水利规划思想方法研究论文提纲

论文题目：H水利工程公司员工激励机制研究

摘要：随着社会的发展,当前市场的机遇越来越多,但竞争与机遇并存,人才作为现代社会竞争与发展的重要生产力,各个企业都投入大量资金引进和挖掘人才。吸引越来越多的综合素质较高的员工为本企业服务,培养更多的人才为本企业增砖添瓦,已经成为当前每个企业工作中的重点考虑事项之一。而目前实现该目标最有效的途径就是实行激励机制。本文拟通过研究激励机制存在的问题及原因,并针对诸类问题提出更优化的激励机制优化方案,帮助企业在日趋激烈的竞争中寻找合适的落脚点,实现企业长远稳定发展的目标。本文选取H水利工程公司为研究对象。该公司是一家水利工程企业,在国家政策的扶持下发展态势一直良好。现今水利基建设施趋于完善,国家又提出了新的口号即科技治河,这些政策都有利于该公司的发展。然而在这种背景下H水利工程公司的效益增长却十分缓慢。公司效益增长缓慢的原因是多方面的,新旧动能转换带来了一定的外部影响,而内部影响中较为重要的因素就在于激励机制的不匹配,在此本文将着重研究H水利工程公司的员工激励机制问题。结合H水利工程公司当前所面临的现实情况和现实背景,本文首先以当前国家提出的新旧动能转换的理念为本文的出发点,阐述了论文研究的政策背景、现实背景还有研究意义,介绍了本文接下来的研究内容以及研究方法。然后,对围绕着本文研究对象的相关概念做了比较简要的阐述,对当前世界上公认的有关激励机制的理论进行了介绍,以马斯洛需求理论、双因素理论、LMX理论和ERG理论四种比较具有代表意义的理论作为理论基础,阐述了本文所采用的理论视角。随后,对H水利工程公司的基本结构和人力资源规模进行了初步的了解,调查了该公司的基本情况。随后,采用归纳法、问卷调查法和深度访谈法对公司的激励机制进行进一步研究,从物质激励、精神激励以及成长激励三个维度找出目前H水利工程公司员工激励机制存在的问题,并分析存在问题的原因,为下一步设计H水利工程公司的激励机制优化方案找到了依据。最后,通过前文对H水利工程公司员工激励机制的分析结果,结合在该公司内部得到的调查问卷的相关数据,从物质激励、精神激励、成长激励三个维度提出适合于公司的激励机制优化方案,并提出了相应的保障措施。研究表明,H水利工程公司员工激励机制存在的问题是多方面的。在薪资水平方面,员工普遍反应当前公司的薪资水平有待提高,绩效考核、评奖评优以及职务的晋升都存在着一定的唯亲嫌疑;在人才的培养方面,公司的培训虽然有一定的区分,但是指向性和目的性太强;在员工的个人职业发展和企业文化等方面,公司没有给予重视。因此要想完善其激励机制,必须多管齐下,对症施针。针对此类问题,H水利工程公司首要的是领导层要转变思想,正确认识员工激励的价值所在。具体地说,H水利工程公司可以在薪酬、培训等方面用差异化的手段来改进;在福利制度和员工职业规划方面做到因人而异,注重贴合员工思想和素质;在绩效考核和人员晋升方面要完善条例来保证其公正平等;建立共同的文化意识,打造企业的本土文化氛围。本文的研究成果在一定程度上能够为H水利工程公司员工激励机制的设计和优化提供比较有价值的参考,行业内同类企业也可以在此研究成果的基础上,结合自身的实际情况来完善本企业的员工激励机制。

关键词：激励机制;企业文化;方案优化;实证分析

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

Abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景、目的及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究目的及意义

1.2 研究思路、内容与方法

1.2.1 研究思路

1.2.2 研究内容

1.2.3 研究方法

1.3 创新点

第二章 相关概念与理论基础

2.1 相关概念

2.1.1 知识型员工和普通型员工

2.1.2 激励和激励机制

2.2 理论基础

2.2.1 马斯洛需求理论

2.2.2 双因素理论

2.2.3 LMX理论

2.2.4 ERG理论

2.3 国内外研究现状

2.3.1 国外研究现状

2.3.2 国内研究现状

2.4 文献述评

2.5 研究模型

第三章 H水利工程公司员工激励机制现状

3.1 H水利工程公司简介

3.1.1 公司总体概况

3.1.2 人员构成

3.2 H水利工程公司员工激励机制的现状

3.2.1 物质激励的现状

3.2.2 精神激励的现状

3.2.3 成长激励的现状

第四章 H水利工程公司员工激励因素实证分析

4.1 员工访谈分析

4.1.1 薪酬福利

4.1.2 评奖评优制度

4.1.3 良好的工作环境和公平的工作氛围

4.1.4 员工培训和个人成长及职业规划

4.2 调查问卷分析

4.2.1 调查问卷的说明

4.2.2 信度与效度分析

4.2.3 描述性分析

4.2.4 因子分析

4.3 H水利工程公司员工激励机制问题分析

4.3.1 物质激励不健全

4.3.2 精神激励匮乏

4.3.3 物质激励和精神激励缺乏有效结合

4.3.4 成长激励空洞低效

4.4 H水利工程公司员工激励机制模型实证分析

4.4.1 方差分析

4.4.2 相关分析

4.4.3 回归分析

第五章 H水利工程公司员工激励机制优化方案设计

5.1 员工激励机制优化的原则与目标

5.1.1 员工激励机制优化的原则

5.1.2 激励机制优化的目标

5.1.3 员工激励机制总体设计思路

5.2 H水利工程公司员工激励机制优化设计

5.2.1 健全物质激励

5.2.2 充分发挥精神激励的作用

5.2.3 建立高效的成长激励

5.3 激励机制优化方案实施保障

5.3.1 从公司领导层入手

5.3.2 规范监督机制

5.3.3 加强制度建设

5.3.4 竞争机制保障

第六章 结论及展望

6.1 本文主要结论

6.2 本文研究不足

6.3 研究展望

参考文献

附录1 H水利工程公司员工激励机制访谈提纲

附录2 H水利工程公司员工激励机制调查问卷

致谢