第一篇：工程监理规划范文
公路工程监理规划
A 、0 、3
````````````道路
工程 监 监
理 理
规 规
划 划
2017 年 2 月
日 至
2017 年 6
月
日
内容提要：
工程概况
监理工作范围、内容、目标
监理工作依据
监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责
监理工作制度 工程质量控制 工程造价控制 工程进度控制 合同与信息管理 组织协调
安全生产管理得监理工作
环境保护监理得监理工作 监理工作设施
监理单位(章 ):
总监理工程师: :
公司技术负责人: :
日
期：
目
录
第一章误错 ......................................................................................................................况概程工ﻩ 错误! 未定义书签。
一、本工程概况误错ﻩ 错误! 未定义书签。
二、工程简介: .........................................................................................................................错误! 未定义书签。
三、本工程现场调查情况：
4ﻩ第二章 监理工作范围、内容与目标 ................................................................................................................4 一、监理工作范围 ..................................................................................................................................................4 二、监理工作内容 ................................................................................................................................................4 三、监理工作目标 ..................................................................................................................................................6
第三章 6 ...........................................................................................................................................据依作工理监ﻩ第四章
监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责 ..........................................................................7 一、本工程拟采用直线制监理组织形式 7ﻩ二、监理人员配比及进退场计划 7ﻩ三、项目监理机构得人员岗位职责 ......................................................................................................................7 第五章
监理工作制度 9ﻩ一、工地会议制度 ..................................................................................................................................................9 二、施工组织设计审核制度 01ﻩ三、工程开工申请制度制度 11ﻩ第六章本工程得特点、重点与难点及针对性监理措施 ....................................................................................19 一、本工程特点 ..................................................................................................................................................19 二、本工程得难点及针对性监理措施 ..............................................................................................................20 第七章
监理工作方法及措施 12ﻩ一、质量控制 12ﻩ二、投资控制 92ﻩ三、进度控制 23ﻩ四、合同管理 ......................................................................................................................................................34 五、信息管理 34ﻩ六、组织协调 ........................................................................................................................................................47 八、缺陷责任期得监理 ........................................................................................................................................52 第八章
安全生产管理得监理工作 ..................................................................................................................53 一、安全施工监理目标 ........................................................................................................................................53 二、安全施工监理程序 ........................................................................................................................................53 三、安全施工监理工作内容 45ﻩ四、安全施工监理制度 ........................................................................................................................................55 五、安全施工监理得措施与方法 ........................................................................................................................56 第九章
环境保护得监理工作 ..........................................................................................................................58 一、环境保护监理内容 ........................................................................................................................................58 二、环境保护监理得方法与措施 95ﻩ第十章
监理工作设施 06ﻩ第一章
工程概况
一、本工程概况
1、工程名称：````````````````` 2、工程地点：````````````````` 3、工程内容:道路改造、排水、桥梁面层及栏杆改造、路灯照明.4、合同工期:原合同：130 天 5、合同质量标准：合格 合同造价：2450、3937万元
建设单位：```````````````````````公司 设计单位:`````````建筑设计院有限责任公司 施工单位：`````````````````工程有限公司 监理单位:````````项目管理有限公司 二、工程简介
拟改造得镇西大道位于```````,就是镇内得一条东西向城市道路.起点桩号为K0+000，终点桩号为 K1+869、061,设计全长约 1、87公里。道路车行道设计总宽 12米，两侧辅道改为 2、5 米人行道。
1、本次道路改造主要内容 (1)现状沥青路面铣刨罩面见新;现状混凝土车行道路面翻挖新建为沥青路面.(2)道路范围内两侧增设人行道,新建花岗岩平、侧石。
(3)公交站台改造成港湾式.(4)现状震泽治安检查站西侧空地新建公交停靠站。
(5)部分管线根据权属单位要求同步改造 (6)一号桥沥青面层进行铣刨罩面见新;二号桥钢筋混凝土面层破损处修补平整后加铺沥青面层，两侧绿化改为混凝土路面，并将其栏杆更换为花岗石栏杆.2、工程主要组成部分与内容 (1)道路改造工程
①主车道横断面：道路横断面为三幅式城市车道，车行道为双向两车道，机非混行，具体分布为 b1 米混凝土路面+人行道2、5 米+机非混行道 12 米+人行道2、5 米+b2米混凝土路面。
②车行道路面结构形式：
a、翻挖新建路段:4cm细粒式沥青混凝土 AC—13C(SBS 改性沥青)+粘层油+8cm 中粒式沥青混凝土 AC-20C+0、6cm下封层+18cm水泥稳定碎石基层+18cmC30 钢筋混凝土+18cmC30混凝土。
b、铣刨罩面路段:4cm 细粒式沥青混凝土 AC—13C(SBS 改性沥青) +粘层油+老路结构。
③人行道结构形式：
20×10×cm 混凝土预制砖+3cm1：3 干拌水泥砂浆+15cm 现浇C20 混凝土+10cm碎石垫层.④混凝土路面结构：18cmC30 混凝土板(弯拉强度4、0MPa)+10cm 碎石垫层。
(2)排水工程
本工程得排水为雨水排水体制,雨水由边井收集通过 DN225 支管逐步汇入 DN600 雨水管
并最终汇入道路沿线河流.管材采用 HDPE 缠绕管，管口连接方式为承插式,HDPE 缠绕管与检查井连接处增加橡胶止水圈。
(3)桥梁改造工程 ①一号桥沥青面层进行铣刨罩面见新。
②二号桥钢筋混凝土面层破损处修补平整后加铺沥青面层,两侧绿化改为混凝土路面,并将其栏杆更换为花岗石栏杆.(4)路灯照明工程 ①路灯设计 a、本工程道路为支路 平均照度 亮度平均值 照明功率值 均匀度 101x 0、75cd/m2 0、50W/m2 0、4 b、在道路车行道两侧人行道安装双悬挑路灯，路灯间距为 35米左右，双侧对称布置。采用光源 LED90+45W，要求灯对地高 10 米。
c、路灯均为半截光型灯具，光源腔防护等级不应低于 IP65，电气腔得防护等级不应低于 IP54。
d、路灯功率因素不小于 0、9、常规道路照明效率不懂低于 70%。
② 管线敷设 除图纸标注外，管线均穿 HDPE50(过马路穿热镀锌钢管 SC50)保护，其中两芯接全夜灯,每套灯具由灯杆下部得配电连接板接至灯具得配线采用BVV-0、45/0、75
3×2、5S 塑料铜芯护套线，以一对一得方式连接灯具.③ 供电及控制方式
a、设置两台控制容量约为 50KW得路灯控制箱;采用智能控制器与分时段控制开闭;路灯照明得开灯与关灯时得天然光照度水平为 30Lx。
④防雷接地保护
灯柱、灯具及电缆保护管均需接地，每根灯柱打保护接地极，接地电阻 Rd≤10 欧姆。
(5)综合管线 其它部分管线根据权属单位要求同步改造。
四、本工程现场调查情况
1.本工程沿线均为工厂、店铺，过往人员、车辆众多,工程施工涉及道路、排水、路灯照明等多专业配合与协调施工，施工噪音与扬尘将会对周边环境造成严重影响,因此在施工中应做好现场交通疏导工作,确保车辆、人员畅通与安全，同时对现场施工道路与材料堆场做好洒水防尘工作,保护周边环境.
2.从现场瞧，地下原有各类管线较多,由此带来得施工难度较大,保护好地下管线就是本工程控制得关键点。
第二章
监理工作得范围 、内容 、目标
我公司始终坚持“守法、诚信、公正、科学"得原则,树立全局观念,通过科学得管理、策划与部署,对工程进行有效得组织、协调与控制.我公司将在全面履行《委托监理合同》得基础上，依据建设单位与施工承包单位签定得《施工合同》，为业主提供优质服务，实现各项预定目标。
一、
监理工作范围
本工程施工图范围内得道路、桥梁改造、排水等相关附属工程得施工监理及缺陷责任期服务。
二、监理工作内容
本工程监理工作内容包括根据业主批准得监理规划，依据施工合同及图纸编制监理实施细则,对工程建设得质量、进度、投资、工程建设资料得文件与档案管理、工程建设与各方面之间协调、对施工单位得文明施工监督及缺陷责任期服务。
1、、合同管理与协调 (1)审查施工单位各项施工准备工作,协助业主下达开工通知书。
(2)审查施工单位提交得施工组织设计、施工技术方案、施工详图与工艺试验成果等,及时提出审核意见并督促其实施;重大技术问题组织专家讨论,必要时还需组织专家评审; (3)组织设计交底及图纸会审，并督促责任单位形成相应文件。
(4)主持工地例会，包括各类设计、施工协调会，协调工程参与各方之间得工作开展,包括不同专业、不同施工队伍之间得交叉施工、交接施工得协调与配合。
(5)督促执行承包合同,受理索赔申请，进行索赔调查,参与谈判并提出建议意见，协调业主与施工单位之间得争议.(6)在工程实施过程中如发现承包商工作不力，监理机构可向业主提出调整承包商管理人员得建议。
2、、投 资控制 (1)根据业主授权下达变更指令,复核变更工作量,对变更价款进行初步审核。
(2)协助业主编制投资控制目标与资金使用计划,审核施工单位提交得资金流量表。
(3)按照合同计价方式,复核已完工程量与单价组成等，签署工程付款凭证。
3、质量控制 (1)审查工程使用得原材料、半成品、成品包括试验成果与设备得质量，进行必要得抽查与复验;对于不符合设计要求、国家质量标准及合同要求得材料及设备,有权并应当通知
承建商停止使用。
(2)监督施工单位严格按现行规范、规程、标准与设计要求施工，必要时应进行 24 小时日夜旁站监理;对于不符合规范与质量标准得工序、分项分部工程与不安全得施工作业,有权并应当通知承包商停工整改、返工。发布停、复工令应当报告并在24 小时内向业主作出书面报告。
(3)检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复核签证。
(4)组织实施有关工程质量事故分析与处理得专项会议，跟踪处理方案得执行与落实.4、进度控制 (1)审查施工单位提交得施工进度计划并检查实施情况;随时监控实际进度，发现偏差，及时督促施工单位提出调整意见并提出监理审查意见。
(2)在不同得施工阶段，制定针对性得进度控制措施;提出各交叉施工单位及主要设备、材料得进场时间表,对设备、材料供应商得供货计划及实施情况进行监督;对于主要构件、设备进行必要得驻厂监造，督促其生产与及时交付.5、、安全与文明施工控制 (1)督促施工单位施工管理与安全文明施工保证体系得建立、健全与实施.(2)审查施工单位得安全文明保障措施,检查、督促施工单位安全生产防护、文明施工措施得落实;参加重大安全事故得调查与处理.6 6 、环境保护监理 在工程施工监理过程中，督促施工单位严格遵守国家与地方政府下发得有关环境保护得法律、法规与规章以及监理工程师制定得有关本工程环境保护得规则，加强对噪声、粉尘、废气、废水得控制与治理，努力降低噪声,控制粉尘与废气得浓度以及做好废水与废油得治理与排放。遵守有关鱼类与野生动物、树木、文物保护、防火及废弃物处理得规章制度，随时接受业主、工程师及当地政府环境机构得监督检查。
7、竣工验收与资料管理 (1)督促施工单位及时完成合同文件及施工技术资料得整理与档案，审查设计单位/施工单位编制、提交得竣工图纸与资料。
(2)编制监理周、月、季、年报及各专项报告，做好监理记录/纪要等资料保存。
(3)根据施工进展，及时做好各施工阶段声像资料得记录与编辑工作，完成数字文件得制作与保存。
(4)组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验,并督促整改.对工程施工质量进行评估意见，协助业主组织竣工验收,并对竣工验收所发现得缺陷整改进行监督。
(5)协助业主组织与参与联动调试。
(6)及时完成项目总结与所有监理资料得整理，并向业主提供一套完整得监理竣工资料用于归档。
三、监理工作目标
建设工程监理目标就是指我公司承担该项目控制预期所达到得目标，包括如下内容:
1、投资控制目标：以签订得施工合同协议书所确定得合同价为基价，把工程造价控制在投资预算范围，实现合同投资目标。
2、工期控制目标:实现本工程得合同工期要求：总日历天数 130 天。
3、质量控制目标：根据设计文件、施工及验收规范与工程检验与评定标准进行工序、分部分项及单位工程质量控制，实现工程质量合格目标.4、安全文明控制目标：安全达标，杜绝安全责任事故;达到文明工地标准与环保要求，实现施工合同规定得安全生产、文明施工要求.第三章
监理工作依据
1、国家现行有关工程建设法方面得法律、法规、规范与标准 2、政府部门批准得工程建设文件
3、经审查通过得本工程勘察设计文件与技术标准
4、建设工程监理合同文件
5、建设工程施工合同及相关合同文件
6、建设工程其她相关资料
7、项目业主得正当要求 第四章
监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责
一 、本工程拟采用直线制监理组织形式，组织结构图如下 :
二 、监理人员配比及进退场计划 姓
名
职
务
职
称
专
业
注册证号
总监理工程师 高级工程师 土木工程
试验工程师 工程师 土木工程
合同与计量工程师 工程师 土木工程
总监理工程师 总监代表 道 路 工 程 师 测量工程师 试验工程师 安 环 工 程 师 合同 与 计 量 工 程 师
道路工程师 工程师
道桥工程管理
测量监理工程师 工程师
公路与桥梁工程
安全环保工程师 高级工程师 工业与民用建筑
备注 施工过程中，可根据现场施工需要临时调整人员 三 、项目监理机构得人员岗位职责
1、总监理工程师岗位职责 (1)组建项目得监理机构(项目监理部)，并明确各人得职责分工;主持编写项目得《监理规划》、审批项目《监理实施细则》;制定项目监理部各项工作制度。
(2)如业主需要配合其进行施工总承包单位得选择;确认总包单位选择得分包单位;对各分包单位(包括业主指定分包)进行资质审查，并提出审查意见.(3)主持监理工作会议;签发项目监理部得文件与指令;审定施工单位提交得开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;审核并签署工程款得支付申请;主持或参与或配合工程事故得调查.(4)审核并提出处理建议，协助业主审核工程结算书;调解重大合同争议;审核承包商得工程延期.(5)审核签认分部工程与单位工程得质量检验评定资料,审查承包单位得竣工申请，组织质量检查与验收,主持工程得分项、分部工程验收并主持单位工程得预验收。
(6)检查与监督监理人员得工作绩效;根据工程项目得进展情况进行人员调配、安排;对不称职监理人员及时向分部汇报并建议其进行调换;主持规划、整合工程项目得监理资料;督促、审查承包单位得工程竣工资料，协助业主向政府工程备案管理机构办理备案手续.(7)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告(包括质量评估报告)与项目监理工作总结。
(8)负责编写项目监理日志记录工作。
2、总监理工程师代表岗位职责 (1)负责总监理工程师指定或交办得监理工作.(2))根据总监理工程师得授权,行使除相关规范规定以外得总监理工程师得职责与权力。
3、专业监理工程师岗位职责 (1)结合工程得具体情况，编制本专业得监理实施细则;负责本专业监理工作得具体实施与监理细则得实行.
(2)审查承包单位提交得涉及本专业得计划、方案、申请、变更,并向总监提出报告。
(3)负责本专业得质量、进度、造价等方面得控制工作;做好材料、设备验收检查、工序质量验收检查与隐蔽工程验收检查工作;进行必要得平行检验工作;做好工程计量工作,审核计量得数据与原始凭证。
(4)组织、指导、检查与监督本专业监理员得工作;当人员需调整时，向总监提出建议;负责本专业得监理资料得收集、汇总及整理,做好监理日志得记录;对本专业得实施情况定期或不定期向总监进行汇报。
协助现场总监管理，协助做好安全文明管理工作.(5)做好本专业得监理日报记录工作,并负责本专业监理资料得收集、汇总与整理，参与监理月报得编写工作。
4、安全生产监督管理人员得职责 (1)参与编写安全生产监督管理方案与协助专业监理工程师编写安全生产监督管理实施细则; (2)审查施工单位得营业执照、企业资质与安全生产许可证; (3)审查施工单位安全生产管理得组织机构,查验安全生产管理人员得安全生产考核合格证书、各级管理人员与特殊作业人员上岗资格证书; (4)检查施工单位制定得安全生产责任制度、安全检查制度与事故报告制度得执行情况; (5)检查施工单位安全培训教育制度与安全技术措施得交底制度得执行情况; (6)协助专业监理工程师审核施工组织设计中得安全技术措施与专项施工方案; (7)核查建筑施工起重机械设备拆卸、安装与验收得手续及记录; (8)检查施工单位有无违章指挥、违章作业得情况; (9)对施工现场进行安全巡视检查,发现安全隐患及时要求施工单位整改;填写监理安全检查表、安全监理月报，发现问题及时向专业监理工程师通报，并向总监理工程师报告。
5、监理员岗位职责 (1)在专业监理工程师得指导下开展现场监理工作。
(2)按设计图及有关技术标准,对施工单位得施工过程与施工工序进行检查记录;对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;对关键得施工环节进行旁站监理，并做好记录。
(3)检查施工单位得投入得人、材、设备等使用运行情况,并做好记录;复核工程计量得原始数据,并签署原始凭证。
(4)做好监理日报与有关监理记录。
第五章
监理工作制度
一、第一次工地会议制度
在工程开工前由业主组织，监理、设计、承包商、监理、质监站等各方人员参加得第一次工地会议,在会上明确工程管理架构，各单位及人员职责、监理内容、监理制度与程序、监理表格得使用、检查开工准备情况等，会后编写分发会议纪要。
第一次工地会议主要议程: 1、各方组织机构及人员介绍，并宣布人员授权; 2、业主代表宣布对监理得授权; 3、承包人介绍总体进度计划安排，并从工、机、料等几个方面介绍施工准备情况; 4、监理工程师对承包人得陈述进行逐项评价; 5、业主代表明确开工条件，并提出工作要求; 6、监理工程师明确监理工作程序; 7、明确工地例会得时间、地点。
二 、工地例会制度
监理应每周定期召开工地例会，由项目总监理工程师(或总监理代表)组织并主持有业主、施工单位及与工程有关得单位参加(必要时可通知设计、质监站等单位参加)，对工程得质量、进度、安全、资金、单位间相互配合等有关部门情况与存在问题作协调处理，保证工程顺利进行，并指定专人作出记录,会后编写会议纪要，经与会各方签认并经总监或总监代表签审后，分发各有关单位贯彻执行.三 、设计交底及图纸会审制度
1、项目总监理工程师或各专业监理工程师必须参加设计交底及图纸会。
2、图纸会审前，应先由各施工单位及监理人员熟悉及自审图纸。
3、设计交底基本程序就是:先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工及工艺要求、技术措施及有关注意事项及关键问题;再由施工单位提出图纸中存在得问题与疑点，以及需要解决得技术难题：然后通过三方研究与商讨,拟定出解决问题得方案，并形成会议纪要或备忘录，经设计人员签署后作为设计图纸得修改或补充,为施工得依据。当场不能解决得问题，设计人员应在约定得期限内予以书面答复.四 、施工组织设计( ( 施工方案) ) 审核制度
1、施工组织设计就是指导施工全局，统筹施工全过程，在建设工作中起指导作用得纲领性技术文件，承包单位应于施工准备阶段编制好施工组织设计，并在完成自审程序后交监理工程师审核。
对于规模较大或分期出图得工程,暂时不具备编制施工组织设计条件得，可分期编制工程施工方案;对技术复杂得或关键性得施工部位或采用新技术、新材料、新工艺得分项
工程，监理单位可要求承包单位编制专项施工方案。
2、施工组织设计(施工方案)应经过承包单位技术总负责人审核批准后送交项目监理机构审批。项目监理机构总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工组织设计(施工方案)进行认真细致得审查,并提出审核意见，要求承包单位修改或补充。
3、施工组织设计经审核批准后,监理工程师应监督承包单位严格执行,如有修改与变动，应取得项目监理机构得批准。
五 、工程开工(复工)申请制度
1、工程正式开工前,当单位工程得主要施工准备工作已完成，并具备施工安全条件后，施工方应提出《工程开工报告》申请，经总监理工程师审核业主批准后才能开工，并开始计算工期.凡中间停工后复工,均必须进行复工申请。
2、施工方原因造成得工程停工，业主方不承担相应得责任.3、因业主方原因造成得工程停工,施工方提交有关停工签证,经监理人员核签并报告业主后确认.4、因质量或安全问题被指令停工者，由事故责任方承担相应得责任。停工后复工时，需履行复工申报手续，经监理人员现场检查落实并核签申请报告后始能复工。
六、技术复核制度 1、对于重要工程、重要部位得坐标方向、轴线、标高等，监理人员应在施工前进行复核预检.2、对重要材料、构件得材质证明、试验资料存在疑问得，监理人员应委托有资质得检测部门(机构)进行复检。
3、对己完工程成品,必要时采用适当方法对结构强度、密实度进行复核。
4、重要得技术复核内容及范围须经总监理工程师审核批准。
七、工程材料、半成品质量检验制度 l、凡工程所用材料均应具有材质证明或合格证，否则不得进场使用。
2、用于工程结构得材料，还需抽样复检.3、工程所用半成品，除提供厂家得生产许可证外,还应具有产品合格证或产品质量证明书.4、使用新材料,应有技术鉴定书。
5、对进口材料、器材必须提交海关商检证书。
八、隐蔽工程及分项、分部工程质量检查验收制度 1、工程得隐检、预检及分项、分部工程得验收就是保证工程质量达到合格要求得必要与重要得工作程序，监理人员必须高度重视，并严肃对待，要做到认真负责，一丝不苟。
2、要做好隐检、预检及分项、分部工程得验收，必要做好对工程质量得控制工作。监理工程师在施工现场进行有目得、有计划得巡视检查,事先应针对工程得实际情况明确施工过程得关键工序、特殊工序、重要部位与关键控制点。在巡视中发现并及时纠正不符合设计文件、施工图纸,不符合施工规范、规程,使用不合格得材料、构配件及设备等所发生得问题。
3、对隐蔽工程得隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查得重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行监理。
4、对未经监理人员验收或验收不合格得工序，监理人员应拒绝签认,并严禁承包单位进行下一道工序.5、一般得隐检、预检工作可由监理员或专业监理工程师进行，重要得隐、预检工作必须有专业监理工程师参加.一般得分项工程验收技必须由专业监理工程师负责进行，分部工程及重要得分项工程得验收必须由总监理工程师参加并主持。
6、隐检、预检及分项、分部工程验收得依据: (1)施工图纸及其说明文件; (2)设计变更、工程洽商文件; (3)有关得技术规范、规程、标准及法规文件; (4)分项、分部工程质量验评资料; (5)有关得施工质量验收技术表及资料。
7、对于隐检、预检工程，承包单位应组织有关人员进行自检，合格后填报有关报表及检查记录送交监理工程师,经监理工程核查合格后在原报表上签认，方可进行下一道工序;不合格时通知承包单位整改，整改后重新报验.8、分项工程完成后,承包单位自检合格后向监理工程师申报,监理工程师对报审得资料进行审核。并对完成得工程进行现场平行检验,如符合要求时应予签认,如不符合要求不予签认,并发出“监理通知单”，指令承包单位进行整改或返修，整改或返修完成后重新报验.经验收合格后由监理工程师评定工程质量等级并签认。燃气、电气、供水等工程得分项工程得验收签认,必须在施工试验,检测完备并合格后进行。
9、分部工程完成后,应将组成该分部工程得各项工程得报验资料汇总，并对分部工程得质量等级进行评定,然后将所有有关报表资料报送项目监理机构审批签认。
10、对施工合同中约定得或建设工程质量监督部门规定得需要进行中间验收得，如基础分部工程、主体分部工程，以及电气、设备安装得有关部分工程得验收,监理工程师应核查承包单位报送得报表资料，并由总监理工程式师组织建设、承包、设计单位共同对现场工程质量进行验收，合格各方签字认可。
11、各项验收时需要填报及核查得报表，见《施工阶段监理资料管理办法》.九、设计变更审核处理制度 1、设计单位对原设计存在得缺陷提出得工程变更,应编制设计变更文件;建设单位或承包单位提出得工程变更,应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
工程变更涉及安全环保等内容时，应按规定经有关部门审定。
2、项目监理机构应了解实际情况与收集与工程变更有关得资料。
3、总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件与其她有关资料,按照施工合同得有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工件后，对工程变更得费用与工期作出评估: 确定工程变更项目与原项目之间类似程度与难易程度; 确定工程变更得工程量; 确定工程变更得单价或总价。
4、总监理工程师应就工程变更费用及工期得评估情况与承包单位与建设单位进行协调。
5、总监理工程师签发工程变更单.十、工程款支付签审制度
1、月工程款支付: 施工单位应根据监理工程师审批得工程量， 按施工合同规定计算工程款, 并填报《工程款支付申请表》 报专业监理工程师审核，监理工程师审核完成， 由总监理工程师审批后报建设单位。
2、竣工结算：工程竣工验收完成后， 施工单位在规定得时间内向项目监理部提交结算资料， 总监理工程师应及时组织造价控制监理工程师进行审核， 并与建设单位协商 提出审核意见， 签署结算报告。
十一、工程索赔签审制度
1、承包单位在施工合同规定得期限内向项目监理机构提交对建设单位得费用索赔意向通知书; 2、总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关得资料; 3、承包单位在施工合同规定得期限内向项目监理机构提交对建设单位得费用索赔; 4、总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合应受理条件时予以受理; 5、总监理工程师进行费用索赔审查， 并在初步确定一个额度后与承包单位与建设单位进行协商; 6、总监理工程师应在施工合同规定得期限内签署费用索赔审批表， 或在施工合同规定得期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告得进一步详细资料得通知, 待收到承包单位提交得详细资料后,按 4、5、6得程序进行。
十二 、监理旁站制度
1、现场监理对承包人得各项施工程序、施工方法与施工工艺及材料、机械、配合比等进行全方位得巡视、全环节得检查，以达到对施工质量有效得监督与管理; 2、对承包人施工得隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，应由专业监理工程师或其助理人员实行全过程得旁站监督，及时消除影响工程质量得不利因素; 3、发现承包人有违反技术规范与操作规程时应及时加以制止,对不听劝阻与已施工得不符合要求得工程可令其暂时停工，并立即报请驻地办或专业监理工程师处理; 4、旁站人员应全环节地对每道施工工序结束后及时进行检查与认定,并现场监督承包人得试样抽取及施工记录; 5、旁站人员要坚守岗位,不得擅自离岗。要监督施工人员遵守工艺操作程序，保证工程质量,杜绝弄虚作假，对所旁站工程得工艺及操作负现场监督责任; 6、旁站结束后要求旁站人员认真填写有关监理记录表格与监理日报、日记,当天交给驻地办或专业监理工程师.十三 、施工现场紧急情况处理制度
当施工现场发生高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、火灾、水灾、爆炸、土方或结构性坍塌、中暑、传染性疾病与因食物中毒等事故时,现场监理人员应立即督促施工单位启动《工程事故紧急救援预案》,同时及时向总监报告事故情况。
1、督促施工单位按照《工程事故紧急救援预案》采取措施，积极组织抢救,防止事故扩大.同时拨打紧急电话(120、110、119 等)，请求支援，督促施工单位电话报告业主、安监站、施工单位总公司.2、总监理工程师接到事故报告后必须立即赶到现场，协助组织事故救援工作，了解事故情况,重大事故必须及时向工程监理部汇报。
3、协助组织参建各方保护现场。凡与事故有关得物体、痕迹与状态均不得破坏,为抢救受伤者需要移动现场某些物体时，必须做好有关标志.采用对现场进行拍照、摄像等方式详细记录事故现场原貌、物证。
4、发生重大安全事故,总监理工程师应督促施工单位在24 小时内写出书面报告，并向有关部门逐级上报。同时，项目监理部要按规定向工程监理部提交事故报告。报出时间:一般事故一天内,重大事故三天内。
5、总监理工程师组织专业监理工程师、监理员根据现场调查材料，配合调查组对造成事故得受伤部位、受伤性质、起因物、致害物、伤害方式、不安全状态与不安全行为等七项内容进行分析。协助确定造成安全事故得直接原因、间接原因、事故性质与责任者。
十四 、工程质量事故报告及处理制度
1、施工中发生工程质量问题，施工单位必须及时报告现场监理人员，不得自行掩盖与处理。专业监理工程师发现施工存在重大质量隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改，整改完毕并经监理人员复查符合规定要求后，总监理工程师应及时签署《工程复工报审表》,总监理工程师下达工程暂停令与签署工程复工报审表, 应事先向建设单位报告.
2、施工中发生质量问题，施工单位应提出书面报告,分析事故情况及产生事故原因,提出处理意见，经监理人员现场检查与核签后,才能进行处理。对需返工或加固补强得质量事故， 总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告与经设计单位等相关单位认可得处理方案, 项目监理机构应对质量事故得处理过程与处理结果进行跟踪检查与验收.
3、对于危及结构安全得严重质量事故，还应约请设计单位、政府质监部门派员现场勘察,审定责任方提出得处理方案.4、重大质量事故经处理后,需进行试验、鉴定。
5、施工单位对发生工程质量事故隐瞒不报者，一经查出,除该工程部位不予计量验收外，监理人员还应发出质量整改通知书,同时抄报业主及政府质监部门，情节严重得，监理人员可下达暂停工指令,对施工单位提出整改建议。
6、施工单位对质量问题不采取有效措施或整改不力,监理人员即应发出质量整改监理通知书,或在征得业主得同意下，下达停工指令,并同时抄报业主及政府质监部门。
十五、安全事故报告处理制度: :
1、事故发生后，对其影响范围发出停工指令; 2、停工指令报业主; 3、发出监理通知，督促施工单位采取紧急措施,防止事态扩大，并督促施工单位上报; 4、24 小时内写出事故分析报告，报有关主管部门; 5、协助政府有关部门得事故调查工作.十六 、进度监控报告制度
监督施工单位严格按照已批准得总进度计划、月进度计划组织实施， 监理工程师发〈〈监理月报〉〉形式向建设单位报告分项工程实际进度及计划进度得对比情况,分析原因，并采取措施。
十七 、投资监控报告制度
监理工程师应严格控制变更设计等，掌握投资变动情况。对重大变更设计或因采用新技术而增减较大得投资，监理工程师应及时汇报业主以便控制投资.十八 、监理周报月报制度
l、每周(月)向业主提交监理周报(月报)一份，同时向公司项目管理部报送一份.报告监理工作动态,项目建设情况,重大事项得处理及存在得主要问题等。
2、项目监理部编写监理报告，并由项目总监签发。
3、监理报告应包括下列内容: (1)工程进度：工程形象部位完成情况及完成情况分析。
(2)工程质量情况:分项工程验评情况,质量检查验收情况及本周(月)内出现得质量问题及处理.(3)工程安全情况：安全监督检查及整改情况，目前仍存在得问题.(4)工程款得支付情况：已完成产值及已支付得工程款情况,就是否按合同付款。
(5)安全文明施工情况:文明施工情况及安全文明施工措施费得使用情况。
(6)问题及对策：对工程进度与工程质量、安全进行分析论证,找出原因,并提出相应得对策,当工程进度与计划值有偏差时，应提出调整方案.(7)建议：分析下周(月)将要进行得分项工程，可能出现得质量安全问题，及时提出相应得技术保措施,提请承包人注意。
监理月报由报告人认真、如实填写，总监审核签发并对其真实性、可靠性负责.十九、监理日记制度 1、现场监理人员需填写监理日志，日志得主要内容包括:自然气候、工程进度、质量、安全、文明施工等情况，现场各工作面施工状况、参与处理得有关监理事务(当事人提出得问题及我方得答复)、尚待解决得问题、现场发生得重要事项。
2、监理日志由报告人认真、如实填写,并对其真实性、可靠性负责。
二十、项目监理部工作会议制度 总监理工程师应经常组织本项目监理人员召开内部会议，以解决在监理过程中遇到得问题,加强内部得协调，纠正工作中得不良倾向;同时加强监理人员得业务学习，不断提高监理人员得专业知识水平。
二十一 、工作交接制度
对于施工期间,监理人员得更换,必须做好交接工作，并办理交接手续，及时向业主及承包人说明.二十二 、重大问题向公司汇报制度
对于本项目中监理工作中得重要文件或重大技术(安全)方案或出现得重大问题，应及时向公司汇报。
二十三、发文审批制度
l、行政性文件必须经文档管理工程师审核后,报总监理工程师签发。
2、技术性文件必须经驻地监理工程师审核后，报总监理工程师签发。
3、财务性文件必须经计量工程师审核后,报总监理工程师签发。
二十四 、往来文件收发制度
1、凡收到得文件均应分类、编号，并记入收文本，设计、承包人、建设单位及上级主管部门得来函应按专业编号。
2、由设计单位发出得设计修改文件，由承包人报送得材质与产品检验单，施工试验报告、施工记录、隐蔽记录、基础、结构验收记录、水电安装记录、工程质量检验评定资料、竣工验收资料、会议纪要、洽商记录、竣工图等均需一式两份，施工完毕后，一份交建设单位,一份整理归档.3、凡由公司与监理工程师发出得文件均需按日期分类、编号，并记入发文本，发往上级单位、建设单位、承包人得文件应按专业编号。
4、所有收文均应归档，所有发文均应存档。
5、收发文件应统一放置，按收、发文日期顺序登记填写。
6、收发文件必须有签字手续。收文收件人及保管人签字,发文由发往单位得有关人员签字。
二十五 、技术经济资料及档案管理制度
1、建立文件管理制度，项目部应根据本项目得实际情况建立文件管理制度,该制度应明确：
(1)文件得目录(标识)建立。
(2)文件得日常管理(台帐)。
(3)重要文件得编制及使用说明。
2、文件得归档，监理文件共分三大类：行政档案、财务(支付)档案、技术档案.(1)行政档案包括监理工程师与业主之间来往得函件,监理工程师与承包人或指定分包人之间来往得函件、书面协议、申请批复、会议记录;监理工程师与技术专家之间来往得函件,监理机构内部来往得函件,请求报告，报告得批复，监理工程师与第三方之间得来往函件、协议,工程监理月报。
(2)财务(支付)档案 承包人提出得延期索赔申请以及批准得延期时间与索赔得费用，承包人提出得计日工计划以及批准计日工计划与单价，承包人提出得价格调整申请以及批准得价格调整指数，额外或紧急工程得费用计算，设计变更批准得费用计算,各类支付证书，保险单及支付款收据，其它得费用支付证明，工程进度款月报。
(3)技术档案
开工及停工指令,额外或紧急工程图纸、变更设计图纸、现场指令、检查记录、验收记录、施工图纸、竣工图纸。
3、文件得备案及移交 (1)对日常监理工作中得重要文件、重大技术方案，项目部应报监理部备案，包括项目建议书、施工招标文件、监理规划及细则、监理报告、例会纪要、技术方案、支付报表、工程竣工证明、工程结算证明、监理总结等。
(2)工程竣工后，项目部应将本项目所有监理档案向监理部正式移交,并办理移交手续。
二十六 、单位工程竣工备案验收制度
1、单位工程全部工程项目施工完毕后，可由项目监理机构总监理工程师组织建设单位、承包单位、设计单位、建设工程质量监督部门共同进行竣工预验收.2、竣工验收得依据 (1)建设单位上级主管部门对本工程得审批文件.(2)全部施工图纸及说明文件。
(3)工程设计变更、工程洽商文件; (4)本工程项目得施工合同。
(5)机械设备得技术说明书。
(6)国家及当地政府发布得现行得关于工程建设得法律、法规文件。
(7)国家及当地政府发布得现行得关于建筑安装工程施工及验收技术规范、规程及强制性标准等有关文件。
(8)其它有关得涉及工程竣工验收得文件.3、竣工预验收得条件 (1)按国家及当地政府城建设主管部门有关法规规定得涉及竣工验收得技术资料已经准备齐全。
(2)根据当地政府城建档案管理部门得规定要求,本工程得竣工档案已备齐，并经城建档案管理部门初步收合格。
(3)承包单位已对报竣工工程进行自检、自评,并整修了工程缺陷,达到了合格标准;并且经过承包单位上级主管部门(必须具有法人资格)验收合格.(4)承包单位已正式提出竣工报验申请.4、竣工预验收得程序 (1)承包单位向建设、监理单位提交完整得竣工资料及工程竣工报告，监理单位应组织有关单位及人员在施工合同规定得时限内完成工程预验收.(2)对竣工资料进行审查，可采取随时机抽样检查形式。
(3)对现场工程质量进行检查，可采取对重点得分项、分部工程或工程得重点部位进行检查与检测.(4)在竣工资料及现场工程质量进行得审查与检查中发现得问题，总监理工程师及时指令承包单位整改,整改完毕收监理工程师验收合格后,由总监理工程师签署“工程竣工报验单”。
(5)在工程预验收合格得基础上，项目监理机构提出工程质量评估报告;工程质量评估报告由总监理工程师及监理单位技术总负责人共同签署。
5、竣工备案验收 竣工备案验收由建设单位主持,项目监理机构参加，并提供竣工备案验收需要得监理资料。参加竣工备案验收得单位除承包、监理、设计单位外，由建设单位根据需要及有关文件得规定确定。竣工备案验收中提出得需要整改得问题，项目监理机构应指令承包单位进行整改直至达到要求.工程质量达到要求后,由总监理工程师会同参加验收得各方签署竣工验收报告。工程得实际竣工日期按照施工合同有关条款得规定。
因特殊原因，建设单位要求部分单位工程工工程部位甩项竣工得，建设、承包单位双方应另行签订甩项竣工协议,明确双方得责任。
工程未经竣工备案验收或竣工备案验收未通过得,建设单位不得使用,如强行使用时，由此发生得质量问题及其它问题由建设单位承担责备案任。
第六章
本工程得特点、重点与难点及针对性监理措施
一、本工程得特点
1、设计上得特点:本工程为道路改造工程,其目得就是为了改善震泽镇得交通状况与营商投资环境，进一步促进经济得发展,给人们提供一个良好得生活环境。
2、施工现场得特点: ﻩ现状得文沙路目前就是比较低等级得路,路幅狭窄,路面破损比较严重,路面只有 8～12 米宽左右,往来交通十分不畅顺，使得区内道路未能形成路网功能，该处居民建筑密集，还有学校、工厂、所以行人与出入车辆较多，地下管线复杂,在施工监理中应经常提醒施工单位注意地下管线,督促做好现场交通疏导工作,确保车辆畅通与行人安全，特别要做好文明施工工作,以确保居民、学生得正常生活与学习环境.二、本工程得重点及针对性措施
1、搞好交通管制与疏导,确保不发生交通安全责任事故就是本项目监理控制得重点之一。
通常正得辆车与人行证保要又工施织组要既，造改行进路道有原对是就场现工施于由ﻩ
行。因此,在施工期间，要全力配合交警部门做好交通疏导工作,严格按要求摆放交通标志牌、指示牌,确保交通安全顺畅。减少因为施工带来得交通不便，更要避免因为施工带来得交通事故，保证附近居民 、工厂、学校等正常得生活、生产与学习,同时也就是保证本工程能够顺利进行得重要条件。
2、督促做好安全文明施工就是监理控制得关键，就是本工程得重点。
本工程在安全方面得工作有:施工用电安全、施工机械操作安全、行人及施工作业人员安全、交通安全、防噪音、防扬尘等.主要措施有:做好人员资质审查，确保各工种(特别就是特殊工种人员)持证上岗,施工、质检、安全等三类人员到位。督促检查机械得完好程度，人员...
第二篇：工程监理规划书
建设工程施工监理规划 工程名称： 建设单位： 施工单位： 设计单位： 咸宁市甲佳工程建设监理有限公司 致业主的函尊敬的业主： 对您的建设工程我们将照“诚信、公正、科学、 ”的原则，尽职 尽责实行监理。 根据监理规范和现行法规，我公司在施工现场设立项目监理机 构，任命 周文佳 工程师担任项目总监理工程师。公司授权总 监理工程师全权代表公司主持日常监理工作。 谢谢您的合作! 咸宁市甲佳建设工程监理有限公司 法人代表： 项目总监： 年 月 日 建设工程施工监理规划目录
1、建设项目概况;
2、监理工作范围及目标;
3、监理工作原则及重点;
4、监理机构及人员岗位职责;
5、监理工作方法及措施;
6、监理工作程序; 建设工程施工监理规划 为充分发挥投资效益，确保工程质量与安全施工，维护建设 和承包单位的合法权益，按照“诚信、公正、科学”的监理原则， 搞好工程项目施工监理，特编制本规划。
一、工程项目概况： 工程项目概况：
1、工程名称：
2、建设地点：
3、建筑面积：
4、结构形式：
5、工程造价：
6、质量等级：
7、计划工期：
8、建设单位：
9、设计单位：
10、施工单位：
二、监理工作范围及目标： 监理工作范围及目标：
1、监理阶段：工程施工阶段监理。
2、监理范围：按工程施工图，工程量清单，监理合同，建设单 位与施工单位位承包合同所约定的内容，全面开展监理工作。
3、监理目标： (1)工程质量：按工程设计要求和现行法规进行控制，确保工 程质量达到国家现行标准的质量等级。 (2) 、施工安全：按国家现行安全法规进行控制，杜绝重大安全 事的发生。 (3) 、工程价款：按施工图内容和现行预算定额，严格控制工程 款支付与竣工决算，严把设计变更关，努力降低工程成本。 (4) 、工期：按建设单位与施工单位约定的工期，认真审查施工 方案，监督施工单位按月完成实物工作量，使工程能按时竣工。
三、监理原则及重点： 监理原则及重点：
1、监理原则： (1)按照“诚信、公正、科学”的原则，对业主的委托尽心尽 责;对施工单位的工作既严格监督又热情服务。实行“施工前期 控制、施工过程控制、竣工验收控制”的监理方法，共同搞好工 程质量与安全施工。 (2) “百年大计，质量第一” ，工程质量属随机变量，受“人、 机、科、法、环”等因素影响不断波动。针对工程实际，及时采 取措施把工程质量稳定在较小波动范围内。 建立系统化、 程序化、 规范化的监理体系。及时掌握质量信息，发现隐患及时采取整改 措施。 (3) “安全生产，以人为本” ，安全施工是保证工程顺利进行的 根本。坚持以人为本的原则，完善安全管理体系，及时掌握安全 信息，发现隐患及时采取整改措施。
2、监理重点; (1)施工准备：认真核查施工单位现场项目经理部组织结构， 各专业人员持证上岗情况。施工组织设计，工程质量及安全生产 保证体系是否满足工程需要。督捉施工单位扫“JGJ59—99”标 准要求作好施工准备工作，及时组织有关部门进行施工现场验 收。 (2)基础工程：严格按设计与勘察要求控制地基处理质量，查 验基础轴线偏差。基础施工时安排监理人员跟班旁丫监督，及时 检验隐蔽工程质量。基础工程未通过验收不准隐蔽。 (3)主体工程：严格检验各种建筑材料与半成品质量，不合格 的严禁使用。抽查砂浆，砼配合比及配料计量，查验钢盘绑扎、 接头、焊接质量。控制结构层标高和抄平放线偏差、砌体组砌质 量，关键结构部位施工安排监理人员旁站监督。主体工程未通过 验收不准进入装修。 (4)装饰工程：严格按设计要求核查各种装饰材料，杜绝以劣 充优。认真推行“样品间”施工法，确保装饰效果。 (5)安全施工：督促施工单位健全安全自控体系，完善安全设 施。专业工种必须持证上岗。施工用电、物料提升机、脚手架、 安全防护必须按要求通过阶段性验收合格才准使用。 严格要求按 安全操作规程施工，确保施工安全。 (6)工程价款：严格要求按图施工，认真核查设计变更。及时 核签施工单位的工程进度款， 未经项目总监核签的工程款支付凭 证，业主不应付款。准确核查实物工作量与工程形象进度，努力 控制投资效果。
四、监理机构及人员岗位职责： 监理机构及人员岗位职责：
1、项目监理机构是监理公司派驻工程项目现场实施监理的组织 机构，实行监理工程师负责制。
2、总监理程师由公司法人代表授权，全面负责委托监理合同的 履行，严格按照监理合同要求开展工作。
3、现场监理工程师职责： (1)审核施工单位上报的施工组织设计与施工方案，签发开工 或复工指令。 (2)配合建设方组织设计交底与图纸会审，及时核定工程设计 变更。 (3)查验进场的建筑材料，构配件及施工权械。 (4)评验分项，分部和单位工程质量。出现质量或安全隐患时， 及时签发整改通知和停工令。(5) 组织召开工地例会，督促施工单位建立质量与安全保证体 系。 (6)审核施工进度与工程结算，及时签发工程款支付证书。 (7)调解施工过程中的纠纷。处理施工合同争议，费用索赔与 延期。 (8)认真作好监理日记，按时上报监理月报，及时收集整理监 理档案资料。
五、监理工作方法及措施： 监理工作方法及措施
1、施工前期控制： (1)审查施工单位上报的施工组织设计和施工方案。针对工程 特点，重点核查施工方案;各专业工种人员配备;建筑材料及半 成品供应;机械设备配制;工程质量及安全生产保证体系;工程 工期与造价的控制措施。 (2)监督施工单位建立项目管理组织机构，完善质安自控体系， 项目经理、专业管理人员必须持证上岗。重点核查质量安全检查 管理机构人员;管理制度及岗位责任;自控程序和捡测手段;质 量与安全问题的处理程序。 (3)及时组织设计交底与施工图会审，使施工单位能准确理解 设计意图和质量标准;尺量避免施工图错漏和笔误，减少设计变 更维护设计的科学性与严肃性。 (4)核查进场建筑材料质量。主要是批量，合格证，复检报告 是否齐全。复检材料应实行见取样，采用样品箱封签送检。建立 见证取样台账，不合格的材料严禁使用。 (5)检查施工单位进场的机械设备是否完好; 监时设施与施工 现场布置是否达到标准要求;施工用电是否按规范要求安装，及 时组织有关部门对监时设施、施工现场、施工用电进行验收。 (6)督促施工单位办理施工许可证，材料检测协议，民工工资 保证金、施工人员意外伤害保险。施工现场验收，各种报验手续 合格，有关证照办理齐全后，经总监签发开工令才能进入施工阶 段。
2、施工过程控制： (1)按工艺标准，严格控制工序工程质量。 坚持工序交接检查制度， 上道工序未经检查或检查不合格时不准 进行下道工序施工。重点防治内外墙接搓，空心板灌缝，屋面及 卫生间漏水等质量通病。 (2)隐患工程验收，由施工单位自检合格后报现场监理工程师 复验。关键部位请质监站监督人员，设计人员共同复验，未经复 验合格时不得隐蔽。 (3)监督施工单位按规定作好砼、砂浆试块和钢盘焊接试件的 留置和送检。正确划分砼验收批量，准确评定砼强度。现浇梁板 砼试块必须留置两组， 其中一组与构件同条件养护作为梁板拆除 底模的依据。复检材料必须由现场监理人员见证取样封箱送检。 (4)监督施工单位严格按设计图纸要求，现行法规与企业工艺 标准，结合工程实际和经审定的施工组织设计院组织施工。认真 履行工程合同，确保工程质量与安全生产。 (5)监督施工单位严格按安全生产“一法二条例”安全生产强 强性条文，健全安全管理制度，完善安全设施，坚持以人为本的 原则，建立安全事故应急求援体系。认真核查施工用电，物料提 升机、肢手架搭设、 “三宝”使用， “四口一边”防护，特殊工种 持证上岗情况。督促施工单位严格按操作规程施工，确保安全生 产，杜绝重大安全事故发生。 (6)检查施工单位的质量自检资料，检查数据是否安全，填写 是否正确。采取巡视，平行检查的方法严格控制工程质量。工程 关键部位施工时，监理工程师应跟班旁站监督检查。对施工单位 报验的工程质量及时地进行验评。 (7)严格控制设计变更。工程确须变更时由提议单位提出变更 设计申请，经施工、设计、监理、业主各方洽商统一后，由设计 单位进行变更设计并签发变更通知。 经总监理工程师核对无误签 发设计变更指令后才能施工，变更后的费用与工期调整，施工单 位应及时报审。 (8)认真处理工程质量与安全事故。发生质量或安全事故，应 严格按处理程序， “四不放过” 本着 的原则及时地分析事故原因， 划分责任，商定处理措施。审批处理质量安全事故的方案与技术 措施，并跟踪检查处理效果。 (9)运用指令控制权。为确保工程质量与施工安全，出现下列 情况之一时，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。 ①工序质量未经检验合格而进行下道工序施工时; ②程质量明显下降，经指出后仍未采取有效措施时; ③擅自采用未经认可和不合格的建筑材料与构配件时; ④擅自变更设计图的要求时; ⑤擅自将工程转包或分包时; ⑥隐蔽工程未经监理人员验收擅自隐蔽时; ⑦施工现场，施工用电、施工机具，脚手架搭设、地基与基础， 主体工程未按规定检验合格，擅自施工时; ⑧工程质量与施工安全出现隐患时。 (10)运用工程款支付控制权。为保证质量控制与投资控制，工 程款的支付必须先由施工单位申请， 经总监理工程师审核并签发 支付证书后业主方可付款。 (11) 及时组织召开工地例会， 协调处理各专业间影响工程质量， 施工进度各方面的问题，确保工程顺利进行。 (12)督促施工单位认真地按施工组织设计的工程进度计划，科 学地组织施工，确保工程按照合同期交工。 (13) 督促施工单位及时地、 准确地收集整理施工技术档案资料。 现场监理人员应逐日记录工程质量和安全施工情况。 (14)监督施工单位搞好施工现场管理。按照现行法规，贯彻文 明施工的要求，推选先进管理方法，科学组织施工。支持施工单 位争创“文明施工现场” 。
3、竣工验收控制： (1)及时组织有关部门对受监工程进行中间验收。认真核查施 工单位质量保证资料和自检资料的准确性， 确保工程质量评定的 真实性。 (2)认真审核施工单位报送的工程竣工资料，对工程质量进竣 工预验收。存在的质量问题，及时要求施工单位整改。 (3)总监理工程师对竣工预验工程进行公正地质量评估。及时 提出工程评估报告，签署工程竣工报验单。
六、监理工作程序图; 监理工作程序图;
1、工程开工申请审批程序图;
2、建筑材料及构配件核定程序图;
3、隐蔽工程验收程序图;
4、工序质量交按检验程序图;
5、设计变更程序图;
6、安全施工监控程序图;
7、工程款支付核签程序图;
8、工程竣工验收程序图;
第三篇：景观工程监理规划
一、工程概况
工程名称 汾河太原城区段治理美化二期南延景观绿化工程 工程地址 山西省太原市长风桥至南中环汾河主河道内 建设单位 太原市汾河景区管理委员会 设计单位 太原市建筑设计研究院 监理单位 太原理工大学建设监理公司 施 工 单 位 标段 施工单位 第一标段 山西建筑工程(集团)总公司 第二标段 山西省第二建筑工程公司 第三标段 河北中保建设集团有限公司 第四标段 江苏省第一建筑安装工程有限公司 第五标段 太原市第一建筑工程公司 第六标段 山西陆海路桥市政工程有限公司 第七标段 北京建工一建工程建设有限公司 第八标段 太原市盛玖市政工程有限公司 第九标段 北京城建远东投资有限公司 第十标段 太原建工集团有限公司
工程规模
与
工程特点
太原市汾河二期南延伸段景观土建工程：北起长风大桥，南至南中环桥，西临商务区大平台和会展中心，东靠滨河东路。南北总长 2.57 公里，东西总宽 480 米，总景观用地平方米，水域面积 654226 平方米。其中景观园路面积 142263m2，景观广场面积 98222m2，停车场面积 5106m2 (223 个)，沙滩面积 12384m2，湿地绿化面积 26078m2，湖心岛绿化面积10471m2，其他绿化面积 945676m2，公园管理用房 3942m2，基础设施用房 1002m2，设备用房 127m2。由于地块周边是商务办公与住宅为主，故将项目定位为社区公园，以满足商业人群与居住人群的景观空间需求。景观景点包括：欢迎广场、都市广场、邻里公园、情境花园、科普植物园、生态运动场等。
工程造价
约 2.6 亿元
质量要求
优良工程
资金来源
财政拨款
二、工程监理目标
序号
目标项目
目
标
值
项次
控
制
管
理
要
点
1
质量控制目标
①达到合同要求
②工程质量优良
①
严格执行建设工程质量管理条例
②
监督承包单位质量保证体系有效运行
③
抓好工序质量预控工作
提高一次交验的合格率
2
进度控制目标
按合同工期竣工
①
加强工程进度计划管理和现场管理
②
运用网络计划技术，实施动态控制
3
投资控制目标
不突破合同价款
不突破工程总概算
①
严把工程计量、工程款支付、结算关
②
落实监理投资控制措施
4
安全管理目标
减少一般事故、杜绝重大安全事故的发生
①
严格执行《建设工程安全生产管理条例》
②
监督承包单位落实安全生产责任制
③
落实监理关于安全控制的有关措施
5
合同管理目标
履约率 100%
①
建立合同数据系统
②
进行合同风险分析、研究，
提出规避风险之对策
③
做好索赔与反索赔管理
6
信息管理目标
确保工程信息资料准确、及时、完整、规范
充分利用微机管理，建立太工监理信息平台，加快监理信息的传递与交流
7
组织协调
公正、全面、及时，确保工程顺利进行
充分利用监理例会、专题会、生产协调会等多种形式，协调参建各方的关系，在保证工程质量、安全的前提下，促进工程进度、实现工程各项控制目标
三、监理工作的依据
1、国家和行业、省和工程项目所在地有关工程建设的法律、法规、政策与规程，包括：基本建设程序、招投标及建设监理制度、工程造价管理制度、工程验收制度等。
2、工程建设方面的规范、标准，如国家现行有关工程质量验收规范、《工程建设标准强制性条文》、SL288—2003《水利工程建设项目施工监理规范》、技术规程、太原理工大学建设监理公司《质量手册》和《技术管理标准》以及省有关预算定额及其造价文件。
3、本工程设计文件(包括所有施工图纸、地形图);招、投标文件;项目法人与承建单位签订的施工承包合同;材料与设备采购供应合同;技术经济文件;各种会议纪要、重大决定等文件。
4、项目法人与监理单位签订的委托监理合同，包括：项目法人对工程项目如何监理提出的具体要求，监理工作的范围和工作内容，监理单位的资质和监理人员的素质等。
5、工程项目建设条件的有关资料，包括：当地气象资料，工程地质和水文地质资料，当地建筑材料、水、电、交通、市政公用设施及周围环境等。
四、监理工作的范围及内容
( 一 )
监理工作范围
监理工作范围：主要工作内容包括土方挖填、水景工程、给排水、园路铺装、园桥及广场铺装、园林绿化、电气照明等。建筑规模：总景观用地平方米，水域面积 654226 平方米。其中景观园路面积 142263m2 ，景观广场面积 98222m2 ，停车场面积 5106m2 (223 个)，沙滩面积 12384m 2 ，湿地绿化面积 26078m2 ，湖心岛绿化面积 10471m 2 ，其他绿化面积 945676m 2 ，公园管理用
房 3942m2 ，基础设施用房 1002m 2 ，设备用房 127m 2 。由于地块周边是商务办公与住宅为主，故将项目定位为社区公园，以满足商业人群与居住人群的景观空间需求。景观景点包括：欢迎广场、都市广场、邻里公园、情境花园、科普植物园、生态运动场等。依据建设单位的委托，本项目监理部负责从施工准备、施工过程到工程竣工验收、工程结算等施工阶段的全部监理工作。监理任务为有效控制与监督工程建设的安全、质量、进度、投资、合同管理、信息管理、协助建设单位全面负责施工现场的各项管理并协调好建设单位与承包单位以及各承包单位之间的工作关系。
( 二 )
施工准备阶段的监理工作内容
1、参加设计单位技术交底和图纸会审，对图纸中存在的问题提出书面意见和建议。
2、审查施工单位报送的施工组织设计及技术方案。
3、审查施工单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。
4、审查分包单位的资质及专职管理人员、特种作业人员的上岗资格。
5、检查施工单位测量人员的上岗资格及施工测量成果。
6、审查施工单位报送的“工程开工报告报审表”及其相关资料是否具备开工条件。
7、参加建设单位主持的第一次工地会议，并介绍本工程监理规划的主要内容。
(三)工程质量控制的主要内容
1、审查施工单位对《施工组织设计》进行的调整与补充，核准关键工序的施工工艺以及保证工程质量的有效措施。
2、审查施工单位采用的新材料、新工艺、新技术。
3、复验和确认施工过程中报送的施工测量放线成果。
4、考查施工单位拟使用试验室的资质及其试验设备的配备情况。
5、审核施工单位报送的工程材料和机械设备，并按规定对原材料进行抽检。
6、对工程的施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程报验进行签认。
7、审核施工单位报送的单元工程、分部工程和单位工程质量验评资料与现场检查。
8、对施工中存在的重大质量隐患，或可能造成质量事故时，下达“工程暂停令”。
9、参加工程质量事故处理，向建设单位和监理公司提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。
( 四 )
工程投资 控制的工作内容
1、按月对质量验收合格的工程进度进行现场计量，作为支付工程进度款的依据。
2、审核施工单位的竣工结算报表。
3、审查工程变更方案，并与建设单位和施工单位协商确定工程变更造价。
4、及时收集、整理有关施工和监理资料，为处理索赔和反索赔提供证据。
( 五 )
工程进度控制的工作内容
1、审批施工单位报送的施工进度计划。
2、检查施工单位对施工进度计划的执行情况，并对进度控制目标进行风险分析，制定防范对策。
3、通过工程例会或专题会议，解决施工中出现的各种问题，协调各方关系，促使工程进度按计划实现。
( 六 )
合同管理的工作内容
1、根据建设单位的要求、或工程中发现的质量与安全问题、或施工单位拒绝接受监理单位管理等必须停工整改时，可下达“工程暂停令”。当施工暂停原因消失具备复工条件时，及时签署“工程复工报审表”。
2、按程序审查处理工程变更，并与建设单位和施工单位商定工程变更造价。
3、按程序公正地与建设单位、施工单位协商处理有关费用索赔事项。
4、受理并与建设单位、施工单位协商处理有关工程延期问题。
5、调解建设单位和施工单位间的合同争议。
( 七 )
工程竣工验收及资料管理的工作内容
1、组织对工程质量进行竣工预验收，并要求施工单位对存在问题及时整改。
2、参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。
3、审查施工单位报送的竣工资料，包括竣工图。
4、及时整理监理资料，提交监理月报和监理工作总结，并按规定整理归档。
( 八 )
工程质量保修期间的监理工作内容
1、检查记录质量保修期内的工程质量缺陷，分析缺陷原因及责任。
2、对施工单位造成的质量缺陷，修复后进行验收，如由建设单位进行修复时，发生费用应从保修抵押金中扣除。
3、对非施工单位造成的质量缺陷，建设单位委托施工单位修复时，应按实际情况付给施工单位修复工程款。
(九)参建各方关系的协调
工程监理组织机构作为工程项目监理的骨架，担负着沟通信息，下达指令，协调矛盾，统一步调，所以设置监理工程师是把目标、责任、权力和业主利益进行有效组合协调活动的可靠保证。
1、组织协调与业主签订合同关系的参与工程建设的各单位之间的配合关系，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调各分包单位之间的关系。
2、组织进度之间的协调、进度与质量的协调，签证的协调与合同争议的协调。
3、协助业主和承包商处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。
五、监理组织机构设置与各岗位工作职责
(一)监理组 织机构设置框图
根据本工程监理工作的需要，公司将成立“汾河太原城区段治理美化二期工程南延伸段工程项目监理部”全权代表太原理工大学建设监理公司履行监理合同中规定的义务和行使监理合同中赋予的权力。依据工程项目的特
点、承包模式以及建设单位委托的监理工作范围、内容，施工阶段项目监理机构的组织形式，拟采矩阵组织结构模式。其优点是各部门之间配合和信息交流较密切，有利于提高办事效率。此外项目监理部将根据工程进展情况，分阶段及时增加监理人员，以便对本工程进行全过程、全方位的监控。监理组织机构设置框图如图一
图一
监理组织机构设置框图
(二 )总监理工程师职责
总监理工程师由项目法人委托或授权，对项目法人负责。其职责为：
1、确定项目监理机构人员的分工及岗位职责，主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
2、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作;主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
3、参与项目法人与承包商谈判工程承包合同，审核承包单位选择的分包单位，提出建议，由项目法人批准。
4、向承包商发布开工命令。
5、对整个工程的各承包合同进行监督和管理。承包商对项目(专业)监理工程师的书面指示有质疑时，可报告总监理工程师，总监理工程师可对质疑的内容进行确认、否定或更改。
6、对整个工程的进度、质量及安全、投资进行控制。
7、审定承包商提出的重大工程项目的实施方案，决定施工中重大的技术问题，以及经同项目法人共商审定重大工程设计变更。
8、签署发送给承包商的重要信函;签署承包商的月进度付款凭证。
9、主持或参与工程质量事故的调查;审定工程缺陷补救措施，并经项目法人同意后实施，签署颁发工程缺陷责任凭证。
10、审核合同变更与附加工程项目，并提出建议，由项目法人批准后实施;调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
11、协调项目(专业)监理工程师之间和承包商之间的关系，并主持生产协调会议;组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收;
13、签署工程竣工验收凭证、组织编制竣工报告，办理工程移交。
14、主持整理工程项目的监理资料。
(三)专业监理工程师职责
专业监理工程师由总监理工程师授权，对总监理工程师负责。其职责为：
1、负责编制本专业的监理实施细则;
2、对授权的工程承包合同进行全面的监督与管理。
3、组织设计单位对承包商进行技术交底，审核施工图纸，审查设计修改通知，报总监理工程师签发。
4、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议;
5、依照合同文件，组织审查承包商提出的施工组织设计或施工措施方案，设备材料以及资金计划。提出特殊技术处理措施及特殊施工工艺的处理意见，报总监理工程师签发。
6、负责工序、单元工程质量评定签证;
7、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
8、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;组织编写本项目的施工大事记。
9、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报;
10、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认;
11、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
(四 )试验工程师职责
1、负责本合同段所有材料控制和工地试验监理工作，保证工程使用材料、半成品和成品符合规定质量。试验工程师必须与各有关专业工程师紧密配合，协同工作。
2、熟悉合同条款、规范、设计图纸和试验规范，监督试验室的工作，督促承包人配合足够的试验设备和人员，以便保证按合同的要求控制材料质量和试验的规范性。
3、监督检查承包人的各项试验，包括自采加工材料的取样、料堆取样、试验置备，各种野外和室内试验，保证按规范要求的频率进行试验。原则上承包人的工地试验和室内试验均需有试验监理人员在场，同时要进行随机抽检。
4、随机督促检查校准工地试验设备，检查自采材料的加工方法，以及各种材料料堆的材质和规格是否满足规范和设计要求。
5、审查和评价试验结果，根据规范认可或否定材料的使用。
6、对所有试验记录和质量检测记录进行审核。
7、签认合格的材料配合比。
8、整理各类试验和质量检验记录、报告和有关资料，并分类归档，建立档案，以便随时查阅。
9、对任何有怀疑的试验结果，进行验证试验。
10、总监理工程师委托交办的其它的工作。
(五)驻地工程师职责
1、全面主持本驻地组的监理工作并负责组织和掌握所辖工程范围内的监理测量、试验、计量及档案管理工作;
2、审查施工单位提交的施工组织设计，审批分项工程开工报告;
3、加强对工地的巡视，保证每天对所辖工地巡视一至两遍，对出现的质量问题应填写监理通知单或工作指令，书面通知施工单位;发现较大质量问题应及时向监理部汇报;
4、负责填写所辖工程的监理月报，每月 22 日前报监理部;
5、审批施工单位中间交工证书，初审施工单位工程支付月报，对质量有问题的工程不得在计量单上签字;
6、参加中间质量检查及工程初验工作;
7、填写本驻地组监理日志，定期向监理部汇报工作;
8、执行总监或总监代表发出的一切监理业务指示。
(六)
监理员职责
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录;
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作质量检查结果进行记录;
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
6、做好监理日记和有关的监理记录。
(七)合同信息资料员岗位职责
1、负责收发、保管监理工作中的往来文件、通知、报告，整理会议记录。
2、收集所监理工程的技术资料，并按要求分类、编号、登记、保管。
3、负责接受业主提供的合同、图纸、资料，并及时发给各专业监理工程师。
4、工程竣工后，做好项目监理档案资料的整理归档工作。
5、认真做好计算机管理操作、文印及信息传递工作。
6、完成领导安排的其它工作。
(八)见证员岗位职责
1、监督检查承包人的试验，使其操作符合试验规程的要求，检查承包人试验结果的
准确性和可靠性;
2、对承包人所做控制指标试验进行见证试验，这些试验包括各类土、砂砾砼砂浆强度;
3、与承包人共同对拟试验的项目进行现场取样，以保证所取的试样具有代表性;
4、随时检查现场材料。会同旁站监理员对工程质量有疑问的项目进行所用材料的抽样检测，发现问题及时责令承包人进行试验并现场监督，以确保用于工程中的材料和工程质量符合要求;
5、对“成品”或“半成品”的质量检验进行监督，确保工程质量达到《技术规范》所要求的标准;
6、试验见证人员监督承包人使用自己的仪器、设备进行合同规定的试验，以证明其提供的材料、施工工艺、工程质量是合格的，能够达到合同要求的标准;
7、承包人必须在某项工程开工之前的规定时间内将原材料试验结果报监理工程师批准，否则，不能开工。
六、施工阶段本项目监理部监理人员的安排计划
序 号
姓名
拟在本项目部任职
专业
所在部门
备
注
1
葛建明
总
监
道路
总监办
2
王迎建
监理工程师
工民建
东岸驻地组
3
何晓飞
监理工程师
城市建设
总监办及东岸驻地组
4
刘振华
测量工程师
工程测量
东岸驻地组
5
段志高
监理工程师
工民建
西岸驻地组
6
石江民
监理工程师
工民建
西岸驻地组
7
李涛
监理工程师
路桥
西岸驻地组
8
薄文平
监理工程师
工民建
东岸驻地组
9
张华跃
监理工程师
水利
西岸驻地组
10
阎財旺
监理工程师
工民建
东岸驻地组
11
贾 斌
监理工程师
工民建
西岸驻地组
注：监理人员随工程进展情况随时增加和调整
七 、施工阶段的质量控制
质量控制主要是通过建立、健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量，达到合同约定的标准。同时，根据工程质量形成的时间阶段采取事前、事中和事后控制的方法，严格工程质量验收程序，达到预期的质量控制目标。
(一)
工程质量的事前控制
1、协助建设单位做好承包商进场前的准备工作：
(1)开工前需要办理的的各类手续(包括征地、环保、防汛、消防等)是否齐全;
(2)承包商施工场地占有权和交通通道使用权是否合理;
(3)建设单位是否为承包商提供必要的施工条件。施工场地的“四通一平”， 即通水、通电、通路、通信和场地平整;
(4)检查施工图纸的准备情况，招标图纸只做为承包商招标书的依据，不能做为施工图纸。按照施工进度的要求，监理工程师应及时为承包商提供相应于施工部位所需要的成套图纸。
(5)了解资金到位情况;
(6)做好向承包商办理有关交接的准备工作。
2、审查承包商的开工条件：
(1)审查承包商的组织机构和工作人员。
(2)审查承包商选定的分包商资质、人员配备、技术实力、施工经历等。
(3)对承包商工地试验室和试验计量设备进行检查。
(4)对原始基准点、基准线和参考标高进行复核，并将复核结果填定《施工放样报验单》报监理工程师审查。
(5)检查承包商施工机具，设备型号、性能与数量是否符合进场计划。
(6)工程所需原材料、半成品及构配件质量控制：根据太原市质检站文件精神，对工程中要求实行双控(出厂合格证和材料复验报告)的材料，必须履行以下手续：
1)施工单位填报材料报验单;
2)监理单位履行材料试验见证取样制度，并履行签字盖章手续;
3)监理工程师履行认证手续，并确定使用部位;
4)对不合格材料及不同意使用的材料，不得进入现场，已进入现场经抽检不合格的，履行监理监督下的退场手续，并签字认定;
本工程中对于土工布、格宾网笼、膨润土防水垫层、石料、混凝土以及钢筋应严格执行这一程序。
(7)审查施工单位报送的施工组织设计与技术方案：工程开工前，施工单位应提供该工程的施工组织设计和各项技术措施，特别是汛期主河槽内的施工工作安排。其关键问题应注意两点：一是施工方案的合理性和可能性;二是该施工方案是否引起工程费用的增加，若增加工程费用，需报请业主认可后方可批复。施工组织设计由总监审查，并书面答复施工单位。对重要分项工程的关键部位，应要求施工单位提出施工技术方案，经专业监理工程师审查确认，方可施工。
3、掌握和熟悉质量控制依据，主要包括：
(1)设计文件及图纸、设计变更、技术核定等内容;
(2)有关施工验收规范、规程和规定;
(3)图纸会审纪要;
(4)施工组织设计和施工方案。
4、工程施工中所采用的新材料、新工艺、新结构、新技术，均应先审查技术鉴定书，并经试验验证后经过工程师批准后方可采用。
5、检查和审核承包商的质量报告。
6、完善工程质量报告制度、质量事故的报告制度。
7、制定各专业工程关键部位、关键工序旁站监理细则。
8、建立隐敝工程的报验制度。
9、生产环境、管理环境的改善措施：
(1)贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，监督施工单位认真执行国家现行有关安全生产的法律、法规、建设行政主管部门有关安全生产的规章和标准;
(2)协助和审查施工单位完善质量保证体系，并对质检员的质量意识和技术素质进行考查考核，不合格者建议施工单位更换;
(3)主动与质量监督站联系，汇报本项目质量监督的具体办法，取得质量监督部门的支持与帮助;
(4)协助施工单位搞好文明施工，争创文明施工工地。
(二)
工程质量的事中控制
1、对施工现场作业进行监督和检查，严格控制施工现场的人员、机械、材料、工艺、环境，发现违规行为及时纠正。
2、每一道工序施工前，要检查上一道工序是否已经过监理工程师检查认证。
3、工序施工过程中的质量控制：工序施工过程中，要求承包商加强工序质量管理，通过工序能力及工序条件的分析研究，充分管理施工工序，使之处于严格的控制之中，以保证工序的质量。同时，在工序施工过程中，监理工程师也应加强工序质量控制，在工序施工过程中及时检查和抽检，对关键部位、关键工序及隐蔽工程实行旁站检查，并做好记录;对承包商设置的控制点(见证点和待检点)应重点检查与控制。
4、工序完成后的质量控制：⑴工序完成后，要求承包商进行自检。自检要求实行“三检制” ，即每道工序完成后，必须进行施工班组的施工质量初检，质检科专职质检员或施工队兼职质检员与施工技术人员的复检，以及承包商质检处或专职质检员的终检。自检合格后，由承包商提交“工程质量报验单”。
⑵监理工程师接到“工程质量报验单”后，要组织对工序进行检查认证，对于分工序施工的单元工程，未经监理工程师检查认证或检查不合格的，不得进入下一道工序的施工。⑶监理工程师在对每道工序进行检查时，应根据承包商填定的“单元工程质量评定表”逐项进行全检或抽检，检查之后，可依据水利水电工程质量检查和单元工程质量等级评定标准对单元工程进行评定。
3、参与单元工程、分部工程和各项隐蔽工程的检查和验收;
4、对工程的重要部位，监理工程师要组织并亲自参与质量的验收和取样;对重要的原材料、半成品等，监理工程师应自行单独组织试验;
5、审定设计变更报建设单位同意后签发;
6、按有关规定审定和处理重大质量事故、技术问题和安全问题;
7、定期向建设单位报告工程质量情况，对存在的工程质量问题提出监理意见。
(三)
工程质量的事后控制
1、对已完成的单位工程、单项工程按质量标准进行验收，组织和参与工程的竣工验收;
2、编制项目工程质量评估报告;
3、审核承包商提交的竣工图及其它技术文件;
4、参与工程设备和系统的试压、试验、试运行;
5、建设单位组织的竣工验收，协同政府质量监督部门进行工程质量等级评定;
6、整理工程信息资料，并按规定分类、编目、归档。
(四)
严格工程质量验收程序
1、工程开工申请的要求：⑴单位工程开工前 28 天，承包商应按工程承建合同文件之规定，完成或修编完成施工组织设计或施工计划措施报项目监理部批准，并申请单位工程开工指令单，以作为本项单位工程开工批准和起算该单位工程合同工期的依据;⑵分项、分部工程开工，承包商必须按工程承建合同文件和相应工程项目监理实施细则的程序与期限，编报详细的施工作业措施计划，监理部批准后方可申请分项、分部工程开工许可证;⑶单元工程或工序开工，承包商与授权单位必须依照工程承建合同文件和监理实施细则之规定，向项目监理部申报“单元工程(工序)开工(仓)签证”，以作为工程计量及支付申报的依据。
2、工程项目的划分：工程施工质量检查及评定，按单位工程、分部工程、分项工程、单元工程四级划分和进行。其中：单位工程指具有独立的区域施工条件，或独立运行功能的工程项目;分部工程指构成单位工程中具有独立的施工条件或作用划分的工程项目;分项工程指为相应分部工程中，施工大工序相同并具有一致的支付单价和统计单位的工程项目;单元工程指按同期施工作业区、段层、块划分，通过若干作业工序完成的工程项目，是工程质量考核和合同支付审核的基本工程单位。而单元工程的划分，由承包商按项目划分表，结合设计分缝和质量检验分区确定，原则上以每一施工区段、分仓、分块、分层为一个单元工程。其中属于隐蔽工程项目的，为重要单元工程。
3、单元工程质量检验与质量等级评定
⑴评定原则：施工质量坚持“谁施工、谁负责”的原则。施工过程中，施工人员应实行自检、互检、交接班检查制度。
⑵检验依据：工程承建合同文件及合同技术规范、经项目监理部签发的设计文件(包括施工图纸、设计技术要求、施工变更和设计变更文件)、国家及部颁的现行施工技术规程、规范和工程施工质量检验标准。
⑶检验程序：①一般单元工程(工序)检验和质量等级评定，由承包商的专职质检部门组织进行，并报监理工程师签证确认;②属于重要部位的隐蔽工程、关键工序的单元工程，承包商在自检合格的基础上报项目监理部，由建设单位(或项目监理部)组织施工、设计、监理、地质等单位代表共同检查评定;③单元工程(工序)质量检验和质量等级评定，依据《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》执行，工程承建合同文件技术规范有特别或更严格要求的，按其要求或规定执行。
4、分项、分部工程由监理工程师组织承包单位项目负责人、技术负责人以及质量负责人进行验收;
5、单位工程完工后，承包单位自行组织有关人员进行自检评定，并提出竣工验收报告;
6、收到承包单位的竣工验收报告后，由总监理工程师组织预验收;
7、建设单位组织设计、承包、监理等单位负责人进行竣工验收;
8、工程质量验收不符合设计与规范要求时，按《建设工程施工质量验收统一标准》
相关条款处理。
(五)
工程质量控制措施
1、建立质量检验工作制度，按既定的施工方案检查建立质量检验工作制度，使质量控制有章可循，有法可依，任务明确、责任清楚，是保证工程质量的重要手段之一。
2、制定质量检验工作程序。
3、严格把好事前技术报告审批关，主要有承包商提出的正式开工报告、分包商的技术资质证明文件、承包商提交的施工组织设计等。
4、进行现场跟踪检查，主要有开工前检查、工序操作质量的巡视检查、工序交接检查、隐蔽工程在封闭掩盖前的检查、工程施工预验、分部分项工程完工后的检查等。
5、严把工程质量验收关，对于不合格的工程部位决不予以计量和支付，并要求承包商立即返工、修复，直到工程质量达到合格为止。
6、要求承包单位撤换不称职的质量管理人员。
(六)
质量控制程序
1、建筑材料、构配件、设备质量控制程序如图二。
图 二
建筑材料、构配件、设备质量控制程序图
2、工程验收程序如图三
修复后重报
不合格
图 三
工程验收程序如图
3、工程质量问题及质量事故的处理
(1)分析产生质量事故的原因：主要有设计错误、自然灾害、施工和管理的原因、工程地质的原因、设备、原材料以及制品不合格或有缺陷等造成工程质量不能符合规定的质量标准或设计要求。
(2)对质量事故的处理
①质量事故处理原则：质量事故发生后，应坚持“四不放过”的原则，即事故原因不查清不放过，事故主要责任者和职工未受到教育不放过，补救措施不落实不放过，主管领导责任不查清不放过。
②工程质量事故的处理程序如图四
图 四
工程质量事故处理程序图
八、施工阶段的进度控制
工程进度控制就是在合同约定的工期目标要求的基础上，编制工程网络进度计划，审核和批准承包单位报送的施工总进度计划以及年度、季、月工程进度计划，并对其执行情况进行动态控制，必要时进行适度调整，以保证工程项目按期竣工，交付使用。
(一)工程进度事前控制
1、明确工程项目合同工期总目标，编制工程网络进度计划，确定项目实施阶段各专业工期目标;
2、审批承包单位编制的施工总进度计划，以及年、季、月施工进度计划，应符合项目总工期目标的要求;
3、建立、健全进度控制的协调管理制度，现场巡回检查制度，制定各专业工程旁站监理细则;
4、做好施工现场总平面图的规划和管理，为工程顺利进展提供良好的环境;
5、及时审批承包单位的开工/复工申请。
(二)工程进度事中控制
1、落实工程进度，协调管理制度，日常巡视检查制度，掌握工程进度情况，协调解决承包单位之间存在的矛盾和问题;
2、监督检查承包单位年、季、月进度计划的落实情况，在工期紧、任务重的情况下，督促承包单位制定详细的周、天计划，以保证月计划的实现;
3、定期检查、分析承包单位进度计划实施情况，当实际进度偏离计划进度时，要求承包单位采取纠偏措施，严重偏离计划进度时，协助承包单位调整计划进度;
4、工程关键部位、关键工序的施工中实行旁站监理，并要求做好旁站记录;
5、坚持工程监理例会，组织现场协调专题会，协调解决承包单位之间的突出矛盾和问题，并形成会议纪要，检查落实;
6、定期向建设单位汇报工程进度情况，提供进度报告;
7、依据合同相关条款，施工进度网络计划和施工组织设计，对工程进度进行风险分析，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的意见和建议，书面报告建设单位;
8、根据质量验收情况，签发工程进度款支付凭证;
9、对已经完工、具备验收条件的分项、分部、单位工程，督促承包单位按规定办理交验手续，为项目工程竣工验收创造条件。
(三)进度事后控制
1、严格审批承包单位提交的工程延期申请，对由于承包单位原因造成的工程延期，协助制定补救或抢工方案;
2、坚持月报制度，每月向建设单位汇总工程进度情况，对工程进度存在的问题提出意见和建议;
3、参与工程竣工验收的各项工作，办理移交手续;
(四)
工程进 度控制措施
1、组织措施：组建进度控制组，定期召开有关的工程进度协调会，对进度滞后等问题，及时提出监理意见。
2、技术措施：驻场监理部建立工程监理日志制度，审批施工承包单位编制的工程项目总进度计划的完成，并及时向业主提供月报表。
3、经济措施：严格执行合同的有关奖罚规定。
4、合同措施：当发现实际进度与计划进度不符，要督促施工承包单位及时调整，可能影响总进度时，发出通知计算出延误的时间，要求施工承包单位采取补救措施。
5、根据工期总目标，按不同的阶段，分专业工程进行工期目标分解，形成施工进度目标体系，作为实施工程进度控制的依据;
6、合理安排土建与安装的交叉施工，明确土建工程与安装工程提供施工条件的具体内容和时间要求，做好中间交接工作;
7、协调解决各承包单位之间、各施工工序之间的矛盾，做好各工种、各工序之间的衔接工作;
8、严格控制和减少工程设计变更和现场技术核定，正确认定和审核工程延期和延误;
9、积极协助建设单位做好资金、物资供应、施工力量等方面的平衡工作，保证工程进度款及时支付，确保进度计划的实现。
(五)工程进度控制流程如图五
不同意
同
意
图五
工程进度控制流程图
九、施工阶段的投资控制
工程项目投资主要发生在施工阶段，投资控制的任务就是采取有效的控制措施，加强投资的事前、事中、事后控制，把项目投资控制在合同价款之内，实现投资控制目标。
(一)工程投资的事前控制
1、根据工程投资概算(或中标价)和施工进度网络计划，协助建设单位编制资金使用年、季、月计划，并按专业工程对投资进行分解，形成投资控制网络体系;
2、制定项目投资控制的责任制度和奖惩制度;
3、审核承包单位的施工组织计划，并对其进行经济技术分析;
(二)工程投资的事中控制
1、严格按照工程承包合同约定的工程量计算规则，对符合《水利水电建设工程验收规范》以及业主有关计量支付规定的方法予以计量;按合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量;对于超出承包合同之外因设计变更、工程洽商所增加的工程量应严格按业主、监理、施工单位三方签认数量和标准进行计量。定期进行工程验收计量，作为支付工程进度款的依据;
2、对施工单位按工程进度报表反映的已完工程量，监理工程师应认真核定是否符合合同要求、有无超报或重报数量、工程质量是否达到规范标准和设计图纸的要求、验收手续是否齐全。
3、严格审查设计变更、技术核定、现场洽商文件，核算工程费用，并与建设单位协商同意后再审批;
3、进行投资跟踪控制，定期分析计划投资与实际投资偏差的原因，及时提出纠正偏差的措施;
4、未经监理工程师现场验收或验收不合格，或不符合承包合同规定的工程量，一律拒绝计量;
5、根据合同条款，制定计量与支付程序，使费用监理科学化、规范化。避免工程一开始时常常出现的承包商的计量工作盲目无章，往往要很长时间后才能出现第一次支付现象的发生。
6、层层负责，层层监督，责任落实，职权明确，建立有效的费用监理组织机构。解决好业主、监理工程师、承包商之间的协调关系，保证计量工作的高效准确。
7、做好工程结算的审查工作，严格执行合同文件中暂定金、计日工使用等工作方面的一切规定，签发工程结算文件。
(三)工程投资事后控制
1、公正处理好已经发生的工程索赔;
2、工程竣工验收、项目竣工后，协助建设单位搞好工程决算。
(四)投资控制的内容
1、投资控制流程图见图六。
发现问题
及时纠偏
图 六
投资控制流程图
2、投资总目标分解
(1)编制项目投资切块控制表(按实际编制);
(2)编制月度投资切块控制表(按实际编制);
3、工程计量及工程费用控制工作量
(1)按照合同规定工程进度款每月末 28 日前由施工承包单位报监理审核。次月 5 日监理报甲方认可后，于次月 10 日左右付进度款。
(2)月工程进度款包含的内容:
1)当月完成设计图纸规定的实物工程量费用;
2)当月设计变更、技术核定、现场洽商实施所发生的费用汇总。
a.设计变更是指由设计院出具的设计变更通知书;
b.技术核定单是指在图纸范围内不影响结构安全的如钢筋代换，材料代用等局部小修改的内容，由监理及甲方审核、设计核定;
c.现场洽商是指在设计图纸范围以外的甲方委托的工程内容，由监理审核，甲方核定。
(3)技术核定、现场洽商所发生的签证费用当月发生，当月或下月结算，一般逾期不认可。
(4)当月工程进度款的计算期限为上月末 26 日始至本月 25 日终。
(5)当月工程进度款的审核，确认必须在先审定批准的工程量清单或预算基础上进行。
(6)施工承包单位报送的施工组织设计和施工方案必须经监理审核，甲方审定，由监理正式批复后生效。
(7)施工承包单位根据需要布置和搭设的临时设施，必须先提方案，经监理审核，甲方审定后方可实施。
(8)施工承包单位的现场平面布置和临时设施，凡需甲方承担费用的必须事先报出详细的方案及预算，由监理审核，甲方审定后施工，否则不予承认。
(9)施工承包单位应根据施工组织设计安排和施工进度需要，分阶段提出设备、材料需用量计划和进场计划，其计划必须满足订货所需的时间。
4、月工程计量与支付流程见图七。
双
方
协
商
三
方
协
商
修
改
图 七
月工程计量与支付流程图
5、工程费用索赔流程见图八。
图 八
工程费用索赔流程图
十、施工合同管理
工程合同管理是监理单位重要职责之一，按照国家法律、法规和委托监理合同的有关条款，在建设单位授权范围内，代表业主对工程承包施工、设备采购、物资供应等各类合同的签订、履行、变更、解除进行服务，协调有关各方的关系，调解合同争议，处理合同纠纷，实现项目合同管理目标，争取履约率达到百分之百。
(一)合同管理事前控制
1、组织监理人员认真学习贯彻《合同法》增强合同法律意识，学会依据法律规定公正、公平、独立地行使监理权利; 2、建议合同双方尽可能采用“合同示范文本”使工程合同规范化，以避免合同缺款少项，或条款文字表述不清，给合同履行留下隐患;
3、积极创造条件，建立以合同分析、合同数据管理、合同监督和索赔管理为主要内容的合同管理体系;
4、制定合同管理制度与工作流程，使合同管理规范有序;
5、监理部配备专业监理人员负责合同管理工作。
(二)合同管理的任务与事中控制
1、监理工程师施工监理的主要任务
(1)协助项目法人与承包商编写开工报告;
(2)确认承包商选择的分包单位;
(3)审查承包商提出的施工组织设计、施工技术措施和施工进度计划，提出改进意见;
(4)审查承包商提出的材料和设备清单及其所列的规格与质量;
(5)督促、检查承包商严格执行工程承包合同和工程技术标准;
(6)调解项目法人与承包商之间的争议;
(7)检查工程使用的材料、构件和设备的质量、检查安全防护设施;
(8)检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证;
(9)督促整理合同文件和技术档案资料;
(10)协助项目法人组织设计单位和承包商进行工程竣工初步验收，提出竣工验收报告。
(11)审核工程结算。
2、事中控制方法
(1)加强合同履行过程中的检查与评价，对合同履行的趋势进行分析与预测，提出监理意见和建议，及时报告建设单位;
(2)调解合同争议，提出处理意见;
(3)合同解除处理，分别不同情况，依法公正、公平处理、合同解除必须符合法律程序;
因建设单位原因导致合同解除，按工程承包合同规定：施工单位应得到的款项与建设单位协商，确定后当面通知双方;
因承包单位原因导致的合同终止时，应按工程承包合同的相关条款清理承包单位应得的款项和偿还建设单位的款项，经与双方协商后当面通知对方;
因不可抗拒原因导致合同解除，应按合同规定处理合同解除后的有关事宜。
(三)合同管理事后控制
1、在合同争议的仲裁或诉讼过程中，提供与争议有关的证据，以维护合同双方的合法权益;
2、处理合同解除或终止后的合同有关事宜。
(四)合同管理程序
1、变更、洽商的管理程序如图九
图九
变更、洽商的管理程序
2、费用索赔的管理程序如图十
3、合同争议的调解程序如图十一
4、违约处理基本程序如图十二
5、合同管理程序总框图如图十三
图十
费用索赔管理程序图
图十一
合同争议调解程序
协商一致
图 十二
违约处理的基本程序
十 一 、信息管理方案
信息管理是监理工作的一个重要内容，是实现监理三大控制目标的一个重要手段。只有建立了完善、健全的工程信息管理系统，及时掌握准确、完整的工程信息资料，监理工作才能做到有的放矢、有条不紊。
(一)工程信息管理系统的内容: :
工程信息管理系统包括以下五大方面的内容：
1、来往函文;
2、施工单位资料;
3、监理单位资料;
4、监理台帐;
5、项目及合同资料。
(二)
现场信 息资料的搜集整理: :
1、监理方督促检查施工承包商做好下列资料的收集整理工作;
(1)建设单位与承包单位签订的《建设工程施工承包合同》;
(2)施工各阶段的竣工图和最终竣工图;
(3)国家有关水利工程质量检验评定标准所规定的各项质量的保证资料;
(4)单位工程交工验收证明和各分部分项工程质量检验评定表;
图十三
合同管理程序总框图
(5)开工报告、竣工报告、停复工报告;
(6)永久性水准点的坐标位置和标高，施工中的测量定位记录与附图，沉降观测记录及附图;
(7)基础、单元工程和其它隐蔽工程验收记录;
(8)工程质量事故处理报告;
(9)图纸会审记录，设计变更通知单，各有关技术会议记录和重要技术决定;
(10)分包单位提交的有关工程技术档案和施工技术资料。
2、工程建设中施工承包单位应将关键质量控制点的有关技术资料及现场检查资料，按照监理方要求一式两份交监理方保存备查。
3、监理方必要时将定期对施工承包单位工程档案资料进行检查，施工承包商应予以配合，不符合要求的施工承包单位工程档案资料，施工承包单位应及时整改，做到工程资料真实、准确、可靠，并与工程进展同步。
4、单位工程竣工初验时，施工承包单位应向监理方提交全套完整的工程竣工档案资料(3 份)，经监理方审核后，在工程竣工最终验收时，由监理方移交甲方保存。
(三)利用计算机辅助管理，收集、传递、处理、存贮、分发各类数据、表格及指令，准确提供预测、决策所需的各种数据， 向业主提供有关的项目管理信息服务。
(四)提供标准化的，符合合同规定和规范要求的数据，提供人、财、物、设备、费用诸要素的供求计划及工程施工有关情况， 进行投资、进度制、质量制、合同管理等程序文件的操作和控制。
(五)监理资料提供
1、监理向建设单位提交的报告内容有：
(1)施工组织设计审核签证;
(2)施工进度计划报表审核;
(3)年度施工用款计划报表核定单;
(4)月付款签证通知;
(5)变更洽商工程更改费用核定表;
(6)工程结算核定表;
(7)材料、设备、构件复核单;
(8)分部分项工程质量评定监理核查意见;
(9)单元工程质量评定监理审核意见;
(10)单位工程竣工预验收监理意见;
(11)单位工程验收...
第四篇：监理规划(人防工程)
瀚泓·青湖产业园项目
监理规划(人防)
编制
：
审批：
二○一五年五月
1
江西省恒信建设工程监理咨询有限公司
一、 工程项目概况：
1、参建单位：
建设单位：青湖村委会瀚泓投资有限公司 勘察单位：江西省勘察设计研究院 设计单位：福建泷澄集团设计院有限公司
监理单位：江西省恒信建设工程监理咨询有限公司 总包单位：江西省建工集团有限责任公司
2、工程概况：
本工程坐落于南昌市青山湖区青山湖北大道336(新三中对面)，为全埋式人防工程，结构类型为现浇钢筋砼剪力墙结构，砼强度等级为C40，抗渗等级为P6，顶板厚250mm，底板厚度400mm，外墙厚400mm;染毒区与清洁区间采用300厚砼，密闭隔墙染毒区墙面采用水泥砂浆抹面。人防工程平战结合,战时为六级普通人员掩蔽工程,平时为地下车库. 防火设计为Ⅰ类;耐火等级为Ⅰ级。
早期和辐射的防护：防空地下室顶板厚度：人防地下室顶板250㎜厚，地下室外墙厚度400㎜，临空墙厚300---350㎜。
平战转换设计:本工程地下车库平时为地下车库,战时为六级二等人员掩蔽. 人员防护单元划分:本工程地下一层共划分为6个人防防护单元及2个非人防单元.每个防护单元面积小于2000 m2
抗暴单元划分:每个防护单元均划分抗暴单元,面积小于500m2,战时用500原砂袋砌底,砌底高度1.8M. 出入口设计:每个防护单元均有两个人员室外出入口,汽车出入车道,用双扇混凝土防护密闭门及密闭门隔开,为方便汽车进出选用活门槛做法,坡道上没有防倒塌棚架. 防护单元之间用双扇钢质连通门分隔并按防火要求用防火卷帘门分隔. 进入办公区核心筒电梯厅,用防护密闭门及密闭门分隔. 2 进排风口设计:每个防护单元均为独立的送排风系统,进排风口结合人防出入口设置或单独设置,通过扩散室与进排风机房连通. 结构类型:结构可靠度设计安全等级为二级,地基基础设计等级为甲级,剪力墙抗震等级为二级,抗震设计类别为两类,地下室结构防水等级为一级. 总进度计划安排：
计划开工日期：2015年4月20日 计划竣工日期：2016年11月30日
3、编制依据：
一、编制依据
1.已审批的监理规划
2.设计图纸及相关变更、洽商记录和有关规定 3.国家及地方、行业现行规范、图集，主要有：
《人民防空工程施工及验收规范》GB50134—2004 《人民防空地下室设计规范图示》05SFJ10 《防空地下室通风设计》FK01-02 《防空地下室室外出入口部》05SFJ04—05 《钢结构装配式防倒塌棚架》05SFJ03 《防空地下室结构设计》FG01-03 《人防工程防护设备图集》RFJ01-2008
二、 监理工作范围：
1、施工阶段的质量、进度、费用的控制;
2、施工阶段的监理业务，其包括：结构工程,防水工程,孔口防护工程,建筑装修工程,给水排水工程,采暖通风与空调工程,建筑电器安装工程,防火设备安装工程;
3、协调施工现场各方面的关系。
三、监理工作内容：
1、施工准备阶段的监理工作：
3 1) 在设计交底前，由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
2) 项目监理人员参加建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪录进行签认。
3) 工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师，审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核，签认后报建设单位。
施工组织设计(方案)报审表应符合津监理A2表的格式。
4) 工程项目开工前，总监理工程师负责审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，在确保工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系审核以下内容： ① 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构; ② 质量管理、技术管理制度;
③ 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
5) 分包工程开工前，专业监理工程师负责审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理师予以签认。
分包单位资格报审应符合津监理A4表的格式。
6) 对分包单位资格审核以下内容：
① 分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证; ② 分包单位的业绩; ③ 拟分包工程的内容和范围;
④ 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
7) 专业监理工程师按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：
①检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书;
②复核控制桩的校核成果、控制桩和保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果;
4 施工测量成果报验申请表应符合津监理A7表的格式。
8) 专业监理工程师审查承包单位报送的工种开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：
①施工许可证已获政府主管部门批准; ②征地拆迁工作能满足工程进度的需要; ③施工组织设计已获总监理工程师批准;
④承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实; ⑤进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。
9) 工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。 10)第一次工地会议应包括以下主要内容：
① 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工;
② 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 ③ 建设单位介绍工程开工准备情况; ④ 承包单位介绍施工准备情况;
⑤ 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。 ⑥ 总监理工程师介绍监理规划的主要内容;
⑦ 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
11)第一次工地会议纪要应由项目监理部负责起草，并经与各方代表会签。
2、工地例会：
1) 在施工过程中，总监理工程师定期主持召开工地例会。会议纪要由监理负责起草，并经与会各方代表会签。
2) 工地例会包括以下主要内容：
① 检查上次会议所议定事项的落实情况，分析未完事项原因;
② 分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施; ③ 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出整改措施; ④ 检查工程量核定及工程款支付情况; ⑤ 解决需要协调的有关事项;
5 ⑥ 其它有关事宜。
3) 总监理工程师或专业监理工程师，根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。
3、工程造价控制(详本规划第九项)。
4、工程进度控制(详本规划第十项)。
5、工程质量控制(详本规划第十一项)。
6、安全监理管理(详本规划第十二项)
7、合同监理管理(详本规划第十三项)
8、信息监理管理(详本规划第十四项)
9、竣工验收：
1) 总监理工程师负责组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量竣工预验收。对存在的问题，及时要求承包单位进行整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。
2) 项目监理部参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理部要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。
10、 工程质量保修期的监理工作：
1) 监理单位应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。
2) 承担质量保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。
3) 监理人员对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。
四、监理工作目标：
6 工期目标：协助建设单位实现业主与施工单位签订的承包合同中的工期目标; 质量目标：协助建设单位实现业主与施工单位签订的承包合同中的质量目标; 安全生产目标：督促施工单位在施工过程中的安全设施及安全管理工作; 监理目标：在该项目监理服务过程中力争零投诉 。
五、监理工作依据：
1.监理合同及授权范围。
2.国家关于工程建设的有关法律、法规。
3.工程勘察报告、设计图纸、变更文件、及洽商记录。 4.现行国家规范、规定、标准及天津市有关文件规定、要求。 5.建设单位与承建单位签订的施工合同及分包合同。
六、项目监理部的人员岗位职责：
1.项目总监理工程师职责：
⑴负责选定项目监理部成员，并明确各监理人员的职责分工。
⑵主持制定工程项目的“监理规划”，根据该规划组织、指导和检查项目监理工作。审核各专业的监理实施细则，并检查执行情况。
⑶负责主持会审、汇总问题，为设计交底做准备。
⑷负责审核承建单位选择的分包单位的资质情况，并持有否决权。
⑸负责组织审核承建单位提交的施工组织设计、施工方案、施工进度计划、工程予决算书等，提出改进意见，并检查实施情况。
⑹参与对工程使用的原材料、构配件、设备质量的检查及对生产厂家的考察并签署意见。
⑺负责签署工程开工令、停工令、复工令、监理通知、整改通知、罚款通知，组织处理工程中发生的质量问题。
⑻负责督促检查承建单位严格执行国家有关规范、标准及工程承包合同。
⑼负责组织隐蔽工程、分项、分部工程及结构工程验收并签署意见。负责组织单位工程竣工预验，向有关部门提交竣工验收报告。
⑽负责督促、检查监理技术档案及有关文件的收集整理。
7 ⑾负责主持现场的协调工作，确保各项监理目标的实现。
⑿定期和不定期向建设单位、公司总工及工程监理部汇报工程监理的动态情况。
⒀负责编写项目监理工作总结并向公司报告。
⒁督促承建单位建立健全安全防控体系、安全制度。
⒂负责现场安全监理工作。 2.监理人员职责：
⑴负责制订本工程本专业的监理工作实施细则，找出关键控制点，严格加以控制。
⑵负责审核承建单位提交的施工组织设计、施工方案、施工进度计划中有关本专业的内容、提出改进意见，提交项目总监，并检查本专业实施情 况。
⑶负责现场所进原材料、构配件、设备质量的检查。
⑷负责检查承建单位质量保证体系情况，提出意见。
⑸负责检查承建单位执行国家有关规范、标准及工程承包合同情况。
⑹负责本专业隐蔽工程、分项工程的验收并签署意见。
⑺参与处理工程中发生的质量问题，提出本专业处理意见。
⑻负责组织本专业的质量例会，解决工程中出现的质量问题。
⑼负责核定承建单位上报的已完工程量，提出意见。
⑽随时向项目总监汇报本专业监理工作情况。
⑾每月对本专业工程进行巡视检查，并做好监理日志记录。
⑿负责编写本专业监理书面工作总结，交项目总监审阅。
⒀协助专业安全监理人员进行日常巡视工作。 3.监理内业管理人员职责：
⑴协助项目总监制订项目监理规划，和各专业监理工作实施细则，并负责整 理保存。
⑵负责管理项目组的所有监理资料(监理控制表格归档)。
⑶负责编写工地简报及会议纪要。
⑷负责绘制各种图、报表及现场宣传工作。
4、安全监理人员职责：
1、负责制定本工程本专业的安全工作实施细则，找出关键控制点，严格加以控制。
2、负责审核承建单位提交的安全施工组织方案的内容，提出改进意见，提交项目 8 总监，并检查本专业实施情况。
3、负责检查承建单位安全保障体系情况，提出意见。
4、参与处理工程中发生的安全问题，提出本专业处理意见。
5、负责组织本专业的安全例会，解决工程中出现的安全问题。
6、随时向项目总监汇报本专业监理工作情况。
7、每月不定期对本专业工程进行巡视检查，并做好安全监理日志记录。
8、负责编写本专业监理书面工作总结，交项目总监审阅。 5.监理人员守则：
⑴严格执行国家有关建设监理的政策、法规，尽职尽责完成监理任务。 ⑵遵守职业道德、遵纪守法、廉洁奉公，不与施工单位、材料、设备供应单位发生经营隶属关系，不接受监理合同之外的任何津贴、回扣及施工单位盈利分成。
⑶坚持科学的工作态度，实事求是的工作作风，坚持原则、热情服务，维护合同双方的合法权益，维护国家和公众利益。
⑷树立全局观念、团结一致、互尊互谅、互相支持与帮助，树立良好的监理形象。
⑸努力钻研业务知识，提高监理素质。 6.监理人员八不准
⑴不准在施工工地赌博、酗酒。 ⑵不准从事侵害企业利益的第二职业。 ⑶不准私自推荐施工队伍与供货商。 ⑷不准降低工程质量标准。
⑸不准利用工程监理权，为自己及亲友谋取不正当利益。 ⑹不准私自接受有关单位或个人的钱和物。
⑺不准找施工单位、供货单位借用通讯、交通工具或报销个人费用。 ⑻不准参加施工单位、供货单位的吃请、娱乐、洗浴等活动。
七、造价监理的方法与措施：
(一)工程造价监理的方法：
1)项目监理部按下列程序进行工程计量和工程款支付工作;
① 承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定
9 填报工程量清单和工程款支付申请表;工程款支付申请表应符合津监理A11表的格式。
② 专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款
支付申请表，并报总监理工程师审定;
③ 总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。 2)项目监理部按下列程序进行竣工结算。 ①承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表; ②专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表;
③总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。
3)项目监理部根据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。
4)总监理工程师从造价、项目的功能要求、质量和工期等方向审查工程变更的方案，并在工程变更实施前，与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。
5)项目监理部按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。
6)专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较，制定调整措施，并应在监理月报向建设单位报告。 7)专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料、为处理费用索赔提供证据。
8)项目监理部及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商;当无法协商一致时，应按建设工程监理规范第6.5节的规定进行处理。
9)未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。
(二)工程造价监理的措施：
1、严格审核施工单位编制上报的工程预算，协助业主做好工程发包价格的确定。
10
2、对设计、施工、工艺材料及设备做必要的技术经济比较论证，挖掘节约投资提高项目经济效益的潜力。
3、严格审核施工单位上报的月工程量完成情况，对于工程质量不符合要求、技术资料不齐全及未经监理验收的项目等，其工程量一律不予以确认。
4、对于符合要求的工程，经监理确认后，由项目总监签署“工程量统计审核表”作为建设单位支付工程款的依据。
八、进度监理的方法与措施：
(一)工程进度监理的方法：
1) 项目监理部按下列程序进行工程进度控制： ①总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划;
②总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划; ③专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析;
④当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划;当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。 2) 专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行制定风险防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。
3) 专业监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。
4) 总监理工程师在监理月报中,向建设单位报告工程进度,和所采取进度控制措施的情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。
(二)工程进度监理的措施：
为了解决好施工进度与质量这一对立统一的矛盾，确保该工程按建设单位要求的日期内达到竣工交付使用的目标，我项目监理部在进度控制方面采取如下措施：
1) 审核该工程的施工总进度计划和各施工单位施工进度计划，合理控制各工
11 种的穿插时间，对工程的整体进度要求做到心中有数。
2) 严格审核施工单位上报的网络计划和每月(或半月、周)上报的施工进度计划，与施工单位总进度计划对照，提出审核意见。
3) 严格审核施工组织设计，对于其中机具、设备、劳动力等资源的组织方面，提出审核意见。
4) 审核施工总平面布置是否合理，尽可能使机械及各种设施、材料放(安)置的位置相对合理固定，减少因其位置的调整所造成不必要的工期延误。 5) 针对工程施工部位，及时督促按照材料采购计划，提前作好订货准备工作，避免出现停工待料引起的不必要的工期损失。
6) 协助建设单位建立奖罚制度，对于按时或超前完成任务的单位进行奖励，反之予以相应的处罚。
7) 协助施工单位实施施工进度计划，随时注意进度计划中的关键控制点，了解进度实施动态，将计划与实际进度进行及时的比较，从而可以提出调整措施，确保总目标的实现。
8) 及时检查施工单位的劳动力组织、机具设备运转、材料供应等情况，发现有影响施工进度的迹象，立即予以协调和处理解决。
9) 及时检查各工序穿插作业情况，发现有不利于流水作业和工序倒置等问题要及时协助解决。
10) 由总监理工程师定期主持召开工程协调会或现场会，及时分析、通报施工进度情况，找出影响工期的因素，制定补救措施，并协调施工单位之间的生产活动。
11) 监理工程师要做到全过程、全方位、全天候的进行跟班监理，使施工中出现的问题能及时发现、解决，尽最大的可能减少返工，使工期得到保证。 12) 定期向建设单位汇报工程实际进展状况，反映问题，提供必要的报告。
九、质量监理的方法与措施：
(一)工程质量监理的方法：
1)
在施工过程中，当承包单位对批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，必须经由专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。
12 2) 由专业监理工程师，要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。
3) 当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，由专业监理工程师要求承包单位，报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。
4) 项目监理部对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。 5) 专业监理工程师从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核：
① 试验室的资质等级及其试验范围;
② 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明; ③ 试验室的管理制度; ④ 试验人员的资格证书; ⑤ 本工程的试验项目及其要求。
6) 专业监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表，及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定，或有关工程质量管理文件规定的比例，采用平行检验或见证取样方式进行抽检;
对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理拒绝签认，并签发监理工程师通知单、书面通知承包单位限期将不合格的工程、构配件、设备撤出现场;
工程材料/构配件/设备报审表应符合津监理A6表的格式;监理工程师通知单符合赣监理B3表的格式。
7) 项目监理部定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。 8) 总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师安排监理员进行旁站。 9) 专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表，和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认;对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。
10) 专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认;总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质 13 量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。
11) 对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。
12) 监理人员发现施工存在的重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，事先向建设单位报告。 13) 对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师责令承包单位报送质量事故调查报告，和经设计单位等相关建设认可的处理方案，项目监理部对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。
总监理工程师及时向建设单位，及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。
(二)工程质量监理的措施：
根据建设单位对工程质量的要求，本着质量控制要贯穿于整个施工全过程的原则，我项目监理部把质量控制的重点放在事前控制和事中检查监督上，力求把质量问题消灭在萌芽状态，提高分项工程的一次交验合格率，这样即能保证工程质量又能有效保证施工工期，同时减少了返工造成的经济损失。为此，拟采取以下措施：
(1)事前控制部分：
1)资质预控：
审查施工单位质量保证体系及上岗人员的素质情况，要求施工单位填写“资质审查表”(赣监理A4)，若有分包工程，则要对分包单位的资质进行严格审核，不具备承包资格的单位一律不允许承担本工程的施工。 2)方案预控：
要求施工单位无论承担工程量的大小，均要编写并上报施工组织设计或施工方案，并填报“施工方案报审表”(赣监理A2)，经项目总监审查通过后，方可按施工方案组织施工，大型及重点工程的施工组织设计或施工方案，必须上报我公司，由总工程师审核。 3)图纸预控：
监理人员认真仔细地审核图纸，做好监理内部的图纸会审，集中问题，找出 14 质量关键控制点，对于由于设计原因造成施工难度加大等问题，在设计交底中应及时向设计人提出协调解决。 4)原材料预控：
主要原材料进场前，施工单位应将样品及材料的相关资料(合格证、检验报告等)报送监理审查，确认合格后方可进料，进场后监理人员对材料的外观质量进行审查，如对材质产生怀疑时，监理人员有权指定施工单位到法定的检测单位进行复试，不符合要求的不得使用于工程中。为了更好地把好材料关，监理人员有义务同建设单位与总包单位对重要材料、设备的生产厂家、生产工艺等进行考察，以确保材料、设备的质量。 5)样板预控：
根据该工程的特点，建立一系列样板制度，即：工序样板---分项工程样板---分部工程样板---单位工程样板等，要求施工单位在每道工序及分项工程均做出样板，由监理人员确认后，再大面积开始施工，这样一方面可以通过做样板发现的问题能及时得到解决，另一方面可有效地提高工程一次验收合格率。 6)做好监理交底：
根据工程的具体情况及监理细则中质量控制关键点，对施工单位进行施工前的监理交底，明确做法和标准，必要时组织各种类型的培训和参观学习，提高施工人员的质量意识和施工水平。 7)签订工程质量协议约定书：
为了有效地控制工程质量，在监理合同及授权工作完成后，由监理公司组织施工单位、建设单位共同签定“工程质量协议约定书”。明确罚则，共同遵守，为确保工程质量起到了经济杠杆的作用。 (2)事中巡视检查：
1)及时做好隐蔽工程的验收工作，每项隐蔽工程完成后，由施工单位填写“隐检记录”及“隐检验收申请单”报监理人员验收，未经监理签认的隐蔽工程，不得进行下道工序的施工。
2)分项工程完成后，在施工单位自检的基础上，报监理人员确认，重要的分项工程须由项目总监理工程师签发“工程开工令”方可进行下道工序施工。 3)对于工程中出现的问题，监理人员将根据情况分别采取口头通知、监理通知、 15 整改通知、停工指令、罚款通知等一系列监理控制手段，整改结果需经监理人员认可后，方可继续施工。对于发出停工指令的工序，未经项目总监理工程师签发复工指令的，不得擅自复工。
4)施工中的工序穿插，要有工序交接记录，以便分清责任。
5)组织工程质量联检活动，并将检查结果以简报的形式发送施工单位、建设单位。 6)定期召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持，重点解决发现的质量问题并提出下一步的质量要求。
7)随时检查施工单位填写的工程技术资料，要求资料随施工同步形成，做到真实、有效、可靠。
8)公司工程部每月定期对本工程进行监理管理工作及工程质量的检查考评，对检查评分结果除以简报形式进行通报外，还将与监理人员当月奖金挂钩，以促进监理管理工作水平的提高。 (3)事后成品验收：
1)按分项、分部工程确认工程质量等级。
2)基础及主体结构工程完成后，督促总包单位组织设计单位、建设单位、及监理单位进行工程结构验收工作。 3)项目监理负责组织单位工程竣工预验收工作。
4)负责督促建设单位做好地基、基础、主体、竣工等工程的备案验收工作。 5)负责督促施工单位整理完善工程竣工资料。
十、安全监理的方法与措施：
依据南昌市人民政府第119号令《南昌市建设工程施工安全管理规定》，要求监理单位应当将建设工程的施工安全纳入监理范围，与工程质量、工期和投资控制同步组织实施为做好此项工作，结合该工程实际情况特制定此监理细则：
一、 建筑施工安全和管理方面：
1、协助施工单位按规定，向建设安全监督管理机构办理施工安全监督手续。
2、监理并协助甲方工程部和施工单位共同搞好施工及管理工作。
3、检查施工安全生产责任制建立情况和施工安全保障体系情况。
4、检查施工安全岗位责任制落实、执行情况。
5、检查施工单位安全管理目标和考核办法。
6、审查施工现场安全管理人员和特殊工种作业人员执证上岗情况。
7、审查施工组织设计中，有无相应的安全技术措施和实施当中的执行落实情况。
8、检查施工单位对分部(分项)工程有无书面安全技术交底。
9、检查施工有无定期安全自检制度，对发现隐患能否及时排除和纠正。
10、 检查施工单位开展安全教育情况，新入场工人是否进行安全教育，班前安全活动情况。
11、 检查“三宝”“四口”防护措施采取情况。
12、 检查施工现场用电情况，用电设施安装和使用应符合安装规范和安全操作规程并按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。配电箱、开关箱应符合“三级配电、两级保护”要求，对新设线路要验收合格后再送电。
13、 检查脚手架搭设是否符合施工方案和安全规程要求。
14、 检查提升架架体制作，限位保险装置，缆风绳或与建筑物连接等是否符合规定要求。
15、 检查施工机械如电锯、电焊机、搅拌机、夯土机等有无合格证件和验收手续等，应满足安全操作规程要求，严禁无证操作机械设备。
16、 加强对影响工程实体结构安全的检查：
(1) 建筑材料必须证件齐全，严禁使用无证材料，用料必须合格。 (2) 严禁任意在墙体、楼面等部位剔凿孔洞、沟槽。 (3) 严禁在混凝土结构层上超负荷集中堆载。
(4) 严禁钢筋绑扎不放垫块，绑扎后禁止踩踏，控制好保护层。
(5) 严禁混凝土养护期内不苫盖、不养护和未达到强度要求拆模，拆模必须提前申请，拆模后按不同情况要求应及时补加临时支撑。
二、 现场文明施工方面：
1、检查现场是否按要求进行围档，围档高度不应小于1.8米。
2、检查施工现场是否进行封闭管理，应有门卫制度，不戴安全帽和衣冠不整者严禁进入施工现场。
3、现场地坪应硬化，严禁车辆洒漏、车轮带泥上路。
4、土、灰、砂、石堆放须砌筑不低于50cm高度的围档，表面采用密目网覆盖，严禁裸露扬尘。
5、施工现场道路应畅通、有排水设施，雨后现场无积水。
6、材料应按总平面布置安排进行堆放，料堆应整齐挂标牌做到活完料净现场清，易燃易爆物品应分类存放。
7、办公区、生产区、生活区应有明显的划分，严禁在建工程兼做宿舍。
8、现场应有消防设施、制度和灭火器材。
9、应建立治安保卫制度，责任到人，防止失盗事件发生。
10、 施工现场标牌设立应规范、整齐，并应适当设立安全标语。
三、 具体措施：
1、按监理人员责任分工，切实与监理工程同时检查施工安全工作情况。
2、结合工程例会，随时讲评施工安全问题。
3、定期、不定期检查施工安全和文明施工，共同做好施工安全工作。
4、定期、不定期地由项目监理部织召集进行安全检查。
5、建立安全日志。
十一、合同监理的方法与措施： (1)工程变更的管理：
1)设计单位对原设计存在的缺陷和问题提出工程变更时，应详细编制设计变更文件。
2)建设单位或施工单位提出工程变更时，应按照津监理C2《工程变更报审表》。由总监理工程师组织专业监理工程师审查后同意变更的应签署审定意见，必要时应由建设单位委托原设计单位编制设计变更文件。
3)总监理工程师在接到工程变更时，应组织专业监理工程师完成确定变更项目的工程量、单价或总价、对进度计划的影响、对工程质量的影响等项工作。
4)总监理工程师根据合同的约定，在与建设单位和承包单位就工程变更的费用和工期等评估情况进行协调答成共识后，签发津监理B5《工程变更通知书》，报建设单位，发送施工单位实施。
18 5)在总监理工程师签发《工程变更通知单》之前，承包单位不得擅自实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理部不予以计量，并有权责令其整改。 (2)工程暂停及复工：
1)在发生下列情况之一时，由总监理工程师下达赣监理B4《工程暂停令》： a、应建设单位的要求且工程需要暂停施工时;
b、施工单位存在违反强制性标准的行为或合同约定需要进行停工处理时; c、施工单位存在安全隐患或安全问题需要停工处理时; d、施工单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理时; e、发生必须暂停施工的紧急事件时。
2)总监理工程师在监理合同有约定或必要时签发《工程暂停令》时，事先应先征得建设单位的同意，如在紧急情况下未能事先报告建设单位，应在24小时以书面的形式向建设单位报告。
3)总监理工程师在由于不可归责于承包单位原因造成工程暂停时，签发《工程暂停令》之前，就有关造价、工期、质量等事宜与建设单位和施工单位共同协商共识后实施。
4)总监理工程师在暂停原因消具备复工条件时，应对施工单位按照津监理A5《工程复工报审表》予以审查。在监理合同有约定时，总监在签发《工程暂停令》之前，应向建设单位报告。 (3)合同管理中的质量控制：
监理人员运用科学管理的方法和质量保证措施，严格约束承包人按照图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进行施工，消除隐患，制止质量事故发生，严格把好质量关，依据合同条款的有关规定，对工程质量进行监督与管理。 (4)合同管理中的进度控制：
监理人员在接到施工单位提交的施工进度计划后，将对其进行认真的审核，检查施工单位所制定的进度计划是否合理，是否符合合同工期的规定。 (5)合同管理中的投资控制：
监理人员除了加强对合同中所规定的工程量表、工程费用的计量与支付 19 管理外，还将对合同中所规定的其他费用加强监督和管理。此外，还应根据合同条款制定工程计量与支付程序，使工程费用监督和管理更科学化、规范化。
十二、信息监理的方法与措施：
1)项目监理部的工程信息管理应由总监理工程师负责，资料员负责监理信息的收集、整理工作。
2)工程监理信息必须及时收集、加工、整理，要真实完整、分类有序。并宜采用微机软件和网络系统进行信息管理。
3)对于建设单位，监理要当好“管家”和“参谋”，随时与建设单位主动沟通信息，了解建设单位的意图，并及时提醒建设单位，防止承包商索赔。 4)对于施工单位，监理要当好“警察”和“医生”，不但要监督检查工程中存在的问题，还要帮助其提出解决问题的最佳方法，使其在保证质量的前提下，降低成本、提高效率。
十三、监理工作程序：
1、审图：工程开工前，认真审查图纸找出问题，提出审图意见，上报建设单位妥善解决。
2、交底：开工前，除总监应向各专业工程师进行专业交底外，还应组织工程师，向施工单位技术管理人员交底。
3、考察：开工前，应对重要材料供应厂家进行考察，并提出对原材料的技术要求，严格控制原材料的进场质量。
4、巡视：施工中加大有目的的巡视力度，对关键部位的预埋预留、要多看、反复检查，以防遗漏。
5、复核：对于工程的预埋预留部件、轴线位置，要采取双人复核制度，防止失误。
6、审批：强调对混凝土浇筑施工的开盘申请的审批。
7、监督：监督施工方严格按照施工图纸和工程变更进行施工，严肃执行承包合 20 同。
8、指令：对不合格的器材设备、材料，发布指令限期退场，对不合格工序产品发布指令限期整改;必要时下达工程暂停令。
十四、监理工作方法及措施：
根据公司制定的工程质量计划达到的目标，结合本工程的特点，重点在质量监理方面拟采取以下三步措施：
第一步：质量预控(详13页事前控制1-3)
1、资质预控：
2、方案预控：
3、图纸预控：
第二步：过程控制
1、每项隐蔽工程完工后，分包单位应填写“隐蔽工程检查验收记录”报总包单位复验，合格后报监理单位检查签认，否则不得进行下一道工序施工;关键部位由监理员进行旁站监理，并加强质量巡视检查落实各部位控制要求，发现问题及时解决，真正做到防患于未然。
2、分项工程完工后，在施工单位自检合格的基础上，填写检验批、质量验收记录、分项工程质量验收记录。报监理进行复验签认，关键的分项工程经监理签认后，由项目总监理工程师签发“工程开工令”方可进行下道工序施工，未经监理签认的分项工程一律不得进行下道工序施工。
3、对于工程出现的质量问题，监理人员将视问题大小，分别进行“口头通知”，下发“监理通知”、“整改通知”、“停工令”等方式处理，要求施工单位针对各种通知、指令写出书面整改措施与结果报项目监理部，若整改完毕停工因素已消除，由施工单位填写“复工申请”，项目总监签字下发复工指令后方可恢复施工;对个别质量问题，屡次不改，项目监理部有权开具罚款通知，所罚款额由建设单位在结算中扣除。
4、施工中的工序穿插要有工序交接记录，经总包单位确认后报送监理单位一份备查，以便分清质量责任。
5、建立工程质量联检制度，每周一次由监理单位、建设单位、总包单位、分包单位共同参加工程质量联合检查，发现问题及时解决，对于屡次不符合质量要求的单位及施工队伍，监理将建议建设单位撤换施工队伍。
6、每两周定期召开质量例会(质量检查后)会议由项目总监理工程师主持，要 21 求各单位主要领导及质量负责人参加，以解决质量问题，并提出下一步质量要求及目标。
7、每月25日项目监理部检查一次施工单位的工程技术资料，并填写“工程资料检查记录”。
8、为保证工程质量，项目监理部在以下关键部位工序，由专业监理工程师编写旁站监理方案，在方案中明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员的职责，由总监理工程师批准执行。以下分项工程由专业监理工程师编写监理细则，由项目总监理工程师批准执行。
1)土方回填工程; 2)结构混凝土工程; 3)钢结构工程;
4)卷材防水细部构造处理; 5)梁柱节点钢筋隐蔽过程。
9、原材料预控
主要材料进场前，要将样品及材质报告单送项目总监理工程师审查，样品合格后由施工单位组织进料，项目监理部设专人负责材料质量监理。如发现所进材料与样品不符者，不得用于工程中。材料进场后，应由施工单位提供材质报告、复试报告并填写“主要原材料使用审批表”，报监理单位审查，未经审查的主要原材料及材质报告，复试报告等资料不齐全的材料不得用于工程中。对于材质产生怀疑时，监理单位有权要求施工单位重新取样送法定检测单位复验。工程中所用的特殊材料，监理单位有义务协同建设单位、总包单位共同对生产厂家、产品生产工艺进行考查，以确保工程质量。
10、坚持样板引路，搞出系列样板，如：样板材料、样板墙、样板间、样板单元、样板层等。经总包单位、监理单位、建设单位检查确认后，方可推广。在各单位施工中坚持分项工程报验制度，每个分项工程完工后填报津监理A8表，现场统一作法作为监理交底工作。
11、关键工序的控制，该项目对相关分项工程，列为该工程的关键工序。针对其施工特点组织编制监理细则(详见监理细则)。第三步：成品验收
1、我项目监理部以检验批控制、检验批验收为基本单位，即：每个检验批完成后，由承建单位填写“检验批工程质量验收记录”，经自检合格后，报监理单位抽验
22 验收，抽检数量不少于10%。然后按分项工程进行汇总。
2、
3、 每个分部工程完工后，由施工单位及时按新规范填写相关表格，经总包单桩基、基础、主体、竣工四个阶段工程完成后，应由建设单位组织设计单位审核签认报监理单位核验。
位、总包单位、监理单位、勘察单位参加，对该工程进行备案制验收，验收将具备做好以下工作：
1) 总包单位的施工资料，验收报告及填写备案制所需各种表格。 2) 监理单位的初验及所提整改问题已落实。 3) 填写备案表6-5报请建设单位对单位工程验收。 4) 协助建设单位组织五个责任主体对工程进行联合验收。
协助建设单位组织五个责任主体有关备案制的验收程序表格的填写内容、格式是否符合要求，验收方案的内容、验收依据、验收组织和成员分工以及检查方法和检查部位等等的落实工作。
5)以上各项工作落实后将由建设单位组织进行备案制验收工作。
4、按分部工程完成情况及时进行地基备案验收、基础备案验收、主体结构备案验收及工程初验，及时向工程部报验，填写质量评估报告。
5、单位工程完工后由施工单位填写相关表格由总包单位盖章后报监理公司进行初验，由监理验收后报监督站核验备案。
十五、监理工作管理制度
为了使监理工作更加规范化、标准化，使监理管理工作有章可循，制定本制度。
(一)合同管理制度：
1、坚持合同的依法性，公正性和严谨性。
2、项目监理部成员应熟悉本项目的监理合同及施工承包合同，按合同和国家有关规定处理问题。“
3、监理合同需要修改和补充时应按合同程序办理。
(二)图纸会审制度：
工程项目开工前，由各专业组织学习、审查施工图纸、审查并预见施工薄弱环节和隐患，研究确定监理方案和预控措施。
审查工程洽商和设计变更中的技术问题，并按下列程序执行：
1、监理单位的图纸会审由项目总监理工程师负责，监理人员必须认真熟悉，严 23 格审核图纸，并填写“图纸会审”记录。
2、项目总监理工程师及监理人员参加设计交底，重要工程的设计交底，由公司的总工程师参加。
3、在施工过程中，发生有关设计变更或洽商变更时，必须由设计单位签发设计变更或洽商记录，并由建设单位将变更文件送监理单位。
(三)分包单位资质审查制度：
1、总包单位必须向监理单位申报其选择的分包单位的基本情况，并填报“分包单位资质情况核查表”。
2、监理单位应审查分包的资质、经验、能力、信誉、财务等情况，未经项目总监理工程师签认或经审查不具备承担分包工程能力的分包单位，不得进入现场施工。
(四)施工组织设计，施工技术方案审查制度：
1、施工前，施工单位必须编制施工组织设计和技术方案并填报津监A-01表，并报监理单位审查。
2、项目总监理工程师组织监理人员审查并批准施工组织设计和施工方案。
3、在认真审查方案的基础上，由项目总监理工程师向监理成员四大交底，即：设计要求交底、施工要求交底、质量标准交底、技术措施交底。
4、监理人员应严格监督施工单位按照施工组织设计(施工方案)组织施工，如发现未按施工组织设计施工的，及时提出监理意见。
(五)原材料、构配件及设备质量审查制度：
1、工程所需原材料、构配件及设备的供应，应符合设计图纸、施工规范的验评标准及市建委制定的有关管理办法。
2、施工单位负责向监理单位申报原材料、构配件及设备的性能和质量情况。
3、监理人员负责检查审阅施工单位提供的材质证明、试验报告和生产许可证，以及半成品出厂合格证及生产厂家的生产许可证，不准使用不合格的材料。
4、未经监理单位签认的原材料、构配件及设备，施工单位不能在工程上使用。
5、监理单位对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备实行质量预控。
6、原材料、构配件包括:装饰工程所选用的材料、通风管道及相关的附属设备的质量。
⑴监理单位向建设单位、施工单位提出预控项目。
24 ⑵监理单位参加实行预控的原材料、构配件及设备的考查、选型和质量签认工作。
(六)工程质量控制制度：
1、坚持质量否决权，不合格的工程、部位必须返工重做。
2、坚决执行国家施工验收规范和工程质量验收制度、验评标准。
3、坚持执行单位工程质量岗位责任制，谁施工的工程谁负责质量。
4、坚持推行样板引路做法。
5、施工单位应及时完成检验批、分项、分部工程质量情况分析，其中包括：
(1)检验批、分项、分部工程质量检查情况。
(2)各种试验结果分析。
(七)隐蔽工程和检验批、分项、分部工程质量验收制度：
1、质量验收按照：自检→复检→抽检→验收的程序执行;
2、在隐蔽工程和检验批、分项、分部工程验收前，施工单位应根据国家标准和施工验收规范及市建委有关文件对工程进行自检。自检合格后，将相关资料及时报送项目监理部;
3、项目监理部收到施工单位有关资料后，立即在施工单位自检的基础上组织核查，核查无误后，方可办理隐蔽、验收签证;
4、未经监理单位签认的隐蔽工程及检验批不得进行下道工序施工。
(八)工程质量整改、工程暂停施工及复工管理制度：
1、监理人员对施工过程中发现的一般质量问题，及时口头通知施工单位有关人员进行整改，并做好监理日志记录。
2、对较大的质量问题或工程隐患，及时下发书面“整改通知单”，整改后施工单位上报项目项目监理部复查、签证。
3、因工程质量问题，监理人员在征得建设单位同意的情况下，可下达工程“暂停施工指令”，该“指令”必须经项目总监理工程师签署。如来不及事前征得建设单位同意，项目总监理工程师须在工程“暂停施工指令”下达后二十四小时之内，向建设单位汇报并将有关工程暂停文件报送建设单位。
4、施工单位接到停工指令后，必须在二十四小时之内写出整改方案，报项目项目监理部审查。
5、施工单位提出“复工申请”，应同时提交书面整改结果，报项目项目监理部审 25 查，经核查确认停工因素消除后，由项目总监理工程师签发“复工指令”。
(九)钢筋代换制度：
钢筋的规格、型号应尽可能满足原设计图纸要求，必须代换时，代换方案必须符合国家标准，由施工单位提出“代换申请单”，报项目监理部审核工地库存钢筋数量。重要结构部位的钢筋代换，应事先征得设计单位的同意和签证。
(十)混凝土及砂浆试块的管理制度：
1、混凝土及砂浆试块的制作，留置组数及养护，应符合国家施工规范要求。施工单位现场制作试块时，监理人员应进行抽查。
2、施工单位应分别留置标养及同条件养护试块，并应在试块养护期满后三天之内，将试压结果报送监理单位。
3、混凝土及砂浆标准养护试块强度，是验收钢筋混凝土和砌筑工程质量的主要依据。项目监理部在未接到标准养护试块强度报告单的情况下，不得对该工程部位质量签认。
(十一)生产计划管理制度：
1、施工单位应将编制的总进度计划及月进度计划项目监理部备查。
2、施工单位应在保证工程质量的前提下编制总进度计划及分阶段计划。如施工进度计划与工程质量发生矛盾时，应首先保证工程质量。
(十二)工程监理月报制度：
1、项目监理部进驻现场后，由项目总监理工程师编审核工程监理规划，报送建设单位。
2、项目监理部按照规定的“工程监理月报范本目录”要求，于每月25日前向公司报送本工程监理月报，经公司监理部审核，总监理工程师签印，于次月5日前将监理月报送交建设单位。
(十三)工程竣工验收制度：
1、项目总监理工程师负责组织监理人员、施工单位及各有关单位对该工程进行初步验收。
2、竣工初验的条件是：
⑴工程达到竣工标准或完成合同项目条款的要求。进行备案验收，由甲方组织勘察、设计、建设、施工、监理核验。
26 ⑵施工单位对竣工工程的质量已进行自检，并达到国家验收标准。
⑶项目监理部向公司提交竣工初验报告。
3、根据项目监理部提交的竣工初验报告，由公司总工程师负责组织各专业监理人员参加工程竣工复验。
4、工程竣工复验完成后，由建设单位向质量监督站申报备案申请。
(十四)监理档案管理制度：
一、施工单位向监理单位提供的资料
1、工程质量验收记录
2、检验批质量验收记录
3、分项工程质量验收记录
4、基础、主体工程验收记录
5、分部(子分部)工程质量验收记录
二、提供建设单位的监理资料
1、监理规划
2、授权书
3、质量协议约定书
4、监理交底
5、监理管理表格
6、会议纪要
7、质量简报
8、监理月报
9、来往信函
10、工程竣工报验表格
11、质量等级证书
12、监理小结、总结
13、工程录相及照片资料
三、工程监理存档资料
1、工程投标文件及监理方案
2、工程监理合同
27
3、工程监理规划
4、授权书
5、质量协议约定书
6、监理交底
7、工程监理实施细则
8、工程监理管理表格
9、会议纪要
10、质量简报
11、监理月报
12、监理日志
13、来往信函
14、工程竣工报验表格
15、质量等级证书
16、监理业务手册
17、监理小结、总结
18、工程录相资料及照片
(一)、施工单位填写资料：
1. 赣监理A1 工程开工报审表
赣监理A1-1 工程开工报告
2. 赣监理A2 施工组织设计(方案)报审表 3. 赣监理A3 施工进度计划报审表
4. 赣监理A4 分包(供货、试验)单位资格报审表 5. 赣监理A5 工程复工报审表
6. 赣监理A6 工程物资进场报验申请表 7. 赣监理A7 ————报验申请表
8. 赣监理A8 分部(子分部)工程报验申请表 9. 赣监理A9 工程竣工预验收报验申请表
10. 赣监理A10 施工设施(机具、措施用材料)备案表11. 赣监理A11 工程款支付申请表
28
12. 赣监理A12 工程临时(最终)延期申请表 13. 赣监理A13 费用索赔申请表 14. 赣监理A14 监理通知回复单
(二)、监理单位填写监理资料：
1. 赣监理B1 总监理工程师授权书
2. 赣监理B2 项目监理部人员配置(调整)通知书 3. 赣监理B3 4. 赣监理B4 5. 赣监理B5 6. 赣监理B6 ①赣监理B6-1 ②赣监理B6-2 ③赣监理B6-3 ④赣监理B6-4 ⑤赣监理B6-5 ⑥赣监理B6-6 ⑦赣监理B6-7 7. 赣监理B7 8. 赣监理C1 9. 赣监理C2 10. 赣监理C3
监理通知单 工程暂停令 工程变更通知单 工程竣工预验收报告 工程竣工预验收报告目录
工程竣工预验收报告小组成员及分工 单位(子单位)工程质量控制资料核查记录
单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽
查记录
单位(子单位)工程观感质量检查记录 工程竣工预验收整改意见书
单位(子单位)工程质量竣工预验收记录 现场证物照片 监理工作联系单 工程变更报审表 会议纪要 29
第五篇：水利工程监理规划细则
监 理 实 施 细 则
学院：昆仑学院 专业：水利水电工程 班级：10级水电(2)班 姓名：马军 学号：1053105062 指导教师：张霞
水利工程监理规划细则
3.3.15监理协调会议纪要文件。
3.3.16其它监理业务往来文件(包括监理备忘录、监理通知单、停工令、复工批准文件等)。 4.监理工作目标
本项目监理工作主要是通过对工程的“三控制、两管理、一协调”达到施工合同中所规定的进度、投资、质量目标。
投资目标：以合同价作为控制的依据，确保工程投资不突破合同价款。 进度目标：按投标文件及承包合同的要求，确保在合同工期内完工。
质量目标：满足使用功能，达到设计要求，符合国家规范标准，施工质量等级确保合格，争取达到优良。 5.监理工作依据 (1) 项目批文。
(2) 业主与监理单位、业主与承包商签订的正式合同。 (3) 建设工程质量管理条例(国务院令第279号)。 (4) 建设工程监理规范GB50319-2000。 (5) 《水电水利工程土建施工安全技术规程》 (6) 《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》
(7) 经监理机构签发实施的设计文件(含设计变更)。 (8) 《水利水电工程施工质量评定与验收规程》。 (9) 《水利水电工程施工规范》。
(8)《水利水电工程施工质量评定规程(试行)》SL176—1996。
(9)《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》SDJ249.1-8
8、SDJ249-9
1、SL38-92。
(10)《水利水电建设工程验收规程》SL223-1999。 (11)《水利水电质量检验评定标准》JTJ071-98. (12)《水利水电工程施工测量规范》SL52-93。 (13)《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88. (14)《砌体工程施工及验收规范》GB50203-98. (15)《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91。 (16)《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175-92。 (17)《土工试验规程》SL237-1999 。
(18)《聚乙烯(PE)土工膜防渗工程技术规范》SL230—98 (19)《水工砼施工规范》SDJ207-82。 (20)《水工砼试验规程》SD105-82。 (21)《建设工程监理规范》GB50319-2000。 (22)《水利工程建设施工监理规范》SL-2003。 (23)《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-96。
(24)国家或国家部门颁发的其他有关技术规程、规范、质量检验标准及质量检验办法。 (25)工程建设标准强制性条文(水利工程部分)。 6准备阶段监理工作 6.1 监理准备工作
6.1.1开工前监理部应收集和验证业主提供的以下文件 (1) 工程勘测、设计资料; (2) 施工承包合同;
(3) 施工招投标文件、中标通知;
(4) 设计文件(含变更通知、设计图纸、设计说明等); (5) 其它。
6.1.1.1主要对业主提供的文件进行下列内容验证：
完整性;
有效性(是否有有效图章和签名等);
其它文件的真实性。
6.1.1.2监理部应安排专人对验证合格的文件保存、管理，作好验证和收发文登记(以下简称登记)，并在监理日志上作好记录(以下简称记录)。
6.1.1.3监理人员在使用过程中，如丢失、损坏或不适用情况，应向业主汇报，同时予以记录说明，并作好记录。
6.1.2总监理工程师应组织监理部人员学习有关规程规范、设计文件以及质量记录表式的填写方法。
6.1.3根据工程特点，由总监理工程师进行质量策划，根据工程进展情况，在工程开工前，完成相关工程监理实施细则编写工作。 6.1.4拟编写的监理实施细则(不限于此) (1) 砌石工程施工监理实施细则 (2) 基础清理工程监理实施细则 (3) 原材料检测试验监理实施细则 (4) 混凝土工程施工监理实施细则 (5) 施工测量监理实施细则 (6) 土方填筑工程监理规划 (7) 水泥灌浆工程监理实施细则 (8) 工程变更管理监理实施细则 (9) 工程监理工作细则 (10) 合同索赔监理实施细则
(11) 施工质量监理实施细则 (12) 施工安全监理实施细则
(13) 土建工程合同支付控制监理实施细则 6.1.5制订监理部工作制度(见附录2)。
6.1.6根据专业工程的特点，由总监理工程师组织监理人员依据质量体系文件制定和完善监理工作程序。
6.1.7必要时，总监理工程师应根据顾客的要求，参与施工招标和签订施工承包合同。 6.1.8监理工程项目划分
6.1.8.1根据招标文件中的设计图纸和《水利水电工程施工质量评定规程》(试行)SL176-1996，对本项目做一个初步的项目划分如下：
二00八年度计划实施项目,按工程性质及功能来确定单位工程。大坝工程、灌浆工程、白蚁防治工程、交通工程、内外部观测工程，合计单位工程五个。 具体项目划分结果以报泸州市水利水电质量监督中心站批准的为准。
6.1.8.2监理部应用《专题报告》把工程项目划分结果报送泸州市水利水电质量监督项目站审批。然后应批准的工程项目划分表发送到业主和承包商。作好登记和记录。 6.2施工准备阶段监理工作 6.2.1签发开工通知
6.2.1.1在施工合同专用条款规定的期限内，向承包商发出《开工通知》。作好记录。并要求承包商在接到《开工通知》后及时组织人员和调配施工设备、材料进入工地，从开工日起按签订施工合同时的进度计划进行施工准备。
6.2.1.2当承包商在接到《开工通知》后未按进度计划的要求及时组织施工时，应发出《监理工程师通知单》要求承包商详细说明不能及时进行施工准备的原因并提交确保工期的措施。作好登记和记录。 6.2.2设计交底
6.2.2.1在设计交底前，由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题，通过业主向设计单位提出书面意见和建议。
6.2.2.2监理人员应参加设计交底会，总监理工程师应对设计交底会议纪要进行签认，并作好记录。
6.2.2.3在设计交底提出的问题和合理化建议得到解决和确认的基础上，由总监理工程师在施工合同规定的期限内向承包商签发工程师图纸。作好登记和记录。 6.2.3承包商的开工报审
6.2.3.1工程开工前，由监理工程师审查承包商报送的施工组织设计(方案)，提出审查意见，并经总监理工程师在《施工组织设计(方案)报审表》审核、签认后报业主。作好记录。
6.2.3.2工程开工前，由总监理工程师审查承包商现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，当各体系(包括人员)符合投标文件并能确保工程项目施工质量时，在《质量管理、技术管理和质量保证体系报审表》上予以签认。作好记录。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：
质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;
质量管理、技术管理制度;
专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证;
项目经理的身份证、资格证(必要时应审核工作证)。
6.2.3.3如果有分包工程时，分包工程开工前，由监理工程师审查承包商报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师在《分包单位资格报审表》上予以签认。作好记录。对分包单位资格应审核以下内容: 企业在国内承包工程许可证; (2) 分包单位业绩;
(3) 拟分包工程的内容和范围;
(4) 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
6.2.3.4监理工程师应按以下要求对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，由监理工程师在承包商报送的《施工测量成果报验申请表》上予以签认。作好登记和记录。检查内容为：
(1) 承包商专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书;
(2) 复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。
监理部可以指示承包商在监理部的监督下进行抽样复测,当复测中发现有错误时,则要求承包商按照监理部的指示进行修正或补测。
6.2.3.5由监理工程师审查承包商报送的《工程开工/复工报审表》及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报送业主。作好登记和记录。 (1) 开工批文或施工许可证已获政府主管部门批准; (2) 征地拆迁工作能满足工程进度的需要;
(3) 施工组织设计及前述各项申请表(报审表)已获总监理工程师批准; (4) 承包商现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已到场并复核合格;
(5) 进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。
6.2.3.6在工程项目开工前，建议业主主持召开第一次工地会议。由总监理工程师负责起草第一次工地会议纪要，并经与会各方代表会签。第一次工地会议应包括以下主要内容：
(1) 业主、承包商和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工; (2) 业主根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权; (3) 业主介绍工程开工准备情况;
(1) 分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)(4) 承包商介绍施工准备情况;
(5) 业主和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求; (6) 总监理工程师介绍监理规划的主要内容;
(7) 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期、地点及主要议题。
6.2.3.7在专业工程开工前，应由专业监理工程师组织相应监理实施细则交底。作好登记和记录。
6.2.3.8监理人员应根据有关法律、法规和规章以及合同的有关规定，检查、监督承包商安全工作的实施。在检查中发现施工中存在不安全因素时，应及时指示承包商采取有效措施予以改正。若承包商故意延误或拒绝改正时，应责令其停工整改。 7主要监理措施 7.1投资控制措施
施工阶段投资控制是监理的一项重要工作。为了有效地做好投资控制工作，在施工过程的各个时段，从资金需求量、资金的分配等方面有计划有措施地协调运作，以达到合理、稳妥地控制投资的目的。以控制投资保证工程进度，保证工程质量。确保工程投资控制在合同价以内。监理工程师将从以下几个方面开展投资控制工作：
7.1.1协助业主编制投资控制目标和投资计划，拟定现金流量表，使资金投入连续、衔接、均衡、合理。
7.1.2监理工程师将依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目投资目标进行风险分析，并制定防范性对策。
7.1.3监理工程师将按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付，并按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：
(1)承包人统计经监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和《工程款支付申请表》;
(2)监理工程师进行现场计量，按合同约定审核工程量清单和《工程款支付申请表》,并报总监理工程师审定，作好登记和记录; 好登记和记录。
7.1.4根据下列要求进行工程量的计量
(1) 监理工程师对承包人提交的当月工程量清单进行复核，以确定当月完成的工程量，有疑问时，将要求承包人派代表与监理工程师共同复核。
(2) 若承包人未按监理工程师的要求派代表参加复核，则监理工程师复核修正的工程量将视为承包人实际完成的准确工程量。
(3) 监理工程师认为有必要时，可要求与承包人联合进行测量计量，承包人应遵照执行。
7.1.5审核承包人每月报送的工程量清单，清单应包括以下内容：
(3)总监理工程师在施工合同约定的时间内签署《工程款支付证书》，并报发包人。作 已完成的施工合同《工程量清单》中的工程项目及其客观存在项目的应付金额。
经监理工程师签认的当月计日工支付凭证标明的应付金额。
工程材料预付款金额。
价格调整金额。
根据合同规定承包人应有权得到的其它金额。
扣除应由发包人扣还的工程预付款和工程材料预付款金额。
扣除由发包人扣留的保留金额。
扣除按合同规定应由承包人付给发包人的其它金额。
7.1.6监理工程师有权通过对以往历次已签证的《工程款支付证书》的汇总和复核中发现的错、漏或重复进行修正或更改;承包人亦有权提出此类修正或更改。经双方复核同意的此类修正或更改，将列入《工程款支付证书》中予以支付或扣除。
7.1.7施工合同《工程量清单》中的总价承包项目，签订施工合同后首先将总价承包项目进行分解，并将分解表提交总监理工程师审批。 7.1.8监理工程师将按下列程序进行完工(竣工)结算：
承包人按施工合同规定填报完工(竣工)结算申报表;
监理工程师审核承包人报送的完工(竣工)结算报表;
总监理工程师审定完工(竣工)结算报表，与发包人、承包人协商一致后，签发完工(竣工)结算文件和最终的工程款支付证书报发包人。
7.1.9总监理工程师将从造价、项目的功能要求、质量和工期以及施工合同要求等方面审查工程变更的方案，并在工程变更前与发包人、承包人协商确定工程变更的价款。 7.1.10未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员将拒绝计量和该部分的工程款支付申请。
7.1.11监理工程师将按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。
7.1.12由监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。 7.1.13由监理工程师建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在《监理工作月报》中向发包人报告。作好登记和记录。
7.1.14在工程完工(未验收前)时的支付签证中，除按施工承包合同规定扣留质量保证金外，注意索赔结算，尤其要注意承包人在投标文件中关于工期和质量的承诺。 7.1.15工程竣工验收后，在施工合同规定的时间内，由总监理工程师审核承包人提交的竣工《工程款支付申请表》，表后应附有以下详细证明文件： 至工程竣工日期止，根据施工合同所累计完成的全部工程款金额; 承包人认为根据合同应支付给他的追加金额和其它金额。
及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并对竣工结算的价款总额与发包人和承包人进行协商。 7.1.16最终结清按施工合同的规定进行。 投资控制工作程序框图(见附录4) 工程量计量程序框图(见附录5)