第一篇：xxx工程监理规划
XXX的成才规划1
大学生涯已经过去了一年，我读大学时定下的目标在渐渐实现，现在重温一下我的规划：
1、一定要学好英语，甚至精通英语，必修课，这很重要。影响我一生。四六级可以考，可以不考。关键是要和外国人流利的交流。
2、找个合适的女生谈恋爱吧--必修课和选修之间。
3、培养自己一门很专业的东西，可以是计算机很好，可以是我交际能力很强，可以是我在网店经营方面很成功，培养自己的领导能力等等。只要我愿意，我就可以成功。
4、专业课可以学一下，培养自己学习的能力更重要。大学很重要的一点就是培养自学的能力。
5、其它的时间很好打发的，应该学校的活动很多的。
6、要有一个整体的规划，三年大学规划，然后细分每一年的计划，每个学期的计划，然后每个假期都要后思自己学到了什么，完成了啊些计划。
7、要想明白自己以后要做什么，或者发现自己的兴趣在哪里，这个也很重要。
8、要有一个人生的规格，这个工作在高中不适合做，在大学是最适合去完成的，上了社会也不太适合。大学是人生新的起点和支点。
9、如果可以读500本书吧。因为比尔盖茨在9岁前就读完了百科全文。
10、千万不要COPY别人，要做自己，做最好的自己。
一切都是为了明天做准备。不要浪费了大学三年的时光，就算我用三年时间来精通了英语，我走出校园的那一刻，我也会很充实，其实大学里不只是学英语，大学可以自学到很多人生最宝贵的东西。只要我想要，我就可以! 相信自己吧!
我们都是中国的未来，现实可能有点不好，但是必须要我们去改变，我们是未来的中坚力量。用马云的话，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，大多数人死在明天晚上。这个世界上能成功的人，就会做三件事。
第一：找到自己的路，自己的兴趣或者专长。
第二：认真
第三：坚持
第二篇：xxx村产业扶贫攻坚规划
**村农业产业扶贫攻坚规划
(2015-2017)
一、发展现状
**村地处**城北河流域，距县城26公里,辖**个村民小组，**户**口人，现有耕地6438亩，其中川地2450亩，山洼地3988亩。水资源充沛，光热资源丰富，土壤肥沃。现有钢架大棚330座，设施瓜菜种植面积165亩，种草面积1150亩，羊存栏3165只，牛存栏190头，是发展绿色无公害瓜菜生产和草畜生态养殖的理想之地。该村2014年农民人均纯收入3012元。
二、指导思想
坚持以“联村联户、扶贫攻坚”行动为指导，以“基础强村、产业富民、农业增效、农民增收、农村发展”为核心，突出扩量提质抓瓜菜、培育推广抓养殖、强化培训抓技术、坚持不懈抓苗林、项目带动抓基础，不断壮大主导产业，培育提升特色产业，努力创新农业农村经营机制，提高农业组织化程度，培育新型职业农民，转变农业生产方式，改善生产生活环境。
三、发展目标
(一)总体目标。力争到2020年，全村现代农业达到一定规模，基础设施得到极大改善，人民生活水平显著提高，初步建成“产业优势明显、村容村貌整洁、文明幸福安康、基础设施完善、服务配套齐全、管理民主规范”的富裕乡村、文明乡村、美
-1- 丽乡村。
(二)具体目标。到2017年，全村瓜菜种植面积达到1500亩，其中，设施瓜菜500亩，高原夏菜1000亩;建成500只以上羊场3个，千只以上羊场1个，发展规模养羊示范户100户;培育苗林基地1000亩;农民人均纯收入达到6316元，年均增长28%。
四、重点工作
(一)稳步发展设施瓜菜。以**、**两组为重点，主推早熟甜瓜栽培技术，扩大甜瓜种植规模，使早春甜瓜种植面积达到200亩;以**组为重点，引进陕西杨凌优质草莓品种，种植设施优质草莓50亩;以**5个组为重点，大力发展以西红柿、辣椒、黄瓜等为主的设施蔬菜250亩。力争到2017年，建成育苗日光温室10座，发展以钢架大棚为主的设施瓜菜500亩。
(二)大力发展高原夏菜。以**4个组为重点，通过规模化种植、标准化生产、品牌化带动等一系列措施，建基地，扶龙头，活流通，进一步优化提升产业结构，发展高原夏菜。至2017年，高原夏菜种植面积达到1000亩。
(三)协调推进肉羊养殖。紧抓全县肉羊产业发展的良好机遇，以服务瓜菜产业、增加贫困户收入为目的，引导肉羊养殖大户及合作社，推行2个“30+1”养羊模式，新建500只以上羊场3个，千只以上羊场1个，发展规模养羊示范户100户，推进循环农业发展，实现“以畜促菜，以菜富民”的目标。
(四)持续抓好苗林培育。鼓励贫困户发展林下养殖、林下
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种植，加大荒山苗林培育力度。同时，充分利用现有的荒山土地资源，实施绿化造林、苗林培育,实现贫困农民增收和环境改善双赢。
(五)积极开展技术服务。围绕瓜菜产业、特色肉羊养殖和苗林结合培育，培训农民技术总负责、明星示范户、农民技术员、技术明白人四类技术人才，采取提高培训、普及培训、田间地头培训、外出考察培训四种方式，重点开展设施瓜菜、高原夏菜、绿色标准化生产、病虫害防治、肉羊养殖、苗林培育等技术，进行农民技术培训，培训农民5000人次，培养农民技术总负责3名，明星示范户50户，农民技术员10个，达到组有致富能手、户有技术明白人的目标。
(六)不断夯实基础设施。大力发展配套小电井、小高抽，加快推进农田滴灌设施配套，努力改善农业生产条件。每年新增滴灌面积500亩，力争到2017年底实现川地滴灌设施配套全覆盖。积极衔接电力部门，架设动力电路，实现川区动力生产电网全覆盖。加快农田道路建设，到2017年实现通组道路硬化全覆盖。
(七)壮大新型经营主体。不断加强对现有的***等4个农民专业合作社规范提高，创新运行模式，强化利益联结机制，发挥示范带动作用。引导生产大户、技术能手及现有合作社等牵头新建瓜菜专业合作社1个，为瓜菜产业发展提供产前、产中、产后服务。
(八)稳步推进土地流转。结合土地确权登记颁证工作，引
-3- 导合作社、生产大户、致富能手开展以租赁、承包等形势的土地流转，促进主导产业规模化经营，每年新增土地流转面积150亩以上。至2017年底，全村土地规模经营面积达到500亩以上。
五、目前工作成效
2015年由市、县双联办协调增加市人大为该村的帮扶单位，***通过充分调研，衔接各相关对口部门倾斜项目资金，发挥自身优势，落实各种帮扶措施，扶持焦台村加快发展。截止目前，在群众生产生活用电方面，市县电力局已申报2016年全面升级改造项目。在设施化瓜菜产业方面，由县农牧局新建镀锌钢架大棚100座，扶贫办新建设施化钢架大棚40座，现已全面完工投入使用，栽植的甜瓜现已上市销售，效益可观。同时由***牵头，县科技局组织该村40多户瓜菜种植大户赴***学习培训，县果业局、劳务局、瓜菜中心等部门先后组织现场授课培训190多人次，群众的科技水平有了大幅提升。在肉羊产业方面，目前已确定30只以上养殖大户26户，50只以上明星示范户12户，并对养殖大户落实了相关优惠政策和技术培训。
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第三篇：xxx村小康发展规划
xxx村“联村联户、为民富民”行动
小康建设五年规划
按照市委关于开展“联村联户、为民富民”行动的安排部署和《关于抓紧制定联系村小康建设规划和联村五年工作规划及联系户脱贫致富计划的通知》(玉联领办发〔2012〕11号)文件精神，以改善基础设施条件，扶持发展特色产业，丰富群众文化生活，助农增收脱贫致富为目标，结合xxx村实际和乡党委、政府主要领导调研工作思路，特制定本规划。
一、基本情况
xxx村位于玉布公路沿线，距离xxx市10公里，全村共有6个村民小组，578户，2386人，耕地面积10115亩，人均4.23亩，2011年农民人均纯收入9548元。目前，该村支柱产业以高效设施蔬菜种植、大田蔬菜为主。该村有贫困户161户，528人，其中特困户59户，206人。目前，全村群众整体上生产生活条件比较艰苦，群众贫困的主要原因是：产业开发不足，群众增收的支柱产业没有形成，村组道路和产业道路雨季长期泥泞不堪，车辆无法正常通行，给群众日常生产生活和物资运输带来了极大不便。
二、经济发展现状分析
xxx村是典型的农业村，主要经济收入以种植业和外出务工为主，经济结果以第一产业为主导。由于地处玉布公路沿线，整村推进通村、通社道路都进行了砂砾硬化，给全村的交通带来很大的便利，各种农副产品均能及时地流通到农贸市场。村级“两委”班子健全，村干部有思想、有威信、有干劲，村民思想观念和精神面貌积极向上，干群关系和谐，推动发展活力、向心力强，群众脱贫致富谋发展的愿望强烈。村容村貌整洁，生产生活条件有了很大改善，村民院落、围墙井然有序，吃、住、穿基本无忧。全村村民对土地比较重视，做到了精耕细作，同时近300名富余劳动力赴周边县市务工。
从该村实际情况来看，全村经济社会发展状况处于中上水平，但与其他经济发展较快的村相比，其基础设施、农业产业化、经济发展都处于相对落后状态。制约该村经济和社会发展的不利因素主要是产业结构单一，以种植业为主导产业，农业科技含量不高、特色优势不明显。同时，部分村民住房条件较差，个别村民因病、因婚致贫，村集体基本无经济收入。
三、2012—2017年发展规划
(一)产业开发。每年规划种植拱棚蔬菜1000亩，大田韭菜1000亩，高效田2500亩。2012年规划建设百亩拱棚蔬菜示范园区一个，实行当年规划当年建设，需资金300万元。
(二)道路建设。为了彻底解决全村产业道路路面狭窄、雨季道路长期泥泞不堪、车辆难通行等问题，计划在今后5年内新建和铺垫产业道路6条6.1公里。
(三)村容村貌综合整治。拓宽硬化村内通组道路6条6.1公里;加大对玉布路沿线的环境卫生综合整治力度。同时，要加强村庄环境综合整治，强化卫生管理，设立垃圾箱35个、垃圾斗2个，需资金3万元。
(四)水利设施。为了提高灌溉率，解决全村渠道破旧，四处漏水的问题，在今后5年内计划铺筑渠道50公里，占全村渠道的80%。
(五)文化设施。为了丰富村民的精神文化生活，需新建一个小型文化广场，配备健身娱乐休闲设施，并配置25平方米的老年人活动文化室一个，积极提高人民群众的文化生活。
(六)精神文明建设
1、经常性组织群众观看远程教育节目，学习各种科技知识，开阔干部职工的视野。
2、农家书屋对群众及时开放，并做到管理完善，责任到人，确保村农家书屋规范有效运作，切实取得良好的社会效益。
(七)计划生育
1、完成各项责任指标。
2、对出现的“四术”、“征费”对象及时落实，争取做到情况明、底子清、业务平茬、征费不欠账。
(八)常规性工作
1、积极配合乡上整体工作。
2、及时经常性入户了解群众实际情况。
3、及时排查矛盾，化解农户之间矛盾，争取矛盾不出村、农户不上访。要高度重视社会稳定，及时排查调处各类社会矛盾，把问题、矛盾化解在萌芽状态;要时刻注意在村、社内存在的邪教活动，及时向乡综治办、派出所反映情况，坚决杜绝“法轮功”、“门徒会”等邪教组织在辖区活动。
四、发展目标
近期目标：到2012年底，实现建成拱棚蔬菜500亩，建成百亩拱棚示范园区一个，大田蔬菜面积达到4000亩。农民人均纯收入力争比上年增长5个百分点，达到10025元。村民养老、新农合实现全覆盖。
中期目标：到2015年底，力争全村建成拱棚蔬菜2000亩，大田蔬菜面积达到5000亩，建成百座温棚示范基地一个。同时，全村有线电视入户率、自来水入户率、电话拥有率均达到100%，通村、通组道路基本实现砂化，80%道路实现铺油罩面，全村基础设施得到明显改善。
远期目标：到2017年底，拱棚蔬菜发展已形成规模，管理规范，效益显著，通过五年时间，使本村拱棚蔬菜和大田蔬菜成为农民增收致富主导产业。全村通组油路铺油罩面率达到100%。实现农民人均纯收入14000以上，与全国基本同步实现全面建设小康社会目标。
要通过五年努力，使xxx村基本达到“经济社会发展，群众生活安康，环境整洁优美，思想道德良好，公共服务配套，人与
自然和谐”的目标，缩小农民收入差距，建设和谐农村，为全面建设小康社会奠定良好的基础。
五、保障措施
(一)加强组织领导。为加强联村联户、为民富民工作的领导，确保本规划的顺利实施，成立xxx村联村联户、为民富民行动协调推进工作领导小组。
组长：倪金山xxx村党支部书记
副组长：李玉峰xxx村党支副部书记
成员：李建军xxx村委会副主任
窦培军xxx村水协会主任
张馨月xxx村妇联主任
周海龙xxx村文书
各村民小组组长
协调推进领导小组是本规划实施的第一责任人，全面负责本规划的组织实施，同时负责联村联户重点工作的指导、协调、服务工作，帮助解决经济社会发展中的一些重点问题。要通过项目投资、乡村两级筹措、有关政策资金整合、社会各方捐助、群众自筹等多种形式相结合的办法，切实解决基础设施和产业发展中的资金短缺问题。
二○一二年六月三十日
第四篇：XXX集团人力资源规划书
人力资源规划书
一、人事管理
1.核查现有人力资源;
核查现有人力资源是人员供给预测的基础，它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
人力资源核查资料至少应包括： (1)个人自然情况; (2)录用资料; (3)教育资料; (4)工资资料; (5)工作经历; (6)服务与离职资料; (7)工作态度; (8)工作或职务情况;
(9)工作或职务的历史资料等。 2.预测人力资源需求
可与人力资源核查同时进行。主要根据公司发展战略规划和内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。
预测具体程序为：
(1)预测企业未来生产经营状态; (2)估算各职能工作活动的总量;
(3)确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷; (4)确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。 3.预测人员供给量
人员供给量预测包括两个内容：一是内部拥有量预测，根据现有人力资源及其未来的变动情况，预测出现在各规划时间点上的人员供给量;另一是外部供给量预测，确定在各规划时间点上各类人员的可供量。 4.确定纯人员需求量
即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求，确定人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之处，以获取纯人员需求量。 5.制定匹配政策
制定匹配政策以确保需求与供给的一致，即制订各种具体的计划，包括晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等，保证需求与供给在各计划时间点上的匹配。
二、薪酬绩效
1.建立岗位分析，确定指标，完善工作职责及薪资标准; 即管理人员采用绩效方式进行岗位评估 2.制定管理人员及计件工人的绩效考核标准; 即管理人员采用KPI考核或目标考核体系 3.对公司全员实行薪酬保密制度; 4.薪资结构的解释透明化;
三、培训
1.建立健全员工教育培训制度(新员工入职培训、部门培训);
新员工入职培训：指新进员工在试用期间须接受的培训，包括公司人力资源部
统一组织的入司培训以及相关责任部门根据实际情况组织安排的入职培训和实践培训; 部门培训：
指由各部门组织实施与评价的培训项目，报人力部备案，接受监督与考评，包括本部门新员工的入职培训、在职员工的非公共性培训，如专业技术、岗位工艺操作培训等;
2.建立内部讲师管理及考核激励办法。
四、员工流失率
1、建立员工离职率控制责任分摊方案
利用用人部门与人事部门专业的管理优势，逐级控制员工的离职率，做到层层把关，使每一位管理人员都能承担起管理员工流失的责任，藉以不断提高管理水平，减少人员流失并控制在一定的范围内，节省公司各项管理成本，保持各部门/下属公司工作的持续性、稳定性。 2.适时建立末位淘汰机制
实行淘汰机制可做到推陈出新。使企业更富有朝气，并可做到优胜劣汰, 实现空降交融优势. 3.适时或定期对员工进行满意度调查，此举可增加员工对企业的认可，提高员工稳定性及生产率。
综上所述，一个企业要发展，离不开一支优良的团队，要打造一支优良的团队，没有一支高素质的人力资源管理团队是不可行的，正是说明人力资源管理人员的重要性，因此，要努力打造一支符合公司价值文化的人力资源队伍，否则，人力资源部将难以肩负公司赋予人力资源部的使命。
第五篇：个人总结及职业规划——XXX
个人工作总结及未来两年职业规划
自2012年2月15日入职公司，共计4年6个月19天的时间。对于从未留意过纪念日的我，之所以对入职时间印象深刻，是因为2月15日(周三)是情人节的第二天，公司居然考虑到员工要过情人节的问题，很人性化的考虑(虽然那时候是单身汪)，瞬间对公司产生了无限好感。
进公司后的两年时间，从一个学生气十足的职场小白，变成了一个彪悍的女汉子，并在这条道路上越走越远，完全在意料之外。对此，只想说：人生如戏，结局却在视线盲区。当然人性化管理却是贯穿始终的，也是我对公司很认可的一点，这四年多的时间也对人性化管理有了更深刻的认识，同时在思想上、工作状态上转变很大。
工作技能经过四年多的磨练，得到很大提升，但是也进入了瓶颈，同时知道了工作的不易，发现了更多的不足和需要弥补的地方;思想上对工作有了更深层次的认识，同时经过两年多时间的激情满怀，到现在产生一定的疲态，对工作和生活有了更清晰的界定。
由于对未来生活的茫然，在此仅作两年的职业规划。
工作方面，尽快突破瓶颈，找到以往工作的激情状态，10月份之后项目销售压力或变小，在工作暂时告一段落的情况下，做好本项目工作的同时，希望可以更多的参与项目提报，提高竞标能力，同时闲暇时间多看有关管理、逻辑架构以及情商提高、与人沟通的书籍，提高自身的硬实力和软实力。
2017年则重点做好世纪城项目，打一场漂亮的终结战，通过实践不断的验证和修正理论知识和实操技能，在项目结束时将个人能力再次达到更高的水平。
在此，十分感谢公司能够给予我个人世纪城项目这样一个优质的平台，对公司没有太高的要求，希望能够在后期参与到公司的竞标中，提高自身能力;同时也希望公司能够增加有关情商及人员沟通的相关培训，共同提高软实力。
风雨兼程，始终在路上。希望能够与公司共同成长，共同发展。
策划二部XXX 2016年12月31日