关于企业技术创新论文

2022-05-14

本论文主题涵盖三篇精品范文,主要包括《关于企业技术创新论文(精选3篇)》,仅供参考,大家一起来看看吧。[摘要]在经济全球化,竞争日益激烈的今天,企业为获得丰厚的利润和持久的发展,必须通过技术创新为企业不断注入活力,从而构建企业的核心竞争力。本文分析和探讨了技术创新的战略及提升技术创新能力应注重的问题,企业对于技术创新战略的恰当选择,对于相关问题的慎重考虑,关系到企业的生存和发展,关系到经济社会的进步,因此具有重要的实践意义。

第一篇:关于企业技术创新论文

关于我国中小企业技术创新的研究

摘 要 在全球经济一体化、市场竞争白热化的环境下,中小企业面临巨大的压力与挑战,中小企业只有通过不断的技术创新,形成企业所独有的核心竞争力,才能获得生存与发展。本文分析了我国中小企业技术创新的现状,并提出了促进我国中小型企业技术创新的应对措施。

关键词 中小企业 技术创新 现状 对策

技术创新是人类的财富之源,是经济发展的巨大动力。企业是社会的基本经济细胞,是技术创新的主体,而占企业绝大多数的中小企业则是这一主体中最活跃、最富有活力的组成部分。中小型企业要获得生存与发展,就必须持续地进行技术创新,来提高企业的竞争实力。

一、技术创新的概念

自从熊彼得提出“创新”一词后,很多学者开始了对创新的研究,大家对技术创新的定义也各有见地。林恩认为,技术创新是始于对技术的商业潜力的认识而终于将其完全转化为商业化产品的整个行为过程。弗里曼(1982)则指出,技术创新是新产品、新过程、新系统和新服务的首次商业性转化。而我国学者傅家骥(1998)认为:技术创新是企业家抓住市场的潜在盈利机会,以获取商业利益为目标,重新组织生产条件和要素,建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统,从而推出新的产品、新的生产方法、开辟新的市场、获得新的市[1]。

二、中小企业技术创新的现状

中小企业的成长需要依靠创新,而技术创新是中小企业创新的基础和起点。我国的中小企业规模小,在经济实力、技术基础、人力资源等方面存在着许多制约因素,使得我国企业创新能力与发达国家相比有很大的差距。通过分析研究,发现我国中小企业在技术创新过程中面临的问题,主要表现在以下几个方面:

1.中小企业融资困难

技术创新作为一项高投入的活动必须要有充足的资金支持,而我国中小企业普遍存在资金瓶颈。中小企业要想在技术创新中有所建树,就必须进行融资。而对企业来讲,融资有内源和外源两种渠道,内源渠道就是通过企业本身的资本积累;外源渠道就是通过银行信贷的间接融资和证券市场的直接融资[2]。我国目前大多数中小企业资本积累还很少,如果仅靠企业的自有资金来促使技术创新,则企业很难投入大量的研究费用。而银行对中小企业的信任度不高,加之我国担保体系尚未完善,使得中小企业银行贷款也很困难。

2.中小企业缺乏技术创新人才

人才是企业在竞争中取胜的有力武器。一个企业所拥有的科技人才数目在很大程度上表征了该企业的创新能力。Barton(1992)指出:企业技术创新能力的核心是掌握专业知识的人、技术系统、管理系统的能力以及企业的价值观。在我国除了一些高新技术产业的企业之外,绝大多数的中小企业的科技人员数量有限,其中从事研究开发的科技人员数量更少至又少。

3.中小企业缺乏信息获取渠道

技术创新的关键是信息,信息是创新的源泉,在技术创新过程中发挥着非常重要的作用。企业只有及时掌握准确、可靠的科技信息,才能了解和洞察国内外同行业的最新技术动态和方向,作出及时、快速的反应[3]。但目前我国的中小型企业还不能及时获得企业相关的技术创新信息,尤其是技术信息和市场信息。

三、促进中小企业技术创新的应对措施

1.完善担保体系,拓宽中小企业融资渠道

尽快构建中小企业的信用评价体系,鼓励诚信经营。政府部门可以向银行等金融机构传递中小企业信息,推荐好的项目,协助符合要求的企业与银行建立长期的合作伙伴关系。加快制定符合国情的中小企业信贷担保制度,提高中小企业的担保能力和抵抗风险能力。完善立法,大力支持和引导民间资本建立信用担保和贷款担保机构,放宽银行信贷限制,扩大中小企业贷款渠道。政府可组织成立全国性的中小企业信用担保基金和中小企业信用担保协会,统一承担对中小企业的融资担保。

2.建立健全的人才激励措施

人才的储备和积累一般采用两种形式:一种是聘用外部优秀人才,如高薪聘用企业所需的研究开发、技术人员;一种是通过企业内部选拔,如企业可以通过培训使其员工掌握技术。在对待人才方面企业要采取更开明的态度,允许员工犯错误;在激励人才方面,企业应该采取多种形式,既要注重物质方面的,也要注重精神方面的,这样才能吸引人才、留住人才,并将各类人才的潜能最大限度地发挥出来。根据国内外的成功经验,中小企业可通过短期物质、长期物质及精神或内在层面激励相结合的措施。满足员工内在层面的自我价值实现的需要,提高员工的工作满意度,进而激发出创新积极性。

3.改善中小企业信息获取渠道

发展各类生产力促进中心,鼓励创办为中小企业技术创新提供技术中介、技术咨询服务、技术信息服务、技术培训服务的各类生产力促进中心,为中小企业的技术创新提供全方位的服务。企业间可协同建起产业集群,集中形成核心产业,组成一个相互连接的产业链条,使其研究成果快速的转化为生产应用并投入到市场里。这样做不仅使企业快速获得产业内信心,而且还降低企业技术创新所带来的风险。大力推进我国中小企业信息化和网络化服务,把企业信息化建设的基础设施建设好,在全国范围内建立产业技术服务网络,为企业提供及时全面的信息。此外,中小企业应紧密联系高等院校及研究开发机构,使技术问题能够及时得到解决。

四、结束语

技术创新可以推动国家经济发展和综合国力的增强,而中小企业则是技术创新活动的生力军和重要源泉。目前,中小企业在技术创新方面还有很多的瓶颈,但是随着国家创新体系的逐步完善和中小企业经营的日趋成熟,相信我国技术创新之路将会越走越宽。

参考文献:

[1]傅家骥.技术创新学.北京:清华大学出版社.1998.

[2]张朝晖.论中小企业技术创新的难点及应对措施.当代经济管理.2009(3).

[3]刘志挺.我国中小企业技术创新的制约因素及对策.科技创业.2008(10).

[4]王国红.我国中小企业技术创新的四大障碍.经济与管理.2004(3).

作者:陈佳

第二篇:关于企业技术创新战略的思考

[摘 要]在经济全球化,竞争日益激烈的今天,企业为获得丰厚的利润和持久的发展,必须通过技术创新为企业不断注入活力,从而构建企业的核心竞争力。本文分析和探讨了技术创新的战略及提升技术创新能力应注重的问题,企业对于技术创新战略的恰当选择,对于相关问题的慎重考虑,关系到企业的生存和发展,关系到经济社会的进步,因此具有重要的实践意义。

[关键词]技术创新 战略 企业发展

隨着世界经济一体化,企业无国界经营趋势的加强,全球竞争越来越激烈。我国企业面对的竞争对手在资金和技术方面都体现出实力日趋强大的趋势。企业要在这样的市场环境中取得成功,就必须提升自己的核心能力。企业核心能力的关键是企业的技术能力,也就是企业在技术上具有持续创新并能持续保持领先地位的能力。因此,企业技术创新不仅决定着企业技术发展的方向,也决定着企业的命运。由此看出,企业恰当地选择技术创新战略,探讨提升技术创新能力应注重的问题具有重要的意义和价值。

一、技术创新的含义和特征

技术创新,是一个从新产品或新工艺设想的产生到市场应用的完整过程。它包括新设想产生、研究、开发、商业化生产到扩散等一系列活动。技术创新具有以下特征:第一、技术创新是高风险活动。这种高风险主要是指技术风险和市场风险。一般来说产品主体创新、生产设备和生产工艺技术创新的技术风险和市场风险较大;而产品外围创新则所需的投资较小,花费的时间也较短,几乎没有什么风险,但却伴随一定的市场风险。第二,技术创新是高收益的活动。在经济活动中,高风险与高收入总是并存的,据有关资料显示,技术创新有20%作用的成功率就可收回技术创新的全部收入并取得相应的利润。也正是因为这样,世界上许多国家相继建立了风险投资银行,向技术创新提供风险性贷款,促进技术创新。第三,技术创新具有超前性,这一特点是说企业较其他竞争对手有一定超前性的技术创新。需要强调的是技术创新的超前性必须与其可行性和适应性相结合,否则过于超前的技术可能不能适应市场需求,进而增加了技术创新的风险。

二、技术创新战略分析

1.以市场需求为导向的技术创新战略

这种创新战略以市场为导向,市场需求是技术创新的起点和源泉。技术创新要着眼于生产工艺和产品革新,按企业的发展目标和方向,把技术创新与经济效益联系起来,在确保质量的基础上,尽可能降低投入,缩短产出周期,实现较高的效益。市场对技术的需求推动技术创新,相反技术创新也反过来促进了市场的发展和完善。比如:Netscape 公司则是完全以市场为导向,在网络市场拼搏中,其互联网浏览器具有强大的技术优势,在该市场的占有率达到89%,该公司在互联网络上的万维网网页广告做的很出色,成为互联网上热门网页之一,强大的科技力量和先进的市场观念推动者Netscape公司迅猛向前发展。1994年没有什么名气的公司在1995年一年中收入高达8000万美元,成为当时全美第一年收入最高的公司之一。

2.技术创新的独创性战略

这种创新战略就是创造出一种市场上从未有过的技术和产量,成为市场的第一。在当前企业的技术创新能力普遍增强的情况下,如果一个企业的技术创新失去了独创性,就很容易被其他企业超越。因此企业一定要从战略角度来审视技术创新的要旨,强化独创性,不断给企业注入活力,这样才能为企业带来丰厚的利润回报。独创性战略要求开发和设计人员具有较高的文化素质和科研水平,能够对市场进行敏锐的预测和正确的判断。此外,还要注意的是企业既要充分考虑到自身未来竞争的需要,努力提高技术创新的层次,也要有意识地开发专利级的创新技术或产品,以便获取专利来取得知识产权,以专利独享来强化自己技术创新和产品的独创性。

3.主动创新战略

在瞬息万变的经济社会,任何一个企业都不能按部就班地发展,为了获得在市场中的有利地位,企业必须主动创新,也就是企业根据对于市场的判断,主动制定出技术创新目标,创造出新产品、新服务,或进入新市场和新领域。在这方面典型的案例是1965年Intel的创始人摩尔就曾预言,电脑微处理芯片的记忆容量每18个月就将增加一倍,这项“摩尔定律”成为Intel信奉的企业宗旨,Intel一直按照这个发展速度,不断推出创新的产品,使全世界的微处理芯片市场在它的冲击下呈现这一规律,完全掌握了主动权。Intel不仅每18个月推出新产品,而且每9个月增加厂房设备。利用这种可预测的主动创新方式,Intel成功占领了市场的重要地位。

4.创造性模仿与参照策略

创造性模仿战略是一种在重复别人工作的基础上进行改进和创新,以便产生一种比原有技术和产品更完美的方法。比如浙江吉利集团,就是通过模仿和创新,制造了自己企业的发动机和变速箱,从而节约了汽车的生产成本,使得汽车的销量提高了50%,因此企业技术创新的出发点和归宿点就是要产生新的价值,把技术转化成产品,把产品转化成利润,这是企业的基本使命和目标。

与此相近的创新策略是参照策略。美国施乐公司的总裁科恩斯对此有一个经典的定义:参照是企业将其产品、服务和其他业务活动与自己最强的竞争对手或某一方面的领先者进行连续对比衡量的程序。具体来说分为:产品参照、程序参照、组织参照、战略参照。产品参照是应用最广泛的一种形式。

三、促进技术创新中应注重的问题

1.注重培育科技型企业家

企业技术创新成败的关键在于是否拥有科技型企业家。科技型企业家的特点是既具备科技专家的睿智与专长,又具备企业家的大度与精明。他们具备娴熟的资本运作技巧,敢于突破传统思维和行为模式,使资金、技术、人才、信息等各类资本得到最优化配置,形成现实生产力。因此,科技型企业家是企业的核心。而对于培育科技型企业家,政府也具有重要的责任,要培育和完善造就科技型企业家的环境,市场经济制度和政策的构建应当有利于保护科技型企业家的首创精神,引导和鼓励他们去创办企业。此外,政府还要为企业技术创新提供公共品,包括基础设施、技术支持服务、法律服务、人才引进等,营造适合企业发展的经济环境。

2.注重使企业真正成为技术创新的主体

企业是商品和劳务的提供者,是支撑经济发展的重要支柱。国家要鼓励和支持有条件的企业建立健全技术开发中心,企业也必须花大力气增强科研開发能力和实力,不断提高技术创新和技术改造能力、技术装备和工艺水平,建立起以企业为投资主体的、多渠道技术创新的投融资机制与体制,企业要根据自身发展情况和市场需求变化情况恰当地选择适合本企业发展目标的创新项目。

3.注重完善技术创新政策,促进技术创新发展

技术创新政策是一个国家为促进技术创新活动、规范技术创新行为而采取的各种直接的和间接的政策与措施的总和。该政策是一国政府为了影响或者改变技术创新的速度、方向和规模而采取的一系列公共政策的总称。完善技术创新政策能够影响或改变技术创新的速度,使之符合经济发展速度,符合市场需求的变化;能够影响技术创新的方向,使得技术创新服务于社会的进步、服务于国家综合技术能力的提高;技术创新政策能够影响技术创新规模,通过相关政策和规定提高和调动企业技术创新热情,扩大技术创新规模,带动经济健康较快的发展。

4.注重完善信息咨询服务

在网络已经普及的今天,服务于企业进行技术创新的信息咨询服务显得尤为重要。它是保障企业能否顺利进行技术创新的必要条件。这就需要建立企业技术创新电子信息服务平台,着重提供以下信息服务:提供国家相关技术创新的政策法规;向企业提供相关行政和社会服务机构的信息,如机构名称、地点、服务内容、联系电话等;提供有关技术创新的法律咨询和援助,使企业在合理合法的前提下进行有效创新,节约创新成本,提高创新效益;提供技术创新型企业的创业服务,为该类型企业的创立、发展提供条件和一站式服务。包括场地租用,资金协助,工商、财务、税务代理,经营管理辅导、营销策划等。

总之,企业要根据自身企业实际,和市场需求趋势,恰当的选择技术创新战略。只有通过技术创新来创造财富,才是企业发展的根本出路。企业要充分认识技术创新与经济效益相辅相成的关系,有了领先的技术才能获得源源不断的经济效益;而有了经济效益才能进一步促进技术创新的发展,而这种良性循环对企业来讲是一种可持续发展的不竭动力,也是不断促进经济社会发展的源泉。

参考文献:

[1]孙月平.国外促进中小企业技术创新的经验及其对南京的启示[J].南京社会科学,2008

[2]王道平.《网络经济》[M].河北人民出版社,2000

[3]袁庆明.《技术创新的制度结构分析》[M].北京:经济管理出版社,2003

[4]成良斌.论技术创新与技术创新政策之间的关系[J].科技管理研究,2009

[5]鞠志萍.企业发展的动力一一企业创新[J].经济透视,2006

[6]刘鸽.企业技术创新对策综合分析[J].企业展露,2011

作者:姜丽

第三篇:关于企业技术创新战略的几点认识

摘 要:市场的多变性使企业技术创新对提高企业竞争优势,促进企业发展的作用与日俱增,同时企业技术创新的风险也日益增加,正确选择技术创新战略是企业经营管理中重要的问题。本文以提高企业竞争优势,促进企业持久发展为出发点,探讨了企业技术创新战略管理的基本模式。

关键词:技术创新战略;竞争优势;持续发展;战略管理

作者:刘 潇 马新建

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