财务内控论文范文

今天小编为大家精心挑选了关于《财务内控论文范文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！摘要财务内控制度是企业进行生产经营活动的核心环节，务必将这一环节做到科学合理，精确规范，为企业的决策和战略制定提供一个坚实可靠的有力依据，从而实现财务控制目标。

第一篇：财务内控论文范文

企业财务报告内控分析

【摘 要】在企业运营至一定阶段末，需编制财务报告，以此向债权人、投资者、管理者、员工等利益相关者提供企业在会计期内的经营成果和财务状况，以使其更好的做出决策。然而，近年来，企业财务造假新闻屡见报端，企业内部管理中的缺陷不断被暴露。亟需内部控制机制予以约束。内部控制机制的建立与实施，能够为企业的财务报告的真实性与完整性提供保证，促进企业提升内部管理水平，获取可持续性发展。笔者依据自身的多年财务工作经验，试围绕企业内部控制机制展开论述，希望有助于我国企业的未来发展。

【关键词】企业;财务报告;内部控制;执行;实施;效果

一、问题的提出

在我国，财务报告通常由资产负债表、利润表、现金流量表及附表、所有者权益变动表、会计报表附注等多部分共同构成。财务报告具有法律效力，是企业在一定会计期间的财务状况和经营成果文书。主要用于企业会计信息使用者进行决策。可以说，财务报告是合法化的企业一定阶段的“代表”。足以见财务报告对企业经营发展的重要性。近年来，随着我国市场经济的发展和企业产权机制的完善，内部控制机制逐渐被我国企业所认知和应用，并取得了显著效果。如何将内部控制机制应用于财务报告之中，是现阶段我国企业的一项研究热点。基于此，笔者试作探讨。

二、现阶段，我国企业应如何设计财务报告内部控制流程

财务报告内部控制的主要目的是为了确保报表数据的真实可靠、使企业更好的防范风险，获得可持续发展。因此，我国企业在设计财务报告内部控制时，应将评估财务风险作为目标依据，围绕具体的财务报表和企业的经营特点等进行具体设计，基本流程主要有：第一，确定财务报告内部控制目标;第二，选取财务报告的关键控制点;第三，完善财务报告相关制度;第四，设计财务报告内部控制证据。

1.确定财务报告内部控制目标

企业出具财务报告的目标是为了满足利益相关者的需求。因此，企业对财务报告实施内部控制，要以财务报告的真实性、合法性、可靠性、及时性等作为主要控制目标。并要识别和预防财务报告出具过程中的各种潜在风险。并不能将财务报告模式化、固定化。

2.选取财务报告的关键控制点

企业在编报财务报告的过程中，应围绕风险点确定财务报告内部控制的一般控制点和关键控制点，并把关键控制点作为重点控制对象。在对控制点的设定中，企业需结合自身特点和财务状况进行综合考虑。比如，制造业企业需将应收账款、存货等作为财务报告的主要控制点。对应收账款要着重进行账龄分析、对回款力度要实时考察，以免影响企业的资金流。存货项目则需审查存货的账实是否相符，依据账面控制存货和商品的生产。设定财务报告关键控制点绝非易事。除了要依据企业的实际情况之外，还需依赖于企业财务等相关人员的专业素养和个人判断。因此，专门工作人员个人情况的不同，对关键控制点的设定有很大影响。

3.完善财务报告的内部控制制度

俗语说，没有制度不成方圆。企业的财务报告内部控制也是如此。在确定了财务报告内部控制目标、选取了关键控制点之后，企业还需完善财务报告的相关内部控制制度。通过制度，对企业的业务流程、各部门的工作安排与衔接、会计核算、预算执行、财务分析与报表编制等都能够予以规范和约束。财务报告内部控制制度，相当于企业财务报告整个出具过程中的“标准”。

4.设计财务报告内部控制证据

企业在财务报告的编制过程中，需要编制必要的报表和明细表等，以此作为财务报告的依据和附件，也可作为财务报告的内部控制证据。此外，企业与财务报告相关的文件资料也较多，比如：企业的相关会计政策、会计凭证、账簿、财务分析结果等。企业应根据不同会计信息使用者的需求，有重点的选择财务报告内部控制证据，编报财务报告。

三、企业财务报告的主要风险点

企业财务报告的主要风险点集中体现在三个方面：编制阶段、分析利用阶段、对外提供阶段。不同阶段的风险点不同。详见下文：

1.编制阶段的主要风险点

企业财务报告在编制阶段的风险点主要有：企业没有制定具体的财务报告编制方案，不合理的进行了重大事项的会计处理;企业财务报告的编制与国家宏观经济政策、法律法规等相悖;企业财务报告所体现的资产、负债等数据与实际不符，收入、成本等存在虚报、瞒报等现象。

2.分析利用阶段的主要风险点

企业财务报告在分析利用阶段的风险点主要有：企业并未针对财务分析制定相关的具体制度，或者企业所制定的财务分析制度偏离了企业实际;企业财务分析的内容不全面、分析借鉴的数据范围较窄、分析结果的代表性较差;企业财务报告分析的涉及部门单一，分析方法不恰当;分析结果缺乏审核，分析结果的数据准确度不高;财务报告分析结果的传递不及时，缺乏有效沟通;财务分析报告的受重视程度不足，落实不严。

3.对外提供阶段的主要风险点

企业财务报告在对外提供阶段的风险点主要有：缺乏有效审核就对外提供，难以保证具体数据的准确无误;财务报告未经权威的会计师事务所进行审核，效力没有保障;企业与会计师事务所等社会中介机构相互串通，财务报表存在舞弊和粉饰情况;企业没有按时对外提供财务报告等。

四、企业财务报告内部控制的控制措施

1.企业财务报告编制阶段风险点的主要控制措施

在财务报告编制阶段，企业应根据报告使用者的特点编制财务报告。并要明确具体报表的编制方法、编制依据、编制时间等。整个编制程序中应由财务负责人进行审核。凡是企业所经历的重大事项，财务报告应对其加以重点披露，财务分析中也应将其作为重点分析对象。重大事项在进行会计处理之前，首先，应由企业管理层开会审批、复议，在此之后方可由财务部门进行会计处理。其次，企业财务部门在编制财务报告之前，还应对企业当前的资产情况进行清查盘点，并计提减值准备。再者，针对企业的债权债务，财务人员应逐笔核对，严格如实反映。企业发生的成本费用等一系列开支，要严格依据企业预算，不得超支。如遇特殊情况，要上报企业管理层复核，企业利润的分配要严格按照财务制度的规定。总之，企业在财务报告的编制阶段，要正确反映企业的财务状况和经营成果，确保财务报告的真实性和完整性。

2.企业财务报告分析利用阶段风险点的主要控制措施

在财务报告分析阶段，企业应根据自身特点，依据我国当前的宏观财经法规，进行财务分析。财务分析结果由财务部门负责人审核无误之后交由企业管理层。企业管理层过会批准之后，方具有法律效力。财务分析结果同时作为预算编制的依据。此外，企业应定期召开财务分析会议，企业各部门应共同参与，对企业经营、投资等各方面进行全面系统的分析。凡是重大事项要着重进行分析，各部门共同提出相关意见和建议，由财务部门负责统计意见和沟通。在财务负责人的带领下共同形成财务分析报告。

3.企业财务报告对外提供阶段风险点的主要控制措施

企业的财务报告编制完成之后，首先要由企业财务部门负责人进行审核，其次由企业总经理、董事会逐级审核，并分别签字或盖章。在此过程中的不同意见要形成书面记录。在正式对外报出前要进行研究并统一。根据我国《企业会计准则》和《公司法》的规定，企业的财务报告在内部审核通过之后、正式对外报出前必须经过具有合法资质的会计师事务所进行审计，审计报告与企业的财务报告要一同对外披露。对外报送时间要符合国家宏观政策的要求。

五、我国企业实施财务报告内部控制的要求

1.我国企业在财务报告编制过程中要明确各岗位的职责

根据我国《企业内部控制基本规范》的要求，企业在实施内部控制的过程中，要严格遵循不相容职务相分离的内控原则。出纳、会计、资产管理等岗位不得兼任。各岗位的工作内容和人员权限要明确。各部门、岗位之间要形成一种相互监督、协同发展的关系。企业财务部门在编制财务报告时，其他各部门要随时要财务部门提供报告编制所需信息，在共同配合之下完成财务报告的编制。财务报告的合法性和合规性由企业法务部进行前期审核，财务数据的真实性与有效性由企业财务负责人进行审核，企业法人对整个财务报告负全责。

2.我国企业在财务日常工作中要注重建立“信息核对制度”

企业应当重视日常会计基础工作，比如：会计凭证制作、账簿登记与核对等，尤其要加强货币资金管理，现金日记账要日清月结，定期与银行对账，编制银行余额调节表，会计人员对原始单据要严格审核，确保其完整与合法，财务部门要定期与业务部门、仓库部门进行账务核对，确保账、证、物相符，同时，会计人员要提高工作的准确性，避免由于粗心大意导致的会计差错，使会计基础数据真实可靠。

3.“授权批准制度”要始终贯穿于财务报告的整个出具过程之中

财务报告无论从编制、对外报送，到利用报告进行财务数据分析的全过程都应将审批原则贯彻始终，比如在制定报告编制方案过程和对外报送环节都应建立严格的审批程序;对报告中涉及的重大事项的会计处理应由单位管理高层集体决策通过，方可进行;对于单位会计政策变更等事项也应由管理层审批通过，才能实行。

4.企业财务报告内部控制要注意利用现代信息系统

在信息化高速发展的当下，几乎所有经济单位都开始施行会计电算化管理。电子技术的应用可以大大降低企业的人力投入，提高管理效率以及会计核算的准确性。但同时，企业还应针对会计电算化采取一定的安全措施，例如对相关财务人员设定相应的操作权限;定期进行账套备份等等，以避免商业信息的外泄，保证财务信息的安全与稳定。

参考文献：

[1]吴士英.企业财务报告内部控制相关问题探讨[J].行政事业资产与财务，2012(10)

[2]陈留平，张霞.企业内部控制对财务信息影响的探讨[J].会计之友，2011(14)

作者：魏洁

第二篇：完善企业财务内控制度 实现财务控制目标

摘 要 财务内控制度是企业进行生产经营活动的核心环节，务必将这一环节做到科学合理，精确规范，为企业的决策和战略制定提供一个坚实可靠的有力依据，从而实现财务控制目标。

关键词 企业财务 内控制度 财务控制 控制目标

财务内控制度是企业进行生产经营活动的核心环节，务必将这一环节做到科学合理，精确规范，为企业的决策和战略制定提供一个坚实可靠的有力依据。业内人士很清楚，完善企业财务内控制度是提高财务管理水平最有效的方式，而提高财务管理水平，是促进企业发展的有效手段。由此可见，建立完善的企业内控制度的意义重大，它不仅能有效地改善企业日常财务的管理，强化企业财务管理的监控，而且规避企业财务管理中出现的风险，并加强企业会计人员的基础工作及企业财会队伍的建设，从而达到更好地实现财务控制目标的目的。一句话，企业内控制度是为企业财务管理提高的实现提供合理的保证的。

一、完善企业财务内控制度，提高财务管理水平的办法

1.务必加强企业内部审计与内部监督，对企业的内部组织中的各类业务和控制进行独立评价。(1)企业内部审计与内部监督的实质就是对企业的内部组织中的各类业务和控制进行独立评价，并以此来确定是否遵循了企业财务内控所制定的公认的方针和政策，并且是否符合企业财务内控的相关规定和标准，是否有效地使用了企业的内部资源。(2)通过加强企业内部审计进行监控，对财务核算系统中日常核算数据进行实时跟踪、监督来实现的，如果财务核算系统的处理出现背离审计界限或参数的情况，监控程序会自动向审计人员发出预警信号或消息。

2.务必增强企业财务支出控制，即对企业的主要资产部分进行控制。(1)增强企业财务支出控制就是对企业的主要资产部分进行控制，如对企业的账款、库存材料、积存产品等进行定期核对、定期分析，这样能有效地控制企业财务支出。(2)企业要通过财务来控制资金成本的核算，对于每笔支出的账目都要清楚记账，并且对企业库存的支出都要进行严格入账，在进行材料采购的时候应根据实际的市场情况制订进货、领用、库存制度，并对材料的市场价格进行科学的分析和预测，这样做就能够有效地通过财务来控制企业的支出。

3.务必完善财务汇报管理制度与过程，使财务汇报管理制度与企业经营管理组织体系保持一致。(1)通过进行财务汇报的管理制度来提高企业财务管理，就要在会计制度的制定上充分考虑企业经营管理组织体系的设置，使财务汇报管理制度与企业经营管理组织体系保持一致。(2)由于企业业务的业务量和企业大小有关系，所以财务汇报管理制度与财务汇报管理过程是不同的，因此，在进行核算时经常会采用集中核算方式，由会计进行统一办理。

4.务必建立企业财务内部管控模式，完善财务体系。(1)企业财务内部管控模式的建立是为了更好地完善财务体系，那就要进一步地完善会计制度，规范会计人员的基础工作，加强财务内部控制，建立会计主管、会计核算、稽核、综合分析、制单、录入、档案保管、出纳等岗位，制定相应的岗位作业指导书，明确岗位的主要职责、作业流程、衡量标准等，并建立岗位轮换、岗位考核等制度，强化会计人员职业操守，提高会计人员监管能力。只有这样，才能建立企业财务内部管控模式，进一步完善财务系统。(2)企业内控制度是为企业财务管理提高的实现提供合理的保证。企业财务内控制度是通过企业的董事会、监事会、经理层和全体员工实施的过程，其目的是为了更好地实现财务控制目标。企业财务内控制度是实现提高财务管理水平的手段，是由企业的全体人员所共同实施的。

二、加强企业有效执行财务内控制度所采取的有效举措 1.建立内部会计控制制度体系，完善内部会计监督制约机制。(1)要明确内部控制的对象、范围。(2)要确定内部控制的内容和方法。(3)要建立健全财务收支、审批等内部管理制度。

2.充分发挥审计职能作用。(1)首先，企业要为财务内控制度的贯彻实施提供人力、技术方面的支持，发挥内部审计职能。(2)其次，企业要利用会计师事务所等中介机构力量，强化审计监督职能。

3.提升财务人员职业道德水平。(1)首先，要求人事部门要严格把好选人用人关，注重职业道德素质考察。(2)其次，财务部门要加强对财务人员进行职业操守教育，强化财务人员职业道德修养。

4.完善财务人员考评机制，促进财务人员提高专业水平。(1)财务部门要定期对财务工作进行检查、考评，及时发现问题、解决问题。(2)建立财务人员考核档案，促进财务人员依法核算，不断提高财务人员核算水平。

5.发挥委派制会计作用，为预防职务犯罪打下基础。建立健全与委派制相配套的会计管理制度，主要包括委派制会计的人事管理制度、任期和考核制度、定期转岗制度、离任审计制度，使委派制会计真正成为被委派单位财务管理、经营决策的得力助手。

6.运用科学技术加强财务管理，发挥网络化优势作用。(1)首先，主要通过运用财务软件，实现财务人员记账、对账、审核、报表等功能。(2)其次，完善电算化管理制度，配备专人监管网络，杜绝发生伪造、篡改财务数据行为。(3)运用POS机完成收款工作，通过银行账户、银行卡进行支付结算，避免财务人员直接接触现金，减少货款支付环节，减少发生职务犯罪行为。

7.要完善企业财务内控制度的约束机制，就要首先完善企业总体内部控制制度体系。同时，要根据企业自身情况，建立切实可行的评价指标体系，通过对内部控制的检测和评价，保证企业内部控制能够进行有效的自我调节。

三、完善企业财务内控制度意义重大

1.为有效保障财务信息且安全避免风险，企业就要对现有的内控制度进行整合，建立其完善且适用于企业自身发展的财务管理制度。同时，建立起较为完善的财务人员管理体制及企业财务管理和财务监督制度等，从而形成一套全面的财务管理制度，有效保障企业财务信息的安全，避免出现不必要的财务风险。

2.通过完善财务内控制度，可以有效地控制企业的规定目标，节约企业成本，提高企业经济效益。同时，通过完善企业财务管理，对企业所需各项目标成本进行科学的分析测算，并进行责任挂钩，进行财务人员的考核奖惩。另外，通过制定企业的目标成本，明确企业的相关成本指标，通过相关的财务内控制度来有效提高企业经济效益。

3.完善企业财务内控制度，是企业生存和发展的必要策略。首先，通过科学的企业财务内控制度进行科学有效的监督和制约，规范了财产物资的采购、计量、验收、入库、记录、保管、领用、退库等各个环节，确保企业财产物资安全完整，避免不必要的财务损失和浪费。其次，加强财务人员自身的管理，通过对财务人员的监督，使得财务人员之间相互制约，防止有关人员利用职务之便进行违规操作，避免财务人员出现贪污现象。

参考文献

[1] 赵云虹.浅论企业内控制度的建设[J].齐齐哈尔大学学报(哲学社会科学版)，2004(06).

[2]高红.关于施工企业内部控制问题的应对分析[J].现代经济信息，2011(20).

作者：李群

第三篇：建筑企业财务内控要点探讨

摘要：中国的市场经济发展速度加快，市场环境呈现出多元化态势。中国建筑企业在内部管理上不断创新，这是保证企业持续稳定发展的关键，特别是财务内部控制工作需要高度重视，其作为企业内部控制管理工作中的重要内容，已经深入到建筑企业运营的各个环节，促使企业价值充分体现，还有助于实现企业战略目标。文章着重于研究建筑企业财务内控关键点。

关键词：建筑企业;财务;内部控制;关键点

建筑工程建设的周期比较长，少则半年，多则几年，需要投入大量的资金，而且在建设的过程中会受到诸多因素的影响导致风险问题。如果没有及时有效处理，就会造成资金浪费，所以，合理规划资金是非常重要的，以提高资金使用效率。这就需要做好财务内部控制工作，使得企业提高风险应变能力，对于各项资源有效利用，做到低成本、高效益，使得建筑企业的经营更加科学合理，这也是推进企业健康持续发展的关键。

一、建筑企业做好财务内部控制工作的必要性

（一）提高市场竞争力

建筑企业要持续发展，就要提高市场竞争力，对于企业内部控制机制不断完善，致使企业整体实力提高关键。企业的日常经营管理工作中，要认识到内部控制机制的重要性，明确内部控制是企业整体管理工作有效开展起来的基本条件。所以，企业的财务内部控制工作中，要充分考虑到战略发展目标，对于内部控制工作合理规划。在内部控制机制制定和完善的过程中，要考虑到企业的战略发展，使得企业的市场竞争力有所提高。

（二）企业经营风险得到有效控制

内部控制机制是企业经营管理工作中的核心。企业在日常的经营活动中，对于各种形式的风险要充分认识，做出预测，采取防范措施，以做到严格控制。特别是在企业经营风险方面，可以根据需要对内部控制机制不断完善，使得经营风险有效降低，同时企业对于风险的应对能力提升。建筑企业需要将风险控制机构统一化，做好风险评估工作，采取相应的规避措施，防止企业经营受到风险的影响。

（三）企业的内部管理水平得以提高

建筑企业做好财务工作，实施资金有效控制，就要将财务内控制度制定出来并根据企业的资金使用情况不断完善，使得企业在运营的过程中合理使用资金。通过强化企业财务内部控制工作，通过资金控制落实管理，使得内部管理水平有所提高，促使企业内部各个部门之间强化合作，企业自身所具备的优势得以充分发挥，逐步实现战略经营目标。做好财务内部控制工作，组织机构不断完善，相应地核算机制以及审计机制也予以完善，通过对企业各部门资金使用情况实施监督考核，确保财务政策制度落实到具体工作中，发挥其管理作用。

二、建筑企业财务内部控制风险

（一）经营风险

建筑企业的经营管理中会面临各种财务风险，诸如货币政策的调整、汇率产生波动或者材料的价格发生变化等等。如果市场处于通货膨胀状态，资金短缺的问题就有可能发生。在这样的市场环境中，货币性资产快速贬值，实物性资产出现增值的现象，必然会增加资金成本。建筑施工企业的经营中会存在较高的资产负债，如果处于紧缩货币政策环境下，而且短时间不能改变，筹集资金的难度基金会增加，影响企业资金流动情况，提高了资金成本。企业在经营的过程中如果负债越来越多，经营就会举步维艰。建筑企业的财务内部控制工作中，对于此没有及时采取應对策略，必然会对企业的经营造成不良影响，不利于企业的发展。

（二）项目风险

建筑企业在开展建筑工程项目的时候，需要投入大量的资金，同时风险因素也会产生，尤其是招投标阶段，如果没有采用合理的方式，在招投标工作中不能做到公平、公正，很有可能产生中标企业资金不足的问题，由此导致隐患，对工程安全造成不良影响。在这种背景下，通常标底会被压得比较低，企业不能获得较高的经济效益，就会在从其他的方面节省资金。比如，购进价格便宜的施工材料，没有考虑到质量问题，使得建筑施工质量隐患存在，当工程投入使用之后，各种隐患就会显性化，甚至会造成严重的后果，建筑企业因此无法在市场中立足。可见，建筑企业在工程项目建设中，对于财务内部控制不能忽视。如果这项工作没有真正意义地落实到各项职能，不能实施有效监管，没有对资金投入情况合理规划，就会严重影响企业的发展。

（三）融资投资风险

建筑企业要做好财务内部控制工作，就要对筹集资金高度重视，还要对资金的使用合理规划。企业要保障资金有效使用，才能将各项决策落实到位。如果企业在运营的过程中存在资金不足的问题，需要在短时间内筹集大量的资金，就会采用融资的方式，以推进建筑工程项目顺利展开，如果有闲置资金存在，就可以用于其他的建筑工程项目，以获得更高的利益。无论是企业的融资行为，还是企业的投资行为，对于风险都很难规避，经常会出现融资过高，或者投资失败的问题，严重阻碍企业的发展，甚至整个建筑市场都会受到影响。所以，企业在融资投资之前要结合企业发展战略将财务内部控制方案制定出来，确保工程项目可行之后才能实施融资投资，将风险发生率降到最低。

三、当前建筑企业财务内部控制现状

（一）对财务内部控制工作没有准确定位

建筑企业的财务内部控制工作中，主要涉及到的内容包括企业的各个环节工作，诸如技术改造环节、新材料利用环节等等都需要发挥财务管理的作用，提高资金分配效率，控制好成本。但是，从建筑企业财务内部控制情况来看，由于企业对财务内部控制定位模糊，对于内部控制范围没有明确定位，使得这项工作不能有效展开。企业的财务管理部门所发挥的作用是融资服务、投资业务服务和资产管理服务。针对企业的财务内部控制，企业没有对相关的工作准确定位，就会影响财务内部控制质量。

（二）财务内部控制体系不完备

建筑企业没有对财务内部控制体系予以完善，没有做到内部控制体系的内容与企业的各项工作融合，当企业运行中需要资金的时候，不能按照规定执行资金审批程序。由于没有完善财务内部控制体系，使得企业的资金使用得不到有效控制。

（三）财务监督管理制度不能发挥作用

由于财务监督制度不能很好地发挥作用，导致监督管理职能不能有效落实，不能将自己的内部控制职能充分发挥出来，对于资金使用的流程不能做好监督工作。资金的控制工作不能做到位，也不能获得好的评价，导致财务管理效果不良。

四、建筑企业财务内部控制要点

（一）对财务内部控制工作准确定位

建筑企业在财务内部控制工作中，对于控制内容和控制方向准确定位，确保财务内部控制按照目标执行。制定相应的内部控制流程，为企业的战略决策提供依据，制定战略规划。从建筑企业战略运行的角度出发监督资金配置是否合理，确保资金有效使用。企业的战略属于职能战略，财务内部控制工作所发挥的作用主要是为企业的整体战略提供服务。明确财务内部控制的方向，强化资金管理，更好地发挥财务内部控制的作用，保证企业的各项工作顺利展开。

（二）强化财务内部控制体系的作用

在企业的财务内部控制工作中，对财务管理环境提出一定的要求，按照预算指标分配资金，确保各项资金有效落实，使得资金合理运作。财务内部控制工作要更好地发挥作用，就要对财务内部控制体系不断完善，对于财务管理工作中的每个细节都能够控制到位。完善财务内部控制体系，使得监督管理更能够切实发挥作用，对于企业的资金有效控制，提高资金的使用效率。

（三）发挥审计的作用

建筑企业在财务内部控制工作中，通常会将定额标准制定出来，对企业的资金和资产实施定额管理，避免资金超標使用，导致成本提高，消除不必要的浪费。对于超出的范围的部分资金需要实施审计，此时审计就要发挥监督作用，对于资金使用的流程以及去向明确。当财务管理人员开展这项工作的时候，为了强化内部控制工作，审计人员也要参与其中，与财务管理人员合作展开工作，审计人员要尽量对资金的使用控制在定额标准范围内，在这个过程中通常财务管理人员采用增量预算方法，相应的管理制度也要予以完善，审计人员要提出这方面的要求。在制定财务管理制度的过程中要符合财务内部控制要求，需要将管理程序以及资金的运行流程确定下来，各项工作严格按照程序进行，从企业的实际工作需要出发对管理程序和资金运行流程科学调整。在这个过程中，审计人员所发挥的内部控制作用是不可忽视的，其不可停留在事后管理上，还要做好事前财务管理控制、事中财务管理控制，实现财务内部控制工作的过程化管理，对财务管理的每个环节实施审计，发挥监督作用。在执行财务内部控制制度的过程中，随着企业运营环境不断地发生变化，对于制度也会提出不同的要求，审计工作中，可以从内部控制的角度出发为制度调整提出建议，基于此对制度做出相应的调整，同时会计审计工作自身也要根据企业财务内部控制工作的具体要求予以完善，以更好地发挥审计工作对制度管理的指导和监督作用，使得财务内部控制切实可行，确保企业的财务管理规范化。

五、结语

通过上面的研究可以明确，建筑工程建设中需要消耗大量的资金，所以，建筑企业强化财务内部控制工作是非常必要的。从当前的建筑企业财务内控情况来看，依然存在一些问题。针对财务内控关键点予以探讨，以提高财务管理质量。

参考文献：

[1]王月梅.建筑企业财务风险成因及其防范措施[J].中国国际财经（中英文），2017（23）：72-73.

[2]方小霞.基于风险导向的民营建筑企业财务内控体系的构建[J].知识经济，2018（06）：81-82.

[3]李政杰.“营改增”对建筑企业财务管理的影响与应对措施[J].纳税，2018，12（28）：9+12.

[4]崔海斌.基于内部控制导向的建筑企业财务管理优化研究[J].纳税，2019，13（28）：106+109.

[5]万颖.建筑企业实施财务共享体系的必要性及实施方案[J].经营与管理，2019（04）：112-114.

【作者单位：重庆巨能建设（集团）有限公司】

作者：周靖安