项目执行经理kpi

2022-07-31

第一篇：项目执行经理kpi

项目执行经理岗位职责

执行经理的安全、环保、文明施工

终端岗位责任制

1、项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的土建安装施工进行全过程的组织和管理,对安全生产负全面管理责任。

2、参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。

3、会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好土建、安装施工的组织安排工作。

4、深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。

5、负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织QC活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用。

6、认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的使用，严格控制工料消耗。

7、参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。

8、参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单。

9、认真完成领导交办的各项工作。

责任人签名：项目部盖章：

第二篇：项目执行经理责任书

为了使各项目施工质量、进度、安全、成本、管理等一切工作顺利正常运行，实行项目经理负责制，经委托人王向军、王笑峰同意明确委托项目执行经理为吴志忠，其在项目整个施工中的责任、权利、利益、工作目标及考核标准，制订本规定。

一、项目执行经理岗位责任

项目执行经理的主要职责：组织并协调各方(建设投资方、承包方、监理方以及本公司各部门)实现工程项目的总目标，对工程质量、安全、进度负责，并保证工程竣工验收通过，达到质量目标要求。

1、组建项目部，根据工程情况提名项目组成人员，报委托人审批。

2、负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。

3、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报委托人和甲方备案。

4、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。

5、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报委托人，及时办理各项签证手续。

6、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案资料、竣工验收资料、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件;

7、落实每月工程进度的及时上报，并按合同约定及时协助委托人回款到位。工程竣工验收合格后，按合同之约定时间办理结算手续并拿回结算款。

8、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出，每月按规定时间对各承包班组的进度款审核并上报委托人。

9、由甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知，1 取得对方认可的正式接受文件并归档。

10、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检测评定标准主持检查。对不合格工程及时要求施工队返工，制定整改措施，落实整改情况并报验监理部门，直至合格为止。

二、项目执行经理安全生产责任

1、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议，结合项目实际情况，制定贯彻措施，并经常检查执行情况。

2、对本项目工种的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程。履行主合同的安全文明施工目标，定期召开安全生产工作会，讲座安全生产动态，解决安全生产中的问题。

3、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程，并督促有关部门和人员检查落实情况。

4、加强对项目部管理人员和分包施工人员的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护的能力。

5、严格贯彻施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和劳动条件。

6、必须按上级要求，设置符合条件的专(兼)职安全管理(检查)人员，对新进场人员实行三级安全教育并归案存档。

7、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对检查出的隐患必须做到落实人员、落实措施、落实经费，限期整改，不留隐患。

8、凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“三不放过”的原则提出处理意见并报委托人，凡发生重伤以上事故(含重伤)和重大未遂事故应及时组织抢救，并保护好现场，及时向上级有关部门报告，同时参加事故的调查、分析和处理。

9、加强对外用工的安全教育和管理。

10、有权拒绝不科学、不安全的甲方生产指令及委托人生产指令。

11、负责项目上对外、对内的一切事务总协调。

三、项目执行经理权利

1、参与项目招标、投标和合同签订。

2、参与组建项目经理部。

3、主持项目经理部工作，制定项目的安全、质量及效益目标。

4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用。

5、制定内部计酬办法。

6、参与选择并使用具有相应资质的分包队伍。

7、参与选择物资供应单位。

8、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。

9、本项目上有300-5000元奖罚权力。

10、委托人授予的其它权力。

四、项目的效益目标

1、制定项目的成本目标及资金使用计划，报公司财务及造价部审核。

2、根据项目的成本目标及资金使用计划，制定项目的收益目标;金域蓝湾的纯收益目标为 10% ，每月分别向委托人上报单体项目预算并付分析说明，保证高于与业主方决算或持平。

3、当项目的材料成本发生偏移时，应及时纠偏，并向委托人汇报，其费用均由委托人承担。

4、委托人在此项目的经营费用，应由项目执行经理签字认可并由项目部承担。

五、项目执行经理的利益

1、具体见与委托人签订的合同及考核表。

2、项目完工后，按照项目经理责任制规定(见考核表)，经工程部3 审核后确定给予奖励或处罚金额，并上报委托人批准逐一落实到位。

3、获得评优表彰、记功等奖励的权利。

4、享有公司正式员工期权等其它权利。

5、项目部的各项公关、招待费用等暂定10000元/月，此费用每月十日前由项目执行经理根据实情申报，报委托人批准执行。项目执行经理责任制实行后，委托人在每个项目开工前，项目执行经理需和委托人签订项目执行经理相关责任书(包括安全责任书、廉洁自律承诺书)，项目费用和奖励、处罚标准严格按照以上规定实行。

委托人签字：

执行经理签字：

浙江荣盛建设发展有限公司平原新区金域蓝湾项目部

2015年4月22日

第三篇：如何提升项目经理的执行力

项目管理

院别：专业：姓名：学号：

如何提升项目经理的执行力

摘要：随着我国正式成为世界贸易组织的成员国, 投资主体愈加多元化了, 项目在人们的生产和生活中已占有重要的一席之地。传统的项目管理方法正面临着新的挑战, 项目经理在项目管理中, 发挥着巨大的作用, 实现项目的最终目标, 提升项目经理的执行力已成为各项目相关者关注的焦点。

关键词：项目经理执行力素质

1项目经理的概述

项目经理就是项目的负责人，有时候人们也称其为项目管理者或者项目领导者，他或她负责项目的组织、计划以及实施全过程，以保证项目成功实施，项目管理者在项目以及项目管理过程中起着关键的作用。

对于一个经验丰富的项目经理而言，项目预算、制定进度计划、写报告和使用项目软件以及将资源分配到多个项目等工作并不是项目经理工作的主体。 2项目经理应具备的素质

1)较强的技术背景：作为一名合格的项目经理，必须对你所从事行业的技术非常了解。你可以不用具体去做项目中涉及到的每一个专业模块，但你一定要清楚项目中的每一个专业模块应该做到什么程度才算好，而且要清楚大概需要的时间与可能技术难度。这样你在进行项目管理的时候，才能对问题拿捏得很准，才能让项目成员信服。

2)成熟的人格：只有一个正直且有亲和力的项目经理，才会有一个团结，共同奋进的项目团队。所以说项目经理一定要有成熟的人格，让你的项目团队成员愿意追随你。

3)讲求实际：这也是项目经理必须具备的素质，讲究实事求是，对多项目开发过程中项目存在的问题、项目计划的实施等必须实事求是的反映出来。切不可报喜不报忧，小问题耽搁而造成大的问题。

4)与高层主管有良好的关系：这点也非常重要，项目经理首先一定要给高层主管留有非常好的印象，让你的高层主管非常信任你，这样有利于项目开展中的资源协调、项目工作汇报等。

5)能激发项目组成员的工作热情：项目经理能够感染大家，使项目组成员保持振奋，工作中保持激情，保持一个积极向上的工作氛围，这样的工作效率会更高，是项目组成员充满成就感。

6)在几个不同的部门工作过：首先项目经理非常熟悉他所工作过的这几个部门的工作、人员等，熟悉这些部门的工作职责以及工作流程。这有利于其与这些部门人员的沟通和协调。

7)把完成任务放在第一位：要求项目时刻记得完成项目开发任务是最重要的，

一定要有开阔的心胸，做到公私分明，切不可将个人行为带到项目工作中去。

8)有责任感：有理想和事业最求：项目经理必须要有崇高的最求，这样才能把项目团队带到一个新的高度。

3项目经理应该具备的能力

1)领导能力。领导能力就是领导者发挥领导作用的能力，是指领导者以其身份和个性特征，有效地影响并改变被领导者心里和行为的能力。是领导者个人的领导能力与被领导者的相互作用。

2)开发能力。项目经理的开发能力是指项目经理在完成项目的同时，能对项目团队成员进行训练和培养，使他们能够将项目视为增加自身价值的机会。在做项目工作的时候，不断提升自己的能力，挖掘自己的潜力。激发项目成员的创新意识，提高项目成员的主管能动性。

3)沟通能力。这是非常重要的，尤其是在现代的企业中，随着项目复杂化的加剧，沟通无处不在，项目经理应该是一个良好的沟通者。因为只有充分的沟通才可能保证项目顺利进行。沟通能力包括与项目团队成员、承包商、代工商、客户以及公司高层管理人员定期交流沟通，有沟通计划，有较好的沟通技巧，善于倾听和表达，恰当利用正式和非正式沟通渠道，通过邮件系统、通过视频会议等进行书面沟通和口头沟通。

4)团队协作能力。能够通过恰当的协商方法和技术，及时发现潜在问题并给予更正等。

5)决策能力。决策能力是一种综合判断能力，即面对几个方案或错综复杂的情况是，能够用系统的思考方法，进行全局和总体分析，能够做出正确的判断并采取行动。

6)人际交往能力。良好的人际交往能力是项目经理必备的，他使项目经理能更好地处理好与项目利益相关者的关系。

7)学习能力。能够自觉和不断地学习书本知识和实践知识，持续提高自身能力。这样才能推进企业的不断前进，才不至于止步不前。

8)创新能力。具有广泛的项目管理之外的知识，能进行借鉴、消化、吸收创新、组合创新和努力自主创新。

4项目经理素质与能力培训意义

科学技术的发展日新月异, 知识总量在增长, 人类社会进入了21 世纪, 信息时代的到来, 知识经济大潮的冲击, 以及我国进入了后WTO 时代, 意味着我们与世界的距离越来越近。在这种形势下, 如何培养项目经理的创造能力、组织能力、应变能力以及在国际上赶超先进与国际接轨, 在国际市场上的竞争能力, 这将是我们对项目经理培训的重要任务, 我们的培训不仅要面向今天, 面向现代化, 更重要的是要面向未来。同时加强人力资源的管理, 通过尽可能多的渠道, 发现并引进有培养潜质的人才。凡事都有风险的概念, 对项目经理人才进行储备, 当

然也不例外。

5项目经理素质与能力培训内容

1)政治素质和领导才能培养

一个项目经理是一个项目的重要管理者, 提高他们的政治素质及思想意识对于“净化”目前的社会风气、响应党的“反腐倡廉”号召有积极的正面效应。项目经理还是一名领导者, 应具有较高的组织领导才能, 要博学多识、通情达理、多谋善断、灵活机动、知人善用、善与人同、公道正直、以身作则、铁面无私、赏罚分明。在哲学素养方面, 项目经理必须有讲求效率的“ 时间观”, 能够取得人际关系主动权的“ 思维观”, 有处理问题注意目标和方向、构成因素、相互关系的“系统观” 。

2)知识和思维方式培养

我们的项目经理正面对一个新世纪, 新的思维、新的信息、新的机遇和新的挑战都已迎面而来, 这将如何去面对。

由此, 给我们的项目经理又提出新的目标。恩格斯说过, 辩证法对今天的自然科学来说也是最重要的思维方式, 我们应该努力使这种最重要的思维方式成为新一代项目经理所普遍掌握的思维方式。只有这样, 才能具备对未来的适应力。

3)综合能力和创造力培养

由于当今科学技术自身的交叉、渗透和综合, 而且科学与社会方面的结合也日益紧密, 科学技术社会化、社会生活科学化已成为当今社会的一个显著特征, 这对于一个项目经理的素质要求也在不断提高, 除了掌握知识, 获取信息和加工信息之外, 更重要的是要具有更高水平的综合化能力—— 创造力。在有一定的综合水平基础上, 还必须具有一定的施工实践经验, 他才会处理各种可能遇到的实际问题。

6项目经理的职责

1)计划：项目经理的计划职责是, 要高度明确项目目标, 并就该目标与项目利益相关者取得一致意见, 然后与项目组织就这一目标进行沟通、交流, 一起制定实现项目目标的各项具体计划和集成计划, 并对成功地完成目标所应做的工作形成共识。

2)组织：项目经理作为项目组织的管理者, 要负责进行项目团队的组建, 分配项目团队角色, 决定哪些工作由组织内部完成, 哪些工

作由承包商或顾问公司完成。

3)指挥：领导就是通过有效的沟通和激励, 使组织成员能自觉、努力地为实现项目目标而工作。项目经理要通过项目组织中的每个成员来完成项目目标, 因此, 领导职能是必不可少的。

4)控制：控制就是跟踪实际工作进程, 并将其与计划安排进程进行比较, 发现问题, 及时纠正, 以保证项目计划的有效实施。

7影响项目执行力的因素分析

提升项目执行力，必须针对性地入手。关键就在于达到个人行动、他人行动和公司利益的三者一致。项目执行力必须重视三个方面的问题：

1)公司制度。制度和流程在执行力中的重要性。管理工作的细节是建立在管理细节固化的组织流程和制度之上的，而执行力的保障则也来自这样的基础。当项目管理者贯彻公司计划的时候，往往因为与之配套的制度不合理，产生了执行后拖影响，甚至结果和计划出入较大，最后造成管理者执行不到位。所以，符合实际管理工作需要的制度和流程的制定，决定了管理者执行能力是否发挥好的基本，完整的管理体系和简单高效的管理流程就能使管理者发挥其在管理中的执行力。

2)执行能力。项目执行力中的管理者自身执行能力问题，管理者以教练员的身份指导下属进行工作和达到工作目标，而领导者的执行力如果不到位，管理思想与指导方法没有尽可能地运用于实际的管理要求，导致的后果就会使项目管理层及项目的工作人员不能认真对待和落实上面的执行目标与工作方案。管理者的执行力，其实是参与问题，管理者参与到过程的执行中，从细小的环节入手，根据自己的理解不断提出新问题，将项目存在的问题公之于众，并最终号召大家一起来解决这个问题，才能体现项目管理者的执行能力。同时管理者还应该明白团队建设、计划制定、过程监控是必须亲历亲为的事情。

3)制度保障。制度是执行的保障，管理者在日常管理工作中常常会遇到不符合制度的事和人出现时，就会有更高一级的管理者左右了你的执行权利。要避免这种情况的出现就需要完善科学的决策制度和执行程序的制度。

8提高项目管理中的执行力

1)不断完善和建立健全管理规章制度和岗位职责只有不断完善和建立健全管理规章制度和岗位职责，并及时贯彻、传达给所有职工，让大家都知道和了解其内容，才能够使职工在日常工作和生活中有章可循，自觉地遵守管理规章制度和岗位职责要求，约束自己的日常行为规范。

2)对重要岗位和工作环节制定明确详细的工作流程针对重要岗位和工作环节制定出相应的工作流程，把工作流程形成一种工作习惯，使每位职工在日常工作中养成照章办事、按流程执行的习惯，减少因工作流程造成的管理混乱现象出现。

3)采用综合筛选，优胜劣汰的用人策略对不同的岗位要选择适合岗位工作的人员，对重要岗位要优先选拔和重用有岗位经验、执行力强的人员。不仅要给与宽阔的舞台，还要把责权利用好使他们能够权随责变，达到责权结合;让他清晰地认识到个人的未来，有更大的发展空间，不断补充新的决策权利。

4)有效落实绩效考核办法和奖罚措施有效落实的奖罚措施也是保证执行的重要条件，否则个人就没有动力为公司做出更大的贡献。建立制定和实行绩效考核办法和奖罚措施，持续贯彻。通过公平的考核对员工的工作做出公正的评价，收入与绩效挂钩。能者上庸者下。对于员工取得的成绩给予充分的肯定和奖励。才

能激发员工的工作积极性。

参考文献：

[1]池仁勇，主编.项目管理.清华大学出版社，2004.

[2]钱福培，欧立雄.中国项目管理知识体系.电子工业出版社，2008，09. [3]吉多(Gido.J.).《成功的项目管理》[M]，北京：机械工业出社，2002. [4]于保政.《领导的艺术》[M]，北京：中国物资出版社，2005. [5]池仁勇.《项目管理》[M]，北京：清华大学出版社，2008.

第四篇：执行业务经理竞聘报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

我今天能够站在这里参加竞聘，我既紧张又兴奋，紧张的是，我将面临各位领导和同事对我的考评，我能否将自己的业务知识与才能真正的发挥出来，得到大家的认可，最终取得竞聘成功;兴奋的是，通过这次竞聘，使我增强了竞争向上的意识，对今后的工作既是一次促动又是一次挑战，这也是我参加竞聘的主要目的。

我今年*岁，大学文化程度，经济师，自*年*月参加工作至*年*月，在农行储蓄部门从事记帐员、复核员、所主任等工作，*年*月至*年*月被调入农行营业部储蓄科从事检查辅导员工作，*年*月至*年*月，被农行选派到营业部代理*业务，从事会计记帐员、复核员等工作，*年*月，*正式成立，我继续留在会计科工作，其间先后从事会计记帐员、复核员、联行记帐员、复核员、同城复核员等工作。*年*月，调入信贷科做信贷员，负责并完成了*三家国有企业的信贷管理工作，*年*月至现在，负责*四家国有企业信贷管理工作，*年*月又新增加了的*公司，并对该公司进行了的贷前调查、贷款资格认定、信用评级等工作。

以上是我的工作简历。今天我参与竞聘的岗位是执行业务经理*。客户经理制，是*银行为适应市场经济的需要而实行的先进的管理模式，我会较快地适应新形势下的新任务，竞聘执行业务经理*我有如下优势：

1、事业心、责任感强。我参加工作就在银行，我热爱银行，热爱银行事业，愿意为银行的改革发展做贡献。参加工作多年来，刻苦努力，成绩突出，在银行工作期间，曾先后三次被县支行评为先进工作者，两次被市分行评为优秀所主任，我负责的储蓄所被评为全市最佳储蓄所。进入银行工作以来，不管在什么岗位，在工作上未出现过任何重大差错，经常受到领导和同事对我的表扬，功夫不负有心人，*我被评为优秀信贷员，这是领导和同事对我工作的肯定。从一名普通储蓄员成长到今天的一名优秀信贷员，我的成长进步除了领导、同志们的帮助、支持外，我个人的因素正是我有较强的事业心、责任感，所以无论在什么岗位，都能够做到兢兢业业，任劳任怨，努力向上，积极进取。

2、具有一定的信贷工作经验。从*年至今，已从事信贷工作*年多，掌握了信贷业务里前台的调查授信业务、后台的综合与管理业务，先后管理贷款企业八家，独立从事过贷前调查、贷后跟踪与管理的全过程，并熟练掌握和操作贷款五级分类、信用评级、新一代*系统等新程序。及时办理企业展期、贷款到期催收、贷款质量检测、贷款风险预警等各项工作。对待工作不拖拉，不等靠，做出提前量，宁可我等工作，不让工作等我。*年至现在，共发放*贷款一亿三仟八佰多万元，利息收入*万元。定期下乡检查企业*现金使用情况，及时汇报企业新动态，为领导的工作决策提供一定依据。我觉得，这些宝贵的工作经验是我完成信贷工作的重要前提。

3、有信贷工作所需要的基本专业知识与技能。我在工作之余，自学了会计、金融、市场营销、公共关系、信贷管理、计算机等多门课程，并于*年和*年分别通过了全国中级经济师和全国专业技术人员计算机能力的考试。这些知识和专业思维为我顺利的理解和掌握银行各项业务，快速适应岗位要求奠定了良好的基础。现在我对企业的帐务处理、财务报表、资金运作等方面都比较熟悉和了解，通过运用我所学的专业知识和业务技能，我可以最大程度地掌握企业的资产、负债、所有者权益等情况，了解企业的偿债能力与盈利水平，可以将我行的贷款风险降到最低值，确保我行信贷资金安全，努力为我行争取最大的收益。

4、团结同事，共创干净整洁，气氛和谐的科室。我经常提前到岗，利用上班前的空余时间整理办公室，让同室的人进到房间就有一个愉快良好的心情。一个企业成功与否，团结很重要，一个银行能否生存发展，集体的力量是无穷的，一个人不能做全行的工作，而全行的职工行动起来，积极认真的工作，却是我们银行稳健发展的重要因素。由于自己能较熟练操作计算机，在日常工作中，在完成自己分内工作的同时，经常帮助身边的同事，作一些力所能及的基础数据录入工作，特别是在*系统刚刚进入银行的初级阶段，有很多新业务，新程序需要学习，实践，再学习，再实践，在准确及时完成所管理的企业数据录入工作后，经常利用午休时间，静静地一个人在电脑前帮助同事录入企业报表等基本数据，有一次，帮助一个同事录入四家企业报表，由于企业没有报表，就要从电脑里储存数据中复制出来，经过三次倒入，才能完成一个企业一个月的报表录入，结果就用了一个中午和下午时间，在规定的时间内及时完成了录入工作，没有耽误全行的工作进度，虽然累得腰酸背痛，头晕眼花，但我没有一点怨言，快乐的工作着，因此，常受到同事的赞许和感谢。

5、我在银行工作了*年，我现在不仅是一名成手信贷员，我还熟悉、掌握存款、会计、结算等业务，具有了执行业务经理所必备的基本素质与要求，能够较为准确把握市场信息、以高效、优质的服务满足客户需求，并能较快、较好地适应执行业务经理的新需要，马上投入到新的工作中去。现在，我们银行的业务技术也在不断发展、知识不断更新，包括应用软件也不断升级，这就对我们信贷员提出了更高的要求。同这些要求相比，我还存在很大差距，为此，我要发挥所有特长，与各位同事一起，互帮互学，加强对银行新业务、新知识的理解与掌握，紧跟时代发展步伐，从我做起，力求达到业务素质更好，工作效率更高，综合能力更强，我相信，一分耕耘，一分收获，努力向上，就会获得成功!

以上是我参加本次竞聘的理由，如果本次竞聘成功，取得了执行业务经理的岗位，我将不负所托，全面配合领导工作，继续发扬团结互爱精神，把集体荣誉放第一位，积极地寻找新客户、挖掘新资源，做好我行的"推销员"和企业的"服务员"，以客户为中心，以追求我行效益最大化为目标，开拓创新，全心全意做好本职工作。如果竞聘不成功，说明我还有一定的不足和差距，今后不论在哪个岗位，我都将一如既往地认真工作，加强学习，争取早日达到执行业务经理的标准。

最后，我只想说一句话，那就是，决不辜负各位领导和全体同事对我的支持和厚爱!

谢谢!