部队财务精细化管理的实践探索

2022-09-12

1 引言

精细化财务管理与一般财务管理形式有较大区别, 要求将财务管理工作进行细化分解, 通过管理目标的细分、财务管理任务的分解, 从而使财务运行体系获得有效管理, 从而有效降低管理资源浪费, 控制管理成本。精细化财务管理模式有利于控制当前军队管理资源大量投入的问题, 在控制管理成本的同时减少不规范、不科学的财务管理行为, 避免出现管理漏洞和管理盲区, 从而使队部军费得到高效利用, 提高资源应用价值, 体现精细化财务管理的实施能效。

2 建立健全军队财务精细化管理制度

财务精细化管理需要以科学完善的管理制度为基础, 这就需要军队财务管理部门在精细化管理制度方面加大建设力度, 对当前预算及执行体系进行优化, 制定切实可行的管理办法, 以此促进精细化财务管理的全面实施。部队财务管理人员要根据精细化管理制度开展各项实际工作, 重点关注预算制定及执行情况, 采取动态管理方式, 对超出预算方案的支出部分进行严格审核, 从而确保财务资金使用的规范性和真实性。在精细化管理过程中, 需要把部队资源消耗两大、管理难度高的支出项目单独列示, 作为重点管理内容, 在办公耗材购入、常规物资置办、公务接待以及公车保修维修等方面的支出情况实施严细化管理, 从细节抓起, 规范各项财务开支, 跟踪资金流向。同时还需要培养财务人员和办事人员的节约理念, 避免在采购分配过程中出现浪费行为, 从根源控制成本投入, 提高资源的有效利用价值。

3 规范部队财务业务管理

在精细化财务管理过程中, 其核心要素在于保障财务业务真实有效、规范透明, 规范财务管理有利于提高各项经费的应用效率, 提高资产应用价值。

一是部队财务部门需要明确财务管理的具体办法, 对部队内部各类费用的审核、结算、考核等建立起规范化工作流程, 制定统一管理标准。此外, 对预算外经费的类型、性质、管理方式等进行明确, 将其纳入成本核算范畴, 通过预算编制引导资金流向, 接受相关部门的监督监管, 从而形成覆盖全园的经费资金管理模式, 加强资产管理成效。

二是规范财务管理的同时, 需要把财务管理责任落实到具体人员身上, 做到责任可溯源、人人有担当, 从而避免出现财务管理出现问题时相互推诿现象, 管理部门需要对财务人员思想认识、职业操守、行为等进行严格约束。以财务核算为例, 在财务核算中注重细节, 将核算工作进行细化分解, 并将具体责任落实到管理者头上, 从而提高财务核算的准确性, 提高相关人员的责任意识, 为精细化管理目标的落实奠定良好基础。

三是结合军队财务管理特点, 认识到具备特有的保密性以及政策性特点。由于其设涉及层面较广, 而事业单位财务管理必须需要部门配合, 确保各项财务制度落到实处, 改变以往财务管理中执行困难、落实不到位的问题。

4 提高部队财务管理人员的素质能力

队部财务的精细化管理与财务人员素质有着密切联系, 在精细化管理的实施过程中, 不但需要建立起严格的监督管理制度, 同时还需要提高财务管理人员的职业责任感和岗位积极性, 提高财务人员的专业素养和精细化管理能力。部队需要定期展开财务管理培训, 财务人员通过培训能够更多的接触精细化管理的新理念和新技术, 结合部队财务管理需求设计有针对性的财务人员培训方向, 做到定向管理、定向培养, 提高财务人员整体素质, 同时还需要强化财务管理人员的稳定性。在精细化财务管理实施过程中, 部门要制定与之相适应的激励机制, 从而提高财务管理者的岗位积极性, 激励财务人员主动参与精细化管理, 切实提高财务管理成效。

5 强化部队财务信息化建设

在信息技术广泛应用的环境下, 部队财务管理也需要与信息技术相融合, 依托信息技术建立起完善的财务管理机制。财务信息化发展不但能够实现财务数据的科学规划和有效分析, 同时还有利于实现精细化管理格局。对于财务人员来说, 要着力提升自身信息技术水平, 能够熟练使用各种财务软件, 并能够参与到财务软件的开发过程中。一方面, 财务关系需要以完善的预算体系为基础, 针对不同类型财务数据做系统分析, 从而提高预算执行的实效性, 同时也有利于对财务管理数据进行细化分析。另一方面, 在精细化财务管理中, 部队财务部门要进一步强化信息监督监管工作, 通过信息数据分析优化资金配置审核, 协调好会计核算和财务审计关系, 从而实现财务资金的有效监管, 提高资金利用率。

6 结语

部队财务管理关系到部队建设事业的发展以及核心竞争力的形成, 是部队经济管理的重要内容。精细化管理模式的实施, 有利于优化部队财务管理机制, 建立起高效化、专业化的财务管理体系, 促进财务管理工作不断完善。同时, 精细化管理还有利于提高财务管理人员的专业素养, 为部队经济保障能力的提高创造良好条件。

摘要：随着财务管理体系的不断完善, 精细化管理已成为保障财务工作有效开展的重要因素, 尤其是在部队财务工作中, 精细化尤其重要。部队财务工作引入精细化管理方式, 不但能够有效提高资金流动效率, 同时还能规范财务制度体系, 加强财务管理的规范性和科学性。本文将结合实践经验提出部队财务精细化管理的实现路径, 旨在为完善部队财务管理质量提供一些有益的理论支持。

关键词：部队财务,精细化管理,财务管理创新