工程监理监理规划（精选6篇）
篇1：工程监理监理规划
浙建监增 一 一 1 1
监理规划、监理细则
编制单位（章）：
工程名称
建设单位
设计单位
勘察单位
施工单位
监理单位
监理合同号
监督机构
质监编号
编制时间
备
注
篇2：工程监理监理规划
1.反映工程项目特征的有关资料：工程地质勘察报告、工程设计文件、工程变更、洽商、设计技术交底等； 2.反映业主对工程项目特定要求的有关资料：施工合同、监理合同、协议、文件等； 3.反映工程项目建设文件的有关资料：工程水文、地质、气象、环境、交通和市政设施以及工程建设相关的上级批文手续等； 4.反映工程建设的现行政策、法规方面的资料：报建程序、招标文件以及工程验收与备案制度等； 5.反映工程建设执行规范、标准、规定类国家、行业及天津市的技术文件和相关的法律、法规。主要有：
⑴人民防空工程施工及验收规范（GB50134-2004）
⑵人民防空地下室设计规范图示（05SFJ10）
⑶人民防空工程质量检验评定标准（RFJ01-2002）
⑷防空地下室工程图集（津 01 防-1）
⑸防空地下室室外出入口部（05SFJ04-05）
⑹钢结构装配式防倒塌棚架（05SFJ03）
⑺防空地下室结构设计（FG01-03）
⑻其他相关施工验收规范、规程等
二、人防工程概况1..参建单位
建设单位：
勘查单位：
设计单位：
施工单位：
监理单位：天津市华泰建设监理有限公司
2.人防工程概况：（注：按实际设计人防篇主要内容介绍，下面为某工程人防概况介绍）
城建学院总体扩建一期工程“现代化教育中心”人防工程地下室面积 6250m2（平面图 1—21 轴和 R—J 轴范围）。平面功能使用分配主要有：消防水池、生活泵房、中水泵房、10 千伏变电站、配电间、洗消间、出水间、物业用房、卫生间（干厕）、电梯间、楼体、值班室、风机室、防爆井和非战时期的存车库（汽车、自行车）。
该人防工程地下室设计为六级二等人员掩蔽所，主要分为四个区域，其中 A区—600m2（600 人），B 区—600m 2（600 人，C 区 2 个—1600m 2（1600 人）。
本工程+0.00 标高相当大沽水准 3.82m，室内外高差 450。建筑耐火等级为二级，防水等级为Ⅱ级，抗震裂度设防为 7°。
按人防工程作为一个单位工程，根据 RFJ01-2002 质量检验评定标准的分部、分项划分，各分部工程图示主要作法简介如后：
⑴结构工程：
本工程人防地下室承台底皮标高最深的-6.55m，电梯坑约-8.5m。Φ550 和Φ600 灌注桩桩基，有效桩长 30m，C30 砼、该部分总桩数 581 根，基础承台底板上皮标高-5.15m（承台厚 800～1300）底板厚度 500、柱断面主要有 800×800 和700×700 等，梁主要有 750×350（300）、600×350 等，墙厚 350 和 250、200，顶板厚 250。全部砼等级为 C40，抗渗等级为 S8。内墙体部分为 250 和 200 矿渣砼空心砌块。
⑵防水工程：
除砼为自防水外，地下室增设一道 4mmSBS 改性沥青外防水层。
⑶孔口防护工程：
设计多为钢砼防护密闭门、密闭门和防爆活门以及进出工程管线的防护密闭等。
⑷建筑装修工程：
地下室内墙面为一般抹灰，地面水泥砂浆，顶棚为节能要求抹保温灰。
⑸地下人防预留战时饮用水箱，防护区从室外环状给水管上独立引入给水管，穿入人防侧墙处加设防护密闭套管，并在侧墙的防护区一侧设置防爆波阀，抗力不小于 1Mpa。
洗消间、扩散室、密闭通道和送排风竖井设置洗消给水管，人防出入口设洗消坑，战后安装潜水泵排至室外。洗消间、滤毒室、扩散室和送排风竖井设置防爆地漏和集水坑，用潜水泵排至室外。
⑹采暖通风与空调 本地下人防未设置采暖和空调。
本人防通风设置为平战结合，战时转换（不另设置），其送排风管道均为δ=3mm 钢板焊接成型，主要设于染毒区，其设备与风管连接法兰为均衬橡胶垫圈密封，穿墙风管焊接密闭盘，防止泄毒、漏气。
⑺建筑电气安装工程 该人防工程战时电源地下室配电箱引一路低压电源，并从战时区域电站引来电源作为第二电源，且一、二级负荷设双电源互换装置。其应急电源采用 EPS集中管及供电电源组作后备保护，应急时间不少于 30min。
战时出入口人防地下室电缆在室外埋地敷设，并在其附近设电缆防爆波井。每个出入口上方 3m 高处予埋 SC40 镀锌钢管 4 根为战时专用。所有穿越地下室墙体、顶板的电缆、线管道按防护密闭处理。
安全接地采用 TN—接地系统，在外部备用电源引入设重复接地，其电阻不大于 10Ω。
⑻防火设备安装工程 人防地下室防火设置主要为钢、钢砼门、防排烟风管、灭火器设施、火灾自动报警、火灾事故广播和消防通讯设备等。
三、监理工作范围和内容
人防地下室施工图所示的范围和施工内容于施工过程“三控、两管、一协调”及安全管理的全过程监理工作。
四、监理工作目标1..项目监理部质量工作目标 ⑴监理合同实现率 100%； ⑵为业主提供良好服务、以期赢得业主满意； ⑶按公司质量方针工作质量达标。2..工程实体监理工作目标 ⑴工程质量合格； ⑵工程进度按合同要求，竭尽全力做好组织协调，督促各方按要求工期实施。
⑶工程投资，每月按完成的施工进度做好月支付工作。按施工合同的规定，严格控制合同外增加造价。
五、项目监理机构人员配备计划及组织形式
本工程监理部设一名总监理工程师（一名总监代表），负责全现场监理工作任务的统一指挥调度协调。土建专业监理人员
名，电气专业监理
名，水暖、通风专业监理
名，内业资料管理人员
名，共
名。其组织形式框图如下：
总监理工程师：
总监理工程师代表：
土建监理
电气监理
水、暖通监理
资料、信息管理
六、项目监理机构人员的岗位职责1..总监理工程师的职责 ⑴对建设单位委托监理合同的实施负全面责任； ⑵负责管理项目监理部的日常工作； ⑶确定项目监理部人员的分工和岗位职责； ⑷检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员进行调换； ⑸主持编写工程项目监理规划和审批监理细则； ⑹检查监理日记；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结，主持编写工程质量评估报告； ⑺主持项目监理信息和监理资料的管理； ⑻主持监理工作会议； ⑼签发项目监理部重要文件和暂停、复工指令； ⑽审定承包单位的开工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划； ⑾组织审查分包单位、供货单位、试验单位资质，提出审查意见； ⑿确定见证抽样送样工作岗位，指定专人负责； ⒀签认分部工程和单位工程的质量验收记录； ⒁主持审查承包单位竣工预验收申请，组织监理人员进行竣工预验收，参加竣工验收； ⒂审查和处理工程变更； ⒃审定承包单位的工程款支付申请； ⒄参加工程质量和安全事故的调查； ⒅处理索赔，审批工程延期，调解建设单位与承包单位的合同争议； ⒆对总监理工程师代表授权。
2.总监理工程师代表职责
按照总监理工程师依据规定对总监职责中的有关内容的授权，行使总监理工程师的职责和权力。3..专业监理工程师职责 ⑴负责编制本专业监理实施细则； ⑵按专业分工对工程进行巡视、旁站、见证、平等检测；负责本专业检验批、分项工程验收和隐蔽工程验收，并对工程验收提出本专业的验收意见； ⑶负责审查施工组织设计（方案）中本专业部分内容； ⑷负责审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出意见； ⑸负责对本专业进场工程物资进行质量验收； ⑹负责本专业监理工作的实施填写监理日记，参与编写监理月报； ⑺负责本专业工程的计量工作，审核计量成果； ⑻负责本专业监理资料的形成及处置工作； ⑼组织、指导、检查本专业监理员的工作，检查监理员的监理日记；当需要调整监理员时，向总监理工程师提出建议； ⑽向总监理工程师汇报本专业监理工作，对重大质量和安全问题应立即报告。4..监理员职责 ⑴在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作； ⑵检查承包单位投入的人力、材料、主要设备及其使用运行情况，并做好检查记录； ⑶复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； ⑷按施工图纸及有关标准，对承包单位的施工工艺或施工工序过程进行检查和记录。对加工制作及工序质量检查结果进行记录； ⑸担任见证、旁站工作，发现问题及时指出并向本专业监理工程师报告； ⑹作好监理日记和有关监理工作记录； ⑺按总监理工程师的分工，负责职责范围内的见证抽样工作； ⑻负责收集报审资料的工作。5..资料员的职责 ⑴负责项目监理部各类监理资料收集、登记、分类、整理和保管工作；
⑵负责对项目监理信息的整理工作； ⑶负责项目监理部的文印工作； ⑷向专业监理工程师沟通项目监理情况并及时向总监理工程师汇报。
七、人防工程监理工作要点
1.工程测量放线控制网（桩）和水准高程引测的技术复核图纸要求和相关标准的规定； 2.所用原材料、构件、设备及其配套附件等的材质符合设计要求和相关验收标准、规范的要求；对有复试要求的材料、配件必须经监理现场见证取样并送试，其取样批次和检验项目内容应符合相关规定，且其复试指标经审核合格后方允许投入使用； 3.各检验批、隐蔽工程项目和工序完成质量，在施工方自检合格后报经监理检查验收同意后，按人防监督的要求部位、工序报经监督人员检查同意方能继续施工； 4.各分项、分部工程监理过程控制重点 ⑴桩基工程：
①熟悉并掌握土层地质的分布状况，对应选择的桩型、规格、长度和施工设备及施工工艺等的相符性及可能出现问题的予估，并予定一旦出现予估状况的解决方法和措施； ②严格检查控制桩位轴线、桩位的准确度；施工桩过程的垂直度和桩顶标高； ③灌注桩施工钻头直径、桩架和钻杆垂直度、钻孔深度、清孔沉碴厚度，泥浆比重、砼等级、塌落度、砼试块留置、灌注砼提管速度，充盈系数和桩顶标高等； ④成桩桩位位移检测，标高检查及问题处理方案（经设计鉴定），静荷载检验和小应变现场检测的数量及范围符合设计要求，且其承载力和桩身质量的完整性必须满足设计要求和相关规定；
⑵钢筋工程：
①钢筋的型号、品种、规格和性能必须符合设计要求，且现场按规定见证取样、送试频率和试验结果必须符合设计要求和规范规定； ②钢筋的加工尺寸、弯曲弧度、弯钩长度和锚固长度应符合设计和规定要求； ③钢筋的连接方式和连接接头位置、间距、数量（百分率）等必须符合设计和规范要求； ④控制钢筋代用的审批（含设计签定）程序手续。其必须代用时，必须符合等强度原则和钢筋间距、锚固长度、最小直径、根数等构造规定； ⑤对钢筋安装的实际效果情况检查，应主要控制梁、柱、墙、板的锚固形式和锚固长度及接头情况以及附加筋，加密箍的位置、数量等符合要求； ⑥内、外柱和剪力墙纵向钢筋应整体直接贯通到基底，其墙体上各予留孔、洞口和防护门、密闭门等周边的加强筋、门框筋等的设置位置、长度、规格、数量和型式均应满足图纸要求； ⑦对防护密闭门、密闭门、悬板活门或胶管活门等的门槛、门框墙及临空墙钢筋界面尺寸、标高计算及钢筋绑扎等要求必须符合设计和相关规定； ⑧对人防工程钢筋保护层厚度，尤其是迎水面的保护层厚度不得小于设计要求。
⑶模板工程：
①模板及其支架系统必须具有足够的强度和刚度及稳定性；（支撑高度超过 4m 应有专项方案）
②临空墙、门框墙模板的安装，其固定模板的对拉螺栓上严禁使用套管和砼预制件等，且用于外墙螺栓应设置止水环，其使用规格、布置间距连同固定带的材料品种、规格应满足模板承受砼浇注承受砼浇筑时所产生的侧压力而不被变形； ③梁、板模的支设跨度≥4m 时，模板应起拱，如设计无具体要求时，起拱高度为 1‰～3‰；
④模板拼装应严密，并保证不漏浆。模板上的予埋件应安放整齐并固定牢靠，且予留孔、洞尺寸、位置应准确并固定可靠； ⑤模板拆除的控制必须以同条件养护砼强度试压报告指标符合设计要求；当设计无具体要求时，其底模拆除条件应满足大于 8m 的梁、板以及悬臂构件强度达设计 100%，而小于等于 8m 的梁、板、强度达设计 75%。同时应注意施工荷载所产生的效应应不大于实际强度所能承受的效应，否则，应采取相应支撑措施。
⑷砼浇注工程：
①商品砼强度、防水等级、塌落度、含碱量和外掺剂等应符合设计要求和相关规定； ②严格砼浇注的组织人员、设备、机具、养护条件等落实到位，并按施工组织设计的路线、流程实施作业； ③严格砼浇筑工艺流程的实施。必须合理分层分段随高度均匀上升，其振捣点的间距，砼自由倾倒高度以及振捣密实方法、措施等均应符合相关规定要求；大体积砼应有专项方案，且使用水泥应优先选用水化热较低的品种，并依不同情况制定和落实砼保温降热措施和测温工作及应急措施方案； ④砼强度试件每 100m3 留置一组，砼防水等级试件每 500m 3 留置一组，同条件自然养护试件应满足拆模和评定的足量所需，砼塌落度检查每台班不少于 2次； ⑤必须留设施工缝时，侧墙水平施工缝应留置在高于底板表面不小于 500㎜，且距侧墙上孔洞边缘不宜小于 300 ㎜；垂直施工缝应避开地下水裂隙较多的地方； ⑥墙和底板砼浇筑过程中的流淌扩散区域，应设专人盯守及时振捣和初凝前复压新砼，严防形成事实冷接槎和漏振现象； ⑦设计砼后浇带的留设必须符合设计要求，且其钢筋位置的固定和档砼网的设置必须确保砼浇筑和振捣时不受拢动和变形；后浇带砼浇筑前的条件（砼槎的修整及清理干净）必须严格控制； ⑧门框墙、孔洞口边和钢筋密集的交叉节点等细部砼浇筑，必须专人振
捣密实、严禁摇晃钢筋和模外加振的作法； ⑨砼的养护方法，措施和持续时间应符合施工组织设计规定和相关规范要求。
⑸人防水暖工程：
①穿越防护密闭隔墙的管道，必须予埋带有防爆密闭翼环和防护抗力片的密闭穿墙短管，管道穿越密闭隔墙时，必须予埋带有密闭翼环的密闭短管。其短管露出两端墙面长度 40 ㎜，套管内径大于管道外径不小于 30～40 ㎜，翼环位于墙中央，并与结构焊牢，于短管结合部焊满。其缝隙应密封严实，且填料长度不小于 100 ㎜； ②给水管，压力排水管等穿墙短管的壁厚应大于 3 ㎜钢管，密闭翼环钢板应大于 3 ㎜，翼高 30～50 ㎜，且焊满；无缝焊接钢管，镀锌管的规格应符合设计要求； ③水泵、消防栓、蝶阀以及各种风机、风口、阀门及其它配套材料的型号，参数等均应符合设计要求； ④排水管道安装、污水泵安装、污水泵提升排水管道安装和给水管道安装等所用材料、配件及安装工艺、标准要求均应符合设计和相关规范规定要求。
⑹人防通风、消防排烟工程：
①通风管的密闭穿墙短管的第一道密闭阀门至工程口部的管道与配件用2～3 ㎜钢板连接，焊缝饱满、均匀、严密、短管伸出两端墙面应大于 100 ㎜； ②染毒区通风管道应为焊接连接，管道与密闭阀门应为带密封槽的法兰连接，其垫圈为整圈无接口橡胶密封圈； ③主体工程内通风管与配件，如设计无具体要求时，采用钢板厚度应大于 0.75 ㎜； ④人防通风送排风管道镀锌钢板为 1.2 ㎜，染毒区为 3.0 ㎜钢板焊接；防排烟管道采用 2 ㎜厚非镀锌钢板。其规格、尺寸、工艺、质量、标准应符合设计和规范规定要求； ⑤风管部件的制作规格、尺寸必须准确，其安装位置、标高准确，且应
牢固； ⑥过滤器、除尘器、过滤吸收器、密闭阀门等的安装规格、型号、位置应符合设计要求，且应牢固、可靠、方向正确； ⑦消声设备的型号、尺寸应符合设计要求，其安装方向正确，固定可靠，消声功能达到设计和相关规定要求。
⑺人防电器工程：
①人防电缆、电线密闭穿墙短管伸出墙面长度 30～50 ㎜，加装防护抗力片的朝向、材料等要求及密闭翼环制安等均应符合要求；短管内应无积水和杂物，端头密封应严密； ②电器接地装置的作法和标准应满足规定要求； ③电器设备的安装位置、工艺标准应满足防火、防爆等安全使用要求； ④变压器、配电柜（盘）的安装要求和标准应符合相关规定要求； ⑤人防灯具安装应牢固，其各种信号应标识，并清晰、正确。
⑻人防门窗工程：
①人防各类门具的质量标准应符合人防工程防护设备产品质量检验标准要求； ②安装人防门窗的基体必须满足垂直度和平整度合格的要求，且其埋件无锈蚀，砼框墙完整密实； ③防护密闭门、防护门、密闭门等安装后，上下绞页受力应均匀，门扇与门框贴合严密，关闭后密封条压缩均匀，不漏气；（以仪器或灯光检验）
④门扇应能自由开到终止位置，且启闭较灵活，门锁活动较灵敏，并有门锁开关方向标识； ⑤防爆波活门，防爆超压排气活门等的品种、规格、开启方向、安装位置和防腐处理以及安装质量标准和使用功能标准均必须符合设计及规范规定要求。
⑼旁站监理工序项目的确定：
①桩基工程；
②砼浇筑工程； ③防水工程细部节点处理； ④土方回填工程（以防水层保护为主）
⑤梁柱节点、砼门框墙节点钢筋隐蔽过程； ⑥后浇带施工
八、质量控制监理工作方法与措施1..事前控制监理工作方法与措施
⑴工程开工前，总监理工程师组织监理人员学习、熟悉设计文件（含工程地质勘察报告），对图纸中存在问题或不明事项做好记录，待设计交底提出或经建设单位向设计单位书面提出意见和建议； ⑵工程开工前，总监理工程师督促建设单位组织并项目监理人员参加设计技术交底会，对设计技术交底纪总监要进行签认； ⑶工程开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（或方案）报审表（A2 表），提出审查意见，并经总监理工程师审核签认后报建设单位； ⑷工程开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，满足要求时予以确认。审查主要内容为：
①三个体系的组织机构； ②质量、技术管理制度； ③质量管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
⑸分包工程开工前，专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格报审表（A4 表）和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签任。审查主要内容为：
①分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、安全生产许可证； ②分包单位业绩； ③拟分包工程的内容和范围；
④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
⑹专业监理工程师对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施报验申请表（A7）进行检查，符合要求时予以签认，检查主要内容为：
①检查承包单位专职测量人员的岗位证书及检测设备鉴定证书； ②复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和引用水准点的测量成果。
⑺专业监理工程师在施工过程中的各部位的下道工序施工前承包单位所报送的施工测量放线成果进行复核和确认； ⑻专业监理工程师审查要求承包单位报送的重点部位，关键工序的施工和确保质量的措施，审核同意后予以签认； ⑼当承包单位采用新材料、新技术、新工艺、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相关的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认； ⑽专业监理工程师对承包单位择定的试验室在具体检试验项目实施之前，应进行考核，其考核内容为：
①实验室的资质等级及其试验范围； ②法定计量部门对试验室试验设备出具的计量鉴定证明； ③实验室的管理制度； ④试验室技术负责人的资格证书； ⑤完成本工程的试验项目及其要求的技术措施。
⑾专业监理工程师对承包单位进场工程材料、购配件、设备报审表（A6）进行审核,并在使用前对实物进行检验（按委托监理合同约定和相关的质量管理文件规定采用平行检验或见证取样方式进行抽检），符合要求予以签认。不符合要求的原材料、购配件、设备应拒签，并以监理工程师通知单（B3）通知承包单位限期清退场，严格控制不合格材料用于工程。对于施工设施备案表（A10）亦要审核，对于手续不全的亦应退场； ⑿专业监理工程师对下道工序前的隐蔽工程，于承包单位报送隐蔽工程报验申请表（A7）后，及时对其自查结果进行现场检查，符合要求予以签认。
未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。2 ．事中控制监理工作方法和措施
⑴专业监理人员定期和不定期地对承包单位直接影响工程质量的计量设备技术状况和实施措施进行检查，确保计量的准确性和可靠性； ⑵监理人员对承包单位施工过程中的施工工艺和施工工序质量经常进行巡视和检查，随时纠正和制止不利于工程质量的施工方法和行为； ⑶总监理工程师应安排监理人员对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序完成后难以检查的重点部位进行旁站监理； ⑷专业监理工程师对施工过程中出现的质量缺陷应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果； ⑸监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令（B4），要求承包单位停工整改，整改完毕经监理人员复查，符合要求规定后，总监理工程师及时签署工程复工报审表（A5）； 总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报告前，应向建设方报告。
⑹对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。3..事后控制监理工作方法和措施
⑴专业监理工程师对承包单位报送的分项工程报验申请表（A7）予以审核，并进行检查和验收，符合合格标准后予以签认，并对相应的质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认； ⑵总监理工程师应对承包单位报送的分部（子分部）工程质量报验申请表（A8）予以审核，并组织监理人员进行现场检查和验收，符合合格标准后予以签认，并对相应的质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认； ⑶总监理工程师对在施工阶段执行中间验收的地基基础工程和主体结构工程在对承包单位进行检查和验收合格后，及时做出质量评估报告，报建设单位组
织各相关单位进行检查和验收； ⑷总监理工程师对承包单位报送的单位（字单位）工程质量验收申报表（A9）进行审核，并组织监理人员进行检查和初验合格后，予以签认，并对相应的检查验评资料进行审核，符合要求后予以签认； 总监理工程师对单位（子单位）过程质量验收合格后，及时做出质量评估报告，报建设单位检查验收，并由建设方组织竣工预验收（组织相关单位进行检查验收）； ⑸总监理工程师在工程通过竣工验收合格后，及时尽快地组织监理机构对监理资料整理、汇编移交归档。
九、进度控制工作方法和措施1..事前控制监理工作方法和措施
⑴专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表（A1）及（A1-1）和相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签发并报建设单位；审查内容为：
①施工许可证已获政府主管部门批准； ②征地拆迁工作能满足工程进度需要； ③施工组织设计已获总监理工程师批准； ④承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已到场，主要工程材料已落实； ⑤进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求； ⑥施工现场质量管理检查记录已审核。
⑵总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划； ⑶总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划； ⑷专业监理工程师应依据施工合同的有关条款、施工图及经批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。2..事中控制监理 工作方法和措施
⑴专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；
⑵当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施，当实际进度严重滞后于计划进度时，应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施； ⑶总监理工程师应经常通报（含监理月报）工程进度和所采取进度措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。
十、投资控制监理工作方法和措施
1.事 前控制监理工作方法和措施
⑴总监理工程师对工程变更方案予以审查，本着从造价、功能、质量和进度工期等方面综合分析、提出建议； ⑵总监理工程师对合理需发生的工程变更从造价角度出发，控制其范围和内容项目； ⑶总监理工程师对已确定的工程变更，应根据施工合同的价款方式在实施前与建设单位和承包单位协商确定工程变更价款。
2.事中控制监理工作方法和措施
⑴专业经理工程师根据监理合同和施工合同的约定，对承包单位阶段付款的完成工程量予以审核或实际计量，并予签认； ⑵专业监理工程师对承包单位申请付款的工程实物量质量进行检验和核定，验收合格为付款依据条件； ⑶总监理工程师依据施工合同约定的工程付款方式，对承包单位填报的工程量清单和工程款支付申请表（A11）审定后，予以签署，报建设单位； ⑷项目监理机构根据合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策，通报建设单位； ⑸专业监理工程师及时收集、整理有关费用索赔的施工状况和资料，以便为处理索赔文件提供依据。
十一、合同管理的有关监理工作方法和措施1..关于工程暂停及复工
⑴在发生下列情况之一时，总监理工程师在征得建设单位意见后，可签发工程暂停令：
①建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工； ②为了保证工程质量需要进行停工处理； ③施工出现安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患； ④发生了必须暂时停止施工的紧急事件； ⑤承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理。
⑵总监理工程师根据停工的原因所影响的范围和影响程度，签发工程暂停令时，应明确停工范围； ⑶总监理工程师在施工暂停原因消失，具备复工条件时，及时签署复工报审表，指令承包单位继续施工； ⑷总监理工程师在签发《工程暂停令》和批复《工程复工报审表》之前，应向建设单位报告。总监理工程师对工程暂停引起的工期，费用等有关问题，应会同有关各方按照施工合同的约定进行处理。2..工程变 更的管理
⑴设计单位对原设计存在缺陷提出的工程变更，由设计单位出示设计文件； ⑵建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，并组织专业监理工程师审查同意后，由建设单位转交原设计单位出示设计变更文件； ⑶项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料； ⑷总监理工程师按施工合同有关条款，对工程变更指定专业监理工程师做出费用和工期评估，预测由于变更对工程质量的影响； ⑸在总监理工程师签发《工程变更通知单》之前，承包单位不得实施工程变更，否则已实施的工程变更项目监理部不得予以计量，并有权责令改正。
十二、工程监理信息管理工作的方法与措施
1.监理信息管理流程
信息和数据的收集—传递—加工—整理—检索—存储。
2.在施工阶段信息收集的内容分三部分
⑴施工准备期收集：监理大纲、施工单位项目部的组成及管理制度和管理方法；施工图情况；相关法律、法规、规章、规范、规程，特别是强制性标准和质量评定标准； ⑵施工实施期收集：施工单位人员、设备、工程材料等供应，施工项目部管理程序，施工规范、规程、工程数据的记录、材料的必试资料、设备安装调试资料、工程变更及施工索赔相关资料； ⑶竣工保修期收集：监理文件、施工资料、竣工图及竣工验收资料。工程文件应字迹清楚，图样清晰、整洁，手工签字、盖章手续完备。
3.加工整理
对施工单位工程文件的形成进行监督检查、对监理资料必须及时整理，要真实完整，按有关规定进行有序的分类存储。按建档规定，竣工后做到顺利交接； 4.项目监理机构对项目的监理活动（质量、进度、造价、问题及其解决结果、监理工作效果、计划、建议等）通过监理月报、会议纪要等书面形式向建设单位通报； 5.项目监理部建立收发文登记制度。
十三、协调工作监理工作方法措施
总监理工程师（代表）在施工监理工作过程中，依据有关法律法规、规范、标准、相关文件以及有关合同等，对工程质量、进度、造价以及合同事宜等所涉及的各方权益、义务和责任的实施进行协调，以期全面、顺利而圆满的完成工程建设目标。
1.专业监理工程师在监理活动中，按本职岗位责任范围、内容协调与之相关各方的质量、进度、安全等事项； 2 2..总监理工程师组织主持现场每周定期例会，协调解决参战各方施工中的要求，落实情况和存在问题的解决方案、措施； 3 3..总监理工程师对施工过程中可能或出现影响或滞碍工程进度因素、施工技
术措施不力、以及涉及有关设计的影响等根据需要及时组织相关单位人员专题会议协调解决专项问题； 4 4..总监理工程师对出现工程项目合同（总包单位的分包合同例外）争议时，进行调解，调解未果可按合同规定申请仲裁，并公正地提供证据； 5 5..总监理工程师对施工过程中发生工期延期事件时，在受理、取证、审核后，进行建设单位和承包单位之间的协调签定； 6 6..总监理工程师对工程项目产生费用索赔事件时，按照程序进行处理，在此过程中协调双方的意见，以期合理解决； 7 7..总监理工程师在工程项目实施全过程期间，按监理合同约定的全部监理内容对工程建设中所涉及的问题和有关单位进行内部总协调，从而确保合同目标。对工程建设中所涉及的外部事项所需的外部协调原则上属职责单位进行，但总监理工程师对于建设单位的事宜可根据实际情况予以协助
十四、监理 工作程序框图
1.监理工作总程序图
施工阶段监理任务
确认或委派项目总监理工程师
选派拟任总监理 工程师提前介入
成立项目监理部
适时进驻现场
监理合同交底
编制监理规划及监理细则
监理工作交底
按合同实施监理工作
监理结束、总结、建档2..工程质量监理的基本工作程序
⑴工程物资(含消防产品)报验工作程序
承包单位提交《工程物资报验申请表》
不合格
专业监理工程师审查申请表及附件
不合格
合格
监理通知单
专业监理工程师进行外观检查
合格
无复试要求
有复试要求
见证、取样、送样
复试报告
监理通知单
专业监理工程师签署审查意见 复试不合合格
同意在限定工程部位使用
⑵检验批质量验收工作程序
承包单位提交《检验批报验申请表》
要求承包单位重新申报 不合格 审核表格、检（试）验报告
要求承包单位整改并重新申报 不合格 对检验批质量进行抽查
签认、并同意进入下道工序施工
⑶分项工程质量验收工作程序
承包单位提交《分项工程报验申请表》
要求承包单位重新申报 不符合 核查所含检验批
签署审查或审定意见
⑷隐蔽工程质量验收程序
承包单位提交《隐蔽工程报验申请表》
专业监理工程师签署审查或审定意见要求承包单位重新申报 不符合 专业监理工程师审查报验表格的内容及所含检（试）验报告
符合 不符合 专业监理工程师对拟隐蔽工程抽验
合格
专业监理工程师签署审查或审定意见
⑸分部（子分部）工程质量验收程序 重新申报
承包单位提交 《分部（子分部）工程报验申请表》
专业监理工程师签署审查或审定意见 不符合 专业监理工程师审核报验表、附件
符合 总监理工程师下达监理通知单 不符合 总监理工程师组织相关单位联合检验
合格
地基、基础、主体分部
其它分部
总监理工程师签署监理意见，向建设单位提交《质量评估报告》
签署监理意见
报建设单位3 ．工程进度监理的基本工作程序
承包单位提交《施工总进度计划报审表》
专业监理工程师审查 否
总监理工程师审定
注：总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批
承包单位编制年、季、月进度计划填写 《施工进度计划报审表》
专业监理工程师审查 否
总监理工程师审定
按计划组织实施
监理工程师对进度实施情况进行检查、分析
基本实现计划目标
严重偏离计划目标
承包单位编制下一期计划
总监理工程师签发《监理通知单》指令承包单位采取调整措施
承包单位编制出调整后的进度计划
4.工程造价监理工作程序
承包单位提交《工程款支付申请表》（包括工程量清单费用、索赔费用）
专业监理工程师计量审核 否
总监理工程师在《工程款支付申请表》上签署审定意见
报建设单位审批
5.工程监理工作有关方工作程序
序号 工作内容 程
序 时间要求 报监理份数 1 施工图、地质勘探报告等有关资料 甲方—监理 —施工单位 监理进场 时提供 1 份 2 承包合同或协议 甲方—监理 施工前 1 份 3 设计交底 变更 协助甲方组织设计、施工等单位参加 施工前 纪要内容 交监理 1 份 4 施工组织设计方案及措施 施工单位—监理（甲方）
施工前 十日 交监理 1 份，认定后签回 施工单位意见 5 年、季、月进度计划统计 施工单位—监理 前 2-5 天 监理 1 份 6 协调会、现场会 监理（甲方）组织 有关方 商定时间 做好会议纪要 发有关方 7 技术复核 施工单位自检合格—监理复测（记录）—施工的单位 12 小时前 通知监理 表 2 份 复验后签回 1 份 8 隐蔽工程验收（含隐蔽验收记录表）
施工单位自检合格—监理复验—施工单位 12 小时前 通知监理 表 2 份 复验后签回 1 份 9 原材料、购配件设备质量认定 施工单位报材质合格证材质报告、复试报告、设备性能指标等—监理 进场前 或使用前 报监理 1 份登记签回施工单位（存复印件）砂浆、砼配合比通知单 施工单位—监理 工程使用 前 5 日 报监理 1 份
序号 工作内容 程
序 时间要求 报监理份数 11 各项测试报告 施工单位—监理—施工 按要求时间 报监理 1 份认定后通知施工单位（审核存档）地基、基础、主体结构验收 施工单位自检达标—监理初验—甲方 分部完成后 一个月内 按备案制执行 13 竣工验收 施工单位自检达标—监理初验—甲方 竣工后半个 月内完成 按备案制执行 14 技术档案资料 施工单位自检合格—监理审核—施工单位 随分部工程 监理 1 份、检验后签回 15 监理通知 监理—施工单位 需要时 施工方签认后监理存查 16 工程质量问题 处理方案 一般问题：施工单位—监理 重大问题设计单位签认 根据情况 要求 报监理 1 份 17 拨款单 施工单位—监理—甲方 按施工 合同规定 报监理 2 份，转甲方 1 份 18 分包单位资质证件 施工单位—监理 订合同前 报监理审核（复印件存查）特工种操作证 施工单位—监理 施工前 报监理审核（复印件存查）监理月报 监理—甲方 次月初 1 份
十五、监理综合工作方法及措施
监理综合工作的主要方法为：见证法、旁站法、巡视法和平行检验法。
主要措施为：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
1.监理工作的主要方法
⑴见证法：
①按规范、规程、标准和强制性条文要求，用于工程项目的原材料（如：钢材、砂、石、水泥、防水材料、墙体材料等）、构配件、检试验样品（如：砂浆试块、砼试块、土石方密度等）等均由监理见证人员现场见证取样； ②对现场见证取样的试验室检试验和其它要求的现场检试验，根据具体情况的需要，监理机构安排抽查检试验见证。（具体项目，频次，项目部依工程特点按有关规定执行）
⑵旁站法：
①对隐蔽工程的隐蔽过程，专业监理工程师安排监理人员进行旁站，以监督隐蔽工程过程施工中符合标准要求； ②关键部位关键工序以及下一道工序完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师安排旁站监理员旁站监理；（按七项 4 节⑼款确定项目）
⑶巡视方法：
①专业监理工程师和监理员对施工部位和施工工序经常不断地定期或不定期地进行巡视检查，及时地发现和纠正对工程质量，安全文明生产等不符合要求的施工工艺、程序、操作规程，并解决施工过程中尚存在的某些问题和困难； ②监理人员在通过巡视监理活动过程中，随时检查有关持证上岗的情况，了解和掌握施工的技术素质状况，施工人员的组织配备情况和机械设备的运行安全状态以及施工组织管理的落实情况，从而为项目监理机构调整工期进度做好协调工作提供基础性材料。
⑷平行检验方法：
①专业监理工程师对承包单位报送的原材料、构配件、设备等按有关规定抽查比例进行现场质量检查，以保证使用材料符合要求； ②专业监理工程师对承包单位报送的隐蔽工程验收项目在现场巡视检查的基础上，按有关规定抽查；（如：地基处理、基础回填、钢筋绑扎、模板安装、屋面、地面基层处理、管、线网预留、预埋（含孔、洞预留）给水打压、电气地阻摇测等）
③专业监理工程师对承包单位的施工放线测量成果进行复核检测；建筑物放线测量控制网（桩）。桩基工程桩位，各部位（基础、主体等）墨线，水准高程引用点等控制建筑物方位、位置、尺寸和标高等均作技术复核； ④专业监理工程师对承包单位报送的分项工程验收申请，组织监理人员按验收规范的规定进行现场检查验收； ⑤总监理工程师对承包单位报送的分部（子分部）、单位（子单位）工程组织有关人员按有关规定进行现场验收、预验收。
2.监理工作的主要措施
⑴组织措施：
①督促承包单位建立健全项目施工管理和质量管理、质量保证体系以及安全管理和质量、安全职责制度等。在实施中进行不定期的巡视检查和抽查其落实情况。发现安排与实际不符，且不能满足需要时，要求其健全补充，增加机构人员，以保证各系统正常运转； ②承包单位的各体系人员中，如发现不称职者，经教育、帮助仍无改进的，监理机构可要求其撤换人员，直至项目经理； ③对承包单位所使用的劳务队伍，如人员不足以难以确保工期进度时，要求其充实，增加劳务人员或劳务队伍；以及合理组织立体交叉作业，当有技术素质低而不足以保证工程质量的劳务队伍时，要求其调换、充实，以确保工程质量； ④上述①②③项组织措施监理机构推动有困难时，可报请建设单位协助办理，这是监理机构开展工作的组织保证后盾； ⑵技术措施：
①项目监理机构对承包单位报送的施工组织设计（方案）或专项施工技术方案在审核后，提出补充和完善要求，并在实施中予以检查落实。无技术措施方案或针对性很差的限制其进入实质性的施工； ②工程材料、构配件、设备进场后，使用前未经监理工程师检查验收或检查不合格的不允许使用在工程上。对不合格的要求其分别存放作出标识，并限期撤离现场； ③隐蔽工序或隐蔽部位未报经专业监理工程师现场实地检查和验收合格，不准进入下一道工序作业或隐蔽。施工单位如擅自进行隐蔽，一经发现监理工程师有权作出任何方式的处置； ④分部、分项工程质量，在承包单位自检合格的基础上，报经监理机构检查验收核定后，方可进行下项，下部工程的施工； ⑤监理机构对承包单位施工中存在的质量缺陷和问题，按具体情况以书面或口头通知要求，限期返修或整改。返修或整改后报监理机构复查，经复查合格后继续施工。
对施工质量或安全生产出现重大隐患或发生重大事故时，总监理工程师下达暂停施工令，并责成和参与事故的调查、分析和处理。经相关单位确定处理方案并由承包单位实施后，重新检查符合要求后，总监理工程师签署复工令。如承包单位拒不执行总监理工程师的暂停令，继续施工，可报告建设单位和有关部门采取进一步措施； ⑥监理机构支持承包单位采用新技术、新工艺措施。但必须获得足够的依据资料，并在实施前先行试验证明是可行的。
⑶经济措施：
①监理机构依据建设单位与承包单位的约定，未经监理人员工程计量，核定签字的结算工程量清单不予作为结算的凭证； ②承包单位已完的工程量的质量，未报经监理机构检查验收合格并签字，建设单位不予支付工程进度款和工程结算； ③承包单位未填报“工程款支付申请表”并未经总监理工程师签署“工程款支付证书”手续，建设单位不予拨付工程款项； ④对工程变更，技术洽商，工程技术措施费，工期延期和有关索赔处理事项的费用事宜，凡未经总监理工程师审核同意并签字，建设单位不予受理和支付其费用。
⑷合同措施：
①监理机构依据合同规定，督促合同双方履行各自权力、义务和责任，并按照法律、法规公正地维护双方权益； ②监理机构依据合同约定，督促承包单位完成建设单位所委托的任务，范围、内容和标准以及有关要求； ③监理机构依据合同商定，在工程建设实施全过程中，监督和督促承包单位按期，按质全面确保目标任务的实现，在此期间，所遇发生的有关工程，质量和费用障碍按如下原则处理：
a.非建设单位原因和不可抗力因素造成建设工期拖延，按合同约定对承
包单位予以经济处罚；非承包单位自身原因造成工期不能如期实现，按有关规定在承包单位申请工期延期的基础上，监理机构审核和签定工期工作。延期后的最终工期考核事宜按本款的前者予以处理； b.在工程建设实施过程中，由于参战各方的任何一方或其个别成员违规指挥或指令而产生质量问题或隐患以及造成质量、安全事故，其返工整改或需进行处理所发生的各项费用，按照有关规定承担责任； c.对施工过程中按程序要求所处理的工程变更，技术洽商和特需专项施工技术措施等增、减费用，总监理工程师本着维护双方利益的原则，进行协调，最终按协调结果处置； d.对工程建设期内所出现的合同双方任一方的费用索赔事项，监理机构按照有关规定进行处理后，并依据合同的商定或协调或实施办理。
十六、监理工作制度
1.施工图纸会审及设计交底制度； 2.第一次工地例会制度；（建设单位向监理单位授权，监理机构向承包单位进行监理交底）
3.施工组织设计（方案）和专项施工技术措施方案审核，签署制度； 4.施工现场管理，ISO9000 质量管理，质量保证体系，安全管理组织机构和人员以及特种作业资格证审核制度； 5.工程开工、复工申请，签署制度； 6.建筑材料、构配件、设备质量报审、检验制度； 7.监理人员见证取样制度； 8.施工定位放线测量控制网（桩），引用水准高程成果等技术复核制度； 9.隐蔽部位，隐蔽工序报验申请，检查验收制度； 10.分部（子分部）分项、检验批工程质量报验申请、检查验收制度； 11.单位、单项工程质量监理评估报告制度； 12.单位、单项工程中间检查验收制度、竣工预验收和验收制度；
13.重大质量、安全洽商记录处理制度； 14.设计变更、技术洽商记录处理制度； 15.现场定期协调会制度； 16.安全生产、文明施工定期联合检查制度； 17.会议纪要和签发制度； 18.工程暂停令签发程序制度； 19.经济费用审核、签定制度； 20.工程款支付申请和签定制度； 21.工程费用索赔受理、处理和签定制度； 22.监理机构工作会议及学习制度； 23.监理机构收、发文管理制度； 24.监理机构监理工作日志记录制度； 25.监理机构监理月报编写和报送制度； 26.监理机构监理档案收集、整编、归档管理制度； 27.监理机构监理工作总结制度。
十七、安全管理监理工作
1.建立工程项目监理部自身安全生产责任制； 2.在熟悉施工图的基础上结合施工方案确定旁站监理的范围，制定旁站细则； 3.总监理工程师组织专业监理工程师对承包单位报送的施工组织设计中安全技术措施或专项安全施工方案进行审核，签字后报送建设单位。审核内容主要包括：
⑴安全管理和安全保证体系的组织机构、项目监理、工长、安全管理人员、特种作业人员配备数量及安全资格证； ⑵施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况：
篇3：浅谈建筑工程的监理规划
1.1 监理规划是监理机构开展监理工作的指导性文件
监理规划的内容主要包括确定监理目标, 制定工作流程, 对总目标实施控制, 进行合同管理和信息管理, 组织与协调各项施工工作等。监理规划是建设工程项目的监理机构进行监理工作的指导性文件, 制定监理规划主要是为了协助业主对建筑工程的工程质量以及相关项目指标进行考核, 最大限度地保证业主的根本利益。
1.2 监理规划是监理主管机构对监理单位进行监督管理的重要依据
为了促使我国工程监理行业的快速发展, 监理主管机构对建筑工程监理单位实施监督、管理和指导, 所参照的重要依据即为监理规划。监理主管机构在对监理单位实施监管工作的过程中, 对其从业人员的专业素质、配套设施以及监理的成果进行审核和考评, 以此来判定监理单位是否具有监理资格, 并对其资质进行等级评定, 督促监理单位进行改革, 提升行业整体水平。
1.3 监理规划是监理单位实施内部考核的凭证
通过监理控制过程可知监理规划的内容不是一成不变的, 随着施工工程进展的不同阶段, 监理规划也需要作出相应的调整和完善以适应工程建设的需要, 可以说监理规划在一定程度上反映了工程项目监理工作的整个过程, 是对监理工作过程进行的全面综合的详细记录, 也是建筑工程监理单位进行存档的重要资料。
1.4 监理规划是业主监督监理单位是否履行合同的依据
业主作为监理的委托方, 不仅要熟悉和掌握监理单位的工作情况, 还有权对监理单位是否全面、认真地执行监理合同进行监督。监理规划为业主了解监理单位履行监理合同的情况以及监理单位所承担的各项监理服务工作提供了依据, 同时也为业主监督监理单位是否认知履行了监理合同提供了说明性文件。
2 监理规划在编制过程中存在的问题
2.1 监理规划在编制过程中缺少可操作性和指导性
目前, 我国监理规划存在大众化的现象, 没有结合工程自身的技术要求和特点进行详细编制, 对具体工程的关键环节及重点部位缺乏可操作性的监理措施。虽然同类工程的监理规划有相似之处, 可以进行适当的借鉴, 但是, 这不是说监理规划的编制可以大同小异, 所以, 在编制监理规划时, 要结合自身工程的特点编制出有指导性和可操作性的监理规划。
2.2 监理规划编制的内容缺乏完整性
在《建设工程监理规范》中对于监理规划编制的内容有明确的规定, 通常情况下, 监理规划编制的主要内容分为12项, 但是在实际编制监理规划的过程中, 不少规划的编制缺乏核心和关键内容, 例如, 对于安全和节能方面的内容的缺失给安全施工留下隐患, 所以, 对于监理规划的编制要遵循内容全面而且完整, 才能使整个施工工程健康有序地开展。
2.3 监理规划的编制过于僵化
监理规划的编制是个动态过程, 然而在实践中, 监理规划一经编制审批就固定不变了, 在目前施工水平和条件下, 很多工程项目的监理规划都需要跟随工程的进度作出相应调整, 但是监理项目部对于施工过程中存在的变动和调整缺乏重视力度, 没有根据实际工程变化情况对监理规划的内容进行修改, 使得监理规划和实际工程情况发生脱节现象, 导致监理规划对工程项目的监管缺乏指导性。
3 编写监理规划的要点
3.1 监理规划的内容应当与总体内容相统一
确定监理规划的构成内容时要考虑建设监理制度对工程监理的内容基本要求, 项目工程监理的内容主要包括:控制工程的投资、进度、工期和质量, 对合同进行管理以及协调相关部门间的工作关系等。这些内容也是监理规划的基本内容。总之, 监理规划的构成内容要与总体的工程监理内容相一致, 并且对于监理规划的内容要在建设监理的文件或合同中确定下来。
3.2 监理规划要遵循项目工程的基本运行规律
监理规划是针对具体工程项目编制的, 不同的工程都有各自的条件、特点及运行方式, 建筑工程的监理规划要与工程运行的客观规律相符合。所以, 监理规划的编制要随着工程项目的深入展开而进行补充和修改。在施工工程进行过程中, 客观条件难免发生变化, 使得工程的实施情况与计划发生偏离, 这时就要有针对性地调整目标, 同时也就要对监理规划进行内容上的调整, 才能保证规划的指导作用。
3.3 监理规划的编制需要分阶段进行
监理规划需要逐步修改, 慢慢完善, 在编写监理规划时, 可以将规划分为若干阶段来进行。把工程在不同施工阶段的工程信息进行汇总整理, 可以为监理规划提供参考信息。尤其是在工程施工阶段, 依据施工工程的进展状况对监理规划进行适当的修改和调整, 使监理规划对于建筑工程进行有效控制。此外, 在编写监理规划时要对时间作出明确规定, 以防时间过长而延误了监理规划的指导效用。
3.4 监理规划的内容要具有可操作性和针对性
监理规划的构成内容要协调一致, 具体内容要有针对性和可操作性, 由于监理规划是为了指导某一具体项目工程的监理工作而设置的技术性文件, 它所涉及的内容要与特定的建设工程相适应。由于建筑工程自身行业特点限制, 每个项目都有一次性和单件性的特点, 再加上不同监理单位和监理工程师的具体监理方法和监理手段的差异, 使得监理规划都具有自己独到之处, 所以, 要求监理规划要具有针对性和可操作性, 唯有如此, 监理规划才能真正发挥价值所在。
3.5 充分发挥项目总监理工程师的重要作用
监理规划通常是在总监理工程师的指导下编制的, 所以, 工程监理实施项目总监理工程师负责制, 这体现了总监理工程师在监理工作中的重要地位。编制监理规划时, 除了要发挥总监理工程师的重要作用, 还要调动各个分项目监理工程师的积极性, 同时征求各方的建议和意见。此外, 编制监理规划时, 业主的意见也不容忽视, 要最大限度地满足业主的要求, 使监理能够更好地发挥服务功能。
3.6 对监理规划要进行严格的审查
监理规划编制完后要进行审核与批准, 监理规划要经过相关技术主管部门签认, 同时按照合同约定提交业主确认, 业主有权实施监督。总的来说, 编制监理规划时, 不仅需要总监理工程师负责, 还要形成相关组织, 同时, 相关项目监理机构负责人也有承担相关责任。因为监理规划关系到监理工作的各方面和细节, 所以相关部门及负责人要加大重视力度, 使监理规划能够发挥全面的指导作用。
结束语
综上所述, 监理规划的编制是复杂系统的工程, 贯穿于建筑工程的始终, 对工程有很好的约束和指导作用, 要保证建筑工程的顺利进行, 就要加强对监理规划的重视程度, 使之发挥更大的作用, 只有使监理起到真正的指导作用, 才能使监理得到社会认可。
参考文献
[1]林志, 孙启虎.浅谈建筑施工安全监理规划的编制[J].建设监理, 2009, (3) .
篇4：工程环境监理与工程监理的比较
关键词：工程环境监理;工程监理;比较
在近20年的时间内，随着我国经济水平的提高和交通、建筑等事业的发展，我国的工程监理也得到了巨大的发展，无论是在理论内容方面，还是在业务及工作程序上都已经发展到了较为成熟的底部，理论体系非常完整、完善。但是，我国的工程环境监理还处于起步阶段，理论方面虽有一些成就，但还比较空白，仍然需要花大力气对业务内容及工作流程进行深入研究。工程环境监理和工程监理之间有许多不同之处，本文在对工程环境监理工作试点的基础之上，总结了工程环境监理的一些工作经验，并与工程监理进行了比较。
1、工程环境监理与工程监理之间的联系与区别
当前，还没有完全确定是独立的设置环境监理机构单位还是归属于工程监理单位的管理体系，有的地区还一直在商榷探讨。在现阶段，工程环境监理工作的开展方法和工作内容与工程监理工作的一些经验和做法有些相似，所以，二者在很多工作内容及业务流程方面有相似之处，管理方式方面二者采取的都是工程建设单位聘请相关的监理单位对施工建设的一些工程项目开展具体的管理，工程环境监理和工程监理具有针对性、专业性、独立性，二者在监理所遵循的原则、监理程序、机构组织、监理手段和方法、监理模式等各个方面具有相同性。但是，因为外部环境具有特殊性和复杂性，工程环境监理有些要求又比较特殊，和工程监理之间存在一些区别，在业务流程和工作内容上既密切联系又相对独立。
1.1二者在法律地位方面的区别
在我国颁布实施的《建筑法》中，规定了所有的建设工程必须实施工程监理制度，同时，在相关的标准规范中明确了实施工程监理的范围，确定了建设工程实施工程监理能够有法可依，对工程监理的法律地位进行了明确定位。
在《建筑法》及相关的管理规定中，工程建设的安全生产必须有环境保护的相关内容，但是没有明确安全管理、工程监理及环境监督所具有的具体职责，在监理的范围中没有明确涵盖环境保护的内容。在《环境保护法》中，针对建设工程的一些项目在建设运营的过程中，如何进行环境保护、环境治理及污染防治制订了“三同时”制度，但是，在工程施工建设期间对生态环境带来严重的破坏或污染等问题没有针对性要求。在我国相关部门颁布实施的《环境监理工作暂行办法》中，明确了政府部门环境监理人员的职责和权利，通常是调查污染环境的事故原因和产生纠纷的原因，征收废气、废水、噪声、放射性物质、固体废弃物等等超标排污费，征收排污水费，处罚排污超标行为和催缴相关费用等。因此来讲，在我国所有的法律法规中，还没有明确工程环境监理的地位，工程环境监理工作还需要在法律中不断完善和发展。
1.2 二者在标准与规范方面的区别
当前，每个行业的工程项目都制定了完善的施工规范、预算金额、质量标准要求、考核标准、工程监理要求标准等，因此，在开展工程监理工作的过程中，可以依据相关的标准要求和技术规范进行，可以对存在的问题进行定性描述或定量分析，确保监理工作顺利开展。
但工程环境监理的工作开展，相对于工程监理工作，就没有完善的标准要求和技术规范可以参考，不存在相关行业的质量标准要求、验收考核标准、施工技术规范要求等。因为标准没有完全统一，量化指标不齐备，所以就难以在环境监理工作过程中定性或定量的对存在问题进行表述，难以准确的指出工程在质量、进度、费用花销等方面存在的问题，不能准确的开展工程环境监理工作，导致工程各方工作人员理解程度不同，导致处理方法也会不同，引起对一些问题的争议，难以使工作得到有效落实。
1.3 二者在监理的主要任务及目的方面的区别
在监理的主要任务方面，工程监理是从组织机构、技术落实、经济及合同方面采取一些方法，对工程的进度和质量、预算开展监理工作，实现工程建设目标，目的是帮助工程建设单位依据施工计划方案完成工程项目建设。
但对于工程环境监理而言，主要任务是对工程项目建设施工过程中生态污染、环境破坏的行为开展监理工作，对与建设工程项目相互配套的环保工程项目实施监理。目的是确保有效落实环境保护的各项措施，确保关于环境保护的每个合同条款有效落实，确保工程建设不对周围环境造成恶劣，符合国家对环境保护的要求标准。
1.4 二者在监理对象方面的区别
在监理对象方面，工程监理主要是工程施工进度、施工质量、资金投入、主体工程本身等;而工程環境监理主要是包含于主体工程内的环保工程，还包括被工程影响到的外界环境，例如污水处理工程、如绿化工程、景观、噪音等。
1.5 二者在监理内容方面的区别
对工程监理而言，监理的主要内容一是控制工程进度、质量和投资;二是做好工程相关信息管理和工程合同管理;三是协调好业主、设计单位、承包商、建筑施工单位之间的关系。对于工程环境监理而言，监理的主要内容是控制好施工过程中的污染问题，实施有效措施促进主体工程周围的环境恢复，同时做好业主、设计单位、承包商、施工单位及人民大众的利益协调工作。
1.6 二者在监理范围和依据方面的区别
在监理范围方面，工程监理主要包括工程的施工区域;工程环境监理主要是施工区域及周围受工程影响的区域。在监理依据方面，工程监理主要依据的是工程建设项目的法律、政策、法规、规范、合同、实施方案;工程环境监理主要依据的是与环保相关的法律、法规、规范、合同、水土保持方案和对环境产生影响的报告书等。
1.7二者在监理作用方面的区别
开展工程监理的主要作用是规范工程建设过程中的施工行为，确保工程质量、工程进度和工程投资收益，提高管理水平。开展工程环境监理的主要作用是加大环境保护力度，减少环境污染和生态破坏，实现人与自然环境的协调发展。
2、总结
工程环境监理和工程监理既有着密切联系，也有着一定的区别，在法律地位、标准与规范、监理的目的与主要任务、监理对象、内容、范围和依据、监理作用等方面都有着区别，要实现工程环境监理的有效落实，就要从理论、法律法规等方面进一步探索，进一步充实完善。
参考文献：
[1]张长波，罗启仕.我国工程环境监理的发展态势及其前景展望[J].环境科学与技术.2010（S2）
[2]蒋云霞，蒋坤正.我国建设工程监理行业存在的问题、行业机会及发展建议[J].建筑经济.2012（07）
[3]高翔.建筑工程监理存在的问题及解决措施[J].山西建筑.2014（21）
篇5：工程监理监理规划
，
一般来说，监理单位开展监理活动应当编制以上工作文件。但这也不是一成不变的，就像工程设计一样。对于简单的监理活动只编写监理实施细则就可以了，而有些建设工程也可以制定较详细的监理规划，而不再编写监理实施细则。
篇6：景观工程监理规划
工程名称 汾河太原城区段治理美化二期南延景观绿化工程 工程地址 山西省太原市长风桥至南中环汾河主河道内 建设单位 太原市汾河景区管理委员会 设计单位 太原市建筑设计研究院 监理单位 太原理工大学建设监理公司 施 工 单 位 标段 施工单位 第一标段 山西建筑工程（集团）总公司 第二标段 山西省第二建筑工程公司 第三标段 河北中保建设集团有限公司 第四标段 江苏省第一建筑安装工程有限公司 第五标段 太原市第一建筑工程公司 第六标段 山西陆海路桥市政工程有限公司 第七标段 北京建工一建工程建设有限公司 第八标段 太原市盛玖市政工程有限公司 第九标段 北京城建远东投资有限公司 第十标段 太原建工集团有限公司
工程规模
与
工程特点
太原市汾河二期南延伸段景观土建工程：北起长风大桥，南至南中环桥，西临商务区大平台和会展中心，东靠滨河东路。南北总长 2.57 公里，东西总宽 480 米，总景观用地平方米，水域面积 654226平方米。其中景观园路面积 142263m2，景观广场面积 98222m2，停车场面积 5106m2(223 个)，沙滩面积 12384m2，湿地绿化面积 26078m2，湖心岛绿化面积10471m2，其他绿化面积 945676m2，公园管理用房 3942m2，基础设施用房 1002m2，设备用房 127m2。由于地块周边是商务办公与住宅为主，故将项目定位为社区公园，以满足商业人群与居住人群的景观空间需求。景观景点包括：欢迎广场、都市广场、邻里公园、情境花园、科普植物园、生态运动场等。
工程造价
约 2.6 亿元
质量要求
优良工程
资金来源
财政拨款
二、工程监理目标
序号
目标项目
目
标
值
项次
控
制
管
理
要
点
质量控制目标
①达到合同要求
②工程质量优良
①
严格执行建设工程质量管理条例
②
监督承包单位质量保证体系有效运行
③
抓好工序质量预控工作
提高一次交验的合格率
进度控制目标
按合同工期竣工
①
加强工程进度计划管理和现场管理
②
运用网络计划技术，实施动态控制
投资控制目标
不突破合同价款
不突破工程总概算
①
严把工程计量、工程款支付、结算关
②
落实监理投资控制措施
安全管理目标
减少一般事故、杜绝重大安全事故的发生
①
严格执行《建设工程安全生产管理条例》
②
监督承包单位落实安全生产责任制
③
落实监理关于安全控制的有关措施
合同管理目标
履约率 100%
①
建立合同数据系统
②
进行合同风险分析、研究，提出规避风险之对策
③
做好索赔与反索赔管理
信息管理目标
确保工程信息资料准确、及时、完整、规范
充分利用微机管理，建立太工监理信息平台，加快监理信息的传递与交流
组织协调
公正、全面、及时，确保工程顺利进行
充分利用监理例会、专题会、生产协调会等多种形式，协调参建各方的关系，在保证工程质量、安全的前提下，促进工程进度、实现工程各项控制目标
三、监理工作的依据
1、国家和行业、省和工程项目所在地有关工程建设的法律、法规、政策与规程，包括：基本建设程序、招投标及建设监理制度、工程造价管理制度、工程验收制度等。
2、工程建设方面的规范、标准，如国家现行有关工程质量验收规范、《工程建设标准强制性条文》、SL288—2003《水利工程建设项目施工监理规范》、技术规程、太原理工大学建设监理公司《质量手册》和《技术管理标准》以及省有关预算定额及其造价文件。
3、本工程设计文件（包括所有施工图纸、地形图）；招、投标文件；项目法人与承建单位签订的施工承包合同；材料与设备采购供应合同；技术经济文件；各种会议纪要、重大决定等文件。
4、项目法人与监理单位签订的委托监理合同，包括：项目法人对工程项目如何监理提出的具体要求，监理工作的范围和工作内容，监理单位的资质和监理人员的素质等。
5、工程项目建设条件的有关资料，包括：当地气象资料，工程地质和水文地质资料，当地建筑材料、水、电、交通、市政公用设施及周围环境等。
四、监理工作的范围及内容
（一）监理工作范围
监理工作范围：主要工作内容包括土方挖填、水景工程、给排水、园路铺装、园桥及广场铺装、园林绿化、电气照明等。建筑规模：总景观用地平方米，水域面积 654226平方米。其中景观园路面积 142263m2，景观广场面积 98222m2，停车场面积 5106m2(223 个)，沙滩面积 12384m 2，湿地绿化面积 26078m2，湖心岛绿化面积 10471m 2，其他绿化面积 945676m 2，公园管理用
房 3942m2，基础设施用房 1002m 2，设备用房 127m 2。由于地块周边是商务办公与住宅为主，故将项目定位为社区公园，以满足商业人群与居住人群的景观空间需求。景观景点包括：欢迎广场、都市广场、邻里公园、情境花园、科普植物园、生态运动场等。依据建设单位的委托，本项目监理部负责从施工准备、施工过程到工程竣工验收、工程结算等施工阶段的全部监理工作。监理任务为有效控制与监督工程建设的安全、质量、进度、投资、合同管理、信息管理、协助建设单位全面负责施工现场的各项管理并协调好建设单位与承包单位以及各承包单位之间的工作关系。
（二）施工准备阶段的监理工作内容
1、参加设计单位技术交底和图纸会审，对图纸中存在的问题提出书面意见和建议。
2、审查施工单位报送的施工组织设计及技术方案。
3、审查施工单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。
4、审查分包单位的资质及专职管理人员、特种作业人员的上岗资格。
5、检查施工单位测量人员的上岗资格及施工测量成果。
6、审查施工单位报送的“工程开工报告报审表”及其相关资料是否具备开工条件。
7、参加建设单位主持的第一次工地会议，并介绍本工程监理规划的主要内容。
（三）工程质量控制的主要内容
1、审查施工单位对《施工组织设计》进行的调整与补充，核准关键工序的施工工艺以及保证工程质量的有效措施。
2、审查施工单位采用的新材料、新工艺、新技术。
3、复验和确认施工过程中报送的施工测量放线成果。
4、考查施工单位拟使用试验室的资质及其试验设备的配备情况。
5、审核施工单位报送的工程材料和机械设备，并按规定对原材料进行抽检。
6、对工程的施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程报验进行签认。
7、审核施工单位报送的单元工程、分部工程和单位工程质量验评资料与现场检查。
8、对施工中存在的重大质量隐患，或可能造成质量事故时，下达“工程暂停令”。
9、参加工程质量事故处理，向建设单位和监理公司提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。
（四）工程投资 控制的工作内容
1、按月对质量验收合格的工程进度进行现场计量，作为支付工程进度款的依据。
2、审核施工单位的竣工结算报表。
3、审查工程变更方案，并与建设单位和施工单位协商确定工程变更造价。
4、及时收集、整理有关施工和监理资料，为处理索赔和反索赔提供证据。
（五）工程进度控制的工作内容
1、审批施工单位报送的施工进度计划。
2、检查施工单位对施工进度计划的执行情况，并对进度控制目标进行风险分析，制定防范对策。
3、通过工程例会或专题会议，解决施工中出现的各种问题，协调各方关系，促使工程进度按计划实现。
（六）合同管理的工作内容
1、根据建设单位的要求、或工程中发现的质量与安全问题、或施工单位拒绝接受监理单位管理等必须停工整改时，可下达“工程暂停令”。当施工暂停原因消失具备复工条件时，及时签署“工程复工报审表”。
2、按程序审查处理工程变更，并与建设单位和施工单位商定工程变更造价。
3、按程序公正地与建设单位、施工单位协商处理有关费用索赔事项。
4、受理并与建设单位、施工单位协商处理有关工程延期问题。
5、调解建设单位和施工单位间的合同争议。
（七）工程竣工验收及资料管理的工作内容
1、组织对工程质量进行竣工预验收，并要求施工单位对存在问题及时整改。
2、参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。
3、审查施工单位报送的竣工资料，包括竣工图。
4、及时整理监理资料，提交监理月报和监理工作总结，并按规定整理归档。
（八）工程质量保修期间的监理工作内容
1、检查记录质量保修期内的工程质量缺陷，分析缺陷原因及责任。
2、对施工单位造成的质量缺陷，修复后进行验收，如由建设单位进行修复时，发生费用应从保修抵押金中扣除。
3、对非施工单位造成的质量缺陷，建设单位委托施工单位修复时，应按实际情况付给施工单位修复工程款。
（九）参建各方关系的协调
工程监理组织机构作为工程项目监理的骨架，担负着沟通信息，下达指令，协调矛盾，统一步调，所以设置监理工程师是把目标、责任、权力和业主利益进行有效组合协调活动的可靠保证。
1、组织协调与业主签订合同关系的参与工程建设的各单位之间的配合关系，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调各分包单位之间的关系。
2、组织进度之间的协调、进度与质量的协调，签证的协调与合同争议的协调。
3、协助业主和承包商处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。
五、监理组织机构设置与各岗位工作职责
（一）监理组 织机构设置框图
根据本工程监理工作的需要，公司将成立“汾河太原城区段治理美化二期工程南延伸段工程项目监理部”全权代表太原理工大学建设监理公司履行监理合同中规定的义务和行使监理合同中赋予的权力。依据工程项目的特
点、承包模式以及建设单位委托的监理工作范围、内容，施工阶段项目监理机构的组织形式，拟采矩阵组织结构模式。其优点是各部门之间配合和信息交流较密切，有利于提高办事效率。此外项目监理部将根据工程进展情况，分阶段及时增加监理人员，以便对本工程进行全过程、全方位的监控。监理组织机构设置框图如图一
图一
监理组织机构设置框图
（二）总监理工程师职责
总监理工程师由项目法人委托或授权，对项目法人负责。其职责为：
1、确定项目监理机构人员的分工及岗位职责，主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
2、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
3、参与项目法人与承包商谈判工程承包合同，审核承包单位选择的分包单位，提出建议，由项目法人批准。
4、向承包商发布开工命令。
5、对整个工程的各承包合同进行监督和管理。承包商对项目（专业）监理工程师的书面指示有质疑时，可报告总监理工程师，总监理工程师可对质疑的内容进行确认、否定或更改。
6、对整个工程的进度、质量及安全、投资进行控制。
7、审定承包商提出的重大工程项目的实施方案，决定施工中重大的技术问题，以及经同项目法人共商审定重大工程设计变更。
8、签署发送给承包商的重要信函；签署承包商的月进度付款凭证。
9、主持或参与工程质量事故的调查；审定工程缺陷补救措施，并经项目法人同意后实施，签署颁发工程缺陷责任凭证。
10、审核合同变更与附加工程项目，并提出建议，由项目法人批准后实施；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
11、协调项目（专业）监理工程师之间和承包商之间的关系，并主持生产协调会议；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13、签署工程竣工验收凭证、组织编制竣工报告，办理工程移交。
14、主持整理工程项目的监理资料。
（三）专业监理工程师职责
专业监理工程师由总监理工程师授权，对总监理工程师负责。其职责为：
1、负责编制本专业的监理实施细则；
2、对授权的工程承包合同进行全面的监督与管理。
3、组织设计单位对承包商进行技术交底，审核施工图纸，审查设计修改通知，报总监理工程师签发。
4、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
5、依照合同文件，组织审查承包商提出的施工组织设计或施工措施方案，设备材料以及资金计划。提出特殊技术处理措施及特殊施工工艺的处理意见，报总监理工程师签发。
6、负责工序、单元工程质量评定签证；
7、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
8、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；组织编写本项目的施工大事记。
9、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
10、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
11、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
（四）试验工程师职责
1、负责本合同段所有材料控制和工地试验监理工作，保证工程使用材料、半成品和成品符合规定质量。试验工程师必须与各有关专业工程师紧密配合，协同工作。
2、熟悉合同条款、规范、设计图纸和试验规范，监督试验室的工作，督促承包人配合足够的试验设备和人员，以便保证按合同的要求控制材料质量和试验的规范性。
3、监督检查承包人的各项试验，包括自采加工材料的取样、料堆取样、试验置备，各种野外和室内试验，保证按规范要求的频率进行试验。原则上承包人的工地试验和室内试验均需有试验监理人员在场，同时要进行随机抽检。
4、随机督促检查校准工地试验设备，检查自采材料的加工方法，以及各种材料料堆的材质和规格是否满足规范和设计要求。
5、审查和评价试验结果，根据规范认可或否定材料的使用。
6、对所有试验记录和质量检测记录进行审核。
7、签认合格的材料配合比。
8、整理各类试验和质量检验记录、报告和有关资料，并分类归档，建立档案，以便随时查阅。
9、对任何有怀疑的试验结果，进行验证试验。
10、总监理工程师委托交办的其它的工作。
（五）驻地工程师职责
1、全面主持本驻地组的监理工作并负责组织和掌握所辖工程范围内的监理测量、试验、计量及档案管理工作；
2、审查施工单位提交的施工组织设计，审批分项工程开工报告；
3、加强对工地的巡视，保证每天对所辖工地巡视一至两遍，对出现的质量问题应填写监理通知单或工作指令，书面通知施工单位；发现较大质量问题应及时向监理部汇报；
4、负责填写所辖工程的监理月报，每月 22 日前报监理部；
5、审批施工单位中间交工证书，初审施工单位工程支付月报，对质量有问题的工程不得在计量单上签字；
6、参加中间质量检查及工程初验工作；
7、填写本驻地组监理日志，定期向监理部汇报工作；
8、执行总监或总监代表发出的一切监理业务指示。
（六）
监理员职责
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作质量检查结果进行记录；
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6、做好监理日记和有关的监理记录。
（七）合同信息资料员岗位职责
1、负责收发、保管监理工作中的往来文件、通知、报告，整理会议记录。
2、收集所监理工程的技术资料，并按要求分类、编号、登记、保管。
3、负责接受业主提供的合同、图纸、资料，并及时发给各专业监理工程师。
4、工程竣工后，做好项目监理档案资料的整理归档工作。
5、认真做好计算机管理操作、文印及信息传递工作。
6、完成领导安排的其它工作。
（八）见证员岗位职责
1、监督检查承包人的试验，使其操作符合试验规程的要求，检查承包人试验结果的
准确性和可靠性；
2、对承包人所做控制指标试验进行见证试验，这些试验包括各类土、砂砾砼砂浆强度；
3、与承包人共同对拟试验的项目进行现场取样，以保证所取的试样具有代表性；
4、随时检查现场材料。会同旁站监理员对工程质量有疑问的项目进行所用材料的抽样检测，发现问题及时责令承包人进行试验并现场监督，以确保用于工程中的材料和工程质量符合要求；
5、对“成品”或“半成品”的质量检验进行监督，确保工程质量达到《技术规范》所要求的标准；
6、试验见证人员监督承包人使用自己的仪器、设备进行合同规定的试验，以证明其提供的材料、施工工艺、工程质量是合格的，能够达到合同要求的标准；
7、承包人必须在某项工程开工之前的规定时间内将原材料试验结果报监理工程师批准，否则，不能开工。
六、施工阶段本项目监理部监理人员的安排计划
序 号
姓名
拟在本项目部任职
专业
所在部门
备
注
葛建明
总
监
道路
总监办
王迎建
监理工程师
工民建
东岸驻地组
何晓飞
监理工程师
城市建设
总监办及东岸驻地组
刘振华
测量工程师
工程测量
东岸驻地组
段志高
监理工程师
工民建
西岸驻地组
石江民
监理工程师
工民建
西岸驻地组
李涛
监理工程师
路桥
西岸驻地组
薄文平
监理工程师
工民建
东岸驻地组
张华跃
监理工程师
水利
西岸驻地组
阎財旺
监理工程师
工民建
东岸驻地组
贾 斌
监理工程师
工民建
西岸驻地组
注：监理人员随工程进展情况随时增加和调整
七、施工阶段的质量控制
质量控制主要是通过建立、健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量，达到合同约定的标准。同时，根据工程质量形成的时间阶段采取事前、事中和事后控制的方法，严格工程质量验收程序，达到预期的质量控制目标。
（一）
工程质量的事前控制
1、协助建设单位做好承包商进场前的准备工作：
（1）开工前需要办理的的各类手续（包括征地、环保、防汛、消防等）是否齐全；
（2）承包商施工场地占有权和交通通道使用权是否合理；
（3）建设单位是否为承包商提供必要的施工条件。施工场地的“四通一平”，即通水、通电、通路、通信和场地平整；
（4）检查施工图纸的准备情况，招标图纸只做为承包商招标书的依据，不能做为施工图纸。按照施工进度的要求，监理工程师应及时为承包商提供相应于施工部位所需要的成套图纸。
（5）了解资金到位情况；
（6）做好向承包商办理有关交接的准备工作。
2、审查承包商的开工条件：
（1）审查承包商的组织机构和工作人员。
（2）审查承包商选定的分包商资质、人员配备、技术实力、施工经历等。
（3）对承包商工地试验室和试验计量设备进行检查。
（4）对原始基准点、基准线和参考标高进行复核，并将复核结果填定《施工放样报验单》报监理工程师审查。
（5）检查承包商施工机具，设备型号、性能与数量是否符合进场计划。
（6）工程所需原材料、半成品及构配件质量控制：根据太原市质检站文件精神，对工程中要求实行双控（出厂合格证和材料复验报告）的材料，必须履行以下手续：
1）施工单位填报材料报验单；
2）监理单位履行材料试验见证取样制度，并履行签字盖章手续；
3）监理工程师履行认证手续，并确定使用部位；
4）对不合格材料及不同意使用的材料，不得进入现场，已进入现场经抽检不合格的，履行监理监督下的退场手续，并签字认定；
本工程中对于土工布、格宾网笼、膨润土防水垫层、石料、混凝土以及钢筋应严格执行这一程序。
（7）审查施工单位报送的施工组织设计与技术方案：工程开工前，施工单位应提供该工程的施工组织设计和各项技术措施，特别是汛期主河槽内的施工工作安排。其关键问题应注意两点：一是施工方案的合理性和可能性；二是该施工方案是否引起工程费用的增加，若增加工程费用，需报请业主认可后方可批复。施工组织设计由总监审查，并书面答复施工单位。对重要分项工程的关键部位，应要求施工单位提出施工技术方案，经专业监理工程师审查确认，方可施工。
3、掌握和熟悉质量控制依据，主要包括：
（1）设计文件及图纸、设计变更、技术核定等内容；
（2）有关施工验收规范、规程和规定；
（3）图纸会审纪要；
（4）施工组织设计和施工方案。
4、工程施工中所采用的新材料、新工艺、新结构、新技术，均应先审查技术鉴定书，并经试验验证后经过工程师批准后方可采用。
5、检查和审核承包商的质量报告。
6、完善工程质量报告制度、质量事故的报告制度。
7、制定各专业工程关键部位、关键工序旁站监理细则。
8、建立隐敝工程的报验制度。
9、生产环境、管理环境的改善措施：
（1）贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，监督施工单位认真执行国家现行有关安全生产的法律、法规、建设行政主管部门有关安全生产的规章和标准；
（2）协助和审查施工单位完善质量保证体系，并对质检员的质量意识和技术素质进行考查考核，不合格者建议施工单位更换；
（3）主动与质量监督站联系，汇报本项目质量监督的具体办法，取得质量监督部门的支持与帮助；
（4）协助施工单位搞好文明施工，争创文明施工工地。
（二）
工程质量的事中控制
1、对施工现场作业进行监督和检查，严格控制施工现场的人员、机械、材料、工艺、环境，发现违规行为及时纠正。
2、每一道工序施工前，要检查上一道工序是否已经过监理工程师检查认证。
3、工序施工过程中的质量控制：工序施工过程中，要求承包商加强工序质量管理，通过工序能力及工序条件的分析研究，充分管理施工工序，使之处于严格的控制之中，以保证工序的质量。同时，在工序施工过程中，监理工程师也应加强工序质量控制，在工序施工过程中及时检查和抽检，对关键部位、关键工序及隐蔽工程实行旁站检查，并做好记录；对承包商设置的控制点（见证点和待检点）应重点检查与控制。
4、工序完成后的质量控制：⑴工序完成后，要求承包商进行自检。自检要求实行“三检制”，即每道工序完成后，必须进行施工班组的施工质量初检，质检科专职质检员或施工队兼职质检员与施工技术人员的复检，以及承包商质检处或专职质检员的终检。自检合格后，由承包商提交“工程质量报验单”。
⑵监理工程师接到“工程质量报验单”后，要组织对工序进行检查认证，对于分工序施工的单元工程，未经监理工程师检查认证或检查不合格的，不得进入下一道工序的施工。⑶监理工程师在对每道工序进行检查时，应根据承包商填定的“单元工程质量评定表”逐项进行全检或抽检，检查之后，可依据水利水电工程质量检查和单元工程质量等级评定标准对单元工程进行评定。
3、参与单元工程、分部工程和各项隐蔽工程的检查和验收；
4、对工程的重要部位，监理工程师要组织并亲自参与质量的验收和取样；对重要的原材料、半成品等，监理工程师应自行单独组织试验；
5、审定设计变更报建设单位同意后签发；
6、按有关规定审定和处理重大质量事故、技术问题和安全问题；
7、定期向建设单位报告工程质量情况，对存在的工程质量问题提出监理意见。
（三）
工程质量的事后控制
1、对已完成的单位工程、单项工程按质量标准进行验收，组织和参与工程的竣工验收；
2、编制项目工程质量评估报告；
3、审核承包商提交的竣工图及其它技术文件；
4、参与工程设备和系统的试压、试验、试运行；
5、建设单位组织的竣工验收，协同政府质量监督部门进行工程质量等级评定；
6、整理工程信息资料，并按规定分类、编目、归档。
（四）
严格工程质量验收程序
1、工程开工申请的要求：⑴单位工程开工前 28 天，承包商应按工程承建合同文件之规定，完成或修编完成施工组织设计或施工计划措施报项目监理部批准，并申请单位工程开工指令单，以作为本项单位工程开工批准和起算该单位工程合同工期的依据；⑵分项、分部工程开工，承包商必须按工程承建合同文件和相应工程项目监理实施细则的程序与期限，编报详细的施工作业措施计划，监理部批准后方可申请分项、分部工程开工许可证；⑶单元工程或工序开工，承包商与授权单位必须依照工程承建合同文件和监理实施细则之规定，向项目监理部申报“单元工程（工序）开工（仓）签证”，以作为工程计量及支付申报的依据。
2、工程项目的划分：工程施工质量检查及评定，按单位工程、分部工程、分项工程、单元工程四级划分和进行。其中：单位工程指具有独立的区域施工条件，或独立运行功能的工程项目；分部工程指构成单位工程中具有独立的施工条件或作用划分的工程项目；分项工程指为相应分部工程中，施工大工序相同并具有一致的支付单价和统计单位的工程项目；单元工程指按同期施工作业区、段层、块划分，通过若干作业工序完成的工程项目，是工程质量考核和合同支付审核的基本工程单位。而单元工程的划分，由承包商按项目划分表，结合设计分缝和质量检验分区确定，原则上以每一施工区段、分仓、分块、分层为一个单元工程。其中属于隐蔽工程项目的，为重要单元工程。
3、单元工程质量检验与质量等级评定
⑴评定原则：施工质量坚持“谁施工、谁负责”的原则。施工过程中，施工人员应实行自检、互检、交接班检查制度。
⑵检验依据：工程承建合同文件及合同技术规范、经项目监理部签发的设计文件（包括施工图纸、设计技术要求、施工变更和设计变更文件）、国家及部颁的现行施工技术规程、规范和工程施工质量检验标准。
⑶检验程序：①一般单元工程（工序）检验和质量等级评定，由承包商的专职质检部门组织进行，并报监理工程师签证确认；②属于重要部位的隐蔽工程、关键工序的单元工程，承包商在自检合格的基础上报项目监理部，由建设单位（或项目监理部）组织施工、设计、监理、地质等单位代表共同检查评定；③单元工程（工序）质量检验和质量等级评定，依据《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》执行，工程承建合同文件技术规范有特别或更严格要求的，按其要求或规定执行。
4、分项、分部工程由监理工程师组织承包单位项目负责人、技术负责人以及质量负责人进行验收；
5、单位工程完工后，承包单位自行组织有关人员进行自检评定，并提出竣工验收报告；
6、收到承包单位的竣工验收报告后，由总监理工程师组织预验收；
7、建设单位组织设计、承包、监理等单位负责人进行竣工验收；
8、工程质量验收不符合设计与规范要求时，按《建设工程施工质量验收统一标准》
相关条款处理。
（五）工程质量控制措施
1、建立质量检验工作制度，按既定的施工方案检查建立质量检验工作制度，使质量控制有章可循，有法可依，任务明确、责任清楚，是保证工程质量的重要手段之一。
2、制定质量检验工作程序。
3、严格把好事前技术报告审批关，主要有承包商提出的正式开工报告、分包商的技术资质证明文件、承包商提交的施工组织设计等。
4、进行现场跟踪检查，主要有开工前检查、工序操作质量的巡视检查、工序交接检查、隐蔽工程在封闭掩盖前的检查、工程施工预验、分部分项工程完工后的检查等。
5、严把工程质量验收关，对于不合格的工程部位决不予以计量和支付，并要求承包商立即返工、修复，直到工程质量达到合格为止。
6、要求承包单位撤换不称职的质量管理人员。
（六）
质量控制程序
1、建筑材料、构配件、设备质量控制程序如图二。
图 二
建筑材料、构配件、设备质量控制程序图
2、工程验收程序如图三
修复后重报
不合格
图 三
工程验收程序如图
3、工程质量问题及质量事故的处理
（1）分析产生质量事故的原因：主要有设计错误、自然灾害、施工和管理的原因、工程地质的原因、设备、原材料以及制品不合格或有缺陷等造成工程质量不能符合规定的质量标准或设计要求。
（2）对质量事故的处理
①质量事故处理原则：质量事故发生后，应坚持“四不放过”的原则，即事故原因不查清不放过，事故主要责任者和职工未受到教育不放过，补救措施不落实不放过，主管领导责任不查清不放过。
②工程质量事故的处理程序如图四
图 四
工程质量事故处理程序图
八、施工阶段的进度控制
工程进度控制就是在合同约定的工期目标要求的基础上，编制工程网络进度计划，审核和批准承包单位报送的施工总进度计划以及、季、月工程进度计划，并对其执行情况进行动态控制，必要时进行适度调整，以保证工程项目按期竣工，交付使用。
（一）工程进度事前控制
1、明确工程项目合同工期总目标，编制工程网络进度计划，确定项目实施阶段各专业工期目标；
2、审批承包单位编制的施工总进度计划，以及年、季、月施工进度计划，应符合项目总工期目标的要求；
3、建立、健全进度控制的协调管理制度，现场巡回检查制度，制定各专业工程旁站监理细则；
4、做好施工现场总平面图的规划和管理，为工程顺利进展提供良好的环境；
5、及时审批承包单位的开工/复工申请。
（二）工程进度事中控制
1、落实工程进度，协调管理制度，日常巡视检查制度，掌握工程进度情况，协调解决承包单位之间存在的矛盾和问题；
2、监督检查承包单位年、季、月进度计划的落实情况，在工期紧、任务重的情况下，督促承包单位制定详细的周、天计划，以保证月计划的实现；
3、定期检查、分析承包单位进度计划实施情况，当实际进度偏离计划进度时，要求承包单位采取纠偏措施，严重偏离计划进度时，协助承包单位调整计划进度；
4、工程关键部位、关键工序的施工中实行旁站监理，并要求做好旁站记录；
5、坚持工程监理例会，组织现场协调专题会，协调解决承包单位之间的突出矛盾和问题，并形成会议纪要，检查落实；
6、定期向建设单位汇报工程进度情况，提供进度报告；
7、依据合同相关条款，施工进度网络计划和施工组织设计，对工程进度进行风险分析，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的意见和建议，书面报告建设单位；
8、根据质量验收情况，签发工程进度款支付凭证；
9、对已经完工、具备验收条件的分项、分部、单位工程，督促承包单位按规定办理交验手续，为项目工程竣工验收创造条件。
（三）进度事后控制
1、严格审批承包单位提交的工程延期申请，对由于承包单位原因造成的工程延期，协助制定补救或抢工方案；
2、坚持月报制度，每月向建设单位汇总工程进度情况，对工程进度存在的问题提出意见和建议；
3、参与工程竣工验收的各项工作，办理移交手续；
（四）
工程进 度控制措施
1、组织措施：组建进度控制组，定期召开有关的工程进度协调会，对进度滞后等问题，及时提出监理意见。
2、技术措施：驻场监理部建立工程监理日志制度，审批施工承包单位编制的工程项目总进度计划的完成，并及时向业主提供月报表。
3、经济措施：严格执行合同的有关奖罚规定。
4、合同措施：当发现实际进度与计划进度不符，要督促施工承包单位及时调整，可能影响总进度时，发出通知计算出延误的时间，要求施工承包单位采取补救措施。
5、根据工期总目标，按不同的阶段，分专业工程进行工期目标分解，形成施工进度目标体系，作为实施工程进度控制的依据；
6、合理安排土建与安装的交叉施工，明确土建工程与安装工程提供施工条件的具体内容和时间要求，做好中间交接工作；
7、协调解决各承包单位之间、各施工工序之间的矛盾，做好各工种、各工序之间的衔接工作；
8、严格控制和减少工程设计变更和现场技术核定，正确认定和审核工程延期和延误；
9、积极协助建设单位做好资金、物资供应、施工力量等方面的平衡工作，保证工程进度款及时支付，确保进度计划的实现。
（五）工程进度控制流程如图五
不同意
同
意
图五
工程进度控制流程图
九、施工阶段的投资控制
工程项目投资主要发生在施工阶段，投资控制的任务就是采取有效的控制措施，加强投资的事前、事中、事后控制，把项目投资控制在合同价款之内，实现投资控制目标。
（一）工程投资的事前控制
1、根据工程投资概算（或中标价）和施工进度网络计划，协助建设单位编制资金使用年、季、月计划，并按专业工程对投资进行分解，形成投资控制网络体系；
2、制定项目投资控制的责任制度和奖惩制度；
3、审核承包单位的施工组织计划，并对其进行经济技术分析；
（二）工程投资的事中控制
1、严格按照工程承包合同约定的工程量计算规则，对符合《水利水电建设工程验收规范》以及业主有关计量支付规定的方法予以计量；按合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量；对于超出承包合同之外因设计变更、工程洽商所增加的工程量应严格按业主、监理、施工单位三方签认数量和标准进行计量。定期进行工程验收计量，作为支付工程进度款的依据；
2、对施工单位按工程进度报表反映的已完工程量，监理工程师应认真核定是否符合合同要求、有无超报或重报数量、工程质量是否达到规范标准和设计图纸的要求、验收手续是否齐全。
3、严格审查设计变更、技术核定、现场洽商文件，核算工程费用，并与建设单位协商同意后再审批；
3、进行投资跟踪控制，定期分析计划投资与实际投资偏差的原因，及时提出纠正偏差的措施；
4、未经监理工程师现场验收或验收不合格，或不符合承包合同规定的工程量，一律拒绝计量；
5、根据合同条款，制定计量与支付程序，使费用监理科学化、规范化。避免工程一开始时常常出现的承包商的计量工作盲目无章，往往要很长时间后才能出现第一次支付现象的发生。
6、层层负责，层层监督，责任落实，职权明确，建立有效的费用监理组织机构。解决好业主、监理工程师、承包商之间的协调关系，保证计量工作的高效准确。
7、做好工程结算的审查工作，严格执行合同文件中暂定金、计日工使用等工作方面的一切规定，签发工程结算文件。
（三）工程投资事后控制
1、公正处理好已经发生的工程索赔；
2、工程竣工验收、项目竣工后，协助建设单位搞好工程决算。
（四）投资控制的内容
1、投资控制流程图见图六。
发现问题
及时纠偏
图 六
投资控制流程图
2、投资总目标分解
（1）编制项目投资切块控制表(按实际编制)；
（2）编制月度投资切块控制表(按实际编制)；
3、工程计量及工程费用控制工作量
（1）按照合同规定工程进度款每月末 28 日前由施工承包单位报监理审核。次月 5 日监理报甲方认可后，于次月 10 日左右付进度款。
（2）月工程进度款包含的内容:
1）当月完成设计图纸规定的实物工程量费用；
2）当月设计变更、技术核定、现场洽商实施所发生的费用汇总。
a.设计变更是指由设计院出具的设计变更通知书；
b.技术核定单是指在图纸范围内不影响结构安全的如钢筋代换，材料代用等局部小修改的内容，由监理及甲方审核、设计核定；
c.现场洽商是指在设计图纸范围以外的甲方委托的工程内容，由监理审核，甲方核定。
（3）技术核定、现场洽商所发生的签证费用当月发生，当月或下月结算，一般逾期不认可。
（4）当月工程进度款的计算期限为上月末 26 日始至本月 25 日终。
（5）当月工程进度款的审核，确认必须在先审定批准的工程量清单或预算基础上进行。
（6）施工承包单位报送的施工组织设计和施工方案必须经监理审核，甲方审定，由监理正式批复后生效。
（7）施工承包单位根据需要布置和搭设的临时设施，必须先提方案，经监理审核，甲方审定后方可实施。
（8）施工承包单位的现场平面布置和临时设施，凡需甲方承担费用的必须事先报出详细的方案及预算，由监理审核，甲方审定后施工，否则不予承认。
（9）施工承包单位应根据施工组织设计安排和施工进度需要，分阶段提出设备、材料需用量计划和进场计划，其计划必须满足订货所需的时间。
4、月工程计量与支付流程见图七。
双
方
协
商
三
方
协
商
修
改
图 七
月工程计量与支付流程图
5、工程费用索赔流程见图八。
图 八
工程费用索赔流程图
十、施工合同管理
工程合同管理是监理单位重要职责之一，按照国家法律、法规和委托监理合同的有关条款，在建设单位授权范围内，代表业主对工程承包施工、设备采购、物资供应等各类合同的签订、履行、变更、解除进行服务，协调有关各方的关系，调解合同争议，处理合同纠纷，实现项目合同管理目标，争取履约率达到百分之百。
（一）合同管理事前控制
1、组织监理人员认真学习贯彻《合同法》增强合同法律意识，学会依据法律规定公正、公平、独立地行使监理权利； 2、建议合同双方尽可能采用“合同示范文本”使工程合同规范化，以避免合同缺款少项，或条款文字表述不清，给合同履行留下隐患；
3、积极创造条件，建立以合同分析、合同数据管理、合同监督和索赔管理为主要内容的合同管理体系；
4、制定合同管理制度与工作流程，使合同管理规范有序；
5、监理部配备专业监理人员负责合同管理工作。
（二）合同管理的任务与事中控制
1、监理工程师施工监理的主要任务
（1）协助项目法人与承包商编写开工报告；
（2）确认承包商选择的分包单位；
（3）审查承包商提出的施工组织设计、施工技术措施和施工进度计划，提出改进意见；
（4）审查承包商提出的材料和设备清单及其所列的规格与质量；
（5）督促、检查承包商严格执行工程承包合同和工程技术标准；
（6）调解项目法人与承包商之间的争议；
（7）检查工程使用的材料、构件和设备的质量、检查安全防护设施；
（8）检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证；
（9）督促整理合同文件和技术档案资料；
（10）协助项目法人组织设计单位和承包商进行工程竣工初步验收，提出竣工验收报告。
（11）审核工程结算。
2、事中控制方法
（1）加强合同履行过程中的检查与评价，对合同履行的趋势进行分析与预测，提出监理意见和建议，及时报告建设单位；
（2）调解合同争议，提出处理意见；
（3）合同解除处理，分别不同情况，依法公正、公平处理、合同解除必须符合法律程序；
因建设单位原因导致合同解除，按工程承包合同规定：施工单位应得到的款项与建设单位协商，确定后当面通知双方；
因承包单位原因导致的合同终止时，应按工程承包合同的相关条款清理承包单位应得的款项和偿还建设单位的款项，经与双方协商后当面通知对方；
因不可抗拒原因导致合同解除，应按合同规定处理合同解除后的有关事宜。
（三）合同管理事后控制
1、在合同争议的仲裁或诉讼过程中，提供与争议有关的证据，以维护合同双方的合法权益；
2、处理合同解除或终止后的合同有关事宜。
（四）合同管理程序
1、变更、洽商的管理程序如图九
图九
变更、洽商的管理程序
2、费用索赔的管理程序如图十
3、合同争议的调解程序如图十一
4、违约处理基本程序如图十二
5、合同管理程序总框图如图十三
图十
费用索赔管理程序图
图十一
合同争议调解程序
协商一致
图 十二
违约处理的基本程序
十 一、信息管理方案
信息管理是监理工作的一个重要内容，是实现监理三大控制目标的一个重要手段。只有建立了完善、健全的工程信息管理系统，及时掌握准确、完整的工程信息资料，监理工作才能做到有的放矢、有条不紊。
（一）工程信息管理系统的内容: :
工程信息管理系统包括以下五大方面的内容：
1、来往函文；
2、施工单位资料；
3、监理单位资料；
4、监理台帐；
5、项目及合同资料。
（二）
现场信 息资料的搜集整理: :
1、监理方督促检查施工承包商做好下列资料的收集整理工作；
（1）建设单位与承包单位签订的《建设工程施工承包合同》；
（2）施工各阶段的竣工图和最终竣工图；
（3）国家有关水利工程质量检验评定标准所规定的各项质量的保证资料；
（4）单位工程交工验收证明和各分部分项工程质量检验评定表；
图十三
合同管理程序总框图
（5）开工报告、竣工报告、停复工报告；
（6）永久性水准点的坐标位置和标高，施工中的测量定位记录与附图，沉降观测记录及附图；
（7）基础、单元工程和其它隐蔽工程验收记录；
（8）工程质量事故处理报告；
（9）图纸会审记录，设计变更通知单，各有关技术会议记录和重要技术决定；
（10）分包单位提交的有关工程技术档案和施工技术资料。
2、工程建设中施工承包单位应将关键质量控制点的有关技术资料及现场检查资料，按照监理方要求一式两份交监理方保存备查。
3、监理方必要时将定期对施工承包单位工程档案资料进行检查，施工承包商应予以配合，不符合要求的施工承包单位工程档案资料，施工承包单位应及时整改，做到工程资料真实、准确、可靠，并与工程进展同步。
4、单位工程竣工初验时，施工承包单位应向监理方提交全套完整的工程竣工档案资料（3 份），经监理方审核后，在工程竣工最终验收时，由监理方移交甲方保存。
（三）利用计算机辅助管理，收集、传递、处理、存贮、分发各类数据、表格及指令，准确提供预测、决策所需的各种数据，向业主提供有关的项目管理信息服务。
（四）提供标准化的，符合合同规定和规范要求的数据，提供人、财、物、设备、费用诸要素的供求计划及工程施工有关情况，进行投资、进度制、质量制、合同管理等程序文件的操作和控制。
（五）监理资料提供
1、监理向建设单位提交的报告内容有：
（1）施工组织设计审核签证；
（2）施工进度计划报表审核；
（3）施工用款计划报表核定单；
（4）月付款签证通知；
（5）变更洽商工程更改费用核定表；
（6）工程结算核定表；
（7）材料、设备、构件复核单；
（8）分部分项工程质量评定监理核查意见；
（9）单元工程质量评定监理审核意见；
（10）单位工程竣工预验收监理意见；