企业理财模式创新论文

摘要：对我国银行业的多案例研究发现：“互联网+”商业模式创新过程可以被划分为三个阶段；不同阶段的商业模式创新途径，突出价值为中心，聚焦商业模式构成的不同价值维度及其子要素进行，从业务、运营、渠道及盈利模式等方面变革；创新动态过程呈现出从价值传递，到价值主张，再到价值创造为核心的全面创新的演化轨迹。下面是小编整理的《企业理财模式创新论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业理财模式创新论文 篇1：

论中小企业理财模式的创新

摘要：全球金融危机为中小企业的理财目标定位进行了重塑，为中小企业理财模式的创新提出了更高的要求。本文首先对我国中小企业理财现状进行了分析，认为许多中小企业管理者重企业经营而轻企业财务管理现象严重，接着本文从提高企业管理者理财意识、理财目标的新定位以及创新理财模式三个方面对如何创新我国中小企业的理财方式进行了探讨。

关键词：中小企业 理财 创新

随着我国金融业务的全面开放和我国经济的持续发展，中小企业得到了快速发展，无论是企业规模还是为国家GDP增长的贡献都得到持续增长，这其中有很大一部分就来源于中小企业的贡献。2008年源于美国的次贷危机引发的全球金融危机，对我国实体经济影响重大，特别是对我国中小企业影响更甚。我国中小企业由于发展时间短、企业积累少、外向型经济特征明显等原因，企业在危机面前表现脆弱。另一方面，中小企业理财模式陈旧，资金来源渠道狭窄，企业主普遍存在重经营而轻管理的现象，特别是中小企业的理财业务大多还处于“幼稚园”阶段。因此，本文从我国中小企业的理财现状入手，对创新中小企业理财模式进行了思考。

1 我国中小企业的理财现状

1.1 企业管理者重视程度不高。长期以来，许多中小企业管理者重企业经营而轻企业管理现象严重，很多中小企业多是从个体经济发展转换而来，企业管理者的现代企业管理理念不够，认为企业运营效果好坏是企业发展的核心，把理财管理当成企业可有可无的行为，或仅仅当企业理财当成筹资的工具。导致企业很少考虑资金的时间价值或决策的机会成本，对有效地调度资金，运筹资金，降低资金使用成本，提高资金使用效率等内容很少考虑。还有部分企业管理者认识片面，把企业理财等同于资金管理，没有将企业理财和企业财务风险和经营风险关联起来，使企业管理当局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。这种思想的存在容易造成企业“生产唯大”和“销售唯上”思想的蔓延，造成企业资金闲置或不足，应收账款不能及时收回，存货控制薄弱，非货币性资产管理不到位等等，这些因素都放大了企业财务风险和经营风险，导致中小企业总风险水平普遍处于较高水平。

1.2 中小企业理财外部环境危机并存。2008年爆发的全球金融危机对我国实体经济特别是中小企业影响巨大，在金融危机下中小企业理财环境出现“危”的局面。由于市场信心不足，企业销售不畅，导致企业总体盈利水平下降，经营陷入困境。另一方面，资本市场暴跌，金融机构惜贷，对于中小企业来说，筹资将遇到极大的困难。但我国政府通过宏观调控手段，为中小企业发展提供了“机”。2009年国家安排了40多亿元专项资金支持中小企业的发展，其中包括19亿元专项资金用于支持中小企业科技创新和技术进步，国家还从税收上给予中小企业一定的减免和延缓纳税的优惠。同时金融危机也为部分中小企业提供兼并、重组其他弱势中小企业的机会，通过低成本扩张得以快速壮大。

1.3 中小企业内部财务关系混乱。中小企业由于规模较小，公司治理结构无效科学建立，导致企业内部的经济利益关系混乱，进而传导到中小企业的财务制度薄弱、财务管理混乱等问题，有些中小企业甚至没有健全的财务制度和财务工作流程，内部会计控制基本没有建立。一些中小企业法人和管理者重叠，家长式管理行为突出，同时由于中小企业经营不够稳定，难以留住相关的专业人才，经理人治理无法开展，往往财务监督和财务牵制被法人“一言堂”所代替。内部财务关系混乱为中小企业提供虚假财务信息，编制虚假财务报表提供了便利，使得中小企业的资信程度大大降低，恶化了中小企业的融资环境，金融机构为了资金的安全而不愿贷款给中小企业，加大了中小企业的融资难度。

2 中小企业理财模式创新的思考

2.1 提高企业管理者理财意识是关键。当前，中小企业管理者应重视理财风险意识的培养，要充分认识企业理财好坏和企业经营风险和财务风险的辨证统一的关系，逐步改变“生产唯大”和“销售唯上”的片面思想，把资金管理当成企业理财的核心内容，加强企业资金调度和应收账款、存货管理，不断降低企業的经营风险和财务风险。同时中小企业管理层要牢固树立总体观念和大局意识，在企业战略实现中，杜绝企业追求短期效益现象，树立企业价值最大的化目标，要排除一切不利于生存发展的各种因素，不能冒生存受威胁的风险，要树立强烈的风险意识来控制理财风险。中小企业的会计人员要充分考虑资金的时间价值或决策的机会成本，在理财过程中进行积极的理财风险管控，以实现企业的经营目标和可持续性增长。

2.2 金融危机下企业理财目标的新定位。为谋求后金融危机时代的发展，中小企业在必须要转变理财目标，同时要应充分利用金融危机下的机遇，对企业理财目标进行新定位。一是要重塑“现金为王”的新理财观念，加强以现金流为核心的企业财务管理。金融危机中企业生存的关键是保证现金流足以维持生产经营所需，如果中小企业能够以收抵支，能够到期清偿债务，则能抵御经济“冬季”的严寒，在市场春天因此中小企业的理财核心就是现金流最大化或最优化。企业财务战略决定着中小企业财务管理活动的范围和财务风险的大小，企业财务战略也是中小企业开展财务工作的基础。中小企业要有明确的财务战略规划，通过科学安排年度筹资、投资、经营、收益分配等现金流计划，调整完善企业运营来推动落实企业发展战略和经营目标，不断提升企业的市场竞争力。

2.3 创新理财模式是重要途径。当前，国家大力倡导创新型社会，中小企业也不例外，中小企业创新包括企业管理方式更包括企业的理财模式。一是善于利用闲钱生财，要减少货币资金持有量，将资金投资于“货币性基金”，该类基金风险不但低且收益远远高于一般的存款利息，企业在急需使用资金时兑现方便，不影响企业的资金流动性。二是充分利用金融工具。中小企业在大额资金需求面前，往往很难在银行筹集到所需资金或筹资速度慢，企业可以通过信托公司的“资产融资”业务，将机器设备等固定资产转让给信托公司获得资金，然后再向信托公司租用这套机器设备。使用这种融资方式不但筹集资金快，而且也省去了担保抵押等繁杂手续。三是借助银行理财。我国很多中小企业都属于出口加工型企业，规避汇率波动风险成为其理财的重要内容。加之我国银行业的不断开放，银行为提高竞争力，纷纷细化市场，中小企业相关业务也被逐步重视起来，很多银行推出了与汇率挂钩的中小企业理财产品，这个对于以外贸为主的中小企业来说优势明显，通过银行推出的远期结售汇业务，可以企业锁定汇率成，既能满足企业的资金需求，又能达到规避风险的目的，实现了银行和企业理财的“双赢”局面。

参考文献：

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[3]冯淑萍.把握变化探寻公司理财新路[J].新理财，2009，(04).

作者简介：

李锦霞（1973-），女，河北保定人，职称：会计师，学历：本科，主要研究方向：会计学。

作者：李锦霞

企业理财模式创新论文 篇2：

“互联网+”商业模式创新途径、演化轨迹与模式

摘 要：对我国银行业的多案例研究发现：“互联网+”商业模式创新过程可以被划分为三个阶段；不同阶段的商业模式创新途径，突出价值为中心，聚焦商业模式构成的不同价值维度及其子要素进行，从业务、运营、渠道及盈利模式等方面变革；创新动态过程呈现出从价值传递，到价值主张，再到价值创造为核心的全面创新的演化轨迹。通过进一步按照内容和程度两维度进行商业模式创新类型划分，整个过程则表现为从单维度内单要素的渐进创新——单维度内多要素的激进创新——多维度内多要素的全面创新的演化模式。

關键词：“互联网+”[KG1]银行“互联网+”[KG1]“互联网+”创新 商业模式

一、引言

互联网技术的发展对传统行业的业务运作和盈利模式带来了变革的机遇和要求。2015年7月，国务院印发《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，强调需要积极引导和推动传统产业的互联网化完成产业升级。在国家政策助推下，各行业掀起了新一轮“互联网+”创新浪潮。围绕“互联网+”创新的研究也大量出现，这些研究强调用互联网的技术和思维对传统行业进行再造，构建互联网商业模式，实现商业模式创新。商业模式需要回答谁是顾客、如何满足他们的需求、传递产品（服务）和获取盈利等问题。商业模式创新则是对商业模式的这些构成维度/要素的渐进或激进的改变。但当前理论界对商业模式创新的演进过程存在较大争议。基于资源观和能力视角的学者认为，商业模式创新需要企业具备相应的能力和获取各种相应的资源，因而创新的过程是一个从内部价值主张、价值创造的能力渐变到外部价值网络开放、价值共同创造的激进变化过程；演化学派的学者强调商业模式创新是一个“试错性”学习过程，这个过程是逐渐从局部量的积累到整体质的变化；而理性定位学派则认为这一过程首先来自于全新的商业模式设计，继而是对这一模式的扩展、修正，即认为商业模式创新是一个从整体到局部，从激进到渐进的过程。

从商业模式创新过程视角分析，依托互联网的创新有哪些可行途径？创新在不同阶段的侧重点是什么？创新的演化轨迹到底与哪种学派的主张更一致，表现出何种演化模式？其内在的原因是什么？针对这些问题，本文将基于银行业这一“互联网+”的典型行业，采用多案例研究方法，探究和推演开展“互联网+”商业模式创新不同阶段的实现途径及由此呈现的演化轨迹和模式，以期在理论上弥补创新过程研究的不足，同时也为传统行业“互联网+”商业模式创新提供实践启示。

二、研究方法

（一）研究方法和步骤说明

案例研究是定性研究方法的一种，它适合于运用丰富的资料来回答“为什么（why）和如何（how）”这样的研究问题。特别是对于理论探索式案例研究而言，有助于在现有理论不完善，对问题研究不成熟的时候进行。而多案例研究相对于单案例而言有助于产生更加丰富和更加正确的理论发展，因此更被学者们推崇。由于本文试图探寻的主要问题是“银行业依托互联网进行的创新是如何开展的？它的内在演化过程及其原因是什么”，在当前该领域研究存在理论争议和不够深入的情况下，同时考虑到该行业内部不同银行类型以及创新策略上的差异，据此本研究采取多案例研究方法是适合的。在研究过程中，依据经典文献中案例研究的步骤，完成资料收集和案例写作

（二）案例选择

在案例选取上，案例研究采取的是理论抽样，强调根据研究问题和需要服务于理论研究目的来选择案例，通常理论抽样选取的案例是典型的、异常的或者极端的。根据本文案例研究的目的，需要选取在“互联网+”创新方面较为典型的银行。根据2015《互联网周刊》的评选，国有五大商业银行和招商、兴业、民生等股份制银行分别排在了前十位。同时这些银行已形成鲜明的互联网金融特色和战略定位，在资产规模和利润上也具有较好代表性（见表1）。

基于上述分析，本文在案例选择时，兼顾了资产规模、银行性质和创新水平这三个标准，选取了工商银行、农业银行、建设银行、招商银行、民生银行、光大银行以及平安银行等共7家分别属于不同性质、不同资产规模且在“互联网+”创新上各具特色的商业银行作为本研究的案例对象。

（三）数据来源

根据案例研究数据收集的规范，为了提高案例研究的信度和效度，本研究采用三角测量法，从多种信息来源收集案例资料。本研究的数据来源主要包括了一手数据和二手数据。具体而言，一手数据来自于对上述7家银行中高层技术和管理人员的开放式深度访谈，访谈主要围绕“银行是如何开展‘互联网+’创新的？创新的先后步骤及其原因是什么？”这两个开放式的问题进行。访谈集中在2015年7-8月进行，每位访谈人员的访谈时间为1-2小时之间。二手资料的收集包括：各大银行内部相关资料；网上收集的关于各大银行实施“互联网+”创新的各种报道、报告；上述银行网站相关资料、银行的年报等。

三、案例分析

（一）银行“互联网+”创新初级阶段：价值传递创新（1999年-2009年）

互联网具有的方便、快捷、超时空、高效率的特点，使银行纷纷认识到“触网”的必要性和重要性。在价值传递方面，线下业务线上化的渠道创新（前台界面创新）是银行最早进行的“互联网+”创新活动。银行的互联网金融业务的渠道创新主要表现为通过网上银行、移动银行、微信银行和直通银行实现线下业务的线上化。这一阶段最早开始于中国工商银行，该行于1999年就开辟了网上银行，2007年又推出移动银行、打造移动社交平台、一点接入线上线下全程实现互动。随着互联网不断普及和发展，其他各大银行纷纷仿效，通过互联网开展网上业务。可见这一阶段银行聚焦于原有成熟业务的互联网化，其实质是以提升效率、降低成本为主的价值传递创新。

（二）银行“互联网+”创新发展阶段：价值主张创新（2010年-2012年）

这一阶段的时间节点开始于2010年。在互联网金融迅速发展和不断冲击银行业务的过程中，银行认识到很多互联网金融业务，恰恰是针对非主流的“长尾”消费需求，这个消费需求市场是被传统银行忽视或者不愿去占领的边缘市场。因此，从2010年开始，各大银行纷纷依托“互联网+”，在目标顾客群体上，针对个人客户和公司客户方面进行了变革。重点关注个人的零散借贷需求和小微企业的借贷需求，推出定制化、差异化业务产品。从具体的创新措施分析，工行在支付方面推出小额快捷支付产品“工银e支付”；在融资方面推出中小微网络自主贷款产品“网贷通”。建设银行为满足小微企业的融资需求，推出“善融e贷”、“快速贷款”等网络贷款产品，对个人率先推出“快贷”。招商银行也于2013年推出专门围绕中小企业客户“存、贷、汇”等需求的小企业E家。光大银行则在业内首家推出线上银行理财众筹产品“随心定”，打造定制理财模式。可见在这一阶段，银行的“互联网+”创新是在客户主体和业务类型上更加多元化，有了更多符合互联网环境下多种消费群体的产品/服务。这一阶段的创新侧重于商业模式创新的价值主张维度。

（三）银行“互联网+”创新高级阶段：价值创造创新为核心的全面创新（2013年-至今）

这一阶段始于2012年后期，银行从前两个阶段更多侧重于学习互联网金融企业的业务模式，开始转向主动的领地争夺和战略出击。打造互联网金融平台和跨界合作是这一阶段银行“互联网+”创新的两大典型特征。

1.价值创造创新：内部组织单元独立化、外部合作网络开放化。第一，内部组织结构创新：内部单元独立化。在“互联网+”商业模式創新过程中，为了处理传统模式和依托互联网新模式之间的关系，各银行在组织结构上纷纷选择新建独立单元来管理相关业务，来获取独立性与合法性。具体表现为：工商银行筹建电子商务部，构建综合电商平台融e购；建设银行成立电子商务部，推善融商务网上商城；农业银行成立互联网金融技术创新实验室、电子商务处，推出“E商管家”；交通银行成立电子商务处，推交博汇、入驻淘宝建网上营业厅推出微信银行；民生银行成立民生电商公司、推“民生购”移动平台、直销银行（见表2）。

第二，外部价值网络创新：外部网络开放化。在以开放、合作为特征的互联网环境下，银行也不断走出了传统依靠自身发展的业务模式，主动与外部价值网络的第三方主体开展多种形式的合作，进行价值共同创造，追求优势互补、合作共赢。根据德勤有限公司对2014年所有上市银行的年报分析，从业务合作伙伴的类型和占比看，越来越多的银行正通过第三方合作发展自身互联网金融业务。如工行和阿里巴巴、生意宝、聪慧网联合打造在线融资类的“易融通”；民生银行和阿里巴巴联合打造直销银行。建行和敦煌网联合打造的在线融资类“e保通”，同时还推出“悦生活”吸引众多知名企事业单位入驻，逐步形成个人客户、建行及第三方为主体的共赢共生生态圈。

2.价值主张创新：业务领域跨界化、业务类型综合化。第一，业务领域创新：业务领域跨界化。这一阶段的价值主张创新集中体现为部分实力较强银行主动的进行跨界，将业务领域和功能扩展到电子商务平台。平台创新是银行跨界的重大举措，是应对金融脱媒、实现战略转型的重要路径。在电商平台创新方面，主要包括了建设银行推出电商平台“善融商务”、交通银行的“交博汇”、中国银行的“中银易商”、工商银行推出的“融e购”、农业银行的 “E管家”、光大银行的购精彩商城（见表3）。他们均采用了Business To Business和Business To Customer的模式，实现了大宗商品采购和零售商品买卖的功能。

第二，业务能力创新：业务服务能力综合化。在互联网平台上，不单单只开展单一业务和销售单一产品/服务，而是推出全方位、立体化的产品/服务类型，实行一揽子方案，满足客户一站式和多样化的服务需求。如工行融e购的定位是打造消费和采购平台、销售和推广平台、支付融资一体化的金融服务平台。“希望‘融e购’成为超级信息服务平台，把商品交易、B2B、B2C和供应链企业网络整合起来，依托平台为客户提供金融服务”。

3.价值传递创新：业务流程高效化。第一阶段的价值传递创新主要是前台的价值传递界面创新，这一阶段则体现为后台的流程创新，从而使银行在服务效率和服务质量上相比于第一阶段有了更为显著的变化。典型的如招商银行2014年推出的无纸化流程，彻底颠覆传统的客户填单、银行受理的业务流程，改为以客户为中心的免填单面对面沟通交流处理流程，极大地提升了工作效率、降低了柜面运营成本、改善了客户体验。在谈到业务流程创新实现的原因时，银行内部人员指出：“在‘秒审’的背后，是基于银行客户大数据，信息系统后台大量信息抓取和复杂加工运算的结果”。因此流程创新的背后，[HJ0.9mm]是大数据和信息处理技术等的变革和支撑。

4.价值获取创新：收入来源多样化。在价值获取方面的商业模式创新需要考虑如何从提供的产品/服务中更好的降低成本和形成更多的盈利来源。从盈利来源看，银行通过依托互联网，积极扩大中间业务，改变了原来主要依靠利息收入作为盈利的模式，使其收入来源开始多样化。

可见，这一阶段随着银行业务模式开放化和业务领域的跨界化，银行业的竞争模式逐渐转变为以银行为中心的银行生态圈间的竞争，同时银行自身业务类型开始综合化、流程高效化和收入来源多样化。该阶段银行“互联网+”商业模式创新侧重于价值创造，同时也涵盖到价值主张、价值传递和价值获取等维度，是一种更深层次的全方位创新。

四、研究发现与讨论

（一）“互联网+”商业模式创新途径及演化轨迹

依托互联网开展商业创新的途径，可以从商业模式的四个构成维度：价值主张、价值创造、价值传递和价值获取，以及各个维度下的子要素进行。针对价值主张的创新，强调形成互联网思维，以用户导向和用户体验为主，进行产品生产和服务提供的价值主张创新；针对价值创造的创新，强调用互联网模式进行企业内外部业务运营的根本变革，实现以价值创造为核心的全面创新；针对价值传递的创新，强调将互联网技术运用于企业产品宣传销售；针对价值获取的创新，强调综合利用互联网技术与思维，降低企业成本与改变企业的盈利来源和盈利模式。

从动态过程视角分析“互联网+”商业模式的创新途径，不同阶段的创新侧重点具有重大差异。根据不同阶段创新途径描绘勾画“互联网+”商业模式创新演化轨迹，呈现出从价值传递创新-价值主张创新-价值创造为核心的全面创新的创新演化轨迹，其利用互联网进行创新体现为互联网技术运用—互联网思维形成—互联网模式打造的演化趋势（见图1）。

（二）“互联网+”商业模式创新演化模式

从一个已有的商业模式出发，商业模式创新的水平依赖于多少维度被提升或在每个维度里提升的激进程度如何。借鉴这种分析思路，本文进一步从创新内容和创新程度两个方面对“互联网+”商业模式创新进行类型划分，并进一步总结提炼其演化模式。

1.在商业模式创新内容上，早期阶段针对单一维度，后期则注重多维度同时进行。从商业模式创新内容的动态演化特征分析，“互联网+”商业模式创新，是一个围绕已有商业模式实现从单一维度到多个维度，从局部要素到多个要素全方位展开，呈现出“点—线—面”的创新发展过程。具体而言，创新早期聚焦于将互联网技术运用于企业营销，进行价值传递单一维度的点进行；中期逐渐发展到围绕产品/服务提供与目标市场改变这一价值主张的整条线进行创新；后期则是用互联网模式进行业务运营的多维度全面创新。

2.在商业模式创新程度上，早期阶段侧重于渐进创新，后期侧重于激进创新。从商业模式创新程度的动态演化特征分析，“互联网+”商业模式创新，是一个先易后难，由渐进到激进的创新过程。具体而言，早期阶段强调利用互联网技术，以提高效率为核心，注重依托互联网这一方便、快捷的工具，提高交易的效率，节约时间和成本，而在企业经营理念、服务对象以及产品提供和价值创造方面都没有相应变化，因而是一种效率型渐进创新。后期阶段则更加强调打造互联网思维和形成互联网战略，注重以客户为中心，基于大数据分析，改变企业的运营流程，广泛利用外部合作资源，提供更具互联网特色的个性化、定制化产品/服务，这是一种更深层次或者说更为彻底的“互联网+”，是对传统业务模式、运营模式和盈利模式的重大改变，因而是一种新奇型激进创新。

可见，从商业模式创新内容和程度两个维度及其改变的数量多少和程度大小，可以将商业模式的创新划分为四种类型，并以此可以分析商业模式创新的演化模式。根据上述分析可见，“互联网+”商业模式创新整体的演化模式是从单一维度/渐进的创新类型向单一维度/激进创新类型再到多个维度/激进创新类型发展的过程模式（具体见图2）。

（三）结果讨论

从“互联网+”商业模式创新程度演进过程看，本文的研究结果与演化观和能力学派的观点一致，而不同于理性定位学派的从激进到渐进的过程主张；但从创新内容演进过程看，却呈现出不同于能力學派所认为的从价值主张到价值创造的演进轨迹，而是首先从价值传递进行创新，然后才逐渐发展为价值主张和价值创造。分析这种趋势的内在原因，根据“战略-动态能力-商业模式创新”的框架，商业模式创新的背后强调以战略导向和能力支撑作为基础。战略塑造了能力发展并在未来改变现有的商业模式，而商业模式设计同时强调需要和技术/市场相匹配。

传统行业依托互联网进行商业模式创新与新创型企业的互联网商业模式创新的区别在于前者是在原有商业模式基础上的创新和改变，因此最初企业受到原有商业模式本身、企业家认知等多方面的限制，对满足网络客户需求的产品/服务技术和业务流程技术也相对缺乏，企业也不希望一开始就对原有模式下产品及市场形成巨大冲击或带来不确定性。而从“互联网+”创新的特殊性出发，由于互联网自身的方便、快捷特性使传统行业企业依托互联网实施产品/服务价值传递的变革相对容易和安全，从而使依托互联网的商业模式变革一开始是一种渐进的，从价值传递开始的局部改变，而不会是一种新进入者姿态式的颠覆性变革。后期当企业自身通过在互联网方面的不断学习和经验积累后，加强了技术积累和新客户群体认知后，在战略规划和决策上就更具有了前瞻性和主动性，其创新深度和广度就相应不断加强。

五、结论与启示

（一）主要结论

1.“互联网+”商业模式创新的途径，可以围绕商业模式的价值主张、价值创造、价值传递和价值获取四个维度展开。根据不同阶段创新内容上的演进过程分析，可以得到 “互联网+”商业模式的创新轨迹，它呈现出沿着价值传递—价值主张—价值创造为核心的全面创新发展的典型特征。而进一步依据创新内容和程度划分出不同的创新类型，可以分析创新演进的模式。“互联网+”创新演化模式表现为从商业模式的单一维度内单一要素上的渐进创新，发展为单一维度内多要素上的激进创新，再发展为多个维度内多要素上的全面创新，整个创新表现为一个“点—线—面”的演化过程模式。创新轨迹和创新模式得出的研究结论，是对传统行业“互联网+”商业模式创新过程研究的重要发现。

2.“互联网+”商业模式创新是传统行业企业不断将互联网技术、思维和模式运用，对原有商业模式进行变革的过程，它是基于能力的、不断学习“试错”过程，强调技术/市场和商业模式创新的匹配。因此这个过程是从渐进的、简单的单维度创新到激进的、复杂的多维度创新过程。从创新程度的演化过程特点分析，符合演化观和能力学派的观点，但从创新实施的内容顺序看，其早期注重效率的价值传递创新，后期则突出产品/服务提供禅意与价值创造方式等方面的新颖性，这又不同于能力学派的观点。这是基于互联网商业模式创新所具有的显著特点，因此本研究的发现是对商业模式创新过程理论的重要补充。

（二）管理启示

1.传统企业依托互联网的商业模式创新途径，可以从企业的业务、运营、渠道以及盈利模式的创新展开，但无论创新针对的对象和程度如何，都必须以顾客需求为出发点，以价值为中心进行。

2.“互联网+”的创新具有不同于一般商业模式创新的特性，互联网具有的超时空、方便快捷特点能为传统行业首先带来效率的提升和交易成本的节约，而且相对容易实施，因此传统行业依托互联网的转型升级，可以遵循这种循序渐进的创新路径和轨迹进行，首先注重互联网技术的运用，将企业产品和服务的宣传推广、销售渠道与服务从线下转移到线上，提高运营服务效率，节约成本；然后用互联网思维制定企业战略，强调用户导向和用户体验，基于大数据分析，在产品生产和服务提供上注重互联网时代消费者的个性化、多样化和差异化需求，提升用户黏性；最后用互联网模式进行企业内部价值链、业务流程与外部价值网络以及业务类型等方面的根本变革，打造价值共同创造的开放商业生态系统。从而形成从技术、思维到模式变革的“互联网+”创新可行步骤，推动企业实现转型升级。

3.商业模式创新是一个系统工程，需要有战略和能力作为支撑，更需要理念和文化的创新作为前提。这要求传统行业企业依托互联网的创新突破原有商业模式形成的各种固化认知和思维障碍，打造互联网思维和客户为中心的理念，实现从战略到文化、思维、组织、管理和技术等的全面变革，在商业模式创新的广度和深度上不断推进和加强，才能更好地跟上“互联网+”时代的创新步伐。

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作者：向永胜 李春友

企业理财模式创新论文 篇3：

试论现代企业制度下企业的理财目标

财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标，在理论和实践上都有重要的意义。

一、目前理论界几种财务管理目标观点述评

(一)股东财富最大化。是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富，持这种观点的学者认为，股东创办企业的目的是扩大财富。他们是企业的所有者，其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售股权换取现金。

以“股东财富最大化”作为企业财务管理目标不符合我国国情。它的明显缺陷是：股票价格受多种因素的影响，并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理财目标是不合理的。中国的证券市场远远不象美国的证券市场那样发达，根据有关理论，只有在证券市场达到半强式有效的状况下，才能采用股东财富最大化这一目标。有关的实证研究表明，目前中国的证券市场刚刚达到弱式有效市场，受多种因素的影响，股票价格和企业的业绩并没有必然的联系，股票市场上投机过度。因此上市公司的企业价值完全体现在股票市值上并以此作为理财目标，不能真实反映财务业绩评价的客观性，因此无法采用股东财富最大化作为我国企业的财务目标。

(二)企业价值最大化。是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。持这种观点的学者认为，财务管理目标应与企业多个利益集团有关，可以说，财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。在一定时期和一定环境下，某一利益集团可能会起主导作用。但从长期发展来看，不能只强调某一集团的利益，而置其他集团的利益于不顾，不能将财务管理的目标集中于某一集团的利益。

以“企业价值最大化”作为企业财务管理目标在实际工作中可能导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。企业是所有者的企业，其财富最终都归其所有者所有，所以“企业价值最大化”目标直接反映了企业所有者的利益，是企业所有者所希望实现的利益目标。这可能与其他利益主体如债权人、经理人员、内部职工、社会公众等所希望的利益目标发生矛盾。现代企业理论认为企业是多边契约关系的总和：股东、债权人、经理阶层、一般员工等等对企业的发展而言缺一不可，各方面都有自身的利益，共同参与构成企业的利益制衡机制。从这方面讲，只强调一方利益忽视或损害另一方利益是不利于企业长远发展的，而且我国是一个社会主义国家，更加强调职工的实际利益和各项应有的权利，强调社会财富的积累，强调协调各方面的利益，努力实现共同发展和共同富裕。因此，“企业价值最大化”不符合我国国情。

(三)企业经济增加值最大化。持这种观点的学者认为，企业财务管理目标应当具有系统性、相关性、操作性和效率性，同时提出了满足以上四个财务管理目标特征的企业财务管理目标的最优选择——企业经济增加值最大化。企业经济增加值最大化目标模式，是指企业通过财务上的合理经营，采用最优化的财务政策，充分考虑资金时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，追求一定时间内所创造的经济增加值与投入资本之比的最大化。经济增加值(EVA)：EBITx(1—T)—KwxC，其中：EBIT为息税前利润；T为所得税税率；Kw为加权平均资本成本率；C为企业投入的平均资本。

以“企业经济增加值最大化”作为企业财务管理目标的科学性值得推敲。这个财务目标采用具体指标来量化评价标准，虽在实践中易于操作，但其指标科学性尚值得推敲。而且采用单纯的数量指标，不能体现财务管理目标的全面性，不能满足理财目标的系统性、综合性特点，企业相关利益人的利益很难体现出来。

(四)资本配置最优化。有的学者提出，新经济的出现对企业财务产生了巨大的；中击，经济体制、企业组织形式、理财观念的变化对企业财务目标能产生极大的影响，同时指出新经济条件下企业的财务目标应定位为资本配置最优化。他们认为，财务本质是对资本要素的配置，新经济的出现促使资本要素范围扩大，要求财务管理的资源配置功能进一步加强；信息技术不仅为实现财务优化配置资源提供了可能，也将逐步地消除信息的不对称，使资本配置最优化能集中体现各相关人的利益。

以“资本配置最优化”作为企业财务管理目标过于抽象，这个财务管理目标是在新经济条件下提出的。所以我认为，资本配置最优化的概念本身并不明确，且过于抽象，在企业具体经营中无法应用。

二、现代企业制度下理财目标的主要内容

现代企业理财观是资本经营，理财目标是资本增值，因此，盘活存量资本，用好增量资本，优化资本配置，搞好资本收益分配，就成为公司理财的基本内容。

(一)资本存量管理的目的，是使现有资本得以充分利用，潜在经济效益得以充分挖掘。所谓潜在经济效益是在现有技术水平条件下，企业实际经济效益与最大可能经济效益之间的差异，在资源(或生产要素)投入一定条件下，主要表现为实际产出与最大可能产出之间的差异。潜在经济效益的存在主要是企业资源存量没有充分利用造成的。从资本存量角度看，潜在经济效益存在主要是资本闲置和资本利用率低造成的。从这一角度进行企业理财，核心是要解决资本的闲置和资本利用率低下的问题。企业资本闲置，从基建、生产和销售各环节看，主要表现是：在投资建设环节固定资产交付使用率低；在生产环节存在封存、未使用、不需用的固定资产，积压材料，废品等；在销售环节产品积压。现阶段伴随国有企业改制、改组、改造，企业理财要在国家宏观战略性调整与改组，形成比较合理的国有经济布局和结构基础上，进行企业内部资产重组与财务重组。

(二)一个持续经营发展的企业，仅有资本存量管理是不够的，资本增量管理也是很重要的问题。资本增量管理的目的，一是优化企业经济规模，取得最大规模经济效益；二是加快技术创新与改造，提高技术进步的经济效益。资本增量管理关键在于提高科技开发能力、市场竞争能力和抗衡风险的能力。资本增量管理要实现上述目标，从企业理财角度，必须搞好企业规模管理、技术进步管理、筹资管理和投资管理。

(三)资本配置管理，资本配置问题是资本经营的核心问题。其实，无论资本存量管理还是资本增量管理，实质上都是存在资本配置问题，即存量资本配置与增量资本配置。资本配置的目的是要提高资源配置经济效益。所谓资源配置经济效益，是指由于资源配置结构变动所产生的经济效益。资源配置经济效益体现在两方面：一是在资源投入一定的情况下，如何配置资源使产出最大；二是在产出一定的情况下，如何配置资源使投入最小。从资本配置看，提

高资本配置经济效益就是要解决：一是一定量的资本如何在不同产品或不同用途之间进行配置，使投资收益率最大，如多项目组合投资决策等；二是生产一种产品如何优化配置各种资本资源的结构，使成本最低。另外，从企业权益角度看，负债与所有者权益结构的优化，也属于资本配置管理的范畴。

(四)资本收益管理，资本经营从一个周期看，往往始于筹资，终于收益分配；从持续经营角度看，资本收益分配既是终点，也是起点。因此，资本收益管理是资本经营的重要环节。资本收益管理从广义看应包括资本收益过程管理、资本收益业绩管理和资本收益分配管理。资本收益过程管理的主要内容有价格管理、收入管理、成本管理等；资本收益业绩管理的内容主要有价格管理、盈利能力管理、资本收益考核评价等；资本收益分配管理的内容包括资本收益分配标准、分配政策、分配方式等。从狭义看，资本收益管理主要指资本收益分配管理。现阶段的企业理财，应看重探索经营者效益评价与补偿方式、分配方式等。

三、现代企业制度下理财目标应具备的基本特征

(一)合规性。所谓合规性是指企业财务管理目标必须符合社会主义基本经济规律的要求，不能与社会主义的基本经济规律相抵触。作为社会主义制度下的我国企业，当然应使它的财务管理目标符合社会主义基本经济规律。只有这样，目标才能有现实意义，才能得以顺利实现，也只有这样，目标才具有中国特色。

(二)统一性。所谓统一性是指作为现代企业制度下的理财目标应该能使制约企业发展的与目标有关的几个主要矛盾达到高度的统一。该特征要求企业的财务管理目标必须框定在企业范围内。在企业范围内制约企业发展而又与目标密切关联的主要矛盾有如下三个：组成企业的各经济利益主体的各自经济目标之间的矛盾、收益和风险的矛盾以及目前利益和长远利益的矛盾。统一的办法是企业在赚取收益时要不忘风险，同时要正确处理风险，在目前利益与长远利益发生矛盾时，目前利益应服从长远利益。这两个矛盾都与财务管理密切相关，在命名和确定企业财务管理目标时，要使目标能够体现这两个矛盾的正确解决，这也是企业财务管理目标具有科学性的主要标志。

(三)货币性。所谓货币性是指所命名或确定的反映企业财务管理目标的指标，必须能够以货币度量。大家知道，企业财务管理是运用经济价值形式对企业的生产经营活动进行管理，它的研究对象是企业财产物资的价值形态资金，反映经济价值必须能以货币度量。企业财务管理目标具有货币性是它区别于企业内其他不同性质管理目标的显著性特征。

(四)明晰性。所谓明晰性是指所命名或确定的企业财务管理目标必须概念清楚，措词准确，内容明确。在财务管理目标中，企业所确定的财务管理目标是企业理财工作的奋斗方向，是落实企业经济责任的条件和手段，是检查考核企业经济责任执行情况的标准，目标具有明晰性就可使目标管理方向明确，便于分解落实，有利于目标完成和执行情况的考核和评价。总之，目标具有明晰性是目标具有可操作的前提。

(五)可控性。所谓可控性是指所命名或确定的企业财务管理目标必须与企业的财务管理内容密切相关，企业的理财人员对其能够进行控制。目标具有可控性是目标管理对目标确定的基本要求。从本质上说，目标管理是企业推行经济责任制的一种最为有效的管理形式。如果所明确的财务管理责任与企业理财人员的工作无关或关系不紧密，企业的理财人员经过努力对其无法控制，那么，这种经济责任将无法落实，也不可能完成。不可能完成的目标就形同虚设，严重者还会挫伤企业理财人员的积极性。

以上概括了现代企业制度下理财目标应具备的五大基本特征，这五大特征分别是从五个不同的角度来审视企业财务管理目标的，它们互相补充形成了一个完整的比较科学的企业财务管理目标评价标准。一般来说，所命名或确定的企业财务管理目标同时具备这五大特征，才能说它是科学的，如果它缺少某一、两个特征，该目标的科学性将会大打折扣。

四、符合我国国情的现实选择——企业财务管理终极目标

如上所述，终极目标是指将市场经济体制下的中国特色的企业财务管理目标定义为“以国家的方针政策为依据、市场竞争为导向，力求在企业生产经营和经济效益稳步增长的基础上，实现企业所有者(股东)财富和职工人均收入最大化。”社会主义的本质要求最终达到共同富裕，企业财务管理终极目标，就是要使组成企业的各个经济利益主体都富起来。将该目标与现代企业制度下的理财目标应具备的五个基本特征来比较，我认为，将它作为我国现代企业制度下的财务管理目标还是比较合适的。首先，它符合社会主义基本经济规律性。社会主义基本经济规律要求最大限度地满足整个社会的经常增长的物质文化需要，社会由企业来组成，企业由所有者、经营者和广大职工来组成，各企业都能最大限度地满足这三个经济利益主体的需要，社会主义的基本生产目的就实现了。社会主义的本质要求最终达到共同富裕，企业财务管理终极目标，就是要使组成企业的各个经济利益主体都富起来。其次，它符合统一性特征。它直接明确企业的目标由企业所有者(股东)目标、经营者目标和职工的目标来组成，主张三个利益主体通过协商使各自的目标统一于企业的财务管理目标之下。第三，它符合货币性特征，均可用货币量化，便于分解。第四，它符合明晰性特征，概念清楚，表达准确，没有疑义。第五，它符合可控性特征，如果将所有者(股东)财富量化，可用每股收益、股利支付来表示，所有者财富和人均收入指标都是财务管理可控的指标。由于企业财务管理终极目标完全符合中国特色企业财务管理目标的五大特征，所以将它作为我国企业财务管理的目标是比较恰当的。

综上所述，通过对理论界几种财务管理目标观点的述评，并基于对现代企业制度下理财目标的主要内容及应具备的基本特征的分析，找到了现阶段较为符合我国国情的理财目标——企业财务管理终极目标。但随着知识经济的到来以及我国经济、法律、科技等各项领域的发展，企业也应逐渐转变理财观念，使理财目标得以创新，找到更为适合我国发展的理财目标。

作者：安翔君