汽车制造企业分析论文提纲

论文题目：郑州宇通客车公司竞争力研究

摘要：近年来,随着德国“工业4.0”战略不断发展,汽车制造企业因具有技术含量高、分布密集及智能化应用广等特点,成为未来工业行业发展的领头羊。宇通公司作为商用车制造企业中的龙头企业,与其它企业相比,虽然有着企业盈利能力强、市场占有率大等优点,但也存在着受顾客讨价还价能力威胁大及企业发展能力较弱等问题,这严重影响了宇通公司在行业中的竞争能力。因此,为了提高宇通公司企业竞争力和整体实力,本文介绍了汽车制造企业和企业竞争能力等相关概念,阐述了企业核心能力和持续竞争优势等理论基础。在此基础上,以我国客车行业发展现状为基础,运用波特的五力分析模型,对宇通公司的宏观环境、行业环境和竞争环境进行分析。为了增加研究的准确性,通过借鉴国内外文献资料,本文构建了上市客车企业竞争力评价指标体系,运用因子分析法对2010-2017年5家上市客车企业展开统计分析,最后得到了宇通公司综合竞争力和各维度竞争力的得分与排名。通过分析定性分析和定量分析结果,得出宇通公司存在的问题,然后针对问题提出相应的改进意见。下面给出本文的主要研究内容。首先,介绍相关理论基础。通过借鉴国内外相关参考文献,本文介绍了汽车制造企业和企业竞争力等相关概念,然后阐述了企业核心能力和持续竞争优势等相关理论基础。其次,分析宇通公司发展环境。首先,通过分析我国客车的政治、经济、社会文化和技术环境对宇通公司宏观环境展开分析;在此基础上,运用波特的五力分析模型对宇通公司行业环境进行详细分析;最后,通过详细分析竞争对手对宇通公司竞争环境进行分析。接着,运用因子分析法对上市客车企业进行定量分析。借鉴国内外已有研究成果,本文构建了包含10个原始指标的上市客车企业竞争力评价指标体系,以SPSS软件为统计工具,运用因子分析方法对2010-2017年5家上市客车企业数据进行定量分析,得出了企业综合竞争力和各维度竞争力得分与排名,找出宇通公司存在的问题。最后,针对问题提出相应改进对策。针对定性分析和定量分析结果,找出宇通公司存在的问题,然后针对问题提出相应改进对策。通过对宇通公司进行定性分析和定量分析,本文了解了宇通公司已有的竞争优势和企业内部存在的问题,并针对问题提出相应的改进策略,以期为宇通公司提升整体竞争力提供方向,也为其他汽车制造企业发展壮大提供借鉴意义。

关键词：汽车制造企业;企业竞争力;五力分析模型;因子分析

学科专业：工商管理

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 论文选题背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 文献评述

1.3 论文研究思路、方法及创新点

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

1.3.3 创新点

1.4 论文结构框架

第二章 相关概念界定和理论基础

2.1 相关概念界定

2.1.1 汽车制造企业

2.1.2 企业竞争力

2.2 理论基础

2.2.1 企业核心能力理论

2.2.2 持续竞争优势理论

第三章 宇通公司发展环境分析

3.1 宏观环境分析

3.1.1 政治法律环境分析

3.1.2 经济环境分析

3.1.3 社会文化环境分析

3.1.4 技术和资源环境分析

3.2 行业环境分析

3.2.1 供应商讨价还价能力

3.2.2 购买者讨价还价能力

3.2.3 潜在入侵者威胁

3.2.4 替代品的威胁

3.2.5 行业内现有竞争者威胁

3.3 竞争环境分析

3.3.1 宇通客车分析

3.3.2 金龙汽车分析

3.3.3 亚星客车分析

3.3.4 中通客车分析

3.3.5 安凯客车分析

第四章 宇通公司竞争优势与成因分析

4.1 宇通公司竞争优势

4.1.1 盈利能力和研发能力强

4.1.2 行业环境内各方威胁小

4.2 宇通公司竞争优势影响因素

4.2.1 环境因素

4.2.2 资源因素

4.2.3 能力因素

第五章 宇通公司竞争力评价分析

5.1 企业竞争力评价方法

5.1.1 评价方法的选择

5.1.2 因子分析法的基本原理

5.1.3 因子分析法的一般步骤

5.2 上市客车企业评价指标体系构建

5.2.1 评价指标体系构建原则

5.2.2 评价指标体系构建依据

5.2.3 上市客车企业竞争力评价指标体系构建

5.2.4 上市客车企业竞争力评价指标含义

5.3 上市客车企业竞争力评价分析

5.3.1 样本范围

5.3.2 上市客车企业竞争力评价过程

5.3.3 上市客车企业竞争力评价结果分析

5.3.4 宇通公司竞争力比较结果

第六章 宇通公司竞争力提升对策

6.1 减弱购买者讨价还价能力

6.1.1 灵活定价

6.1.2 提高企业品牌价值

6.2 持续加大企业资源投入强度

6.2.1 持续加大资金资源投入

6.2.2 持续加大人力资源投入

6.2.3 持续加大技术资源投入

6.3 稳固市场并提高发展能力

6.3.1 提高企业市场占有率

6.3.2 提高企业发展能力

第七章 总结与展望

参考文献

致谢