变电站工程监理规划

2023-06-14

第一篇：xx变电站工程监理规划

xx变电站工程监理工作总结（推荐）

变电站工程监理工作总(监理公司名称) (加盖监理公司公章)

年月

结

批准：(分管领导)

审核：(公司职能部门)编写：(总监理工程师)

年月日

目

次

1 工程概况 ······································································································· 109 2 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 ············································· 109 3 监理合同履行情况 ························································································ 109 4 施工过程中发现问题的处理方式 ································································ 109 5 监理工作成效 ······························································································· 109 6 工程大事记 ··································································································· 109 7 监理工作体会 ······························································································· 109 工程概况

遂宁500kV变电站位于四川省船山区聚贤乡快活岭村和西宁乡兰井村交界处，站址出口公路向左通往遂宁，向右通往会龙，交通便利。

变电站占地总面积136亩，围墙1042.48m，站外道路440 m，站内道路1968.5m 站区建筑物有：主控通讯楼一座，继电室3座，警传室一座，事故油池2个，消防

砂池3个，污水处理池一个。各建筑物屋防水均采用卷材+钢性防水;地面工程采用地面砖铺设。

站区配电装置有：500kV配电装置，主变及35kV配电装置，220kV配电装置。

各配电装置有构架基础及设备支架基础，构支架类型为钢结构。电缆沟1905.8m，给排水管道工程，给排水采用集中排水方式。该站设计：本期有变压器2台，最终3台;500kV出线本期2回，最终8回;220kV出线本期9回，最终12回参建单位：

业主单位：四川省电力公司

建设单位：四川电力超高压建设管理公司设计单位：中国电力工程顾问集团中南电力设计院监理单位：四川电力工程建设监理有限责任公司施工单位: 四川电力送变电建设公司 2 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

四川电力工程建设监理有限公司于2008年8月组建了遂宁500kv输变电工程项目监理部，监理部是公司派出机构，实行总监负责制。任命聂子固同志为监理部总监理工程师，监理部设土建工程师1人，由唐怡成工程师担任，电气专业监理工程师1 人，由王文安工程师担任。

监理部建立了以总监为责任人的安全、质量保证体系，明确了各级人员的岗位职责。在总监理工程师的主持下，根据有关法律、法规、规程规范、监理合同相关规定编制了本工程《监理规划》、《监理实施细则》、《监理创优实施细则》、《旁站监理方案》。建立健全了各种管理制度，明确了安全监理工作的具体方法和措施。 3 监理合同履行情况

监理过程中严格按照“四控制、二管理、一协调”采取有效控制措施和技术方案

(1)策划阶段监理工作情况：监理项目部在工程策划阶段编制了《监理大纲》《监理规划》《监理实施细则》《监理旁站方案》等文件;对施工项目部主要施工策划文件进行了审查以及对工程开工条件进行了核查

(2)质量控制情况：督促承包单位建立和完善自身质量体系，严格按照监理合同，设计图纸，规程规范进行监理。对原材料进行见证取样、抽样复检，严格审查施工组织设计，对工作总要部分实施旁站、检查，保证了工程质量，建筑分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，感观得分率90%;安装工程：分项及分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，建筑工程外观及电气安装工艺优良，不发生一般施工质量事故，工程无永久性质量缺陷。 (3)安全文明控制情况：严格审查安全技术方案、进行日常安全文明检查、签证、旁站，检查材料站安全管理情况和消防设施情况等工作保证了工程建设中无任何安全事故发生。

(4)进度控制情况：依据合同和业主的要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到监理进度控制工作成效。

(5)造价控制情况：审查承建单位提交的资金计划;审核承建单位的工程质量报表;签发用款申请。受理索赔申请，核定索赔的依据和索赔的费用，并提出处理意见。严格审查施工变更及设计变更所增加的工程费，必要时应报业主同意。严格工程造价部超过工程款算。加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金。

(6)合同管理情况：严格按合同执行，公正处理合同争议;对设备供货单位合同履约情况进行检查;配合建设单位实施对设计单位、施工单位的资信和综合评价

(7)信息管理与组织协调：严格审查施工单位报审的资料，并将其整理归档;通过工地例会等方式及时开展工程组织协调，处理各种关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系

(8)技术管理情况：监理项目部在技术管理中严格审查重大技术方案、对工程技术标准提出合理化建议、对工程变更的执行情况进行核实和检查。

4 施工过程中发现问题

施工过程中无重大质量、安全事故发生， 5 监理工作成效

质量工作成效：坚持以人为控制中心、坚持以预防为主、坚持质量标准，以设计图纸和规范为依据，重点抓好事前和事中控制，严格对工作质量、工序质量，监督承包单位质量保证体系的落实到位，严格执行各项监理程序，实现了合同目标。

安全工作成效：审查了施工单位安全管理体系、安全专项方案，施工中对重要部位实施安全旁站，进行安全检查，确保了本工程无任何安全事故发生。 6监理工作体会

遂宁500kv变电站监理工作的顺利完成，要特变感谢业主项目部的大力支持，感谢全体施工人员得大力支持和配合，我们再次深深体会到，开明的、高效率运转的业主管理机构和高素质的施工单位是检查优质工程的基础。作为监理单位我们应该进一步提高业务水平和工作责任心，以更好的完成服务工作。谨向各单位各领导表示感谢。

第二篇：66千伏玉龙输变电工程创优规划

66千伏玉龙输变电工程创优质工程总体规划

编制单位：阜新供电公司基建部编制日期：2011年2月

批准：齐庆武 2011年2月14日

审核：

编写：孙德成 2011季敬源年2月11日 2011年2月10日

66千伏玉龙输变电工程

创优质工程总体规划

66千伏玉龙输变电工程是为阜新地区发展提供电源的新建项目，为把该工程建设成省公司优质工程特制定创优规划如下：

一、创优指导文件

1、《国家电网公司工程建设质量管理规定(试行)》(国家电网基建[2006]699号)

2、《国家电网公司输变电优质工程评选办法》(国家电网基建[2005]253号)

3、《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》(国家电网基建[2005]255号)

4、《电力建设工程施工技术管理导则》(国家电网工[2003]153号)

5、《电力建设施工质量验收及评定规程第一部分：土建工程》(DL/T5210.1—2005)

6、电力建设工程质量监督检查典型大纲(火电、送变电部分)

7、《电气装置安装工程质量检验及评定规程》(DL/T5161.1～5161.17-2002)

8、《电力建设房屋工程质量病防治工作规定》(电建质监[2004]18号)

9、工程建设标准强制性条文电力工程部分(2006年版)

10、《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》(DA/T28—2002)

11、《66千伏玉龙输变电工程建设管理纲要》

二、创优指导思想

66千伏玉龙输变电工程创优的指导思想是：贯彻国家《质量振兴纲要》，百年大计，质量第一。设计水平、施工质量均达到国内同行业的领先水平，并有较好的经济、社会效益。做到工程建设管理规范，工程实体质量优良、技术先进、功能可靠，技术经济合理。实现工程的五优，即：

优越管理：创优工作全员参加，组织严密，规范有序，贯彻始终; 优良工艺：亮点突出，实体优良，结构稳定，实用美观;

优化设计：方案合理，技术领先，国内首创较多，取得省、部级以上优秀设计证书; 优异成果：有新技术、新工艺、新材料、新设备业绩，功能齐全，性能可靠; 优秀指标：技术经济数据齐全，经济合理，效益显著，环保达标，社会满意。

三、工程创优目标

1、工程质量目标

工程质量总评为优良，实现基建向生产移交“零缺陷”工程。变电站土建部分：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥95%; 变电站安装部分：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，整体试运一次启动成功。变电站调试部分：分项工程合格率：100%，一次试运成功。

送电施工部分：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，整体试运一次启动成功。

2、工程安全目标

实现人身伤亡事故“零目标”，杜绝重大施工机械设备损坏事故、重大火灾事故、负主要责任的特大交通事故、重大环境污染事故和重大垮(坍)塌事故。特别是杜绝倒塔、人员高空坠落、感电事故和电网运行事故。

3、工程投资目标

工程造价实现静态控制、动态管理。工程实现全范围招投标，降低工程造价。工程合同管理、合同签约、合同执行规范，不出现违约和索赔事件。按执行概算进行投资指标分解控制。从技术、工艺、工期、管理等方面降低成本，同等条件下，工程投资不超过限额设计指标。设计变更按有关规定和程序进行审批，因设计原因造成的设计变更费用不超过基本预备费的30%。实现总投资不超概算水平。

4、工程档案管理目标

所有施工记录、质量保证资料、质量关键控制环节的数码档案等工程档案与施工进度同步形成，归档及时，数据准确、真实可靠、完整齐全，满足合同及工程档案管理要求。

四、施工创优管理措施

1、制度保证措施

为实现本工程创优目标，针对工程特点及管理要求，编制以下质量保证制度并在工程施工全过程认真落实，以保证各种质量控制措施的有效执行并取得预期效果：

⑴ 施工质量工作责任和奖惩制度; ⑵ 施工图会审及技术交底制度;

⑶ 原材料检验、试验，设备开箱、交接，及跟踪管理制度; ⑷ 施工质量检查、检验、不合格品纠正制度; ⑸ 隐蔽工程验收制度;

⑹ 设计变更及材料代用管理制度; ⑺ 计量器具管理制度; ⑻ 质量事故报告及处理制度; ⑼ 档案管理制度。

2、组织保证措施

(1)成立领导小组，领导创优工作，制定创优目标

由阜新供电公司组织设计单位、监理单位、参建单位成立创优工作组织机构，负责完成66千伏八家子输变电工程的创优工作。领导小组组长由主管局长担任。

组长：李东副组长：齐庆武

成员：刘志春张建王涛李振宇范国峰孙德成季敬源 (2)、达标创优工作组：负责指导、督促、检查日常创优工作、申报工作组长：刘志春

成

员：张建王涛李振宇范国峰孙德成季敬源

3、技术保证措施

⑴ 施工技术人员到现场进行实地勘察，掌握现场地理环境，编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。重要施工技术方案应经施工技术人员论证，内部履行审批手续后，报本工程监理部审核批准后实施。

⑵ 分部工程开工前，项目部须组织技术、质量、安全等部门，针对本工程特点,就相关作业文件和工作要求对施工人员进行详细交底。

⑶ 工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全、设备等管理部门，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口、及与现场实际情况的核对。施工中发现地质条件等与设计不符的情况，及时书面向监理反映。

⑷ 注意收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息，结合本工程特点，经严密的技术经济分析和必要的试验、试点，积极在本工程应用成熟的“四新技术”，以优化施工工艺，提高工效，在技术方面为工程创优提供保证。

4、建设管理措施

(1)严格履行国家的基本建设程序，加强“五制”管理。在执行工程建设标准强制性条文规定的基础上，优化设计、创新工艺、科学管理;制定略高于国家及电力行业现行施工规范及质量验收、评定规程的内控创优标准，依此指导施工。

(2)、各分建设管理单位负责工程创优目标管理考核工作，督促各参建单位落实创优措施;定期检查阶段性创优结果，不断完善创优管理。为了保证创优工作动态监督，各分建设管理单位应选派一名常驻工地代表对工地进行督查，对工地的建设情况严格控制，发现问题及时纠正，问题严重时应及时下令停工整顿。 (3)、各创优工作小组在创优规划的基础上，编制创优实施细则。细则要详细，要对质量标准进行响应，数据明确，措施到位。要体现出项目施工的优秀工艺、优秀的指标，从而实现优秀的成果。

(4)、各创优工作小组确定每月在工程现场召开一次现场办公会，了解工程进展情况，检查工程质量。同时根据工程需要，不定期的组织召开小型会议，及时解决工程问题，部署创优工作任务。

(5)、各创优工作小组要与工程施工同步摄取工程音像材料，要使其能清楚、真实的反映土建、安装施工过程，尤其是隐蔽工程情况，从而反映工程的实体质量。

5、设计优化措施

设计方案应反映出时代性、前瞻性及技术的先进性，应根据项目的作用、功能、质量要求及所在地域的人文特点进行方案设计、对比、优化，推荐最优方案。积极、慎重地采用新技术、新材料、新工艺、新设备，反映出当前国内的先进水平，保证技术先进、布局合理、功能齐全稳定、亮点突出、投资优于限额设计，从而发挥最大效益。

新建玉龙变电所所址位于阜新玉龙新城区、阜新高新技术产业园区，西距玉龙公路800米，南距锦山公路12米。本期及终期安装2台40MVA主变压器。66kV本期及终期2回。本期1回T接在66kV六麦线上，另1回接入新建六玉线。10kV本期及终期出线26回。无功补偿本期10kV装设2组6000kvar电力电容器。本期在10kV I.II段母线上各安装1台700kVA干式接地变和1台630kVA消弧线圈。

玉龙变电站T接六麦66kV线路上，由六家子220kV变电站供电。本工程需要在六麦66kV主线路上挂另一回导线。

玉龙66kV分歧线T接六麦66kV线路后向东沿规划路延伸至玉龙66kV变电站。六麦线挂线段线路长度3.3km，玉龙66kV分歧线新建线路长度1.68km。导线选用LGJ-240/30钢芯铝绞线,每相2根。

采用2根地线，1根采用24芯OPGW光缆，另1根采用GJ-50钢绞线。

6、施工管理措施

施工单位必须按创优规划进行全面的质量二次策划，制定为完成目标所采取的质量控制措施及创优实施细则;找出施工过程中的重点、难点，从而针对它们采取先进、严谨的新技术、新工艺、及科学的施工方法和控制措施，创造出施工成果的特点和亮点。

具体要求如下：

(1)、项目部应认真执行《建设工程项目管理规范》，健全安全、质量管理体系并组织、人员落实，使之有效运行。搞好项目质量、安全、进度、投资控制，能体现计划、实施、检查、处理各环节的持续改进过程。

(2)、出现分包或劳务分包的工程要对分包队伍进行严格审查、控制，特别是对现场的规章制度、人员结构，特别是质量技术人员结构，质量控制措施、施工人员的作业行为，要随时规范。

(3)、施工组织设计按“导则”规范编写，并对工程的重点、难点做重点的叙述，力求创新，把质量目标及保证措施、关键部位的技术措施，各项经济技术指标做为重点，使措施可操作性强，能切实的贯彻执行，全过程指导施工。

(4)、工程施工验评项目划分表编制准确、完整，能够覆盖工程全部，并经监理签认。 (5)、制定各工序的详细施工方案(作业指导书)，其内容应充实，可操作性强。 (6)、做好材料、设备的采购、保管、复试工作，做好过程控制，竣工验收、试运工作，实行质量一票否决制。树立各分项、分部工程不达优良标准决不转入下道工序的决心，从而实现全程控制，保证工程功能齐全、性能可靠，创建国家优质工程。

(7)、加强设备的检验、试验、测试工作，做到项目齐全、数字准确、结论清楚。 (8)、全部施工技术资料(施工记录、调试记录、试验记录、安装记录、质检记录、隐蔽工程记录、施工图会审记录、技术交底、设备材料质量证明、工程联系单)应齐全、完整、清晰、数据准确，能够说明工程的内在质量;并应按工程档案部门的要求进行搜集、报送、签证及整理。做到施工过程的资料应与工程进度同步形成。

7、工程监理管理措施

监理单位在工程创优的全过程中的作用致关重要。除应认真执行《建设工程监理规范》规定的工作外，还要作好以下创优工作：

(1)、监理单位应编制保证监理工作质量，实现创优目标的各类制度，如质量验收制度、现场巡视制度、平行检验及旁站监理制度、工程报验及验评制度、竣工验收制度等。

(2)、现场项目监理部应定期或不定期会同施工项目部召开现场监理工作会议，对创优工作做出阶段性的监理评定，交换意见，确定工艺改进措施。

(3)、按规范及监理合同的要求，编制并报送监理规划、监理细则、旁站监理方案;认真实行质量、安全、进度、投资控制;按“规范”要求，提供、编制施工阶段的28种监理资料，做到该核的核，该审的审，该改的改，该批的批，该报的报。按要求编制监理月报、监理总结，并适时向建设单位汇报监理工作。

(4)、监理的各类联系单、通知单、停复工令等都应闭合管理，全部监理资料[施工阶段的28种及竣工验收资料(含消防、档案、环保、劳动卫生等)]应清晰、完整、签字准确，具备责任的可追溯性。

(5)、监理单位本部应定期对项目监理部进行例行检查、监督。对监理不到位的行为和不胜任的人员及时指正、调换。

(6)、现场项目监理部可针对工地的安全、质量可采取设立“黄灯”警告制度和“红灯”停工制度，对安全、质量违规程度及时准确亮出“黄灯”和“红灯”，并形成书面材料交给施工单位和业主单位，并根据有关规定进行相应处罚。

五、施工工艺及技术控制措施

为确保工程达标投产，实现创优目标，对以下施工项目进行策划和控制，使之成为本工程的施工亮点。

1、建筑工程施工质量及工艺

1)、露出地面的砼达到清水砼效果,基面平整、无蜂窝、漏石现象。

2)、围墙表面平直无裂纹，整体观感美观顺畅，施工过程要在控制各种误差上来保证整体误差不超标。

3)、建筑物屋面采用二道防水措施，首先是抗渗砼的刚性屋面后再做柔性防水，或采用社会同行业的先进防水方案。

4)、各建筑物的内、外装修，由分建设单位和施工单位邀请装修公司进行二次策划，特别是装修工艺、装修材料要进行论证。在不过份提高装修标准的前提下制定好简单、美观、大方、色调沉稳、环保、防火方案。方案一定要与变电站性质相协调，外观色调要与整所空间感观相协调。

5)、道路施工采用定型模板，一次成型。路面施工采用真空吸水机及圆盘磨光机。施工措施要保证路面的质量和效果。

2、电气安装质量及工艺

所有安装工作，在满足图纸和规范的前提下，应充分追求工艺效果，做到精细、美观、品质优良,主要应从以下几方面提高工艺标准：

(1)、一次设备安装正直、牢靠、底脚不加垫片;转动部分操作灵活，无卡阻;充油、充气设备密封良好、无渗漏现象;导电部位严密可靠、接触良好;外观整洁、光亮、无污物。一次设备地角螺栓加塑料保护帽，全站宜采用统一颜色。设备油漆在竣工前，统一色调补漆。

(2)、全部电气设备接地引线，依据接地扁铜的实际宽度，确定涂黄绿相间直道条文漆的宽度，顶端为黄色。表面光洁，没有流漆的痕迹。明敷接地线应事先整平。电气设备室内增设美观、较精致的接地螺栓，并加注接地符号进行标示。

(3)、端子箱、动力箱和控制箱等箱体统一采用国内优秀厂家生产的不锈钢铆接制作，并保证箱内元件采用品牌产品。

(4)、相序漆使用长效夜光漆。根据现场及设备实际情况，决定相序漆的位置，原则上应醒目、涂漆均匀、无毛边、不流不漏，相同设备位置统

一、大小统一。

(5)、电缆敷设整齐美观、互不交叉。电缆接地线要可靠接地，且工艺美观。电缆护套剥切工艺讲究，固定可靠，排列有序。每敷设完一根，立即沿线整理，排列，绑扎牢固，并在要求位置挂好电缆标牌，易于查看。电话线、电源线、网络线、视频线等统一规划布置，不得乱拉乱扯。电缆护套剥切后外露部分必要时采取热塑管过渡。且工艺美观。电缆在箱、屏、柜内的孔洞封堵工艺要干净、美观。使用放火泥、袋等材料时，要统一工艺。

(6)、二次接线排列整齐、横平竖直、正确无误、标志清晰。所有备用芯应高于屏柜端子排的最上端，高度一致，不漏铜线芯，备用芯也同时带线芯芯号。电缆标牌采用统一大小，按电缆性质进行分色。普通控制电缆为黑色，动力电缆为红色，通讯电缆为蓝色。排列整齐、一致，互不重叠，便于查找电缆编号。二次电缆芯号采用双编号，即标出电缆编号和电缆回路号，统一采用20mm长度。

3、送电施工质量及工艺

(1)基础施工是送电线路施工的重要环节，占整个工程量50—60%，占有十分重要的位置。原材料试验合格后方可投入现场使用。混凝土配合比符合设计要求，并按工程要求制作试块;钢筋笼及地脚螺栓严格按设计要求执行，保证质量、型号、数量、制作等方面的正确;杆坑尺寸、基础尺寸满足评定标准，基础表面无蜂窝和漏石现象。

(2)做好塔脚根开尺寸的测量，如不满足要求，可适当进行调整，直至塔脚根开达到要求为止;主材的弯曲数值、直线、转角、终端塔倾斜角度符合要求;防盗螺栓、防松螺栓的使用及螺栓的穿向符合设计要求。

(3)架线施工是整个线路施工中技术性最强、高空作业最多的一个工序。确认导线规格型号及外观质量符合规定;采用张力放线，避免导线与地面摩擦而导致导线损伤;按设计要求合理布置导线接头，导、地线弧垂满足工程质量要求(控制在+5—-2.5之间);相位排列正确;跳线制作、对杆塔的电气间隙符合要求;附件的安装工艺符合评定标准;接地电阻满足要求

六、文明施工与环境保护、水土保持、卫生防疫

工程参建单位应共同创造良好的文明施工环境，安全文明施工作业要做到安全管理制度化，安全设施标准化，现场布置及施工工序条理化，机料摆放定置化，作业行为规范化，施工场区环境清洁常态化。

1、施工现场安全生产标识、工序质量标准、工艺流程等警示提示标识等醒目，内容详尽。

2、施工单位应针对施工过程或有关活动可能对环境、水土造成污染和危害，采取环境保护措施。基础施工原材料与地面有效隔离，其它工序的材料及工器具分类摆放，整齐有序。严格做到工完料净场地清，有效恢复植被，及水土流失防护，施工余料余土要统一处理，不许随意弃扔。建设绿色环保工程。

3、建设单位应执行电力建设项目环境影响评价制度和环境保护、水土保持设施与主体工程“三同时”(同时设计、同时施工、同时投产)的规定。并根据有关规定完成环保、水保的验收工作。

4、施工单位应建立责任制，加强宣传教育工作，使职工自觉执行文明施工、环境保护、水土保持、卫生防疫措施，在工程建设过程中，防止和减少对施工场所对周围环境的影响，不出现人为因素造成的影响员工健康的疫情。

七、变电站设备性能及主要经济指标

这部分的要求同《国家电网公司输变电优质工程评选办法》之自查评分表之三“技术性能及主要经济指标”的要求相同。

八、生产运行

变电站部分七项考核项目，输电线路部分六项考核项目的要求同《国家电网公司输变电优质工程评选办法》的自查评分表的相应部分。

第三篇：330千伏XX送变电工程创优监理工作汇报

XXXXXX监理有限责任公司

二OO六年八月

目

录

一、第一部分：工程建设概况 (一)工程规模 (二)工程参建单位

二、第二部分：工程监理工作汇报 (一)监理准备工作 (二)设计阶段监理工作 (三)施工阶段监理工作 (四)监理工作亮点 (五)监理目标完成情况

(六)关于“达标投产”和“创优”工作情况

各位领导、各位专家：

大家好!

330千伏XXX送变电工程是国家重点建设项目之一，它的建成必将优化XX地区电网结构，降低线损，提高供电质量，为XX西部供电提供可靠的电力保障，为促进XX及周边县区的经济腾飞有着极其长远的历史意义和现实意义。该工程在建设过程中得到了省电力公司的亲切关怀和指导，得到了XX供电公司大力支持和协助，经设计、建设、施工、监理等各参建单位的精心设计、精心施工、精心监管，广大参建人员以大无畏气概和吃苦耐劳的奉献精神，用劳动者勤劳的双手和智慧铸就了330千伏XX送变电这一浩大工程，共同谱写了又一曲甘肃电力建设的胜利凯歌。该工程自2004年8月12日开工，2005年12月1日整体竣工移交投产，目前运行状况良好。受XX供电公司的委托，对该工程进行全过程、全方位监理，在合同授权的范围内，以“公正、独立、自主”的原则开展监理工作，扎实有效地依据“四控制、两管理、一协调”的要求实施工程监理工作，以“遵纪守法、信守合同、强化控制、持续改进”为质量理念;以“严谨、科学、高效”为管理理念;圆满地完成了330千伏XX送变电工程建设监理任务，并达到了预期的监理目标，现将工程监理情况及投产达标工作情况汇报如下：

第一部分：工程建设概况

2 (一)工程规模：

1、变电建设规模：

所址总面积72.35亩，其中主控通信楼为二层框架结构(1座)，二次小室为砖混结构(3座)。所区附属建筑物(1座)，总建筑面积为1150.62m2。终期330千伏出线6回，本期建筑构架6回;终期110千伏出线14回，本期建筑构架12回。主变规模终期：2×240MVA，本期主变：2×90MVA. 330kV进、出线规模终期6回，本期4回;分别为临灵

一、二线，临陇

一、二线。

110kV出线规模终期14回，本期4回，分别为至110kV临~新一回、110kV临~洮一回、110kV临~广一回、110kV临~海(海甸峡)一回。

主变低压10kV侧只带所用变。

2、线路建筑规模：

330kVXX变从现运行的330kV炳陇

一、二线开断“π”入结线，形成灵临

一、二线和陇临

一、二线。其中灵临一线新建线路长度6.905km，灵临二线新建线路长度8.135km，陇临一线新建线路长度8.154km，陇临二线新建线路长度8.77km。使用铁塔36基，铁塔基础采用掏挖钢筋砼桩。线路导线型号为2×LGJ-400/35型钢芯铝绞线，地线全线采用1×19-9.0-1370-BGB1200-88型镀锌钢绞线。

(二)工程参建单位：建设单位：XX省电力公司

3 委建单位：XX供电公司设计单位：XX电力设计院施工单位：XX送变电工程公司监理单位：XXX监理有限责任公司运行单位：XX供电公司送电工区

质监单位：XX省电力工程建设质量监督中心站

第二部分：工程监理工作汇报

(一)监理准备工作：

330千伏XX送变电工程建设，倍受甘肃省电力公司及XX供电公司的高度重视，并对建设工程寄予厚望：我公司本着“监理一项工程，塑造一座丰碑”的工作理念，以人为本是参建单位全体人员的宏图大志。工程伊始要求施工单位以“科学管理、精心组织、争创精品”为目标，我们监理上提出“技术上进行把关、管理上进行服务”，采取“热情服务、监帮结合”的方式开展工作。根据监理工作的目标与重点，在强化“安全、质量、进度、投资”四控制的前提下，为实现该工程投产达标，监理处进行了全面，充分的准备工作。

1、建立健全该工程监理组织机构，2004年4月6日成立了330千伏XX送变电工程监理处，监理处依照土建、电气、线路专业，按总监(副总监)、专业监理工程师、现场监

4 理代表三个层次选派了具有爱岗敬业，责任心强，监理知识水平较高的各级监理人员，同时明确了各级监理人员的具体职责和分工，熟悉和掌握现场监理任务的重点，做到任务明确，责任到人，监理人员到位，对工程做到可控与在控，以确保达到各项监控目标。

2、根据委托监理合同和工程实际情况，各专业及时编制了《监理规划》和《监理细则》，对工程中隐蔽工程、关键工序、施工材料，设备检查及试验、质量通病等按照事先预控、过程检查、事后把关的原则开展工作。

3、在熟悉设计施工图纸及施工技术标准的前提下，进一步明确了重点监理内容及质量要求，制定出有针对性、可操作性并经济合理的控制措施、方法和手段，使各级监理人员做到心中有数，有章可循，便于实施。

(二)设计阶段监理工作：

1、该工程初步设计完成后，监理人员及时介入，主要参与了初步设计内容汇报会和初设审查会议，了解掌握本工程初步设计审查情况，检查设计施工图是否认真贯彻初设原则，为更好开展监理工作提供了依据。

2、设计施工图阶段，会同委建单位多次召开工程协调会，积极督促设计单位按设计进度计划提交设计施工图纸，在强化协调及有效督促下，该工程设计施工图纸基本满足了设备与材料订货和施工进度的需要。

3、根据设计施工图的出版情况，我们监理处分别组织

5 并主持了2004年8月12日~2004年10月21日五次的土建工程设计施工图交底及会审;2005年6月10日~2005年8月19日二次电气安装设计施工图交底及会审;2005年6月21日送电线路设计施工图交底及会审。通过会前认真地审阅设计施工图纸和施工技术标准，对设计施工图的说明内容和要求进行了充分理解、吸收和消化，就其设计施工图的深度、广度、完整性进行了全面细致的审核，对设计施工图中存在的错、漏、碰、缺等问题及疑难问题提出了监理意见，并会同与会参建各方人员集思广益、相互启发、深入细致的进行讨论，从而达到设计施工图符合施工规范规定与标准，能以满足设备订货、材料加工、现场施工等方面的需要;结合运行、维修等方面的要求，在此基础上达成共识，即时整理出版了设计施工图交底和会审纪要，从源头上把好工程质量第一关，为工程顺利进展奠定了坚定的基础工作。

(三)施工阶段监理工作：

1、工程开工前，对施工单位报审的开工资料，依据监理规范要求和按“监理典型表式”，严格进行检查审核。项目监理处对工程开工资料：包括“工程开工报告”、“施工组织设计”、“施工技术措施方案”、“施工进度计划”、“施工安全保证措施”、“施工质量保证措施”、“文明施工措施”、“施工作业指导书”、“特殊工种作业人员统计表”、“主要测量、计量器具检验统计表”、“主要工程材料报审表”及相关合格证、复试报告、化验报告等，一一按照“监理规范”要求审

6 核。对于施工技术方案措施，要求施工单位真正全面落实，防止形同虚设和流于形式。只有在现场实际全面落实，才能真正起到指导施工的作用。对本工程所安排的特殊工种作业人员持证上岗情况，工程中使用主要测量、计量器具进行随机抽查，将监理规范规定要求落实到实处，使工程监理处于受控状态。

2、为了把好设备及原材料采购关，监理单位参加了本工程联合钢构架、钢支架杆、所用变压器、隔离开关、电压互感器、电流互感器、配电柜、导、地线、塔材、绝缘子等材料的招投标，经过招投标，该工程所采购的主要材料，经检查质量好，价格合理，供货商家信誉好，为保证工程质量、安全和进度要求打下良好的基础。

3、工程在施工过程中各轴线定位、标高的复核、基底尺寸的量测、基底高程的控制，是施工前至关重要的第一步，其准确性与设计施工图是否相符是直接影响到工程整体质量，同时也约束着其它相关工序的质量，它的全面准确落实处于举足轻重地位，万万不可忽视，监理人员要求施工单位严把施工第一步的实施，对于现场实际情况与设计施工图不符之处，及时与设计联系并校核后解决，做到关键的施工工序决不放松。

4、对一些关键项目、隐蔽工程、重要工序、设备开箱检查、调试等项目，现场监理人员跟踪旁站监督，对主要材料进行见证取样，复试抽检和报审。对工程监理起到“可控”、

7 “在控”作用，监理人员认真监督检查，重点把关，除对施工现场进行必要的旁站巡视检查之外，监理处还不定期的巡回跟踪检查和总监巡视检查，进一步加强监理在工程中所发挥的作用，积极地配合了施工的顺利进展，充分地发挥了施工质量三级管理的职能。

5、为了确保工程整体质量，施工安全及进度的要求，监理处对土建工程中间转序电气安装，严格实施了工程中间验收，以满足和符合“先审核后实施，先验收后施工(转序下道工序)”的基本原则。

6、在安全工作管理上，坚持“安全第

一、预防为主”的方针，牢固树立“安全是电力永恒主题”的思想，除认真审查施工单位报送的安全技术保证措施外，更注重事故的予防和现场巡视检查，发现问题，及时提出处理意见和整改要求，做到安全技术保证措施在施工中全面落实在实处，把施工中人人关注安全始终成为大家的自觉行动，杜绝了各类大小事故发生，监理人员按时参加建设单位、委建单位、施工单位组织的不定期安全大检查活动，把各分部、分项工程施工安全检查作为重点，不光检查安全管理机构设臵及人员的到位，还对工器具的牢固，可靠性进行细心检查。由于各级部门和广大施工人员的共同努力，该工程从开工至竣工未发生任何人身、设备安全事故、安全工作管理达到予期目标。

7、积极参与省公司组织的该工程现场工作会、办公会、协调会，在充分明确会议精神要求的前提下，配合参建单位

8 认真落实贯彻省公司2005年8月12日至2005年11月15日期间八次工程建设协调会，并及时整理出版了协调会议纪要，使各参建单位进一步明确了省公司对该工程质量、安全、进度的要求，统一了思想，达到了共识。

8、在进度控制上，监理除审核施工单位报送的进度计划外，更注重检查进度计划执行情况，明晰了工程形象进度在形象进度表上的真实反映，使之一目了然。克服人为和自然条件所带来的一系列不利因素，根据施工现场实际情况及时调整增加或减少必要的人力、物力资源，争取尽可能的实现计划进度与实际施工进度的同步。积极检查和督促设计单位、施工单位对会议纪要的落实力度，在进度控制方面收到一定成效。

9、为及时反映工程施工进展情况，给相关单位提供本月的施工信息，反映施工中存在的问题，落实处理问题的单位与时间。监理处按专业分工及时编制出版了工程《监理月报》，发送各参建单位，使各参建单位能及时、全面掌握工程进度、安全质量、工程监理等方面的信息和施工中存在的问题，以利于有条不紊，井然有序地开展下步施工项目工作，该工程共编制出版《监理月报》21期，其中：土建工程11期，电气安装工程：5期，线路工程：5期，月报中真实反映了2004年8月到2005年12月工程建设施工过程中实际情况。

10、加强了施工阶段的设计变更管理工作，施工中凡是

9 遇到与设计施工图不相符时，监理人员要求有关单位必须履行设计变更手续，并经总监、专业监理工程师审核签字确认后，作为变更和施工依据。该工程共发生设计变更和施工技术联系单15份。其中：土建工程：设计变更通知单5份，施工技术联系单6份，电气安装：设计变更通知单4份，使之变更有依据，费用有来源。

11、工程建设在施工过程中，监理对存在一些质量问题和不足，提出了意见：

11.1 设计方面：

(1)检查发现主控通信楼：二楼主控室内、楼梯间平台落地窗未设计防护围栏。

(2)辅属建筑物：厨房内未设计动力电源。

(3)建筑物室内防静电活动地板间地板与墙体连接处未设计压盖封条(即踢脚线)。

(4)1#主变330kV中性点单极隔离开关左右距离不够。 (5)2#主变330kV中性点单极隔离开关与主变外侧避雷装臵距离过近，使之3#40米独立避雷针被迫拆除。

(6)110kV区设备支架杆与操作机构箱托架一次焊死，造成安装机构箱位臵不准，螺丝眼孔有误。

11.2 土建工程：

(1)建筑物：室外墙面乳胶漆颜色不一致，室内塑钢窗与墙体连接处缝隙填充料的颜色与墙体颜色不一致，照明配电箱内未标示回路图。

10 (2)330kV配电装臵区：构架柱连接腰梁底部未焊。 (3)围墙工程：围墙所有伸缩缝未填充沥青麻丝;围墙内侧抹灰根部与场平连接处深度不够，需下延10cm。

(4)因110kV区设备支架与操作机构箱托架出厂焊接成一体，但出厂时未进行校验核实，使之焊件切割，二次焊接，重新返工，造成设备支架杆焊缝变形。

11.3 电气安装：

(1)330kV：GW7-330DW隔离开关的动触头机构盒球轴弯曲，造成分合不到位;

(2)330kVSF6断路器一台由运输问题，发现一只电容介质有漏油现象;

(3)330kV组合电器独立CT侧接地刀由于供货与设计不符，造成施工困难。

11.4 线路工程： (1)少量开口销子不全;

(2)个别塔脚板与主材连接不够紧密; (3)少量螺栓坚固力度不够;

总之，以上发现的问题均以监理联系单及整改通知单形式通知参建各方，消除缺陷，问题得到了落实和解决。

(四)监理工作的亮点：

1、在省电力公司、定西供电公司及我公司的各级领导高度重视下，多方共同努力对该工程按期投产运行起到了关键作用。

2、组建了机构健全、制度完善，人员及设备、仪器配臵齐全的监理处。

3、以人为本，明确责任，团结进取，协调一致，配合默契，作风扎实，务实谨慎的团队精神得以充分的体现。

4、该工程的变电所：①在施工方面;配电装臵区钢管联合构架柱设计为钢管式爬梯，并在爬梯横踏钢杆两端安装了塑料保护帽，改变了以往的矩形钢爬梯;②在设计方面：首次采用了设备钢支架杆，改变了以往设备支架钢筋砼预制杆。

5、该工程的建筑物施工方面：现浇钢筋砼楼板、屋面、雨棚采用了镜面砼施工工艺，改变了以往室内楼板、梁、屋面;雨棚底面再次抹灰的工艺。

6、该工程变电所户外配电装臵方面：①所内砼路面采用机械找平，压光工艺，使之坡度、平整和光滑度质量优良，排水流畅，无积水现象;②现浇砼电缆沟采用大块竹胶板施工工艺使之电缆沟沟壁光滑，表面平整，无蜂窝麻面现象，无二次抹现象。③现浇砼电缆沟沟内因设计竖向坡度较小，给施工作业带来了很大难度，施工单位采取措施后，沟底排水坡度满足要求，排水流畅。

7、对施工过程中发现的设计问题及时督促设计单位尽快妥善处理。

8、对该工程隐蔽工程实行三控制：事先预控、事中检查、事后把关，确保工程质量。

9、建立了公司对进入施工现场的监理人员进行三级安全教育体系，质量保证措施学习教育体系。总监巡回督检制，专业监理工程师监督制，即时组织并主持工程建设协调会制;促进了工程建设进度协调一致。

(五)监理目标完成情况

1、安全目标：

施工全过程中未发生任何人身伤亡事故、机械设备事故、火灾事故、责任性交通事故、重大环境污染和水土流失事故，施工全过程实现了事故为零。

2、质量目标：

工程整体质量符合设计图纸要求，符合国家验收规范及相关技术标准，竣工验收一次合格率100%，优良率100%，质量综合评级达到优良级标准，竣工资料齐全、完整，符合归档要求，目前该工程整体运行状况良好。

3、进度目标：

工程进度目标均控制在一级进度网络计划之内，实际工期符合施工合同要求。

4、投资目标：

工程总投资控制在批准的概算范围内。

(六)关于“达标投产”和“创优”工作情况：

1、2005年9月制定了达标投产及创优的工作计划。

2、把达标投产创优工作计划落实到施工过程中的每一个环节、每一个过程，定期检查该项工作的开展情况，并提出具体要求，确保该计划的贯彻落实。

3、收集和整理了有关文件及资料，为工程达标投产和创优工作提供了依据。

通过对330kV临XX变电工程的监理，我们认为该工程管理规范、施工质量优良，生产技术先进、工期满足要求，投资经济合理，达到了预期的达标创优目标，这是各参建单位团结协作所取得的丰硕成果。

XXX监理有限责任公司

二○○六年八月

第四篇：国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要

6月11日，国家电网公司基建部以基建质量[2007]89号文，就印发《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要》等7个指导文件发出通知。

通知指出，为强化公司系统输变电工程建设安全质量过程控制。，缩小管理差距，提升整体工作水平，公司基建部组织完成了《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要》、《国家电网公司变电站工程创优施工实施细则编制纲要》、《国家电网公司输电线路工程创优施工实施细则编制纲要》、《国家电网公司变电站工程创优监理实施细则编制纲要》、《国家电网公司输电线路工程创优监理实施细则鳊制纲要》、《国家电网公司变电站工程安全文明施工实施细则编制纲要》、《国家电网公司输电线路工程安全文明施工实施细则编制纲要》等7个指导性文件，并经广泛征求意见予以印发。

通知指出，根据国家《建设工程项目管理规范》的要求，项目建设单位应编制项目管理规划大纲，参建单位应编制项目管理实施规划。本次发布《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要》等七个《编制纲要》(以下简称“七个纲要")，主要目的是为了对各单位编制规划大纲或实施规划中的安全健康与环境管理以及质量管理部分进行指导，以提高工程建设的安全质量管理和标准化工作水平。

通知指出，按照基建标准化建设的要求，“七个纲要"对相关文件的编制要求、主要内容及编制格式进行了规范，对部分章节的具体内容进行了示例性的说明，对其中原则要求方面的内容，各项目均应遵照执行，示例性的内容可供各单位在编制相应的文件时参考。在此特别强调，在制定有关“规划"及“实施细则"时，一定要处理好管理标准化与管理创新的关系，既要遵守“七个纲要"中的原则规定，又要与工程具体特点及工程参建单位的管理特点相结合，确保文件的针对性、指导性和可操作性，避免生搬硬套。

通知指出，为明确本次发布的“七个纲要"与公司已发布的施工工艺标准化、安全文明施工标准化以及其他项目管理文件的关系，说明如下：

1.“工程项目创优规划"是建设单位编制，用以指导质量管理及工程创优的纲领性文件，明确创优目标以及主要的创优措施，应在工程招标前完成编制，并作为招标文件的有机组成部分;“工程项目创优规划"可独立于“项目管理规划大纲”单独编制成册。

2.鉴于公司对输变电项目安全文明施工管理的有关要求已经比较明确、具体，各项目建设单位可不再单独编制安全管理方面的策划文件，但应在“项目管理规划大纲"中明确执行的安全健康与环节管理文件，提出对于本项目安全管理的具体要求，并将上述内容在“创优规划”中简述。

3.“变电站工程创优施工实施细则”、“输电线路工程创优施工实施细则"由施工单位在中标后，依据建设单位制定的本工程“创优规划”的要求编写，内容要求详实，紧密结合工程实际，在工程正式开工前完成编审批手续，并经必要的交底、培训后实施。编制“创优实施细则"的工程项目，’其施工“项目管理实施规划”(或“施工组织设计")中有关质量管理的章节可简述。

4.“变电站工程创优监理实施细则”、“输电线路工程创优监理实施细则”由监理单位在中标后，依据建设单位制定的本工程“创优规划”的要求编写，针对工程创优，结合工程特点、监理对象及监理单位自身的管理特点≥重点明确监理自身应采取的相关控制措施，也应在工程正式开工前完成编审批手续，并经必要的交底、培训后实施。编制“工程创优监理实施细则”后，在制定“工程建设监理细则"时，有关质量控制方面的内容可简化。

5.“变电站工程安全文明施工实施细则”、“输电线路工程安全文明施工实施细则"由施工单位在中标后，依据建设单位制定的本工程“项目管理规划大纲”中关于安全健康与环境管理的要求编写，内容要求紧密结合具体工程实际，全面落实国家电网公司基建安全管理的有关要求和建设单位关于本工程安全管理的具体要求，在工程正式开工前完成编审批手续，并经必要的交底、培训后实施。编制“安全文明施工实施细则"后，其施工“项目管理实施规划”(或“施工组织设计”)中有关安全健康环境管理的章节可简述。

6.鉴于公司对施工安全监理已有专门规定，因此本次没有专门制定安全监理实施细则的编制纲

要，各监理单位应根据公司安全监理有关规定及建设单位具体要求编制有针对性的安全监理实施细则o

第五篇：XX年测试工程师职业规划书

XX年测试工程师职业规划书

初级测试工程师入门级，具有一些手工测试经验，开发测试脚本并开始熟悉测试生存周期和测试技术;

测试工程师能够独立编写自动测试脚本程序并担任测试编程初期的领导工作，进一步拓展编程语言、操作系统、网络与数据库方面的技能;

高级测试工程师帮助开发或维护测试或编程标准与过程，负责同级的评审，并能够指导初级的测试工程师;

team leader一般具有5年左右工作经验，负责管理一个小团队。负责进度安排、工作规模/成本估算、按进度表和预算目标交付产品，负责开发项目的技术方法，能够为用户提供支持与演示;

测试经理能够担当测试领域内的整个开发生存周期业务，能够为用户提供交互和大量演示，负责项目成本、进度安排、计划和人员分工;

计划经理具有多年纯熟的开发与支持(测试/质量保证)活动方面的经验，管理从事若干项目的人员以及整个开发生存周期，负责把握项目方向与盈亏责任。

职业规划：

1.第一阶段，学习自动化测试工具，学会编写脚本;

2.第二阶段，学习编写测试计划，测试方案，测试用例;

3.第三阶段，学习配置管理，版本控制，项目管理，bug管理;

4.第四阶段，转向做一个管理者。

每个人选择测试工程师职位的原因不尽相同。为了以后转开发积累经验的的，为了入门简单的，为了不加班的，有看好职业前景的，等等，

技术方向就沿着测试开发的路一直走下去。最终成为技术上的大拿，在一个公司里成为核心技术人员

这个方向对技术的积累要求最高，适于那些对管理没什么兴趣，就想专心做技术的人。要沿着这条路走下去，需要一直不断地在开发能力上的积累，并且还要求一定的知识广度和对职业的独特理解。

管理方向呢，工作个几年以后转向测试经理，以后的发展就多样了，质量总监项目经理等等

有些人说做管理不需要技术，却没想过作过一个技术工作，自己都不会的东西怎么去管理别人，当然也有例外，有些管理人员也的确是靠自己的人格魅力去让一个团队健康发展的。不过那只是极少数罢了。大多数测试管理人员也是需要在技术上有一定积累的。而且对于所有工作都一定要比较熟悉，黑白盒，自动化，性能，用例设计，配置管理，计划方案的设计等等，并且还要去调合团队内部的工作氛围，制定适当的激励机制，作为一个管理者绝不比一个技术人员需要积累的东西少。

而流程控制大概是选的人最少的，qa累死不讨好，最终成为一代终极流程控制顾问

这一类工作需要有非常大的耐心和自信，需要在工作中对流程控制方面有自己的感悟，需要对理论很熟悉。对人的毅力也是个极大的考验呢

其他的，还有做用例做到极至，做功能测试做到极至，做用户体验做到极至的等等，总之各种发展方向者需要努力的坚持，任何一个方向做好了都很好。

如果你是测试员或是高级测试员，有志转向管理发展，那么需要加强以下几点：

1. 测试计划的编写(要结合测试的项目，能以此来控制和确定测试所需人员，设备及时间来管理测试时间)

2. 要熟悉bug跟踪工具及软件测试流程。(如： td, bugzilla, cq等)

3. 要熟悉配置管理工具。 (如： cvs, vss等)

4. 要熟悉自动化工具。(例如：winrunner, qtp, robot, rft, automation等，能结合录制完的脚本编写代码)

5. 要熟悉压力及性能测试工具。(例如： loadrunner, webload, silkperformance等，能结合相关数据，分析出性能瓶颈)

6. 要熟悉或精通一门语言。 (例如：java, c++)

7. 要熟悉数据库。(例如： oracle, db2, sqlserver, mysql)

8. 要熟悉主流操作系统。 (例如： hp unix, ibm aix, sun solaris, red hat linux, suse linux, windows)

9. 能用英文流利的和老外交流以及往来email.

10. 语言表达能力强，表达问题清晰明了。

11. 沟通能力强，能和上级/开发经理很好的达成测试相关/bug事宜。

12. 学习技术的能力要强，能快速上手一个新的技术。

13. 乐于与人交流。

初级测试工程师：刚走出大学校门或者刚从些培训机构出来的学员，之前没有或具备很少的测试经验，这个阶段主要是掌握最基本的测试方法、测试计划、测试用例、测试报告、环境搭建等。北京上海地区，该职位薪水一般在XX-5000之间。

中级测试工程师：从事过2-3年实际工作的测试工程师，能够独立制定测试计划，编写测试用例，对初级测试工程师进行指导等。北京上海地区，该职位薪水一般在4000-6000之间。

达到中级测试工程师水准后，以后的发展可以存在多种方向：

管理方向：

测试组长：一般5人以下团队，能够同时承担2-3个较小项目(程序代码在5000行以下)或者1个中、大型项目(程序代码在5000行-25000行左右)。北京上海地区，该职位薪水一般在5000以上，好的过万。

测试经理：可以管理多个小型测试团队，能够承担多个中型及较大型项目的测试，及具备至少1个大型项目(程序代码在25000行以上)的测试管理能力。该职位薪水一般过万，年薪二三十万正常。

质量经理/项目管理：跳出测试的执行转而关注过程。sqa待遇差别比较大，但有2年以上测试或开发经验的人5000以上应该没问题，好的也过万。

技术方向：

白盒测试：这个由开发人员转过来的比较多，一般技术上要至少达到技术经理的水准。待遇比较好，一般7k以上，好的年薪二三十万。

自动化测试方向：熟练使用一种以上自动化测试工具，做的好的待遇与白盒测试有的一拼，一般6k以上，不过最近学的人多了，待遇贬值可能比较快。

测试分析师/技术总监：主要职责是对系统的测试结果进行综合的分析，例如缺陷分析、性能分析等。不但测试技术能力较强，还要具备数据库、操作系统等多方面的技术知识。这个待遇一般过万了吧。

行业测试专家：物以稀为贵，过万一般问题不大。

经历了以上一些阶段，大概在35岁左右，职业发展上基本达到瓶颈，此时只要混的不是很差收入一般可以算的上中产阶级，日子可能依然过的比较郁闷，之后的方向可能有做培训，咨询，自己开公司创业等。

好了，暂时先罗嗦这么多，具体的发展路线嘛各位八仙过海各显神通了!~

入测试行已有

五、六年，谈谈自己的规划和一些想法：

一、自己的规划：

做了几年之后，积累的了一些行业经验(电子商务型，电信通信行业)和管理经验(指的是测试管理)，毕竟是女孩，这么多年一直都在不断地学习各种技术，总怕落后。时间长了，感觉还是很累，感觉比做开发累。所以将来的方向是：走管理路线。(当然这条线也不好走，但是做了2年管理后，感觉在这方面有一定能力，只要努力就一定会成功的)

做好测试：主动性强，有信心，能听取接纳别人的意见。( 自己悟出的)

二、对于测试新手来说，如何入行，需要具备的知识和能力

1、测试的基础理论知识，知道测试流程是什么?测试的常用的文档有哪些，该如何编写?测试方法有哪些?

方法：去一些测试论坛(如：51testing,测试时代，3atesting,一起测试网等)找些资料来学习。或者买一些测试的书籍。再有也可以参加测试培训。

2、要熟悉或精通一门语言。 (例如： java, c++，。net，vb，pb，dephi)，做到能读懂代码。当然能独立编写代码更好。

方法：学习一种比较流行的语言即可，因为时间有限不可能学很多开发语言。学习的过程一定要给自己制订时间计划，而且语言这东西最好结合实例来学习，主要学习设计思路。

3、要熟悉bug跟踪工具。(如： td, bugzilla, cq等)，学习一种即可，主要能领悟出bug的处理流程是什么，如何管理。

方法：到网上看资料，装上工具适用。

4. 要熟悉配置管理工具。 (如： cvs, vss等)，会一种即可，当然有时间的话，2种工具都会更好。

5. 精通office系列工具，排版能力强。测试中经常会写文档，所以这方面要强。

6、要熟悉数据库。(例如： oracle, db2, sqlserver, mysql)，对一种数据库精通就可以了。

7、要熟悉主流操作系统。 (例如： red hat linux, windows)