如何做好生产主管工作

如何做好生产主管工作（通用8篇）

篇1：如何做好生产主管工作

如何做好生产主管

第一章生产主管的作用

用一句话概述：主管属于督导层人员，起监督和领导的作用，它包括主管需具备的条件和任.一生产主管的作用:

1技术知识.2精通技术，善于管理，对下属下达正确的指示和命令

3善于对下属进行教育和多功能技能培训

4善于改进工作

5坚持原则，公平处事

6行动敏捷，灵活应变

7良好的人际关系

二主管人员的责任:

1面对员工安排的责任

根据上级的指示与生产的需要，安排你的员工且监督执行情况如何.2激发的责任:

每个员工的能力高低各不相同，主管应全力开发她们的潜能,充分发挥每个员工势。3培训的责任

根据产品的最新要求培训你的员工，利用业余时间向员工进行一些与工作有关的培训及多功能 培训.4评估的责任

主管应制订一套完善合理的评估系统，定时评估员工的工作成绩.5主管人员的责任

面对同事，主管之间相处融洽，在工作上经常取得联络, 主动互相帮助，在处理问题的关键时刻, 以整体的利益为出发点，与其它部门联络时应注意：

6正确理解部门的职责.从企业全局出发，依目标行事，互勉互助，取长补短，对于部门出现的问题，应坦诚虚心听取意见，做到有则改之，无则加勉，重视人际关系。主管人员的责任

面对上司，主管对上级应有“参谋＂的作用，其任务是为上级收集经济、技术等资讯，汇报该部 门的工作情况，并提出在执行过程中发生的新问题和解决问题的方法与建议，代替上级行使某些职权，因此，主管应经常寻找与上司接触的机会，了解上司的性情、工作习惯以及上司的期望是什么，并达成上司的要求，才算到自己的责任。

第二章强化管理工作

一知识素质

专业知识：具备分管工作的知识

车间知识：为了胜任你的工作，你必须精通你所在车间的知识和要求。

生活知识：你不仅在工作上为下属解决问题，而且在生活上给予他们一些帮助，值得他们信任和服从。

资讯：主管人员应随时掌握企业内部和外部的变化情况，要有目的地收集经济、技术情报，灵活地运用资讯，及时做出正确的判断。

国际意识：即新时代的经营意识，指站在国际市场的角度，纵观企业内外的环境变化，管理模式，认清企业现状，吸取新型的管理知识，以便适应时代的发展。

二技能素质

专业技术：在工作中应累积经验，提高专业技术能力。

社交技巧：社交技巧有利于充分激发下属的工作潜力，鼓励下属为企业的生存发展努力，贡献才能。社交技巧有利于服务部门更好地为生产部门服务。

拟订生产计划的能力:主管人员必须根据订单编制生产计划，根据生产计划编制相应的劳动力，确保每周每日生产计划的执行与完成。主管必须根据产品特性与阶段制订 Yield 目标,这个目标需随产品阶段而不断更新。制订目标时注意：富有挑战性且下属能达到，否则毫 无意义。计划的执行能力:主管必须清楚了解计划的内容，各项指标、目标，计划的策略与方案，带领下属朝目标奋斗。

洞察力、判断力：善辨事物本质，预测事物变化以及将会带来什么样的结果，主管必须具备一定的判断能力，站在对方的立场上思考问题，并正确判断，这是主管人员评价下属时不可缺少的能力。

创造力：主管不限于负责生产线的出货情况，扩大管理范围。真正对企业创造价值，例如：产品的更新、yield率的改善.发现及解决问题的能力：“质优是营商生存及发展的唯一途径＂。任何质量问题都会给企业带来损失主管要善于在生产线中发现问题，并寻找潜在的问题，将其消灭在萌芽状态；主管应习惯性的汇总下属实际完成的工作成绩与原计划的差距，灵活运用 4M1E、QCC 等知识解决工作的难点。

组织协调能:：组织是指实现经营方案，计划的一种体制。体制良好，则能迅速将企业的指示、命令、实施、报告等工作任务分派给适合的人员处理，各尽其责。并在任务完成后，进行成绩汇整而为提高各组别的功能，必须设置机动灵活，分工合作的组织架构。达到步调一致的目的。协调能力则指为完成经营方案及目标必须在各个实施阶段，按照计划检查工作进度，若发现问题，应立即联络有关部门共同商讨，寻求解决办法，争取支援及时妥善处理，使工作按著规定计划前进。

发挥领导作用：“三个臭皮匠抵一个诸葛亮”。一个浅显的比喻道出了众人的力量是非常重要的。“以一人之力，激众人之智”。因此，主管应运用各种方法激发下属的工作积极性，使她们的能力得到充分发挥，以便更好地工作。

培养下属的主人翁意识：充分利用各种机会，向下属阐述企业的使命感、经营方针、行动口号。并及时报告企业的行动情况。提高下属对企业的认识水准和理解能力，使其真正了解企业利益与员工利益的利害关系。

思想素质主动：成为上司的得力助手：了解上级的目标，然后使用上级欲采取的方法，如期达成上级所期待的成果。

1以企业利益为中心：主管并不局限于管理单一组别，应从企业的全局出发，跳出单一组别的狭小圈子，从企业整理的角度观察问题，大胆进行改革。

2积极性：工作积极指在自己能力所及的范围内，充分发挥主动积极、自动自发的精神、完成工作任务。作为主管人员，不但要积极做好本职工作，对于企业的其他任务，都应视为分内的工作、鼓足干劲、坚持到底、认真负责。

表率带头作用：主管人员必须具有突破困境的精神，现在经营环境变幻莫测，市场竞争激烈，顾客对企业的要求甚为严格。因此主管人员必须充满信心，身先士率在第一生产线上。作为员工的表率，用实际行动展现自我实力，以提高士气，增强实现经营目标的信心。

克服困难的能力： 管理工作经常与困难为伍，需具面对来自上级或下属的各种压力，为了妥善处理，首先要在“忍＂字上下功夫。提高承受压力的能力。通常困难度越大的工作，其价值越高。故要以极大的耐心，全力以赴地解决问题。

管理技术：合理使用人力、物力、财力、时间、环境、资讯等经营资源，一切都要以企业为重，进行严格控管，做到有目的，有计划，有效地使用资源，切勿浪费滥用，达到低投

资，高业绩的目的。重视直接管理，亲临第一生产线，深信只有现场的直接管理，才是企业利益的泉源。工作务实，不夸大，一步一个脚印，具有“千里之行，始于足下＂的心态，不好高骛远，不居功自傲。

处世技术：在经营生产活动中，能紧密地团结员工，充分发挥下属的才干，在岗位上尽其职。同时，不断地进行工作调整，使企业顺应社会环境变化与现环境同步。处世技术则应以理服人，随机应变，但要坚持原则, 凝聚看法不同的人，为了企业的利益携手合作。

工作检讨：在我们潜意识下，工作就是创造新价值的活动。因此，我们在安排工作时，必须了解工作的目的何在，应该做什么。然后，依据工作目的，寻求相应策略和措施，把握时机，展开有创造价值的动。工作检讨方法可根据实际情况分为自我检讨和会议检讨。检讨步骤：总结经验教训--研究分析--制订计划--实施计划。工作检讨时，调动下属的积极性，让他们各抒已见，主管记录他们谈话的要点，将这些内容进行适当处理。

工作改进要点：具有问题意识充分把握现状，深入了解事物的真面目。避免相同的问题再度发生，对解决问题充满自信心，能掌握问题的本质，找到相应的解决对策。具有早发现，早解决问题的能力。主动发现问题，勇于向问题挑战。以旁观者的身份看待自己的部门。思维敏捷，心胸开阔。

第三章激发下属的生产力与凝聚力

了解下属的想法和能力，替下属著想，了解下属的思想、行为、性格特征，站在下属的立场上思考各种问题。如下属正在想什么？打算怎么做？力求为下属设想，达到彼此心灵相通。

下属培训

培训下属的目的是提高品质意识，增强技术知识，培训前应了解：

a)对下属的期望是什么？

b)下属目前的能力如何？

让下属学习所期望的业务知识，应考虑 :

a)必须具有哪些知识?

b)应该掌握什么技巧？

c)是否是有正确的思维方式和判断标准。依照上述各点，正确判断下属缺少那方面的能力，然后进行指导培训及考核，准确掌握每个人的弱点，对于薄弱之处，主管人员应重点指导。

现场指导

在日常工作中，一旦出现问题，主管人员应立刻在现场进行指导，及时让下属自行改正，这是最有效的指导的方法，如果不立即当场纠正错误，必然后患无穷。

实例指导：指导下属时，尽可能选用周遭的实际例子、事实胜于雄辩，事实有不言而喻的说服力，亦可交叉举出成功与失败的例子，用正反方面的事实解说，以友好诚恳的态度，进行说服协调，切忌采用硬压、强逼的高压政策。否则容易引起反感，产生叛逆心理，导致负作用。

解决办法指导：在解决问题时，一定要说出“好”与“不好＂的理由，让下属无可辩驳，心悦诚服，当下属提出疑问时，不急于解答下属的工作问题及疑问，先让下属表达出自己的意见和对策，并引导下属寻找出解决办法，这是提高下属能力的有效途径。

表扬的方法表扬下属时：要做到态度诚恳，方法适宜，采用“众人面前表扬，单独批评” 的方，特别是新进厂员工，稍有成绩都应表扬。下属在众人面前受到表扬，会感到喜悦和自豪，进而激发出更大的工作热忱，但要注意务必提出其所获得成果的具体内容，使全体员工心服口服。

批评的作用：下属工作不努力，或未达成主管人员期望的成绩时，非但不感到羞愧，反

而蛮不乎。时主管应严正告诉她“未尽职责＂，并与她共同找出原因，切勿袖手旁观、置之不理。主管批评员工时凭借事实、理由充分、按照客观标准，明确指出下属的不是之处，不可凭印象轻易下结论，也不能有偏见及带个人色彩。

批评是指对下属的指导与教育，并非把下属说得一无是处，而是要与下属一同找出未达成任务的根本原因，让她吸取教训，立即改正错误，顺利完成任务。为了端正下属的态度，使其诚恳地接受批评，平时就应该与下属建立友好关系。

严格遵守制度：部门活动协调有序的前提是要有合理的规章制度，也就是用部门的目标规范员工的一切行为，使员工依照规定和制度进行工作。明确规定部门的规章制度和行动准则，让员工确实了解遵行。

如何严守规章制度？

树立制度权威性的先决条件是：上级和主管人员要经常教育下属，按照规章制度严格执行，并在自己的言行中，确实做到。主管利用平时的各种机会，将规章制度向员工作浅显易懂的解说，使下属清楚理解，同时要时时考察下属是否能遵行，不可时紧时松或怠忽不管，无论是条文中明确规定的制度，或是不成文的习惯做法，全都要严格遵守。对部门的规章制度，主管人员应以身作则，秉公处理，以确保规章制度能得到执行。

为了增进部门的团结： 让部门全体员工理解企业的方针及目标，同时利用机会将企业的活动情况及企业内外的动向及时而 准确地告知下属。各个部门是一个全员参与型的团队，因此对工作的实施办法，改进措施，能各抒 己见，对相关事项的决定，均可表达意见。

经常召开生产品质活动会议，激发下属不断进取，大胆改革的意识。

使员工充分了解自己身负重责，激发出做好工作的力量。

关心下属疾苦，办事公平合理，为下属营造彼此接触的机会，充分交换意见，排解纠纷，形成一个言者无罪，闻者足戒，轻松愉快的工作环境。

第四章主管自我促进

主管成长的关键是与时间挑战，众所周知，每人每天只有二十四小时，谁都无法储存时间。因此主管人员必须懂得合理安排并使用时间。

利用时间的技巧，了解分析自己的工作，认真安排，对自己拥有的时间一定要养成合理计划，有效利用的习惯。按工作的重要性排列顺序，以便分出轻重缓急。

主管自我促进

个人时间的利用

工作之余，怎样利用自己的私人时间？对主管人员而言是十分重要的，这段时间是主管人员进行自我教育，自我提升的绝好机会。如何充分有效地利用，对于主管人员事业是否能成功有著决定性作用。无论选择什么课题，只要有效利用时间、持之以恒，都能融汇贯通。但须注意的是只选择一个课题和目标，有计划地累积知识，提高技术，才能收到效果。

主管自我促进

主管不断学习，增进知识，热爱公司举办的各种培训活动，在工作之余，不仅阅读与工作有关的书籍，而且要博览群书。

主管自我促进

根据上级对自已的评价、同事对自已的看法、生产线状况……..主管之间自已制编一份测试表，将得分低的项目列为下个阶段的课题，制订具体的目标和行动计划，认真实施、努力学习，不断自我完善

篇2：如何做好生产主管工作

安全生产责任重于泰山，如何做好安全生产工作，笔者认为要从以下几个方面入手：

一、牢固树立“安全第一，以人为本”的思想。要做到这一点，必须要从维护企业发展和稳定的大局出发，牢固树立爱护人、关心人、尊重人的观念，这是做好安全生产工作的根本所在，把职工当成自己的兄弟姐妹，从工作上、生活上关心他们，让职工感受到企业的关怀，自觉自愿地做好自己的本职工作。

二、健全安全生产规章制度及各类操作规程，贵在贯彻落实。要做好安全生产，建立健全各类安全生产规章制度是关键，有了制度职工上岗操作时才有章可依，有据可循。各类制度都是以往的经验和教训的累积，遵守规章制度才能安全生产。

三、生产职工要做到“四勤”，安全工作就有了保障。“四勤”指“眼勤、手勤、脑勤、嘴勤”。单位点多，工种繁杂，像锅炉、焦化等生产岗位多、工艺复杂，遇到这种情况，要及时向技术人员请教，向有经验的老师傅请教，细心观察，认真学习，多动脑筋，严格按照操作规程操作，就会避免一切安全隐患，使事故防患于未然，有力地保障了安全生产。

四、加强职工安全教育、加大安全培训力度，提高职工整体素质。要利用班前会及周四安全活动时间，对职工进行安全教育，坚持一日一题、一周一案的学习，结合事故案例向职工宣传安全的危害，让职工牢固树立“安全为天、生命至尊”的安全理念，让职工明白：安全就是效益、安全就是幸福。转变职工安全理念，变“要我安全”为“我要安全”，让职工自觉自愿地遵章守法，这样安全生产才能持久，安全生产才有保障。单位还要经常对职工进行安全培训，加大职工技能培训力度，让职工熟记本岗位各种规程，熟练操作。

只有抓好了职工的培训与教育，提高了职工的安全意识和安全技能，才有可能避免各类安全事故的发生。

篇3：如何做好企业生产管理工作

21世纪的中国, 市场竞争越来越激烈, 企业管理工作日新月异, 当前企业管理成本费用高, 资源配置不合理, 阻碍了企业的发展与运行, 只有进行生产管理工作的创新, 合理安排生产管理工作, 充分发挥各部门的潜能, 改善工艺流程, 制定合理的奖惩制度, 从根本上激发员工的工作积极性, 才能切实做好生产管理工作, 促进企业高效、稳定的发展。

二、生产管理的概念与内容

生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。其内容包括:生产组织工作、生产计划工作、生产控制工作。通过生产组织和生产计划工作, 不断进行生产技术的管控和改善, 激发员工的工作积极性;通过生产控制工作, 实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于, 做到投入少、产出多, 取得最佳经济效益。

三、生产管理存在问题和矛盾

生产设计工作量大, 人力短缺;人力统筹安排不均衡, 人员使用效果不高;进度、质量控制不严, 生产执行力有待加强;生产管理规章制度需健全;人才的培养和引进速度跟不上发展要求;生产、经营相互脱节。

四、加强生产管理工作的建议与策略

1. 创新生产管理体制

城地院人员规模达800余人、人员分散, 业务范围涵盖城市轨道交通、轻轨、有轨电车、市域、铁路、市政等领域, 专业多、工作量大;设计任务来源主要靠投标工作取得;完成好设计任务, 是取得投标经营业绩关键和前提;生产管理是提高生产执行力和权威性的需要;生产管理工作标准化、精细化、规范化要求越来越高等。建议成立生产管理部, 全面负责城地院生产组织、实施和安排职能管理。

2. 树立以人为本的管理思想, 充分挖掘职工的潜能

企业要坚持“以人为本”的管理思想, 充分调动每位员工的工作积极性和创造性。企业要广纳贤才, 注重专业人员素养和综合技能, 采用公开招聘选拔优秀人才, 并提供丰厚的薪资待遇。领导要为员工创造更多的机会, 充分体现“以人为本”的管理理念, 激发工作人员的工作热情, 提高工作效率, 营造和谐、积极上进的工作环境。

3. 建立健全行之有效的投标项目管理制度

要遵循“统一领导、分级管理”的原则, 明确投标过程中各部门、各设计所各环节的职责, 规范投标项目的业务流程和管理要求, 生产部门负责生产人力组织安排, 经营部门负责商务编制, 总体组负责技术标编制, 各所安排有经验工程师人员参加, 专业总工投标前确定重点方案和专题, 各部门相互配合、相互协调, 实行奖惩机制, 对投标文件中出现严重失误的工作人员进行处罚, 对汇报结果得到业主肯定的工作人员给予物质和精神上的奖励。

4. 树立创新的管理理念, 收入分配量化

个人收入要打破传统“平均主义”、“排资论辈”的管理模式, 个人工资收入与完成工作量挂钩, 不断创新管理理念, 才能适应现代市场的竞争, 最大程度提高每个员工工作的积极性和主动性、工作潜能, 以最低的生产管理成本实现最大的企业经济效益。

5. 统筹安排人力, 确保项目部人力均衡

严格执行计划管理, 通过制定计划表来加强过程控制;做好季年度生产策划和安排, 合理调配人力资源;原则总包总体处副总兼, 设常务副总体, 项目进入附属、配合施工阶段, 考虑新项目的人力划分;属地化管理要弱化;项目部工作量要梳理, 合理、客观地做好人员调配;加强爱岗敬业宣传, 提高各级人员责任心和工作态度;加强人才流动和培养, 加大社会人才引进力度;加强人文关怀。

6. 建立健全生产规章制度, 狠抓制度落实

修改制定城地院生产管理办法、城地院内部分配管理办法、投标项目管理办法等, 严明制度和纪律;落实岗位责任制, 按《城地院各项目部经理、专业组长聘任通知》和《城地院项目部管理办法》等进行严格监管。

7. 加强日常生产调度, 确保设计过程受控

生产调度以生产进度计划为依据, 对设计过程进行有效的组织、指挥、监督和控制;认真做好上传下达各项生产调度指令, 保证生产信息畅通;提高执行力度, 对各项生产指令要严格执行, 管理要求及时落实解决;严格按照计划表监督控制、加大设计过程管控, 做好周生产调度会、季年度计表完成情况进行检查、通报、考核和奖惩;认真做好项目变更情况和设计项目过程中的组织协调安排等。

8. 加强项目部管理, 保证现场设计任务圆满完成

及时组建项目部, 完善管理机制。做好项目经理、专业组长的选用, 落实岗位责任制和按岗联效计酬制。项目部实行项目经理负责制, 全面负责项目进度、成本、安全和质量。项目经理必须具备崇高的敬业精神, 包容谦让、处事果断;项目部要管理好手中设计项目, 确保质量和项目安全;解决规模与能力的矛盾, 充分挖掘内部潜力与广借外力、有效整合社会资源并重;要贯彻严谨求实、追求高效的作风, 以兢兢业业的态度对待工作;要学会识人用人的本领。标准是有责任心、有亲和力、能胜任本职工作, 三者缺一不可;要不断学习、勤于思考, 作为一名项目经理、专业组长任何时候都不能懈怠。

9. 重视经营开发管理和合同及时签订

总体负责人与业主最熟悉, 对合同内外设计过程、内容情况最清楚, 建议应该由总体负责项目进度、质量和合同签订, 由项目经理安排, 经营人员接受项目部调遣和领导, 接受大院考核兑奖。

1 0. 做好统计基础工作, 为领导生产决策和内部核算提供量化资料

加强统计资料分析, 做好生产项目台账建立, 严格执行周报、月报制度, 为领导生产决策、内部分配和管理提供准确资料。

1 1. 编制和执行院生产系统, 提高生产管理工作质量和效率

加强生产信息化管理, 自觉遵守执行信息化管理规定要求, 提高管理效能, 保证不出现项目推迟的情况, 确定设计任务的完成。

摘要：生产管理工作的质量关乎到国民生命财产安全以及社会的稳定发展, 做好轨道交通、铁路和市政项目建设的生产管理工作是我国社会经济高速、稳定发展的重要保障。本文针对如何做好生产管理工作进行了探讨, 对提高轨道交通、铁路、市政建设质量, 保证生产任务按期高效完成, 维护国民生命财产安全具有非常重要的现实意义。

关键词：轨道交通建设,生产管理,策略及建议

参考文献

篇4：如何做好生产企业的节能管理工作

【关键词】企业节能；投资回收；持续改善；应用

节能减排是目前企业的重中之重，不仅要创造良好的经济效益，节约成本，还要为国家的环保事业做出自己应有的贡献。抓好节约型企业建设不仅对建设节约型社会具有重要的现实意义，更具有深远的历史意义。

要做好生产型企业节能管理工作，主要需涉及以下三个方面的工作：一是要做好规范化管理、技术要求等；二是做好节能技术应用；三是后期在现场的优化持续改善，跟进和维护工作。下面将会提到如何执行这些工作步骤。

1.如何做好规范化管理、技术要求工作

1.1企业节能管理制度的制定、实施

规范的企业不一定是优秀的，但优秀的企业都是规范的。规范也称作规则，包含两个方面，一个是流程，一个是制度。流程用来指导员工如何做对事情。规范管理有两个目的：一是控制管理风险，二是提升管理效率。我们现在使用的 EHC（能源清洁检查）就在这方面为单位生产管理水平提高了一个台阶，规范化平台加上现代化工具结合现代化管理思路刷新了企业的管理水平。

在确定要制约浪费能源之后，设备管理部门会负责去寻找潜在的能源浪费。然后，设备管理负责人应当组织生产、仓库、质量、技术、行政等部门，成立一个审核小组，对浪费能源前期考核，考核的内容应当包括：耗能设备，数量及范围，运行时间，技术力量，组织架构，管理效能，现场生产流程的执行情况。在对这些内容进行初步考察后，需要出具一份详细的审核报告，节能审核报告应坚持以下三个原则：（1）满足使用功能；（2）考虑实际经济效益，不能因为节能而过高地消耗投资，增加运行费用，而是应该让增加的部分投资，能在几年或较短的时间内用节能减少下来的运行费用进行回收；（3）节省无谓消耗的能量。同时在选用节能的新设备上，应具体了解其原理、性能、效果。从技术上、经济上进行比较后，再选定节能设备，才能真正达到节能的目的。建立健全能源计量、统计制度，定期报送能源利用状况报告，同时加强节能宣传与培训。

1.2节能管理的实施

由审核小组成员讨论是否制约后再决定是否改善进行下一步骤。围绕节水、节电、节油、节煤和余热、余能资源的回收利用，健全节能计量管理设施和制度，认真分析现行生产装置运行模式是否达到经济运行状态，找出薄弱环节，提出和落实整改措施，实施资源综合利用技术改造，提高资源综合利用水平，使能耗降到最低程度。如果各项条件都超出指标要求的话，该小组还要与管理部门就耗能的各项要求进行详细讨论，由设备管理部门提出问题，改善方法，可行性评估，投入改造应用等，而其他部门则需要给予节能的监管和要求，（提出要求的时候，尤其要注意把以往容易出现的能源浪费问题与各部门沟通）这些都要写到与行动计划书中。

审核工作完成之后，进行改造工程招标，如果节能技术方案通过（一般生产型企业电流能量输入损耗较大），承包商根据合同和技术方案，便开始做改造，在技术改造过程中，审核小组的相关负责人还要随时与承包商联系，现场跟踪，对这个技术改造过程中遇到的问题要有一定的了解，并针对这些问题提出纠正和预防措施。对改造细节、节能产品的确认工作，尤其是节能产品的样品确认一定要认真仔细。外观，尺寸，规格，型号，节能技术参数要求，特殊的技术要求等，都要一一确认，如果有可能的话，最好测试一下，看最终的节能效果。

2.如何做好企业节能技术应用工作

2.1严格按照检验标准和流程执行检验工作

意识到节约能源，不断地宣传节约能源，组织节能环保活动，管理层推动全员参与节约用电 。置换能耗较高的、提前淘汰陈旧的设备（如：风冷式热泵系统置换地源式热泵、置换节能灯、LED灯等），加强设施设备的维护维修，消除跑冒滴漏的问题，继续对所有的设施、设备进行评估，提高能源利用效率定频空压机更换变频空压机，节约水电气等能源，降低成本、保护环境。

在承包商开始正式进行节能技术改造的一段时间里，我们是需要特别注意节能产品检验、实际改造难易程度的工作，因为这时可能承包商对新节能产品的改造流程控制，人员的熟练操作程度都不是很高，出现少量问题，或者次品都是在所难免的，这时进料检验员就需要按照样品确认流程，严格地检查节能产品进货质量，以避免不良品流入下一道工序。

2.2做好问题统计和分析工作，针对主要问题承包商寻找改善对策

承包商的整体水平各有差异，也就决定了他们的供货品质、技术改造能力会存在差距，因此我们需要做好前期节能问题统计和技术分析工作，找出对我们的进货质量影响最大的承包商，然后再找出该承包商改造中出现的问题类型、频次，涉及的产品型号等进行细项的分析。然后针对这些问题与承包商的质量，设备、技术部门进行沟通，寻找解决问题的办法。

2.3节能工程改造节能项目举例分析：

下面我们以我们公司节能项目的投资回报率为例，从中找出投资回报率较高、投资回报年限较短的项目，然后再进行进一步的分析，决定加大力度，加快节能降耗技术改造。

投资回报率=×100%

投资回报年限（年）=

这9项节能项目分别是：

1自来水—水管治漏； 2中央空调—单机控制改造集中控制； 3安全出口灯—替换LED灯管；4路灯改造—替换节能灯；5压缩空气—系统管道治漏；6仓库工矿灯改造—替换节能灯；7空气压缩机—改造变频；8空调系统—替换地源热泵；9照明灯—替换LED灯。

今年我们公司节能项目的投资回报率和投资回报年限（如下表格1）：

表1

通过以上统计表格我们可以看出，在这9项节能项目中，1自来水的投资回报率是最高的，达到了4860%，投资回报年限也很短，0.02年，即6-7天。因此我们要先抓好该节能项目应用的投入工作。

下面我们再对5压缩空气—系统管道治漏问题做进一步的分析。并且以它为例，简单阐述一下如何治理压缩空气系统管道治漏工作。

压缩空气—系统管道治漏是一个长期的问题，压缩空气是两条主要产品加工生产线的主要能源之一。从2012年初就发现，由于空气系统含水量较高、管道老化、接头密封老化，就一直存在着系统管道跑冒滴漏的情况。通过 1号空压机的测量分析（表2），我们可以看到从第一次记录（关闭用户阀）到第二次记录（开启用户阀）加载时间的比例， 第一次记录25%低于第二次记录，而平均电流也是同样低于第二次记录的。而且该问题在长达3个月的时间里反复出现，证明我们设备管理部门对此也是暂时找不到应对措施。为了解决这个问题，我们曾数次到空压机房去寻找问题产生的根源。

1号空压机测量分析（关闭负载用户阀-开启用户阀）。

表2

经实际调查，我们了解到，由于生产车间压缩空气系统管道密封件和设备的气动元器件老化，存在漏气现象。所以我们组织分两次维修，第一次是整个生产车间压缩空气系统管道密封件维修，第二次是所有设备的气动元器件老化。其工作内容如下：第一次是用福禄克LD300超声波测漏仪对主管道、支管道到设备连接器处，待漏点被检测到后，将红标签贴张该漏点，使维修人员能更快捷地发现，然后将该漏点修复，如短时间内无法修复的 ，更换警示标识并记录。经为期一周的工作，我们发现，检测和维修以后，往往会出现新漏点的情况，有修复的地方还会产生漏气，这样就会我们检测漏点工作量，或者是难度等。问题找到了，然后我们建议生产部门在平时生产过程中全员参与发现漏气报修的做法。我们在接收生产部门报修和我们设备部门检测，经维修后，发现大规模微小漏气问题基本解决了。空压机的加卸载时间比达到了50%，此后再没有出现过加载时间长或卸载时间短的情况。

3.后期的持续改善工作

通过以上事例，我们可以看到，在深入了解节能的实施后，我们也可以帮助企业做好设备改善工作，但我们还需和各部门一起努力，维护稳定的设备运行状况。因为诸如生产车间人员变动，设备异常，新项目改造投运等都会出现一些意料之外的情况。其实做好节能工作最有效的办法就是将平时的5S和检查工作落实到日常工作中，将一些不符合项都尽力消除在初发阶段。即使有不良情况需要维修，也可以很快得到执行。因此，也可以说，5S和检查工作将节能移到了基层执行，这样节能潜力巨大，节能效果好，投资回报快，从而避免了大量能源浪费的情况，也节省了维修、改造和时间成本。

在节能管理方面也有做得特别好的企业，可供我们参考，比如德国的西门子，大众，博世等公司，他们通常会对企业节能进行长期的检查，浪费整治，节能技术应用，帮助自己的企业把节能减排管理工作推动起来，把他们作为长期可持续发展的战略，大大减少了企业的运行成本，提高生产效率和企业效益。

4.结语

时代在发展，企业也都在不断地进步，伴随节能降耗活动在企业中的逐步开展，可以为企业带来各种效益。首先来说经济效益便显著可见，企业一定要针对本企业的实际情况，在企业里面建立完善的节能管理体系，通过合理的安排生产，不仅可以实现节约资源的目的，也有助于改善我国资源短缺的问题，从而使企业实现经济可持续发展的自身价值。 [科]

【参考文献】

[1]吴锋.高校节能管理存在的问题及对策研究[J].经济研究导刊，2010，（3）：200-201.

[2]戴良明.做好生产企业的供应商质量管理工作[J].机械制造，2012，（1）.

篇5：如何做好安全生产工作

“安全第一、预防为主、综合治理”是我党提出的一个重要方针，也是我们单位发展的永恒主题。只有安全的发展才是健康的发展、和谐的发展。因此抓好安全工作，尤为重要。针对本月的“安全生产月”活动，作为队领导，对如何做好安全生产工作总结了以下几点：

一、切实强化安全生产责任制落实

安全生产责任制是每位职工安全生产的基本制度。大量的事故表明，安全生产责任制落实的关键是在领导，领导责任制的落实与否，直接关系着整个单位的安全与否。作为队领导，我以在思想上把安全工作作为头等大事来抓，并严肃认真的履行自己对国家、对单位、对职工所负的安全责任，加强自身的安全意识，带头抓落实，严把关隘，使每个职工坚决做到不违章、不冒险，遵章守纪，保证自己和他人的安全。

二、加大事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生

在安全生产预防工作上，我应该做到经常化，并坚持预防为主的工作方针，做好安全事故的隐患排查工作，在发挥专门机构作用的同时，积极鼓励职工帮助查找、发现事故隐患。认真落实安全生产检查工作，做到落实责任、规范管理行为、发现事故隐患、促进隐患整改和减少“三违行为”的发生，通过制度化、规范化和专业化的安全检查和隐患整改，积极有效的消除工作现场存在的事故隐患，把其消灭在萌芽状态，以达到超前预防、超前控制。在安全检查中，做到严肃认真，把检查与整改、检查与责任追究结合起来，并积极开展调查研

究，针对安全工作中的新重点、新问题，抓薄弱环节、抓要害部位、抓危险场所、抓事故多发地点，提高检查质量及效果；提高隐患整改的质量与效率，对查处的问题和隐患不迁就，不护短，认真落实整改，秉公及时处理，使各项检查与整改工作落到实处。

三、加强宣传培训教育，全面提高职工的综合素质

培训教育是提高职工安全素质，杜绝“三违行为”的有效途径。我应该从安全生产方针的贯彻、安全法律法规的普及、安全管理制度和安全操作规程的掌握、安全防范技能和意识的提高等方面入手，全面提高职工的综合素质。在每天的早会上，以安全理论结合实际案例，向队职工传达“人的生命价值高于一切”和安全生产“只有起点，没有终点”的观念，形成人人讲安全，人人重安全的良好氛围，杜绝“三违”行为，有效地减少事故的发生。

四、加强设备的安全管理，人与设备两手抓

篇6：如何做好安全生产管理工作

（“安全”就是“没有危险、不出事故、不受威胁。”）安全管理是一项长期性、艰巨性的工作，在公司不断发展的今天，特别是在信息技术广泛应用的形势下，只有用心管理，才能构建安全生产的有效屏障，才能确保安全生产工作有效持续开展。作为公司的一名安全负责人谈一下几种看法：

一、抓安全要精心，认真做事，才能把事情做对，精心做事，才能把事情做好。

血的经验教训告诉我们，安全工作不经心，事故就有可能会发生。这就要求我们必须始终把员工的安危放在心上，在思想上牢固树立以人为本的理念。无论做什么事情，都要坚持把人放在第一位。都要以保障人的安全为宗旨。“安全第一”的理念在任何时候，任何情况下都不能动摇：牢固树立“责任重于泰山”的理念，时刻铭记安全这个人命关天的大事。

二、安全工作容不得半点虚假，来不得丝毫马虎，安全工作重在预防，制度预防，措施预防特别重要。但首先是思想预防，思想不防，防不胜防。要抓住安全管理的切入点。以员工的思想情绪为第一信号。从安全状态，安全表现和生产中暴露出来的安全隐患为第一信号。从安全生产的动态中把握 1

员工的安全生产状态，关注细节，分析现状，发现问题，解决问题。作为一名安全员，走马观花肯定是不行的，必须睁大眼睛，鸡蛋里面挑骨头，寻找安全隐患，坚决做到四不放过的原则。尽可能将各类安全隐患消除在萌芽状态。

三、所涉及的都是一些具体的、琐碎的事情，平时多一次检查，多一句要求，多一份辛苦，就会大大的减少事故发生。所以抓安全工作，必须有恒心，做到腿勤勤到现场，夺取一线；嘴勤勤嘱咐，减少问题，发现不良习惯就要说，看到不安全现象就要讲，遇到违章违规行为就要管。始终把安全挂在嘴上；手勤，勤检查，勤指导。多抓苗头，多抓问题，从一点一滴做起，真正把安全工作抓好抓实，时刻绷紧安生生产这根弦。

四、抓安全要狠心，安全工作无小事。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。对安全工作必须严一点，狠一点。敢当“黑脸包公”，否则就是对事业的不负责任。不狠就不能引起触动，不能引起警觉。在安全问题上，应该宁听骂声，不听哭声。事故处理要狠，对违规行为的惩治要狠，日常管理也要狠，大事要抓，小事也要抓，没事要当作有事抓，小事当作大事抓。没有这种狠劲，安全工作是做不好的。特别是在规章制度落实上，应坚

篇7：如何做好夏季的安全生产工作

从多年的统计资料来看，夏季（每年的6月至10月）是每一年事故的高发期。由于季度气候原因，在此季度我最担心的就是人的不安全行为和精神状态差二种不安全因素，因此如何在夏季做好安全生产工作，特此强调以下几项重点事项。

1.用电安全

夏季天气炎热，人们穿着单薄且皮肤多汗，相应增加了触电的危险。另外这段时间潮湿多雨，电气设备的绝缘性能有所降低。这就使夏季成为电气安全事故的易发季节。抓好电气安全防范显得尤其重要。

2.防暑降温安全

夏季天气高温高湿，对于在户外作业或高温作业岗位员工容易造成中暑事故的发生。要求野外作业或封闭通风状况较差的作业点应控制连续作业时间。各岗位应为职工及时供应饮用水、防暑降温药品（如正气水），食堂定期提供凉茶。全厂范围内应教育职工要休息好，保证充沛的体力上班，及时消除季节性的安全隐患。

3.压力容器安全

在户外进行气焊、气割作业时，由于夏天气温高,高压气体在烈日的照射下温度上升,体积膨胀,严重的会发生气瓶爆炸造成人员伤亡和财产损失。一旦发生爆炸还会带来二次事故（比如说火灾），使损失变大。因此要求1）夏季在户外作业时应对压力容器的使用（遮挡或水降温）和存放进行妥善管理。2）注意明火和上下交叉作业，（注：环保车间一工程队6.3就因为此原因已发生一起乙炔着火事件）。

4、个人防护用品的穿戴

天气炎热，除了穿戴好防晒物品和采取措施外，对于特种作业要进一步强调作业人员必须穿戴个人防护用品，佩带好安全帽、高空作 1

业时系好安全带。不要因为天气炎热放弃穿戴个护用品。否则一旦危险来临连最基本的防护都没有了，使得原本不是伤害很大的事故变得严重。

5、消防安全

材料、用品应注意防晒，仓库材料堆放要整齐，保证通风良好，易燃易爆物品应单独存放。

检查消防设施配备情况与状况，严格控制明火作业，严禁私拉乱。

6、防台风安全

按气候预测，2012年影响我省的台风有10个，为了做好防风防汛工作，应注意做好排洪系统完善工作，保证排水畅通，同时应加强检查，使其处于良好状态，保证低水位运行，以保障足够蓄洪、防洪及排洪能力，确保各坝体运行安全。

7、防雷电安全

夏季雷电雨天气增多，在高大施工机械，如施工升降机、塔吊等；高压线、变压器周边作业时遇雷电天气应尽量避开到安全位置；同时在户外接打手机也要注意防雷。

篇8：经济下行如何做好安全生产工作

深刻认识压力与挑战

安全生产是一个国家和地区生产力水平、社会治理能力和国民素质的综合反映。我国正处在工业化、城镇化加快发展阶段, 安全生产基础薄弱、隐患严重、非法违法行为突出等深层次矛盾问题仍未完全解决。当前经济下行又给安全生产带来了新的压力和挑战, 主要体现在以下几个方面:

一是安全投入不足。安全投入不足是安全生产最大的隐患。目前, 随着工业品出厂价格指数连续负增长, 煤炭、冶金、化工、建筑等行业亏损面不断加大, 一些企业无力或不愿投入资金加强安全生产, 致使安全隐患治理不到位, 安全技术改造推迟, 设备带病运转, 安全风险加大。

二是职工情绪不稳。从业人员是决定安全生产工作的最关键因素。当前煤炭、化工、冶金等多个行业职工收入有较大幅度下降, 甚至出现工资迟发缓发的现象, 这给职工情绪造成了严重影响。职工情绪的不稳会致使安全生产处于不可控的状态。

三是投资项目大量增加。为发挥投资在稳增长上的关键作用, 国家和地方都加大了各类项目特别是基础设施建设的投资力度, 铁路、油气管道、电力、地铁等大型项目接连开工, 安全监管的压力加大。个别地方为了招商引资、上项目, 甚至违反审批程序、违背经济规律、降低安全门槛, 为事故埋下了隐患。

准确把握职责和任务

4月30日, 习近平总书记在中央政治局会议上指出, 要高度重视应对经济下行压力, 把有质量、有效益的发展作为发展是硬道理战略思想的内在要求, 吃透情况, 把握实质, 针对矛盾和问题来推动工作, 抓好落实。按照习近平总书记的重要指示精神, 安全生产工作就要努力保护人民群众的生命安全, 让广大劳动者“高高兴兴上班、平平安安下班、健健康康工作”, 让每个人都有安全感。主要工作任务包括以下几点:

一是防范遏制各类事故特别是重特大事故, 为稳增长提供坚实安全保障。稳定是发展的前提, 没有稳定将会一事无成。当前企业生产经营困难, 如果发生事故就会雪上加霜, 甚至关门倒闭。重特大事故不仅对企业造成毁灭性打击, 同时还会严重冲击一个地区正常工作秩序。安全监管部门要切实强化红线意识, 当安全与发展发生矛盾时, 要敢于发声、敢于说话, 牢牢把住安全生产关, 千方百计加强安全监管, 确保安全稳定。坚决不能为了发展经济而降低门槛、放宽标准、放松要求。

二是淘汰落后产能, 推动经济结构调整和转型升级。当前经济结构战略性调整正在步步深化, 煤炭、钢铁、水泥、玻璃等产能过剩产业和“两高一资” (高耗能、高污染和资源性) 产业生产、投资、效益等指标大幅下降, 有些已经停产半停产。淘汰落后产能是中央推动经济结构调整和转型升级的重要战略部署, 也是提高安全保障能力的重要举措。安全监管部门要抓住时机, 大力推动不符合安全生产条件的煤矿、非煤矿山、烟花爆竹等高危企业整顿关闭, 消除隐患存量, 遏制隐患增量, 在源头上提升安全保障能力。

三是创新安全监管方式, 为企业安全健康发展提供服务。安全监管部门与企业要改变以往监管与被监管的关系, 加快简政放权, 做到“放管服”结合, 积极主动与企业沟通配合, 齐心协力、共同抓好安全生产。要从单纯靠发文件、开视频会、搞大检查等传统方式向谈心对话、暗查暗访、警示教育、依靠专家查隐患等信息化、科学化、现代化的监管方式转变, 从侧重行政手段为主向主要依靠法治手段和综合治理转变, 从安全监管部门单打独斗向党政各部门齐抓共管转变, 从侧重事后查处向重预防抓治本转变, 推进安全生产工作创新发展。

更坚决更努力地抓好安全生产工作

一是牢固树立追求“零死亡”的理念。“零死亡”不仅是安全生产的目标, 而且是对生命的态度问题, 对人民群众的感情问题, 归根到底是一个宗旨意识和党性原则问题。所有从事安全生产工作的人员, 都要怀着对人民群众深厚的感情和强烈的责任感, 坚持不懈朝着“零死亡”目标努力奋斗。

二是强化安全生产责任, 严防死守抓安全。责任制是安全生产的灵魂。没有责任, 就没有压力, 也就没有动力。经济越是困难的时候, 越要在推动责任落实上下更大功夫。安全生产责任体系要在“三级五覆盖”的基础上, 积极向乡镇 (街道) 、行政村 (社区) 扩展延伸, 加强监管执法。企业要按照“五落实五到位”的要求, 切实承担起安全生产主体责任, 千方百计保证安全投入。企业各级管理人员要增强忧患意识, 把工作考虑全面、落实到位, 更加认真扎实地做好安全管理, 杜绝“三违”问题, 及时消除隐患, 堵塞漏洞。

三是坚持严的标准不变, 加强监管执法。目前由于非法违法行为导致的较大以上事故占比仍然很大。在地方经济和企业相对困难的情况下, 安全监管部门决不能有“放过一马”“下不为例”等思想, 要坚持零容忍的态度不变、严格执法的尺度不松、敢于担当的勇气不泄。要认真贯彻落实新《安全生产法》和国务院办公厅《关于加强安全生产监管执法的通知》 (国办发[2015]20号) 精神, 深入持久地开展打非治违, 对于严重违法行为要敢于采取停产、停建、关闭、断电、扣押等强制措施, 制止让人民群众生命冒险的行为。要严肃事故查处, 解决“失之于软、失之于宽”问题, 让肇事企业和肇事者付出更大代价。

四是加快构建安全生产长效机制。强力实施煤矿“七措并举、四轮驱动”, 推动更多的煤矿实现全年“零死亡”。全面推广营运客车驾驶员安全宣誓制度, 加快急弯陡坡、临水临崖等高危路段安全护栏建设, 防范道路交通重特大事故。扎实开展油气输送管道隐患整改3年攻坚战。继续开展石油石化、化工、非煤矿山等安全整治。依法推进不符合安全生产条件的小煤矿、小矿山、小化工等关闭退出, 推动更多的省份退出烟花爆竹生产。大力实施安全科技“四个一批”, 提高高危行业的机械化、自动化、信息化、智能化水平, 减少从业人员。加强从业人员特别是农民工的安全培训, 提高安全意识、法治意识和安全技能。以推进安全生产标准化和隐患排查治理体系为重点, 加快建立安全风险预防控制体系。加强安全法制和应急救援建设。

五是深化安全生产改革创新。坚持打非治违、暗查暗访、通报约谈、警示教育、经验交流“五个不间断”, 提高安全监管效能。继续实行重点县特殊监管, 各地区应结合实际确定重点县、重点乡、重点企业跟踪指导。要继续坚持警示教育“四个对待”, 做到“一厂出事故、万厂受教育, 一地有隐患、全国受警示”。安全监管部门要继续加快简政放权, 监管重心下移, 监管与服务相结合, 积极主动地组织专家帮助企业排查隐患, 共同制定隐患整改方案, 协调审批、贷款等问题, 推动企业安全发展、科学发展。

链接

三级五覆盖

省、市、县三级党委政府都制定“党政同责”具体规定, 明确相应的领导责任;政府主要负责人都担任同级安委会主任;都按“一岗双责”要求, 对所有领导岗位的安全生产职责作出规定;都按“三个必须” (管行业必须管安全、管生产经营必须管安全、管业务必须管安全) 要求, 落实相关部门的安全监管职责;安监机构每季度都向同级组织部门报送安全生产情况, 纳入领导干部业绩考核。

企业“五落实、五到位”

五落实即董事长、党委书记、总经理同时担责, 安委会主任由董事长或总经理担任, 领导班子成员做到“一岗双责”, 建立安全管理机构并配齐专业人员, 企业安全生产情况定期向董事会和业绩考核部门报告。

五到位即安全责任、安全投入、安全培训、安全管理、应急救援到位。

煤矿安全“七措并举、四轮驱动”

七措并举即煤矿安全治本攻坚七条举措:加快落后小煤矿关闭退出;严格煤矿安全准入;深化煤矿瓦斯综合治理;全面普查煤矿隐蔽致灾因素;大力推进煤矿“四化”建设 (机械化、自动化、信息化、安全质量标准化) ;强化煤矿矿长责任和劳动用工管理;提升煤矿安全监管和应急救援科学化水平。

四轮驱动:一是贯彻落实煤矿安全生产“双七条”;二是警示教育;三是开展“千名干部与万名矿长谈心对话”活动;四是50个煤矿安全重点县直接监管。

安全科技“四个一批”

一批安全生产科研攻关课题, 一批可转化的安全科技成果, 一批可推广的安全生产先进适用技术, 一批安全生产技术示范工程

警示教育“四个对待”