工程项目监理规划实例

2022-11-20

第一篇：工程项目监理规划实例

工程监理规划

一、工程项目概况

二、监理工作范围

三、监理工作内容

四、监理工作目标

五、监理工作依据

六、项目监理机构的组织形式

七、项目监理机构的人员配备计划

八、项目监理机构的人员岗位职责

九、监理工作程序

十、监理工作方法十

一、监理工作措施十

二、监理工作制度十

三、监理设施苏州三联昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划

一、项目概况

1、项目建设地点：北门路与五联路交叉路口。 2

2、项目建设规模：总建筑面积 3156.64m 。

3、投资概算：约 450 万元

4、计划工期：2007 年 1 月 22 日至 2007 年 7 月 30 日

5、工程质量等级：合格

6、建设单位：昆山和兴科技有限公司

7、设计单位：苏州民用设计有限公司

8、施工单位：上海长喜建筑安装有限公司

9、工程特点：车间

1、办公楼本工程为砼排架轻钢屋面结构。柱顶安装钢梁，钢梁的锚栓预埋处在高空进行，锚栓安装精度高，安装过程中不安全因素较多，施工难度较大。钢板屋面依靠螺栓与钢檩连接形成屋面渗漏的薄弱环节，屋面极易渗漏。本工程中：基础 300*300 方桩，单桩极限承载 880kN，基础采用混凝土独立承台，并设混凝土地圈梁，混凝土等级均为 C30。屋面：采用 C/D 单层彩色钢板(基材 0.6 厚)。窗：塑钢窗，5mm 厚浮法玻璃。门：木门。室内地面：细石砼地面。室内墙面：白色涂料粉面。办公楼、实验楼本工程结构型式为混凝土框架结构，抗震设防烈度为 7 度，均为三层，屋顶附钢结构装饰架，基础采用 PHC-300(70)A-C70-10，10 预应力管桩，单桩极限承载 660kN，采用混凝土独立承台，并设混凝土条型基础梁。办公楼混凝土等级为 C30，实验楼混凝土等级为 C25。屋面：III级防水层面。外墙：挤塑板保温，防水涂料内墙：混合砂浆粉面，面砖墙面。楼面：水泥砂浆面层，地砖楼面。地面：砼地面，地砖地面。门窗：塑钢双开门，塑钢平开窗，玻璃彩用中空玻璃。强电部分：照明配管配线、防雷与接地。给排水部分：生活给排水、消防。 1 苏州三联昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划门卫值班室一层框架结构，抗震设防乙类七度，基础采用混凝土独立柱基础并设地圈梁，混凝土等级均为 C25。 ±0.000 以下墙体 MU10 标准粘土砖，M10.0 水泥砂浆 ±0.000 以上墙体 MU10KP1 多孔砖，M5.0 混合砂浆。地面：细石砼地面。屋面：III级防水屋面。外墙：30 厚苯板保温墙面。内墙：混合砂浆粉面。平顶：板底乳胶漆。水泥踢脚，铝合金门窗，强电部分：照明配管配线、防雷与接地。给排水部分：生活给排水、消防。

二、监理工作范围

(一)监理工作范围：

项目施工和保修阶段。

三、监理工作内容

(一)施工准备阶段

1、参加业主组织的设计技术交底会，组织图纸会审;

2、组织审查承包商编制的施工组织设计(施工方案) ;

3、审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系;

4、审查铝合金门窗制作及安装单位、桩基施工单位等分包单位的资质;

5、对承包商的测量放线控制成果及保护措施进行检查;

6、监督落实各项施工条件，在征得业主同意后，审查批准承包商的开工报告。 (二)施工阶段

1、工程质量监理 (1)对承包商报送的预制桩、土方回填、模板工程、砼浇灌、屋面防水等重点部位和关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。 (2) 当承包商采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，要求承包商报送相应的施工工艺和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。 (3) 对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。 (4)对承包单位拟进场材料、构配件和设备的质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。 (5)定期检查承包商的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。 2 苏州三联昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划 (6)对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程和下道工序完成后难以检查的重点部位加强检查，必要时实施旁站监理。 (7)对承包商报送的分项工程、分部工程、单位工程质量验评资料进行审核，签署监理意见。 (8)对施工过程中出现的质量缺陷，要求承包商进行整改，并对整改结果进行检查。 (9)对施工中存在的重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故时，及时下达工程暂停令，要求承包商停工整改。 (10)对需要返工处理或加固补强的质量事故，责令承包商报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案，对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

2、工程造价监理 ⑴按合同规定进行工程计量和工程款支付工作。 (2)协助业主完成工程结算工作。 (3)根据施工合同有关条款、施工图，对工程造价目标进行风险分析，制订防范性对策。 (4)及时收集、整理有关施工和监理资料，为处理费用索赔提供依据。

3、工程进度监理 ⑴根据业主与施工方签订的施工合同总工期的规定，审批承包商的总进度计划及月进度计划。 (2)根据施工合同有关条款、施工图，对工程进度目标进行风险分析，制订防范性对策。 (3)采取措施，使实际工程进度满足进度计划的要求。

4、安全和文明施工监理 (1)督促承包商落实安全生产的组织体系，建立健全安全生产责任制。 (2)督促承包商对员工进行安全生产教育和分部分项工程安全技术交底。 (3)审查施工组织设计、混凝土施工、模板施工、脚手架施工、临时用电施工方案中的安全技术措施。 (4)检查并督促承包商按照施工安全技术标准和规范要求，落实分部、

分项工程或工序，关键部位的安全防范措施。 (5)督促检查施工现场的消防、文明施工等工作。 (6)定期组织安全综合检查，对检查中发现的问题要求施工单位提出处理方案并限期整改。必要时向安全主管部门汇报。

5、协调承包商与业主之间的争议。 (三) 竣工验收阶段

1、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料。

2、工程竣工预验收及工程质量评定，提出竣工预验收报告。

3、协助业主组织工程竣工验收，提出监理工作总结报告。 (四)工程保修阶段 3 苏州三联昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划

1、检查工程状况，鉴定质量问题责任，督促承包商进行质量保修。

2、承包商进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。

四、监理工作目标

(一)质量控制目标：合格。 (二)投资控制目标：按施工合同造价进行控制，力争不突破合同总价。 (三)进度控制目标： 2007 年 1 月开工，2007 年 7 月竣工。 (四)安全和文明施工控制目标：无重大伤亡事故发生。

五、监理工作依据

(一)各级政府颁发的有关工程建设的政策、法律、法规：在本工程中，主要遵守下列法律、法规、规章：

1、中华人民共和国合同法

2、中华人民共和国建筑法

3、建设工程质量管理条例

4、实施工程建设强制性标准条文的若干规定

5、建设工程监理规范(GB50319-2000)

6、建设工程施工现场管理规定

7、工程建设重大事故报告和调查程序规定

8、特种作业人员安全技术培训考核管理办法

9、合同实施过程中新颁发的有关工程建设方面的法律、法规、规章。 (二)工程设计图纸和技术说明。 (三)本工程监理委托合同和施工合同、材料订货合同和设备技术资料。 (四)适用于本工程的施工验收规范和质量验评标准。 (五)项目实施过程中形成的各种会议纪要、文件等。

六、项目监理机构的组织形式 (一)本项目监理机构采用直线式。组织形式如下： 4 苏州三联昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划总监理工程师总监代表合质量控制组组制组组组控制制调度控控协进资全及投安同

七、项目监理机构的人员配备计划 (一)监理人员配备：总监理工程师：吴远东土建监理：高德祥罗国章张伟水电监理：应松坚

八、项目监理机构的人员岗位职责

(一)总监理工程师岗位职责

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;

2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见;

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作;

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;

8、审查和处理工程变更;

9、主持或参与工程质量事故的调查;

10、调解建设单位与承包

单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;

12、审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收;

13、主持整理工程项目的监理资料。 (二)专业监理工程师岗位职责： 5 苏州三联昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划

1、负责编制本专业的监理实施细则;

2、责本专业监理工作的具体实施;

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议;

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告;

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监报告;

7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;

8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报;

9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量情况，根据实际情况认为有必要时进行平行检验，合格时予以签认;

10、核查施工单位安全技术方案实施情况，发现安全事故隐患应要求施工单位整改或暂停施工，施工单位拒不整改或不停止施工的，应及时向有关部门报告;

11、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

(三)监理员岗位职责

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录;

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录;

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

6、监督施工单位落实安全技术措施，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;

7、做好监理日记和有关的监理记录。

九、监理工作程序本工程项目监理工作程序主要有以下几种

(一)施工阶段监理工作主程序(图 9-1) ;

(二)施工阶段质量监控程序(图 9-2) ;

(三)施工阶段进度监控程序(图 9-3) ;

(四)施工阶段投资监控程序(图 9-4) ;

(五)合同管理程序(图 9-5) ;

(六)信息管理程序(图 9-6) ;

(七)开工准备阶段质量监控程序(图 9-7) ;

(八)主要材料、设备质量监理核定控制程序(图 9-8) 。 6 苏州三联昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划

(九)竣工验收阶段质量监控程序(图 9-9)

(十)单位工程竣工验收备案程序(图 9-10)

十、监理工作方法 (一)质量控制

1、质量的事前控制(重点为审核有关技术文件、报表和报告) (1)组织图纸会审和设计交底; 专业监理工程师应认真参加由建设单位主持的设计交底工作，同时应要求施工单位做好施工图纸会审工作，施工图会

审应围绕下列几个方面进行： a 施工图合法性：施工图纸是否经设计单位正式签署，是否经审图部门审查批准。 b 图纸与说明书是否齐全。 c 图纸中有无遗漏、差错、或相互矛盾之处;图纸的表示方法是否清楚和符合标准。 d 地质及水文等基础资料是否充分、可靠。 e 所提出的施工工艺、方法是否合理，是否切合实际，是否存在不便施工之处; 对于存在的问题，要求施工单位以书面形式提出，由设计单位书面解释或确认后，方可进行施工。 (2)认真组织审查承包商施工组织设计、施工方案; 项目或分项工程开工前，总监在约定的时间内组织专监对施工组织设计或施工方案进行审查，当需要施工单位修改时，由总监签发书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监重新审查后报送建设单位。审查承包商施工组织设计、施工方案时应重点审查下列内容： a 施工组织设计的编制、审查的批准应符合规定的程序; 当发现施工单位自审手续不全，内容不齐或不完整，总监应及时向施工单位提出书面要求限期补充。 b 施工组织设计或施工方案应符合国家现行技术规范、标准，充分考虑施工合同规定的条件、施工现场条件的要求。 c 施工组织设计的针对性：施工单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点。 d 技术方案的先进性：施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟。 e 质量管理和技术管理体系，质量保证措施是否健全且切实可行。 f 安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行。 h 在满足合同和法规要求的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重施工单位的自主技术决策和管理决策。 j 重要的分部、分项工程施工前，施工单位应向监理部提交施工方案，详细说明为该项工程施工方法、施工机械设备及人员配备与组织、质量管理措施以及进度安排等，经监理工程师审查认可后方能实施。 7 苏州三联昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划施工组织设计(方案)审查程序(图 10-1) (3)加强对施工单位质量管理体系的监控。 a 监理工程师审查施工单位报送的项目经理部的质量管理体系的有关资料，包括组织机构、各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证。 b 监理工程师依据施工单位报送的资料进行实地检查，对于不合格的人员，总监有权要求施工单位予以撤换，对管理体系中不健全、不完善之处要求施工单位尽快整改。 (4)对工程所需的材料、构配件和设备进行报验审查; (5)对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的控制; a 监理工程师应要求施工单位，对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果报监理工程师审核，经批准后施工单位按此进行测量放线，建立施工测量控制网。 b 监理工程师复核施工测量控制网时，应对建筑方格网、控制标高的水准点以及标桩的埋设位置进行抽检。 ⑹对施工机械配置的控制; a 根据本项目的实际情况，监

理工程师在对施工单位的施工机械选择方面，将重点对土方回填的压实机械、桩基施工、垂直运输机械的选型进行控制。 b 审查施工机械的数量是否满足工程需要。 c 审查所需的施工机械设备，是否按已批准的计划备妥所进场的机械设备是否与监理工程师审查认可的施工组织设计或施工方案中所列者相一致。 ⑺分包单位资质的审查确认; 依据施工合同规定，本项目的桩基工程、铝合金门窗制作与安装、钢结构安装工程由分包单位进行施工，监理工程师将对其进行审查，审查程序见(10-2) 。监理工程师对分包单位进行审查时，重点审查分包单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力。具体方法为：对分包单位进行实地考察。考察分包单位施工组织者、管理者的资格与管理水平，特殊专业工种的素质与操作能力，是否具有所分包工程相适应的加工、制作机械设备，加工、制作机械设备的生产能力如何，以及近期施工完成工程考察等。 (8)严格控制工程开工程序。

2、质量的事中控制(重点为强化对现场巡视检查、平行检查、旁站及试验，对质量问题进行分析) ⑴设置质量控制点进行控制进行预控 8 苏州三联昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划本项目质量关键控制(部位) 本项目质量关键控制(部位)点及控制方法质量控制点分项工程名称标准轴线桩标准水平桩平行检验平行检验平行检验平行检验平行检验平行检验审查验槽记录平行检验、旁站平行检验平行检验巡视、平行检验旁站、平行检验巡视、平行检验平行检验巡视、平行检验巡视、平行检验巡视、平行检验平等检验巡视、平行检验巡视、平行检验巡视巡视巡视、平行检验巡视、平行检验旁站、平行检验旁站巡视、平行检验巡视、平行检验巡视、平行检验旁站、平行检验旁站、平行检验旁站、平行检验见证试验、平行检验探伤试验控制方法工程测量定位定位轴线标高基坑(槽)尺寸基坑(槽)底标高土质与地基承载能力预制桩的桩位、垂直度、桩长地基、基础工程基础位置、尺寸、标高预留洞位置、尺寸、数量预埋件位置、规格、数量回填土沉降观测点砌体轴线、上口标高拉结筋位置、规格、数量砌体工程预留洞位置、尺寸、数量预埋件位置、规格、数量位置、尺寸、标高预留洞位置、尺寸、数量模板工程预埋件位置、规格、数量模板的强度和稳定性模板内部清理湿润水泥品种、强度等级砂石质量混凝土配合比混凝土振捣钢筋品种、规格、尺寸钢筋混凝土工程搭接长度、锚固长度钢筋焊接保护层预留洞位置、尺寸、数量预埋件位置、规格、数量原材料成品钢结构工程焊缝验收 9 苏州三联昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划摩擦面抗滑系数检验钢结构安装屋面细部构造钢结构防火、防腐涂饰型材规格、壁厚见证试验旁站、平行检验平行检验平行检验见证试验、平行检验平行检验巡

视、平行检验巡视、平行检验巡视、平行检验巡视、平行检验巡视、平行检验配合比要求作样板间品种、规格、尺寸、性能安装位置、连接方式门窗工程防腐、嵌填、密封处理连接件的数量、位置、规格扇安装配件的规格、数量及安装材料配合比室内外抹灰厚度、平整度、垂直度装饰工程外墙防裂、防漏巡视、平行检验要求放样、制样板见证密实度试验、平行检验要求作样板间平行检验平行检验检查检测报告平行检验检查检测报告观察、量测观察、量测试验观察、量测试验 (门窗除外) 室外装饰花饰及弧线地面回填土室内地坪厚度、平整度材料、设备电缆头制作、接线电气工程线路绝缘电阻接地装置安装接地电阻安装的位置及坡度、接头管阀的连接位置、接头给排水工程水压试验水表、卫生洁具、器件排水系统通水试验 (2)在施工过程中进行质量跟踪监控。 a 监理工程师应监督施工单位的自检系统运转正常。 b 在施工过程中，监理将进行全过程的监控，基本做到施工单位有人施工，监理有人在施工现场进行监控。 c 加强巡视和平行检验，对于重要部位和关键工序进行旁站监理，采用目测、测量、试验等手段进行检查，发现问题及时通知施工单位进行整改。 (3)做好见证取样、工序报验、隐蔽工程验收工作。 A、施工单位应按规范和设计要求做好各项试验，并做好试验记录，施工单位在各项试验取样时，均须在监理人员的见证下进行，同时监理要进行签认; 10 苏州三联昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划 B、隐蔽工程验收前，施工单位应做好记录，在自检、专职检合格的基础上，报监理现场检查验收，监理签认后方可隐蔽; C、上道工序完工后，施工单位在自检合格的基础上报监理检查，核验合格后方可进入下道工序。 (4)分部、分项工程验收 A、分项工程检验批完成后，施工单位应及时填写分项工程检验批质量验收表及分项工程工序报验单，并附该分项工程应做的试验、隐蔽、调试记录，提前 24 小时向监理提出书面验收申请，监理现场复核分项工程检验批质量等级，核验通过后，方可进入下道工序施工。 B、分部工程完成后，施工单位应及时填写分部工程质量验收记录表及分部工程验收报告，提前 24 小时向监理提出书面验收申请，监理会同业主、设计人员、质量监督站现场检查通过后，共同签署分部工程交工证书。 (5)严格按工程质量事故处理制度处理已发生的质量缺陷或质量事故。 (6)必要时下达工程暂停施工令控制施工质量。 (7)不定期组织现场质量大检查，不定期组织质量专题会议对质量问题分析原因，提出解决的措施。 (8)组织好单位工程的竣工预验收工作。

3、质量的事后控制 (1)审查施工单位提交的竣工验收所需的文件资料; (2)审查施工单位提交的竣工图，并与已完工程对照检查; (3)会同质量监督站及其他有关单位进行工程质量等级评定工作; (4)做好保修期间的监理工

作。 (二)进度控制

1、进度的事前控制 (1)根据业主编制的工程总网络计划，编制本项目的实施总进度计划; (2)审核承包商提出的施工进度计划; (3)适时下达开工令。

2、进度的事中控制 (1)建立反映工程进度的监理日记。 (2)检查计划进度与实际进度的差异，指令施工单位提出进度调整的措施和方案，并监督实施; (3)组织现场协调会并做好会议纪要。

3、进度的事后控制 (1)当实际进度与进度计划发生差异时，在分析原因的基础上制订保证总工期不突破的对策措施和制订总工期突破后的补救措施; 11 苏州三联昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划 (2)确有必要时向业主提出调整工期的要求。 (三)投资控制

1、投资的事前控制 (1)熟悉施工图纸、设计要求、投标书，分析合同构成因素，明确工程费用最易突破的部份和环节，从而明确投资控制的重点。 (2)预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范对策，减少向业主索赔的发生。 (3)提请业主如期提供合同规定的施工条件，不要违约造成索赔条件。

2、投资的事中控制 (1)按合同规定及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件; (2)施工中主动搞好设计、材料、设备及其他外部协调，不造成对方索赔的条件。 (3)严格费用签证。 (4)按合同规定，及时对已完工程进行计量。

3、投资的事后控制 (1)审核施工单位提交的工程结算书; (2)公正地处理施工单位提出的索赔要求。 (四)安全和文明施工控制

1、安全和文明施工的事前控制 (1)审核承包商的安全资质证书; (2)督促承包商建立安全生产方面的规章制度; (3)检查承包商现场安全组织体系和安全人员的配备情况; (4)督促承包商建立各工种安全操作规程; (5)检查承包商特种作业人员的管理情况; (6)检查进场的主要施工机械、设备的安全状况; (7)审核承包商提交的施工方案和施工组织设计中的安全技术措施; (8)审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施; (9)审核承包商临时用电、模板支拆、钢结构安装专项方案。临时用电线路、设施和使用必须符合安装规范和安全操作规程; (10)督促承包商在施工现场建立防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态; (11)审核承包商提交的控制现场各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境污染和危害的措施; (12)督促承包商地施工现场设置围档、 “五牌一图”并做好安全保卫工作。

2、安全和文明施工的事中控制 12 苏州三联昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划 (1)检查承包商安全组织体系运转情况; (2)督促检查承包商按业主批准的施工总平面布置图设置各项临时设施; (3)督促检查承包商按业主批准的施工总平面布置图堆放材料、半成品和机具设备; (4)督促承包商不得侵占场内道路及各项安全防护等设施; (5)检查施工现场出入人员是否佩戴证明其身份的证卡; (6)检查承包商的临时用电、塔吊及施工

机械运转情况; (7)督促承包商保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态; (8)督促承包商保持场容的整洁，随时清理建筑垃圾; (9)检查承包商安全技术交底资料; (10)检查施工现场各种安全设施和劳动保护器具，保证其有效性; (11)检查施工人员是否按安全技术防范措施和按规程操作; (12)定期对施工现场进行安全综合检查，对检查出问题书面要求施工单位提出整改方案并监督实施。

3、安全和文明施工事后控制 (1)督促承包商对施工现场发生的未遂事故或轻伤事故写出书面报告，并按“四不放过”的原则进行处理; (2)施工现场发生重大工程事故，依照建设部 3 号令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》处理。十

一、监理工作措施十

一、监理工作措施 (一)进度控制

1、组织措施：落实项目监理班子中进度控制人员、具体控制任务和管理职责分工;进行项目分解并建立编码制度;确定进度协调工作制度;对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。

2、技术措施：实行平行作业、流水作业、立体交叉作业。

3、经济措施：提请业主保证资金供应;实行工期奖罚;对应急的工程，合理核定和支付赶工措施费。

4、合同措施：按合同要求及时协调有关各方进度，确保项目形象进度的要求。

5、信息管理措施：通过计划进度与实际进度的比较，定期向业主提供比较报告。 (二)投资控制

1、组织措施：在项目监理班子中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工，落实投资控制责任。

2、经济措施：定期进行投资实际支出值与目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施;对工程施工过程中的投资支出做好分析和预测，经常向业主提交项目投资控 13 苏州三联昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划制及其存在问题的报告。

3、技术措施：对设计变更进行技术经济分析，严格控制设计变更;审核承包单位编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。

4、合同措施：做好工程监理记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，为正确处理可能发生的索赔提供依据;参与处理索赔事宜;参与合同修改、补充工作，着重考虑其对投资控制的影响。 (三)质量控制

1、组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。

2、技术措施： 1) 严格要求施工单位按合同、技术、规范、标准及设计图纸施工。 2)将事前控制、事中控制与事后控制相结合，并着重对事前进行预控。 A、施工准备阶段： a 严格执行本规划中施工组织设计及施工方案审查制度，为控制施工质量提供可靠的技术措施保障。 b 严格执行本规划中分包单位资质审查制度，审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件，以控制分包单位的质量。 c 严格执行本规划中材料、半成品、构配件、设备进场报验制度，确保本项目质量有可靠的物质基础。对验收不合格的材料、构件、设备拒绝签

认，并要求施工单位作退场处理。 d 严格执行本规划中设计变更制度，审核有关工程变更确施工图纸质量。 B、施工阶段： a 检查施工单位的施工工艺是否按规范和经审批的方案进行，对未执行的，指令整改。 b 将本工程项目中的关键部位、重要的分部及重要的分项工程着为质量控制点进行重点控制并采取措施进行预控。本工程项目的质量控制点详见本规划中质量事中控制部分。 c 对施工工序进行巡视和平行检验，对于关键工序或重要的部实行旁站。严格执行本规划中的工序报验制度，对于不合格的工序或未经监理工程师签署质量验收单并予以质量确认，不得进入下道工序施工。 C、成品验收阶段：检测和验评分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。对于不符合规范要求的分项或分部工程指令施工单位限期整改。 3) 督促施工单位遵循规定的质量控制工作程序，使监理工程师对现场质量控制能科学、规范、有序开展。 4)对项目施工管理人员中不合格或不称职的人员建议撤换。对不称职的施工操作人员或队伍要求项目部予以清退出场。确保工程质量达到预期目标。

3、经济措施和合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的工程量拒绝签认。 14 苏州三联昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划有条件时，实行优质优价。 (四)安全和文明施工控制

1、组织措施：建立健全安全控制管理网络，完善职责分工及有关安全和文明施工监督制度，落实安全和文明施工控制的责任。

2、技术措施：采取事前、事中与事后控制相结合的措施。

3、经济措施：对违章作业的责令停止作业，并进行相应的经济处罚。

4、合同措施：督促承包商按合同配备安全防护措施，配齐专兼职安全检查员，做好文明施工工作。十

二、十

二、监理工作制度 (一)图纸会审制度

1、在工程施工前，监理工程师组织设计单位、业主、施工单位、监理公司共同参加的图纸会审。

2、施工图纸经会审后方可用于本工程的施工。

3、设计技术交底的程序是： (1)参会各方应熟悉施工图，对施工中存在的问题或不清楚的部分进行整理并报书面监理部; (2)各方代表对设计图纸中存在的问题及对设计单位的要求进行讨论、协商，解决存在的问题和澄清疑点; (3)监理工程师整理并写出会议纪要; (4)设计单位对在图纸会审纪要中提出的问题通过书面形式进行解释或提交设计变更通知单。 (二)开工报告审批制度

1、当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位向监理提出书面开工申请。

2、监理收到开工申请后对施工现场的施工条件进行检查。

3、当监理认为施工现场具备开工条件时，与业主充分协商，取得业主同意后下达开工令。

4、无监理工程师审批的开工报告，施工单位不得擅自开工。 (三)施工组织设计、施工方案审查制度

1、工程开工前，施工单位应编写施工组织设计，关键工程、重要工序施工前应编制施工方案，书面报送监理

工程师。

2、监理部收到施工组织设计(施工方案)后一周内对其完成审查。

3、监理部主要对施工组织设计如下方面进行审查： (1)质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系是否健全; (2)施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工正常、顺利地进行，是否有利于保证质量，特别是要对场区的道路、防洪排水、材料堆放、给水和供电、主要垂直运输机械设备的布置等方面给予重视; 15 苏州三联昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划 (3)认真审查工程地质特征及场区环境状况，以及它们可能在施工中对质量与安全带来的不利影响，有无应对方案及针对性的保证质量及安全的措施; (4)主要的施工组织、技术措施针对性、有效性如何。对于地基基础、主体结构、屋面工程、装饰工程、设备安装工程和管线工程等的主要分部、分项工程施工质量有无针对性措施及预控的方法;对于夏季及雨季等特殊条件下，某些特定对象的施工质量与安全有无可靠而有效的技术和组织措施; (5)施工段的划分、施工顺序的安排是否合理; (6)施工机械能否满足工程需要; (7)主要施工方法是否合理; (8)文明施工和环境污染防护措施是否得当。

4、施工单位根据监理部对施工组织设计(施工方案)的审批意见进行修改和补充。

5、施工单位将修改后的施工组织设计书面报监理和业主各一份。

6、施工组织设计未经审查，监理将不批准开工报告，施工单位不得施工。 (四)测量成果报验制度

1、施工单位在项目开工前应将专职测量人员岗位证书及测量设备检定证书报监理审查，同时将证书复印件报监理备案。

2、施工单位对于业主给定的原始基准点、基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并采取保护措施。

3、施工单位应将平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及标桩的埋设位置报监理复核审查。

4、监理收到报验单后两天内进行复查并给予答复。 (五)材料、半成品、构配件、设备进场报验制度

1、分部工程施工前，施工单位对拟进场使用的材料、设备、构配件、半成品应填写报验表，同时提供出厂证明、材质证明、试验报告等供监理人员审查。

2、监理人员认可后，材料、半成品、构配件和设备方可用于本工程。对规范、标准、合同、设计说明中规定需要复检的材料，一律由监理人员见证取样。对无规定的主要材料，监理对其质量有怀疑时，也将予以抽查。本工程严禁使用不合格材料、构配件和设备。

3、凡合同规定由施工单位负责采购的材料、构配件，在采购订货前应向监理申报;对于重要材料，应当提供样品，供试验或鉴定;对于一般材料应提供供货单位的理化试验单，经监理审查认可后，方可进行订货采购。

4、对合同规定由业主提供的材料，施工单位也应按照本制度进行报验。 (六)工序报验制度

1、工程施工前，监理与施工单位共同协商本工程施工中的“停止点”和“见证点” ，并写入 16 苏州三联昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划施工单

位上报的质量计划内。

2、用于本工程的计量器具应通过监理检验方可用于本工程。

3、对监理和施工单位约定检查的工序，施工单位应进行自检，同时将自检结果书面报监理。

4、监理工程师在收到报验单后 48 小时内组织复验并回复。

5、对“停止点”工序和隐蔽工程，未经监理同意，施工单位不得隐蔽或进入下道工序施工。

6、对“见证点”工序，监理如无正当理由未进行检验或验收，施工单位可进入下道工序施工，并以联系单形式报监理和业主备案，监理应同意施工单位自检结果。

7、下列情况下施工单位不得进行工序报验： (1)施工单位未自检的工序; (2)按照规范要求尚未全部完成的工序; (3)质量自检不合格的工序。

8、混凝土浇灌，施工单位应填写《混凝土浇灌申请表》，经监理审批后方能进行。

9、当发生下列情况之一时，施工单位应当调换相关管理人员： (1)质量检验员未经自检而直接将工序作为合格向监理报验的; (2)质量检查员检验合格的工序，经监理检验不合格，二次以上的; (3)质量检查员有弄虚作假行为的。 (七)施工进度监督及报告制度

1、项目开工前，业主应当向监理下达总网络进度计划。

2、施工单位根据合同要求，应在项目开工前向监理报送施工总进度计划。

3、在施工过程中，施工单位应当在每周例会上向监理和业主报送三周滚动作业计划，回顾上周计划完成情况、安排本周工作、展望下周工作。

4、监理收到进度计划后，着重从下列几方面进行审查： (1)进度安排是否满足业主对工期的要求; (2)所列项目是否有遗漏; (3)施工顺序的安排是否符合施工程序的要求; (4)劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应是否满足计划的要求; (5)业主的资金供应能力是否满足进度计划的要求; (6)业主提供的各种施工条件是否满足需要; (7)交叉作业对施工进度计划的影响;

5、监理人员应监督施工单位按照批准的进度计划组织施工，监理每月以月报的形式向业主报告各项工程实际进度与计划进度比较情况和形象进度情况。 (八)见证取样制度

1、根据建设部建[2000]211 号文的有关规定，本工程由监理工程师实施见证取样和送检。 17 苏州三联昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划

2、下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检： (1)用于承重结构的混凝土试块; (2)用于承重墙体的砌筑砂浆试块; (3)用于承重结构的钢筋及连接接头试件; (4)用于承重墙的砖; (5)用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥; (6)用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂; (7)用于混凝土结构的钢筋; (8)国家规定必须实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料; (9)监理怀疑有质量问题的其他材料。

3、见证取样的试块、试件和材料送检时，应由施工单位填写委托单，委托单上应有见证人员和送检人员签字。

4、施工单位应将加盖检测单位见证取样检测专用章的检测报告报监理备案。 (九)监理现场检查制度

1、监理工程师按照工程监理规范的要求，采取

旁站、巡视和平行检验等形式对本工程实施监督检查，施工单位应给予必要的协助并为检查提供方便。监理人员对施工现场主要检查以下内容： (1)是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工; (2)是否使用合格的材料、构配件和设备; (3)施工现场管理人员，尤其是质检人员、安检人员是否到岗到位; (4)施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求、特种操作人员是否持证上岗; (5)施工环境是否对工程质量产生不利影响; (6)已施工部位是否存在质量缺陷; (7)现场安全设施是否齐全、完好; (8)施工操作人员是否遵守安全操作规程。

2、监理工程师对检查的结果通过口头通知、监理通知单、监理指令单、监理备忘录、暂停施工令等形式通知施工单位，施工单位有义务按照监理的指令进行整改。

3、监理人员在检查过程发现一般质量缺陷和安全隐患，随时口头通知施工单位进行整改，监理将其内容记入监理日志。

4、对较大的质量缺陷和其他一般问题，监理通过监理工程师通知单指出，施工单位应当执行并在规定的时间内向监理报告整改结果;

5、有下列情况之一的，监理下达监理指令单： (1)较严重的质量缺陷和安全隐患; 18 苏州三联昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划 (2)未执行国家强制性标准; (3)对监理通知单置之不理或未按时回复的; (4)经监理检验质量或安全设施不合格时。

6、施工单位对监理指令单的内容不按期改正或对监理指令单不按时回复的，监理工程师发出《监理工程师备忘录》。对监理工程师所发备忘录内容所及部份工程量，监理拒绝签认。

7、发生下列情况之一的，监理与业主协商后发出暂停施工指令： (1)施工现场存在严重的安全隐患，经监理指出施工单位不予整改的; (2)施工中出现质量异常情况，经监理提出后，施工单位未采取有效措施或措施不力未能扭转的; (3)隐蔽工程或“停止点”工序未经监理确认合格，而擅自封闭或进入下道工序施工的; (4)已发生质量事故迟迟未按监理要求进行处理，或者是已发生质量缺陷或事故，如不停工则质量缺陷或事故将继续发展的; (5)未经业主或监理同意，擅自变更设计或修改图纸进行施工的; (6)使用的材料、构配件不合格或未经检验确认的; (7)擅自采用未经设计院认可的代用材料的; (8)擅自使用未经业主或监理认可的分包商进场施工的。 (十)工程质量事故处理制度

1、凡在本工程建设中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出验评标准规定的偏差范围，需返工处理或加固补强的统称工程质量事故。

2、工程事故发生后，施工单位必须用书面形式逐级上报。对重大质量事故和伤亡事故应立即向监理和业主报告。

3、凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理未经监理同意的，对事故部份及受影响的部份工程视为不合格工程，监理人员不予计量。 (十一)工程变更审核制度

1、参与本工程建

设的业主单位、设计单位、施工单位、监理单位均有权提出工程变更。

2、根据《建设工程勘察设计管理条例》第二十八条的规定，建设单位、施工单位、监理单位不得修改建设工程勘察、设计文件。因此涉及设计文件的修改必须通过业主经设计单位书面同意后生效。

3、监理单位、施工单位发现设计文件确需修改方可施工时，应通过联系单的形式向业主提出修改建议。

4、不涉及图纸修改的工程变更由业主和施工单位协商解决。

(十二)经济签证审核制定

1、下列情况下，施工单位可向监理提出签证申请： 19 苏州三联昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划 (1)、受业主批准的设计变更引起的签证： A、设计变更发出时，原施工图纸相应部位已全部或部分实施完毕; B、当设计变更发出时，原施工图纸相应部位已备料，且不能全部利用的; C、同一工程部位多次发生变更的。 (2)、施工条件变化引起的签证： A、在招标文件中，提供的地质勘察资料与施工过程中遇到的地质条件不符，是一个有经验的承包商也无法预见的; B、在施工过程中遇到招标文件中未明确的地下障碍物，包括文物、建构筑物、电缆、管道和各种装置等。 (3)、超出施工图预算和招标报价范围; A、工程的各类会议纪要中明确提出的要求; B、业主、监理发出的书面指令。

2、当上述事件发生后 72 小时内，承包商应向监理报送《签证工程量报审单》报监理审核。 (十三)工程付款审核制度

1、施工单位应按施工合同规定向监理报送进度款拨款申请，填写《付款申请书》。

2、有下列情形之一的，监理将部份拒绝或全部拒绝支付工程款： (1)未在《付款申请书》后附完成的按分部、分项工程填写的实物工程量清单的; (2)质量未达到合同或规范规定的质量标准的; (3)超过图纸规定的工程量且未经业主或监理批准的; (4)因施工单位自身原因造成返工的工程量。

3、无监理批准的工程付款申请书，业主将不支付工程进度款。 (十四)工程竣工预验收制度

1、按合同规定，承包商完成了图纸规定的工程量，经自检合格，承包商向监理报送《单位工程竣工申请报告》。

2、监理收到报告后，对报告内容进行核对，并对实物进行验收。

3、监理认为承包商完成的工程符合规范和设计要求时，三天内组织业主、设计院、施工单位、监理参加的竣工预验收。

4、根据预验收的结果，监理写出《工程质量评估报告》上报业主，并建议业主适时组织竣工验收。 (十五)工地例会制度

1、与各方协调确定工程定期召开监理工地例会。

2、工地例会由监理主持，业主、施工单位、设计单位参加，由监理写出会议纪要。

3、工地例会主要讨论下列内容： 20 苏州三联昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划 (1)检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因; (2)检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施; (3)检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施;

(4)检查分析上周工地安全生产状况，提出改进措施; (5)解决需要协调的有关事项; (6)其他有关事项。

4、监理根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各项专项问题。 (十六)安全和文明施工控制制度

1、承包商进入施工现场施工前，应当组织对工人进行安全教育。

2、承包商应当按安全技术交底的内容进行施工现场的安全和文明施工管理。

3、承包商应认真处理施工中发生的一般安全事故，并认真做好记录。对大、重大安全事故以及其他紧急情况，应及时向业主和主管部门报告。 (十七)资料信息管理制度

1、根据江苏省建委的规定，实施监理的项目应按照省建委印发的标准用表建立工作联系。样式由监理负责提供。施工单位向监理发送的报审、报批、报验、申请等各类资料由监理签署意见后，一份监理留存，其余返还施工单位。施工单位另加自己需要和业主需要的份数。

2、监理用表如何使用参照省建委《监理现场用表》的使用说明。

3、业主向施工单位发送的各类通知、指令、工程变更、会议纪要以及向施工单位提供的各类与本工程有关的技术文件、资料等，同时也分送监理二份。

4、本工程施工合同副本、分包合同副本、招投标文件均应分发监理。

5、所有来往资料用表最好为打印件，无法打印时统一用碳素或蓝黑墨水填写，纸的大小均采用 A4 标准。 (十八)监理内部管理制度

1、报表制度：监理于每月 5 日前向业主报送监理月报。

2、监理日志：监理人员应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细做出记录。

3、监理例会制度：现场监理组每天上午召开监理班前例会，沟通情况，商讨难点，总结经验，不断提高监理业务水平。 (十九)监理报告制度。根据昆建[2006]242 号《关于在我市全面推行工程建设质量、安全生产监理工作报告制度的通知》文件的规定，当施工现场发生下列质量问题和安全生产隐患时，监理部将在第一时间向建设行政主管部门递送工程监理快报。 1)建设、施工单位使用不合格的建筑材料、设备、构配件和使用不符合规定的施工设备、安全防护设施制止无效的; 21 苏州三联昆山和兴科技有限公司新建工程监理规划 2)施工单位使用未经审查批准的或不按经审查批准的施工设计文件或专项安全方案施工，或有其他违法、违章行为制止无效的; 3)发现施工单位有违反相关法律、法规或者强制性技术标准规定制止无效的; 4)发生质量、安全事故和现场无法处理的其它工程质量、施工安全隐患问题的。十

三、十

三、监理设施

(一)业主提供了监理工作需要的办公、通讯、生活等设施。

(二)监理配备了满足监理工作需要的常规检测设备和工具：混凝土回弹仪 1 台; 双色涂脂钢卷尺(50m) 1 把; 数字万用表 1 只; 建筑工程质量检查器 1 套。 22

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第二篇：监理规划(人防工程)

瀚泓·青湖产业园项目

监理规划(人防)

编制

：

审批：

二○一五年五月

江西省恒信建设工程监理咨询有限公司

一、工程项目概况：

1、参建单位：

建设单位：青湖村委会瀚泓投资有限公司勘察单位：江西省勘察设计研究院设计单位：福建泷澄集团设计院有限公司

监理单位：江西省恒信建设工程监理咨询有限公司总包单位：江西省建工集团有限责任公司

2、工程概况：

 本工程坐落于南昌市青山湖区青山湖北大道336(新三中对面)，为全埋式人防工程，结构类型为现浇钢筋砼剪力墙结构，砼强度等级为C40，抗渗等级为P6，顶板厚250mm，底板厚度400mm，外墙厚400mm;染毒区与清洁区间采用300厚砼，密闭隔墙染毒区墙面采用水泥砂浆抹面。人防工程平战结合,战时为六级普通人员掩蔽工程,平时为地下车库. 防火设计为Ⅰ类;耐火等级为Ⅰ级。

 早期和辐射的防护：防空地下室顶板厚度：人防地下室顶板250㎜厚，地下室外墙厚度400㎜，临空墙厚300---350㎜。

 平战转换设计:本工程地下车库平时为地下车库,战时为六级二等人员掩蔽.  人员防护单元划分:本工程地下一层共划分为6个人防防护单元及2个非人防单元.每个防护单元面积小于2000 m2

 抗暴单元划分:每个防护单元均划分抗暴单元,面积小于500m2,战时用500原砂袋砌底,砌底高度1.8M.  出入口设计:每个防护单元均有两个人员室外出入口,汽车出入车道,用双扇混凝土防护密闭门及密闭门隔开,为方便汽车进出选用活门槛做法,坡道上没有防倒塌棚架. 防护单元之间用双扇钢质连通门分隔并按防火要求用防火卷帘门分隔. 进入办公区核心筒电梯厅,用防护密闭门及密闭门分隔. 2  进排风口设计:每个防护单元均为独立的送排风系统,进排风口结合人防出入口设置或单独设置,通过扩散室与进排风机房连通.  结构类型:结构可靠度设计安全等级为二级,地基基础设计等级为甲级,剪力墙抗震等级为二级,抗震设计类别为两类,地下室结构防水等级为一级.  总进度计划安排：

计划开工日期：2015年4月20日计划竣工日期：2016年11月30日

3、编制依据：

一、编制依据

1.已审批的监理规划

2.设计图纸及相关变更、洽商记录和有关规定 3.国家及地方、行业现行规范、图集，主要有：

《人民防空工程施工及验收规范》GB50134—2004 《人民防空地下室设计规范图示》05SFJ10 《防空地下室通风设计》FK01-02 《防空地下室室外出入口部》05SFJ04—05 《钢结构装配式防倒塌棚架》05SFJ03 《防空地下室结构设计》FG01-03 《人防工程防护设备图集》RFJ01-2008

二、监理工作范围：

1、施工阶段的质量、进度、费用的控制;

2、施工阶段的监理业务，其包括：结构工程,防水工程,孔口防护工程,建筑装修工程,给水排水工程,采暖通风与空调工程,建筑电器安装工程,防火设备安装工程;

3、协调施工现场各方面的关系。

三、监理工作内容：

1、施工准备阶段的监理工作：

3 1) 在设计交底前，由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

2) 项目监理人员参加建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪录进行签认。

3) 工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师，审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核，签认后报建设单位。

施工组织设计(方案)报审表应符合津监理A2表的格式。

4) 工程项目开工前，总监理工程师负责审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，在确保工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系审核以下内容： ① 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构; ② 质量管理、技术管理制度;

③ 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

5) 分包工程开工前，专业监理工程师负责审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理师予以签认。

分包单位资格报审应符合津监理A4表的格式。

6) 对分包单位资格审核以下内容：

① 分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证; ② 分包单位的业绩; ③ 拟分包工程的内容和范围;

④ 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

7) 专业监理工程师按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：

①检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书;

②复核控制桩的校核成果、控制桩和保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果;

4 施工测量成果报验申请表应符合津监理A7表的格式。

8) 专业监理工程师审查承包单位报送的工种开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：

①施工许可证已获政府主管部门批准; ②征地拆迁工作能满足工程进度的需要; ③施工组织设计已获总监理工程师批准;

④承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实; ⑤进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。

9) 工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。 10)第一次工地会议应包括以下主要内容：

① 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工;

② 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 ③ 建设单位介绍工程开工准备情况; ④ 承包单位介绍施工准备情况;

⑤ 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。 ⑥ 总监理工程师介绍监理规划的主要内容;

⑦ 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

11)第一次工地会议纪要应由项目监理部负责起草，并经与各方代表会签。

2、工地例会：

1) 在施工过程中，总监理工程师定期主持召开工地例会。会议纪要由监理负责起草，并经与会各方代表会签。

2) 工地例会包括以下主要内容：

① 检查上次会议所议定事项的落实情况，分析未完事项原因;

② 分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施; ③ 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出整改措施; ④ 检查工程量核定及工程款支付情况; ⑤ 解决需要协调的有关事项;

5 ⑥ 其它有关事宜。

3) 总监理工程师或专业监理工程师，根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。

3、工程造价控制(详本规划第九项)。

4、工程进度控制(详本规划第十项)。

5、工程质量控制(详本规划第十一项)。

6、安全监理管理(详本规划第十二项)

7、合同监理管理(详本规划第十三项)

8、信息监理管理(详本规划第十四项)

9、竣工验收：

1) 总监理工程师负责组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量竣工预验收。对存在的问题，及时要求承包单位进行整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。

2) 项目监理部参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理部要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

10、工程质量保修期的监理工作：

1) 监理单位应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。

2) 承担质量保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。

3) 监理人员对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。

四、监理工作目标：

6 工期目标：协助建设单位实现业主与施工单位签订的承包合同中的工期目标; 质量目标：协助建设单位实现业主与施工单位签订的承包合同中的质量目标; 安全生产目标：督促施工单位在施工过程中的安全设施及安全管理工作; 监理目标：在该项目监理服务过程中力争零投诉。

五、监理工作依据：

1.监理合同及授权范围。

2.国家关于工程建设的有关法律、法规。

3.工程勘察报告、设计图纸、变更文件、及洽商记录。 4.现行国家规范、规定、标准及天津市有关文件规定、要求。 5.建设单位与承建单位签订的施工合同及分包合同。

六、项目监理部的人员岗位职责：

1.项目总监理工程师职责：

⑴负责选定项目监理部成员，并明确各监理人员的职责分工。

⑵主持制定工程项目的“监理规划”，根据该规划组织、指导和检查项目监理工作。审核各专业的监理实施细则，并检查执行情况。

⑶负责主持会审、汇总问题，为设计交底做准备。

⑷负责审核承建单位选择的分包单位的资质情况，并持有否决权。

⑸负责组织审核承建单位提交的施工组织设计、施工方案、施工进度计划、工程予决算书等，提出改进意见，并检查实施情况。

⑹参与对工程使用的原材料、构配件、设备质量的检查及对生产厂家的考察并签署意见。

⑺负责签署工程开工令、停工令、复工令、监理通知、整改通知、罚款通知，组织处理工程中发生的质量问题。

⑻负责督促检查承建单位严格执行国家有关规范、标准及工程承包合同。

⑼负责组织隐蔽工程、分项、分部工程及结构工程验收并签署意见。负责组织单位工程竣工预验，向有关部门提交竣工验收报告。

⑽负责督促、检查监理技术档案及有关文件的收集整理。

7 ⑾负责主持现场的协调工作，确保各项监理目标的实现。

⑿定期和不定期向建设单位、公司总工及工程监理部汇报工程监理的动态情况。

⒀负责编写项目监理工作总结并向公司报告。

⒁督促承建单位建立健全安全防控体系、安全制度。

⒂负责现场安全监理工作。 2.监理人员职责：

⑴负责制订本工程本专业的监理工作实施细则，找出关键控制点，严格加以控制。

⑵负责审核承建单位提交的施工组织设计、施工方案、施工进度计划中有关本专业的内容、提出改进意见，提交项目总监，并检查本专业实施情况。

⑶负责现场所进原材料、构配件、设备质量的检查。

⑷负责检查承建单位质量保证体系情况，提出意见。

⑸负责检查承建单位执行国家有关规范、标准及工程承包合同情况。

⑹负责本专业隐蔽工程、分项工程的验收并签署意见。

⑺参与处理工程中发生的质量问题，提出本专业处理意见。

⑻负责组织本专业的质量例会，解决工程中出现的质量问题。

⑼负责核定承建单位上报的已完工程量，提出意见。

⑽随时向项目总监汇报本专业监理工作情况。

⑾每月对本专业工程进行巡视检查，并做好监理日志记录。

⑿负责编写本专业监理书面工作总结，交项目总监审阅。

⒀协助专业安全监理人员进行日常巡视工作。 3.监理内业管理人员职责：

⑴协助项目总监制订项目监理规划，和各专业监理工作实施细则，并负责整理保存。

⑵负责管理项目组的所有监理资料(监理控制表格归档)。

⑶负责编写工地简报及会议纪要。

⑷负责绘制各种图、报表及现场宣传工作。

4、安全监理人员职责：

1、负责制定本工程本专业的安全工作实施细则，找出关键控制点，严格加以控制。

2、负责审核承建单位提交的安全施工组织方案的内容，提出改进意见，提交项目 8 总监，并检查本专业实施情况。

3、负责检查承建单位安全保障体系情况，提出意见。

4、参与处理工程中发生的安全问题，提出本专业处理意见。

5、负责组织本专业的安全例会，解决工程中出现的安全问题。

6、随时向项目总监汇报本专业监理工作情况。

7、每月不定期对本专业工程进行巡视检查，并做好安全监理日志记录。

8、负责编写本专业监理书面工作总结，交项目总监审阅。 5.监理人员守则：

⑴严格执行国家有关建设监理的政策、法规，尽职尽责完成监理任务。 ⑵遵守职业道德、遵纪守法、廉洁奉公，不与施工单位、材料、设备供应单位发生经营隶属关系，不接受监理合同之外的任何津贴、回扣及施工单位盈利分成。

⑶坚持科学的工作态度，实事求是的工作作风，坚持原则、热情服务，维护合同双方的合法权益，维护国家和公众利益。

⑷树立全局观念、团结一致、互尊互谅、互相支持与帮助，树立良好的监理形象。

⑸努力钻研业务知识，提高监理素质。 6.监理人员八不准

⑴不准在施工工地赌博、酗酒。 ⑵不准从事侵害企业利益的第二职业。 ⑶不准私自推荐施工队伍与供货商。 ⑷不准降低工程质量标准。

⑸不准利用工程监理权，为自己及亲友谋取不正当利益。 ⑹不准私自接受有关单位或个人的钱和物。

⑺不准找施工单位、供货单位借用通讯、交通工具或报销个人费用。 ⑻不准参加施工单位、供货单位的吃请、娱乐、洗浴等活动。

七、造价监理的方法与措施：

(一)工程造价监理的方法：

1)项目监理部按下列程序进行工程计量和工程款支付工作;

① 承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定

9 填报工程量清单和工程款支付申请表;工程款支付申请表应符合津监理A11表的格式。

② 专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款

支付申请表，并报总监理工程师审定;

③ 总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。 2)项目监理部按下列程序进行竣工结算。 ①承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表; ②专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表;

③总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。

3)项目监理部根据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。

4)总监理工程师从造价、项目的功能要求、质量和工期等方向审查工程变更的方案，并在工程变更实施前，与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。

5)项目监理部按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。

6)专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较，制定调整措施，并应在监理月报向建设单位报告。 7)专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料、为处理费用索赔提供证据。

8)项目监理部及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商;当无法协商一致时，应按建设工程监理规范第6.5节的规定进行处理。

9)未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。

(二)工程造价监理的措施：

1、严格审核施工单位编制上报的工程预算，协助业主做好工程发包价格的确定。

2、对设计、施工、工艺材料及设备做必要的技术经济比较论证，挖掘节约投资提高项目经济效益的潜力。

3、严格审核施工单位上报的月工程量完成情况，对于工程质量不符合要求、技术资料不齐全及未经监理验收的项目等，其工程量一律不予以确认。

4、对于符合要求的工程，经监理确认后，由项目总监签署“工程量统计审核表”作为建设单位支付工程款的依据。

八、进度监理的方法与措施：

(一)工程进度监理的方法：

1) 项目监理部按下列程序进行工程进度控制： ①总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划;

②总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划; ③专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析;

④当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划;当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。 2) 专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行制定风险防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。

3) 专业监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。

4) 总监理工程师在监理月报中,向建设单位报告工程进度,和所采取进度控制措施的情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

(二)工程进度监理的措施：

为了解决好施工进度与质量这一对立统一的矛盾，确保该工程按建设单位要求的日期内达到竣工交付使用的目标，我项目监理部在进度控制方面采取如下措施：

1) 审核该工程的施工总进度计划和各施工单位施工进度计划，合理控制各工

11 种的穿插时间，对工程的整体进度要求做到心中有数。

2) 严格审核施工单位上报的网络计划和每月(或半月、周)上报的施工进度计划，与施工单位总进度计划对照，提出审核意见。

3) 严格审核施工组织设计，对于其中机具、设备、劳动力等资源的组织方面，提出审核意见。

4) 审核施工总平面布置是否合理，尽可能使机械及各种设施、材料放(安)置的位置相对合理固定，减少因其位置的调整所造成不必要的工期延误。 5) 针对工程施工部位，及时督促按照材料采购计划，提前作好订货准备工作，避免出现停工待料引起的不必要的工期损失。

6) 协助建设单位建立奖罚制度，对于按时或超前完成任务的单位进行奖励，反之予以相应的处罚。

7) 协助施工单位实施施工进度计划，随时注意进度计划中的关键控制点，了解进度实施动态，将计划与实际进度进行及时的比较，从而可以提出调整措施，确保总目标的实现。

8) 及时检查施工单位的劳动力组织、机具设备运转、材料供应等情况，发现有影响施工进度的迹象，立即予以协调和处理解决。

9) 及时检查各工序穿插作业情况，发现有不利于流水作业和工序倒置等问题要及时协助解决。

10) 由总监理工程师定期主持召开工程协调会或现场会，及时分析、通报施工进度情况，找出影响工期的因素，制定补救措施，并协调施工单位之间的生产活动。

11) 监理工程师要做到全过程、全方位、全天候的进行跟班监理，使施工中出现的问题能及时发现、解决，尽最大的可能减少返工，使工期得到保证。 12) 定期向建设单位汇报工程实际进展状况，反映问题，提供必要的报告。

九、质量监理的方法与措施：

(一)工程质量监理的方法：

在施工过程中，当承包单位对批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，必须经由专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。

12 2) 由专业监理工程师，要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。

3) 当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，由专业监理工程师要求承包单位，报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。

4) 项目监理部对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。 5) 专业监理工程师从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核：

① 试验室的资质等级及其试验范围;

② 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明; ③ 试验室的管理制度; ④ 试验人员的资格证书; ⑤ 本工程的试验项目及其要求。

6) 专业监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表，及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定，或有关工程质量管理文件规定的比例，采用平行检验或见证取样方式进行抽检;

对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理拒绝签认，并签发监理工程师通知单、书面通知承包单位限期将不合格的工程、构配件、设备撤出现场;

工程材料/构配件/设备报审表应符合津监理A6表的格式;监理工程师通知单符合赣监理B3表的格式。

7) 项目监理部定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。 8) 总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师安排监理员进行旁站。 9) 专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表，和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认;对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。

10) 专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认;总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质 13 量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。

11) 对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。

12) 监理人员发现施工存在的重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，事先向建设单位报告。 13) 对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师责令承包单位报送质量事故调查报告，和经设计单位等相关建设认可的处理方案，项目监理部对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

总监理工程师及时向建设单位，及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

(二)工程质量监理的措施：

根据建设单位对工程质量的要求，本着质量控制要贯穿于整个施工全过程的原则，我项目监理部把质量控制的重点放在事前控制和事中检查监督上，力求把质量问题消灭在萌芽状态，提高分项工程的一次交验合格率，这样即能保证工程质量又能有效保证施工工期，同时减少了返工造成的经济损失。为此，拟采取以下措施：

(1)事前控制部分：

1)资质预控：

审查施工单位质量保证体系及上岗人员的素质情况，要求施工单位填写“资质审查表”(赣监理A4)，若有分包工程，则要对分包单位的资质进行严格审核，不具备承包资格的单位一律不允许承担本工程的施工。 2)方案预控：

要求施工单位无论承担工程量的大小，均要编写并上报施工组织设计或施工方案，并填报“施工方案报审表”(赣监理A2)，经项目总监审查通过后，方可按施工方案组织施工，大型及重点工程的施工组织设计或施工方案，必须上报我公司，由总工程师审核。 3)图纸预控：

监理人员认真仔细地审核图纸，做好监理内部的图纸会审，集中问题，找出 14 质量关键控制点，对于由于设计原因造成施工难度加大等问题，在设计交底中应及时向设计人提出协调解决。 4)原材料预控：

主要原材料进场前，施工单位应将样品及材料的相关资料(合格证、检验报告等)报送监理审查，确认合格后方可进料，进场后监理人员对材料的外观质量进行审查，如对材质产生怀疑时，监理人员有权指定施工单位到法定的检测单位进行复试，不符合要求的不得使用于工程中。为了更好地把好材料关，监理人员有义务同建设单位与总包单位对重要材料、设备的生产厂家、生产工艺等进行考察，以确保材料、设备的质量。 5)样板预控：

根据该工程的特点，建立一系列样板制度，即：工序样板---分项工程样板---分部工程样板---单位工程样板等，要求施工单位在每道工序及分项工程均做出样板，由监理人员确认后，再大面积开始施工，这样一方面可以通过做样板发现的问题能及时得到解决，另一方面可有效地提高工程一次验收合格率。 6)做好监理交底：

根据工程的具体情况及监理细则中质量控制关键点，对施工单位进行施工前的监理交底，明确做法和标准，必要时组织各种类型的培训和参观学习，提高施工人员的质量意识和施工水平。 7)签订工程质量协议约定书：

为了有效地控制工程质量，在监理合同及授权工作完成后，由监理公司组织施工单位、建设单位共同签定“工程质量协议约定书”。明确罚则，共同遵守，为确保工程质量起到了经济杠杆的作用。 (2)事中巡视检查：

1)及时做好隐蔽工程的验收工作，每项隐蔽工程完成后，由施工单位填写“隐检记录”及“隐检验收申请单”报监理人员验收，未经监理签认的隐蔽工程，不得进行下道工序的施工。

2)分项工程完成后，在施工单位自检的基础上，报监理人员确认，重要的分项工程须由项目总监理工程师签发“工程开工令”方可进行下道工序施工。 3)对于工程中出现的问题，监理人员将根据情况分别采取口头通知、监理通知、 15 整改通知、停工指令、罚款通知等一系列监理控制手段，整改结果需经监理人员认可后，方可继续施工。对于发出停工指令的工序，未经项目总监理工程师签发复工指令的，不得擅自复工。

4)施工中的工序穿插，要有工序交接记录，以便分清责任。

5)组织工程质量联检活动，并将检查结果以简报的形式发送施工单位、建设单位。 6)定期召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持，重点解决发现的质量问题并提出下一步的质量要求。

7)随时检查施工单位填写的工程技术资料，要求资料随施工同步形成，做到真实、有效、可靠。

8)公司工程部每月定期对本工程进行监理管理工作及工程质量的检查考评，对检查评分结果除以简报形式进行通报外，还将与监理人员当月奖金挂钩，以促进监理管理工作水平的提高。 (3)事后成品验收：

1)按分项、分部工程确认工程质量等级。

2)基础及主体结构工程完成后，督促总包单位组织设计单位、建设单位、及监理单位进行工程结构验收工作。 3)项目监理负责组织单位工程竣工预验收工作。

4)负责督促建设单位做好地基、基础、主体、竣工等工程的备案验收工作。 5)负责督促施工单位整理完善工程竣工资料。

十、安全监理的方法与措施：

依据南昌市人民政府第119号令《南昌市建设工程施工安全管理规定》，要求监理单位应当将建设工程的施工安全纳入监理范围，与工程质量、工期和投资控制同步组织实施为做好此项工作，结合该工程实际情况特制定此监理细则：

一、建筑施工安全和管理方面：

1、协助施工单位按规定，向建设安全监督管理机构办理施工安全监督手续。

2、监理并协助甲方工程部和施工单位共同搞好施工及管理工作。

3、检查施工安全生产责任制建立情况和施工安全保障体系情况。

4、检查施工安全岗位责任制落实、执行情况。

5、检查施工单位安全管理目标和考核办法。

6、审查施工现场安全管理人员和特殊工种作业人员执证上岗情况。

7、审查施工组织设计中，有无相应的安全技术措施和实施当中的执行落实情况。

8、检查施工单位对分部(分项)工程有无书面安全技术交底。

9、检查施工有无定期安全自检制度，对发现隐患能否及时排除和纠正。

10、检查施工单位开展安全教育情况，新入场工人是否进行安全教育，班前安全活动情况。

11、检查“三宝”“四口”防护措施采取情况。

12、检查施工现场用电情况，用电设施安装和使用应符合安装规范和安全操作规程并按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。配电箱、开关箱应符合“三级配电、两级保护”要求，对新设线路要验收合格后再送电。

13、检查脚手架搭设是否符合施工方案和安全规程要求。

14、检查提升架架体制作，限位保险装置，缆风绳或与建筑物连接等是否符合规定要求。

15、检查施工机械如电锯、电焊机、搅拌机、夯土机等有无合格证件和验收手续等，应满足安全操作规程要求，严禁无证操作机械设备。

16、加强对影响工程实体结构安全的检查：

(1) 建筑材料必须证件齐全，严禁使用无证材料，用料必须合格。 (2) 严禁任意在墙体、楼面等部位剔凿孔洞、沟槽。 (3) 严禁在混凝土结构层上超负荷集中堆载。

(4) 严禁钢筋绑扎不放垫块，绑扎后禁止踩踏，控制好保护层。

(5) 严禁混凝土养护期内不苫盖、不养护和未达到强度要求拆模，拆模必须提前申请，拆模后按不同情况要求应及时补加临时支撑。

二、现场文明施工方面：

1、检查现场是否按要求进行围档，围档高度不应小于1.8米。

2、检查施工现场是否进行封闭管理，应有门卫制度，不戴安全帽和衣冠不整者严禁进入施工现场。

3、现场地坪应硬化，严禁车辆洒漏、车轮带泥上路。

4、土、灰、砂、石堆放须砌筑不低于50cm高度的围档，表面采用密目网覆盖，严禁裸露扬尘。

5、施工现场道路应畅通、有排水设施，雨后现场无积水。

6、材料应按总平面布置安排进行堆放，料堆应整齐挂标牌做到活完料净现场清，易燃易爆物品应分类存放。

7、办公区、生产区、生活区应有明显的划分，严禁在建工程兼做宿舍。

8、现场应有消防设施、制度和灭火器材。

9、应建立治安保卫制度，责任到人，防止失盗事件发生。

10、施工现场标牌设立应规范、整齐，并应适当设立安全标语。

三、具体措施：

1、按监理人员责任分工，切实与监理工程同时检查施工安全工作情况。

2、结合工程例会，随时讲评施工安全问题。

3、定期、不定期检查施工安全和文明施工，共同做好施工安全工作。

4、定期、不定期地由项目监理部织召集进行安全检查。

5、建立安全日志。

十一、合同监理的方法与措施： (1)工程变更的管理：

1)设计单位对原设计存在的缺陷和问题提出工程变更时，应详细编制设计变更文件。

2)建设单位或施工单位提出工程变更时，应按照津监理C2《工程变更报审表》。由总监理工程师组织专业监理工程师审查后同意变更的应签署审定意见，必要时应由建设单位委托原设计单位编制设计变更文件。

3)总监理工程师在接到工程变更时，应组织专业监理工程师完成确定变更项目的工程量、单价或总价、对进度计划的影响、对工程质量的影响等项工作。

4)总监理工程师根据合同的约定，在与建设单位和承包单位就工程变更的费用和工期等评估情况进行协调答成共识后，签发津监理B5《工程变更通知书》，报建设单位，发送施工单位实施。

18 5)在总监理工程师签发《工程变更通知单》之前，承包单位不得擅自实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理部不予以计量，并有权责令其整改。 (2)工程暂停及复工：

1)在发生下列情况之一时，由总监理工程师下达赣监理B4《工程暂停令》： a、应建设单位的要求且工程需要暂停施工时;

b、施工单位存在违反强制性标准的行为或合同约定需要进行停工处理时; c、施工单位存在安全隐患或安全问题需要停工处理时; d、施工单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理时; e、发生必须暂停施工的紧急事件时。

2)总监理工程师在监理合同有约定或必要时签发《工程暂停令》时，事先应先征得建设单位的同意，如在紧急情况下未能事先报告建设单位，应在24小时以书面的形式向建设单位报告。

3)总监理工程师在由于不可归责于承包单位原因造成工程暂停时，签发《工程暂停令》之前，就有关造价、工期、质量等事宜与建设单位和施工单位共同协商共识后实施。

4)总监理工程师在暂停原因消具备复工条件时，应对施工单位按照津监理A5《工程复工报审表》予以审查。在监理合同有约定时，总监在签发《工程暂停令》之前，应向建设单位报告。 (3)合同管理中的质量控制：

监理人员运用科学管理的方法和质量保证措施，严格约束承包人按照图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进行施工，消除隐患，制止质量事故发生，严格把好质量关，依据合同条款的有关规定，对工程质量进行监督与管理。 (4)合同管理中的进度控制：

监理人员在接到施工单位提交的施工进度计划后，将对其进行认真的审核，检查施工单位所制定的进度计划是否合理，是否符合合同工期的规定。 (5)合同管理中的投资控制：

监理人员除了加强对合同中所规定的工程量表、工程费用的计量与支付 19 管理外，还将对合同中所规定的其他费用加强监督和管理。此外，还应根据合同条款制定工程计量与支付程序，使工程费用监督和管理更科学化、规范化。

十二、信息监理的方法与措施：

1)项目监理部的工程信息管理应由总监理工程师负责，资料员负责监理信息的收集、整理工作。

2)工程监理信息必须及时收集、加工、整理，要真实完整、分类有序。并宜采用微机软件和网络系统进行信息管理。

3)对于建设单位，监理要当好“管家”和“参谋”，随时与建设单位主动沟通信息，了解建设单位的意图，并及时提醒建设单位，防止承包商索赔。 4)对于施工单位，监理要当好“警察”和“医生”，不但要监督检查工程中存在的问题，还要帮助其提出解决问题的最佳方法，使其在保证质量的前提下，降低成本、提高效率。

十三、监理工作程序：

1、审图：工程开工前，认真审查图纸找出问题，提出审图意见，上报建设单位妥善解决。

2、交底：开工前，除总监应向各专业工程师进行专业交底外，还应组织工程师，向施工单位技术管理人员交底。

3、考察：开工前，应对重要材料供应厂家进行考察，并提出对原材料的技术要求，严格控制原材料的进场质量。

4、巡视：施工中加大有目的的巡视力度，对关键部位的预埋预留、要多看、反复检查，以防遗漏。

5、复核：对于工程的预埋预留部件、轴线位置，要采取双人复核制度，防止失误。

6、审批：强调对混凝土浇筑施工的开盘申请的审批。

7、监督：监督施工方严格按照施工图纸和工程变更进行施工，严肃执行承包合 20 同。

8、指令：对不合格的器材设备、材料，发布指令限期退场，对不合格工序产品发布指令限期整改;必要时下达工程暂停令。

十四、监理工作方法及措施：

根据公司制定的工程质量计划达到的目标，结合本工程的特点，重点在质量监理方面拟采取以下三步措施：

第一步：质量预控(详13页事前控制1-3)

1、资质预控：

2、方案预控：

3、图纸预控：

第二步：过程控制

1、每项隐蔽工程完工后，分包单位应填写“隐蔽工程检查验收记录”报总包单位复验，合格后报监理单位检查签认，否则不得进行下一道工序施工;关键部位由监理员进行旁站监理，并加强质量巡视检查落实各部位控制要求，发现问题及时解决，真正做到防患于未然。

2、分项工程完工后，在施工单位自检合格的基础上，填写检验批、质量验收记录、分项工程质量验收记录。报监理进行复验签认，关键的分项工程经监理签认后，由项目总监理工程师签发“工程开工令”方可进行下道工序施工，未经监理签认的分项工程一律不得进行下道工序施工。

3、对于工程出现的质量问题，监理人员将视问题大小，分别进行“口头通知”，下发“监理通知”、“整改通知”、“停工令”等方式处理，要求施工单位针对各种通知、指令写出书面整改措施与结果报项目监理部，若整改完毕停工因素已消除，由施工单位填写“复工申请”，项目总监签字下发复工指令后方可恢复施工;对个别质量问题，屡次不改，项目监理部有权开具罚款通知，所罚款额由建设单位在结算中扣除。

4、施工中的工序穿插要有工序交接记录，经总包单位确认后报送监理单位一份备查，以便分清质量责任。

5、建立工程质量联检制度，每周一次由监理单位、建设单位、总包单位、分包单位共同参加工程质量联合检查，发现问题及时解决，对于屡次不符合质量要求的单位及施工队伍，监理将建议建设单位撤换施工队伍。

6、每两周定期召开质量例会(质量检查后)会议由项目总监理工程师主持，要 21 求各单位主要领导及质量负责人参加，以解决质量问题，并提出下一步质量要求及目标。

7、每月25日项目监理部检查一次施工单位的工程技术资料，并填写“工程资料检查记录”。

8、为保证工程质量，项目监理部在以下关键部位工序，由专业监理工程师编写旁站监理方案，在方案中明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员的职责，由总监理工程师批准执行。以下分项工程由专业监理工程师编写监理细则，由项目总监理工程师批准执行。

1)土方回填工程; 2)结构混凝土工程; 3)钢结构工程;

4)卷材防水细部构造处理; 5)梁柱节点钢筋隐蔽过程。

9、原材料预控

主要材料进场前，要将样品及材质报告单送项目总监理工程师审查，样品合格后由施工单位组织进料，项目监理部设专人负责材料质量监理。如发现所进材料与样品不符者，不得用于工程中。材料进场后，应由施工单位提供材质报告、复试报告并填写“主要原材料使用审批表”，报监理单位审查，未经审查的主要原材料及材质报告，复试报告等资料不齐全的材料不得用于工程中。对于材质产生怀疑时，监理单位有权要求施工单位重新取样送法定检测单位复验。工程中所用的特殊材料，监理单位有义务协同建设单位、总包单位共同对生产厂家、产品生产工艺进行考查，以确保工程质量。

10、坚持样板引路，搞出系列样板，如：样板材料、样板墙、样板间、样板单元、样板层等。经总包单位、监理单位、建设单位检查确认后，方可推广。在各单位施工中坚持分项工程报验制度，每个分项工程完工后填报津监理A8表，现场统一作法作为监理交底工作。

11、关键工序的控制，该项目对相关分项工程，列为该工程的关键工序。针对其施工特点组织编制监理细则(详见监理细则)。第三步：成品验收

1、我项目监理部以检验批控制、检验批验收为基本单位，即：每个检验批完成后，由承建单位填写“检验批工程质量验收记录”，经自检合格后，报监理单位抽验

22 验收，抽检数量不少于10%。然后按分项工程进行汇总。

2、

3、每个分部工程完工后，由施工单位及时按新规范填写相关表格，经总包单桩基、基础、主体、竣工四个阶段工程完成后，应由建设单位组织设计单位审核签认报监理单位核验。

位、总包单位、监理单位、勘察单位参加，对该工程进行备案制验收，验收将具备做好以下工作：

1) 总包单位的施工资料，验收报告及填写备案制所需各种表格。 2) 监理单位的初验及所提整改问题已落实。 3) 填写备案表6-5报请建设单位对单位工程验收。 4) 协助建设单位组织五个责任主体对工程进行联合验收。

协助建设单位组织五个责任主体有关备案制的验收程序表格的填写内容、格式是否符合要求，验收方案的内容、验收依据、验收组织和成员分工以及检查方法和检查部位等等的落实工作。

5)以上各项工作落实后将由建设单位组织进行备案制验收工作。

4、按分部工程完成情况及时进行地基备案验收、基础备案验收、主体结构备案验收及工程初验，及时向工程部报验，填写质量评估报告。

5、单位工程完工后由施工单位填写相关表格由总包单位盖章后报监理公司进行初验，由监理验收后报监督站核验备案。

十五、监理工作管理制度

为了使监理工作更加规范化、标准化，使监理管理工作有章可循，制定本制度。

(一)合同管理制度：

1、坚持合同的依法性，公正性和严谨性。

2、项目监理部成员应熟悉本项目的监理合同及施工承包合同，按合同和国家有关规定处理问题。“

3、监理合同需要修改和补充时应按合同程序办理。

(二)图纸会审制度：

工程项目开工前，由各专业组织学习、审查施工图纸、审查并预见施工薄弱环节和隐患，研究确定监理方案和预控措施。

审查工程洽商和设计变更中的技术问题，并按下列程序执行：

1、监理单位的图纸会审由项目总监理工程师负责，监理人员必须认真熟悉，严 23 格审核图纸，并填写“图纸会审”记录。

2、项目总监理工程师及监理人员参加设计交底，重要工程的设计交底，由公司的总工程师参加。

3、在施工过程中，发生有关设计变更或洽商变更时，必须由设计单位签发设计变更或洽商记录，并由建设单位将变更文件送监理单位。

(三)分包单位资质审查制度：

1、总包单位必须向监理单位申报其选择的分包单位的基本情况，并填报“分包单位资质情况核查表”。

2、监理单位应审查分包的资质、经验、能力、信誉、财务等情况，未经项目总监理工程师签认或经审查不具备承担分包工程能力的分包单位，不得进入现场施工。

(四)施工组织设计，施工技术方案审查制度：

1、施工前，施工单位必须编制施工组织设计和技术方案并填报津监A-01表，并报监理单位审查。

2、项目总监理工程师组织监理人员审查并批准施工组织设计和施工方案。

3、在认真审查方案的基础上，由项目总监理工程师向监理成员四大交底，即：设计要求交底、施工要求交底、质量标准交底、技术措施交底。

4、监理人员应严格监督施工单位按照施工组织设计(施工方案)组织施工，如发现未按施工组织设计施工的，及时提出监理意见。

(五)原材料、构配件及设备质量审查制度：

1、工程所需原材料、构配件及设备的供应，应符合设计图纸、施工规范的验评标准及市建委制定的有关管理办法。

2、施工单位负责向监理单位申报原材料、构配件及设备的性能和质量情况。

3、监理人员负责检查审阅施工单位提供的材质证明、试验报告和生产许可证，以及半成品出厂合格证及生产厂家的生产许可证，不准使用不合格的材料。

4、未经监理单位签认的原材料、构配件及设备，施工单位不能在工程上使用。

5、监理单位对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备实行质量预控。

6、原材料、构配件包括:装饰工程所选用的材料、通风管道及相关的附属设备的质量。

⑴监理单位向建设单位、施工单位提出预控项目。

24 ⑵监理单位参加实行预控的原材料、构配件及设备的考查、选型和质量签认工作。

(六)工程质量控制制度：

1、坚持质量否决权，不合格的工程、部位必须返工重做。

2、坚决执行国家施工验收规范和工程质量验收制度、验评标准。

3、坚持执行单位工程质量岗位责任制，谁施工的工程谁负责质量。

4、坚持推行样板引路做法。

5、施工单位应及时完成检验批、分项、分部工程质量情况分析，其中包括：

(1)检验批、分项、分部工程质量检查情况。

(2)各种试验结果分析。

(七)隐蔽工程和检验批、分项、分部工程质量验收制度：

1、质量验收按照：自检→复检→抽检→验收的程序执行;

2、在隐蔽工程和检验批、分项、分部工程验收前，施工单位应根据国家标准和施工验收规范及市建委有关文件对工程进行自检。自检合格后，将相关资料及时报送项目监理部;

3、项目监理部收到施工单位有关资料后，立即在施工单位自检的基础上组织核查，核查无误后，方可办理隐蔽、验收签证;

4、未经监理单位签认的隐蔽工程及检验批不得进行下道工序施工。

(八)工程质量整改、工程暂停施工及复工管理制度：

1、监理人员对施工过程中发现的一般质量问题，及时口头通知施工单位有关人员进行整改，并做好监理日志记录。

2、对较大的质量问题或工程隐患，及时下发书面“整改通知单”，整改后施工单位上报项目项目监理部复查、签证。

3、因工程质量问题，监理人员在征得建设单位同意的情况下，可下达工程“暂停施工指令”，该“指令”必须经项目总监理工程师签署。如来不及事前征得建设单位同意，项目总监理工程师须在工程“暂停施工指令”下达后二十四小时之内，向建设单位汇报并将有关工程暂停文件报送建设单位。

4、施工单位接到停工指令后，必须在二十四小时之内写出整改方案，报项目项目监理部审查。

5、施工单位提出“复工申请”，应同时提交书面整改结果，报项目项目监理部审 25 查，经核查确认停工因素消除后，由项目总监理工程师签发“复工指令”。

(九)钢筋代换制度：

钢筋的规格、型号应尽可能满足原设计图纸要求，必须代换时，代换方案必须符合国家标准，由施工单位提出“代换申请单”，报项目监理部审核工地库存钢筋数量。重要结构部位的钢筋代换，应事先征得设计单位的同意和签证。

(十)混凝土及砂浆试块的管理制度：

1、混凝土及砂浆试块的制作，留置组数及养护，应符合国家施工规范要求。施工单位现场制作试块时，监理人员应进行抽查。

2、施工单位应分别留置标养及同条件养护试块，并应在试块养护期满后三天之内，将试压结果报送监理单位。

3、混凝土及砂浆标准养护试块强度，是验收钢筋混凝土和砌筑工程质量的主要依据。项目监理部在未接到标准养护试块强度报告单的情况下，不得对该工程部位质量签认。

(十一)生产计划管理制度：

1、施工单位应将编制的总进度计划及月进度计划项目监理部备查。

2、施工单位应在保证工程质量的前提下编制总进度计划及分阶段计划。如施工进度计划与工程质量发生矛盾时，应首先保证工程质量。

(十二)工程监理月报制度：

1、项目监理部进驻现场后，由项目总监理工程师编审核工程监理规划，报送建设单位。

2、项目监理部按照规定的“工程监理月报范本目录”要求，于每月25日前向公司报送本工程监理月报，经公司监理部审核，总监理工程师签印，于次月5日前将监理月报送交建设单位。

(十三)工程竣工验收制度：

1、项目总监理工程师负责组织监理人员、施工单位及各有关单位对该工程进行初步验收。

2、竣工初验的条件是：

⑴工程达到竣工标准或完成合同项目条款的要求。进行备案验收，由甲方组织勘察、设计、建设、施工、监理核验。

26 ⑵施工单位对竣工工程的质量已进行自检，并达到国家验收标准。

⑶项目监理部向公司提交竣工初验报告。

3、根据项目监理部提交的竣工初验报告，由公司总工程师负责组织各专业监理人员参加工程竣工复验。

4、工程竣工复验完成后，由建设单位向质量监督站申报备案申请。

(十四)监理档案管理制度：

一、施工单位向监理单位提供的资料

1、工程质量验收记录

2、检验批质量验收记录

3、分项工程质量验收记录

4、基础、主体工程验收记录

5、分部(子分部)工程质量验收记录

二、提供建设单位的监理资料

1、监理规划

2、授权书

3、质量协议约定书

4、监理交底

5、监理管理表格

6、会议纪要

7、质量简报

8、监理月报

9、来往信函

10、工程竣工报验表格

11、质量等级证书

12、监理小结、总结

13、工程录相及照片资料

三、工程监理存档资料

1、工程投标文件及监理方案

2、工程监理合同

3、工程监理规划

4、授权书

5、质量协议约定书

6、监理交底

7、工程监理实施细则

8、工程监理管理表格

9、会议纪要

10、质量简报

11、监理月报

12、监理日志

13、来往信函

14、工程竣工报验表格

15、质量等级证书

16、监理业务手册

17、监理小结、总结

18、工程录相资料及照片

(一)、施工单位填写资料：

1. 赣监理A1 工程开工报审表

赣监理A1-1 工程开工报告

2. 赣监理A2 施工组织设计(方案)报审表 3. 赣监理A3 施工进度计划报审表

4. 赣监理A4 分包(供货、试验)单位资格报审表 5. 赣监理A5 工程复工报审表

6. 赣监理A6 工程物资进场报验申请表 7. 赣监理A7 ————报验申请表

8. 赣监理A8 分部(子分部)工程报验申请表 9. 赣监理A9 工程竣工预验收报验申请表

10. 赣监理A10 施工设施(机具、措施用材料)备案表11. 赣监理A11 工程款支付申请表

12. 赣监理A12 工程临时(最终)延期申请表 13. 赣监理A13 费用索赔申请表 14. 赣监理A14 监理通知回复单

(二)、监理单位填写监理资料：

1. 赣监理B1 总监理工程师授权书

2. 赣监理B2 项目监理部人员配置(调整)通知书 3. 赣监理B3 4. 赣监理B4 5. 赣监理B5 6. 赣监理B6 ①赣监理B6-1 ②赣监理B6-2 ③赣监理B6-3 ④赣监理B6-4 ⑤赣监理B6-5 ⑥赣监理B6-6 ⑦赣监理B6-7 7. 赣监理B7 8. 赣监理C1 9. 赣监理C2 10. 赣监理C3

监理通知单工程暂停令工程变更通知单工程竣工预验收报告工程竣工预验收报告目录

工程竣工预验收报告小组成员及分工单位(子单位)工程质量控制资料核查记录

单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽

查记录

单位(子单位)工程观感质量检查记录工程竣工预验收整改意见书

单位(子单位)工程质量竣工预验收记录现场证物照片监理工作联系单工程变更报审表会议纪要 29

第三篇：公路工程监理规划

A 、0 、3

````````````道路

工程监监

理理

规规

划划

2017 年 2 月

日至

2017 年 6

月

日

内容提要：

工程概况

监理工作范围、内容、目标

监理工作依据

监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责

监理工作制度工程质量控制工程造价控制工程进度控制合同与信息管理组织协调

安全生产管理得监理工作

环境保护监理得监理工作监理工作设施

监理单位(章 ):

总监理工程师: :

公司技术负责人: :

日

期：

目

录

第一章误错 ......................................................................................................................况概程工ﻩ 错误! 未定义书签。

一、本工程概况误错ﻩ 错误! 未定义书签。

二、工程简介: .........................................................................................................................错误! 未定义书签。

三、本工程现场调查情况：

4ﻩ第二章监理工作范围、内容与目标 ................................................................................................................4 一、监理工作范围 ..................................................................................................................................................4 二、监理工作内容 ................................................................................................................................................4 三、监理工作目标 ..................................................................................................................................................6

第三章 6 ...........................................................................................................................................据依作工理监ﻩ第四章

监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责 ..........................................................................7 一、本工程拟采用直线制监理组织形式 7ﻩ二、监理人员配比及进退场计划 7ﻩ三、项目监理机构得人员岗位职责 ......................................................................................................................7 第五章

监理工作制度 9ﻩ一、工地会议制度 ..................................................................................................................................................9 二、施工组织设计审核制度 01ﻩ三、工程开工申请制度制度 11ﻩ第六章本工程得特点、重点与难点及针对性监理措施 ....................................................................................19 一、本工程特点 ..................................................................................................................................................19 二、本工程得难点及针对性监理措施 ..............................................................................................................20 第七章

监理工作方法及措施 12ﻩ一、质量控制 12ﻩ二、投资控制 92ﻩ三、进度控制 23ﻩ四、合同管理 ......................................................................................................................................................34 五、信息管理 34ﻩ六、组织协调 ........................................................................................................................................................47 八、缺陷责任期得监理 ........................................................................................................................................52 第八章

安全生产管理得监理工作 ..................................................................................................................53 一、安全施工监理目标 ........................................................................................................................................53 二、安全施工监理程序 ........................................................................................................................................53 三、安全施工监理工作内容 45ﻩ四、安全施工监理制度 ........................................................................................................................................55 五、安全施工监理得措施与方法 ........................................................................................................................56 第九章

环境保护得监理工作 ..........................................................................................................................58 一、环境保护监理内容 ........................................................................................................................................58 二、环境保护监理得方法与措施 95ﻩ第十章

监理工作设施 06ﻩ第一章

工程概况

一、本工程概况

1、工程名称：````````````````` 2、工程地点：````````````````` 3、工程内容:道路改造、排水、桥梁面层及栏杆改造、路灯照明.4、合同工期:原合同：130 天 5、合同质量标准：合格合同造价：2450、3937万元

建设单位：```````````````````````公司设计单位:`````````建筑设计院有限责任公司施工单位：`````````````````工程有限公司监理单位:````````项目管理有限公司二、工程简介

拟改造得镇西大道位于```````,就是镇内得一条东西向城市道路.起点桩号为K0+000，终点桩号为 K1+869、061,设计全长约 1、87公里。道路车行道设计总宽 12米，两侧辅道改为 2、5 米人行道。

1、本次道路改造主要内容 (1)现状沥青路面铣刨罩面见新;现状混凝土车行道路面翻挖新建为沥青路面.(2)道路范围内两侧增设人行道,新建花岗岩平、侧石。

(3)公交站台改造成港湾式.(4)现状震泽治安检查站西侧空地新建公交停靠站。

(5)部分管线根据权属单位要求同步改造 (6)一号桥沥青面层进行铣刨罩面见新;二号桥钢筋混凝土面层破损处修补平整后加铺沥青面层，两侧绿化改为混凝土路面，并将其栏杆更换为花岗石栏杆.2、工程主要组成部分与内容 (1)道路改造工程

①主车道横断面：道路横断面为三幅式城市车道，车行道为双向两车道，机非混行，具体分布为 b1 米混凝土路面+人行道2、5 米+机非混行道 12 米+人行道2、5 米+b2米混凝土路面。

②车行道路面结构形式：

a、翻挖新建路段:4cm细粒式沥青混凝土 AC—13C(SBS 改性沥青)+粘层油+8cm 中粒式沥青混凝土 AC-20C+0、6cm下封层+18cm水泥稳定碎石基层+18cmC30 钢筋混凝土+18cmC30混凝土。

b、铣刨罩面路段:4cm 细粒式沥青混凝土 AC—13C(SBS 改性沥青) +粘层油+老路结构。

③人行道结构形式：

20×10×cm 混凝土预制砖+3cm1：3 干拌水泥砂浆+15cm 现浇C20 混凝土+10cm碎石垫层.④混凝土路面结构：18cmC30 混凝土板(弯拉强度4、0MPa)+10cm 碎石垫层。

(2)排水工程

本工程得排水为雨水排水体制,雨水由边井收集通过 DN225 支管逐步汇入 DN600 雨水管

并最终汇入道路沿线河流.管材采用 HDPE 缠绕管，管口连接方式为承插式,HDPE 缠绕管与检查井连接处增加橡胶止水圈。

(3)桥梁改造工程 ①一号桥沥青面层进行铣刨罩面见新。

②二号桥钢筋混凝土面层破损处修补平整后加铺沥青面层,两侧绿化改为混凝土路面,并将其栏杆更换为花岗石栏杆.(4)路灯照明工程 ①路灯设计 a、本工程道路为支路平均照度亮度平均值照明功率值均匀度 101x 0、75cd/m2 0、50W/m2 0、4 b、在道路车行道两侧人行道安装双悬挑路灯，路灯间距为 35米左右，双侧对称布置。采用光源 LED90+45W，要求灯对地高 10 米。

c、路灯均为半截光型灯具，光源腔防护等级不应低于 IP65，电气腔得防护等级不应低于 IP54。

d、路灯功率因素不小于 0、9、常规道路照明效率不懂低于 70%。

② 管线敷设除图纸标注外，管线均穿 HDPE50(过马路穿热镀锌钢管 SC50)保护，其中两芯接全夜灯,每套灯具由灯杆下部得配电连接板接至灯具得配线采用BVV-0、45/0、75

3×2、5S 塑料铜芯护套线，以一对一得方式连接灯具.③ 供电及控制方式

a、设置两台控制容量约为 50KW得路灯控制箱;采用智能控制器与分时段控制开闭;路灯照明得开灯与关灯时得天然光照度水平为 30Lx。

④防雷接地保护

灯柱、灯具及电缆保护管均需接地，每根灯柱打保护接地极，接地电阻 Rd≤10 欧姆。

(5)综合管线其它部分管线根据权属单位要求同步改造。

四、本工程现场调查情况

1.本工程沿线均为工厂、店铺，过往人员、车辆众多,工程施工涉及道路、排水、路灯照明等多专业配合与协调施工，施工噪音与扬尘将会对周边环境造成严重影响,因此在施工中应做好现场交通疏导工作,确保车辆、人员畅通与安全，同时对现场施工道路与材料堆场做好洒水防尘工作,保护周边环境.

2.从现场瞧，地下原有各类管线较多,由此带来得施工难度较大,保护好地下管线就是本工程控制得关键点。

第二章

监理工作得范围、内容、目标

我公司始终坚持“守法、诚信、公正、科学"得原则,树立全局观念,通过科学得管理、策划与部署,对工程进行有效得组织、协调与控制.我公司将在全面履行《委托监理合同》得基础上，依据建设单位与施工承包单位签定得《施工合同》，为业主提供优质服务，实现各项预定目标。

一、

监理工作范围

本工程施工图范围内得道路、桥梁改造、排水等相关附属工程得施工监理及缺陷责任期服务。

二、监理工作内容

本工程监理工作内容包括根据业主批准得监理规划，依据施工合同及图纸编制监理实施细则,对工程建设得质量、进度、投资、工程建设资料得文件与档案管理、工程建设与各方面之间协调、对施工单位得文明施工监督及缺陷责任期服务。

1、、合同管理与协调 (1)审查施工单位各项施工准备工作,协助业主下达开工通知书。

(2)审查施工单位提交得施工组织设计、施工技术方案、施工详图与工艺试验成果等,及时提出审核意见并督促其实施;重大技术问题组织专家讨论,必要时还需组织专家评审; (3)组织设计交底及图纸会审，并督促责任单位形成相应文件。

(4)主持工地例会，包括各类设计、施工协调会，协调工程参与各方之间得工作开展,包括不同专业、不同施工队伍之间得交叉施工、交接施工得协调与配合。

(5)督促执行承包合同,受理索赔申请，进行索赔调查,参与谈判并提出建议意见，协调业主与施工单位之间得争议.(6)在工程实施过程中如发现承包商工作不力，监理机构可向业主提出调整承包商管理人员得建议。

2、、投资控制 (1)根据业主授权下达变更指令,复核变更工作量,对变更价款进行初步审核。

(2)协助业主编制投资控制目标与资金使用计划,审核施工单位提交得资金流量表。

(3)按照合同计价方式,复核已完工程量与单价组成等，签署工程付款凭证。

3、质量控制 (1)审查工程使用得原材料、半成品、成品包括试验成果与设备得质量，进行必要得抽查与复验;对于不符合设计要求、国家质量标准及合同要求得材料及设备,有权并应当通知

承建商停止使用。

(2)监督施工单位严格按现行规范、规程、标准与设计要求施工，必要时应进行 24 小时日夜旁站监理;对于不符合规范与质量标准得工序、分项分部工程与不安全得施工作业,有权并应当通知承包商停工整改、返工。发布停、复工令应当报告并在24 小时内向业主作出书面报告。

(3)检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复核签证。

(4)组织实施有关工程质量事故分析与处理得专项会议，跟踪处理方案得执行与落实.4、进度控制 (1)审查施工单位提交得施工进度计划并检查实施情况;随时监控实际进度，发现偏差，及时督促施工单位提出调整意见并提出监理审查意见。

(2)在不同得施工阶段，制定针对性得进度控制措施;提出各交叉施工单位及主要设备、材料得进场时间表,对设备、材料供应商得供货计划及实施情况进行监督;对于主要构件、设备进行必要得驻厂监造，督促其生产与及时交付.5、、安全与文明施工控制 (1)督促施工单位施工管理与安全文明施工保证体系得建立、健全与实施.(2)审查施工单位得安全文明保障措施,检查、督促施工单位安全生产防护、文明施工措施得落实;参加重大安全事故得调查与处理.6 6 、环境保护监理在工程施工监理过程中，督促施工单位严格遵守国家与地方政府下发得有关环境保护得法律、法规与规章以及监理工程师制定得有关本工程环境保护得规则，加强对噪声、粉尘、废气、废水得控制与治理，努力降低噪声,控制粉尘与废气得浓度以及做好废水与废油得治理与排放。遵守有关鱼类与野生动物、树木、文物保护、防火及废弃物处理得规章制度，随时接受业主、工程师及当地政府环境机构得监督检查。

7、竣工验收与资料管理 (1)督促施工单位及时完成合同文件及施工技术资料得整理与档案，审查设计单位/施工单位编制、提交得竣工图纸与资料。

(2)编制监理周、月、季、年报及各专项报告，做好监理记录/纪要等资料保存。

(3)根据施工进展，及时做好各施工阶段声像资料得记录与编辑工作，完成数字文件得制作与保存。

(4)组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验,并督促整改.对工程施工质量进行评估意见，协助业主组织竣工验收,并对竣工验收所发现得缺陷整改进行监督。

(5)协助业主组织与参与联动调试。

(6)及时完成项目总结与所有监理资料得整理，并向业主提供一套完整得监理竣工资料用于归档。

三、监理工作目标

建设工程监理目标就是指我公司承担该项目控制预期所达到得目标，包括如下内容:

1、投资控制目标：以签订得施工合同协议书所确定得合同价为基价，把工程造价控制在投资预算范围，实现合同投资目标。

2、工期控制目标:实现本工程得合同工期要求：总日历天数 130 天。

3、质量控制目标：根据设计文件、施工及验收规范与工程检验与评定标准进行工序、分部分项及单位工程质量控制，实现工程质量合格目标.4、安全文明控制目标：安全达标，杜绝安全责任事故;达到文明工地标准与环保要求，实现施工合同规定得安全生产、文明施工要求.第三章

监理工作依据

1、国家现行有关工程建设法方面得法律、法规、规范与标准 2、政府部门批准得工程建设文件

3、经审查通过得本工程勘察设计文件与技术标准

4、建设工程监理合同文件

5、建设工程施工合同及相关合同文件

6、建设工程其她相关资料

7、项目业主得正当要求第四章

监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责

一、本工程拟采用直线制监理组织形式，组织结构图如下 :

二、监理人员配比及进退场计划姓

名

职

务

职

称

专

业

注册证号

总监理工程师高级工程师土木工程

试验工程师工程师土木工程

合同与计量工程师工程师土木工程

总监理工程师总监代表道路工程师测量工程师试验工程师安环工程师合同与计量工程师

道路工程师工程师

道桥工程管理

测量监理工程师工程师

公路与桥梁工程

安全环保工程师高级工程师工业与民用建筑

备注施工过程中，可根据现场施工需要临时调整人员三、项目监理机构得人员岗位职责

1、总监理工程师岗位职责 (1)组建项目得监理机构(项目监理部)，并明确各人得职责分工;主持编写项目得《监理规划》、审批项目《监理实施细则》;制定项目监理部各项工作制度。

(2)如业主需要配合其进行施工总承包单位得选择;确认总包单位选择得分包单位;对各分包单位(包括业主指定分包)进行资质审查，并提出审查意见.(3)主持监理工作会议;签发项目监理部得文件与指令;审定施工单位提交得开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;审核并签署工程款得支付申请;主持或参与或配合工程事故得调查.(4)审核并提出处理建议，协助业主审核工程结算书;调解重大合同争议;审核承包商得工程延期.(5)审核签认分部工程与单位工程得质量检验评定资料,审查承包单位得竣工申请，组织质量检查与验收,主持工程得分项、分部工程验收并主持单位工程得预验收。

(6)检查与监督监理人员得工作绩效;根据工程项目得进展情况进行人员调配、安排;对不称职监理人员及时向分部汇报并建议其进行调换;主持规划、整合工程项目得监理资料;督促、审查承包单位得工程竣工资料，协助业主向政府工程备案管理机构办理备案手续.(7)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告(包括质量评估报告)与项目监理工作总结。

(8)负责编写项目监理日志记录工作。

2、总监理工程师代表岗位职责 (1)负责总监理工程师指定或交办得监理工作.(2))根据总监理工程师得授权,行使除相关规范规定以外得总监理工程师得职责与权力。

3、专业监理工程师岗位职责 (1)结合工程得具体情况，编制本专业得监理实施细则;负责本专业监理工作得具体实施与监理细则得实行.

(2)审查承包单位提交得涉及本专业得计划、方案、申请、变更,并向总监提出报告。

(3)负责本专业得质量、进度、造价等方面得控制工作;做好材料、设备验收检查、工序质量验收检查与隐蔽工程验收检查工作;进行必要得平行检验工作;做好工程计量工作,审核计量得数据与原始凭证。

(4)组织、指导、检查与监督本专业监理员得工作;当人员需调整时，向总监提出建议;负责本专业得监理资料得收集、汇总及整理,做好监理日志得记录;对本专业得实施情况定期或不定期向总监进行汇报。

协助现场总监管理，协助做好安全文明管理工作.(5)做好本专业得监理日报记录工作,并负责本专业监理资料得收集、汇总与整理，参与监理月报得编写工作。

4、安全生产监督管理人员得职责 (1)参与编写安全生产监督管理方案与协助专业监理工程师编写安全生产监督管理实施细则; (2)审查施工单位得营业执照、企业资质与安全生产许可证; (3)审查施工单位安全生产管理得组织机构,查验安全生产管理人员得安全生产考核合格证书、各级管理人员与特殊作业人员上岗资格证书; (4)检查施工单位制定得安全生产责任制度、安全检查制度与事故报告制度得执行情况; (5)检查施工单位安全培训教育制度与安全技术措施得交底制度得执行情况; (6)协助专业监理工程师审核施工组织设计中得安全技术措施与专项施工方案; (7)核查建筑施工起重机械设备拆卸、安装与验收得手续及记录; (8)检查施工单位有无违章指挥、违章作业得情况; (9)对施工现场进行安全巡视检查,发现安全隐患及时要求施工单位整改;填写监理安全检查表、安全监理月报，发现问题及时向专业监理工程师通报，并向总监理工程师报告。

5、监理员岗位职责 (1)在专业监理工程师得指导下开展现场监理工作。

(2)按设计图及有关技术标准,对施工单位得施工过程与施工工序进行检查记录;对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;对关键得施工环节进行旁站监理，并做好记录。

(3)检查施工单位得投入得人、材、设备等使用运行情况,并做好记录;复核工程计量得原始数据,并签署原始凭证。

(4)做好监理日报与有关监理记录。

第五章

监理工作制度

一、第一次工地会议制度

在工程开工前由业主组织，监理、设计、承包商、监理、质监站等各方人员参加得第一次工地会议,在会上明确工程管理架构，各单位及人员职责、监理内容、监理制度与程序、监理表格得使用、检查开工准备情况等，会后编写分发会议纪要。

第一次工地会议主要议程: 1、各方组织机构及人员介绍，并宣布人员授权; 2、业主代表宣布对监理得授权; 3、承包人介绍总体进度计划安排，并从工、机、料等几个方面介绍施工准备情况; 4、监理工程师对承包人得陈述进行逐项评价; 5、业主代表明确开工条件，并提出工作要求; 6、监理工程师明确监理工作程序; 7、明确工地例会得时间、地点。

二、工地例会制度

监理应每周定期召开工地例会，由项目总监理工程师(或总监理代表)组织并主持有业主、施工单位及与工程有关得单位参加(必要时可通知设计、质监站等单位参加)，对工程得质量、进度、安全、资金、单位间相互配合等有关部门情况与存在问题作协调处理，保证工程顺利进行，并指定专人作出记录,会后编写会议纪要，经与会各方签认并经总监或总监代表签审后，分发各有关单位贯彻执行.三、设计交底及图纸会审制度

1、项目总监理工程师或各专业监理工程师必须参加设计交底及图纸会。

2、图纸会审前，应先由各施工单位及监理人员熟悉及自审图纸。

3、设计交底基本程序就是:先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工及工艺要求、技术措施及有关注意事项及关键问题;再由施工单位提出图纸中存在得问题与疑点，以及需要解决得技术难题：然后通过三方研究与商讨,拟定出解决问题得方案，并形成会议纪要或备忘录，经设计人员签署后作为设计图纸得修改或补充,为施工得依据。当场不能解决得问题，设计人员应在约定得期限内予以书面答复.四、施工组织设计( ( 施工方案) ) 审核制度

1、施工组织设计就是指导施工全局，统筹施工全过程，在建设工作中起指导作用得纲领性技术文件，承包单位应于施工准备阶段编制好施工组织设计，并在完成自审程序后交监理工程师审核。

对于规模较大或分期出图得工程,暂时不具备编制施工组织设计条件得，可分期编制工程施工方案;对技术复杂得或关键性得施工部位或采用新技术、新材料、新工艺得分项

工程，监理单位可要求承包单位编制专项施工方案。

2、施工组织设计(施工方案)应经过承包单位技术总负责人审核批准后送交项目监理机构审批。项目监理机构总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工组织设计(施工方案)进行认真细致得审查,并提出审核意见，要求承包单位修改或补充。

3、施工组织设计经审核批准后,监理工程师应监督承包单位严格执行,如有修改与变动，应取得项目监理机构得批准。

五、工程开工(复工)申请制度

1、工程正式开工前,当单位工程得主要施工准备工作已完成，并具备施工安全条件后，施工方应提出《工程开工报告》申请，经总监理工程师审核业主批准后才能开工，并开始计算工期.凡中间停工后复工,均必须进行复工申请。

2、施工方原因造成得工程停工，业主方不承担相应得责任.3、因业主方原因造成得工程停工,施工方提交有关停工签证,经监理人员核签并报告业主后确认.4、因质量或安全问题被指令停工者，由事故责任方承担相应得责任。停工后复工时，需履行复工申报手续，经监理人员现场检查落实并核签申请报告后始能复工。

六、技术复核制度 1、对于重要工程、重要部位得坐标方向、轴线、标高等，监理人员应在施工前进行复核预检.2、对重要材料、构件得材质证明、试验资料存在疑问得，监理人员应委托有资质得检测部门(机构)进行复检。

3、对己完工程成品,必要时采用适当方法对结构强度、密实度进行复核。

4、重要得技术复核内容及范围须经总监理工程师审核批准。

七、工程材料、半成品质量检验制度 l、凡工程所用材料均应具有材质证明或合格证，否则不得进场使用。

2、用于工程结构得材料，还需抽样复检.3、工程所用半成品，除提供厂家得生产许可证外,还应具有产品合格证或产品质量证明书.4、使用新材料,应有技术鉴定书。

5、对进口材料、器材必须提交海关商检证书。

八、隐蔽工程及分项、分部工程质量检查验收制度 1、工程得隐检、预检及分项、分部工程得验收就是保证工程质量达到合格要求得必要与重要得工作程序，监理人员必须高度重视，并严肃对待，要做到认真负责，一丝不苟。

2、要做好隐检、预检及分项、分部工程得验收，必要做好对工程质量得控制工作。监理工程师在施工现场进行有目得、有计划得巡视检查,事先应针对工程得实际情况明确施工过程得关键工序、特殊工序、重要部位与关键控制点。在巡视中发现并及时纠正不符合设计文件、施工图纸,不符合施工规范、规程,使用不合格得材料、构配件及设备等所发生得问题。

3、对隐蔽工程得隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查得重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行监理。

4、对未经监理人员验收或验收不合格得工序，监理人员应拒绝签认,并严禁承包单位进行下一道工序.5、一般得隐检、预检工作可由监理员或专业监理工程师进行，重要得隐、预检工作必须有专业监理工程师参加.一般得分项工程验收技必须由专业监理工程师负责进行，分部工程及重要得分项工程得验收必须由总监理工程师参加并主持。

6、隐检、预检及分项、分部工程验收得依据: (1)施工图纸及其说明文件; (2)设计变更、工程洽商文件; (3)有关得技术规范、规程、标准及法规文件; (4)分项、分部工程质量验评资料; (5)有关得施工质量验收技术表及资料。

7、对于隐检、预检工程，承包单位应组织有关人员进行自检，合格后填报有关报表及检查记录送交监理工程师,经监理工程核查合格后在原报表上签认，方可进行下一道工序;不合格时通知承包单位整改，整改后重新报验.8、分项工程完成后,承包单位自检合格后向监理工程师申报,监理工程师对报审得资料进行审核。并对完成得工程进行现场平行检验,如符合要求时应予签认,如不符合要求不予签认,并发出“监理通知单”，指令承包单位进行整改或返修，整改或返修完成后重新报验.经验收合格后由监理工程师评定工程质量等级并签认。燃气、电气、供水等工程得分项工程得验收签认,必须在施工试验,检测完备并合格后进行。

9、分部工程完成后,应将组成该分部工程得各项工程得报验资料汇总，并对分部工程得质量等级进行评定,然后将所有有关报表资料报送项目监理机构审批签认。

10、对施工合同中约定得或建设工程质量监督部门规定得需要进行中间验收得，如基础分部工程、主体分部工程，以及电气、设备安装得有关部分工程得验收,监理工程师应核查承包单位报送得报表资料，并由总监理工程式师组织建设、承包、设计单位共同对现场工程质量进行验收，合格各方签字认可。

11、各项验收时需要填报及核查得报表，见《施工阶段监理资料管理办法》.九、设计变更审核处理制度 1、设计单位对原设计存在得缺陷提出得工程变更,应编制设计变更文件;建设单位或承包单位提出得工程变更,应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。

工程变更涉及安全环保等内容时，应按规定经有关部门审定。

2、项目监理机构应了解实际情况与收集与工程变更有关得资料。

3、总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件与其她有关资料,按照施工合同得有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工件后，对工程变更得费用与工期作出评估: 确定工程变更项目与原项目之间类似程度与难易程度; 确定工程变更得工程量; 确定工程变更得单价或总价。

4、总监理工程师应就工程变更费用及工期得评估情况与承包单位与建设单位进行协调。

5、总监理工程师签发工程变更单.十、工程款支付签审制度

1、月工程款支付: 施工单位应根据监理工程师审批得工程量，按施工合同规定计算工程款, 并填报《工程款支付申请表》报专业监理工程师审核，监理工程师审核完成，由总监理工程师审批后报建设单位。

2、竣工结算：工程竣工验收完成后，施工单位在规定得时间内向项目监理部提交结算资料，总监理工程师应及时组织造价控制监理工程师进行审核，并与建设单位协商提出审核意见，签署结算报告。

十一、工程索赔签审制度

1、承包单位在施工合同规定得期限内向项目监理机构提交对建设单位得费用索赔意向通知书; 2、总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关得资料; 3、承包单位在施工合同规定得期限内向项目监理机构提交对建设单位得费用索赔; 4、总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合应受理条件时予以受理; 5、总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后与承包单位与建设单位进行协商; 6、总监理工程师应在施工合同规定得期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定得期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告得进一步详细资料得通知, 待收到承包单位提交得详细资料后,按 4、5、6得程序进行。

十二、监理旁站制度

1、现场监理对承包人得各项施工程序、施工方法与施工工艺及材料、机械、配合比等进行全方位得巡视、全环节得检查，以达到对施工质量有效得监督与管理; 2、对承包人施工得隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，应由专业监理工程师或其助理人员实行全过程得旁站监督，及时消除影响工程质量得不利因素; 3、发现承包人有违反技术规范与操作规程时应及时加以制止,对不听劝阻与已施工得不符合要求得工程可令其暂时停工，并立即报请驻地办或专业监理工程师处理; 4、旁站人员应全环节地对每道施工工序结束后及时进行检查与认定,并现场监督承包人得试样抽取及施工记录; 5、旁站人员要坚守岗位,不得擅自离岗。要监督施工人员遵守工艺操作程序，保证工程质量,杜绝弄虚作假，对所旁站工程得工艺及操作负现场监督责任; 6、旁站结束后要求旁站人员认真填写有关监理记录表格与监理日报、日记,当天交给驻地办或专业监理工程师.十三、施工现场紧急情况处理制度

当施工现场发生高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、火灾、水灾、爆炸、土方或结构性坍塌、中暑、传染性疾病与因食物中毒等事故时,现场监理人员应立即督促施工单位启动《工程事故紧急救援预案》,同时及时向总监报告事故情况。

1、督促施工单位按照《工程事故紧急救援预案》采取措施，积极组织抢救,防止事故扩大.同时拨打紧急电话(120、110、119 等)，请求支援，督促施工单位电话报告业主、安监站、施工单位总公司.2、总监理工程师接到事故报告后必须立即赶到现场，协助组织事故救援工作，了解事故情况,重大事故必须及时向工程监理部汇报。

3、协助组织参建各方保护现场。凡与事故有关得物体、痕迹与状态均不得破坏,为抢救受伤者需要移动现场某些物体时，必须做好有关标志.采用对现场进行拍照、摄像等方式详细记录事故现场原貌、物证。

4、发生重大安全事故,总监理工程师应督促施工单位在24 小时内写出书面报告，并向有关部门逐级上报。同时，项目监理部要按规定向工程监理部提交事故报告。报出时间:一般事故一天内,重大事故三天内。

5、总监理工程师组织专业监理工程师、监理员根据现场调查材料，配合调查组对造成事故得受伤部位、受伤性质、起因物、致害物、伤害方式、不安全状态与不安全行为等七项内容进行分析。协助确定造成安全事故得直接原因、间接原因、事故性质与责任者。

十四、工程质量事故报告及处理制度

1、施工中发生工程质量问题，施工单位必须及时报告现场监理人员，不得自行掩盖与处理。专业监理工程师发现施工存在重大质量隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改，整改完毕并经监理人员复查符合规定要求后，总监理工程师应及时签署《工程复工报审表》,总监理工程师下达工程暂停令与签署工程复工报审表, 应事先向建设单位报告.

2、施工中发生质量问题，施工单位应提出书面报告,分析事故情况及产生事故原因,提出处理意见，经监理人员现场检查与核签后,才能进行处理。对需返工或加固补强得质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告与经设计单位等相关单位认可得处理方案, 项目监理机构应对质量事故得处理过程与处理结果进行跟踪检查与验收.

3、对于危及结构安全得严重质量事故，还应约请设计单位、政府质监部门派员现场勘察,审定责任方提出得处理方案.4、重大质量事故经处理后,需进行试验、鉴定。

5、施工单位对发生工程质量事故隐瞒不报者，一经查出,除该工程部位不予计量验收外，监理人员还应发出质量整改通知书,同时抄报业主及政府质监部门，情节严重得，监理人员可下达暂停工指令,对施工单位提出整改建议。

6、施工单位对质量问题不采取有效措施或整改不力,监理人员即应发出质量整改监理通知书,或在征得业主得同意下，下达停工指令,并同时抄报业主及政府质监部门。

十五、安全事故报告处理制度: :

1、事故发生后，对其影响范围发出停工指令; 2、停工指令报业主; 3、发出监理通知，督促施工单位采取紧急措施,防止事态扩大，并督促施工单位上报; 4、24 小时内写出事故分析报告，报有关主管部门; 5、协助政府有关部门得事故调查工作.十六、进度监控报告制度

监督施工单位严格按照已批准得总进度计划、月进度计划组织实施，监理工程师发〈〈监理月报〉〉形式向建设单位报告分项工程实际进度及计划进度得对比情况,分析原因，并采取措施。

十七、投资监控报告制度

监理工程师应严格控制变更设计等，掌握投资变动情况。对重大变更设计或因采用新技术而增减较大得投资，监理工程师应及时汇报业主以便控制投资.十八、监理周报月报制度

l、每周(月)向业主提交监理周报(月报)一份，同时向公司项目管理部报送一份.报告监理工作动态,项目建设情况,重大事项得处理及存在得主要问题等。

2、项目监理部编写监理报告，并由项目总监签发。

3、监理报告应包括下列内容: (1)工程进度：工程形象部位完成情况及完成情况分析。

(2)工程质量情况:分项工程验评情况,质量检查验收情况及本周(月)内出现得质量问题及处理.(3)工程安全情况：安全监督检查及整改情况，目前仍存在得问题.(4)工程款得支付情况：已完成产值及已支付得工程款情况,就是否按合同付款。

(5)安全文明施工情况:文明施工情况及安全文明施工措施费得使用情况。

(6)问题及对策：对工程进度与工程质量、安全进行分析论证,找出原因,并提出相应得对策,当工程进度与计划值有偏差时，应提出调整方案.(7)建议：分析下周(月)将要进行得分项工程，可能出现得质量安全问题，及时提出相应得技术保措施,提请承包人注意。

监理月报由报告人认真、如实填写，总监审核签发并对其真实性、可靠性负责.十九、监理日记制度 1、现场监理人员需填写监理日志，日志得主要内容包括:自然气候、工程进度、质量、安全、文明施工等情况，现场各工作面施工状况、参与处理得有关监理事务(当事人提出得问题及我方得答复)、尚待解决得问题、现场发生得重要事项。

2、监理日志由报告人认真、如实填写,并对其真实性、可靠性负责。

二十、项目监理部工作会议制度总监理工程师应经常组织本项目监理人员召开内部会议，以解决在监理过程中遇到得问题,加强内部得协调，纠正工作中得不良倾向;同时加强监理人员得业务学习，不断提高监理人员得专业知识水平。

二十一、工作交接制度

对于施工期间,监理人员得更换,必须做好交接工作，并办理交接手续，及时向业主及承包人说明.二十二、重大问题向公司汇报制度

对于本项目中监理工作中得重要文件或重大技术(安全)方案或出现得重大问题，应及时向公司汇报。

二十三、发文审批制度

l、行政性文件必须经文档管理工程师审核后,报总监理工程师签发。

2、技术性文件必须经驻地监理工程师审核后，报总监理工程师签发。

3、财务性文件必须经计量工程师审核后,报总监理工程师签发。

二十四、往来文件收发制度

1、凡收到得文件均应分类、编号，并记入收文本，设计、承包人、建设单位及上级主管部门得来函应按专业编号。

2、由设计单位发出得设计修改文件，由承包人报送得材质与产品检验单，施工试验报告、施工记录、隐蔽记录、基础、结构验收记录、水电安装记录、工程质量检验评定资料、竣工验收资料、会议纪要、洽商记录、竣工图等均需一式两份，施工完毕后，一份交建设单位,一份整理归档.3、凡由公司与监理工程师发出得文件均需按日期分类、编号，并记入发文本，发往上级单位、建设单位、承包人得文件应按专业编号。

4、所有收文均应归档，所有发文均应存档。

5、收发文件应统一放置，按收、发文日期顺序登记填写。

6、收发文件必须有签字手续。收文收件人及保管人签字,发文由发往单位得有关人员签字。

二十五、技术经济资料及档案管理制度

1、建立文件管理制度，项目部应根据本项目得实际情况建立文件管理制度,该制度应明确：

(1)文件得目录(标识)建立。

(2)文件得日常管理(台帐)。

(3)重要文件得编制及使用说明。

2、文件得归档，监理文件共分三大类：行政档案、财务(支付)档案、技术档案.(1)行政档案包括监理工程师与业主之间来往得函件,监理工程师与承包人或指定分包人之间来往得函件、书面协议、申请批复、会议记录;监理工程师与技术专家之间来往得函件,监理机构内部来往得函件,请求报告，报告得批复，监理工程师与第三方之间得来往函件、协议,工程监理月报。

(2)财务(支付)档案承包人提出得延期索赔申请以及批准得延期时间与索赔得费用，承包人提出得计日工计划以及批准计日工计划与单价，承包人提出得价格调整申请以及批准得价格调整指数，额外或紧急工程得费用计算，设计变更批准得费用计算,各类支付证书，保险单及支付款收据，其它得费用支付证明，工程进度款月报。

(3)技术档案

开工及停工指令,额外或紧急工程图纸、变更设计图纸、现场指令、检查记录、验收记录、施工图纸、竣工图纸。

3、文件得备案及移交 (1)对日常监理工作中得重要文件、重大技术方案，项目部应报监理部备案，包括项目建议书、施工招标文件、监理规划及细则、监理报告、例会纪要、技术方案、支付报表、工程竣工证明、工程结算证明、监理总结等。

(2)工程竣工后，项目部应将本项目所有监理档案向监理部正式移交,并办理移交手续。

二十六、单位工程竣工备案验收制度

1、单位工程全部工程项目施工完毕后，可由项目监理机构总监理工程师组织建设单位、承包单位、设计单位、建设工程质量监督部门共同进行竣工预验收.2、竣工验收得依据 (1)建设单位上级主管部门对本工程得审批文件.(2)全部施工图纸及说明文件。

(3)工程设计变更、工程洽商文件; (4)本工程项目得施工合同。

(5)机械设备得技术说明书。

(6)国家及当地政府发布得现行得关于工程建设得法律、法规文件。

(7)国家及当地政府发布得现行得关于建筑安装工程施工及验收技术规范、规程及强制性标准等有关文件。

(8)其它有关得涉及工程竣工验收得文件.3、竣工预验收得条件 (1)按国家及当地政府城建设主管部门有关法规规定得涉及竣工验收得技术资料已经准备齐全。

(2)根据当地政府城建档案管理部门得规定要求,本工程得竣工档案已备齐，并经城建档案管理部门初步收合格。

(3)承包单位已对报竣工工程进行自检、自评,并整修了工程缺陷,达到了合格标准;并且经过承包单位上级主管部门(必须具有法人资格)验收合格.(4)承包单位已正式提出竣工报验申请.4、竣工预验收得程序 (1)承包单位向建设、监理单位提交完整得竣工资料及工程竣工报告，监理单位应组织有关单位及人员在施工合同规定得时限内完成工程预验收.(2)对竣工资料进行审查，可采取随时机抽样检查形式。

(3)对现场工程质量进行检查，可采取对重点得分项、分部工程或工程得重点部位进行检查与检测.(4)在竣工资料及现场工程质量进行得审查与检查中发现得问题，总监理工程师及时指令承包单位整改,整改完毕收监理工程师验收合格后,由总监理工程师签署“工程竣工报验单”。

(5)在工程预验收合格得基础上，项目监理机构提出工程质量评估报告;工程质量评估报告由总监理工程师及监理单位技术总负责人共同签署。

5、竣工备案验收竣工备案验收由建设单位主持,项目监理机构参加，并提供竣工备案验收需要得监理资料。参加竣工备案验收得单位除承包、监理、设计单位外，由建设单位根据需要及有关文件得规定确定。竣工备案验收中提出得需要整改得问题，项目监理机构应指令承包单位进行整改直至达到要求.工程质量达到要求后,由总监理工程师会同参加验收得各方签署竣工验收报告。工程得实际竣工日期按照施工合同有关条款得规定。

因特殊原因，建设单位要求部分单位工程工工程部位甩项竣工得，建设、承包单位双方应另行签订甩项竣工协议,明确双方得责任。

工程未经竣工备案验收或竣工备案验收未通过得,建设单位不得使用,如强行使用时，由此发生得质量问题及其它问题由建设单位承担责备案任。

第六章

本工程得特点、重点与难点及针对性监理措施

一、本工程得特点

1、设计上得特点:本工程为道路改造工程,其目得就是为了改善震泽镇得交通状况与营商投资环境，进一步促进经济得发展,给人们提供一个良好得生活环境。

2、施工现场得特点: ﻩ现状得文沙路目前就是比较低等级得路,路幅狭窄,路面破损比较严重,路面只有 8～12 米宽左右,往来交通十分不畅顺，使得区内道路未能形成路网功能，该处居民建筑密集，还有学校、工厂、所以行人与出入车辆较多，地下管线复杂,在施工监理中应经常提醒施工单位注意地下管线,督促做好现场交通疏导工作,确保车辆畅通与行人安全，特别要做好文明施工工作,以确保居民、学生得正常生活与学习环境.二、本工程得重点及针对性措施

1、搞好交通管制与疏导,确保不发生交通安全责任事故就是本项目监理控制得重点之一。

通常正得辆车与人行证保要又工施织组要既，造改行进路道有原对是就场现工施于由ﻩ

行。因此,在施工期间，要全力配合交警部门做好交通疏导工作,严格按要求摆放交通标志牌、指示牌,确保交通安全顺畅。减少因为施工带来得交通不便，更要避免因为施工带来得交通事故，保证附近居民、工厂、学校等正常得生活、生产与学习,同时也就是保证本工程能够顺利进行得重要条件。

2、督促做好安全文明施工就是监理控制得关键，就是本工程得重点。

本工程在安全方面得工作有:施工用电安全、施工机械操作安全、行人及施工作业人员安全、交通安全、防噪音、防扬尘等.主要措施有:做好人员资质审查，确保各工种(特别就是特殊工种人员)持证上岗,施工、质检、安全等三类人员到位。督促检查机械得完好程度，人员...

第四篇：工程监理规划书

建设工程施工监理规划工程名称：建设单位：施工单位：设计单位：咸宁市甲佳工程建设监理有限公司致业主的函尊敬的业主：对您的建设工程我们将照“诚信、公正、科学、 ”的原则，尽职尽责实行监理。根据监理规范和现行法规，我公司在施工现场设立项目监理机构，任命周文佳工程师担任项目总监理工程师。公司授权总监理工程师全权代表公司主持日常监理工作。谢谢您的合作! 咸宁市甲佳建设工程监理有限公司法人代表：项目总监：年月日建设工程施工监理规划目录

1、建设项目概况;

2、监理工作范围及目标;

3、监理工作原则及重点;

4、监理机构及人员岗位职责;

5、监理工作方法及措施;

6、监理工作程序; 建设工程施工监理规划为充分发挥投资效益，确保工程质量与安全施工，维护建设和承包单位的合法权益，按照“诚信、公正、科学”的监理原则，搞好工程项目施工监理，特编制本规划。

一、工程项目概况：工程项目概况：

1、工程名称：

2、建设地点：

3、建筑面积：

4、结构形式：

5、工程造价：

6、质量等级：

7、计划工期：

8、建设单位：

9、设计单位：

10、施工单位：

二、监理工作范围及目标：监理工作范围及目标：

1、监理阶段：工程施工阶段监理。

2、监理范围：按工程施工图，工程量清单，监理合同，建设单位与施工单位位承包合同所约定的内容，全面开展监理工作。

3、监理目标： (1)工程质量：按工程设计要求和现行法规进行控制，确保工程质量达到国家现行标准的质量等级。 (2) 、施工安全：按国家现行安全法规进行控制，杜绝重大安全事的发生。 (3) 、工程价款：按施工图内容和现行预算定额，严格控制工程款支付与竣工决算，严把设计变更关，努力降低工程成本。 (4) 、工期：按建设单位与施工单位约定的工期，认真审查施工方案，监督施工单位按月完成实物工作量，使工程能按时竣工。

三、监理原则及重点：监理原则及重点：

1、监理原则： (1)按照“诚信、公正、科学”的原则，对业主的委托尽心尽责;对施工单位的工作既严格监督又热情服务。实行“施工前期控制、施工过程控制、竣工验收控制”的监理方法，共同搞好工程质量与安全施工。 (2) “百年大计，质量第一” ，工程质量属随机变量，受“人、机、科、法、环”等因素影响不断波动。针对工程实际，及时采取措施把工程质量稳定在较小波动范围内。建立系统化、程序化、规范化的监理体系。及时掌握质量信息，发现隐患及时采取整改措施。 (3) “安全生产，以人为本” ，安全施工是保证工程顺利进行的根本。坚持以人为本的原则，完善安全管理体系，及时掌握安全信息，发现隐患及时采取整改措施。

2、监理重点; (1)施工准备：认真核查施工单位现场项目经理部组织结构，各专业人员持证上岗情况。施工组织设计，工程质量及安全生产保证体系是否满足工程需要。督捉施工单位扫“JGJ59—99”标准要求作好施工准备工作，及时组织有关部门进行施工现场验收。 (2)基础工程：严格按设计与勘察要求控制地基处理质量，查验基础轴线偏差。基础施工时安排监理人员跟班旁丫监督，及时检验隐蔽工程质量。基础工程未通过验收不准隐蔽。 (3)主体工程：严格检验各种建筑材料与半成品质量，不合格的严禁使用。抽查砂浆，砼配合比及配料计量，查验钢盘绑扎、接头、焊接质量。控制结构层标高和抄平放线偏差、砌体组砌质量，关键结构部位施工安排监理人员旁站监督。主体工程未通过验收不准进入装修。 (4)装饰工程：严格按设计要求核查各种装饰材料，杜绝以劣充优。认真推行“样品间”施工法，确保装饰效果。 (5)安全施工：督促施工单位健全安全自控体系，完善安全设施。专业工种必须持证上岗。施工用电、物料提升机、脚手架、安全防护必须按要求通过阶段性验收合格才准使用。严格要求按安全操作规程施工，确保施工安全。 (6)工程价款：严格要求按图施工，认真核查设计变更。及时核签施工单位的工程进度款，未经项目总监核签的工程款支付凭证，业主不应付款。准确核查实物工作量与工程形象进度，努力控制投资效果。

四、监理机构及人员岗位职责：监理机构及人员岗位职责：

1、项目监理机构是监理公司派驻工程项目现场实施监理的组织机构，实行监理工程师负责制。

2、总监理程师由公司法人代表授权，全面负责委托监理合同的履行，严格按照监理合同要求开展工作。

3、现场监理工程师职责： (1)审核施工单位上报的施工组织设计与施工方案，签发开工或复工指令。 (2)配合建设方组织设计交底与图纸会审，及时核定工程设计变更。 (3)查验进场的建筑材料，构配件及施工权械。 (4)评验分项，分部和单位工程质量。出现质量或安全隐患时，及时签发整改通知和停工令。(5) 组织召开工地例会，督促施工单位建立质量与安全保证体系。 (6)审核施工进度与工程结算，及时签发工程款支付证书。 (7)调解施工过程中的纠纷。处理施工合同争议，费用索赔与延期。 (8)认真作好监理日记，按时上报监理月报，及时收集整理监理档案资料。

五、监理工作方法及措施：监理工作方法及措施

1、施工前期控制： (1)审查施工单位上报的施工组织设计和施工方案。针对工程特点，重点核查施工方案;各专业工种人员配备;建筑材料及半成品供应;机械设备配制;工程质量及安全生产保证体系;工程工期与造价的控制措施。 (2)监督施工单位建立项目管理组织机构，完善质安自控体系，项目经理、专业管理人员必须持证上岗。重点核查质量安全检查管理机构人员;管理制度及岗位责任;自控程序和捡测手段;质量与安全问题的处理程序。 (3)及时组织设计交底与施工图会审，使施工单位能准确理解设计意图和质量标准;尺量避免施工图错漏和笔误，减少设计变更维护设计的科学性与严肃性。 (4)核查进场建筑材料质量。主要是批量，合格证，复检报告是否齐全。复检材料应实行见取样，采用样品箱封签送检。建立见证取样台账，不合格的材料严禁使用。 (5)检查施工单位进场的机械设备是否完好; 监时设施与施工现场布置是否达到标准要求;施工用电是否按规范要求安装，及时组织有关部门对监时设施、施工现场、施工用电进行验收。 (6)督促施工单位办理施工许可证，材料检测协议，民工工资保证金、施工人员意外伤害保险。施工现场验收，各种报验手续合格，有关证照办理齐全后，经总监签发开工令才能进入施工阶段。

2、施工过程控制： (1)按工艺标准，严格控制工序工程质量。坚持工序交接检查制度，上道工序未经检查或检查不合格时不准进行下道工序施工。重点防治内外墙接搓，空心板灌缝，屋面及卫生间漏水等质量通病。 (2)隐患工程验收，由施工单位自检合格后报现场监理工程师复验。关键部位请质监站监督人员，设计人员共同复验，未经复验合格时不得隐蔽。 (3)监督施工单位按规定作好砼、砂浆试块和钢盘焊接试件的留置和送检。正确划分砼验收批量，准确评定砼强度。现浇梁板砼试块必须留置两组，其中一组与构件同条件养护作为梁板拆除底模的依据。复检材料必须由现场监理人员见证取样封箱送检。 (4)监督施工单位严格按设计图纸要求，现行法规与企业工艺标准，结合工程实际和经审定的施工组织设计院组织施工。认真履行工程合同，确保工程质量与安全生产。 (5)监督施工单位严格按安全生产“一法二条例”安全生产强强性条文，健全安全管理制度，完善安全设施，坚持以人为本的原则，建立安全事故应急求援体系。认真核查施工用电，物料提升机、肢手架搭设、 “三宝”使用， “四口一边”防护，特殊工种持证上岗情况。督促施工单位严格按操作规程施工，确保安全生产，杜绝重大安全事故发生。 (6)检查施工单位的质量自检资料，检查数据是否安全，填写是否正确。采取巡视，平行检查的方法严格控制工程质量。工程关键部位施工时，监理工程师应跟班旁站监督检查。对施工单位报验的工程质量及时地进行验评。 (7)严格控制设计变更。工程确须变更时由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理、业主各方洽商统一后，由设计单位进行变更设计并签发变更通知。经总监理工程师核对无误签发设计变更指令后才能施工，变更后的费用与工期调整，施工单位应及时报审。 (8)认真处理工程质量与安全事故。发生质量或安全事故，应严格按处理程序， “四不放过” 本着的原则及时地分析事故原因，划分责任，商定处理措施。审批处理质量安全事故的方案与技术措施，并跟踪检查处理效果。 (9)运用指令控制权。为确保工程质量与施工安全，出现下列情况之一时，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。 ①工序质量未经检验合格而进行下道工序施工时; ②程质量明显下降，经指出后仍未采取有效措施时; ③擅自采用未经认可和不合格的建筑材料与构配件时; ④擅自变更设计图的要求时; ⑤擅自将工程转包或分包时; ⑥隐蔽工程未经监理人员验收擅自隐蔽时; ⑦施工现场，施工用电、施工机具，脚手架搭设、地基与基础，主体工程未按规定检验合格，擅自施工时; ⑧工程质量与施工安全出现隐患时。 (10)运用工程款支付控制权。为保证质量控制与投资控制，工程款的支付必须先由施工单位申请，经总监理工程师审核并签发支付证书后业主方可付款。 (11) 及时组织召开工地例会，协调处理各专业间影响工程质量，施工进度各方面的问题，确保工程顺利进行。 (12)督促施工单位认真地按施工组织设计的工程进度计划，科学地组织施工，确保工程按照合同期交工。 (13) 督促施工单位及时地、准确地收集整理施工技术档案资料。现场监理人员应逐日记录工程质量和安全施工情况。 (14)监督施工单位搞好施工现场管理。按照现行法规，贯彻文明施工的要求，推选先进管理方法，科学组织施工。支持施工单位争创“文明施工现场” 。

3、竣工验收控制： (1)及时组织有关部门对受监工程进行中间验收。认真核查施工单位质量保证资料和自检资料的准确性，确保工程质量评定的真实性。 (2)认真审核施工单位报送的工程竣工资料，对工程质量进竣工预验收。存在的质量问题，及时要求施工单位整改。 (3)总监理工程师对竣工预验工程进行公正地质量评估。及时提出工程评估报告，签署工程竣工报验单。

六、监理工作程序图; 监理工作程序图;

1、工程开工申请审批程序图;

2、建筑材料及构配件核定程序图;

3、隐蔽工程验收程序图;

4、工序质量交按检验程序图;

5、设计变更程序图;

6、安全施工监控程序图;

7、工程款支付核签程序图;

8、工程竣工验收程序图;

第五篇：大厦工程监理规划

目

录

一、工程概况

二、监理工作范围、目标和依据

三、监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划

四、监理工作内容、方法和措施五、监理工作制度和工作程序六、监理设施七、履行监理安全责任

一、工程概况

(一)、工程名称：AA 大厦 (二)、建设地点：鼓楼区海潮路南侧，西侧为古乐路，东侧为六一中路

(三)、建设单位：福州市城投建筑有限公司 (四)、设计单位：福建博宇建筑设计有限公司 (五)、工程规模：AA 大厦工程设置 1 栋 19 层组合楼，1 个 2 层的地下室。地下室平时为机动车库、非机动车库、设备房，临战时部分转换为甲类核 6 常 6 级人防工程，设两个二等人员隐蔽所。上部一层为商业、发电机房、垃圾收集间、电视机房、电信机房、消防兼安防值班室、居家养老服务站、小区变配电、环网室、物业管理、住宅门厅，二层为商业、居家养老服务站，三~十九层为住宅。总建筑面积 17037.57 平方米，其中地下室 5176.44 平方米、上部 11861.13 平方米。建筑总高度 59.85 米，设计标高±0.000 相对于国家高程 7.200。建筑安装总投资约 8077.71 万元。合同工期为 720 天。

(六)、项目施工：本工程桩基采用预应力高强混凝土管桩(PHC-110-AB),桩身混凝土强度等级 C80，桩端持力层进入(6)砾砂层，压桩力达到 6000KN，单桩竖向承载力静载达到 3600KN，基础承台底板大体积混凝土等级 C30。地下室结构和上部结构体系采用现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，设计结构合理使用年限 50 年。工程安全等级为二级，抗震设防烈度为七度。地基基础设计等级为甲级。人防部分战时为二等人员掩蔽所，防护类别为甲类，等级为核 6 级、常 6 级。地下室 2 层基坑开挖深度为- 4.900 米，局部开挖深度-6.500 米。基坑支护采用三轴搅拌桩支护型式，基坑支护顶端采用钢筋混凝土冠梁支撑系统。地上部分外围墙体、分户墙、梯间墙等除混凝土墙外均采用蒸压加气混凝土砌块，强度为 5.0，采用 M5 专用砂浆砌筑。厨房、卫生间的内隔墙采用 190*190*90 页岩空心砖，强度等级 MU7.5，M5 砂浆砌筑。地下室外墙(土 0.00 以下)为 P6 抗渗自防水混凝土墙，地下室内墙、电梯井道(土 0.00 以下)除混凝土墙外，采用 200(100)厚小型水泥空心砌块 M5 水泥砂浆砌筑。墙体根部均做 C20 素砼反边 200 高。

本工程地下室结构采用密实性防水抗渗混凝土，防水等级为Ⅱ级，抗渗等级为 P6。防水做法参见国标《地下建筑防水构造》10J301(采用水泥基复合防水涂料)。橱、卫间防水采用 1.5mm 厚聚合物水泥基防水涂料。屋面防水等级为Ⅰ级，二道防水设防(3mm 厚聚酯胎自粘聚合物改性沥青防水卷材+1.5mm 厚单组分聚氨酯防水涂膜)。屋面保温层为 A 级防火无机保温板。外墙保温层采用膨胀玻化微珠。楼层外露铝合金门窗、玻璃及材质由专业厂家计算确定。设有电梯。

(七)、质量要求：符合《工程施工质量验收规范》的合格标准。

二、工程项目建设监理阶段范围、目标、依据

(一)监理范围自监理合同签订之日起至工程竣工验收止，工程施工阶段的监理。

(二)监理目标

工期目标：实现合同工期要求的目标。

质量目标：合格。

投资目标：不超过计划投资。

(三)监理依据 1.《中华人民共和国建筑法》; 2.《中华人民共和国招标投标法》; 3.国家、福建省现行的工程建设监理规定; 4.《建设工程监理规范》GB50319-2013; 5.国家、福建省现行的施工质量验收规范：

(1)工程测量规范(GB50026-2007); (2)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2009); (3)《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008; (4)《建筑基坑支护技术规程》J6J120-2012; (5)《建筑地基基础技术规范》JGJ79-2012; (6)《地下防水工程质量验收规范》6850208-2011; (7)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2011; (8)《混凝土质量控制标准》6850164-2011; (9)《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2011; (10)《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012; (11)《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010; (12)《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2011; (13)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002; (14)《外墙饰面工程施工验收规程》JGJ26-2009; (15)《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2011;

(16)《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007; (17)《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2012; (18)《建筑玻璃应用技术规范》JGJ113-2009; (19)《普通混凝土配合比设计规程》J6J55-2011; (20)《砌筑沙浆配合比设计规程》JGJ98-2010; (21)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2011; (22)《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011; (23)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012; (24)《普通砼用砂质量标准及检验方法》JGJ52-2012; (25)《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012; (26)《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-2011; (27)《建筑给水聚丙烯管道工程技术规程》GB/T50349-2005; (28)《建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程》CECS125：2001; (29)《建筑排水塑料管 PVC-U 安装》96S406; (30)《绿色建筑评价标准》GB/T50378-2014; (31)《民用建筑绿色设计规范》JGJ/T229-2010; (32)《福建省绿色建筑评价标准》DBJ/T13-118-2014; (33)《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411- 2007; (34)《福建省保障性住房建设标准》DBJ/T13-152-2012; (35)《绿色保障性住房技术导则》试行 (36)《福建省居住建筑节能设计标准》DBJ13-62-2014; 6.《建设工程质量管理条例》; 7.《建设工程安全生产管理条例》; 8.《房屋建筑工程质量保修办法》; 9.施工现场情况; 10.本公司的《质量手册》和程序文件。

三、监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划

(一)监理组织机构针对本项目的工程特点，拟采用直线制组织形式，组建专业配套的适应本项目特点的监理机构

(二)、岗位职责 1、总监理工程师职责 (1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。

(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见。

(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

总监理工程师现场监理办公室质量控制进度控制投资控制安全控制信息管理合同管理组织协调土建监理组水电监理组

(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

(8)审查和处理工程变更。

(9)主持或参与工程质量事故的调查。

(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

(12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

(13)主持整理工程项目的监理资料。

2、专业监理工程师职责 (1)组织制定本专业的监理实施细则，经总监理工程师批准后组织实施。

(2)负责本专业监理工作的具体实施。

(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。

(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师汇报和请示。

(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告。

(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认 (10)

负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

3、监理员职责 (1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料(包括：成品、半成品、构配件)、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

(4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

(5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

(6)做好监理日记和有关的监理记录。

(三)人员配备及进退场计划四、监理工作内容、方法和措施

(一)监理工作内容 1、施工准备阶段监理工作的主要内容 (1)在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉图纸，并对图纸中存在的问题向建设单位及设计单位提出书面意见和建议。熟悉施工图纸是监理事先控制的一项重要工作，其目的是了解施工图纸、工程特点、工程关键部位的施工方法及质量要求，以便督促施工单位按图施工。

(2)项目监理组成员应参加由建设单位组织的技术交底会，总监理工程师应对会议纪要进行签认。监理人员参加设计技术交底会并了解以下基本内容：设计的指导思想、建筑艺术构思和要求、采用的设计规范、抗震等级、防火等级、内外装修及新技术、新材料、新设备的要求以及施工中应注意的事项等。

(3)工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。发现施工组织设计中存在问题，要提出修改意见，由施工单位修改后重新报审。

(4)工程项目开工前，总监理工程师应审核施工单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。分包工程开工前，专业监理工程师审核分包单位资质申报表。

(5)专业监理工程师应对施工单位报送的测量放线记录及保护措施进行检查，符合要求时签字确认。

(6)专业监理工程师审查施工单位报送的工程开工申请表及相关资料。具序号姓

名岗

位进退场计划 1 陈守忠总监理工程师 2020.06～2022.06 2 黄德提土建监理工程师 2020.06～2022.06 3 张连正土建监理员 2020.06～2022.06 4 吴燕燕水电监理员 2020.06～2022.06 5 黄德提安全监理员 2020.06～2022.06

备开工条件时，由总监理工程师签发开工令。

(7)工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。

2、施工阶段监理工作的主要内容 (1)施工过程中工程质量控制工作的主要内容：

1)在施工过程中，当施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审核，并由总监理工程师签认。

2)施工单位应报送重点部位、关键工序的施工方案，经专业监理工程师审核后总监理工程师予以签认。

3)项目监理机构对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。

4)当施工单位采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，专业监理工程师应要求施工单位报送相关的工艺措施和证明材料，组织专题讨论，经审核后予以签认。

5)专业监理工程师应对施工单位报送的原材料、构配件和设备的质量证明资料进行审核，并按有关规定进行抽样检测。

6)项目监理机构应定期检查施工单位的计量设备的技术状况。

7)在工程施工期间，总监理工程师应安排监理人员在现场巡视，关键部位的施工要旁站，应随时检查施工中的每个环节，一旦发现问题，可通过口头或书面指令予以纠正。

8)总监理工程师根据施工单位报送的报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以确认，然后进行下道工序施工。

9)当监理人员发现施工中存在重大质量隐患，应通过总监理工程师及时下达工程停工令，要求施工单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合要求后，总监理工程师及时签发复工令。停工令和复工令的签发，事先应向建设单位报告。

(2)施工过程中工程进度控制工作的主要内容 1)总监理工程师审批施工单位报送的施工总进度计划以及月进度计划。

2)专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析。当实际进度符合计划进度时，应要求施工单位编制下一期进度计划;当实际进度滞后计划进度时，专业监理工程师书面通知施工单位采取措施并监督实施。

3)专业监理工程师应通过下达监理指令、召开工地例会等方法，监督施工单位如期完成进度计划。

4)总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的进度控制。

(3)施工过程中工程造价控制工作的主要内容 1)项目监理机构根据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制度防范措施。

2)总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、施工单位协商确定工程变更价款。

3)项目监理机构按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程计量和工程款支付。

4)专业监理工程师及时监理月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。

5)项目监理机构及时按施工合同的有关规定进行结算，并对竣工结算的价款总额与建设单位和施工单位进行协商。

3 工程竣工验收阶段监理工作的主要内容 (1)工程预验收阶段监理工作的主要内容 1)总监理工程师组织专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件计施工合同，对施工单位报送的竣工验收资料进行审查。

2)总监理工程师组织专业监理工程师、建设单位、施工单位对申报竣工验收的工程进行竣工预验收。对此过程中发现的问题要求施工单位及时整改。

项目监理机构在上述基础上，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。

(2)工程正式竣工验收阶段监理工作的主要内容 1)项目监理机构参加建设单位组织的正式竣工验收，在验收时汇报监理工作并提供相关监理资料给验收组人员审查。

2)对验收中提出的整改问题，项目监理机构要求施工单位进行整改。

3)工程质量符合要求时，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

4)在竣工验收时，对某些剩余工程和缺陷工程，在不影响交付的前提下，

经建设、设计、施工和监理等单位协商，施工单位应在竣工验收后的限定时间内完成。

4、工程质量报修期监理工作的主要内容 (1)工程质量保修期的监理工作的时间、范围和内容，根据委托监理合同条款的约定开展。

(2)承担质量保修期监理工作时，监理单位安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格予以签认。

(3)监理人员对工程质量缺陷原因进行调查并确定责任归属。

(二)监理工作方法和措施

1、监理工作的管理措施 (1)以全面质量管理的观点指导监理工作。在工程建设中采用事先预控，中间验收，事后成品检验方法，抓两个确保。

(2)对已制定并经批准的监理工作程序报建设单位后，应严格执行、一丝不苟。

(3)质量保证资料必须达到“建设工程质量统一验收标准”GB50300-2001中与本工程有关的完整要求，资料表式要统一，使用福建省建设厅质量监督站规定的现行资料表式。

(4)遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导方针，结合工程项目的专业特点，制定详细具体、具有可操作性的监理细则。

2、质量的事前控制 (1)掌握和熟悉质量控制的技术依据。

(2)编制监理实施细则、旁站方案、质量通病防治监理细则。

(3)施工场地的质量检验。

(4)审查分包单位的资质。

(5)编制过程所需原材料、半成品的质量控制计划。

(6)审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。

①施工单位在开工前 10 天应向监理工程师提交施工组织设计，在施工前 7天提交部分分项工程的施工方案。

②监理工程师对施工组织设计和施工方案进行认真审查，如有不同意见应书面向施工单位提出。

③监理工程师应督促检查施工组织设计中有关施工技术措施的落实情况。

④监理工程师应参加主要分项工程的施工技术交底。

(7)生产环境、管理环境改善的措施检查 ①督促施工单位完善质量保证体系，建立组织机构，明确职能分工，落实经济责任制，督促检查质量保证体系的正常动作。

②审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。

③施工单位材料试验单位的资质必须经业主和监理认可。

④完善质量报表，质量事故的报告制度等。

3、质量的事中控制 (1)在《监理实施细则》中明确质量控制点。

(2)工序交接的检查验收，坚持上道工序不经检查、验收，不准进行下道工序事工的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验。检验合格后签字认可方可能进行下道工序施工。

(3)隐蔽工程检查验收，其制度及流程见附件。

(4)工程质量事故处理，工程质量事故处理见附件。

(5)工程变更和处理，施工单位提出工程变更的处理流程见附件。

(6)行使质量监督权，下达停工指令。

为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。

①未经检查即进行下道工序作业者。

② 工程质量下降，经指出后未采取有效改正措施，或采取一定措施而效果不好，继续作业者。

③擅自采用未经认可或批准的材料。

④擅自变更设计图纸的要求。

⑤擅自将工程转包。

⑥擅自让未经同意的分包单位进场作业者。

⑦没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。

⑧其它必要进行停工整改情况。

(7)停工后复工前的检查。

当施工单位严重违反质量规定标准，监理人员可行使质量否决权令其停工，

或工程因某原因停工后需复工时，均应经检查认可后开始下达复工令。

(8)审核并签署现场有关质量技术签证、文件等。

监理工程师应按事工顺序、进度和监理计划及时审核和签署有关质量文件、报表。

(9)跟踪检查，对于施工难度较大的工程结构或容易产生的质量通病，监理人员应进行跟踪检查。

(10)核定有关试验报告 ①有关施工试验报告的项目及内容均按国家及地方有关规定进行。

②监理工程师核定有关施工试验报告，如发现问题，及时向施工单位指出并要求予以纠正，对已造成施工事实者，监理工程师有权责成施工单位提出处理措施，并经设计单位同意和监理工程师认可。

(11)行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款支付申请，必须有监理的质量认可意见，这即是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程见附件。

(12)建立质量监理日记及砼浇筑记录现场质量监理工程师及质量检查人员应逐日记录有关工程质量动态影响因素情况，在浇筑砼时，还应详细记录砼浇筑情况及旁站监督状态。

(13)组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或现场总监理工程师主持。协调会后在三天内应印发会议纪要给相关单位。

4、质量的事后控制 (1)项目竣工验收，详见项目竣工验收流程。

(2)审核竣工图及其他技术文件资料。

(3)整理工程技术文件资料并编目建档。

5、质量控制的重要分部、分项工程及关键部位

(1)重要的分部工程为地基基础工程、主体结构。

(2)重要的分项工程为土方开挖、土方回填、钢筋绑扎、砼、钢筋焊接、屋面板、门窗安装、地基处理。

(3)关键部位为基底土质、砼浇筑、钢筋绑扎节点、钢筋焊接及搭接、屋面节点、门窗安装、抗震构造、箍筋加密区、墙体组砌方法、土方回填及压实度系数;墙面、屋面、厨卫间渗漏控制。

6、指令控制手段

(1)检查

施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合;检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。

(2)测量

监理工程师对完成的几何尺寸进行实测验收，不符合要求的须进行整改，无法弥补的必须进行返工。

(3)试验

对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员随机见证、抽样试验，并送指定试验单位。

(4)指令文件

承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面文字对施工单位进行指令控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。

五、监理工作制度和工作程序

(一)监理工作制度 1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。

2、技术交底制度监理工程师要督促、协助设计单位向承包单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)，并对会审议定的事项做出纪要交有关各方会签后执行。

3、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，承包单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，报总监理工程师审批。

4、材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告并对材料进场报验进行审批。按建设部建建[2000]211 号文《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》进行见证取样。

5、变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会审同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单。监理部审核无误后由总监理工程师签发《设计变更指令》。

6、隐蔽工程检查制度隐蔽以前，承包单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。承包单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知承包单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。

7、工程质量监理制度监理工程师对承包单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日记簿和监理日记簿，指明质量部位、问题及整改意见限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“监理通知”，通知承包单位，同时报告总监理工程师，承包单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。

(1)如检查结果不合格，或检查签证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志内，待改正并重新检查合格签证后，方可继续下道工序施工。

(2)特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知监理单位同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。

(3)隐蔽工程检查后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。

8、工程质量检验制度监理工程师对承包单位的施工质量有监督管理的权利与责任。

(1)监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知承包单位及时改正，并做好记录。检验不合格时可发出“监理通知”，限期整改“不合格工程”。

(2)如承包单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，由总监会同业主发出《工程暂停令》，指令部分工程、单项工程

或全部工程暂停施工。待承包单位改正后，报监理部进行复验，合格后由总监签署发出《复工指令》。

(3)

分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，签发《工程质量报验单》或《竣工证书》。

(4)

监理工程师需要承包单位执行的事项，应使用“监理通知”，催促承包单位执行。

9、工程质量事故处理制度 (1)凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验收标准》规定的偏差范围，需做返工处理的统称质量事故。

(2)工程质量事故发生后，承包单位必须用电话或书面形式逐级上报(用电话上报的，应随后补上书面报告)。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报建设单位。

(3)凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待整改合格后，再补办验工计价。

承包单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由承包单位研究处理，填写事故报告一份报监理部;对大质量事故，由承包单位填写事故报告一式两份，由监理部组织有关单位研究处理;对重大质量事故，承包单位填写事故报告一式三份，报监理部，由监理部组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，承包单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。

10、施工进度监督及报告制度 (1)监督承包单位严格按合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。

(2)审查承包单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。

11、投资监督制度 (1)

监理部进场后立即督促承包单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计

分析。

(2)

对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。

12、监理报告制度监理部应逐月编写《监理月报》，并于年末提出本部的年度报告和总结，报建设单位。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。

13、工程竣工验收制度 (1)

竣工验收的依据是批准的设计文件(包括变更设计)，设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。

(2)承包单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。

(3)承包单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：

①全部竣工文件。

②各项工程施工记录一份。

③工程小结。

④主要机械及设备的技术证书一份。

14、监理日志和会议制度 (1)监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、承包单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。

(2)

监理部每周召开一次监理例会，参加人有项目总监理工程师及有关监理人员、工程项目经理及承包单位有关人员、业主代表。会议内容为：研究工地出现的包括计划、进度、质量及工程款支付等，同时检查上周工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周工作计划。

(3)除定期召开工地监理例会以外，还应根据需要召开有关专题会议。

15、监理资料管理制度 (1)

监理资料管理的基本要求是：及时整理、真实齐全、分类有序。

(2)总监理工程师应指定专人进行监理资料管理，但总监理工程师为总负责人。

(3)应利用计算机建立图、表等系统文件辅助监理工作控制和管理，也可在计算机内建立监理管理台账，如：

① 工程材料、预制件、设备报验台账; ② 施工试验(混凝土、砂浆、钢筋、细集料、粗集料、水泥、砖等)报审台账; ③ 分项、分部验收台账; ④ 工程量、月付款报审台账; ⑤ 其他。

(4)监理工程师应根据基本要求认真审核资料，不得接受经涂改的报验资料，并在审核整理后交资料管理人员存放。

(5)在监理工作过程中，监理资料应按单位工程建立案卷盒(夹)，分专业存放管理，并编目，以便于跟踪检索。

(6)监理资料的收发，借阅必须通过资料管理人员履行手续。

16、内部管理制度 (1)监理组织工作会议制度 (2)对外行文审批制度 (3)监理工作日志制度 (4)监理月报制度 (5)技术、经济资料及档案管理制度

(二)监理工作程序 1、施工阶段监理工作主要程序

1、施工阶段监理工作主要程序

不合格

合格

2、施工阶段进度控制程序

申报

否

项目组进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知施工组织设计审批施工现场调查图纸会审分包单位资格审查送承包单位

可

申报

否

可

基

本

符

合

要

求

3、施工阶段质量控制程序

不合格

合格

整改根据工期总目标编制施工总进度计划

(承包单位)

应附有：

1、材料设备采供计划; 2、劳动力使用计划; 3、施工机械使用计划。

审批施工总进度计划 (监理工程师)

编制年、季、月度计划 (承包单位)

编制说明中应有：

1、上月(年、季)实际完成工程量; 2、当月(年、季)计划完成工程量; 3、计划提前或滞后的原因分析; 4、拟采取的对策。

审批年、季、月度计划 (监理单位)

整改

不合格

合格

不合格整改

合格

4、施工阶段投资控制程序

否审批开工申请、下达开工令承包单位申报材料合格证、复验单承包单位申报施工方案监理审批施工试验及监理取样各分项、隐蔽工程自检承包单位修改方案分部分项工程施工加倍复试或换材料附：

1、隐检单

否

5、进度款支付监理审核签认程序

修改重报

签订施工合同 (业主、施工、监理三方)

施工图纸会审 (业主、施工、监理、设计四方)

施工图纸实施 (承包单位)

审核预付款申请(监理工程师)

(总监理工程师)

工程预付款申请 (承包单位)

设计变更及工程洽商申请申报已完成分项工程报验单材料设备采购 (业主、监理、承包单位联合考察厂家资料、设备等)

提出价差申请

同意

6、单位工程竣工验收程序

工程项目施工合同确认计量项目合格确认工程量及工作量监理工程师审定确认可计量部位报月支付申请 (承包单位)

工程变更费用技术洽商费用工程索赔费用其他各项费用

不合格

合格

不同意

同意

7、图纸会审程序

施工承包单位 (土建工程竣工、设备完成试车调试)

施工承包单位提交：

工程竣工技术文件资料(含竣工图)

质量签证文件工程结算资料业主、设计单位、各专业监理工程师组织初验整改

8、施工组织设计(方案)审批程序

修改补充

熟悉施工图纸、初审提出问题 (各专业监理工程师)

监理组内部会审 (现场总监理工程师主持)

整理列出问题清单 (各专业监理工程师)

提出修改意见

9、工程变更处理程序

同意

10、工程质量施工处理程序

建设单位、设计单位、承包单位提出变更要求与建设单位协商监理工程师审查其合理性设计单位提出变更方案监理工程师审查，签字生效承包单位执行变更施工组织设计申报 (承包单位)

初

审 (各专业监理工程师)

施工组织设计审批 (项目总监)

监理组会审 (项目总监主持、各专业监理工程师参加)

向施工单位询问和落实主要问题 (各专业监理工程师)

施工组织设计付诸实施将批件返回承包单位并送建设单位

11、工程索赔处理程序

发生质量事故承包单位调查、摸底分析填写事故报告单设计提出处理方案建设单位、设计、监理听取承包单位汇报监理工程师现场调查，必要时签发停工令监理工程师向建设单位及公司口头汇报承包单位实施方案监理督促实施事故报告事故详情分析初步处理意见监理工程师签认工地指示必要时请质量监督站参加

协商

同意

12、工程停复工程序

施工单位提出索赔意向申请监理工程师审查总监理工程师与施工方协商谈判总监理工程师组织审查施工方正式提出书面“索赔申报表” 口头向总监理工程师汇报附索赔依据和计算方式等资料监理与施工承包方不能取得一致有关监理人员参加研究、审查不成立

总监认可

总监不认可

13、监理合同终止程序

六、监理设施

(一)监理工作方法及手段

1.工作手段：包括检查、测量、试验以及指令性文件等。

2.计算机辅助管理：对于重点工程项目采用计算机对工程质量、进度、投资、安全文明施工以及合同信息进行全面管理。

(二)工程拟投入的检测设备及仪器分

类型

号单位数量生产年份承包合同已终止监理单位与建设单位商谈合同结束事宜签署协议终止监理委托合同总监理工程师签发“工程部分暂停指令” 执行工程指令事故处理程序监理工程师审查事故处理情况 (总)监理工程师签发“监理通知” (总)监理工程师签发“复工指令” 施工单位填写“复工报告” 对质量问题进行处理

A..检测仪器及设备水准仪(DS 2 -2)

台 1

北光 2”电子经纬仪台 1

工程组合检测仪器(建筑)

套 1

卷尺个 3

钢卷尺个

B..摄像设备数码照相机台 1

C..办公设备电脑台 1

打印机台 1

七、履行监理安全责任

安全生产、文明施工关系到现场管理是否有序，是否有良好的生产、生活环境，工程质量、施工进度是否有保证，因此，监理部将安全文明施工监控作为监理工作的一项重要工作。

项目安全监理实行总监理工程师负责制，各专业监理工程师分别负责各专业监理安全生产责任。

(一)安全监理总体工作程序 1、分析与评价项目所处的安全管理环境。

2、对有关的监理工作提出安全管理方面的要求。

3、明确安全岗位的工作职责。

4、开展安全生产有关的监理工作。

5、定期总结安全状况，改进工作方法。

(二)安全监理人员工作职责 1、定期对项目的安全生产状况进行总体分析与评价，向项目经理部提出有关安全方面的监理工作建议。

2、提出重大危险源监控建议，报总监理工程师确定，以便监理机构进行重点监控。

3、监理人员须进行安全生产有关的信息的收集。

(三)安全监理管理工作分工 1、总监理工程师及代表的有关职责 (1)组织安全工作情况评估，制定有关安全工作的监理措施。

(2)定期组织阶段性的安全形势分析，确定应监控的重大危险源。

(3)审定有关施工组织设计及专项施工方案的安全性要求。

(4)重大安全隐患的处理与报告。

(5)参与对工程安全事故的分析和处理。

2、安全工作的专职监理工程师职责 (1)负责落实监理安全责任的日常工作。

(2)协助组织有关安全方面的施工组织设计及专项施工方案的落实。

(3)进行安全巡视检查工作。

(4)提出项目监理机构落实监理安全责任的工作建议与要求，尤其要提出重大危险源监控建议。

(5)负责督促一般性安全隐患的处理。

(6)定期向项目监理机构汇报有关本工程的安全情况。

(7)负责组织项目监理机构的安全知识学习。

(8)负责有关落实监理安全责任的资料记录与整理工作。

3、其他专业监理工程师和监理员的职责 (1)专业监理工程师在审核分部分项施工方案时，对技术方案本身的安全可靠性进行审查，并在审查涉及安全技术方面的内容时与安全工作的监理工程师共同审查。

(2)专业监理工程师和监理员在现场巡视时，应运用其所掌握的安全技术知识，注重检查是否存在安全隐患，当发现存在安全隐患时，应进行记录，并及时通报负责安全工作的监理工程师处理。

(四)安全监理责任工作制度 1、方案审查制度。在所有施工组织设计和专项施工方案中必须审查其安全方面的内容。

2、巡视检查制度。所有监理人员在巡视时均要注重发现安全隐患，发现安全隐患时要进行记录与汇报。负责安全工作的监理工程师每天要巡视施工现场，并记录有关状况，督促处理有关安全隐患。

3、安全隐患处理制度。重大隐患且为很可能发生事故，应要求项目经理部立即处理并要求在 2～4 小时内消除，否则签发隐患影响区域内的停工指令，重大隐患且可能会发生事故应要求施工单位在 4～8 小时内消除隐患，否则签发影响区域内的停工指令等。上述两种情况如果得不到有效控制，立即通过业主向有关主管部门报告。

4、安全检查制度。每月进行一次安全检查，书面指出施工现场所存在的安全隐患书面要求施工单位整改。

(五)安全监理工作措施 1、总监理工程师亲自布置与检查安全方面的有关工作，定期进行安全方面

的工作布置，并经常对监理组的安全工作进行检查。

2、定期组织学习，要求每个监理人员常抓安全工作不懈怠。

3、内部检查安全隐患，分析安全形势。

4、重点审查安全方案，在巡视中加以检查落实。

5、在巡视检查中注重检查是否存在安全隐患。

(六)安全监理责任工作原则 1、安全第一，预防为主在监理工作中，监理人员应提醒施工企业把“安全”始终放在“第一”的位置，同时在审查施工方案或有关专项技术措施时突出“安全第一”的方针，不得以发生事故的概率小而去冒险。在巡视、检查、旁站时也应注意发现隐患，并要求施工单位及时采取有效措施消除隐患，来达到预防的目的。

2、以人为本监理人员在开展监理工作的过程中，要以人为本，注重保护劳动者的人身安全与身心健康。一是要尽最大努力保护所有施工操作人员的生命安全与身体不受伤害;二是在安全生产中要特别发挥人的力量来提高安全度;三是消除人的不安全行为。

3、在“质量、进度、成本”中落实安全工程质量是监理工作永恒的主题，应该注意没有安全的项目根本没有质量可言，监理人员在进行方案审查、质量检查、工序验收等工作中，要首先注意安全状态然后才是质量水平。进度是监理工作的控制目标之一，进度的快慢与项目效益直接相关。只有解决了安全问题之后，质量才由保障，不返工才有进度。安全费用应该纳入项目的成本之中，没有安全，更没有经济效益。

(七)施工准备阶段安全监理。

1、监理工程师对施工单位编制的施工组织设计中专项安全措施进行审查，并报项目总监批准实施;对施工组织设计中的专项安全措施存在满足不了有关法律、法规要求，或存在较大施工安全风险的，应及时向施工单位提出并责令改正。

2、审查施工单位按照建设部《危险性较大工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》(建质[2004]213 号)第三条要求编制的安全专项施工方案，并签署意见。

3、核查施工单位和分包单位安全生产许可证和施工资质及起重设备安拆资质。

4、核查施工现场安全员及电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员等特种作业人员资格。

5、检查施工单位是否制定确保安全生产的各项规章制度和岗位责任制。

6、检查施工单位针对施工现场实际制定的应急救援预案及工程项目危险源监控措施。

7、检查施工单位拟投入施工使用的大型施工机械的检测检验、验收、备案手续。

(八)施工阶段安全监理工作 1、监督施工单位按照已经通过审查批准的施工组织设计和专项安全施工措施组织施工; 2、对施工现场安全生产情况进行巡视检查，检查施工单位各项安全措施的具体落实情况。发现存在事故隐患的，应当要求施工单位立即进行整改;情况严重的，由总监理工程师下达暂时停工令并报建设单位;施工单位拒不整改的应及时向工程所在地建设行政主管部门报告; 3、督促施工单位对安全制度落实情况进行自查(班组检查、项目部检查、公司检查);定期参加施工现场的安全生产检查;不定期抽查现场相关人员持证上岗情况。

4、检查施工现场使用的施工电梯、混凝土搅拌机、钢筋加工机械等大型施工机械和安全网架设、临时用电等安全设施的验收备案情况。对未按照规定进行检测检验、验收、备案，以及定期检查和维护保养的，总监理工程师应当下达暂停使用指令，责令施工单位整改，并报告建设单位。施工单位拒不整改的应当及时报告工程所在地建设行政主管部门。

5、发生重大安全事故或突发性事件时，应当立即下达暂时停工令，并督促施工单位立即向当地建设行政主管部门及有关部门报告，并积极配合做好应急救援和现场保护及对事故的调查处理工作。

(九)安全监理资料管理 1、建立严格的安全监理资料管理制度，规范资料管理工作。

2、安全监理资料必须真实、完整、全面体现安全监理工作过程。

3、对一些涉及到重大危险性作业时，应书面要求施工单位编制专项施工方案;对无方案施工要给予坚决的制止，并有书面记录。

4、监理人员在现场巡视或检查后要详细记录，以证明监理人员确实在注重发现安全隐患，尤其是较大危险性的作业现场监理人员要加强巡视与现场检查，检查后应详细记录。

5、工地例会中有关安全工作的内容要全部完整地记录。

6、对所发现安全隐患的处理文件包括：监理通知、指令、暂停施工令和上报业主及建设安全行政主管部门的有关报告。

7、安全监理工程师应在监理日志中记录当天施工现场安全生产和安全监理

工作情况，记录发现和处理的安全问题;总监理工程师应按日审阅并签署意见; 8、监理月报应包含安全监理工作内容，对当月施工现场安全施工状况和安全监理工作做出评述，报建设单位。

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