精细化管理在油藏开发管理中的应用

一、单位基本概况

采油一矿是一个已开发四十多年的老油区, 由于油田开发时间长, 井况日渐变差, 导致停产停注井逐年增加, 造成了井网不完善, 地层能量不足和水淹等现象日益加剧, 注采矛盾日益突出。老油田油藏开发管理的矛盾日益加剧, 要保持老油田可持续的有效开发, 保持原油稳产对我们的老油田开发管理提出了严峻的挑战。因此采油矿为了夺取全年产量主动权, 结合采油矿自身油藏特征实施精细油藏管理, 提高油藏管理水平。

二、精细油藏管理工作主要内容

采油矿以单元目标管理为主线, 制定油藏精细化管理目标, 实现油藏科学开发。精细油藏研究, 开展单井、井组、单元、油田动态分析, 完善井网、精查细找潜力层、潜力点, 科学合理制定措施, 保证精细化管理目标实现。完善精细化油藏管理制度, 创新油藏管理模式, 实现制度“知与行”的统一, 达到规范精细管理, 巩固精细化管理成果, 提高油藏精细管理水平。

三、精细油藏管理的实施与运用

1. 制定精细化管理目标, 实现油藏科学合理开发

深化单元目标责任制, 制定管理目标:采油矿根据不同油藏类型、不同开发阶段, 制定科学的单元管理目标值, 并结合全年重点工作安排情况, 将生产任务指标进行了横向、纵向上的分解。横向上分解到各油田、单元;纵向上分解到各采油队、班组, 做到“人人有任务、井井有指标”。采油矿层面上, 地质队技术员对开发单元进行日跟踪, 掌握各开发单元的开发动态、配套工艺技术实施效果和地面管理情况。及时发现问题, 采取相应治理措施, 并及时反馈到上级主管部门, 尽快进行协调解决。同时以地质队牵头, 调度室、采油股、技术监督股、工农股召开旬度生产运行会, 各单元管理组对治理措施进行对比分析、优化和优选, 确定出下旬重点治理单元和治理措施及维护工作量, 排出运行大表, 组织实施。在采油队层面上, 建立全队-区块-单元-井站-单井的管理网络, 队长和主管生产的副队长为全队责任人, 主要任务是全面系统地对所管开发单元进行目标化管理, 检查各项资料录取情况, 负责大体开发动态跟踪和对策调度;技术员承包区块单元, 分析日度、旬度单井、井组变化状况, 制定有效的群挖措施工作量, 对不正常井及时上报, 做到及时监控, 以及跟踪分析承包单元的指标运行、措施制定和效果评价。采油班组人员重点负责第一性资料的采集、单井日度生产变化分析, 并把重点变化情况及时反馈给技术员和队长。同时每月月底召开月度计划会, 总结分析本月各项指标完成情况, 形成“井井有人管, 人人管产量”的工作局面。通过发动全员来保证生产任务指标的完成。

2. 实施精细化管理措施、实现管理目标, 提高油藏开发水平

(1) 加快新井“两化”工作, 提高新井产量贡献率

面对新井工作量和产量的艰巨生产任务, 采油矿在新区产能建设方案上积极开展“两化”工作:新井投产“一体化”和动态分析“及时化”。新井投产一体化是指地质、调度、工农、作业、采油等生产股室运行一体化, 认真做好单井设计、生产运行、地面流程、基础管理对策优化工作, 确保新井投产有条不紊平稳运行, 实现早投产早见效。在新井投产运行一体化的工作机制下, 采油矿全年新井投产49口, 日产油量210吨, 全年完成新井产量3.7万吨。动态分析及时化主要是在新井投产后地质技术人员认真做好资料录取及时、动态跟踪及时、注采参数调配及时、能量补充及时, 提高稳产能力, 确保最好的开发效益。

(2) 精细油藏分析, 优选措施井, 确保措施产量目标的实现

地质技术人员精细油藏分析, 根据不同油藏, 不同井网, 不同地面状况, 因井制宜, 深挖潜力。按照“一块一策、一井一策、一层一策”的原则, 实施“层层过滤、井井优化”, 确保“选取一口、成功一口、措施一口、见效一口”。今年以来, 共计实施大修防砂为主、大泵提液、封堵、改层、补孔等措施51井次, 见到了明显的效果, 使措施成功率、有效率达到100%。确保了年度2.5万吨措施产量的完成。其中综合递减率为4.6%, 控制在年综合递减率5.6%计划以内。

(3) 加强老油水井管理, 确保自然产量目标的实现

一是实施长效治理单元治理, 完善注采井网, 提高储量动用程度, 巩固稳产基础。二是实施水井专项治理, 提高有效注水量, 确保注采平衡。三是实施油藏差异管理, 提高油藏开发管理水平。四是实施水井分类管理, 科学合理调配, 有序挖潜剩余油。五是加强基础工作管理, 提高油井生产时率, 确保产量平稳运行。

实施注水系统、掺水系统和污水回灌系统工程的改造5项, 系统压力提高0.5MPa, 减少欠注井5口, 日增有效注水量2400立方米, 有效地减缓了系统高水位运行的严峻形势。实施注采调配55井次, 累增油2835吨;实施攻欠增注9井次, 累增油1710吨;泵降级12井次、下大泵22井次、加深泵20井次、上提泵挂35井次, 调参提液21井次, 井组实现稳中有升, 单元达标率上升到87%。

3. 完善精细化管理制度, 确保油藏精细管理顺利开展

任何管理都离不开规范的制度, 精细化管理也必须以规范的制度为基础。健全各项规章制度, 明确精细化管理的内涵, 是实施精细化管理的起点;制定并落实可操作的精细化管理措施, 则是实行精细化管理的必由之路。

采油矿根据油田开发实际, 不断完善、规范相关的制度和标准, 建立健全各项管理规章制度, 实现油田开发的规范化。今年来, 采油矿在《采油矿资料录取规范及考核办法》、《油藏分级管理规定》、《采油矿注水井管理规定》等规章制度的基础上, 进一步制定了《控制输差管理措施》和《地质资料管理考核制度》规章制度, 规范油藏管理程序和规范其工作流程和标准。管理制度的精细化, 保障了制度的有效贯彻落实, 理顺了开发管理程序, 实现了油田开发管理的有序化, 使油藏日常开发管理走上了标准化、制度化和规范化的轨道, 促进油田开发管理工作的顺利开展。

摘要：滨南采油一矿投产时间长, 所管油田油藏开发管理中的矛盾日益加剧, 要保持老油田可持续的有效开发, 保持原油稳产对我们的老油田开发管理提出了严峻的挑战。因此采油矿为了夺取全年产量主动权, 结合采油矿自身油藏特征实施精细油藏管理, 提高油藏管理水平。

关键词：注采矛盾,可持续的有效开发,管理模式,油藏管理水平