第一篇：汽车对质量标准化规划
质量标准化规划
织金县东方红煤矿
安全质量标准化建设工作实施方案
(2012年6月) 煤矿安全质量标准化建设是煤矿安全整治工作的继续和深入，是煤矿可持续发展的战略要求，是提升煤矿技术水平的有效途径，是煤矿企业生存和健康发展的必由之路。根据《贵州省安全生产监督管理局、贵州煤矿安全监察局、贵州省能源局关于进一步开展煤矿安全质量标准化工作切实强化煤矿安全基础管理的意见》(黔安监煤矿〔2010〕13号)文件精神，特制定本实施方案。
一、指导思想
以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，从构建和谐社会大局出发，坚持“安全第
一、质量为本、突出重点”原则，统筹规划、分步实施，树立典型、稳步推进，全面实施煤矿安全生产规范化和标准化，进一步促进煤矿企业落实安全生产主体责任，建立安全生产长效机制，加大安全生产投入，改善安全生产条件，逐步建设本质安全型矿井，实现煤矿安全生产形势稳定好转。
二、工作目标
2012年12月，达到安全质量标准化标准，2012—2014年进一步提升达标煤矿标准化建设标准，夯实煤矿生产安全基础。通过实施煤矿安全质量标准化建设，实现煤矿百万吨死亡率降到全省平均水平以下，逐步推进煤矿安全状况稳定好转。
三、工作重点
从解决制约煤矿安全生产的主要矛盾、关键环节和系统入手，优先从通风、采掘、防治水等主要项目的安全质量达标着手，切实推进煤矿安全基础工作，然后依次推进，最终实现生产全过程、全方位安全质量标准化。
1.制定安全质量标准化工作制度。加强标准化建设工作的监督检查，制定和完善奖惩办法，形成强有力的约束机制;落实安全生产投入，保障安全质量标准化工作顺利开展。
2.加强安全质量标准化宣传教育。加强安全质量标准化宣传教育，尤其是开展矿长、班组长、安全检查员、质量验收员和井下特殊工种的教育，切实提高从业人员业务素质、技术素质和安全文化素质，奠定建设安全质量标准化矿井的良好基础。
四、工作步骤
1.制订规划指导阶段(2012年6—7月)。组织制订煤矿安全质量标准化实施方案和工作计划，同时参照《贵州省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合煤矿现有基础条件、管理水平等初步划分类别，示范指导，分类实施，有效推进煤矿安全质量标准化工作。优先抓好顶板管理、一通三防和防治水工作的标准化。初步建立煤矿安全质量标准化管理机构和队伍。煤炭行业管理部门建立煤矿安全质量标准化管理专门机构，组织指导开展煤矿安全质量标准化建设工作，并督促煤矿企业建立安全质量标准化建设管理队伍，配齐工程技术人员和质量验收人员，保障煤矿安全质量标准化建设工作顺利开展。
2.规范标准、全面推进阶段(2012年8—11月)。规范标准，全面推进，促进煤矿逐步开展安全质量标准化建设工作。
3.建立体系、巩固发展阶段(2011年12月—)。煤矿安全质量标准化建立健全全过程、全方位的安全质量标准化工作体系。即矿井的采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等生产环节和相关岗位安全质量工作，不但满足生产系统本身需要，而且必须符合相关法律法规及规章规程，使煤矿始终处于安全生产良好状态，切实保障矿工生命安全，实现煤炭工业持续健康和谐发展。
五、工作范围、工作内容及标准
1.工作范围。煤矿安全质量标准化建设工作适用于本矿范围。
2.工作内容及标准。严格按照《贵州省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》所规定的内容及标准进行建设。
六、有关要求
1.加强组织领导。为切实加强对全县煤矿安全质量标准化建设工作的组织领导，县政府决定成立煤矿安全质量标准化建设工作领导小组。其组成人员如下：
(1)为了保证全公司安全质量标准化规划的实现，公司成立质量标准化领导小组。
组长：矿长
副组长：安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、经营副矿长、总工程师 成员：各部门负责人组成
领导小组的职责是：负责矿井安全质量标准化管理办法的制定;负责安全质量标准化工作人、财、物的合理配置;负责对各达标专业的相关科室(队)和相关人员实施考核和奖惩;负责对质量标准化的检查和验收;每月组织召开一次安全质量标准化专题会。
矿井安全质量领导小组办公室设在安全科，安全科长任达标办公室主任，负责日常工作的联系、安排、协调。
(2)公司成立安全质量标准化工作小组
组长：总工程师
副组长：安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、经营副矿长
成员：各专业部门负责人、经管科长、劳资科长和各队队长
工作小组的职责是：在领导小组的领导下开展工作，各专业科室负责安全质量标准化实施细则的修订、培训、贯彻落实和检查考核，经管、劳资部门负责人、财、物的正常投入。
(3)分工要求
矿长是安全质量达标的第一责任者;
总工程师对安全质量达标工作牵头负责，对通风和地测专业达标负总责; 生产副矿长对采掘、机运、调度专业负总责;
安全副矿长对安全专业达标负总责;
机电副矿长对机电、运输质量标准化达标负总责;
经营副矿长对人、财、物的正常投入负责。
生产科对采煤、掘进、调度三个专业达标负具体责任;
地质测量科对地质测量专业达标负具体责任;
机运科对机电和运输两个专业质量标准化达标负具体责任;
通防科对通风专业达标负具体责任;
安全科对安全专业达标负具体责任和全矿质量达标工作负监督检查责任; 各队长是本队安全质量达标的第一责任者;
经管、劳资部门负责人、财、物的正常投入。 2.建立煤矿安全质量标准化制度。要建立相应的煤矿安全质量标准化组织机构，配备工程技术人员，制订安全质量标准化考核验收和管理制度，保证标准化建设工作事事有人管，处处有标准，形成一套严密的煤矿质量安全管理体系。
3.加大安全监察力度。安全科要把煤矿安全质量标准化建设作为当前的一项重要任务来抓，进一步转变作风，加大监察力度，深入煤矿搞好监督检查，大力推进煤矿安全质量标准化建设工作;深入查找制约安全生产的关键环节、重大隐患以及突出矛盾，作为煤矿开展安全质量标准化建设的立足点和出发点;对存在严重安全质量问题，以及组织开展安全质量标准化活动不力、进展缓慢的煤矿，要及时提出整改意见，促进煤矿安全质量标准化建设工作顺利开展。
3.加强业务培训。一是积极联系市安监部门建立煤矿安全质量标准化业务培训班，组织全矿安全管理人员开展业务培训，并邀请市安监部门专家授课，让参训人员吃透精神、熟悉标准，使煤矿管理人员明白达标标准，以便制定各矿达标计划并组织实施。二是对班组长及从业人员开展培训，提高从业人员整体素质。
4.建立安全质量标准化体系，成立专门机构、明确分管负责人和业务部门、配备所需专业技术人员、制定达标计划、明确岗位职责;督促煤矿企业完善和落实全员、全过程、全方位安全质量标准化操作管理制度，组织全员对标准化建设进行学习培训;煤矿企业建立和落实安全质量标准化奖惩制度，严格执行自查自纠制度，全面落实按月、按季、按年自检自评体系，使煤矿各生产系统和环节始终处于安全生产良好状态，实现安全质量
标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标的提升;认真落实安全质量标准化工作专项资金，保证资金投入到位。
5.突出重点部位和关健环节。以“采、掘、机、运、通”为重点，“一通三防”为核心，突出防治水、顶板管理等关健环节，着力在事故多发点、管理薄弱上下功夫，把安全质量标准化作为实现管理强矿的一项重要基础工作来抓，认真开展煤矿安全质量标准化工作。
6.对煤矿采掘情况和安全状况实时联网监控;建立煤矿安全生产数据库，对照标准进行考核评估，找出差距和问题，确定整改达标重点，及时督促整改，最终实现全过程、全方位动态达标。
7.抓好示范典型带动。选择安全质量标准较好，积极性较高的专业作为标准化建设试点，率先实现三级标准。通过典型引路、以点带面，引导和带动其它专业深入持久开展安全质量标准化工作，最终实现全矿均达到三级以上标准。
8.建立标准化建设工作长效机制。注重工作实效，把煤矿安全质量标准化建设工作重点放在现场，充分发挥班组在安全质量标准化建设中的主导作用;注重过程控制，防止重考评、轻建设，重结果、轻过程，务求取得实效。实行分级检查考评，采取定期考评与动态抽检相结合方式，每旬组织一次全面检查，每月度组织一次总评。有关部门和煤矿企业要将安全质量标准化作为日常监督检查的重要内容，每次检查的资料、记录要及时存档，作为年终评级考核的重要依据。
9.实行重大隐患“一票否决”制。对已经达标的专业，一旦发现存在重大安全隐患的，对已取得安全质量标准化等级的专业取消其评定等级，并按有关规定予以处罚。
10.切实加强技术指导。成立煤矿安全质量标准化工作技术组，其成员从有关部门选聘。主要负责对实施煤矿安全质量标准化进行技术指导，为矿井提供技术指导和服务，并参与安全质量标准化考核评级验收。
11.建立激励机制。对达到安全质量标准化标准的专业，应给予适当的奖励，鞭策后进，不断提升煤矿企业安全生产意识，切实改善煤矿企业安全生产状况。
第二篇：掘进质量标准化达标规划
2014年质量标准化达标规划
综
掘
一
队
2014年质量标准化达标规划
为切实做好2014年安全质量标准化工作，扎实开展精益化推进活动，提高队组安全质量标准化达标水平，改善队组安全生产环境，达到公司安全质量标准化领先水平，特制定本规划。
一、总体目标
1、确保每月安全质量标准化达到一级品。
2、安全上实现无轻伤及以上人身伤害事故、无各类机电事故。
二、成立领导小组: 组
长：李增寿
副组长：董卯平
李会明
史涛孩
岳爱平
史利军
史文怀
要晶辉
王海忠
史永昌
王永明
曹瑞红
安全质量标准化日常工作由副组长负责落实，组长全面负责质量标准化各项工作。
三、保证措施
1、强化工程质量管理，实行动态达标。队组成立以副队长为主的动态检查小组，对各班的工程质量实行时时跟踪检查，工程质量达到优良的，当班工分按工分分配方案进行计算;动态检查达不到优良品的，对当班班长进行相应处罚。
2、开展一条线点评活动，提高点评质量。由队长牵头，每天组织一次小型质量标准化一条线点评，每周组织一次大型点评。点评内容包括集约生产、设备管理、技术保障项目、岗位规范、工程质量、变化管理、文明生产。对点评过程中查出的不安全问题，由技术员统 1
一汇总整理，落实到班组、个人，并逐一限期进行整改，由各班副队长复查整改情况。确保公司检查到来之间，队组不停产整改，不加班整改。
四、实施标准及细则
1、集约生产(1月主抓方面，评分达到90分以上)
1)、生产接续：应完成上级计划，掘进工作能保证正常采掘衔接，采掘工作正常;
2)、劳动组织：劳动组织科学，循环作业图表编制科学，保证正规循环率不低于85%;建立交接班制度和台账，保质保量进行填写。
3)、运输系统：掘进工作面外部运输系统应简化、合理;运输能力也掘进工作面的生产能力相匹配。
2、设备管理(2-3月主抓方面，评分达到90分以上)
1)、运输配置：掘进工作面刮板输送机、胶带输送机设备完好、配置合理、能力匹配;使用矿车运输的掘进工作面满足施工要求，无制约出煤(矸)的因素;材料设备应采用机械运输，且轨道敷设、运输安全设施和安全距离符合标准;人工运料距离不应超过300m。
2)、掘进机械：掘进施工用钻具、设备等机械应齐全完好可靠;不应使用明令禁止使用的淘汰设备。
3)、其他设备：保证调度绞车等运输装备设施完好，部件齐全，制动系统可靠，安设符合要求，声光信号齐全，安全措施全面。
3、技术保障项目(4-5月主抓方面，评分达到90分以上) 1)、管理体系：建立健全技术管理体系，建立矿压观测、顶板隐
患排查治理、探放水、工程质量验收、设备检修等制度及各级掘进技术工作岗位责任制，技术资料档案化管理;每月必须有施工巷道技术工作总结。
2)、监测预报：坚持支护质量和顶板动态监测，有分析和处理制度，并有分析处理记录闭合，记录资料齐全;必须有工作面地质及水文地质预报，矿地质部门每月至少有一次预报，预报必须经矿总工程师(技术负责人)签字认可并有相关部门和施工单位报告的记录。
3)、现场图板：掘进作业场应悬挂规范的巷道布置图，施工断面图、炮眼布置图、爆破说明书(断面截割轨迹图)、设备布置图、临时支护图、监测监控系统图、供电系统图、通风系统图、避灾路线图等说明牌板;悬挂位置合理;必须有探放水钻孔设计图和允许掘进施工进度记录牌板。
4)、规程措施：作业规程和措施针对性、操作性强，支护参数合理，现场应按要求施工。审批手续完备，贯彻、考核和签字记录齐全(规程考试合格后方可上岗)，支护工艺改变，应重新修改及审批，作业规程每月至少由矿总工程师或矿分管副总工程师组织一次复查并有复审意见;巷道开口及贯通、过构造应组织会审，确定施工工艺、支护参数，并有专项安全技术措施。
4、岗位规范(6-7月主抓方面，评分达到90分以上) 1)、持证上岗：掘进管理人员取得安全资格证，新工人培训合格后方可上岗，特殊工种必须取得操作资格证并持证上岗，各掘进工种配备齐全。
2)、规范作业：现场作业人员操作规范，按操作规程及相关的作业规程、措施施工;无“三违”行为;零星工作施工有会审措施、有跟班干部。
3)、专业技能：管理和技术人员掌握掘进专业技术;作业人员掌握本岗位操作规程，熟知作业规程和技术措施内容。
4)、隐患排查：隐患排查必须有记录，实行闭合管理。
5、工程质量(8-9月主抓方面，评分达到90分以上) 锚杆支护巷道工程质量：
1)保障机制：矿工程质量检查、验收、考核制度健全，各种检查记录齐全，班组有班组检查验收制度并有记录。
2)、顶板管理：顶板管理符合作业规程规定;现场无顶板隐患。 3)、材料质量：锚杆(索)的杆体及配件、网等材质、品种、规格、强度、锚固剂质量符合设计要求。
4)、规格质量：
①、有中线巷道，巷道净宽标准为0— +100mm，巷道净高标准为-50— +200mm;
②、锚杆安装必须牢固，托盘紧贴壁面未接触部位要楔紧; 5)、内在质量：
①、螺母扭矩、锚固力、网的铺设、连接符合设计要求; ②、锚杆(索)间排距允许偏差为-100— +100;
③、锚杆(索)外露为锚杆螺母外锚杆丝扣10~40mm之间，锚索露出锁具150~250mm;
6)、工程观感：井巷轮廓成形、支护表面等工程观感符合要求。
6、变化管理(10月份主抓方面，评分达到90分以上) 1)、管理制度：建立变化管理工作制度，完善响应机制，根据变化的情况进行分类分级处理。小的人员、工具、工序等变化由班组响应处理;工艺、时段等变化由队组响应处理;系统、环境等影响较大的变化由分管部门响应处理;对于一些特殊的或突发的变化由相关的矿领导处理。
2)、现场管理：管理部门、队组和班级每天排查人员、时段、工艺、工具、工序、系统和环境等变化情况，发现问题及时处理，并进行闭合管理。
3)、技术管理：设计、地质、水文、通风、瓦斯、运输、设备、人员等发生变化，应超前分析、研究、决策，并编制相应施工安全技术组织措施。
7、文明生产(11-12月主抓方面，评分达到90分以上) 1)、灯光照明：转载点、休息地点、车场及硐室及工作面等场所照明符合要求。
2)、通风综合防尘：工作面风筒不落地，吊挂整齐、逢环必挂、不漏风，风筒距工作面距离符合作业规程规定;必须采用湿式打眼、定期冲洗巷帮、装岩(煤)洒水、水炮泥、爆破喷雾和净化风流等综合防尘措施;掘进机使用内外喷雾;作业人员佩戴个人防护用品。
3)、外围巷道：外围巷道无构成隐患的失修巷道;斜巷的各种安全设施齐全可靠。
4)、作业环境：现场整洁，无浮渣、杂物、淤泥、积水(淤泥、积水长度不超过5m，深度不超过0.1m);设备清洁，物料分类、集中码放整齐，管路吊挂整齐;材料、设备标志牌齐全、清晰、准确，里程牌、安全警示牌设置齐全、规范;掘进工作面的温度不应超过26℃。
五、各季度达标规划
第一季度保证9406尾巷质量标准化各项指标达到90分以上，第二季度保证9406回风巷质量标准化各项指标达到90.5分以上，第三季度保证9507皮带上山质量标准化各项指标达到91分以上，第四季度保证9507轨道上山质量标准化各项指标达到91分以上。
程庄煤矿综掘一队 2013.12.19 6
第三篇：质量标准化达标规划方案
峻德煤2016 安全质量标准化达标规划
安全质量标准化建设是煤矿安全生产的重要基础工作、是改善安全生产条件、强化安全基础管理、建立安全生产长效机制的根本途径。我矿按照公司安全质量标准化总体安排的要求，在认真总结标准化工 作不足的基础上，结合我矿实际情况，制定 2016 达标规划，力争安全质量标准化工作的整体提高，真正实现安全质量标准化动态达标。
一、总体规划
(一)井下杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、运输等重大事故;百万吨死亡率实现“零” ，消灭二级及以上非伤亡事故。
(二)地面杜绝灾害性损失和事故;消灭三级及以上非伤亡事故。
(三)建成安全质量标准化一级矿井，实现迈入本质安全型矿井行列，达到公司安全示范矿井标准。
(四)树立质量标准化达标新观念，由静态达标向动态达标转变，由结果达标向过程达标转变，进一步延伸扩展质量标准化内涵，由单纯的物的状态达标向人的作业行为、知识技能、思想观念与物的状态同时达标转变，以此构建本质安全型矿井。
二、各专业达标规划及工作安排
(一)采煤专业
1、奋斗目标
(1)采煤专业所属队组杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率实现“零” 。
(2)全矿采煤专业各点面质量标准化实现高标准、高水平、常态化、持续化。
(3)从基础工作抓起，抓落实、求实效、重点推进、树立样板，以点带面，分期分批推进采煤专业质量标准化水平上新台阶。
2、具体规划及要求
(1)采煤专业做到月月项目都有所提高，以此推进全矿采煤质量标准化水平整体提高。
(2)工作面及两巷做到“八无、六齐、四到位、三实、三直一平两畅通” 。“八无” 即无空顶空帮，无积水，无浮煤矸，无杂物，无积尘，无跑冒滴漏，无失爆，无隐患。“六齐” 即物料设备码放整齐，支架排列整齐，安全设施有效配齐，各种管理牌板悬挂整齐，各类管线吊挂排列整齐，两巷超前单体布置规范、方向一致、排列整齐。“四到位” 即规程措施贯彻落实到位，隐患排查处理到位，跟班指挥到位，支护到位。“三实” 即工作面支架接顶护帮严实，两巷超前单体接顶严实，瓦斯监测监控数据真实。“三直一平两畅通” 即工作面煤壁直、支架直、溜子直;溜子平和：上下两个安全出口畅通，工作面机道畅通。
(3)由生产科负责完善综采工作面回采信息卡，按月度汇总分析综采工作面的回采情况，包括采面参数、产量情况、过地质构造情况、初采初放、周期来压、矿压观测资料情况等。
(4) 完善工作面安全设施，要求瓦斯传感器、瓦斯报警仪、喷雾、 水幕、隔爆水袋、溜子三大保护齐全完善，安设符合规定。
(5)皮带头 20 米范围必须硬化，必须用不燃性支护，不燃支护必须是锚喷支护，且平、直、美观，防灭火设施齐全合格，工作人员懂原理、会操作。
(二)开拓、掘进专业
1、奋斗目标
(1)开掘专业所属队组杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率实现“零” 。
(2)实现开掘专业质量标准化动态达标。
2、具体规划
(1)所有区队在公司质量标准化季度检查评比中得分不得低于 90 分。
(2)开掘专业各点面质量标准化实现高标准、高水平，并常态化、 持续化保持。
(3)每季度选树一个样板队，至少创建一个精品工作面。
(4)各队逐月质量标准化矿自检中得分均达 90 分以上。
3、具体要求
(1)每月在各项工作达标的基础上，重点主抓一项工作，实现关键性质量标准化项目有所突破，有进一步提高，要求月月项目不同， 项项有突破、有提高。
(2)工作面及整个巷道做到“八无、四齐、四全、四线”管理。“八无” 即无积水，无杂物，无浮尘，无失效支护，无空顶空帮、无浮矸活石，无失爆，无重大隐患。“四齐” 即物料设备码放整齐，各类管线布置吊挂整齐，所有牌板齐全，清晰整齐，各种支护布置排列整齐。“四全” 即施工牌板内容齐全，各种设施及保护齐全，临时支护到位齐全，瓦斯和顶板监测监控仪器齐全。“四线” 即锚杆布置一条线，棚腿支设一条线，巷道底角一条线，撑木拉杆一条线。
(3)架棚巷道要从巷道开口开始，对所架棚子进行编号管理，统一用红漆标号写在棚梁端头的行人侧，人员进入方向上，形成一条线， 棚腿一米二以下刷白。
(4)加强综合防尘管理，洒水三通油漆编号，皮带自动喷雾编号管理正常使用，牌板齐全。
(5)完善开掘工作面竣工验收资料及档案，包括开峻工时间、设计、地测科设计变更、作业规程、施工补充措施等。
(6)开口巷道顶部加打锚索加强支护，必要时加密锚杆，缩小间排距，新掘采区巷道顶帮加钢筋网支护。
(7)所有开关电缆编号、挂牌管理，明确功能、容量、电压等级，使用单位、责任人。
(8)各危险源处要悬挂醒目的警示标牌。
(三)机电专业
1、奋斗目标
(1)机电质量标准化力争进入公司中级水平。
(2)大型机房与井下峒室均达标准化要求，消灭失爆
2、具体规划
(1)各水平井底车场风水管路全部上架，管子刷漆编号。
(2)采区变电所标准化达标。
(3)泵房标准化达标。
(3)副井井筒电缆标准化吊挂。
(四)运输专业
1、奋斗目标
(1)消灭运输死亡事故，运输专业质量标准化有大幅度提高。
(2)全年运输专业质量标准化验收必须达到 90 分以上。
2、具体规划
(1)大运输消灭轻轨，小运输消除杂拌道、无眼道、腐道、烂道、变型道。坏轨枕全部更换，道木间距达标准要求，消灭缺道钉、缺螺 丝、螺丝松动、浮道、活道现象，轨道质量标准化上一个新台阶。 (2)加大矿车、电机车的维修及增补更新力度，进一步提高运输设备质量标准化水平，提高运输设备质量标准化水平，同时要加大矿 车、电机车的使用保养及维修的力度，杜绝不完好运行，台台设备保 证完好，达标准要求。
(3)运输专业必须要求做到 “四齐、八合格、九全、十二无。” “四齐” 即各类管线吊挂整齐、设备物料码放整齐、各种管理牌板齐全清晰整齐、所有绞车钢丝绳缠绕排列整齐。“八合格” 即轨距合格、轨道水平合格、道岔合格、车辆连接装置合格、各类报警、警示装置合格，各种记录齐全合格、轨枕间距合格、轨道接头合格。“九全” 即阻车设施齐全、绝缘用具齐全、各类照明信号有效齐全、防跑偏装置齐全、小绞车地锚固定及硬连接齐全、小绞车保险绳齐全、小绞车钩头保险绳卡子数量齐全、反光标志齐全、各类保护齐全。 “十二无” 即无浮轨、浮钉、浮枕、无淤泥积水、无煤尘、无杂物、无带病设备设施运行、无不合格阻车设施、无杂拌道、无无眼道、无变形道、无不合格道岔，无失爆、无重大隐患。
(4)加大日常检查力度，及时排除各种事故隐患，每月对大、小运输进行不少于两次全覆盖拉网式安全质量标准化检查，检查不留任 何死角，严格对照标准逐点逐项进行检查验收，对查出的问题及时整改，限期解决，未能限期处理的要追究部门领导责任。
(五)通风专业
1、奋斗目标
(1)全年消灭重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率实现 “零” 。
(2)矿井的有效风量达 85%以上，粉尘测点合格率达 90%以上。
2、具体规划
(1)进一步规范探头的布置、校验，确保反应灵敏、数据准确、功能齐全、传输正常，彻底杜绝瓦斯超限事故;规范完成主线路、防爆交换机、分站的管理;规范各种传感器的设置，并对地面监控机房进行标准化装修;规范各种探头、传感器的校验，保证探头个个灵敏、数据准确可靠;以瓦斯抽排为重点，加大防治瓦斯力度，加强瓦 斯抽排工作;强化抽放打钻队伍，提高打钻进尺，提高钻孔质量，改进封孔工艺，提高抽采率、抽放硐室、抽放管路、设备全部达标;地质构造带、揭煤、穿煤、近距离煤层作业严格落实专项防突设计措施。(2)加大标准化风桥、风门、风窗、密闭的建设力度，进一步规范局部通风系统、瓦斯管理，全矿在用风桥、风门、风窗、密闭达到质量标准化要求。严格落实停采面回风巷管理，设栅栏、挂警示牌，除瓦检人员任何人未经批准不得入内。及时封闭闲置区域和回采结束工作面。
(3)进一步完善综合防尘设施，提高综合防尘质量标准化水平，进一步规范湿式钻眼，炮后洒水，定期冲洗巷壁制度;积极改进采掘机内外喷雾、拉架喷雾，实现动时即开，雾化效果好，全断面灭尘;转载点喷雾、皮带喷雾、刮板输送机喷雾按标准全部上齐，能正常使用;进一步提高煤体注水质量及效果。
(六)其它专业质量标准化
1、具体规划
(1)其他专业质量标准化严格按照《国有煤矿生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》的要求，完善所有资料，并规范管理。
(2)其他专业每月质量标准化打分不得低于 90 分。
三、几项要求
1、各专业科室主要负责人要严格按照达标规划和工作要求对各专业队组及时进行技术指导和督促，并对本专业质量标准化工作进展情况进行讲 评、总结通报，确保各项工作落到实处。
2、质量标准化办公室要加强日常的监督检查，对未按期完成的工作 及未达标的单位在每月底质量标准化考核中扣 2 分。
3、 各单位及所属各区队要严格按照达标规划及工作安排，精心组织， 按时保质保量完成各项工作，同时要树立安全质量标准化意识，以质 量标准化促安全，以安全促效益，扎实推进本质安全型矿井的建设。
峻德煤矿
2016 年 1 月11 日
第四篇：安全质量标准化达标规划及
为全面推进质量标准化工作纵深发展，确保集团公司十二五期间制定的
“158111”目标顺利实现，根据集团公司安排，2012安全质量标准化要加
大严、细、实的管理力度，要通过严格管理，快速提高执行力和落实力度，
进一步扩大精品工程覆盖率，促进安全生产持续稳定地发展。特制定2012年
度安全质量标准化达标规划及考核办法，望各单位接文后认真组织员工贯彻
学习并严格遵照执行。
1、安全质量标准化建设与企业安全文化宣传、培训相结合，坚持日常培训与专门培训、内培与外培相结合。通过多层次、多途径的培训，增强员工掌握标准的意识，改变各工种人员掌握标准参差不齐的现象，扭转“干惯了、看惯了、习惯了”的麻痹思想。要加大安全质量标准化的宣传力度，充分利 用班前、后会、宣传栏等媒体，广泛发动宣传搞好安全质量标准化的重要性，营造全员学习安全质量标准化的浓厚氛围。使干部、员工理清思路，明确质量标准化工作的步骤和努力方向，加强各工种人员搞好标准化工作的使命感和责任感。做到“在岗一分钟，责任60秒”，实现安全质量标准化、与企业文化、理念有机结合，达到思想意识达标带动自身行为达标。
2、安全质量标准化建设与健全、完善制度相结合。强有力的制度是搞好安全质量标准化的根本途径，各部门必须建立、健全、完善所属专业以分管副总为组长、部门领导负责、相关人员具体实施的从上到下层层把关，从下到上层层负责的质量标准化管理体系，以分级管理制度使本专业、本部门不符合标准的项目，能逐条、逐项、完全彻底的整改、落实，实现全过程、全方位的动态达标。
3、安全质量标准化建设要与细节管理相结合。细节决定成败，安全质量标准化管理，更要把细节管理作为一种常态进行管理，解决标准低、起点低、境界低的问题，要从井下设备卫生、巷道卫生、牌板悬挂、材料码放、管线、风筒吊挂等细微处入手，彻底解决“跑、冒、滴、漏”现象，实实在在做到千米巷道无积尘，千米风筒无漏风，千米电缆无交叉，千米管路无滴漏，千米皮带无死辊。日常工作中凡出现设备、巷道卫生差，牌板、材料乱扔乱放、死辊、脱辊、缺架、跑、冒、滴、漏等细节问题，每条罚分管人员200元，单位一把手100元，月底由质量办填写罚款单，送交安全科在当月工资中扣除。
4、安全质量标准化要与企业升级管理相结合，各专业部门正职为质量标准化工作的第一责任人，要树立常抓不懈，在完善中巩固，巩固中发展的理 念，形成达标光荣，不达标可耻的理念，坚定不移的带领、教育、要求本单位员工上标准岗、干标准活，对每项工作都要精益求精、细致管理，确保管辖区域内在实，外在亮，促进企业健康、快速发展。
5、抓好安全质量标准化与现场动态管理相结合，搞标准的目的就是要规范人的行为、物的管理，抓好安全质量标准化工作与隐患排查，要把“反、防、查、抓、讲”活动及各会战活动与安全质量标准化有机地结合起来，全员、全过程、全方位实施安全质量标准化，通过加大安全质量标准化的现场监督力度，对关键部位、关键环节进行动态管理，利用安全隐患排查、
各大会战进一步规范作业技能，使各类安全隐患得到根本控制，各大会战成果最大化。通过隐患排查和各大会战使安全质量标准化工作在动态中得到进一步完善、巩固、提高。
6、安全质量标准化与增加亮点、创建精品相结合。在建设一级质量标准化工作的基础上，稳步推进亮点工程覆盖率，实现六大专业都有精品工程。要在抓好达标目标的同时，稳步推进由局部达标、重点达标到作业现场的动态达标，进而实现本质安全型矿井。
7、安全质量标准化与班组建设相结合。班组是企业的基层，是实现安全质量标准化的前沿阵地，各专业领导在班前、班后会上要把工作安排做细、做实、做精，从规程措施开始抓，开工之初就要管，从生产过程、现场环境、现场管理抓起，安排工作同时一并安排质量标准化工作，保证每一项工程、每一道工序都符合标准要求，并针对薄弱环节、重点区域及时提建议、定措施，抓整改，确保所辖区域无死角，最终通过搞班组质量标准化，实现“班组保部门，部门保公司、公司保集团”的新型质量管理模式，加快向现代化 矿井迈进的步伐。
8、安全质量标准化与奖罚机制相结合。加大奖惩力度，对安全质量标准化工作达到规划目标的单位、个人、管理者进行奖励；对思想意识不重视、安全质量标准化工作停而不抓、抓而不实，又出现“滑坡”、“反弹”的单位、个人、管理者进行重罚，凡工程质量不符合质量标准化要求的，严格按照相关规定进行处罚，要加强执行力和落实力，真正形成强有力的激励机制和约束机制，推动质量标准化工作稳步上台阶。
五、爆破管理
（1）炸药和雷管必须分别存放在木质专用箱内，放在迎头120米以外,并上锁。炸药（雷管）箱必须存放在顶板完好、避开淋水、电器设备等方便存放的地点，并且炸药箱和雷管箱放置距离不小于15m。炸药箱规格长×宽×高＝1.2×0.8×0.7m，外表刷漆处理，颜色为黄色，在箱体正面必须有标志牌，标志牌四角固定在箱体上，规格300 ×200mm，白底红字。雷管（大）箱规格长×宽×高＝1.0×0.8×0.5m，外表刷漆处理，颜色为黄色，在箱体正面必须有标志牌，标志牌四角固定在箱体上，规格300 ×200mm，白底红字。
（2）爆破母线必须采用双芯信号线，长度不低于120m，不得有破口及明接头，整根母线接头不超过2个。爆破母线随用随挂，应与电缆、电线、信号线分别挂在巷道两侧，如果必须挂在同一侧，爆破母线必须挂在电缆下方，并应保持300mm以上的距离。爆破母线不用时，必须收到专用绕线辊上，绕线辊固定在距离放炮地点120m以外的巷道帮上，固定在水沟侧帮部，并刷红白相间颜色的漆，线辊由直径150mm 的钢管与3mm的扁钢焊接而成,线辊的内径为150mm,线辊的外轮径直径为350mm。
（3）放炮警戒地点应设警戒栏（或警戒绳），警戒栏悬挂规范，设有标志牌，规格300×200mm，白底红字，警戒时，标志牌面向人员撤离一侧；警戒栏用6分钢管制作，长度与警戒地点巷道宽度匹配，刷红白相间漆，两侧由专用架固定；警戒栏设置的距离必须满足：直巷不小于120m,弯巷不小于100m。
（4）坚持“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度：每次放炮都必须填写记录，班组长、瓦检员、放炮员必须在记录上签字，记录本统一管理，编号存放；“一炮三检”制度：装药前、放炮前、放炮后必须检查放炮地点20m范围内风流中的瓦斯。
六、一通三防
1、避灾路线标识牌:避火灾、瓦斯、煤尘爆炸路线牌板底色为红色，字为白色，避水灾路线牌板底色为蓝色，字为白色，牌板位置下沿距地板1.5m高。
2、防尘管理牌板及防尘设施牌板挂在距工作面50M范围内：固定内容必须印上规范统一字体，
不准手写，随时改变内容手写要规范，牌板上沿距地板１.６ｍ高。喷浆巷道用钢钉固定在帮上，牌板用挂钩挂在钢钉上，锚网巷道用钢条挂钩吊挂在帮上。
3、瓦斯检查牌板: 挂在距工作面50米范围内，牌板上沿距地板1.6米高。喷浆巷道用钢钉固定在帮上，牌板用挂钩挂在钢钉上，锚网巷道用钢条握挂钩吊挂在帮上。
4、密闭说明牌: 用钢钉四角固定在墙体上，距底板1.6米高。固定位置在密闭中间。
5、风门说明牌: 风门说明牌用木螺丝四角固定在木板上，风门上无调节风窗或可视窗的，牌板上边沿距地板1.4m高，有调节风窗或可视窗的牌板上边沿紧靠调节风窗或可视窗的下沿。
6、测风牌板: 迎头测风牌板挂在距工作面50m范围内，与瓦斯检查牌并排固定，牌板上沿距地板1.6米高。
7、局部通风机管理牌: 局部通风机管理牌板挂在局扇前5米范围内，距地板1.6米高，四角固定牢固。要求：牌板规范化，固定内容必须印上规范统一字体，不准手写，随时改变的内容手写要规范，吊挂规范，刚性固定。字体工整。
8、风门墙及风门: 风门墙体刷白水泥，周边刷100mm宽的红色裙边，运矸运煤机车通过的风门安装语言报警自动风门，门板门框刷绿漆。安装说明牌及警示牌，前后5mm范围内无物料、设备、杂物、积水。电缆孔留设的高度与风门两端的电缆沟平行，在同一帮上，不用的电缆孔用黄泥封孔，保证不漏风，风门墙上留设的电缆孔管外露长度50—100mm，同一道风门的电缆孔管外露长度必须一致。墙体上的风筒圈必须与墙体一致，不得外露，风筒回撤后及时封堵风筒圈，严禁漏风。有水沟的风门必须设反水沟。
9、密闭墙: 墙体刷白，墙边抹红200mm，闭前设木栅栏，栅栏1.6m以下刷白漆，1.6m以上刷红漆。安装说明牌及警示牌，，前后5米范围内无杂物、积水。
10、局部通风机: 局部通风机刷绿漆，吊挂牢固，开关刷黄漆，开关架刷灰漆，开关上架，电缆吊挂整齐、规范，局部通风机高压部加皮垫，缝合严密不漏风。电缆贴帮固定牢固，局部通风机（及开关）外缘距轨道水平距离不小于0.5m。若不足0.5m，则局部通风机下边缘距轨道不低于1.8m。
11、风筒: 风筒吊挂用8#黑铁丝，12#铁丝吊挂，每10m设一个生根吊点，变坡点、拐弯点另加。原则上风筒吊挂高度与局部通风机一致，做到风筒靠顶、靠帮，吊挂平直（20m范围内垂度不大于50mm）、逢环必挂，吊挂与钢丝用16#铁丝连接，接头反压边，弯头不准拐死弯（褶皱深度不大于50mm），编号及时（紧跟扒装机）风筒无破口，接头无漏风，风筒出风口距迎头距离：煤巷、半煤巷不大于10m，岩巷不大于15m。备用风筒上架，码放整齐，挂标志牌，迎头备用风筒不得超过2节，摆放整齐，放在干燥处。
12、水幕:距迎头50米、100米范围各安设1道防尘水幕，水幕吊挂牢固，距顶板及巷帮不大于0.1m，胶管连接”。胶管吊挂平直，喷头间距为0.4米，迎风喷雾，雾化效果好。接喷雾增加三通，巷道冲尘时不影响喷雾使用，阀门设在行人侧，齐全、灵活、可靠，接头处不得漏水。
13、扒装喷雾: 扒装机转载点处安设相对固定的喷雾装置，喷雾上架，安装在巷道顶板上，距扒装机料口不大于1米，喷嘴3个，胶管连接，雾化效果好。
14、水射流除尘风机: 水射流除尘风机及风机架刷灰漆，水射流除尘风机中线离底板1.2m，风机内不准有杂物，吸风口距喷浆罐不大于1.0米。
15、放炮喷雾: 安设放炮喷雾装置，放炮喷雾距迎头距离不超过30m，红色胶管，固定牢固, 使用水炮泥，现场有水针。
16、放炮前后对放炮地点30米范围内的巷道进行冲尘，工作面30米范围内的巷道，每班冲洗一次，30米以外的巷道至少每周冲洗一次，消除粉尘堆积。冲尘管头用Φ13mm的胶管，无Φ13mm的胶管则设扁嘴管头，接头不得漏水，严禁冲水成沟闲置胶管盘放整齐。每次洒冲尘，填写冲尘记录。
17、供水管路安装执行济二矿发[2005]71文：（1）供水管路刷天蓝色油漆，管路采用Ф108×4.5mm无缝钢管。供水管吊挂高度距底板上1.8米，岩巷每100米安装一个6分的三通阀门（压力4.0MPa），煤巷每50米安装一个三通阀门，阀门手柄完好。每500米在管路上安装一个同管径截止阀门。
（2）压力表安设在巷道管路出口处位置（3）在工作面开门点附近进水管路中安设不低于120目的水质过滤器。可反冲洗。每周反冲洗一次，记录在防尘记录上。
18、瓦斯电闭锁: 煤巷、半煤岩巷道掘进时，必须安设瓦斯断电仪，CH4传感器吊挂位置距离迎头不超过5米，瓦斯断电仪主机处设瓦斯断电仪管理牌板，固定在巷帮上，牌板上沿距地板1.6m高。牌板固定内容必须印上规范统一字体，不准手写，随时改变内容手写要规范，字体工整。
19、风电闭锁: 开工前由施工单位安设风电闭锁装置，每班进行一次试验，确保完好可靠。
20、隔爆水袋：煤巷、半煤岩巷设隔爆水袋，距工作面60—200m范围内，隔爆水袋数量满足要求，保持水量充足，水袋间距均匀，吊挂平直。矩形锚网上横杆，距顶板0.1~0.2m，横杆采用可调节挂钩，挂在顶板钢梯上，每两排钢梯挂一组水袋；拱形巷道、喷浆巷道帮部打眼，安装钢镢，钢镢敷设托管，托管上用卡子固定横杆。隔爆水袋管理牌板挂在水袋处巷帮，刚性固定，距地板1.6m高
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青山煤矿2011年“一通三防”工作计划
2011年是青山煤矿近三年瓦斯治理规划的第三年，青山煤矿决心在“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”十六字管理体系思想指导下，并以其为目标，努力提高“一通三防”安全工作水平，在现有基础上踏实认真的做好 “一通三防”管理工作。为缩小与目标的差距，建好十六字管理体系平台，现将青山煤矿2010年“一通三防”工作计划目标分解如下：
一、 通风系统方面：
1、 根据2011年瓦斯治理“通风工程”逐月计划从1月进组，进行一井回风井和五路副石门1180米的巷道扩面降阻工作。
2、 认真编制好巷道贯通安全技术措施和调改风计划，对巷道贯通、采掘工作面瓦斯涌出量较大需调改系统风量的地点，指派专人按措施负责调改工作并及时上报，确保通风系统稳定可靠。
二、 瓦斯管理方面：
1、强化采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必须悬挂探头或便携，瓦斯超限坚决停止作业 。
2、严格执行放炮管理制度及“三人连锁”“一炮三检”制，全煤掘进工作面必须采取分次爆破，防止炮后瓦斯超限的现象发生。
3、认真落实瓦斯检查点的设置和巡视检查情况。严格执行交接班制度，坚持每班向区调度汇报制度。
4、坚决做到有计划排放瓦斯，严格按措施执行。
三、局部通风管理方面：
加强局部通风管理，按标准化要求管理维护好局部通风设施及监测、监控设施，努力提高局部通风的风筒质量，真正做到编号齐全、接头严密、无破口，保证“三个末端”的要求。 坚持每旬安排专人对局部通风机“双风机、双电源、双专线”和自动切换情况进行检查。杜绝无风、微风等作业现象的发生。
根据2010年采掘布置情况，计划月平均接设风筒1500米，月平均回收移设风筒1300米。同时在有条件的巷道内将Φ485风筒改为Φ600风筒。
四、瓦斯抽放方面：
1、改造抽放系统，解决矿井抽放能力不足的问题，于5月份施工，另建一座厂房，增设2台CBF-610型地面永久抽放泵，原2台CBF-400型抽放泵做为备用。更换二井回风井及主要回风巷道抽放管路，将原1800米Φ325主干管路改为Φ377管路，并将现有各采场的2000米Φ219分支管路改为Φ273管路。同时铺设21层集回风巷Φ273分支管路800米，三区1838采场Φ219分支管路800米，1862采场Φ219分支管路600米，二井1830采场Φ219分支管路400米。
2、加大瓦斯抽放工作力度 ，认真研究抽放有关参数，缩短采场距离，确保5000米以上打钻进尺距离。坚持每钻场打6-9个高位钻孔，钻场之间每3米增补2~3个高位钻孔对邻近煤层、采空区及上隅角进行全面抽放，努力提高抽放效果。在抽放系统改造完成后，力争采场上隅角瓦斯浓度控制在1.0%以下，回风瓦斯浓度控制在0.4%以下。
3、青山矿计划在抽放系统改造完成前后，矿井瓦斯月平均抽放量达到70万米3以上，全年矿井瓦斯抽放量达840万米3以上，月平均抽放浓度35%以上，抽放率为50%以上。全年计划钻场80个，布置钻孔2000个。计划月打钻进尺5000米，全年计划打钻进尺6万米。每个采场平均抽放量为15m3/min以上，平均抽放浓度45%，抽放率为60%以上。
五、 监测监控方面：
加强监测监控系统安全性和稳定性提高监测灵敏性及可靠性。
1、 完成主干线路的升级改造：将原有电缆通信改为光纤通信。
2、 完成井下监测系统二次升级改造：按《中华人民工共和国安全生产行业标准》ＡＱ １０２９－２００７文件要求新增风筒、温度、馈电、设备开停、一氧、烟雾、断电器等设备约100台，分站约20台，缆线约30000米。
3、 跟踪矿内生产进度对原有监测系统进行维护，预计更换及增加甲烷传感器500台次，监测电缆50000米。
4、 加强对调度台的维护工作，保证中心机站的工作稳定安全。
5、 对现有主干线路进行春秋两季全面巡检，更换老化线路预计500米。
6、 重新综合楼、矿办、机电厂、水暖科等分立部门的电话系统，进行优化组合及号段调整。
7、 加强六八井分机的避雷工作，保证井下通信系统畅通。
8、 利用现在光纤系统将网络延伸到六八井。
9、 对现有《青山煤矿无纸办公系统》进行升级，在原有的“劳资系统”“信息站系统”“灯房系统”基础上完善“物资管理系统”“生产管理系统”“工资管理系统”“领导决策系统”等模块，实现真正无纸办公第二阶段工作。
10、 加强现有网络系统安全工作，规范矿内电脑的使用及维护工作。
六、 通风设施方面：
2011年青山矿将坚决按照标准化要求进行施工任务，努力确保通风设施完好。根据三年治理瓦斯规划中2011年的采掘布置情况，全矿计划建筑完成永久风门设施40道，永久密闭60道，完成风门刷白100道，密闭刷白100道。计划维修密闭50道，维修风门60道。安装风
门闭锁60处。
七、瓦斯发电方面：
1~12月份青山矿发电站计划月发电量100万千瓦时，共计发电1200万千瓦时。
八、 防尘方面：
坚持防尘制度，按规定洒水消尘，防止煤尘积聚。全矿计划月平均清洗巷道90000米，平均日清洗巷道3000米。
计划设置完善净化水幕和喷雾装置60个，接设洒水管路
一、二井7000米；六井4800米；八井5000米。
九、 管理制度与安全培训方面：
1、按“一通三防”十化标准要求进一步深入开展质量安全标准化工作，巩固2010年已有的基础，进一步健全管理制度内容，完善各种图纸、报表、记录、台帐、措施和统计资料。做到及时上报，数据真实准确，有理有据、强化实际操作性和指导性。
2、原地面图牌版已过时，重新制定新版面，符合标准要求。
3、加强便携、理研和自救器的管理。
4、由矿培训中心组织专业技术人员继续加强对新工人培训和在职工人的复训工作，制定详细的教案，强化职工安全意识，全面提高“一通三防”队伍的业务技能水平。计划培训“一通三防”人员：200人。
第五篇：2012安全质量标准化达标规划
2012长虹公司开掘战线安全质量标准化
达标规划及考核办法
为全面推进长虹公司开掘战线质量标准化工作纵深发展，以创建国家级五优矿井为目标，继续推动质量标准化不断向深层次迈进，实现安全生产奠定更加牢固的基础，切实在今年实现达标国家级质量标准化矿井的目标，特制定以下办法。
一、指导思想：
严格按照许平公司“质量标准化工作的核心在人，重点抓好各项标准的制定和落实，通过细致入微的工作，保证做到位”的部署要求，牢固树立“一切工作标准化”的理念，强力推行“工程质量标准化、安全管理标准化、行为规范标准化”，力争打造国家级五优矿井暨省一级质量标准化矿井中的质量标准化标典型井。
二、成立开掘战线质量标准化领导组：
组长：卫志刚
副组长：冯朝辉胡伟峰
成员：开拓队综掘队管理人员
质量标准化办公室设在开拓掘进部，冯朝辉兼办公室主任。
三、达标规划：
1、4月底前二1-11090机巷、二1-21020机风巷达到省一级质量标准
化巷道的标准。
2、5月底前二1-11090机巷、二1-21020机风巷达到省精品头面标准。
3、7月底前二1-11090机巷、二1-21020机风巷达到国家级精品头面
标准。
4、每月现场工程质量标准化得分要达到93分以上，年底必须达到95分以上。
四、实施办法：
1、安全质量标准化建设与企业安全文化宣传、培训相结合，坚持日常培训与专门培训、内培与外培相结合。通过多层次、多途径的培训，增强员工“上标准岗、干标准活”的意识。要加大安全质量标准化的宣传力
度，充分利用班前会、学习会等会议大力宣传搞好安全质量标准化的重要性，营造全员学习安全质量标准化的浓厚氛围。使干部、员工理清思路，明确质量标准化工作的步骤和努力方向，加强各工种人员搞好标准化工作的使命感和责任感，实现安全质量标准化、与集团公司企业文化、理念有机结合，真正提高质量意识。
2、安全质量标准化建设与健全、完善制度相结合。强有力的制度是搞好安全质量标准化的根本途径，各部门必须建立、健全、完善所属专业以分管副总为组长、部门领导负责、相关人员具体实施的从上到下层层把关，从下到上层层负责的质量标准化管理体系，以分级管理制度使本专业、本部门不符合标准的项目，能逐条、逐项、完全彻底的整改、落实，实现全过程、全方位的动态达标。
3、安全质量标准化建设要与细节管理相结合。要从井下设备卫生、巷道卫生、牌板悬挂、材料码放、管线、风筒吊挂等细微处入手，彻底解决“跑、冒、滴、漏”现象，实实在在做到巷道无积尘，风筒无漏风，管路无滴漏，皮带无死辊，电缆、管线、风筒吊挂一条线。日常工作中凡出现设备、巷道卫生差，牌板、材料乱扔乱放、死辊、脱辊、缺架、跑、冒、滴、漏等细节问题，每条罚责任人100元，分管领导50元，罚款于月底由安康部汇总，在个人工资中扣除。
4、安全质量标准化要与企业联合试运转及竣工验收相结合，各专业部门负责人为质量标准化工作的第一责任人，要树立常抓不懈，坚定不移的带领、教育、要求本单位员工上标准岗、干标准活，对每项工作都要精益求精、细致管理，确保管辖区域内在实，外在亮，促进企业健康、快速发展。
5、抓好安全质量标准化与现场动态管理相结合，搞标准的目的就是要规范人的行为、物的管理，抓好安全质量标准化工作与隐患排查，全员、全过程、全方位实施安全质量标准化，通过加大安全质量标准化的现场监督力度，对关键部位、关键环节进行动态管理，利用安全隐患排查、各大会战进一步规范作业技能，使各类安全隐患得到根本控制。
6、安全质量标准化与增加亮点、创建精品相结合。在建设省二级质
量标准化工作的基础上，稳步推进亮点工程覆盖率，实现六大专业都有精品工程。要在抓好达标目标的同时，稳步推进由局部达标、重点达标到作业现场的动态达标，进而实现本质安全型矿井。
7、安全质量标准化与班组建设相结合。班组是企业的基层，是实现安全质量标准化的前沿阵地，各专业领导在班前、班后会上要把工作安排做细、做实、做精，从规程措施开始抓，开工之初就要管，从生产过程、现场环境、现场管理抓起，安排工作同时一并安排质量标准化工作，保证每一项工程、每一道工序都符合标准要求，并针对薄弱环节、重点区域及时提建议、定措施，抓整改，确保所辖区域无死角，最终通过搞班组质量标准化，实现“班组保部门，部门保公司、公司保集团”的新型质量管理模式，加快向现代化矿井迈进的步伐。
8、安全质量标准化与奖罚机制相结合。加大奖惩力度，对安全质量标准化工作达到规划目标的单位、个人、管理者进行奖励;对思想意识不重视、安全质量标准化工作停而不抓、抓而不实，又出现“滑坡”、“反弹”的单位、个人、管理者进行重罚，凡工程质量不符合质量标准化要求的，严格按照相关规定进行处罚，要加强执行力和落实力，真正形成强有力的激励机制和约束机制，推动质量标准化工作稳步上台阶。
五、考核办法：
1、井下采、掘、机、运、通、地测防治水专业，各单位严格参照“《河南省国有煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法(试行)》认真排查现有工作中未达标的部分，根据实际情况制定整改措施，严格按照“五定”原则整改落实。
2、发生重伤事故，本专业总分扣5分;发生伤亡事故本专业扣10分。
3、各专业每月进行自验。自验合格后，由各专业组长签字20号前写出书面申请附自验表，报安康部组织专人进行验收。凡到期不申报或未按期限申报验收的，出现一次罚责任单位500元，责任单位领导200元，分管专业正、副组长100元。
4、精品工程考核由单位申请，经安康部、专业组单项验收达到98
分以上，报请上级部门验收合格后，视为精品工程。
5、地面其他单位每月由安康部根据检查表内容进行考核打分，最后结果为本单位本月得分。
6、各专业达标验收评定结果如与区域公司、集团公司或上级部门检查评定结果不一致时，以区域公司、集团公司或上级部门检查结果为准。
7、各专业组每月考核结果与工资挂钩。经上级部门验收为精品工程的，当月施工单位工资总额提高10%，专业组正、副组长、施工单位负责人每人奖励1000元;标准化得分在95分以上的，当月组长、副组长每人奖励500元，相关单位工资总额提高3%;标准化得分在80-89分的，当月不予奖励;标准化得分在80分以下的，当月工资总额扣除5%，专业组组长、副组长每人罚款500元。
8、各单位严格按照《河南省国有煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法(试行)》要求，依照自身分管内容，严格完善执行本职工作，不得推诿扯皮，违者加倍罚款。