浅谈如何做好油田生产管理工作

2023-02-09

一、做好油田生产管理工作的重要性分析

油田企业在生产管理工作中, 作为生产管理人员, 只有切实加强生产管理工作的开展, 才能更好地促进油田企业各项业务正常的开展。通过加强油田企业生产管理, 不仅有助于整个企业各项业务的开展, 而且还能有效的促进油田采收率的提升。

二、油田企业生产管理中存在的不足

当前, 我国油田企业在生产管理中存在的不足较多, 在实际管理中, 由于管理方式过于粗放, 导致了管理成效的下降。由于缺乏专业的技术人员, 在实际管理中难以将其作用有效的发挥出来, 很多潜在的安全隐患得不到及时的排除, 加上现在很多管理人员过分的依赖监测系统, 一旦监测系统出现故障或瘫痪而变得手无足措, 在实际管理中, 各管理主体之间的合作有限, 难以实施综合化的管理, 而这就会导致各种各样的问题。所以必须致力于这些问题的解决, 才能全面的促进生产管理水平的提升[2]。

三、关于如何加强油田企业生产管理的几点浅见

1. 致力于管理人员自身专业素养和技术水平的提升

为了促进管理工作有效的开展, 油田企业必须注重管理人员专业技术水平的提升, 加强对其专业技术水平的考核, 并将专业技术水平的高低与绩效考核体系进行有机的集合。应不断强化其安全生产管理意识, 使其主动积极地参与到安全生产管理工作中来, 从而为整个生产管理工作的安全高效开展奠定坚实的基础。

2. 提升管理人员安全生产意识

为了促进生产工作安全开展, 管理人员必须有健全的安全生产意识, 在生产工作开展过程中, 克服形式主义、好人主义、官僚主义, 要做到安全为了生产, 生产必须安全, 生产工作必须在安全的前提条件下开展。

3. 管理人员对单位各项规章制度和地企关系的熟悉掌握

规章制度是保证油田企业机器正常运行的必备武器。作为管理者, 要对单位相关的规章制度熟悉掌握, 同时也要了解掌握当地居民与油田的关系, 从而能够更方便快捷, 更高效的安排部署生产工作。

4. 管理人员对各类作业现场情况的掌握

作为一名管理者, 要了解现场各类作业情况, 同时要加大现场检查频率, 通过对作业现场情况的检查和掌握, 查看了解生产安排的执行情况和执行力, 通过对执行过程中暴露出来的问题的整改, 反向促进生产安排更合理化。

5. 调度执行力的贯彻和统计数据的准确及时性

生产工作的开展基于调度安排的执行力和统计数据的准确及时性。好的执行力能够及时贯彻落实生产工作安排部署, 同时统计数据的准确及时性能够真实的反映生产工作的开展情况, 为后续生产安排提供依据。

6. 与兄弟企业及国内外大油田之间的对标, 了解油田发展最

前沿

内部对标, 与兄弟企业相互学习比较, 有助于找出内部业务的运行标准, 节减业务流程或不必要的程序, 提高生产管理效率和规范化。行业对标, 通过与国内其他大油田或者国外知名油田对标, 学习先进的管理办法, 了解油田管理发展方向。

7. 应用现代计算机技术辅助生产管理工作的开展

一是建立生产调度平台。利用计算机技术辅助信息管理, 利用计算机将油田生产开发过程中的各种数据和运行情况录入生产调度平台, 管理人员通过调度平台掌握每一口油井的运行情况, 了解每项工作的进展情况, 方便及时作出适当的调整。

二是建立基于事故案例的安全教育培训和标准检测等数据库, 从而利用数据库中的信息为管理决策的制定提供支持, 但是必须加强信息管理系统的利用, 应用其对油田开发时不同数据的分析和处理, 同时在原有数据库的支持下, 对开发过程中不同的数据开展定性和定量的分析, 从而为管理决策的制定奠定坚实的基础, 在提高决策的正确高效性的同时, 加强风险的评估, 着力提高风险控制能力。

三是利用计算机技术加强跟踪管理, 利用反应的各种数据, 分析开发过程中存在的不足并进行有效的改进, 同时还能严格按照安全生产计划方案实施, 同时针对存在的安全隐患问题进行及时有效的治理, 而这就需要建立并不断完善安全隐患防御系统和智能化的管理系统, 切实促进跟踪检查工作成效的提升, 促进安全隐患问题得到及时有效的治理。

8. 在油田生产管理中实施综合化的管理

一是健全油田安全生产管理机构, 并对其责任进行有效的明确, 在采取生产管理模式的基础上, 对管理机构中的人员的管理责任进行有效的明确, 从而通过明确责任, 促进管理工作的有效开展;二是建立健全各项管理制度, 对油田的生产开发过程中, 加大对相关管理制度和惩奖措施的建立, 对于油田工作的顺利开展有积极的作用;三是实行对事故的一体化管理, 对事故的发生要快报, 并且及时的确定事故发生的原因、类型、人员的伤亡等统计情况, 保证在发生事故的第一时间对事故进行分析, 实施营救, 减少伤亡和损失[3]。