安全生产工作如何促进油田发展

2022-11-12

我国油田行业发展至今已经逐渐形成规模, 从事油田事业的企业众多, 但企业发展、管理水平参差不齐, 安全生产在某些企业中做的并不好。石油具有易燃易爆、有毒等特性, 生产过程中通常伴随着高温高压, 且一般为多点长线全面连续作业, 这使得企业的安全生产工作更显突出。如何做好安全生产工作, 促进油田事业的健康发展是本文将要论述的主要内容。

1 我国油田事业发展现状

我国石油产业发展态势良好, 油气生产实现了稳中有升, 主要开发技术指标有了新的突破, 开发工作运行质量不断提升, 但总体来说还在不断发展阶段, 特别是关键技术的开发还处在攻坚克难的瓶颈阶段。目前我国主力油田的生产进入了稳定后期, 新区生产任务重, 面临着众多考验, 油田安全生产现状也不容乐观。多年来, 油田企业虽然从管理到施工都比较重视安全问题, 普遍推行HES管理系统, 在安全生产上做了许多工作, 并取得了不错的成效, 但安全生产问题仍然是影响我国石油企业发展的重要因素。在不断深化改革的今天, 如何适应新的生产力和生产关系, 适应新的形势, 是油田生产安全方面又一个新的课题。

2 安全生产概述

(1) 安全生产管理的概念安全生产管理就是针对人们在安全生产过程中的安全问题, 进行决策、计划、组织和控制等活动, 达到安全生产的目标。管理的对象包括企业中的所有职员和设施设备、物料、环境、财务、信息等, 包括安全生产法制管理、行政管理、设备设施管理、工艺技术管理、生产作业环境和条件管理等, 其根本目的是尽可能减少危害, 减少事故的发生, 尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失和环境污染等损失。

(2) 新形势下的安全生产理念随着人们在生产过程中安全、健康意识的提高和科学技术的不断进步、发展, 人们对安全生产有了全新的理解和认识, 在新的经济环境和生产环境下, 安全生产管理理念也在发生着变化, 新的安全生产管理理念应该是信息化管理。信息化是当今社会各国发展的大趋势, 也是国家各产业升级实现工业化、现代化的关键内容。世界上发展较早的工业化国家早在二十世纪九十年代初就建立了比较完善的政府安全生产行政执法信息系统, 为国家安全生产工作提供了完善的服务。加强安全生产信息化建设, 对于改进我国安全生产工作方式, 提高安全生产工作效率, 有效预防事故的发生, 减少人员伤亡具有重要的现实意义。

3 促进油田发展的安全生产措施

安全生产牵涉到众多因素, 比如设备自身的可靠安全性, 相关技术水平的高低, 相关法规的规范性和执行力度, 相关负责人的管理和监督, 以及从业员工自身的素养等。做好油田企业的安全生产工作可以考虑从以下几个方面进行考虑 :

(1) 企业内部坚定安全理念思想是决定人行为的根本动力, 安全理念一旦形成, 在平时的工作中就会安全警钟长鸣, 自觉的提高安全防范意识。首先, 企业内部应该加强安全教育, 培养职工的安全意识, 本着“以人为本, 安全第一”的原则, 充分利用厂内网站、板报、橱窗等多种宣传方式普及安全政策法规、安全知识等, 并有计划的对员工进行形式多样的安全教育活动。其次, 企业管理层应从自身抓起, 积极探索创新安全管理新方法, 多深入到员工内部考察具体情况, 抓好安全隐患排查整改工作, 针对分立的部门可通过签订安全责任书等形式落实安全责任, 把安全责任细化到每一个部门, 甚至每一个责任人身上。企业管理人员要不断提高“我要安全, 我会安全, 我保安全, 我管安全”的意识。最后, 企业要随时检查安全教育的落实情况和执行效果, 对个别安全意识薄弱的人员进行再教育, 努力做到企业上下一心, 树立起统一规范的安全理念, 在安全的前提下实现企业利益最大化。

(2) 强化安全制度施行和投入俗话说, 没有规矩, 不成方圆, 制度建设在安全管理中具有举足轻重的作用。企业应该加强企业安全制度的建设, 完善安全制度体系, 加大安全制度的执行和检查力度, 可以从以下几个方面落实 :1积极推进操作标准化, 严格遵守各项安全生产制度、安全技术操作规程、岗位作业指导书, 着力实现标准化安全操作。企业应该及时修订和完善各项安全管理制度、标准, 认真落实各项作业安全审批确认制度, 切实保证安全责任到人, 实现安全工作管理标准化。2根据公司的生产实际, 及时编写完善企业的安全运行手册、各岗位操作规程和作业指导书, 对职员的交接班、巡视维护、操作、检修验收各个工作环节制订严格的管理制度和标准, 并在此基础上制作安全作业指导书。3强化安全主体责任, 在企业实行安全风险金抵押制度, 人为原因造成的安全责任事故必须做到赏罚分明, 把安全与员工的经济利益直接相关。对于全年没有发生任何安全事故, 安全生产目标完成出色的职工, 给予安全风险金等奖励。同时, 严格公司安全管理人员的考核及津贴的发放, 对少数安全工作开展不力的组织或个人进行处罚。总之, 通过一些行之有效的方法和手段提升各级安全管理人员的工作质量, 从而提升企业安全生产水平。4坚持做好安全检查工作。企业相关负责人要做好季度、月度和星期或每日的定期安全检查, 同时做好防雷、防汛、特种设备专项安全检查等安全预防工作, 排查安全隐患并及时排除整改。另一方面, 按照我国《安全生产法》规定, 生产经营单位应当具备安全生产条件所必需的资金投入, 企业应该认真履行该项规定。