工程部员工岗位职责

2022-08-10

第一篇：工程部员工岗位职责

工程部员工岗位职责（模版）

工程部工作职能

部门名称：工程部直接上级：工程副总经理

下辖岗位：班、组长、技术员、材料员、资料员、导向员部门本职：负责公司工程施工主要职能：

一、配合公司进行项目前期运作。

二、全面负责工程开工前的准备及审查工作。

三、负责配合工程项目和监理单位招投标工作。

四、协调业主、监理、设计及相关单位之间的关系。负责对业主、监理的管理工作。

五、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理。

六、负责工程竣工验收，对工程管理过程中的文件、资料进行管理及移交工作。

七、负责施工现场材料、设备的管理工作。

八、所领用的机械设备在撤场返库后要与设备保障部及时、合理、如实地移交。

班、组长岗位职责

班、组长作为工程施工的直接组织者在公司的发展中起着重要作用，因此，建设一支业务过硬、思想过硬的班、组长队伍是关键，为了提高班、组长队伍的素质，建立、健全班、组长约束机制，经公司领导研究决定，特制定如下责任制：

一、各班组长必须热爱本职工作，责任心强，认真钻研业务，不断提高自己的技术水平。

二、各班、组长凡事以身作则，带头遵守公司的各项规章制度。

三、工作本着公平、公正的原则，不徇私情，不掺杂个人的恩怨。

四、负责好本班、组的日常管理和施工现场的进场安排、检查、监督、收尾工作。

五、在施工现场遇到突发事件，要以公司利益为重，当机立断。

六、带领班、组员工定期做好本班组使用设备的维修及保养工作。

七、严格要求本班组员工的行为，一旦组内出现事故，班、组长负主要责任。

八、在公司与员工之间，发挥好桥梁的作用。

九、在施工现场以节约高效为原则，调配好人工及各种车辆，将浪费降到最低限度。

十、做好本组员工的工作考核工作。

十一、班组长及技术人员、控向员做好工程现场的施工及管理。

导向员岗位职责

一、导向员必须热爱本职工作，爱护公司设备，责任心强，沉着冷静，认真钻研业务技术，熟练掌握相关理论知识。

二、充分运用探测仪做好地下管线的探测工作，防止出现不必要事故。

三、熟知导向仪器的操作及使用规程，维护、保养方法，并能从事基本故障排除工作，出现疑难问题要细心思考，切勿野蛮处理。

四、导向员必须对所做工程轨道作出详细记录(特殊情况除外)，工程草图的出具必须全面、客观、清晰。数据资料准确，(主要包括出、入土点、坐标：即采用拴桩法确定各点)，工程现场平面图中尽可能详尽标注出现有设施、方向、轨迹走向，参照物要规范明确。

五、工程完工后，合理、规范地对工程命名，迅速出图，每批次工程完工后及时与统计部、工程部相关人员联系，及时晒图、存档以及递送甲方等工作。

施工员岗位职责

一、贯彻安全第

一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

四、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

五、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

六、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

七、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

八、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

九、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

十、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

十

一、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

十二、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

资料员岗位职责

一、负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。

1. 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。

2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。二. 参加分部分项工程的验收工作

1. 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。

2. 监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

3. 按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷整理齐全，年底移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。

4. 指导工程技术人员对施工技术资料(包括设备进场开箱资料)的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。

三. 完成主管交办的其他任务

质量员岗位职责

一、在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。执行国家颁发的《工程质量验评标准和施工验收规范》，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。

二、全面负责项目质量监督检查，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。

三、质量员负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向上级领导上报质量情况。

四、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。

五、质量员对不合格项及时向上级领导汇报，制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。

六、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。

七、检查、指导试验人员的工作。

八、质量员认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

九、对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。

十、负责对不合格产品的标识，并对设臵情况跟踪验证、记录。十

一、加强与监理的联系，搞好质量检测工作。

材料员岗位职责

一、严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定，虚心接受上级主管部门的监督检查，出现问题及时整改。

二、在项目经理领导下负责工程材料采购和收发工作。

三、掌握本工程材料总计划用量及施工进度计划，并编制相应的详细的材料供应计划。

四、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向项目部汇报，确定材料供货商及材料采购价格。

五、熟悉工程施工进度，了解材料市场供应及价格情况，按计划进行采购，并满足质量要求及施工进度要求。

六、掌握材料的性能、质量要求，按检验批提供合格证或质量保证书提供给技术员。杜绝无材料合格证或质量保证书的材料进场。

七、按照规定要求，凡需要进行复检的材料，必须按检验批进行复检试验，复检试验报告及时提供给技术员。

八、及时掌握材料的市场价格信息以及供货单位的情况，收集整理第一手资料。

九、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

十、对购进不符合要求的材料，杜绝在工程中使用，要会同有关单位和人员协商处理解决。

十一、掌握材料市场实际供应价格及投标预算报价，如材料供应价格≥投标预算报价时其价格需及时反馈信息给工程项目部，办理有关报批手续后方可进货。

十二、及时掌握现场的工程变更情况及时调整供料计划。

十三、做好材料采购、供应月报表。按材料管理规定及时把报表提供给财务(材料)会计。

十四、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。

安全员岗位职责

一、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一。预防为主”的方针，具体落实上级公司的各项安全生产规章制度。

二、参与各项施组措施方案的编制(安全相关内容)，有权行使安全一票否决制。

三、配合有关部门做好对施工人员的三级安全教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录在案。健全各种安全管理台帐。

四、参加每周一次以上的定期安全检查，及时处理现场安全隐患，签发限时整改通知单。

五、监督、检查操作人员的遵章守纪。制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。

六、组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。

七、掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施，组织班组开展安全活动，提供安全技术咨询。

八、检查劳动保护用品的质量，反馈使用信息，对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。

九、贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。

十、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目或生产中的安全状

况;

十一、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤事故、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生; 十

二、参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作，负责对分包单位在施工过程中的安全连续监控，并作好监控记录; 十

三、参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。

技术员岗位职责

一. 了解招投标情况，做好图纸审核、施工预算。二. 及时上报开工报告并做好进度记录。三. 对技术质量严格控制，并做好签证工作

四. 了解物资的准备流程并做好报审工作，对严格把关。五. 技术员要做好工程量测绘工作。六. 项目竣工后验收工作要细致完成。七. 编写竣工资料。

第二篇：工程部员工制度

一、工作时间

1. 早上8.30----12.00下午14.30---18.00

2. 每日工作日工程部应2个人正常上班(星期日除外)。

3. 如活动期间工程部全体员工正常上班。

备注：每日工作都以工作排列表为准。

二、员工守则

第一条工程部员工均应遵守下列规定。

(一) 、准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。

(二) 、服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，在经总经理决

定，应立即遵照执行。

(三) 、爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。

(四) 、保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。

(五) 、遵守公司一切规章及工作守则。

(六) 、注意本身品德修养，及良好的形象。

(七) 、待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。

(八) 、员工在公司内不可发生争吵或者打架行为。

第二条本公司员工因过失或故意使公司遭受设备损害时，应负赔偿责任。

第三条员工应严格按要求出勤。

第四条本公司每日工作时间订为8小时，如因工作需要，可依照公司有关规定延长工作时间至10小时或者，所延长时数为加班。

备注：所延长的加班可次日或者他日补休。

第五条员工请假，应照下列规定办理：

(一)、病假ˉˉ因假需要休息或治疗，可请病假。

(二)、事假ˉˉ因个人私事或者家事，可请事假。

(三)、婚假ˉˉ因朋友结婚或者他人，可请婚假。

备注：以上假列或者其他假事都可以向本部门主管或者总经理请示批准。

三、员工补助

1. 凡公司业务范围内员工都以 10‰的提成计算，如有其他额外要求都可以向总

经理请示。

2. 公司外场活动(1万)以下以50元为准。(1万)以上以100元为准，以此

类推。

3. 如公司承接业务范围较大，活动补助以公司最终核算后补助。

第三篇：物业工程部员工总结

2012年终总结与2013年展望

自2011年11月16日进入公司工作以来，在领导的正确带领下，在同事们的大力支持和帮助下，通过虚心学习，兢兢业业，脚踏实地，较好地履行了工作职责，完成了领导交办的各项工作任务。2012年即将过去，回顾一年多来的工作，既有成绩也有不足，现对自已一年来的工作进行总结，以下是本以来个人工作总结报告：

一、自觉加强学习，努力适应工作

作为之前从事制造行业的我是初次接触地产物业工作的，从2011年11月16日入职至2012年10月6日期间任职客服部接待员，因为对服务行业接待员一职也不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自入职以来不断勉励自己，自觉加强学习，参加公司开展的专业培训，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，终于在2012年5月得到公司上下领导的一致认可，正式转正。对我本人而言，这条转正之路走的很艰辛，但也让我成长起来!

2012年10月7日开始调至工程部学习，这得感谢詹总给了我这个学习的机会，同时也感谢我的直接领导和各位同事!一方面，立志于干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。通过培训、现场学习和查阅资料，很快对物业工程部的工作范围有了一定的掌握。另一方面，坚持于问书本、问同事，加强对工程维保修要点的掌握。通过对《物业管理条例》、《物权法》等一系列法律法规的学习为明年的顺利交房做好准备。身为物业工程部的一员必须提高本职工作的专业素养，加强各专业知识的积累，大到土建、装修、给排水，小到防水、石材与木地板都要求略懂一二。正因为对于物

业工程部人员知识技能的广泛要求，我们更要利用到明年交房的这段时间加强学习充实自己，才能胜任我们的本职工作，确保顺利完成分户验收及交房工作!

二、工作中存在的不足

由于刚进入物业行业，在这方面的工作经验很是缺乏，自入职以来工作中存在以下不足：

(一) 工作中还略显稚嫩：对于这种更多的是与人打交道的服务行

业在岗位潜在意识上还有待进一步提高，以与人相处的工作

中缺乏灵活性。

(二) 考虑问题不够全面、对工作缺少前瞻性：在物业这个行业中

各方面都会涉及到相关法律法规，如果在处理问题的过程中

稍有不慎或者考虑不全都可能埋下后患，更严重的是为公司

带来损失!所以要加强自己这方面能力的锻炼!

(三) 由于办公室的工作繁杂，处理事情必须快、精、准。在这方

面，我还有不足，还需更多的学习常用办公软件的多功能使

用。对工程专业而言，如能掌握一些绘图软件的使用技巧的

话就更好了，所以在日后的学习中还要将此列入其中。

三、总结2012展望2013

时光如梭，在我们的不经意间飞快流逝!曾在我埋怨怎么还不到周末的时间里又开始哀叹时间过的真快又到年底了!2013年了，我又大了一岁，紧跟其后增长的是年龄而不是能力和薪资，这是一个值得我深刻思考和反省的问题!的确，这一年里我浪费了很多的时间，到现在才开始意识到它

的宝贵。在工作上进步不大，在学习上也只有小小的收获，这也不是我想要的结果。都说“人往高处走，水往低处流，一年要比一年好”，显然我离这样的目标还很远，因为2012并不比2011年要好到哪里去。在2013年中努力学习、提高自己、壮大自己。

(一)今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教、学习，要多与大家进行沟通，积极参加公司组织的各项培训以提高自己专业知识方面的能力。

(二)努力提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任感，做到当日事、当日毕，并事后认真进行总结，做到有计划、有落实。并勇于承认自己的缺点和错误，找出不足，努力克服。

(三)爱岗敬业、勤劳奉献、严格律己、脚踏实地、从自身做起，做一名称职的物业工程部员工。

(四)要注意培养自己的综合素质，把专业知识的学习和日常事务的处理结合起来，提高自身的政治素质和业务能力，做到肯干事、敢干事、能干事、会干事，积极主动开展工作，为雅苑的明天贡献自己的一份力量。

2013年，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高自己的文化素质和各种工作技能，为公司贡献自己的青春和微薄之力，在平凡的工作岗位做出不平凡的业绩。我愿意为我所从事的事业付出满腔热忱、捧出全部真诚，愿意为我挚爱的工作奉献一切。

工程部***

2012年12月20日

第四篇：工程部员工晋升报告 -

**公司工程部推荐员工晋升报告

尊敬的公司领导：

您好!根据公司需要及工程部的实际情况，现推荐以下四名员工为各班组主管。以下是四名员工的工作情况：

**，*年*月入职，原*工程部员工，现推荐其晋升为*工程部强电运行班主管。该员工以前在长安公司长期工作过，也在其他物业公司工作过，在强电方面有着熟练的操作技术及丰富的经验。在工作期间认真负责，并且很有耐心地传授实习生们自己的经验，在大家眼中是个不错的师傅。

**，*年*月入职，原工程部员工，现推荐其晋升为工程部弱电主管。该员工工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈。和公司同事之间能够通力合作，相处融洽，并且积极学习新知识、新技能，注重自身发展和进步。是个极富工作热情的员工。

**，*年*月入职，原工程部员工，现推荐其晋升为工程部土建主管。该员工目前的工作主要是负责A03前期土建方面工作的完成情况。在工作期间，不仅按时完成领导交付的工作，还积极地配合各部门负责人成功地完成各项工作。责任感强并且和同事关系和睦，相处融洽。

**，*年*月入职，原工程部员工，现推荐其晋升为工程部综合维修主管。该员工主要负责综合维修方面的工作，有着较高的专业技术。性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，并且有很强的团队协作能力。

以上就是四名员工的基本情况。相信他们一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好自己的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

申请人：

年月日

第五篇：工程部员工培训方案

一、培训目的

1、短期、直接目的

加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强技术创新、技术改造能力。提高员工技能，达到改善经营业绩的目的。加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。加强从业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

2、长期、根本目的

加强公司骨干员工的培训，提升经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。加强公司从业人员的培训，提高员工的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力、为企业长远发展积累人才，促进企业长久持续、稳步发展。

二、培训对象和时间

原则上，在以下几种情况下，需要进行员工培训：新员工加盟组织时。员工即将晋升或岗位轮换时。

由于环境的改变(如：引进新设备、新软件等)，要求不断地培训老员工时。

由于员工不具备工作所需要的基本技能，从而需要培训进行补救时。

三、培训内容根据不同的员工类型以及岗位，培训内容也应有所差别，具体内容如下：

针对工程部新员工：

对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训;每项培训年不得低于8个学时。

另外，针对工程部不同岗位新员工，培训内容如下：针对工程部安全科新员工

进行“检查、督促班组员工遵守各项安全管理规章、制度，认真巡回检查，制止员工违章作业”等规章制度的培训。

对“发现隐患，及时整改，做好记录;以及对于班组无力整改的隐患，要采取有效防范措施，并向班组长报告;发生事故时，要立即组织抢救伤员，保护现场、报告领导”等安全意识的培训。