本管理中的监管与激励机制

对企业而言, 建筑经济成本管理对加强企业的经济预算能力非常重要, 现如今, 企业的建筑经济成本刚刚起步, 还存在许多不足的方面阻碍着建筑经济成本管理的运行, 所以, 在成本经济预算中还存在概念不清晰的状况, 这就要求管理人员要加强对建筑经济成本管理的认识, 以及企业也要积极主动开展一些建筑经济成本管理的培训活动, 让每个部门的每个人员都深入了解这种模式, 为后续的工作开展提供有效的支撑。

在企业的成本预算中, 监管必不可少, 监管相当于给管理人员安上了一个警钟, 凡是有视而不见偷工减料、滥用资金而不进行合理预算的管理人员, 都是不合格的, 都是要被企业加强管教, 甚至排除的。这样可以在一定程度上提高相关人员的工作素质和社会责任意识, 企业的工作人员是支撑一个企业有活力、有动力的重要主体, 企业工作人员在建筑经济成本管理模式的熏陶下, 不仅使企业得到长足的发展, 也使建筑经济成本管理这种管理方法得到制度化、规范化的优化。

对企业从业人员进行规范化的监管的时候, 可以分出哪些是对企业发展有益的人, 哪些是对企业发展有阻碍作用的人, 在这种模式下, 就可以建立一个激励机制, 让那些更优秀的人绽放自己的色彩, 使他们为企业更好的发展所用, 在这种模式下, 企业获得更多的人才。

四、结束语

在新形势下, 建筑行业面临着迫切的改革, 在国家提倡资源节约型、环境友好型的产业发展模式下, 传统的建筑成本管理模式存在诸多问题, 例如, 资源浪费、环境污染、企业发展动力不足。所以, 进行建筑经济成本管理是对实际问题的解决, 是保证企业经济利益不下降的重要方式。企业要想长久发展, 还是要依靠合理的经济成本管理, 以及科学的管理理念, 从而, 达到企业生产的最终目的。

摘要：改革开放以来社会的发展已经进入了一个非常快速发展的阶段, 国民的经济发展已经转型升级进入了一个新的经济模式, 建筑行业的发展迎来崭新的局面, 为了适应经济的转型、国名经济的发展, 我们需要对建筑行业加以整改, 强化建筑经济成本, 只有这样才能促使建筑行业有崭新的发展前景。本文主要对新形势下建筑成本管理进行分析, 并提出相应的举措, 希望对广大同行提供一定的参考。

关键词：建筑经济成本,管理,举措