管理公司工作规则

第一篇：管理公司工作规则

公司会议管理规则

第一章总则

(一)为使公司会议管理制度化，充分体现会议功能，提高会议效果，特制定本规定。

(二)从适应公司的多层次管理角度出发，为了达到能够通过会议有针对性、及时有效、有条不紊地解决问题，将公司会议共设为公司管委会会议、总经理办公会议、工作(协调)例会、专题会议和部门工作会及其它几大类别。

第二章公司管委会会议

(一)职权范围

作为公司的最高决策组织机构，其组织全称为“公司经营管理委员 会”。其主要负责研讨制定或解决有关公司大政方针、发展战略和方 向性及有关公司经营管理决策的关键性问题。

(二)组成人员(即公司经营管理委员会委员)

公司总经理、副总经理、财务总监、工程总监、营销总监、助理总经 理、总经理办公室主任。(必要时公司董事长参加列席)

(三)议事方式

公司管委会原则上定期召开，每季度末召开一次。如遇重大或突发事 件，可由总经理决定召开临时公司管委会会议。

(四)议事规则

1、由总经理决定会议议题。

2、在距召开会议的六日前，由总经理办公室(行政人事部)秘书书面通知全体管委会成员，并同时通知会议的时间、地点、事由。

3、会议由总经理召集和主持，总经理因外出等特殊原因不能履行职务时，可指定专人代为召集和主持。

1、管委会决议经由出席会议的三分之二以上成员通过，方可生效。当赞成票和反对票相等时，由总经理有最后决定权。

2、在表决与某管委会成员有利益关系的事项时，该成员回避，但计入

第二篇：公司特种设备管理规则

特种设备管理制度

编制人：

审核人：

批准人：

2020-6-30发布 2020-6-30实施

一、目的

为了加强和规范我公司的特种设备及安全附件的管理工作，确保特种设备及安全附件的正常、有效使用，防止事故的发生，根据《特种设备安全监察条例》、《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》等国家法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于 公司的特种设备管理。

三、特种设备定义

特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道、电梯、起重机械和厂内专用机动车辆，以及法律、行政法规规定的其他特种设备。

锅炉：是指利用各种燃料、电或者其他能源，将所盛装的液体加热到一定的参数，并通过对外输出介质的形式提供热能的设备，其范围规定为设计正常水位容积大于或者等于30L，且额定蒸汽压力大于或者等于0.1MPa(表压)的承压蒸汽锅炉;出口水压大于或者等于0.1MPa(表压)，且额定功率大于或者等于0.1MW的承压热水锅炉;额定功率大于或者等于0.1MW的有机热载体锅炉。

压力容器：是指盛装气体或者液体，承载一定压力的密闭设备，其范围规定为最高工作压力大于或者等于0.1MPa(表压)的气体、液化气体和最高工作温度高于或者等于标准沸点的液体、容积大于或者等于30L且内直径(非圆形截面指截面内边界最大几何尺寸)大于或者等于150mm的固定式容器和移动式容器;盛装公称工作压力大于或者等于0.2MPa(表压)，且压力与容积的乘积大于或者等于1.0MPa·L的气体、液化气体和标准沸点等于或者低于60℃液体的气瓶。

压力管道：是指利用一定的压力，用于输送气体或者液体的管状设备，其范围规定为最高工作压力大于或者等于0.1MPa(表压)，介质为气体、液化气体、蒸汽或者可燃、易爆、有毒、有腐蚀性、最高工作温度高于或者等于标准沸点的液体，且公称直径大于或者等于50mm的管道。公称直径小于150mm，且其最高工作压力小于1.6MPa(表压)的输送无毒、不可燃、无腐蚀性气体的管道和设备本体所属管道除外。其中，石油天然气管道的安全监督管理还应按照《安全生产法》、《石油天然气管道保护法》等法律法规实施。

电梯：是指动力驱动，利用沿刚性导轨运行的箱体或者沿固定线路运行的梯级(踏步)，进行升降或者平行运送人、货物的机电设备，包括载人(货)电梯、自动扶梯、自动人行道等。

起重机械：是指用于垂直升降或者垂直升降并水平移动重物的机电设备，其范围规定为额定起重量大于或者等于0.5t的升降机;额定起重量大于或者等于3t(或额定起重力矩大于或者等于40t·m的塔式起重机，或生产率大于或者等于300t/h的装卸桥)，且提升高度大于或者等于2m的起重机;层数大于或者等于2层的机械式停车设备。

厂内专用机动车辆：是指除道路交通、农用车辆以外仅在工厂厂区等特定区域使用的专用机动车辆。

安全附件：安全阀、爆破片装置、紧急切断阀等;

四、管理职责

设备部职责

1、

1.1 负责制定、修订《特种设备管理制度》;

1.2 负责组织使用单位制定特种设备操作规程、日常点检表，并负责检查监督使用单位的执行情况;

1.5 负责建立公司特种设备总台账，并负责定期更新工作;

1.6 负责组织使用单位对特种设备进行定期检测、检验和取证工作，并对检验结果及鉴定结论进行整理、建档。负责将特种设备检验结果及鉴定结论原件移交给公司档案室存档;

1.7 负责对特种设备使用单位的使用情况、基础资料、检修维护等情况，进行监督检查和考核;

1.8 负责办理特种设备的换证、停用、启用、报废等手续。

安环部职责

2、

2.1 负责检查、监督特种设备作业人员的持证上岗情况;

2.2 有权对全公司特种设备的管理情况，进行监督检查和考核;

管理部职责

3、

3.1 负责组织特种设备作业人员的技能培训工作;

3.2 负责特种设备操作人员的按期培训、取证、换证工作;

使用单位职责

4、

4.1使用单位负责特种设备的日常点检、检修维护和管理工作;

4.2使用单位负责编制特种设备的安全技术操作规程;

4.3使用单位负责建立、健全本单位的特种设备台账和运行记录;

4.4 使用单位须接受安环部、设备部对特种设备的安全检查，对检查发现的安全隐患，应组织相关人员积极落实整改工作;

五、特种设备管理内容及要求

1、特种设备采购、安装和取证

1.1 使用单位负责提报计划，设备部负责审核，采购部进行采购;

1.2 特种设备出厂时，制造厂家须提供出厂合格证、图纸、说明书等资料，由设备部负责整理、建档，资料原件移交公司档案室存档;

1.3 特种设备安装前，设备部配合安装单位到质量技术监督局进行特种设备安装备案。安装结束后，设备部配合安装单位办理《特种设备检验合格证》、《特种设备注册使用登记证》等手续，取证后方可使用;

2、特种设备的改造、维修

2.1 由使用单位以报告形式提出，设备部审核，经公司领导批准后，方可实施;

2.2 施工单位必须持有相应的施工资质，实施前，设备部配合施工单位按国家有关规定到质量技术监督局办理告知手续;

2.3 特种设备改造、维修后，设备部配合施工单位办理检测、检验手续，经质量技术监督局检验、检测合格后，方可投入使用;

3、特种设备的使用管理

3.1 使用单位应将取得的合格标志，安置在该特种设备的显著位置;

3.2 使用单位应当建立特种设备的安全技术档案，应包括以下内容：

(1)、特种设备的设计文件、产品质量合格证书、使用维护说明等文件以及安装技术文件等资料;

(2)、特种设备的点检记录、检修计划及检修维护记录;

(3)、特种设备运行故障和事故记录;

3.3 为了确保特种设备的安全使用，使用单位必须指定一名特种设备管理员，负责本单位特种设备的使用、点检和检修维护工作;

4、特种设备定期检测、检验

4.1 使用单位根据特种设备的检验、检测周期，提前1个月向设备部提报特种设备检验、检测计划;

4.2 设备部负责整理、汇总各使用单位需要检验、检测的特种设备清单，负责联系质量技术监督局进行特种设备检验、检测;

4.3 需要送检的特种设备，例如压力表、安全阀等，由各使用部门负责拆卸并送到指定位置，设备部负责联系车辆送到质量技术监督局进行检验、检测。检验、检测完毕后的特种设备，由使用单位负责安装;

4.4 需要到厂检验、检测的特种设备，例如锅炉、压力容器、起重设备、厂内运输车辆等，在检验、检测过程中，使用单位应全力配合;

4.5 特种设备的检验、检测报告，由设备部移交公司档案室存档，特种设备合格标志，由使用单位负责安装在该设备的显著位置;

5、特种设备的停用、启用、报废手续

5.1 对需要停用的特种设备，由使用单位向设备部提出书面报停申请，经公司领导批准后，由设备部到当地质量技术监督局办理报停手续;

5.2 报停后的特种设备，如需启用，由使用单位向设备部提出书面申请，经公司领导批准后，由设备部到当地质量技术监督局办理启用手续，根据特种设备管理条例的相关规定，进行重新报检，检验、检测合格后，使用单位方可启用;

5.3 特种设备报废，由使用单位向设备部提出书面申请，设备组织相关人员进行现场技术鉴定，经公司领导批准后，由设备部向当地质量技术监督局办理报废手续;

6、特种设备的日常点检、检修维护和管理

6.1 使用单位的值班人员，要每日定时进行特种设备巡视、点检工作，并按要求填写相关记录;

6.2 使用单位特种设备管理人员，要每周组织相关人员进行一次特种设备自查工作，并填写相关记录;

6.3 设备部每月应对使用单位特种设备运行情况，进行一次监督检查，并填写相关记录;

6.4 使用单位不得对特种设备擅自进行改造和安装;

7、特种设备作业人员要求

7.1特种设备作业人员及其相关管理人员，应按国家有关规定经特种设备安全监督管理部门考核合格，取得《特种设备作业人员操作证》，方可从事相应的作业或者管理工作;

7.2 特种设备作业人员在作业过程中，应当执行特种设备的操作技术规程和有关的安全管理制度;

7.3 特种设备作业人员在作业过程中，发现事故隐患或者其它不安全因素，应当立即向特种设备管理人员和部门负责人报告;

六、特种设备考核管理

1、对特种设备合格证没有按要求进行现场放置的;或特种设备技术档案没有及时填写、更新的;考核责任单位或责任人100-200元;

2、值班人员没有按规定进行巡视、点检的，或巡视点检记录填写不全的;考核责任单位或责任人100-200元;

3、特种设备管理员没有按规定进行每周自查工作的，或自查记录填写不全的;考核责任单位或责任人200-300元;

4、设备部未按规定进行每月监督检查的，或监督检查记录填写不全的;考核设备部负责人或责任人300-500元;

5、操作人员未按操作规程执行，或野蛮操作的，造成设备事故或设备故障的，考核责任单位或责任人500-1000元;

七、相关文件

1、质检总局下发的《特种设备目录》2014年版

2、《特种设备生产单位许可目录》

八、附表

：

附表1：特种设备 巡视、点检记录;

附表2：特种设备 周检查记录;

附表3：特种设备 月度检查记录;

九、本制度由设备部负责解释、修订；

十、本制度自2020年6月30日起执行；

第三篇：电梯行业公司管理规则制度(修改后)

湖 北 瑞 达 电 梯 工 程 有 限 公 司 规 章 制 度

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制订本公司以下管理制度。公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定。

一、 公司的基本原则

1、客户原则

客户永远是对的—瑞达员工在与客户交往时一定要牢牢切记!客户是瑞达的衣食父母,须绝对尊重,尽心服务。瑞达员工无论对待任何客户，必须耐心、友善、诚恳、负责任，珍惜客户的每一分钱。瑞达员工必须时刻保持危机感，齐心协力地用更好的服务全力争取客户。

2、实效原则

“做实效的事”是瑞达公司的使命。瑞达的一切活动必须永远围绕做实效的事情这一标准进行;做实效的事情必须深入瑞达员工心中;做实效的事情必须成为瑞达员工的行为准则。

3、敬业原则

敬业精神—敬业乐业是瑞达人的必备素质。瑞达人对人对事必须有责任感。瑞达人对每一项业务必须充满激情，激发智慧，勤奋工作，不断创新，决不言输，做到更好。

4、团队原则

团队精神—协作、沟通、配合、协调一致地达成团队的共同目标，团队的利益高于一切，是瑞达人的行为准则。瑞达所有员工都是瑞达大团队中的一员，人格平等，分工合作，维护团队利益，为团队的集体荣誉共同奋斗不惜。

5、文明原则

瑞达人是文化人，有教养的、文明的人。瑞达特别强调诚实正直，尊重他人，心胸开阔，坦诚相处，互帮互助。瑞达倡导礼貌行为，待人接物，必具礼貌态度，用礼貌语言，采取礼貌行为。

6、勤俭原则

勤俭节约是中华民族的美德。瑞达人应尊重人的智慧、爱惜财物、决不浪费。一点一滴的财力、物力、人力的浪费和损害公私财物都是可耻的行为。

7、环境原则

瑞达是每一位员工共有的事业空间，任何个人偏好或行为均不得影响他人的工作状态、创作气氛及身心健康，不得有损公共环境。工作时间聊天睡觉，室内吸烟，桌面乱扔乱放杂物等行为一律禁止。

8、事业原则

瑞达人将电梯业看作是一种事业，而不仅仅是当作一种职业。瑞达人必须努力学习、相互吸取、取长补短、积极进取、不断提升，逐步提高自身的素质修养。

二、入职规定

1、员工入职由李总面试后确定方可录用;

2、入职后填员工入职登记表并签订劳动合同;

3、入职后试用2个月转正;

4、如入职人员为维保、技术人员，需持证上岗。

三、考勤制度：

1、公司考勤实行上班打卡制。

2、要求：员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，必须遵守公司上班时间，不得迟到、早退或旷工，严禁代人打卡。

3、上班时间：8：30，每天必须到公司打卡，再安排外出事项，否则缺勤一天按旷工两天论。

4、考勤须知：

①迟到作如下罚款处理：迟到10分钟以内扣10元，迟到10分钟以上30分钟以下扣20元，迟到30分钟以上扣50元，迟到1小时以上按旷工一天论。(因偶发事故迟到超过30分钟以上经领导或人事人员查明属实者可准予补办请假。)

②员工每月允许有2次漏打卡，漏打卡应及时找行政签卡处理。 ③既没有请假，也未说明原因而不到公司报道，缺勤一天按旷工两天论。

④旷工一天扣除当日工资。

5、假期及外出

①法定节假日由公司安排休假，如需安排值班，务必服从公司安排，事后按规定调休即可。

②国家如有其他相关休假规定，则按国家规定执行。

③事假需先填写《员工请假条》，待领导签字批准后方可交行政做考勤备案。如遇紧急情况，无法事先请假，则需电话向领导请假，休假完后回公司补签《员工请假条》。事假按日标准工资扣除。

④员工身体不适请病假，需告知行政，填写《员工请假条》交给领导签字批准，遇紧急情况先电话通知领导同意批准，病后上班应补回《员工请假条》并附带医生证明。否则当旷工处理。病假按日标准工资的三分之一扣除。

⑤维保部员工每天出门前需填写《工作计划表》，并于三天内把《维保单》交行政统计。缺少一单罚款20元。

6、加班

公司不主张加班，如因工作确实需要员工加班，注明加班详细内容，填写《加班单》，交行政留底。加班时间可以累计，当月调休。

四、工资报酬

1、每月28号发上个月工资

2、每月出勤天数都按30天算

五、公司绩效考核制度

1、 公司实行绩效考核工资：实发工资=基本工资+考核工资

2、 每月考核工资为现规定工资的15%

3、 每季度评选工作表现良好的员工，优秀员工奖励500元，良好员工奖励200元。

4、 具体考核办法见附表。

六、财务报销制度

1、 每月报销必须在当月28-30号期间，当月费用当月报销，过期则不能报销，如遇特殊情况请提前说明原因。

2、 报销金额必须在李总所定范围内，如有特殊情况

(如当月业务量较大等)，可提前向李总说明原因，李总批准后到财务部报销。

3、 在报销费用中，有购买配件的必须写清配件用于什么项目、哪台电梯、具体更换位置。(票据是用于维保的可以贴在一起，改造和工程按使用单位不同分开贴，一个使用单位贴一张)

4、 报销年检时的费用，要写明使用单位及费用明细。

5、 报销工程及改造相关费用(如餐费，住宿费等)按使用单位不同分开贴(同一单位的费用可以贴在一起)。

6、 每月报销的油费、交通费及电话费必须要有发票才能报销。

7、 如果有费用确实没有报销凭证，用白纸写明费用明细，并请证明人签字方可生效。

8、 所有发生费用在财务审核票据无误、李总批准签字后方可报销。

9、 票据填写要求：字迹清楚、金额大小写准确无误，每张票据报销人处必须签名。

七、 维保部管理制度：

1、接到故障通知后，应当立即赶赴现场进行处理;电梯困人时，应当在15分钟内(此时间最长不得超过30分钟)抵达现场。

2、作业中应当负责落实现场安全防护措施，保证作业安全。

3、向用户提出合理化建议并每月向用户书面报告所维护保养电梯的运行情况，在向电梯使用方提供零部件使用情况、易损件的

更换情况及电梯更换修理需求的同时，应向用户通报所更换零配件的详细书面目录。

4、对所维护保养电梯的安全运行负责，保障设备整机及零部件完整无损。

5、建立回访制度(包括工作人员服务态度、维修质量、是否按照规定实施维护保养等)。

6、应当配合电梯检验检测机构对电梯的定期检验，并参与电梯安全管理活动。

7、 妥善保管电梯图纸及相关资料，并在合同终止后交给甲方。

8、 每月底提供所有维保记录单，并于月初提交当月维保计划。

9、人员离岗超过4个小时需向公司汇报，并批准，不得擅自离岗以免电梯出现故障。

10、 所属人员每周5下午需向公司维保部负责人汇报本周工作，并记录。汇报内容如下(1本周电梯故障代码原因以及处理结果，包括一般故障。2本周电梯维护、验收工作简要。3未处理故障电梯的编号及所需配件。 )

11、 因电梯维修、保养不及时或救援电话不通，反应到公司的将作出书面报告原因。若因维保人员失职导致用户投诉的按每次50元扣除工资。

12、 出差报销需向公司汇报，报销时需提供具体办事原因日期，购买易损件或更换配件需提供具体电梯并带发票或收据。

13、 公司不定期对所属人员在岗情况抽查，若发现有擅自离岗，未

定期完成维保工作的一经查出将予以每次200元的罚款。

14、 维保人员需不定期的去与客户沟通了解电梯的运行情况，防患于未然，降低电梯的故障频率。用户满意度作为优秀员工评比依据，达到赏罚分明的目的。

15、 积极学习电梯维修保养技术，做好工作笔记提升个人技术水平，能够独立完成维修保养作业任务。

八、工程部管理制度：

1、负责跟进工厂发货时间安排;

2、协调与安装队之间的安装款及工程进度等;

3、负责安排卸货。

4、负责电梯安装过程中与甲方的沟通协调，与技术人员和维保人员的对接。

九、财务部管理制度：

1、每月按规定出内账及外账报表(每月5号以前出内账报表、10号以前出外账报表，如遇节假日自动顺延)

2、财务人员必须认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。

3、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。

4、积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。

5、厉行节约，合理使用资金。

6、合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。

7、对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，

主动提供有关资料，如实反映情况。

8、财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。

9、财务工作人员对本公司实行会计监督。财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续，财务工作人员办理交接手续，由财务主管监交。

十、行政部管理制度：

1、负责办公室文件归档(质量技术监督局相关文档，监理资料，工程维保资料，财务行政文件)

2、互联网推广，包括网络(关键词的设置，主推货梯)，网站管理，短信群发。

3、配合销售部，收集各投标公司网络信息，制作公司标书，报价单。

十一、离职规定

1、 离职需提前3个月写离职申请，经李总审批交接后才能离职。

2、 如未经批准擅自离职，则扣除压在公司的一个月工资。

后期如有变动再另行修订

湖北瑞达电梯工程有限公司

2016年10月24日

第四篇：期货公司资产管理业务管理规则（试行）

第一章 总 则

第一条

为适应期货公司资产管理业务发展的需要，进一步推进和规范期货公司资产管理业务的开展，保护客户合法权益，根据《期货公司监督管理办法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》、《中国期货业协会章程》等有关规定，制定本规则。

第二条

期货公司及其依法设立的专门从事资产管理业务的子公司(以下简称子公司)在中华人民共和国境内非公开募集资金或者接受财产委托设立资产管理计划并担任资产管理人，根据资产管理合同的约定，为资产委托人的利益进行投资活动，适用本规则。

第三条

期货公司及子公司从事资产管理业务包括为单一客户办理资产管理业务和为特定多个客户办理资产管理业务。

第四条

从事资产管理业务，应当遵循自愿、公平、诚实信用原则，维护正常市场秩序，恪守职责，履行谨慎勤勉的义务，保护资产委托人的合法权益。

资产委托人应当独立承担投资风险，确保投资资金来源合法，不得非法汇集他人资金。

第五条

中国期货业协会(以下简称协会)依据法律、行政法规、中国证监会的规定和协会的自律规则，对期货公司及子公司开展资产管理业务进行自律管理。

期货公司及其子公司设立的资产管理计划应当通过中国证券投资基金业协会私募基金登记备案系统进行备案。

第六条

协会对期货公司及子公司的自律管理接受中国证监会的指导和监督，并与相关监管机构和自律组织建立监管协作和信息共享机制。

第二章 登记备案

第七条

期货公司或子公司开展资产管理业务应当向协会履行登记手续。

第八条

期货公司申请登记期货资产管理业务，应当符合下列条件：

(一)申请登记时期货公司净资本不低于人民币1亿元;

(二)申请日前6个月的期货公司风险监管指标持续符合监管要求;

(三)最近一次期货公司分类监管评级不低于C类C级;

(四)近1年期货公司未因违法违规经营受到行政、刑事处罚、被采取监管措施或自律处分措施，且不存在因涉嫌违法违规经营正在被有权机关调查的情形;

(五)取得期货或证券、基金等从业资格的业务人员不得少于5人，高级管理人员具备相应的任职条件;前述高级管理人员和业务人员最近3年无不良诚信记录，未受到行政、刑事处罚、被采取监管措施或自律处分措施，且不存在因涉嫌违法违规正在被有权机关调查的情形;

(六)有符合要求的营业场所，具有从事资产管理业务所需要的基础设施和运营能力;

(七)有良好的内部治理结构、完善的风险管理制度和内部控制制度;

(八)中国证监会或协会根据审慎原则规定的其他条件。

第九条 期货公司开展资产管理业务应当向协会提交以下登记材料：

(一)资产管理业务登记申报表;

(二)期货公司股东会或者董事会同意开展资产管理业务的决议(按照公司章程规定出具);

(三)《企业法人营业执照》和《经营期货业务许可证》复印件;

(四)期货公司最近6个月《风险监管指标汇总表(SR-1表)》;

(五)期货公司最近1年的合规经营情况说明;

(六)拟从事资产管理业务的高级管理人员和业务人员的名单、简历、相关任职资格和从业资格证明，以及公司出具的诚信合规证明材料;

(七)有关经营场地和设施的情况说明;

(八)中国证监会或协会规定的其他材料。

第十条

符合第八条规定的期货公司可以设立子公司开展资产管理业务。期货公司进行登记时，除应提交第九条第

(一)项、第

(三)至第

(八)项规定的材料外，还应提交期货公司股东会或者董事会同意设立子公司开展资产管理业务的决议(按照公司章程规定出具)。

第十一条

期货公司资产管理子公司应当于工商登记完成后5个工作日内向协会提交以下登记材料：

(一)自律承诺书;

(二)资产管理子公司信息登记表;

(三)公司章程;

(四)《企业法人营业执照》和《组织机构代码证》复印件;

(五)协会规定的其他材料。

第十二条

期货公司与其专门从事资产管理业务的子公司不得同时经营资产管理业务。

第十三条

协会对期货公司及子公司登记材料的完备性和合规性进行审查。

登记材料不完备或不符合规定的，协会自受理之日起10个工作日内，一次性告知期货公司或资产管理子公司需要补正的全部内容。登记材料完备并符合规定的，协会自受理材料之日起15个工作日内予以登记(补正时间不计算在内)。

期货公司不符合第八条规定的条件，或者登记材料不符合要求的，协会不予登记。

第十四条

期货公司开展资产管理业务的，分管资产管理业务的高级管理人员、合规负责人、投资经理等工作人员应当报协会备案。

期货公司设立子公司开展资产管理业务的，子公司的董事、监事、高级管理人员、合规负责人、投资经理等工作人员，应当报协会备案。

子公司从事资产管理业务活动的工作人员参照适用期货从业人员管理的有关规定。

上述人员发生变更的，期货公司或子公司应当于变更发生之日起5个工作日内向协会备案。

第十五条

期货公司或子公司设立资产管理计划应当至少指定一名投资经理。投资经理应当符合以下条件：

(一)已取得期货或证券、基金等从业资格;

(二)具有3年以上期货从业或其他资产管理业务相关经验;

(三)具有良好的诚信记录及职业操守，且最近3年没有受到监管部门的行政处罚和自律处分;

(四)协会规定的其他条件。

第三章 业务规范

第十六条

期货公司或子公司应当依法履行下列职责：

(一) 募集资金，设立资产管理计划，办理计划份额的销售和登记事宜;

(二) 办理资产管理计划备案手续;

(三) 对所管理的不同资产管理计划财产分别管理、分别记账，进行投资;

(四) 按照资产管理合同的约定确定资产管理计划收益分配方案，及时向客户分配收益;

(五) 按照资产管理合同约定向客户提供资产管理计划有关信息;

(六) 以资产管理人名义，代表资产委托人利益行使诉讼权利或者实施其他法律行为;

(七) 中国证监会或协会规定以及资产管理合同约定的其他职责。

第十七条

期货公司或子公司开展资产管理业务，应当设立资产管理计划，签订资产管理合同，明确相关各方权利义务。

第十八条

资产管理合同应当包括但不限于资产管理计划基本情况、当事人权利义务、募集销售、风险级别及适用人群、投资范围及投资策略、投资经理、收益分配、承担的费用、信息披露内容和方式、计划份额认购赎回或者转让的程序和方式、估值和会计核算、风险揭示、合同变更或终止的事由及程序等内容。

期货公司或子公司使用的客户承诺书、风险揭示书、资产管理合同文本应当包括协会制定的合同必备条款。

第十九条

资产管理计划的资产委托人应当为合格投资者，单只资产管理计划的投资者人数不得超过200人。

合格投资者应当符合《私募投资基金监督管理暂行办法》的有关规定。依法设立并受国务院金融监督管理机构监管的资产管理计划视为单一合格投资者。

第二十条

期货公司或子公司和资产管理计划销售机构在推介、销售资产管理计划时，应当向客户充分披露资产

管理计划的交易结构、杠杆水平、资金投向、费用安排、收益分配、投资风险、利益冲突情况以及可能影响客户合法权益的其他重要信息，不得明示或暗示刚性兑付。

第二十一条

期货公司或子公司应当根据资产管理计划的特点在资产管理合同中约定相应的管理费率和托管费率以及其他合理费用费率，也可以约定提取适当的业绩报酬。

第二十二条

期货公司或子公司应当按照资产管理合同约定进行投资运作。投资范围包括：

(一)期货、期权及其他金融衍生产品;

(二)股票、债券、证券投资基金、集合资产管理计划、 央行票据、短期融资券、资产支持证券等;

(三)中国证监会认可的其他投资品种。

第二十三条

期货公司或子公司的资产管理计划资产与其自有资产、不同资产管理计划的资产，应当相互独立，单独设置账户、独立核算、分账管理。

第二十四条

期货公司或子公司应当按照规定为资产管理计划开立专门用于投资管理的证券账户、期货账户和资金账户等相关账户，以办理相关业务的登记、结算事宜。

第二十五条

期货公司或子公司应当将资产管理计划财产交由具有基金托管业务资格或私募基金综合托管业务资格的机构进行托管。

为单一客户办理资产管理业务，资产管理合同另有约定的从其约定，但应在资产管理合同中明确保障资产管理计划财产安全的制度措施和纠纷解决机制。

期货公司或子公司应当提示托管机构可以通过中国期货保证金监控中心公司(以下简称监控中心)投资者查询服务系统查询资产管理计划的期货交易结算结果。

第二十六条

期货公司或子公司应当确保每只资产管理计划与所投资产相对应，资金来源与项目投资相对应，确保投资资产逐项清晰明确，并定期向客户充分披露投资组合情况。

第二十七条

聘用第三方机构为资产管理计划提供投资策略、资产配置、研究咨询和投资建议等专业服务的，期货公司或子公司应当建立第三方机构管理制度，对第三方机构的资质条件、专业服务能力和风险管理制度等方面进行尽职调查，以书面形式明确第三方机构的权利义务。

期货公司或子公司应当对第三方机构提供的专业服务行为进行合规监控和风险监测，发现第三方机构有违法违规行为的应当及时制止，并向中国证监会相关派出机构和协会报告。

第二十八条

期货公司或子公司应当根据资产管理计划的估值和流动性等因素，审慎确定申购赎回开放期。资产管理合同应当对客户参与、退出资产管理计划的时间、次数、

程序及其限制等事项作出明确约定。开放后，持有资产管理计划份额的合格投资者合计不得超过200人。

第二十九条

客户可以按照规定通过证券期货交易所、全国中小企业股份转让系统、机构间私募产品报价与服务系统、证券公司柜台市场以及中国证监会认可的其他交易场所或协议转让等方式，向合格投资者转让其持有的资产管理计划份额。转让后，持有资产管理计划份额的合格投资者合计不得超过200人。

第三十条

期货公司或子公司应当按照资产管理合同约定，如实向客户披露资产管理计划投资、资产负债、投资收益分配、资产管理计划承担的费用和业绩报酬、可能存在的利益冲突情况以及可能影响客户合法权益的其他重大信息，不得隐瞒或者提供虚假信息。

期货公司或子公司应当保证所披露信息的真实性、准确性、完整性和及时性，确保客户可以按照资产管理合同约定的时间和方式查阅或者复制披露的信息。

第四章 内部控制与风险管理

第三十一条

期货公司或子公司应当遵循全面性、重要性、制衡性、合理性以及成本效益原则，建立和实施内部控

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第三十六条

期货公司或子公司应当建立健全客户适当性制度，对客户和资产管理计划进行分级分类，根据客户的风险识别和承受能力，销售适当的资产管理计划，提供适当的资产管理服务。销售适当性最终责任由期货公司或子公司和销售机构在销售合同中约定。

第三十七条

期货公司或子公司应当建立健全投资决策管理体系，加强对交易执行环节的控制，保证其管理的不同投资组合在投资研究、投资决策、交易执行等各环节得到公平对待。

期货公司或子公司应当建立有效的异常交易日常监控与报告制度，对同一投资组合的同向与反向交易、不同投资组合的同向与反向交易(包括交易时间、交易价格、交易数量、交易理由等)进行监控，发现异常情况的，应当及时向中国证监会相关派出机构和协会报告。

第三十八条

期货公司或子公司将其管理的委托财产投资于本公司及与本公司有关联关系的公司发行的证券或承销期内承销的证券，或者从事其他可能存在利益冲突的重大关联交易的，应当遵循客户利益优先原则。

第三十九条

期货公司或子公司的关联方自有资金参与其设立的单只资产管理计划的份额合计超过该资产管理计划总份额50%的，期货公司或子公司应当对上述资产账户进行监控。

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第四十二条 期货公司或子公司应当建立健全资产管理业务人员管理制度，加强合规培训和职业操守培训，规范员工行为，强化内部监督制约。

资产管理业务人员应当诚实守信，勤勉尽责，恪守职业道德和行为规范，遇到自身利益或相关方利益与客户利益发生冲突或可能发生冲突时，应当遵循客户利益优先原则。

第四十三条 期货公司或子公司应当建立长效激励约束机制和问责机制，防止片面追求项目数量及管理规模而忽视风险的短期激励行为。对于资产管理计划运作过程中出现的违法违规或玩忽职守行为，期货公司或子公司应当严肃追究直接责任人员和相关高级管理人员的责任，及时向中国证监会相关派出机构和协会报告。

第四十四条 期货公司或子公司应当建立健全资产管理业务日常风险监测、监控机制，对资产管理账户日常交易情况进行风险识别、监测，严格执行风险控制措施，出现重大风险事件的，应及时向中国证监会相关派出机构和协会报告。

第四十五条 期货公司或子公司应当为资产管理计划建立独立完整的账户、核算、报告、审计和档案管理制度，实现资产管理计划设立、销售、运作、终止全过程的重要信息留痕，妥善保存备查。

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期货公司或子公司应当在每年结束之日起4个月内，编制资产管理业务年度报告，向协会报告资产管理计划运行信息、风险信息、违规信息等。

第五十条 发生对资产管理计划有重大影响事件的，期货公司或子公司应当在2个工作日内向协会报告。

第五十一条 协会对期货公司或子公司从事资产管理业务进行定期或者不定期的现场和非现场自律检查，期货公司或子公司应当予以配合。

第五十二条 期货公司或子公司违反本规则及其他法律法规或自律规则的，协会要求限期整改，并视情节轻重对其采取书面警示、约见高管谈话、训诫、公开谴责、暂停业务、撤销登记、暂停会员部分权利、暂停或取消会员资格等自律措施，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员采取训诫、公开谴责、暂停从业资格、撤销从业资格并拒绝受理其从业资格申请等。情节严重的，移交中国证监会处理。

第六章 附 则

第五十三条 本规则由协会负责解释，自2014年12月15日起施行。

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删除就可以

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一梦江湖归去，灯火夜微明 听你授书讲学，看你著诗立传 在漂白的时空里，呼吸书香满襟

风云聚散缘深缘浅

风云聚散缘深缘浅 匆匆的脚步，忙忙碌碌 惊扰休憩的蝴蝶，翩翩起舞

不远处那车水川流 激起一团团的风雾 风起四海流 辗转逐云秀 风聚云拢共一画轴 电闪雷鸣声光伴奏 风得过，云且过 岁月就这样任风云蹉跎

风不休，云停留 离别亦是一场悲与愁 匆匆的脚步，来来回回 恍如跨进那青葱岁月的时空

一步深，一步浅

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第五篇： 房地产开发公司工地人员管理规则

第一条 凡本公司工地人员(包括主任、工程管理员、材料管理员及看寮人员在内)的管理,除另有规定外,悉依照本规则实行。

第二条 工地人员应恪遵公司规章及通告,竭诚尽职,并须团结一致,和衷共济,使工程进行顺利。

第三条 工地主任为工地的主管,指挥工地所属人员、工头及承包商等并对工地的监工及管理员负一切责任,如发现有不遵照指挥者,由工地主任负责呈报上级处理。

第四条 工程管理员,除负责分配的范围指挥工头承包商并协办工程事务外,对于工程的施工,应依照图样切实负责监督,实不得让施工者偷工减料的现象。

第五条 工地材料管理员专司负责工程用料的申请,验收及登帐等事项并督促看寮人员看管材料。

第六条 工地人员,应随时巡视材料放置场所,并看管工地所有设备及工程用料,倘若发生材料遗失时依照工地材料遗失处理办法负赔偿之责。

第七条 工地人员不分星期假日均应依照规定时间到工地上班,并亲自签到,无故不得请假或迟到早退。

第八条 工地人员在不影响公务范围内,每个月得轮流申请公假两天,但不得连续一次请假两天,若逢平板浇置混凝土时,一律不得请假,凡请假应事先向公司人事单位报备,否则一律以旷职论。

第九条 工地人员于办公时间内非经工地主任核准,不得擅离职守,如有急事需外出时,应按公司内勤人员外出办法办理,每月月底由材料管理员整册送回公司报备。

第十条 工地人员无论在办公时间内或外,一律禁止赌博、酗酒、打架及其他扰乱秩序妨碍公益等情形,违者从严议处。

第十一条 工地人员一律禁止招来非公司职员住宿。

第十二条 配合工程的需要,工地工作人员归建日期如下,但经特准者不在此限。

(1)材料管理员:于工程竣工后10天内归建。

(2)工程管理员:店铺于工程竣工后10天内归建。

公寓于工程竣工后20天内归建。

(3)工地主任:于全部工程验收通过后三天内归建。

(4)看寮人员:于房屋移交业务一科接管后撤离工地。

第十三条 本规则未订定事项悉依本公司人事管理规则的规定行之。

第十四条 本规则呈奉董事长核准后实施,修改时亦同。 为实现安全、文明施工，特订立工地仓管工作制度：

1、仓管人员对所进仓的材料，器材必须认真验收并及时建帐、建卡。

2、仓管人员对进仓材料、器材、必须分门别类存放并设有标志，特别对易燃易爆有毒的材料必须专设仓库，分开存放;对仓库外的材料应堆放有序整齐。

3、班组领料必须持有技术负责人(或施工员)批准的领料单，方可领用;对领取易燃易爆和有毒的物品，必须有持有项目经理(或工地负责人)和技术负责人(或施工员)联合签批的领料单，方可领用。

4、仓管人员必须经常检查材料和器材保管情况，夜间要巡逻，特别在台风、暴雨预报时要

对仓库进行全面检查和加固;在台风、暴雨袭击时要随时检查，发现险情，及时报告，必要时要组织人员转移、抢救材料和器材;在台风、暴雨过后，仍应进行全面检查和整修仓库。

5、仓管员必须及时准确过帐，切实做到帐、卡、物三者相符，每月要进行一次盘点、发现差错、立即核查，逐级报告。

6、工程竣工后，要及时向班组回收剩余材料和器材，并进仓、建帐。

7、仓管员应做好防火、防盗、防爆应急准备工作。

8、仓管员应忠于职守，如失职或错误行为而造成材料、器材损失者，应视情节给予追究责任和处理。

为使企业的安全生产指标在工地上得到落实，保障工人的安全生产，特制定以下工地班前安全活动制度：

1、班组长必须做好班前安全活动，并且做好记录。

2、要求班组工人认真遵守安全操作规程，和工地有关的安全生产制度，牢固树立“安全第一”的观念。

3、根据工人的身体素质，技术素质进行搭配，合理安排工作，并做好安全技术交底工作。

4、开好班前、班后会议及时总结安全生产情况，表扬好人好事，及时指出存在问题，以示共同提高。

5、对进场的工人必须坚持先培训后上岗的原则，在未熟悉本工种的安全规程时，必须指定专人管好新工人的人身安全。

6、经常组织职工学习安全规定和制度，每年组织一次安全技能考试。