跨国公司经营论文

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第一篇：跨国公司经营论文

跨国公司本土化经营战略及其实施

摘 要：在经济全球化潮流的推动下，全球企业界发生了巨大变化。跨国公司在世界经济中扮演着越来越重要的角色，本土化经营作为跨国公司开疆拓土的重要手段，已成为跨国公司实现其全球发展目标的必要战略之一。本文在介绍跨国公司概念和本土化经营战略内涵的基础上，分析了跨国公司实施本土化经营战略的动因及其表现形式，希望对我国企业的跨国经营之路带来一些启示。

关键词：跨国公司;本土化;经营战略

一、跨国公司本土化经营战略概述

(一)跨国公司的概念

跨国公司，又称多国公司、国际公司、超国家公司等。1974年，联合国经社理事会第57次会议后“跨国公司”这一名称开始被世界各国广泛采用。跨国公司主要是指从事国际化生产和经营活动的发达资本主义国家的垄断企业。具体是指在两个或两个以上的国家建立分支机构，由母公司统筹决策和控制，从事跨国界生产经营活动的经营实体。

(二)本土化经营战略的内涵

本土化通俗的说就是要入乡随俗。就是从原材料采购、产品的差异化、员工配备、经营管理以及企业价值文化等方面，都要反映本土国家的社会特色。本土化这一概念也广泛的适用于不同行业，其核心是：企业的一切经营活动都要立足当地，以本土消费者为核心，而不以商家的倾向为标准，企业规范必须随区域而定，随群体而变。它强调企业需适应环境以获得更大的发展空间。

跨国公司本土化就是跨国公司为了适应东道国市场所做出的一系列调整。这样一方面有利于外来跨国公司生产出来的产品，能更好地满足本土消费者的需求，降低当地社会对外来资本的敌对情绪，同时也可节省海外派遣人员和跨国经营的高昂费用，从而提高了企业的市场竞争力。

二、跨国公司实施本土化战略的动因

(一)合理配置全球资源

本土化战略是跨国公司为实现在全球配置和吸纳整合资源这一全球战略的重要工具和手段。本土化意味着企业要与当地社会高度融合，对东道国的风土人情深入了解，并能灵活运用当地的资金、人力和技術等资源，这样跨国公司便可利用其布局全球的优势，对各地资源进行灵活调配，实现物尽其用、利润最大化。着眼全球、立足当地是跨国公司进行全球资源有效配置的两个基本点。

(二)降低企业经营风险

在国际经营活动的过程中，往往面临着各种风险，如汇率风险、利率风险和政治风险等。如果跨国公司建立海外子公司并对其实行本土化经营管理，那么跨国公司在分散化投资的同时还可避免其经营活动受单一国家或地区的经济影响和政治波动，风险得到了极大的降低。

(三)解决市场准入问题

首先，东道国政府出于保护本国经济利益的目的往往对跨国公司规定了诸如当地股权、当地采购、当地雇员等比例要求，只有满足这些“本土化”的硬性条件，才能进入东道国市场。其次，本土化可使跨国公司取得“国民待遇”，甚至享受税收等方面的“超国民”待遇，使其在当地的经营受益颇丰。最后，就跨国公司自身而言，其在本国已近淘汰期的夕阳技术和过剩资本还能继续在更广阔的市场上进行增值，而同时作为发展中国家的东道国也可利用外资以及对本国而言仍属先进的技术和产品，最终实现双赢。

(四)降低生产经营成本

企业的经营目标是追求利润最大化，跨国公司实施本土化经营也是服务于之这一目标。本土化经营可以有效降低成本、增加利润。跨国公司海外子公司在当地实行本土化经营，有助于跨国公司的全球采购战略，利用世界各国具有比较优势的生产要素进行生产，通过降低成本的方式，来获取更大的利润。

(五)市场利益驱动

根据产品生命周期理论，同一种产品在不同的技术水平的国家里处于生命周期的不同阶段，例如在创新国家已处于成熟或衰退期的产品，在一般发达国家正处于成长期，而在发展中国家却还处于引入期。如4G网络技术在欧美等发达国已得到成熟运用，但在中国才刚起步。跨国公司利用产品生命周期的在不同国家的差异性，可以更大范围地占领市场并赚取更多的经营利益。

三、跨国公司本土化战略的形式及实施

(一)产品品牌本土化

纵观世界现实，一个国际化品牌能否成功的关键在于其能否适应不同文化与思维。跨国公司在推广全球化品牌的同时还关注产品品牌的本土化。通过调整产品的名称、外观、性能等方面以适应不同国家、地区和民族的社会结构、宗教信仰、价值观念和消费水平。跨国公司高质量的产品及其品牌是其在全球市场攻城掠地的重要武器，这与跨国公司长期重视当地的市场特点和居民的消费偏好密切相关。自1988年进入中国市场以来，宝洁公司推陈出新了一系列不同种类的产品，其名称都是经过广泛调研尤其是本土调研后产生的。联合利华公司专门为中国市场重新设计新的企业标识，采用中文表述，树立了一种全新的与中国文化相符的品牌形象。而杜邦先锋为了坚定地走本土化经营之道，将国外及国内的种质资源优化服务于中国，研发出适应于中国市场的先玉335位玉米品种资源，成就十数年骄人业绩的同时，也使杜邦先锋的品牌实在在地在中国老百姓心中成为了“本土品牌”。

(二)营销方式本土化

企业进行跨国经营最大的阻碍是没有自己的营销渠道。许多跨国公司由于忽视了销售渠道的重要性和差异性，结果吃了大亏。杜邦先锋公司在进入中国之初并不重视自有渠道建设，产生了诸如渠道资金投入过大、品牌效应不强、渠道宣传能力差等问题。基于上述问题所产生的负面影响，杜邦先锋开始重视建设自有渠道，建立了丛省、市、县到乡村的四级经销商、零售商渠道结构，同时还在终端渠道建设了对构建品牌效应有益的专营店、零售旗舰店、村级服务站、营销管家项目。基于以上项目的建设，扩大了品牌在终端市场的认知度。

(三)人力资源本土化

人是组织中最可宝贵的资源，为了在东道国市场竞争中赢得先机，跨过公司大量启用具有当地背景的高管和普通员工。管理人员的本土化有利于跨国公司熟悉东道国的国情，并有助于深入了解当地市场的消费文化、生活习惯，使公司的运作更好地“入乡随俗”，确保平稳运行。此外，东道国多为发展中国家，人才成本低、优势多，启用当地人员既能缩短跨国公司与东道国消费者之间的距离，为公司本土化经营发挥管理作用，还可以大大增强公众的认同感，提高企业影响力和产品竞争力。目前，ITT在华直接雇用本地员工已近7000人。在ITT中国区员工中，外籍员工占0.2%，本地员工在管理层中人数众多。UPS也非常重视人才的本土化。这种本土化不仅仅体现在重视当地人才的发掘，更着眼于人才的全球化培养。

(四)技术研发本土化

随着中国自身国力的不断增强，中国市场在吸引劳动密集型产业投资的同时，也愈加吸引技术密集型跨国公司的重视和投入。跨国公司在中国建立研发机构或研发中心已成为新亮点。截止目前，众多世界知名跨国公司都在中国建立了独立的研发机构。其中杜邦在上海、深圳设立了生化、防护科技、基础耐火材料、涂料等产品线的研发中心，大量启用当地优秀人才，开发适合本土市场的产品，更好的满足消费者需求。英特尔相继在中国设立了一系列研究机构，主要针对计算机的未来应用和产品进行研发，通过与英特尔全球其他实验室开展协作，并资助国内高校的研究机构，促进国内互联网经济的发展。

此外、企业文化本土化、生产采购本土化等也是跨国公司本土化战略的重要表现形式。

四、结论

经过近四十年的发展，跨国公司通过贸易、投资以及资本市场运作，成为中国经济重要且及其活跃的组成部分。跨国公司在中国的蓬勃发展，给中国经济带来了活力的同时也给中国本土企业带来了挑战和启示。一批优秀中国企业也开始将眼光投向海外。但正如国外跨国公司在中国不可能一帆风顺一样，中国企业的海外投资之路也是任重而道远。中国企业要想适应国际竞争并在竞争中取得优势，就要分析国外跨国公司本土化战略的成长轨迹，学习他们在本土化战略中的成功经验和失败教训，充分利用和发挥自身的优势，建立有效的本土化经营战略，才能实现国内企业由中国企业向“东道国企业”的转变。

参考文献

[1]跨国公司本土化经营战略及其实施研究-百度文库.《互联网文档资源》.2012.9

[2]张强.跨国公司本土化经营战略研究[J].企业家天地.2008，4

[3]刘媛媛.跨国公司在华本土化动因及中国企业应对策略.现代企业.2009.1

作者：赵婧

第二篇：跨国公司本土化经营战略研究

摘 要：跨国公司作为全球經济的载体受到了广泛的关注，为了适应东道国环境，跨国公司本土化趋势日益明显。文章主要论述了跨国公司实施本土化经营战略的动因、本土化的主要表现形式、跨国公司实施本土化战略对中国产生的影响以及面对这一趋势我国应采取的措施。

关键词：跨国公司;本土化;原因;影响;对策

1 跨国公司本土化经营战略的动因

跨国公司实施本土化经营战略的动因有很多，但是主要原因有以下几点。

1.1 降低综合性成本并提高竞争力

跨国公司进行本土化经营最根本目的是降低成本，跨国公司的经营成本与国内经营成本相比较高，这种成本的主要来源是跨国公司进行的海外投资以及公司管理。跨国公司在中国实施本土化经营，可以充分利用中国市场生产成本、人力资源成本低廉的优势，降低企业的综合性成本，进而提高企业在全球范围内的竞争力。

1.2 了解市场及消费者需求

很多经营领域有很强的国别性和地区差异性，跨国公司进入我国面临着人文环境、消费观念、法律制度、原材料供应等的差异。东道国人员更了解本国市场制度及市场需求，更熟悉本国消费者的消费需求、消费习惯、消费倾向，可以使企业的产品更适合消费者。另外，东道国人员在本地有一定成熟的人际关系及商务关系，这更有利于跨国公司在东道国业务的展开。

1.3 减少文化差异，融入中国文化

跨国公司将生产经营延伸至母国之外，必然会面临他国的不同文化，文化差异处理不当会给企业带来严重的损失。跨国公司实现本土化，利用中国的人力资源，能很好的适应环境差异，避免文化冲突，实现与当地文化的融合。

1.4 树立良好企业形象

跨国公司使用当地人员，充分表现出其对中国市场的信任和信赖，对当地人民的尊重，缩小了跨国公司与中国人民的心理距离，减少了彼此的抗拒心理，在东道国树立了良好的企业形象。

2 跨国公司本土化经营战略的主要内容

跨国公司在中国的本土化主要包括以下几个方面。

2.1 人员本土化

跨国公司人员本土化主要是指跨国公司海外子公司在经营管理、生产运作方面聘用东道国人员。为了增强企业的竞争力，跨国公司大量聘用中国高层管理人员和本地管理人员，这有效的节约了成本，并且实现了高效管理。聘用本地人员减少了聘用海外人员的高昂开支，本地人员更了解本地市场制度以及消费者的消费习惯，有利于跨国公司尽快融入东道国市场，迎合当地消费者需求。

2.2 研发本土化

研发本土化主要是指跨国公司利用海外子公司所在国的科技资源实施研发活动。研发本土化主要通过三种形式实现：

①在东道国独立成立研发机构，母国不予参与。

②在海外子公司某些业务部门内部设立研发部门。

③与东道国的相关科研机构合作成立研发机构。研发机构是一个企业的核心，将研发本土化，在充分利用东道国的科技资源的同时，也能够实现争夺东道国优秀人才的目标。

2.3 采购本土化

采购本土化主要是指跨国公司在东道国采购所需的原材料，并非从他国进口。采购本土化既可以让利于东道国的消费者，又可以带动当地产业的发展，得到东道国政府和民众的信任。

2.4 品牌、营销本土化

跨国公司在东道国生产经营时，必然会面临文化及消费习惯的差异，企业克服差异，解决冲突尤为重要。跨国公司将品牌、营销进行本土化管理更能贴近当地消费者的消费习惯，拉近了商家与消费者的距离，甚至可以创立自己的特色品牌，增加企业的销售渠道，较低企业综合性成本，提高企业竞争力。

3 跨国公司实施本土化经营战略对中国的影响

跨国公司实施本土化经营战略在给中国带来积极影响的同时，也给中国带来了不利影响。

3.1 跨国公司实施本土化经营战略对中国的积极影响

3.1.1 中国人才综合素质的提高

跨国公司在东道国生产经营必然会聘任东道国人员，增加东道国的就业机会。跨国公司注重对员工及管理人员的培训，因此其成为当地国家尤其是发展中国家现代工人及现代管理人员的摇篮。跨国公司的研发本土化，吸引了大量人才，这些优秀人才的高技术高报酬也起到了示范作用，给予东道国人员以启示。个人只有掌握高技术，才能获得好的就业机会，劳动者因此对个人教育投资的增加，可以为中国经济的持续发展提供保障。

3.1.2 技术外溢效应

跨国公司本土化在一定程度上会产生技术外溢效应。跨国公司在研发本土化的过程中，聘任中国高科技优秀人才，这些人才参与跨国公司的研发工作，学习跨国公司的先进技术，并通过企业外的人才流动将技术向外扩散。在人才本土化过程中，跨国公司聘任当地的管理人员，对其进行培训，使其掌握先进的管理技术，实现管理技术企业内扩散，并通过企业外人才的流动将管理技术向外扩散。跨国公司在产品本土化的过程中，与中国企业实现竞争合作，在竞争与合作过程中，通过信息交流、经验分享来学习跨国公司先进的管理理念。

3.1.3 东道国的外资流入

跨国公司在东道国进行生产经营，在东道国缺乏相应配套项目时进行投资，或者推荐其国外的合作伙伴到东道国投资，进行配套产品的生产，这必然会带动东道国的外资流入。

3.2 跨国公司实施本土化战略经营对中国的消极影响

3.2.1 搶占市场

跨国公司在华实施本土化经营，其根本目的是掠夺市场份额，获得高额利润。跨国公司凭借其高新技术、优秀人才、管理经验的优势，抢占了相当份额的中国市场，许多曾经知名的国内品牌现已不复存在，跨国公司通过本土化经营抢占我国的高新技术行业，抢占了我国未来更多的经济领域。因此跨国公司本土化经营很容易形成市场垄断和产业控制，冲击民族产业，孤立本土企业。

3.2.2 中国本土企业陷入人才危机

跨国公司在华实施研发本土化、人才本土化时高新聘用本地人才，这部分优秀人才的流失使东道国损失了培养费用，并且本国人才加入跨国公司也将其人际关系、业务渠道带到了跨国公司，这会削弱本土企业的竞争实力，增强跨国企业的竞争力。

4 应对跨国公司实施本土化经营战略的对策建议

4.1 中国企业应高度重视人力资源的开发，吸引本国优

秀人才

跨国公司在华实施本土化经营战略对中国产生最大的负面影响就是人才的流失，研发本土化及人才本土化使中国企业流失大批研发及管理人才。为了减少这一负面影响，中国企业必须坚持人才资源是第一资源的原则，重视人才的选拔、培养、晋升。一方面，在人才的选拔上坚持科学原则，避免关系户的出现。另一方面，改善人才待遇，国内企业与国外企业有较大的收入差距，这不仅会使国内优秀人才加入跨国公司，也会使国内企业的员工产生不平衡感，影响工作积极性。

4.2 培养本国大企业集团

跨国公司实施本土化经营战略告诉我们现代的竞争大都是大企业间的竞争，如果缺乏实力强劲的大企业，就很难在国际竞争中取得胜利。中国的国有企业规模很大，但是机制不灵活，竞争力较弱;民营企业机制灵活，但规模不大。无论是国有企业还是民营企业，都很难与跨国公司抗衡，因此培养一批属于自己的实力强劲的跨国公司势在必行。中国企业可以通过跨地区、跨行业、跨所有制的企业重组、企业并购来实现规模扩大，建立属于中国自己的大企业。

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作者：史欢

第三篇：基于经营决策视角的跨国公司税务筹划

摘要：跨国公司充分利用各国各地区的税收优惠政策及相互间的税制差异进行税务筹划，是各国企业提高国际竞争力的重要战略之一。本文从当前国际经济形势和各国税收制度的差异着手，分别介绍了设立国际控股公司、避免设立常设机构、选择有利的国际组织形式、充分利用转移定价等跨国公司经营决策的具体筹划方法。

关键词：跨国公司 税务筹划 税制差异 转移定价

界经济一体化的不断深入为我国企业实现跨国经营提供了广阔的国际平台，但同时也使这些企业面临更加激烈的国际竞争。因此，如何在竞争激烈的国际市场上立足，并获得竞争优势，是跨国企业的当务之急。积极借鉴国际跨国公司的经营方针并结合企业的实际情况，充分利用各国各地区的税收政策及相互间的税制差异进行税务筹划，达到股东利益最大化的目的，是我国企业提高国际竞争力的重要战略之一。

一、跨国公司税务筹划的可行性分析

(一)税收管辖权上的差异

各个国家在税收管辖权方面根据各自的需要有不同的选择，使得纳税义务的确定标准各不相同。除了对公民身份的认定标准都是以是否拥有某国国籍来判定外，对收入来源地和居民的判定标准上，各国有不同的规定，如法国的法人居民身份判定标准为是否在法国注册成立，而新加坡却是以管理和控制机构所在地为标准。

(二)税种税率上的差异

有的国家对个人收入设置综合税种，有的则按个人劳务收入、股利收入、资本利得收入等分别设置税种。有的国家税率很高、税负重，有的国家则税率很低、税负轻。这些低税和优税国一度被用来作为跨国公司建立一个完全所有的“账面公司”的地点。改革开放之初，我国的税收优惠政策曾吸引许多发达国家的企业争相来华投资经营。随着我国经济地位的不断提高，我国的税收政策也越来越与世界经济接轨。

(三)税基上的差异

为避免国际重复征税和国家税收管辖权的冲突而缔结的国际税收协议在过去的几十年里发挥了巨大的作用，目前世界上国与国之间签订的双边税收协议已有1 000多个。所有这些不同的纳税规定，在客观上都可以成为跨国纳税人选择最有利于自己的纳税制度和法律规定，以达到承担最小纳税义务的重要条件。在计算应税所得额时，各国对费用的确认和分配、资产的计价等项目的规定都有所不同。制定正确的会计政策，选择适当的会计核算方法，是减轻国外子公司税负，提高跨国公司整体税后利润的重要途径。我国企业在跨国经营中通过对国外税法允许采用的不同的存货计价方法、固定资产折旧方法、分期收款销售利润确定方法、汇兑损益与外币计价方法等的比较和分析，需要跨国公司选择适当的会计核算方法，提高整体税后利润。

二、跨国公司税务筹划的基本方法

(一)利用关联交易中的转移定价进行税务筹划

转移定价作为内部贸易不可缺少的手段以及跨国公司为实现全球利润最大化的普遍做法，转移价格在跨国公司中的特殊角色，使其在国际税务筹划中有着重要的地位。跨国公司转移价格是以不同国家的税率高低作为优先考虑对象，制定的价格与国际市场完全不同，偏离其本身价值，以借助转移价格对纳税的影响实现利润的转移，减轻公司总体的纳税额。当跨国公司在其子公司之间进行交易时，面临如何制定内部价格的问题，原则上这种转移价格不会对税收方面产生危害。在一个跨国公司里，子公司都根据所在国的税法纳税，从跨国公司全球的角度来看，人为地通过协调内部价格来转移税收，可以产生利润。

以Mintel制造公司的转移定价策略为例说明：表1说明Mintel制造公司在两个内部机构具有不同税率的情况下，公司内部之间不同的转移定价对集团公司总的净收入的影响。

由表1可以看出不同的转移定价对集团公司的总利润产生了非常明显的影响，相对于低价策略，高转移定价策略可以给Mintel带来更多的净收益，每单位高$60[(2 000-2 400)×(0.25-040)]。高加价策略使得每单位产品销售所得应税收益有$400从接受国转移到转移国，他们在转移国交税，税率要低15%。从而，Mintel缴纳的每单位销售产品的所得税从$395降低到$335，本例中就是通过高的转移定价把利润保留在税率较低的制造公司，达到了降低集团公司总体税负的目的。之所以会出现如此大的差别就在于两子公司所在国家或地区有不同的所得税税率造成的。许多国家出台了形式不一的税收优惠政策，为跨国公司减轻自己的整体税负带来了很多的便利。在具体的跨国公司税务筹划过程中，应因地制宜利用高转移定价抑或是低转移定价税收政策。

(二)通过设立中介国际公司进行税务筹划

在进行国际税务筹划的过程中，跨国公司一般都是充分利用国际避税地的有利条件和本国的推迟课税优惠，将转移定价及国际税收协定的条款等用于减轻国际税收负担的手段综合起来使用。减少东道国的公司所得税和预提税，以及母公司居住国对海外汇回利润征收的所得税是税务筹划的主要目标，充分利用中介国际控股公司、中介国际贸易公司等中介国际公司可以较好地实现这一目标。

首先，通过该控股公司对海外子公司进行参股，并取得股息。由于控股公司一般设在有广泛税收协定的国家，所以它从其他国家取得股息时就很容易享受到股息来源国的税收优惠。应当注意的是，中介国际控股公司所在的居住国应当既有广泛的税收协定，又对本国居民取得的海外股息实行免税或低税政策，同时，控股公司所在国向非居民支付的股息征收的预提税要尽可能的低。

其次，当跨国公司集团内部的制造公司和销售子公司都位于高税国时，就可以在避税地或低税国建立一个中介国际贸易公司，将公司制造的产品通过该中介贸易公司转售给销售子公司。同时还可以结合转让定价来减轻税收负担。目前适宜作为中介国际贸易公司所在国的国家或地区主要是瑞士和我国的香港等。

例如A国设有母公司N，B国、C国分别设有子公司N1、N2，在E国设有基地公司e。N1的产品实际上是直接运到N2对外销售的。从下面的产品流转来看，N2直接接受来自N1的产品，但从销售关系上来看，先有N1以低价向e出售产品，再由e加价售给N2，这部分价差形成的利润就沉淀在了e公司的账上，而E国为避税地，税负低甚至是无税的，因此，就达到了避税的目的，如下图所示：

(三)通过避免设立常设机构进行税务筹划

常设机构是企业进行全部或部分营业的固定场所。现在，常设机构已成为许多缔约国判定对非居民营业利润征税与否的标准。对于跨国公司而言，避免构成常设机构也就避免了在该非居住国无限的纳税义务。跨国公司可通过货物购买、存货管理、货物仓储或其他辅助性营业活动而并非设立一个常设机构来达到在非居住国免于纳税的优惠。

例如日本早在20世纪80年代初就兴建了许多海上流动工厂车间，这些工厂车间全部设置在船上，可以流动作业。这些流动工厂曾先后到亚洲、非洲、南美洲等地进行流动作业。1981年，日本的一家公司到我国收购花生，该公司派出它的一个海上车间在我港口停留27天，把收购的花生加工成花生浆，把花生皮压碎后制成板又卖给我国。结果，我国从日本获得的出售花生收入的64%又返还给日本，而且日本公司获得的花生皮制板的收入税款分文未交。造成这一现象的原因就是我国和其他多数国家都对非居民公司的存留时间作了规定，日本公司就是利用这一规定来合法避税的。

(四)选择有利的国际组织形式进行税务筹划

在日常经营中，跨国公司除考虑基础设施、原材料供应、金融环境、技术和劳动力供应等常规因素以外，要充分利用不同国家和地区的税制差异或区域性税收倾斜政策，选择整体税负较低的地区或税区进行投资。在综合选定了有利的投资地后，公司组织形式的选择就成为另一个亟待解决的问题，建立分公司还是子公司，要依具体情况而定。分公司不是与母公司分开的单独公司，它是母公司的延伸，无论其赚得的积极或消极所得，无论其外国来源所得是否交付给母公司，都被并入母公司的国内来源所得计算所得税。外国子公司是跨国公司在外国独立的附属组织，其获得的所得只有以股利的形式支付给母公司才会在母国纳税。在企业组织形式选择的税务筹划过程中，一定要融入动态筹划的思想，例如，在生产经营初期设立分公司或者常设机构，等到生产经营正常化后，再改设为子公司。因为在设立初期产生亏损的概率极大，运用分公司或常设机构形式进行生产经营活动，可以用其产生的亏损冲减总公司利润，减少总公司的应纳税额。而等到生产经营出现盈利后，改设子公司，可以充分利用国家对新建企业的税收优惠政策进行筹划。

综上所述，在税务筹划过程中跨国公司有必要注意及时了解全球的经济动向、选择有利的投资地点、积极主动的运用转移定价、对税务筹划进行全局考虑等相关问题。企业的税务筹划工作要做到全局性和综合性，企业只有在考虑了各国各地区的情况，权衡利弊以后制定出税务筹划方案才是可行的，只有在企业健康快速发展的基础之上的税务筹划才是有意义的。S

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作者：杜海鸥