企业管理中整合精细化管理理念的实践研究

2022-09-10

1 引言

在近几十年我国经济以及科学技术的不断的发展中, 出现了越来越多的新兴企业, 而伴随着新兴企业数量的越来越多, 相对于企业来说, 它所面临的竞争压力也就越来越多。而企业要想能够真正地获得更大的发展空间或者说要想能够在激烈的竞争中能够有立足之地, 就必须要不断地提高企业内员工们的竞争意识, 不断地提高企业的竞争力, 不断地改进企业的管理模式。目前, 精细化管理则是一种更加适应现代化进程的管理模式。

2 企业管理中精细化管理理念的常见问题

很多企业都知道精细化管理对于一个企业的发展来说十分重要, 并且也在进行着精细化管理, 可是很多企业在进行精细化管理的过程中存在着很多的问题, 而这样问题也在影响着企业精细化管理的效果以及程度。本文主要从企业内部工作的衔接和交流不够顺畅、精细化管理意识过于表面以及企业变革的决心不足这三个部分来展开论述。

2.1 企业内部工作的衔接和交流不够顺畅

在目前我国企业的不断发展中, 很多企业虽然已经引进了很多先进的设备以及技术, 但是现在的很多企业仍旧还是受计划经济的影响, 对于企业的整体发展来说仍然还存在着一定的影响。比如, 企业中的上下级之间仍然还缺乏沟通以及交流, 仍然把上下级看作是两个集体, 上级对于下级的事情则完全是不管不顾、不关心, 而下级对待上级则是一味地讨好、谎报等。而这种上下级之间缺少沟通或者是沟通存在很大阻碍这样的情况则十分影响企业精细化发展。

2.2 精细化管理意识过于表面

对于一个企业来说, 它的工作分为了很多部分, 包括像基础工作部分、管理工作部分、阶段性工作部分等等, 而这些工作由于十分的琐碎, 也给企业的管理人员带来了很大的麻烦。就目前来说, 很多企业做精细化管理, 但是只做到了表面。企业在对员工的管理的时候, 只仅仅将员工的不同岗位设置好, 但是仍旧还是忽略了对于员工的认识程度以及工作能力等。

2.3 企业变革的决心不足

由于很多企业的管理人员只是知道或者听说过精细化管理, 但是对于精细化管理仍然还是缺乏系统的了解以及认识。所以他们在进行企业管理以及企业变革的时候, 仍然还是依靠着传统的制度来进行的。很多企业的管理者看不到或者说意识不到转变企业的发展机制或者说改变企业的传统制度对于企业的影响。或者说企业的经营者并没有投资出来足够的资金来供于企业管理者思想以及行为的转变, 这样在企业的内部就不能实现上下一心、上下合力, 这也是企业变革出现阻碍的最大原因所在。

3 企业管理中精细化管理理念的具体应用

为了能够更好地促进企业的精细化管理的进程, 企业可以不断地深化精细化岗位管理意识、完善企业人性化管理机制、落实企业精细化管理目标以及发挥党群组织的作用, 从而使得企业的发展更加的健康化以及常态化。

3.1 深化精细化岗位管理意识

保证企业中每个职业的岗位化, 是保证企业能够更好发展的前提。所以, 在企业推动精细化的过程中, 企业的管理层人员也应该不断地加强员工们的岗位管理的意识, 不断地定期对员工进行培训, 从而使得企业的员工能够更加的专业化以及加强员工的操作技能。而且在企业的岗位培训中应该让员工树立一种“责任到人、落实到岗、精确到分”的责任意识, 从而让员工能够更好地树立自己的岗位职责以及岗位意识, 不断地完善企业内部的运行规则, 从而能够使得企业的管理者更好地促进企业内各个岗位协作沟通。

3.2 完善企业人性化管理机制

对于一个企业来说, 它的人力资源管理部门是它的核心部门。而在企业不断地推动它的精细化管理的进程中, 企业也应当不断地让企业的规章制度更加的人性化, 更加的符合员工们的利益, 从而能够更加的促进员工们的工作热情以及工作效益。比如, 企业在日常的管理的过程中能够根据员工的不同表现来给予不同的报酬以及不同等分的福利, 从而也会大大地增加员工的工作热情以及工作的积极性。

3.3 落实企业精细化管理目标

为了保障企业能够更加正常、更加良好的运行, 所以企业必须要建立起一个稳定的工作目标以及工作方法, 从而能够更好地保障企业的常态化发展。对于企业来说, 它的管理者必须要意识到设立一个稳定的工作目标对于企业能够更稳定发展的意义以及作用, 企业的管理者可以在企业的发展中设立一支专业的精细化的管理团队, 从而也能更进一步的促进企业的健康化以及常态化的发展。

3.4 发挥党群组织的作用

对于一个企业的管理者来说, 也应当要充分的发挥企业内的党组织力量。他们能够更好地为企业宣传好、推广好企业实行精细化管理的目的以及具体的各项举措。因为由企业的管理者来向员工宣布精细化的一系列举措会增添这些措施的命令感, 而由这些党员、积极分子以及一些团员来进行宣传的话, 则会让员工更容易接受这些措施。企业应当在不同层次的员工当中等分的抽取一些员工来组成一个民意委员会, 这样的话, 由不同的层次、不同等级的员工来直接的参与企业的一系列管理以及工作流程。能够让不同层次的员工共同的参与到企业的管理中, 从而也使得企业制定的各项规章制度能够更加的严谨, 从而不断地促进企业能够更加持续的发展。

4 结语

目前, 很多企业对于精细化管理仍然还存在着很多的问题, 所以说企业的管理者也应当不断地改进企业内部的员工工作秩序, 调整企业工作中仍然还存在的一些问题与矛盾, 将员工个人的价值与企业总体的效益结合起来来确保企业内部能够形成一个更加高产、高效的发展结构, 从而确保能够企业能够得到更好的发展。

摘要：随着我国企业发展的越来越现代化, 精细化管理也就成了现代企业发展始终保持以及贯穿的一个理念。而现代的企业也在不断地改进自身的管理模式, 不断地强化企业自身的各种能力, 从而不断地追求企业利益的最大化。而企业在实行精细化管理的进程中, 企业在细节的强化、管理、提升中, 也为企业提供了很大的一个收益。

关键词：企业管理,精细化,实践模式,调控