零售企业管理论文提纲

论文题目：基于价值链的DXT公司营运资金管理优化研究

摘要：在经济全球化和经济新常态的背景下,企业营运资金管理的地位和作用日益突出。营运资金管理是企业营运能力表现的重要基础,决定着企业发展的活性和动力。完善的营运资金管理不仅能够保证企业生产经营活动中的资金消耗,维持企业资金的正常运转,更能帮助企业提高经营利润率,为企业稳固市场地位提供保障。在各行业市场竞争都日趋残酷的情况下,企业只有强化营运资金管理水平,才能够更好的把握市场机遇,迎接市场挑战,并且在同业竞争者不断涌现的情况下,树立自身的市场核心竞争力。自从1987年中国开始正式进入移动通信时代,中国手机市场经过了30多年的快速发展,2008年,随着“3G时代”的到来,智能手机广泛普及,到2013年,中国移动电话用户超过15亿,年度手机销量突破4亿台,中国成为全球最大的手机销售市场。我国手机零售行业发达,发展水平一直处于各行业前列。近年来,随着互联网技术的进步和推广,与互联网相结合的新的经济形态不断涌现,“互联网+”已经改造并影响了多个行业。受线上零售的影响,传统的零售业备受冲击,手机零售业在这样的背景冲击下,同样面临着新的挑战,在当前激烈的经济竞争下,手机零售企业要想规避经营失败风险,并在变化多端的经济环境中生存与发展下去,实现企业价值最大化,必须加强企业的营运资金管理水平和提高营运资金管理效率。本文以手机零售行业中的典型企业DXT公司为例,通过营运资金管理与价值链管理相关理论分析,结合DXT公司的具体情况,对DXT公司营运资金管理问题进行探讨。通过分析其营运资金管理现状,并将其与同行业营运资金管理效率进行对比分析,发现DXT公司在营运资金管理中存在的问题,并指出相关问题产生的原因。最后,基于价值链的视角对DXT公司营运资金管理提出相关建议和优化措施,进一步完善DXT公司的营运资金管理。本文旨在通过DXT公司营运资金管理的研究,希望对于DXT公司改进营运资金管理方式,提升营运资金管理水平,实现企业价值创造有所帮助,并为通讯设备零售行业改进营运资金管理提供一定的经验借鉴。本文取得的主要成果有如下几个方面:1、归纳总结了价值链、营运资金以及基于价值链的营运资金管理的相关理论;2、对DXT公司营运资金管理存在的问题进行了分析并提出了对应的优化策略,基于价值链的营运资金管理对于企业分析营运资金状态、评价营运资金管理绩效具有现实意义,对我国通讯设备零售行业的营运资金管理也有着良好的借鉴作用。3、得到了结论:基于价值链的营运资金管理适应当前DXT公司发展需要,不仅可以从内外两方面优化企业管理流程,还能够帮助企业维持长期竞争优势,实现企业经营的可持续发展;对企业自身具有一定的现实意义,对我国通讯设备零售行业的营运资金管理也有着良好的借鉴作用。

关键词：营运资金管理;价值链;价值创造;通讯设备零售企业

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

致谢

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1.1 选题背景

1.1.1 传统的营运资金管理模式不适应当代企业管理需求

1.1.2 互联网的兴起和技术革新对通讯设备零售行业提出新的挑战

1.2 研究问题

1.3 研究思路与分析方法

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

1.4 本文研究价值

1.4.1 理论意义

1.4.2 实践意义

1.5 本文的结构安排

2 文献回顾

2.1 文献综述

2.1.1 价值链理论

2.1.2 营运资金管理理论

2.1.3 基于价值链的营运资金管理理论

2.2 概括性评论

3 概念界定与理论分析

3.1 价值链的概念及理论

3.1.1 价值链的概念

3.1.2 价值链的相关理论

3.2 营运资金的概念及理论

3.3 营运资金管理的概念及相关理论

3.3.1 营运资金管理的概念

3.3.2 营运资金管理绩效评价

3.4 基于价值链的营运资金管理理论

3.4.1 基于价值链的营运资金管理的内涵及目标

3.4.2 基于价值链的营运资金管理的内容

3.4.3 基于价值链的营运资金管理绩效评价

4 基于价值链的DXT公司营运资金管理分析

4.1 DXT公司行业背景及企业概况

4.1.1 DXT公司的行业背景

4.1.2 DXT公司所在行业发展现状

4.1.3 DXT公司企业概况

4.2 DXT公司营运资金管理现状

4.2.1 DXT公司基本财务状况

4.2.2 DXT公司营运资金特点

4.2.3 DXT公司营运资金整体现状

4.2.4 DXT公司的营运资金结构

4.2.5 DXT公司的营运资金项目分析

4.3 基于价值链视角下的DXT公司营运资金管理评价

4.3.1 DXT公司价值链分析

4.3.2 DXT公司现金充足能力评价

4.3.3 DXT公司企业营运能力评价

4.3.4 DXT公司短期偿债能力评价

4.3.5 DXT公司企业盈利能力评价

5 DXT公司营运资金管理的问题及优化策略

5.1 DXT公司营运资金管理存在的问题

5.1.1 营运资金结构不合理

5.1.2 营运资金运营效率低下

5.1.3 对上游供应商资金的利用不充分

5.1.4 库存积压严重

5.1.5 应收款项回款速度慢

5.2 DXT公司营运资金管理存在问题的成因

5.2.1 管理层对营运资金的管理缺乏重视

5.2.2 资金管理与业务流程缺乏有效联系

5.2.3 缺乏与上游供应商的有效合作

5.2.4 缺乏行之有效的存货管理体系

5.2.5 下游客户应收账款管理不善

5.3 基于价值链的DXT公司营运资金管理优化策略

5.3.1 增强管理层营运资金管理意识

5.3.2 建立营运资金管理体系

5.3.3 加强上游供应商管理

5.3.4 提高存货管理水平

5.3.5 强化应收账款管理能力

6 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究不足与展望

6.2.1 研究不足

6.2.2 研究展望

参考文献