船闸工作中精细化管理的应用分析

2022-09-12

精细化管理的“精”是指精确无误, “细”是指细致入微。精细化管理就是在紧紧围绕企业精神的基础上, 准确掌握不同时期市场的变化和不同客户的需求;建立健全船闸内部管理体系, 把责任落实到每一个员工身上, 各施各职从而提高船闸的工作效率及质量, 为了推动我国船闸事业的发展, 下文本作者谈谈精细化管理在船闸工作中的应用, 以供人们参考。

1. 船闸安全工作的现状

在我国国民经济组成中, 水运行业占据了重要的位置。从当前形势来看, 我国已经陆续将全线三线船闸投入到使用中, 大量科技含量高的船闸被研究与使用着, 为了适应当前社会经济发展形势, 加强船闸的精细化管理已经成为势在必行的发展趋势。在现代化的船闸管理中, 实行精细化管理不但能够适应当前激烈的市场竞争, 同时也是企业开拓创新的必然选择。船闸的精细化管理是以常规管理为基础, 并将常规管理进行深化改革, 使得各个环节流程达到精细化的状态, 从而将船闸精细化管理的作用发挥出来。要想实现船闸的精细化管理, 需要相关管理企业改变传统的管理思想, 以科学发展观为指导, 全面提升服务与管理质量。在船闸工作中, 其中心与重点就是确保航道的安全畅通, 这也是确保质量的最重要因素。作为一项基本工作, 安全工作需要建立完善的制度与机制, 在实际的船闸工作中加强管理, 同时安全管理的精细化需要对规章制度进行创新与完善, 同时需要加强对职工人员的规范化以及标准化管理。

2. 船闸管理现存的问题

2.1 安全预想不到位, 缺乏危机感。

在船闸管理工作中, 安全工作是重点及关键。但是从现阶段的船闸管理工作来看, 安全预想不足, 缺乏危机感是当前阶段存在的主要问题。在实际的船闸管理中, 很多管理企业只重视放闸速度以及安全天数, 认为安全天数能够反应安全的好坏, 从而忽略了实际工作中的安全隐患, 导致管理工作流于表面形式, 缺乏预防措施的建立, 同时没有足够重视安全工作, 缺乏风险防范意识。

2.2 管理责、权、利界限不明, 难以调动职工积极性。

传统管理中“管”多过“理”, 责、权、利界限不明, 职工并不能从“理”的角度去体会管理的内涵。只是被动的依法执行。对某些政策的执行难以认同感。

2.3 管理缺乏标准的意识。

从现阶段的船闸管理工作来看, 缺乏标准意识是当前存在的严重问题。尽管船闸的规章制度较为完善, 但是在实际的船闸运行与管理中, 仍然存在很多不按照规章制度来办事的情况。这主要是由于很多船闸运行管理的单位没有严格看待规章制度, 缺乏标准意识, 对于现有的岗位规范以及标准, 缺乏认真严格的落实, 从而导致在实际的船闸管理工作中, 导致了标准防范力度不足的问题, 容易引起各种安全事故, 同时也不利于船闸的管理工作。

2.4“中介”人员干扰远调中员正常秩序。

由于联网收费系统的投入使用, 给船员提供了方便和减化一些手续, 有些船员还是不想到远调办理相关手续, 就由“中介”人员或“黄牛”来办理相关过闸手续, 给远调正常工作无法进行, 如短信平台的短信, 有时接收人是同一个手机号, 不是真正的船员, 购票刷卡也造成船证不符等。

3. 船闸工作精细化管理措施

3.1 制定安全战略, 实施精细化管理。

要想做好船闸工作的精细化管理, 必须要制定相关的安全战略。精细化管理的重点在于分解与落实战略目标, 从而将战略规划落实到每个管理环节, 充分将管理的作用发挥出来。船闸工作的精细化管理, 也有利于提高企业整体的执行能力。在实际的船闸管理工作中, 安全工作作为其中的重要内容, 必须要坚持以人为本, 提高职员的安全意识, 将安全战略贯彻到细节中, 从细节入手来确保船闸的精细化管理。

3.2 把精细化纳入安全管理制度。

船闸工作的精细化管理, 还需要贯彻落实到安全管理制度中去。具体来说, 要将岗位标准进行细化, 在安全管理中实行精细化管理, 并对责权利进行明确的划分, 将管理工作落到实处, 从而使得管理人员能够对岗位负责, 人人都参与到管理中来, 及时发现并解决问题。这就要求在每个管理环节中都要执行精细化管理, 在实际的管理工作中, 要建立科学化管理模式, 强化班组的安全管理, 并加强各个岗位的工作责任, 从而提高船闸的管理水平, 全面落实精细化管理。

3.3 把精细化纳入人力资源管理, 推动人性化管理。

船闸工作的精细化管理, 还需要将其纳入到人力资源管理范围, 实行人性化管理。一方面要加强对职员习惯的培养, 同时要尊重员工的要求, 共同做好船闸管理工作。另一方面要积极发掘员工的潜能, 使得员工将最大的能力发挥出来, 将精细化管理运用到员工管理中, 实现人性化管理。除此之外, 还要加强对员工的激励, 调动员工的工作积极性, 同时加强对员工的服务, 从而使得管理工作走上正规化发展轨道, 从根本上提高船闸工作的管理水平。

4. 结束语

从上述分析中可以看得出来, 在水路运输行业中, 船闸起到了其中重要的作用, 是水路运输的重要组成部分。为了更好的促进水路行业的发展, 必须要加强船闸的管理工作, 将精细化管理落实到船闸管理工作中。为了解决当前船闸工作管理中存在的问题, 实施船闸工作的精细化管理, 必须制定安全战略、把精细化纳入安全管理制度、把精细化纳入人力资源管理, 从而确保船闸工作的精细化管理, 促进水路运输的发展进步。

摘要：在社会经济发展过程中, 交通运输行业起到了重要的推动作用。除了公路运输、铁路运输之外, 水路运输也占据了极其重要的位置。在水路运输中, 船闸作为一种水工建筑物, 能够起到升降水位, 克服潮差的作用, 是应用广泛的通航建筑物。在水上航运中, 船闸起到了重要的作用。为了更好的提升船闸工作效率以及安全运行, 必须要实施船闸的精细化管理。本文以此为研究内容, 分析了将精细化管理应用在船闸工作中的措施, 希望能够促进我国水上航运的发展。

关键词：船闸,精细化管理,应用