如何加强新形势下的企业财务管理

2023-02-10

1 引言

企业的财务管理是一个重要的环节, 财务管理目标需要与企业发展的总目标保持一致, 同时也要遵循财务管理的基本原则。企业的发展要追求利益, 因此财务管理的主要任务是为企业筹资、投资等提供合理化建议, 保证企业资金的有效运转。为了实现企业的发展目标, 需要重视企业财务管理的作用。

2 新形势下企业财务管理的原则

2.1 合法性原则

企业在财务管理的过程中, 要保证设计的合理性和实施的有效性, 必须要遵守国家的法律规范, 要坚持合法性的原则, 才能提高企业财务管理的可靠性, 满足企业发展的实际需求。

2.2 成本效益原则

企业才管理需要坚持成本效益原则, 经济活动的开展必须要坚持这一原则。在企业发展的过程中要注意财务控制花费的代价不可超过所获的收益, 因此要坚持用最小的成本获取最大的利益。企业领导在进行会计控制的过程中, 要掌握管理的重点, 在保证可以完成目标的同时, 努力减少财务管理所需要的费用。

2.3 收付风险均衡原则

在企业的财务管理中, 要考虑到风险和报酬之间的关系, 低风险则有低报酬, 高风险则有高报酬。因此作为企业的投资者, 需要注意风险和收益的匹配程度, 避免为其企业发展带来不必要的财务风险。财务管理需要对决策项目进行风险以及收益的分析, 选择最佳的管理方案。

3 新形势下企业财务管理中的问题

3.1 企业财务管理缺乏统一性

我国企业的财务管理具有多元化的特点, 因此在无形之中增加了财务核算的难度, 因此目前财务管理存在的问题在于缺乏统一性, 尤其是没有统一的会计准则, 就会对企业的财务数据等造成影响, 导致企业财务管理水平的降低。有些企存在分权问题, 主要是财务上的权力分离, 由于企业存在这样的问题, 就会造成部门之间的沟通不畅, 缺乏对公司整体利益的考虑, 造成对企业局部利益的盲目追求。在这种情况下, 企业的投资规模无法从整体上考虑, 会影响企业的利润, 造成财务风险。因此企业财务管理缺乏统一性, 无法促进资源的优化组合, 减弱了企业的竞争力。

3.2 企业财务管理缺乏有效的监控

在企业管理中, 需要做到科学的权力的下放, 尤其是要充分调动企业中各部门的积极性, 企业的经营者在权力下放之后, 可以更专心的投入工作, 但是也要注意对各部门的工作进行监控, 避免出现权力失控的问题。当前我国的财务监控可以从几个方面进行, 即政府监控、社会监控以及企业自我的监控。在这几种监控的过程中, 大部分是外部的监控, 因此具有一定的强制性。而企业内部的监控则存在明显问题, 为了解决企业财务管理的问题, 要重视企业的内部监控。

4 新形势下加强企业财务管理的措施

4.1 保证财务管理的统一性, 加强资金管理

在企业的财务管理中, 要根据统一的标准进行财务管理, 同时也要重视资金管理, 尤其是在每次投资时, 都要进行严格的分析, 注意从风险和收益两个角度进行研究, 将资金使用在风险小、收益高的项目上, 保证资金使用的有效性。通过合理的运用企业资金, 能够加快资金的流转速度, 不断提高企业价值。企业财务管理人员要注意合理的配置资金, 保证资金在各资产中占据合理的比例, 促进企业生产经营活动的顺利发展。另外, 要加速资金周转, 保证企业资金使用的高效性, 从而实现企业价值的最大化。

4.2 强化外部监督与约束机制

首先, 要充分发挥政府对于企业会计控制的监督作用, 当前的管理者内部会计控制观念普板淡薄, 所以要充分借助政府的权威性, 根据相关的法律规范监理可靠的会计制度, 并且根据企业的发展实施落实会计制度。其次, 要加大执法力度, 尤其是要及时追求企业管理者的责任, 避免违法行为对企业长期发展造成不良影响。最后, 要注意依靠社会审计加强对企业的财务审计监督, 寻找企业发展中的薄弱环节, 然后找到有效的解决措施, 促使企业朝着科学化的方向发展。

4.3 财务管理人员要树立现代财务管理新理念

随着企业的不断发展, 需要逐渐地建立现代企业制度, 将现代企业理财的观念融入企业发展的全过程, 因此也要对企业财务管理人员提出更高的要求。要求企业财务人员能够建立理财的新观念。首先, 财务管理人员要不断强化自身的信息观念, 随着时代的发展, 经济信息作为一种商品, 具有极高的价值, 会计信息的价值含量逐渐升高。其次, 财务人员需要迅速地全面地收集信息并且整理信息, 从而且企业的投资等项目提供科学的依据。再次, 企业财务管理人员还要注意结合企业实际的发展现状进行分析, 根据相关的资料, 对企业的管理战略产生重要的影响。面对复杂的市场经济环境, 财务人员必须要不断强化信息观念, 重视信息的动态变化。最后, 要强化发展观念, 为了促进企业的长远发展, 企业的财务管理人员必须具有发展的眼光, 应该考虑理财的行为对企业发展造成的影响, 其资金的使用方式要符合财务结构, 能够提高财务决策的有效性。

5 结语

在企业发展的过程中, 需要加强专业化的管理, 尤其是企业管理要重视对利润和成本的控制。财务管理是企业发展中的核心, 为了有效改变企业传统财务管理模式的弊端, 需要努力降低企业成本, 规避风险, 促进企业利益的最大化。

摘要:随着社会的不断发展, 企业的发展目标也产生了变化。尤其是在当前全球经济环境下, 企业需要不断转变经济发展的方式。财务管理是企业发展的核心, 为了促进企业长远发展, 需要对企业情况进行深入分析, 找到符合新形势下企业发展的财务管理措施, 以促进企业的可持续发展。

关键词:新形势,企业,财务管理

参考文献

[1] 吝爱田.新形势下加强企业财务管理的意义与方法[J].全国流通经济, 2017 (28) .

[2] 朱艺红.新形势下加强房地产开发企业财务管理的探讨[J].全国流通经济, 2017 (19) .

[3] 罗国红.新形势下的企业财务管理的加强途径分析[J].时代金融, 2017 (17) .

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