医院的全面预算管理论文提纲

论文题目：基于平衡计分卡的新疆Z医院全面预算管理研究

摘要：近年来,人民的生活质量随着经济发展逐渐提高,人民对医疗质量有了更高的要求,医疗问题越发受到关注。但是医院与患者的关系还是存在一些矛盾,有一些是由于医疗体制自身不完善引起的。国家积极研究出医疗卫生体制改革方案,以解决医患之间的矛盾并促进医院的长期稳定发展。医院在面对变化莫测的环境时,是否能够适应其变化并在行业内维持竞争力,这对医院未来的发展具有重要作用。因此,医院必须在面对各种变化时,使用一种科学地管理方法来提高自身的竞争力,以保证医院能长久发展。全面预算管理属于众多管理方法中的一种,医院可以运用它来提升医院的竞争能力和长久发展能力。在医改的背景下,新的全面预算管理理念与相关制度应运而生,医院受到市场的影响,需要向更加精细化的方向发展以适应市场的需求。医院如果想要更好、更快的发展,就必须使用与医院特点相匹配的优秀管理方法,将平衡计分卡运用到全面预算管理中是从财务、患者、内部运营和学习与成长四个层面来构建全面预算管理指标体系,这种方法的优势有很多,例如:帮助医院实现战略目标、丰富全面预算编制的内容、加强预算执行的控制和完善预算管理的考评机制等。本文将Z医院选为分析案例,运用了文献研究法、案例研究法、调查研究法等方法对Z医院进行分析,首先了解Z医院的相关状况,然后分析Z医院预算管理中存在的问题,这些问题主要包括Z医院的全面预算管理目标与战略目标未充分挂钩、Z医院全面预算管理组织机构不完善、Z医院预算执行与考核相脱节、Z医院预算指标不全面等。同时,本文指出这些问题形成的原因主要是预算管理缺乏战略眼光、全面预算管理的制度建设不健全、缺乏专业的人才、管理层重视程度不足等。本文研究了国内外大量与预算相关的优秀文献,通过参考前人的研究过程和研究结果,发现国内外很多企业在实践中广泛运用了全面预算管理理论和方法,而我国医院在这一领域相对来说发展缓慢,有很大的进步空间。因此,本文站在平衡计分卡的视角,提出Z医院全面预算管理的总体思路。首先,确立全面预算管理的指标体系;其次,从预算管理的各个流程提出Z医院全面预算管理的方案,最后,为Z医院全面预算管理的顺利实施加保障措施。通过对实施效果进行分析得出,Z医院通过实施在平衡计分卡下的全面预算管理,确保Z医院战略目标的实现并提升全面预算管理体系的运行效率。

关键词：平衡计分卡;全面预算管理;战略

学科专业：会计硕士（专业学位）

摘要

abstract

1.绪论

1.1 研究背景与意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 预算管理形成的文献研究

1.2.2 预算管理的发展与应用

1.2.3 平衡计分卡在全面预算管理中的应用研究

1.2.4 文献评述

1.3 研究方法

2.相关概念概述与理论基础

2.1 相关概念界定

2.1.1 全面预算管理的概述

2.1.2 平衡计分卡的概念

2.1.3 平衡计分卡和医院全面预算管理结合的方法

2.2 相关理论基础

2.2.1 战略管理理论

2.2.2 激励理论

3.Z医院全面预算管理的现状分析及平衡计分卡的引入

3.1 Z医院基本概况

3.1.1 Z医院的基本情况

3.1.2 Z医院全面预算管理组织机构

3.1.3 Z医院全面预算的编制

3.1.4 Z医院全面预算的执行与控制

3.1.5 Z医院全面预算的分析

3.2 Z医院全面预算管理存在的主要问题

3.2.1 Z医院的全面预算管理目标与战略目标未充分挂钩

3.2.2 Z医院全面预算管理组织机构不完善

3.2.3 Z医院预算执行与考核相脱节

3.2.4 Z医院预算指标不全面

3.3 Z医院全面预算管理存在问题的原因分析

3.3.1 预算管理缺乏战略眼光

3.3.2 全面预算管理缺乏专业的人才

3.3.3 全面预算管理的制度建设不健全

3.3.4 管理层重视程度不足

3.4 基于平衡计分卡的全面预算管理的必要性和可行性

3.4.1 基于平衡计分卡的全面预算管理的必要性分析

3.4.2 基于平衡计分卡的全面预算管理的可行性分析

4.基于平衡计分卡的Z医院全面预算理体系的设计

4.1 Z医院全面预算管理的总体思路

4.1.1 全面预算管理的战略规划

4.1.2 构建全面预算管理的组织体系

4.1.3 基于平衡计分卡的全面预算管理的总流程

4.2 Z医院全面预算管理关键指标体系的设计及目标值的确定

4.2.1 Z医院全面预算管理关键指标体系的设计

4.2.2 Z医院全面预算管理关键指标目标值的确定

4.3 Z医院全面预算编制

4.3.1 财务层面

4.3.2 患者层面

4.3.3 内部运营层面

4.3.4 学习与成长层面

4.4 Z医院全面预算管理的执行与调控

4.4.1 Z医院全面预算管理的执行控制

4.4.2 Z医院全面预算管理的调整

4.4.3 Z医院全面预算管理的反馈控制

4.5 Z医院全面预算管理的实施效果对比分析

4.6 Z医院全面预算管理的考评与奖惩

4.6.1 Z医院全面预算管理考评机制

4.6.2 Z医院全面预算管理奖惩机制

5.Z医院全面预算管理的保障措施

5.1 组织保障

5.2 制度保障

5.2.1 内部审计制度

5.2.2 预算管理制度

5.2.3 绩效考核和激励制度

5.3 信息保障

5.3.1 保证财务数据的质量

5.3.2 全面预算管理信息化建设

5.4 人员保障

5.4.1 医院领导的支持

5.4.2 医院全员参与预算编制

5.4.3 引进与培养预算管理人才

6.结论与展望

6.1 研究结论

6.2 展望

参考文献

附录1

致谢