企业管理模式探究论文

摘要：作为一种高效的信息工具，网络的出现对国家经济活动产生了深远的影响，使经济运行在广泛应用的信息技术基础上呈现出新的规律和特征。以新兴产业的网络经济为代表的新商业文明，是继农业革命、工业革命之后，人类社会的又一场伟大变革。其所带来的新的生产力及制度体系，推动社会向信息化的升级，对国内生产总值的增长有着重大影响。下面是小编为大家整理的《企业管理模式探究论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

企业管理模式探究论文 篇1：

互联网视频企业管理模式探究

摘 要：在信息化的风口之下，互联网视频企业得以迅速发展。爱奇艺、腾讯视频和优酷视频处于我国综合视频第一梯队，芒果TV、哔哩哔哩瓜分大多数市场;抖音和快手占领短视频行业大部分的份额，西瓜视频等第二梯队则占据了行业其他市场。目前，网络视频节目内容品质不断优化，长短视频平台业务出现多点发力格局，然而，互联网视频企业管理模式似乎遇到瓶颈，问题层出不穷。以爱奇艺公司为例，从战略管理、组织结构、激励机制、企业文化四个方面探讨互联网企业的管理模式。

关键词：互联网视频企业;人力资源;企业管理

引言：近日，一则消息在社会各界引起巨大讨论：爱奇艺大裁员，裁员比例达到20-40%，甚至部分部门几乎全员被裁。多位被裁员工称，此次裁员是爱奇艺历史上规模最大的一轮，就算是有盈利能力的部门如内容、智能硬件等也有指标。

爱奇艺是龚宇在2010年创立的在线视频网站，成立伊始，借助源源不断的技术创新和产品改进，使用户在观影时享受清晰、流畅的界面服务。但过去几年里，爱奇艺有过不同程度的收缩：2019年中，各业务减少了招聘人数;2020年，广告收入严重受挫，负责商业化的新消费事业群成为裁员重灾区;随着内容业务群等重要的部门开始大比例裁撤员工，这家互联网视频巨头早已显露颓势。互联网视频行业与传统行业不同，具有技术型的特征和特有的收益模式，因此应构建一套与之相适应的管理模式。

一、目前互联网视频企业存在的管理问题分析

1.战略能力缺失

我国的互联网行业迎来千载难逢的机遇，“互联网+”越来越多的出现在我们的生活场景中，视频企业的发展也进入“快车道”，许多的管理问题也慢慢“浮出水面”。互联网企业创始人常常是技术专业型人才，他们往往会在技术或者产品花费更多精力，而忽略了战略能力建设。企业经过一定程度的发展，开始后劲乏力，仅仅依靠产品和技术维持公司持续发展，很容易陷入生存危机。

2.组织架构陈旧

面对短视频崛起、会员数达到最大值等现实压力，爱奇艺的解决办法是影视工业化，我们可以发现爱奇艺相比其他视频网站最大的区别在于其除了影视综等IP，还有教育、游戏、知识付费等衍生板块，这被称为爱奇艺的“大苹果树”模型，这是爱奇艺成功因素之一，但随着人员规模的扩大，企业版图的扩张，必然会产生改变组织结构的需求，组织结构服务于企业的发展，需要建立更相适应的运营流程、组织架构以维持竞争力。

3.人才问题频发

近些年一些新兴的创业公司为了发展业务开始不计成本地挖人，一些老牌的互联网视频企业就成为主要人才输出地，如芒果TV，这些人出走之后，或加盟社会公司、其他平台或者自主创业。互联网视频企业人才来源的途径，一般是通过内部培养以及外部招聘，人才却往往不能留住。其原因主要有：互联网视频企业发展导致规模的扩大需要更加完善的人力资源分工，人才的培养却需要资源的投入和时间的消耗，出现供求不平衡的问题;商业模式变革時刻进行，蕴含着大量的机会，不同个体的追求也是多样化的等等。

二、关于改进我国互联网视频企业管理模式的意见建议

1.营造鼓励创新的氛围

企业自身的生存及发展需要依靠企业战略，根据内外部资源及环境所选取的，用以实现发展目标的总体计划和策略，企业应注重营造鼓励创新的氛围，可以进行相应的管理变革，构建共同的价值观，并以此为指导建立创新环境，在实践活动中对战略选择进行不断尝试，从中获取差异化的竞争优势。

2.应对人才流失的挑战

随着大数据时代的到来，互联网视频企业对高素质人才的需求不断提高，要进一步意识到高资质人才对企业的优化作用，加大预算投入，带动市场进步，可以用股权激励、涨薪计划等留住中高层管理者和技术人才，还可以建立公平、公正的薪酬和绩效体系以及合理的福利体系，树立完善的人文关怀体系也是十分必要的，企业要根据不同员工的不同性格进行人文关怀的不同沟通技巧，从而留住员工。

3.采用高效合理的模式

现代企业的主流管理模式是由基层、中层、高层等多个层次共同组成一个金字塔状的结构，董事长或CEO处在塔尖，他们通过一级一级的管理层发布指令，最后传达到执行者。近来互联网视频行业，扁平化的管理模式备受推崇，优点是培养了中层管理的实际工作能力，主动性和积极性进一步提升，让组织效率得到提高，有利于员工个人和团队的发展。

4.注重企业文化的塑造

当代企业文化的竞争越来越重要，它虽然是无形的，但是能够影响员工的工作表现，减少员工流动率高、凝聚力不强的现象，潜移默化地对企业的发展产生作用，如马云的阿里巴巴公司独特的“六脉神剑”体系，其企业文化完美体现了阿里服务客户的宗旨，企业在转型的过程中需要需要围绕公司特点对内在的理念进行框架的搭建，爱奇艺如何破局，重塑企业文化不失为一个好办法。

三、新目标、新方向

互联网视频公司的管理方法和传统企业管理体系的区别是，需要以技术战略和商业模式为引导，以组织建设和文化建设为凝聚，招募到领导能力和技术能力兼备的顶级人才，并使其人尽其才。我国互联网野蛮生长的时代正在过去，红利逐步衰减，监管不断加大。按照目前的经营状况，爱奇艺需要有新的资金注入，战略方向重新起步，管理方式需要提升，要对自己的企业管理模式重新思考。

参考文献：

[1]黎统生.论“互联网+”大背景下企业管理的创新[J].中国市场，2020（06）：195-196.

[2]林敏浈.浅谈互联网时代的企业管理创新[J].商业经济，2019，（1）：38-39.

作者简介：刘姣（1990.01—），女，汉，湖南省衡阳县，本科，研究方向或从事工作：人力资源管理、教育。

作者：刘姣

企业管理模式探究论文 篇2：

基于网络经济背景下的企业管理模式探究

摘要：作为一种高效的信息工具，网络的出现对国家经济活动产生了深远的影响，使经济运行在广泛应用的信息技术基础上呈现出新的规律和特征。以新兴产业的网络经济为代表的新商业文明，是继农业革命、工业革命之后，人类社会的又一场伟大变革。其所带来的新的生产力及制度体系，推动社会向信息化的升级，对国内生产总值的增长有着重大影响。基于此，文章在分析网络经济存在问题的基础上，对企业管理在网络经济中的相关特征及转型方式进行相应介绍。

关键词：网络经济;企业管理;发展;影响

网络经济是在信息网络化的基础上，以网络信息产业为基础，以知识为核心，基于互联网产生的所有经济活动。在某些领域，其全球化、平等化、虚拟化和快速性的特点，是传统服务手段无法比拟的，能够以更直接、更便捷的方式，为消费者提供更全面、更细致的服务。可以预见，随着信息化和网络化的进一步普及和深化，网络经济将得到更快的发展。在网络经济时代的影响下，企业的战略布局和运营模式将面临严峻的挑战。因此，企业需要转变观念，创新管理方式，充分利用网络经济时代的各种战略资源，提高管理水平和管理质量，增强自身核心竞争力。

一、网络经济的发展现状及存在的问题

（一）网络经济的发展现状

网络经济的特征主要体现在娱乐、交易、交流等方面。与传统经济相比，随着网络经济的发展，越来越多的行业开始发展自己的网络经济，虽然取得了一定的成绩，但由于缺乏相关制度，各行业的发展水平参差不齐。如国内的搜索引擎虽然能够获取基本的网络信息，但在部分专业领域的应用还不够。有些行业需要利用搜索引擎及时发现网络市场中潜在的商机，从而推动产业化进程，但现有的搜索引擎无法做到这一点。另外，传统商业交流通常是依托成本相对较高的短信、电话和面谈等方式，而网络经济发展最大的优势体现在即时通讯，为商业交流提供更多的沟通方式。此外，依托互联网行业的电子商务行业，已证明自身的价值，是未来商务发展的主流，进一步改变了人们的生活方式。

（二）网络经济发展中存在的问题

虽然我国网络经济取得了一定成就，但在现实生活中，仍然存在许多问题，最典型的就是信息资源利用效率低下。目前，我国未及时制定网络信息资源相关的共享规范，导致网络信息资源共享率低，难以实现对信息的有效利用，许多信息资源被忽视或利用不足，对我国网络经济的快速发展造成障碍。此外，由于管理不足，对网络信息的保护工作未能做到位，导致网络上的个人信息因网络运营商管理上的漏洞而被大规模地泄露，对网络环境造成非常坏的影响。

另外，网络经济中大多数企业在发展过程中，其主要盈利渠道为传统业务，如广告、移动增值服务、网络游戏等，盈利模式相对单一，无法承担市场风险。一旦市场波动过大，很容易导致企业资金链出现问题。对于部分已经基本通过总体布局和发展，形成了相对固定的发展模式的经济产业而言，很难轻易更改自身的发展模式，因此在互联网创新发展方面相对落后。此外，如不能及时解决互联网产业在个人权益保护、知识产权保护等方面存在的问题，势必会影响网络经济的未来发展。

二、网络经济思维

网络经济思维是互联网时代的一种创新思维方式，是互联网时代的一种全新发展形式。虽然在我国还没有明确的定义，但是企业在管理过程中应该给予足够的重视，以免落后于时代的发展。在网络经济时代，企业要具备以下思维模式：

（一）互联网思维

要实现网络经济时代企业管理模式的创新，必须全面了解网络时代的特点。首先，随着现代信息技术的快速发展，“互联网+”使得产品甚至整个消费市场更加具有可预见性和前瞻性。其次，网络经济思维正是在这个信息时代产生的思维方式。因此，在现代市场分析中，主要使用各种大数据模型进行分析。最后，网络经济思维具有很强的系统性和战略性。因此，在现代企业的发展中，有必要加强对员工网络经济思维的培训，使企业真正跟上时代的发展，不断进行管理创新。

（二）免费体验思维

对于企业来说，盈利模式的建立是企业发展的关键。盈利模式主要分为电子商务、增值服务和广告三大类。这种盈利模式要求企业拥有非常广泛的用户基础。因此，在这种情况下，可以利用互联网让人们免费体验企业的产品，从而提高企业的用户基础，使企业获得更大的收益。

（三）用户第一思维

在网络经济时代到来之前，我国企业在传统的发展模式下提出了“客户就是上帝”的理念。但在现实中，由于各种客观因素的制约，传统的企业发展模式实际上难以实现。而随着现代网络技术的飞速发展，企业可以真正把客户放在第一位，根据客户的需求生产产品，提供最优质、最舒适的服务。

三、网络经济时代企业管理创新策略

（一）创新经济管理理念

面对日益激烈的市场竞争环境，网络经济时代企业的发展目标是成为具有较强竞争力和增值潜力的企业。对于大企业来说，应该放眼全球，增强竞争力，进入国际市场。对于中小企业来说，向国内外大型企业提供“配套”生产服务，已成为大势所趋。

在网络经济的背景下，现代企业要想在市场中获得一定的竞争优势，关键在于树立正确的经济管理理念，有效实现网络化、信息化的经济管理。企业应该坚持可持续发展的戰略思想，努力加强经济管理建设，不断完善和优化管理系统。在网络大数据技术的帮助下，调整和消除在经济管理中的落后思想，向企业的财务管理人员提供更可靠的信息和数据。

网络经济为企业经济管理提供交互技术模型，使企业生产经营更有效率、更便利。同时，企业也应积极调整每个员工的工作重点，将自管理型转变为服务型，创新产品和服务，提高员工的网络思维，进一步提升企业的核心竞争力、拓展经济管理领域。加强企业内部经济管理中的信息整合，运用信息技术手段，引入云计算、大数据等先进技术软件，充分发挥这些技术软件的作用，使所有员工都能积极参与企业网络技术建设。

（二）完善经济管理机制

随着网络经济的不断发展，现代企业应进一步完善经济管理体制，增强竞争力，更好地适应市场变化需求，有效提高经济管理水平，实现高效管理。网絡技术的应用不仅可以有效地促进现代企业经济管理的发展机制，充分发挥信息技术的优势，提高线上和线下营销渠道，使营销手段向标准化和丰富化的方向发展。此外，对于企业财务管理，也应该积极推动云计算和大数据技术，不仅可以减轻财务人员的工作的压力，还会使财务管理工作更准确有效，真正实现经济管理的优化升级，为企业决策提供更具有实用价值的建议，帮助企业经济管理降低成本。

（三）平台创新是桥梁，需“云端”升级

平台的创新为企业创新经济管理模式提供了一个协调各要素配合的空间，起着相互联系的桥梁作用，企业应将创新平台作为重要的措施来促进经济管理模式创新，努力突破固有技术的局限性和服务模式，使以前单一的功能多样化。如为加强财务管理相关工作的针对性，可以引进大数据等新一代信息技术对财务“风险点”进行排查与监督，及时发现问题并采取相应的措施。另外，要充分重视平台创新的融合发展。如企业应进行系统的整合各种平台实现数据共享，使数据资源基础更加具有体系性，以便能更系统地开展工作，促进经济管理模式的改革。

（四）注重专业化人才队伍建设

人才是影响经济管理效果的关键因素，管理上能否建立起专业的人才队伍，直接关系到整个经济管理水平。当前，企业面临着人才短缺等问题，加强人才队伍建设是企业的当务之急，也是企业应关注的焦点。特别是在网络经济时代的大背景下，企业对网络人才提出了更高的要求。企业应加强对现有人员的专业培训，具体培训内容应包括网络技术的应用和网络经济时代所要求的专业技能。通过对相关人员的培训，提高业务能力，增强工作责任心，培养出具有创新精神的专业人才。此外，企业可以通过公开招聘，面向社会积极选拔优秀人才，组建一支专业人才队伍，促进企业实现创新发展，推动企业走上创新之路。企业还应建立和完善经济管理、绩效管理等制度，充分发挥人才的价值，有效保障经济管理手段的实施，提高企业经济效益。

（五）提升企业的文化软实力

传统的企业文化虽然比较全面，也比较大众化，但是在网络经济时代，作为企业的名片，企业应该努力对企业文化进行“创新”和“精益求精”，以直观的方式体现企业的价值观和精神风貌。从现代企业的管理创新的角度而言，结合自身发展特点的前提下，创建“精品化”的企业文化，促进企业软实力的提升，使企业在激烈的市场竞争中，拥有自己独特的企业风格。

首先，企业可以通过提高开放性，将自身优势展示在客户面前，通过吸收更多有用的信息，提高并完善自身，才能吸引更多的客户，提高企业在市场上的竞争力。

其次，在网络经济时代，市场的变化日新月异，企业文化需要不断创新。因此，在企业管理中，必须紧跟时代步伐，不断创新经营模式，促进企业健康发展。

最后，网络经济环境下的文化创新也要注重包容性。包括对员工、客户、合作伙伴等的包容。只有这样才能激发员工工作积极性、满足客户的需求，积极合作、公平竞争，促进企业健康持续发展。

四、结语

综上所述，网络经济的背景下，要求企业在未来的经营管理，应充分重视“互联网+”的影响，以及管理模式创新的必要性。充分意识到理念创新是保障、机制创新是动力、平台创新是桥梁，全面采取更有效的措施为企业发展创造良好条件。

参考文献：

[1]李昭.网络经济对管理管理的影响及对策分析[J].山西农经，2018（04）：83-84.

[2]王艺霏，金环.浅论网络经济对管理管理的影响及对策[J].数码世界，2017（12）：335.

[3]陈言任.网络经济对管理管理的影响及对策探析[J].商场现代化，2015（21）：116-117.

[4]张苏.论网络经济对传统企业管理的影响及对策[J].中国市场，2019（35）：189-190.

（作者单位：江西广播电视大学）

作者：戴璇

企业管理模式探究论文 篇3：

市场经济条件下企业经济管理模式探究

摘要：社会主义市场经济体制确立以后，市场经济发展速度加快，企业规模扩大，而基于经济全球化发展的时代趋势，企业的运营发展面临着较大的挑战，而挑战之中又有机遇。对于企业来说，只有强化管理，特别是做好经济管理工作，才能抓住机遇更好地迎接挑战。经济管理也被认为是现代企业管理的重中之重，是企业各项管理工作展开的基础，是企业创新发展的保障。因此关于市场经济条件下企业经济管理模式的综合性探讨具有现实必要性，其关系到企业的运营发展，也关系到市场经济的发展，是当前企业管理、经济管理必须重点关注的课题。

关键词：市场经济;企业经济;管理模式;

引言

随着市场经济的不断完善，企业所面临的市场竞争也越来越激烈。企业要想在激烈的市场经济中获得生存和发展，就必须建立规范化的经济管理模式。规范化的经济管理模式帮助企业提供符合市场需求的产品和服务、建立规范的财务制度，为企业的生存和发展提供保障。

1经济管理模式对企业经济发展的影响

社会主义市场经济体制确立引发了市场经济管理的大讨论，经济管理模式与经济发展密不可分，什么样的经济管理模式决定了企业走什么样的经济发展道路，而经济管理模式的优劣又决定了企业经济发展的最终成效。综合来说，要想实现企业的持续稳定发展，必须不断优化经济管理模式。经济管理模式的重点是确立经济制度，使得企业具有明确的发展方向，并朝着既定的发展方向不断地改革，建立良好的经济管理组织体系、内控机制、风险防范机制、人力资源管理机制等，以各项机制的健全与完善使得企业经营管理活动有序展开，经济管理全面落实。当前市场经济发展发生了根本性的变化，企业经济管理模式的变革也势在必行，国家也加大了对经济发展的干预与引导，这要求企业在改革经济管理模式的过程中，既要立足于自身实际、市场环境，又要考虑到国家的政策指导深化改革，以经济管理模式的优化，使得经济管理工作顺利展开，使得企业运营发展更富活力，使得国民经济发展健康而稳定，满足人民群众的实际需求，带来人民生活质量的稳步提升。企业在调整经济管理模式时，既要关注当前的社会发展制度，也要了解企业的资源使用现状、经济内外部环境、国家相关的经济发展经济体制完善程度，又要考虑市场经济的实际运行情况，关注国家宏观调控手段，多管齐下取得经济管理的预期效果。

2企业经济管理模式优化的意义

2.1提高企业经济管理效果

新形势下企业经济管理各项生产经营活动必须满足经济发展新常态要求，经济发展新常态倒闭企业对经济管理战略、机制、模式进行优化，若企业不能对经济管理活动进行创新则无法提高企业经济效益。经济发展新常态下产业供给侧结构性改革被提出，其目的是调整国家经济结构，减少产品生产数量，增加产品质量，通过提高产品附加值达到提高企业经济效益的目的。因此，企业根据国家政策对经济管理进行创新，则可以提高企业经济管理生产经营活动的效果。

2.2企业资源的优化配置

企业要提升整体的经济效益，需要创新经济管理模式，对各种资源进行合理化配置，优化各项管理流程和管理的方法，降低企业管理成本，提高产品质量，增强营销能力，增加企业的利润。从经济监督的角度上来说，企业经济管理模式的调整，能够控制企业运行中的风险，全面地整合企业的资源。因此，这就要求企业的经济管理模式要适应市场经济环境，合理运用各种经营要素，有效地调整企业内部结构。

2.3抓住时代发展机遇

新形势下企业必须调整自己生产经营活动，从成本控制和利润实现两方面配合经济发展新常态和产业供给侧结构性改革政策，改变企业经营管理模式，从纯粹的产品制造转变为产品研发和制造，这样才能抓住时代的发展机遇。国家调整产业结构的目的是让经济保持高质量中高速增长，主要途径是在科技研发方面加强投入，增加企业单个产品的利润，而不是通过增加产品生产数量提高盈利。目前企业普遍存在产能过剩的问题，导致经营管理风险增加，因此企业应该充分利用时代机遇完成企业转型

3市场经济条件下企业经济管理既存问题

3.1经济管理理念老化陈旧

和过去经济模式相配套的经济管理理念陈旧落后，难以适应企业新的生产经营形势。过去企业产品或者服务单一，连续几年产品或者服务没有更新换代，财务尚未实现电算化，规范化计量更加无从谈起。与之相适应的经济管理理念陈旧落后，明显不能适应企业的现状，更谈不上发展壮大，甚至会阻碍企业的发展壮大。

3.2企业内部管理结构不够完善

企业内部缺乏完善的人才管理模式，很多企业的人力资源管理部门职能不清，甚至把人力资源部门与行政部门混为一谈。人力划分不清晰，部门结构不完善，没有发挥出每个部门应有的作用。造成这些问题的主要原因，一方面是人才素養不够高，人才结构不合理，组织机构职能交叉重叠，很容易产生利益纠纷。很多企业中，各部门责任不清，分工不够细致，工作中出现重叠的部分，降低了企业整体的工作效率，有时还会出现管理漏洞。另一方面是企业的内部组织方式不灵活。相对国外经济发展来说，我国市场经济起步比较晚。受这方面的影响，部分企业固守以往的组织结构模式。这种模式相对比较守旧，难以满足市场经济的需要。还有一些企业在生产经营的过程中过于重视眼前利益，忽视了企业组织结构的科学性，缺乏对企业内部建设的投入，积累了很多的问题，导致企业缺乏长远发展的规划和动力。

3.3没有建设完善的经济管理制度

经济管理是从企业战略发展和资源规划方面着手，对企业进行的模式。但是，受经济利润影响，企业往往更关注生产管理。部分企业尚未树立正确的经济管理理念，没有认清市场形势。而当前，在“互联网+”背景下，知识化、信息化、科技化成为企业发展的趋势，否则企业只能被淘汰在沙滩上。而没有正确认识到企业所处的经济环境，最终会导致企业的经济管理制度改革工作一直不能有效推进，使得传统成就的经济管理制度一直深刻影响着企业。另外，为了适应市场经济环境，企业更重视生产管理，主动进行生产管理改革，却忽视了经济管理改革工作。

4市场经济条件下企业对经济管理模式进行完善的措施

4.1更新管理理念，稳步推进改革

只有创新管理理念，打造一套高效的管理制度，企业才能规范生产，提高运营效率。管理人员需要转变管理理念，从长远发展的角度制定管理制度。对于企业内部积弊已久的管理制度，在改革时无法一步改革到位，需要全面考量改革工作，逐步实施改革措施。在管理时，管理人员不应将关注点放在一个角度，应该综合企业发展全局，考虑企业发展面临的综合性问题，进而为企业制定出有效的管理制度。

4.2落实经济管理制度以确保企业顺利发展

再好的管理理念也需要完善的管理制度去落实，一套健全的经济管理制度甚至可以说是确保企业顺利发展的基础，这里我们从如下几个方面详细展开。首先，创新管理制度。就是打造一套基础性的经济管理制度，包括管理架构、管理职能、管理手段、管理细则等。特别是要融入多种管理形式，如周期管理、测评管理等，以此为契机，不断探索企业经济管理工作的重点和难点，在日后的管理制度中加以改进。其次，创新激励和绩效机制。这部分管理工作与企业员工关系密切，往往也是员工最为关心和关注的部分。管理者需制定公平公开、灵活多样的绩效机制，不以阅历、经验、层级为唯一考核标准，将个人贡献值、创新创意活跃程度、新管理手段的使用程度等纳入考核标准，让全体员工有更加丰富的展示舞台，获得更多样化的价值激励。再次，创新考核制度。这里的考核与绩效考核不同，存在着相应的惩戒和淘汰制度，特别是那些墨守成规、拒绝创新的员工，将难以在考核中拿到较好的成绩，甚至会面临淘汰的可能。

4.3加强企业经济管理人员培养

新形势下企业经济管理人员可以通过内部培训和外部招聘两个途径提高人才综合素养，其中内部培训主要对人力资源管理部门和财务管理部门工作人员进行培训，挑选出具有大局观和创新意識的人才进入经济事务管理部门，这样才能充分发挥企业经济管理人员的专业能力;外部招聘可以直接招聘从事过经济事务管理方面的人才，让其进入企业后可以帮助企业迅速搭建经济事务管理部门，内部培训和外部招聘同时进行可以推动企业经济管理创新速度的提高。

4.4加快技术创新的进度

创新是当下企业发展的趋势所在，符合市场经济发展的需求。企业一方面要树立技术创新意识，瞄准市场需求，积极研发新产品，并进行推广应用，提高企业的竞争力和利润;另一方面要树立管理模式创新意识，根据经济环境的变化调整经营方向，创新经济管理模式。

结束语

综合来说，企业经济管理模式对应的是企业的管理方式，其与企业经济效益密切相关，经济管理模式变革优化的重点是立足企业发展实际，明确企业发展方向，指导企业更好地抓住机遇，迎接挑战，以获得更加广阔的发展空间。鉴于当前企业经济管理中既存的部分问题，必须着手解决这些问题，积极革新企业经济管理模式，通过管理理念的改革、管理制度的调整完善、组织结构的重塑等，让企业经济管理模式变革落到实处，取得实效，真正助力企业的稳定发展，使得企业更好地参与市场竞争，融入到市场经济发展中。

作者简介：张旭（1990.3），男，汉族，山东曹县人，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。

参考文献

[1]杨留华.市场经济条件下企业经济管理模式探究[J].现代商业，2021（36）：144-146.

[2]廖梦晴.新形势下企业经济管理的创新分析[J].北京印刷学院学报，2021，29（S2）：35-37.

[3]曹立.市场经济条件下现代企业经济管理模式规范化[J].中国市场，2021（35）：96-97.

[4]左珊.市场经济下企业经济管理的探讨[J].商展经济，2021（17）：120-122.

[5]计国良.基于市场经济条件下企业经济管理模式探讨[J].中阿科技论坛（中英文），2021（02）：69-71.

[6]李文慧.基于市场经济条件下的企业经济管理模式[J].冶金管理，2020（19）：117-118.

[7]常立新.市场经济条件下企业经济管理模式[J].经济管理文摘，2020（03）：77+80.

[8]李龙海.市场经济条件下企业经济管理模式探析[J].现代经济信息，2019（09）：136.

作者：张旭