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第一篇：公司治理的论文范文
冲破公司治理的怪圈
公司治理结构的构建与完善不仅是建立现代企业制度的核心内容，也是我国经济体制改革顺利进行以及资本市场健康发展的重要内容。最近上市公司违规操作事件频见报端，仅2005年1月内落马的上市公司高管就有11名之多，涉案公司达10家，暴露出我国公司治理结构中存在着众多问题。在这些公司的大股东、高管们的背后自然都带着政府的影子，公司的股东会、董事会和监事会有其名无其实，股东会已经成了某些大股东的“做秀会”，董事不“懂事”，“内部人”在掌控，监事会成了“橡皮图章”，独立董事沦为“花瓶”，很难指望他们为中小股东利益“仗义执言”，已经形成政府任命高管、高管任命监督者、监督者监督高管这样的“狗咬尾巴”式的怪圈。
这些已暴露的事件或潜伏着还未显露的隐患，表明我国的公司治理存在严重“失效”。
我国公司治理的失效分析
我国国有经济经过20多年的调整改造，虽然在一些方面取得了一些成效，但是，在改革的过程中，在公司治理方面仍然存在着很大的失效性，主要表现在以下几个方面：
1、股权结构不合理。我国企业股权结构的特点是以非流通的国有股、国有法人股为主体，国有股比重过大，社会公众股过于分散，缺乏有实力的机构投资者。企业的股权结构单一，导致有些公司存在股东会、董事会、监事会都由大股东把持的现象发生，公司董事(包括独立董事)、监事的候选人在现实操作中基本为大股东所提名和掌控，公司的高层管理人员多是政府官员出身，并非企业能自主选择的职业经理人。股东大会开成了“大股东会”，大股东占用上市公司资金与不公平关联交易“剪不断、理还乱”等现象，都是股东制衡机制失衡的后果。
2、董事会运作存在缺陷。表现为：(1)董事会的产生和运作不规范。我国公司法规定公司董事会成员由股东大会选举产生，企业的经营决策由董事会决定。但一些公司在股东大会召开前，实际上董事就产生了。董事长的产生多是上级任命或选举之前与主管部门协商并征得同意，董事成了承转上级行政命令的傀儡，大会失去了应有的作用。(2)董事会的构成不合理。我国公司董事大多是党政干部或上级主管部门的人员，董事会与经理班子合二为一，很容易把企业引向老路，使所有权与经营权合一;(3)在董事的任职资格方面，目前有许多股份公司的董事并不持有本公司的股份，因而他们很难真正履行忠实的善良管理者的义务，公司利益与董事个人利益缺乏内在一致性。
3、独立董事“不独立”。独立董事主要是基于保护中小股东利益设立的，但是独立董事并不真正独立。由于所代表的利益不同，大股东与独立董事之间必然存在矛盾和冲突。于是，大股东凭借其优势地位，或者尽一切可能地排斥独立董事，限制其作用的发挥，或者推荐、扶持对自己友好的独立董事，使之不反对或支持自己的观点和利益。从控股股东角度来说，独立董事对于公司来说不过是“花瓶”，可以使控股股东以公正的形象来保护自己的利益。另外，目前对独立董事缺乏有效的监督或制约，也使独立董事未尽职尽力地投入工作。
4、“内部人控制”无法形成制衡机制。我国多数上市公司存在的股权过分集中为形成内部人控制提供了土壤，使制衡机制难以发挥应有的作用。
5、监事会“不监事”。监事会是股东会在公司内部设立的“警署”，用以监督董事、经理层履行对公司的忠实和勤勉义务的情况。监事会存在的问题是：(1)监事丧失了独立性。监事与董事长、董事一起都是大股东派驻的代表，或者与董事、经理有着某种利益关联;(2)监督工作虚化。股东监事由于不了解情况，或者本来就与董事会的多数派来自于同一出资单位仍保留着上下级关系，所以其监督的积极性不强;而职工监事由于在公司内职务上是下属，对董事会和经理人员的监督有诸多不便，从而导致监事会的实际监督工作虚化;(3)监事的权力弱化。监事会虽然具有监督权，但在发现有损公司利益行为的时候，只是有要求纠正的权力并没有制裁的权力;(4)人员素质和行使职权所需费用存在问题。监事会成员中缺乏法律、会计等专业人才使得其监督制衡作用大打折扣，而且监事会在行使监督权时往往需支付聘请中介机构等合理费用，但不少公司对这些费用承担与支出未做出规定，致使监事会的监督活动难以进行。
6、激励机制不够完善。有些公司股东大会还没有建立对董事、监事绩效评价的标准和程序，董事会和监事会也未对其成员履行职责的情况进行过评价或依据评价结果对其进行奖惩，从而难以对董事和监事起到激励和约束的作用。
7、外部制衡机制失灵。一是市场体系不健全，影响了市场机制对上市公司大股东和经营者的外部约束作用。二是监管体制不顺、手段不足，对违法违规行为重处罚、轻补救，重事后处理、轻事先预防。三是部分中介机构丧失了应有的“经济警察”作用，伙同一些公司共同造假，包装上市，而新闻媒体往往只能在事后进行报道难以进行有效监督。四是目前我国证券市场法制建设还不健全，特别是证券民事赔偿和股东诉讼等方面的法律规定还比较原则，可供借鉴的实际案例较少。此外法律责任取证难、起诉难等问题也一直困扰着证券司法实践，这些都制约了司法机制对上市公司的外部制衡作用。
打造有效的公司治理结构对策建议
根据公司治理结构优化的目标取向和当前面临的障碍，我们认为，打造有效的公司治理结构可以从以下几个方面着手：
1、优化股权结构。公司治理结构之所以失效，就在于国有股“一股独大”的畸形股权结构现象普遍存在。要改变这一现象，应从以下方面着手：
(1)促进公司股权多元化。实施国有股减持、国有资产变现和开放投资限制等措施，鼓励更多的非国有法人资本、境外资本和民间资本投向国有企业，降低企业中国有资本持股比例。
(2)推进股权分散化。要推动企业间的相互持股，特别是产业关联性较强的企业间的股权置换，也可考虑将部分企业间的债务转换成企业间的持股，改造部分国有独资和控股公司，形成公司内不同投资主体的相互制衡机制，从而为规范公司治理结构创造条件。
(3)真正实现政企分开。实现政企分开是建立现代企业制度的基本要求，也是公司治理结构合理化的前提。一方面，国有企业改制后应与其他所有制企业一样拥有法人财产权，依法自主经营;另一方面，通过出资人代表对国家出资兴办和拥有股份的公司依法行使所有者职能，对公司债务承担相应的责任。同时要彻底取消企业的行政级别和经营管理人员的干部身份，从而改变党政部门对企业的行政指挥和监督。
2、停止政府任命公司高管的做法。经理人市场的存在对公司经理经营行为具有很强的行为约束力，它是降低现代公司的代理成本和控制代理风险的主要手段。如果经理出现经营劣迹或导致企业破产，他们在经理市场就会臭名昭著，他的职业生涯就可能由此断送;相反，有能力和对出资者负责的经理人员，在经理市场上就会被高薪聘用。同时要强化对经营者的法律约束、道德约束和市场约束，加强公司党组织及职工代表大会对经营者的制约与监督，进而形成规范的公司治理结构。
3、加强董事会的独立性。西方许多国家公司发展的实践已经证明，健全和完善公司治理结构的核心是要保证公司董事会的独立性，这是董事会充分发挥其作用的前提条件，也是约束“一股独大”行为的有力措施。
4、完善独立董事制度。规范独立董事候选人的提名和表决程序，改变由大股东通过实际掌控的董事会选择独立董事，进而影响独立董事监督制约效果的根本性隐患;制定规范性文件，进一步明确独立董事的职责权限，组建全国性的独立董事行业自律组织，使独立董事置身于社会监督之下;赋予独立董事更大的监督和控制权力，达到对上市公司高层管理者的有效约束，割断独立董事与上市公司的根本利益关系，使独立董事不但在人格上做到独立，而且在经济利益上也真正独立起来。
5、发挥监事会职能。调整监事会的组成，增设独立监事或外部监事，职工监事者则必须定期向职代会汇报工作，职代会可聘请社会上的有关专家担任顾问，以提升自身的议政能力;在监事会职权中增加董事报酬确定权、听取董事报告权、对公司经营管理的监督权、提议召开临时股东大会权和代表公司对违法董事和经理人员提起诉讼权;监事会的工作人员由监事会聘任，董事会和经理层无权调动监事和监事会工作人员的工作;监事会的预算支出占整个公司行政经费的比例要规定在公司的章程里，不需要董事会决议拨款，也不需要向经理部门申请经费开支，以免因经费的原因影响监事会正常行使监督权。
6、创造一种良好的公司治理文化。公司治理文化是指指导和约束公司治理行为以及员工行为的价值理念。当前应着重培育和树立以下几种公司治理文化理念：一是树立“股份公司是股东的，主要目标就是股东利益最大化”的理念。二是树立“股份公司最高权力机关是股东大会，核心机构是董事会”的理念，由股东大会选举产生董事会，由董事会选举产生董事长和聘任经理层;三是树立“人力资本价值”的理念。
7、建立与公司内部治理结构相适应的公司外部治理机制。它包括：(1)积极为公司控制市场发挥作用创造必要条件，股东可以根据公司经营状况决定是否更换董事长或总经理;(2)建立健全公司治理结构的外部制度，完善相关的法律法规体系，建立健全对企业经营管理层和中介机构的法律制约;(3)切实加强外部监督组织的建设;(4)形成外部监管机制，形成经理人市场机制，建立中小股东诉讼机制，加强公司信息披露的准确性和可获得性，加大监管机构的制度检查和对违反制度的惩处力度，保证制度得以落实。
随着经济全球化的快速发展和我国国有企业改革的进一步深化，我国公司治理中的一些深层次问题已逐步暴露出来，特别是上市公司的治理结构问题尤为突出。因此，进一步优化我国公司治理结构，发挥股东大会的作用，完善董事会工作，加强监事会对董事会和经理层的监督，建立合理的经营管理者薪酬激励体系，从内到外加强对公司的监管等，已经成为我国公司治理结构改革的方向和重要内容。只有加快改革，推进市场化进程步伐，才能冲破公司治理“怪圈”，打造有效的公司治理结构，促进企业健康发展。
作者：刘燕鸣 韩 露
第二篇：公司治理与公司财务绩效的关系研究
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摘要：公司治理有三大特征，分别是激励与制衡并存;公司各机构之间权责分明，既各司其职、又互相合作;具有委托、代理和纵向授权的关系。而且，公司治理与公司财务绩效密切相关，科学合理的治理结构决定着公司财务绩效的提升，而财务绩效管理又反作用于公司治理工作，有助于促进公司治理结构的优化与发展。文章分析了公司治理与公司财务绩效的关系，并提出个人见解。
关键词：公司治理 公司财务绩效 关系
公司治理结构是规范公司经营管理以及监督和控制公司财务绩效的制度，有助于辅助公司制定科学的投资计划，提高公司财务绩效和竞争优势。而且，公司治理结构决定着公司治理水平，从总体上分析，公司治理水平由经理层、董事会、监事会和股权结构共同体现，一般情况下，经理层的治理水平最高，董事会排第二，监事会位于第三，股权结构的治理水平则相对较低，由此可见，当前公司的股权结构有待优化。公司治理结构决定着投资效率，而投资效率和财务绩效呈正相关关系，这说明公司治理与公司财务绩效密切相关。本文简单介绍公司治理的内涵和特征，论述财务绩效的概念和评价方法，浅析公司治理与公司财务绩效的关系，并针对公司治理与公司财务绩效提出展望与建议。
一、公司治理的内涵和特征
公司治理这一理论起源于上世纪70年代末，主要用于解决企业中的代理问题，后来，不同学者对公司治理的定义不同。张维迎(2000)认为公司治理有广义和狭义之分，广义的公司治理主要是指运用法律、企业文化制度来合理分配公司的控制权与剩余索取权，确保公司经营目标的科学性，制定各种控制策略，预算和规避投资风险，设计收益目标，并分配好企业员工之间的工作任务，细分企业所有权。狭义的公司治理则是指由经理層、董事会、监事会和股权结构共同构成的内部治理机制。从总体上分析，张维迎的观点较为全面和准确。公司治理有三大特征：
激励与制衡并存主要是指公司不仅要重视对经理层、董事会、监事会和股权结构进行科学、必要的激励，完善激励机制，选择公司全体工作人员感兴趣、评价高、效价大的项目或者手段;确定目标的标准不宜过高;切记如果从评价者的意志或者兴趣出发，可能对工作人员即被评价者起不到有效的激励作用;高度重视相对报酬问题，尽可能实现相对报酬的公平性;当出现不公平现象时，要做好思想工作，积极引导，防止发生负面作用，确保激励机制的公平性、合理性与科学性。而且要对经理层、董事会、监事会和股权结构实施权力制衡，避免其中任一机构权力集中(股权结构的治理水平相对较低的主要原因就是该机构容易出现权力高度集中现象)。
公司各机构之间权责分明，既各司其职、又互相合作主要是指公司要明确经理层、董事会、监事会和股权结构之间的任务，还要促进四项机构的合作与牵制，由作为执行机构的经理层负责执行公司决策，而且经理层必须对董事会负责;董事会属于公司的决策机构，公司的所有决策都要经过董事会的审批;作为监督机构的监事会必须严格监督公司的一切业务进程;股权结构是公司的权力机构，最终决策公司资产的投资使用和分配，并控制公司所有的资产，各机构之间有不同的分工，互相合作、互相牵制。
公司治理具有委托、代理和纵向授权的关系主要是指经理层、董事会、监事会和股权结构之间有逐层委托和代理的关系，而且，从作为最高权力机构的股东大会到最基层的公司班组，每一项工作分配都属于自上而下的纵向授权关系。
二、财务绩效的概念和评价方法
公司财务绩效主要是指公司在一定投资经营期限内所获取的净利润，也可以称为公司的利润率。而且，公司财务绩效综合体现在公司的盈利水平、经营管理能力、偿还债务能力和发展能力四个方面。分析公司的财务绩效，必须建立科学合理的财务绩效考核制度和管理体制。目前，商业界所提出的公司财务绩效评价方法总共有六种，分别是沃尔评价法、杜邦分析法、EVA评价法、国有资本金绩效评价法、证星若山风向标评价法和上市公司财务绩效排序体系方法。其中，沃尔评价法认为公司财务绩效评价工作有七个指标，即流动比率、净资产/负债、资产/固定资产、销售成本/存货、销售额/应收账款、销售额/固定资产、销售额/净资产，这种评价方法有一定的依据，但是不够全面;杜邦分析法基于财务角度，将公司的盈利水平和偿还债务能力纳入了评价指标，使公司财务绩效评价方法更为完善;EVA评价法是通过公司总资产增长率和报酬率，净资产收益率、资本收益率等指标来衡量公司财务绩效;国有资本金绩效评价法指出公司的盈利水平、经营管理能力、偿还债务能力和发展能力均属于公司财务绩效评价指标;证星若山风向标评价法将公司财务绩效评价指标划分为现金流量质量、盈利能力、偿债能力、资产管理能力与成长能力五大体系，丰富了评价指标内容;上市公司财务绩效排序体系方法使公司财务绩效评价工作更具有可操作性，加入了运营改善措施。
三、公司治理与公司财务绩效的关系
公司治理与公司财务绩效之间密切相关，科学合理的治理结构和高效的治理水平决定着公司财务绩效的提升，而财务绩效管理又反作用于公司治理工作，有助于促进公司治理结构的优化与发展。如果董事会能够认真审核，科学预定公司的投资项目，制定科学、完善的决策，则有助于节省投资成本，提高公司净利润;经理层则需要认真执行董事会的决策，对该决策予以合理的建议，全力为董事会负责;监事会必须全面监督项目开发、投资、完成的全过程，避免资金浪费和挪用现象;作为最高权力机构的股东大会则需要科学决策公司资产的投资使用和分配，控制好公司所有的资产，这样方能全面提升公司的财务绩效。另外，公司财务绩效又反作用于公司治理结构和治理水平，财务绩效的提升有助于调动全体员工的工作积极性，激发员工的敬业精神、奉献精神和创新精神，经理层、董事会、监事会和股权结构之间的工作热情会更高，更有助于制定科学的决策，确保公司投资决策和资金利用的科学性与高效性，推动经理层、董事会、监事会和股权结构步入合理化。
四、关于公司治理与公司财务绩效的展望与建议
优化公司治理结构，提高治理水平和公司财务绩效，首先，必须合理分配经理层、董事会、监事会和股权结构的任务，避免其中任一机构权力过于集中，全面提高股权结构的治理水平。公司应该做好四步工作，即控制资本结构、管理经营资金、控制资金运用和对外投资、控制基本制度。公司的资本结构与公司控制权紧密相连，因此，开展财务投资工作必须对资本结构予以高度重视，准确运算商品总成本和单位成本，发挥资本组成各要素的作用，并从各個环节对资本要素进行管理和控制，从而巩固公司的控制权。其次，公司要对内部的经营资金予以管理和控制，从而有效降低资金成本，提高资金利用效率和公司竞争力。控制资金运用和对外投资是做好公司成本管理工作的重要条件，该项工作要求仔细分析本公司的投资项目，以实现投资项目的经济效益和社会效益为目标，建立科学的资金管理制度，并对公司投资项目的实施过程予以全程控制与管理。控制基本制度属于公司内部控制，需要根据公司的发展情况，在完善公司基本治理制度的基础上对公司内部组织进行有效控制，另外，要从根本上实现公司资产的有效利用，避免造成资金浪费，这样有助于推进公司治理结构步入科学化与高效化，大幅度提升公司财务绩效。
另一方面，公司应注意对经理层、董事会、监事会和股权结构进行必要的激励，建立科学完整的绩效考核制度以充分发挥其激励作用。公司首先要重视优化激励方法，综合运用物质激励、精神激励、文化激励、情感激励等多种激励方法，将物质激励作为基础，精神激励作为根本，从而维系激励方法的多元化和综合性。通过建立多层次的激励机制实施有差别、有针对性的激励。此外，公司要明确财务绩效考核和绩效管理的区别，熟知绩效考核特指在一定的绩效周期结束时，选用多种考核方法和考核内容，对公司治理工作所获取的财务绩效情况进行综合性评价，是财务绩效管理的分支;财务绩效管理则是指为公司投资项目制定财务绩效目标，收集与财务绩效相关的信息，定期对财务绩效目标完成情况作出评价和反馈，从而保证财务绩效目标顺利完成的过程。而且，公司应细化财务绩效考核的内容，对财务项目开发、资金支出、回收利润和财务绩效目标进行全面的考核与管理，避免考核工作中出现各种偏差和误区，选择最恰当的考核依据和方法，重视公司财务绩效管理的灵活性和综合性，坚持一切从实际出发，将正激励和负激励相结合，并以正激励为主，合理控制激励量，奖惩皆须公平。
五、结束语
综上所述，要提高公司治理水平和财务绩效，公司应合理分配经理层、董事会、监事会和股权结构的任务，提高股权结构的治理水平，控制资本结构，管理经营资金，控制资金运用、对外投资与基本制度;对经理层、董事会、监事会和股权结构进行必要的激励，建立科学完整的绩效考核制度以充分发挥其激励作用。S
参考文献：
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作者简介：
李文昌，男，江苏科技大学经管院会计系副主任，副教授，博士;研究方向：公司治理。
高晓宇，女，江苏科技大学会计专业硕士研究生;研究方向：成本管理会计。
作者：李文昌
第三篇：浅析公司治理对公司社会责任的影响
作者简介：槐波娟（1994—）女，汉族，陕西乾县人，西北民族大学管理学院2011级本科生，研究方向：企业管理。 摘要：自20世纪以来，我国企业的发展更加迅猛，经济飞速发展。但与此同时由于公司以利润最大化为目标，仅关注短期的既得利益，而没有考虑到可持续发展。在取得利益的同时缺乏社会责任心甚至损害利益相关者利益。基于此，本文以利益相关者理论为指导研究我国公司治理结构，为改善公司治理，履行社会责任提供一定的参考。
关键词：公司治理;利益相关者;社会责任 公司是一个具有明显营利目的的组织，其存在的唯一的目标及动力就是利润。无论一个公司规模的大小，资本结构的合理与否，产品质量的优劣等等公司总会想尽一切办法使得可以最低的成本获得最高的收益。然而现代公司由于所有权和经营权的分离，虽然股东拥有企业的所有权但是并不进行日常的生产经营管理，专职的经理人虽然对公司进行日常生产经营管理但是却没有公司的所有权。由于公司的日常管理由经理人进行，慢慢的发展至今，专职经理人的权力越来越大，出现了很多专职经理人不顾公司未来的发展，不顾股东的合法权益，只做一切对自己最有利的决定，做一切让自己的利益最大的决策，引起股东的强烈不满，而且实践经验表明，经理人渴望高薪和荣誉等，股东希望股东利益最大化，对股东而言向专职经理人支付的工资和为其布置豪华的办公室是公司的一项支出，会减少公司利润。所以股东并不想向专职经理人支付高薪。这样出现了一种对现代公司影响非常之大的矛盾关系—委托代理关系。
针对这种委托代理关系，出现了公司治理这一概念。公司治理的目的是一方面使专职的经理人的行为能够尽最大可能的符合股东利益， 另一方面则是协调好各个利益相关方的权益。而对于公司社会责任，国内外到现在也没有一个普遍认同的定义，相比之下较多的人同意下面的定义:公司社会责任是指公司对可持续的经济发展，员工以及其家庭，当地社区和社会作出贡献，从而提高他们的生活质量。欧盟认为，公司社会责任是由外部和内部两个维度构成，外部维度包括当地社区，商业伙伴，供应商，消费者等利益相关者，内部维度包括人力资源管理，工作中的健康和安全，适应变革，管理环境的影响和自然资源等。
现代公司的利益相关者包括：政府，社会，员工，债权人，股东，供应商，客户等等，利益相关者认为一个公司的经营成果不仅仅影响股东的利益，而且影响公司的各利益相关者的利益。所以，利益相关者理论认为，公司治理不但要使得股东权益最大化，更应该以平衡公司的各利益相关者为己任，包括履行社会责任。
在实际的公司治理中，有很多企业却未能充分的履行社会责任。特别是在我国，现代企业并未能很好的履行社会责任。中国商业文化研究所在北京发布的《中国商业文化蓝皮书(2010)》中指出，近些年来我国企业履行社会责任的状况比起以前年度一直在逐步改善进步中，但是整体状况和欧美国家的社会责任履行程度相对比，我国的企业缺乏社会责任问题还是比较严重且明显的。例如三鹿奶粉事件，瘦肉精事件，水质污染事件等等都是企业缺乏社会责任的表现。
2010年7月3日，由于福建持续的暴雨影响，上杭县的紫金山铜矿湿法厂污水池处于高水位运行，部分污水通过227地下排水排洪涵洞进入江河之中。这次的污水泄漏事件导致9100立方米废水渗出，导致大量的鱼类死亡和水质污染。在2012年7月12日，紫金矿业才对外发布公告，确认了污水泄漏对公司的生产产生了重大的影响。随后其董事长表示此次污水泄漏属于自然不可抗力，不可预测。公司表示，事情发生时，对事件的原因需要有一个判断，只有等判断明确后才能传给相关的群众，不然会引起民众的恐慌。再例如2012年4月8日兰州市的自来水中检测出苯超标，一系列的事件都在表明着我国企业的社会责任的履行不完美。如何针对公司治理结构来促进公司履行社会责任。
一、独立董事的存在
独立董事是指在经理层之外，只拿固定的津贴，且其津贴与公司经营的好坏无关，与公司无相关的关联交易或者特殊关系，因此其可以做出独立的判断的董事。且其具有较高的社会声誉和过硬的专业知识，其行使董事职能可以最好的实现企业价值最大化的目标。独立董事的作用就在于能够反映真实的社会的想法，而且其希望通过更好的实现企业价值，提高自己的声誉得到社会公众的高度认可，如果因为自己任职独立董事的企业的负面信息而导致自己的社会声誉受到影响，显然是不划算的，所以随着现在公众对于一个企业是否能够很好的履行社会责任的关注，独立董事和外部董事会开始更多的关注企业的社会责任履行情况。所以较多的独立董事的存在，对于企业更好的履行社会责任有着极大的正面促进作用。
二、监事会的独立
监事会在公司治理中是一个很重要的因素，也是企业良好的内控体系的关键环节。从理论上的认识来讲，一个企业独立监事会的存在会让企业内部的一切工作活动受到监督包括经理层的活动和董事会的决议，会更加促使公司内部人员更好的努力工作，更好的实现企业价值。在社会责任方面，监事会可以通过监督管理层的行为和董事会的决议来对企业对社会责任的履行程度产生影响。但是在我国实际公司管理中，由于企业的监事会不是独立于董事会，所以企业的监事会对董事会的监督职能也就很难公正的执行，所以在我国监事会对履行社会责任有一定的促进作用，但是在很多公司效果较不明显。为改善这种现状，我国应该通过完善一些法律法规让监事会真正的独立出来不受企业其他部门的影响，这样监事会才能更好的发挥自身的作用，为企业履行社会责任作出贡献。
三、经理层人员的激励与约束
在现代公司中，专职的经理人才是一个公司日常经营活动的执行者，经理人员需要高度掌握公司的全部信息，正确处理公司的各项事务。而作为一个专职的经理人最关注的是和自己的长期或者短期利益最相关的部分。所以对于经理层来说一般会最先处理的是对自己最有好处的部分事务然后处理其他的一些事务。由于董事会决议通过要履行公司相关的社会责任之后，最重要还是需要经理层去具体的开展相关的工作，因为经理人的客观能力一般情况下是不会发生重大变化的，所以应该通过一些必要的激励手段来加强经理层实施董事会决议通过的履行社会责任的主观愿望，这样经理层会更加有动力更好的履行社会责任。如果当激励手段无法促使经理人履行社会责任的时候，企业就应该将社会责任的履行和其是否可以继续拥有外在的社会地位，豪华的办公室，和高额的薪酬，甚至是否可以继续工作等联系在一起促使其履行社会责任。在现在这个人才富足的时代里，如果激励手段达不到需要的结果，可以利用约束的手段会是专职的经理人感受到威胁这样也能够促使经理层尽可能的履行社会责任。
总而言之，想要在现今时代可持续的存在下去的企业必须尽自己的最大能力通过改善公司的治理结构方面的弊端来提高社会责任的履行程度，这样才能更好的存在和发展。
参考文献
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作者：槐波娟