成本控制机械制造论文提纲

论文题目：基于作业成本法的R装备制造公司成本控制研究

摘要：现代制造业企业逐渐由传统的大批量、规模化生产转向小批量、定制化生产,自动化程度逐步提高,企业信息化程度不断完善,这些都使传统成本法不再适用于企业的成本控制。作业成本法通过价值链分析,将产品生产流程各个环节划分为作业,通过成本动因分析更有利于企业管理层做出正确的决策,便于对企业生产过程的各个环节进行成本控制。本文以R装备制造公司作为成本控制分析对象,从成本控制的角度分析机械制造业企业在运营过程中遇到的问题。R装备制造公司主要以生产机械加工零件、设备为主,在产品生产制造过程中,出现了诸如人员分配不灵活、工期延后等问题,这些问题的本质都在于R装备制造公司使用传统成本法进行成本控制。本文运用作业成本法对R装备制造公司成本控制过程进行分析,得出R公司成本控制过程中各作业的成本动因,结合成本动因给出成本控制过程的具体建议,使公司在资源分配上不再通过传统成本法的单一分配,而是通过作业分析成本产生原因,完善企业成本控制体系。本文首先介绍了选题背景及研究意义,通过国内外文献综述总结了作业成本法的在国内外的研究进展。归纳了作业成本法理论,并简要介绍制造业成本构成特征以及作业成本法在制造业应用现状。其次以R装备制造公司实例,分析了R公司在生产运营过程中出现的问题,通过成本控制的过程论述问题产生的实质原因。再次,论述作业成本法在R装备制造公司成本控制中应用的必要性及可行性,通过价值链分析以及成本动因分析对R公司成本控制具体问题进行深入讨论,基于作业对R公司成本控制体系进行梳理,找到影响企业运营生产的成本动因。最后,通过成本动因分析给出R装备制造公司进行成本控制的具体建议。本文以成本的角度分析了R装备制造公司运营生产过程中出现的问题,并基于作业成本法改善R装备制造公司成本控制过程中出现的问题,使公司资源分配更合理,风险更可控。

关键词：机械制造业;作业成本法;成本控制

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 选题背景与研究意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外文献综述

1.2.1 国外文献综述

1.2.2 国内文献综述

1.3 研究内容与研究方法

2 作业成本法相关理论

2.1 作业成本法基本原理

2.1.1 作业成本法相关概念

2.1.2 作业成本法进行成本控制基本原理

2.2 制造业成本构成

2.3 作业成本法在制造业的应用现状

3 R装备制造公司成本控制现状分析

3.1 R装备制造公司基本情况介绍

3.1.1 R装备制造公司简介

3.1.2 R装备制造公司产品生产流程概况

3.2 R装备制造公司成本控制现状

3.2.1 R装备制造公司成本构成

3.2.2 R装备制造公司成本控制方法

3.3 R装备制造公司成本控制存在问题

3.3.1 权责体系界限不清晰导致制造费用增加

3.3.2 生产管理混乱造成工期延长带来成本增加

3.3.3 多个项目并行人员分配不灵活

4 基于作业成本法的R装备制造公司成本控制过程分析

4.1 R装备制造公司应用作业成本法的必要性及可行性分析

4.1.1 应用作业成本法的必要性

4.1.2 实施作业成本法的可行性

4.2 基于作业成本法的R装备制造公司作业链分析

4.2.1 采购过程作业链分析

4.2.2 生产过程作业链分析

4.2.3 多项目并行生产过程作业链分析

4.3 成本动因分析

4.3.1 基于生产工艺流程确定采购过程中的成本动因

4.3.2 基于作业间的相关性确定生产过程中的成本动因

4.3.3 基于并行项目各工序成本动因比例确定人员分配

5 基于作业成本法的R装备制造公司成本控制策略

5.1 基于采购过程成本动因的成本控制策略

5.1.1 技术部人员对采购材料进行作业分类

5.1.2 管理层根据作业成本动因进行采购审批

5.2 基于生产加工过程成本动因的成本控制策略

5.2.1 管理人员根据作业动因提前核对生产工具

5.2.2 基于作业链安排不同产品的加工顺序

5.2.3 根据重叠作业的成本动因进行多项目人员分配

5.3 R装备制造公司其他成本控制策略

5.3.1 加强R装备制造公司员工培训

5.3.2 提高管理层对于作业成本法的认知

5.3.3 根据作业成本法确立责任中心

5.3.4 提高R装备制造公司信息化程度

5.3.5 加强与供应商的合作

5.4 效果预测

结论

参考文献

致谢