跨国公司经营策略分析论文提纲

论文题目：空客在华本土化经营策略研究

摘要：随着经济全球化形势的不断深入,国际间竞争日趋激烈,跨国公司成为推动世界经济向前发展的重要力量。为了不断提升市场地位和保持竞争优势,跨国公司不再仅依赖于本国的单一化生产,而是放眼世界不同国家和地区,充分利用规模经济和合理优化配置资源,达到降低成本,并提高投资利润率的目的。然而,由于不同国家和地区存在差异性,直接影响跨国公司经营活动能否顺利进行,本土化战略应运而生。全球化与本土化相生相伴,因此,本土化战略成为跨国公司实施全球化战略的必经之路。改革开放以来,跨国公司进入中国已有30多年。随着近年来中国经济的持续稳定增长,投资环境不断优化,吸引了众多国外优秀企业纷纷来华投资,为中国带来了许多高新技术和先进的管理经验,促进了我国的就业。与此同时,也给中国本土企业带来了一定的压力和挑战,激励我国企业不断创新和发展,提升自身竞争优势。基于以上时代背景,本文以跨国公司经典理论和本土化动因理论为理论支撑,对空中客车公司在华的本土化经营策略进行了深入的研究。首先,简要介绍了空中客车公司及其在华投资现状。其次,对空客在华本土化经营的具体方式进行了详细阐述,包括生产制造、人力资源、市场营销、研究开发以及企业文化等方面,并从中发现该公司目前存在的问题。然后,运用PEST模型和波特五力模型分别对该公司面临的宏观环境和行业环境进行分析,在此基础上提出空客中国公司本土化经营的优化建议。最后,从国家层面和企业层面,分别对中国制造业走出去进行海外拓展和本土化经营提出启示。

关键词：空客;本土化;经营策略;PEST;模型;五力模型

学科专业：国际商务（专业学位）

摘要

abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究方法

1.3 研究内容及技术路线

1.3.1 研究内容

1.3.2 技术路线

第二章 文献综述

2.1 相关概念界定

2.1.1 跨国公司定义

2.1.2 本土化定义

2.2 跨国公司经典理论综述

2.3 本土化理论研究现状

2.3.1 国外研究现状

2.3.2 国内研究现状

2.4 本土化经营战略动因分析

2.4.1 外部动因分析

2.4.2 内部动因分析——基于管理导向

第三章 空客在华本土化经营现状及存在的问题

3.1 空客介绍

3.1.1 空客发展历程

3.1.2 基于管理导向视角的空客发展

3.1.3 空客产品介绍

3.2 空客在华发展现状

3.3 空客在华本土化经营现状

3.3.1 生产经营本土化

3.3.2 人力资源本土化

3.3.3 市场营销本土化

3.3.4 研发本土化

3.3.5 企业文化本土化

3.4 本土化经营存在的问题

3.4.1 低级本土化差强人意

3.4.2 中级本土化发展受限

3.4.3 高级本土化路途遥远

第四章 空客在华经营环境分析

4.1 宏观环境分析

4.1.1 政治法律环境

4.1.2 经济环境

4.1.3 社会文化环境

4.1.4 技术环境

4.2 行业环境分析

4.2.1 潜在进入者威胁

4.2.2 替代品威胁

4.2.3 买方议价能力

4.2.4 卖方议价能力

4.2.5 现存竞争者之间的竞争

第五章 空客在华本土化经营优化建议

5.1 生产制造方面

5.2 人力资源方面

5.3 市场营销方面

5.4 研发方面

5.5 企业文化方面

第六章 空客本土化经营对中国制造业走出去的启示

6.1 国家层面的启示

6.1.1 经济援助

6.1.2 技术支持

6.1.3 政治施压

6.2 企业层面的启示

6.2.1 注重东道国政治、经济、文化背景调研

6.2.2 合理利用全球资源进行战略布局

6.2.3 积极开展本土化经营

参考文献

致谢