系统节点精细管理模式在油田基层企业党建工作的应用

油田基层企业的党建工作在过去相当长一段时间内对于保障企业发展, 维护企业稳定做出了相当主要的贡献。而由于油田的改革的不断深化以及市场经济的不断发展, 党建工作对于新时期下广大职工尤其是以80后年轻职工为主要组成的企业能够再充分发挥作用, 展现党建工作在油田基层企业的良好生命力, 党建从业者创新工作方式, 将企业精细化生产过程中的系统节点模式延伸应用到党建工作中, 并进行了探索应用, 取得了良好的效果。

一、当前党建工作难点及“系统节点”模式定义

在新的形势下, 基层党建从业者在工作中同样面临着困惑。“有困难, 我先上!在急难险重任务面前, 党员总能首先站出来。但在日复一日甚至琐碎的日常工作中, 基层党员的先

锋模范作用又该如何发挥呢?”这个问题成为支部书记、指导员乃至整个油田基层企业党建从业者认真思考的问题。

“系统节点”精细化管理是一种管理理念和管理技术, 是通过制定精细化的规则, 运用程序化、标准化和数据化的手段, 使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行的一种管理方式, 是企业管理不可缺少的一项环节, 是企业加强细节管理的进一步延伸。“系统节点”精细管理作为油田一种创新管理模式, 具有很强的可操作性和很好的理论结合点, 其突出表现是在节点任务细化和指标细化过程中, 一改过去粗放式的管理风格, 将管理工作作为一项系统化目标来认识, 在确认和分解工作目标的时候, 将各项细化目标落实到岗位、落实到人头、落实到量化的指标完成与否的奖惩考核。正因为此, 我们将“系统节点”理念引入到党建工作建设中来, 运用系统化、精细化的管理原理, 全面提升油田基层企业党建水平。

二、创新基层党建工作模式的措施

1. 抓好“支委”节点, 民主决策让好事办好

把好事办好, 这是油田基层企业党建主要负责人搞好工作, 保障生产的最终目的, 然而有的时候却因为主要负责人考虑问题不全面, 不深入造成的。例如在日常工作中, 在组织某次技术培训或者专业学习时, 本来基层党组织及负责人认为是给员工办了件实事、好事, 然后实际结果却是不但没有听到赞许表扬声, 反而遭到员工的各种不理解乃至于抱怨。这是怎么回事呢?缘何好事啊却得不到员工的理解与认可呢?很快通过组织员工问话了解, 症结找到了, 原因是一项决策没有经过深入调查研究, 没有广泛征求广大员工的意见, 只是一厢情愿的按照自己的想法来办事, 导致出现了办了暖心事, 员工不领情的情况。很快, 党组织负责人通过更新新的培训计划, 找到了适合实际情况, 广大员工又能接受的方式, 通过深入班组, 现场解答问题, 学以致用, 收到员工的欢迎好评。

“任何时候, 民主集中制原则丢不得, 民主决策让好事办的更好”。为了充分发扬民主, 倾听员工意见, 党组织积极开展支委进班组活动, 通过按时积极参加党小组活动, 带着思考与问题去了解一线党员与职工的思想动态。并通过完善支委议事制度, 建立问题分析、调查研究, 跟踪问效、检查考核等6项具体决策过程控制措施, 建立“基层员工恳谈会”制度, 每月召开一次基层员工恳谈会, 让职工代表请进支委会, 让员工的意见和建议及时进入支委决策。

2. 抓紧“党小组”节点, 让党小组同时成为“作战”单元

由于企业最终目的是以生产发展, 因此从事党小组工作的往往是费力不讨好, 部分党小组负责人甚至想撂挑子, 专业从事生产就行, 这是什么原因造成的呢?原来在实际工作中, 往往党小组各成员不在一起, 都把重心放在企业生产运行上面了, 党小组负责人在组织完成支部任务以及党建学习培训时往往找不到人, 每次拿出很多精力来组织召集人员开会, 但是每次是忙活半天时间, 影响单位生产以及个人休息不说, 效果还不是很理想, 部分党小组成员也是抱着应付的心态来的, 这还不算, 甚至个别的人认为, 把上级领导交代安排的生产任务完成, 给企业创造效益就行了。因为有时候在党小组组织会议, 等了半天, 召集了几次, 结果就来了两三个人, 这些都影响了党建工作在基层的开展, 而这往往不是个别现象, 那对于这样的情况, 党建工作这该如何充分发挥党小组的前沿阵地作用呢?

为了解决这个现实的问题, 党组织决定继续强化党小组的重要性, 并且突出党小组的灵活性, 党组织充分调研, 按照服务于生产的目的, 将党小组按照生产充分灵活自由组合,

重新划分, 把同一生产管理单元的进行调整, 充分发挥党小组一组双责的作用, 这样就形成了党小组既是党员管理和活动的阵地, 同时又是生产管理经营的核心, 充分抓住了党小组节点, 使得党小组真正成为短小精干的战斗堡垒。

3. 抓牢“党员”节点, 让党员真正带好头

一个企业, 一个组织, 一个小班组, 它的生产、精神面貌好不好, 往往体现了这个组织共产党员的素质与能力。随着经济的不断发展和油田改革的不断深入, 社会向着多元化方向发展, 人们的思想经受着各式各样的冲击, 一些员工乃至党员干部出现了不想吃苦, 只要享受的思想甚至违法组织纪律的事情, 这些都不是偶然的, 这是新形势下油田一些基层单位党员作用弱化的集中表现。

面对这样的情况, 党组织及负责人不等不靠, 组织党员重新学习《党章》、《党支部规章制度》, 针对“党员的作用在哪里”、“党员的权利和义务是什么”等话题展开讨论, 规范党员学习制度, 支部每月、党小组每周, 组织党员学习上级党委有关安排部署和方针政策, 进一步增强党员意识和党性修养。并为每名党员制作“党员身份卡”, 让党员亮出身份, 亮出责任, 时刻自我提醒、时刻接受群众监督。并通过组织开展党员评比, 当场打分, 当场张榜公布。评出政治素质、思想道德、模范表率、工作业绩、遵章守纪“五星党员”, 使党员充分发挥节点作用, 保证工作热情, 防止党员干部出现“船到码头车到站”的思想。

摘要：随着油田改革的不断深化和市场竞争的越来越激烈, 精细化管理已被各行各业视作一种精神和理念广泛吸收, 形成了系统节点精细管理模式, 成为在市场经济条件下相互竞争的一种重要表现形式, 成为决定企业未来竞争成败的关键因素, 而在油田企业, 党建思政工作同样起着相当重要的作用, 本文以“系统节点”精细管理为研究对象, 通过分析企业党建工作现状, 建立了有油田特色的系统节点精细管理模式, 为保障基层企业的高效发展提供了借鉴。

关键词：系统节点,精细管理模式,油田基层企业,党建