论降低建筑工程造价的几种有效途径

2022-09-11

1 成本控制的意义

建筑工程的成本控制不是单方面的控制, 而是运行在整建设过程中的一项系统工程。即项目决策、设计、实施以及竣工阶段, 每一步都会关系到整个项目的成本管理。根据有关资料现实, 在建筑工程的决策和设计阶段, 影响成本管理的比例是30%~75%, 而施工阶段的影响仅为5%~25%。可见, 整个项目的成本控制关键就在决策和设计阶段。项目的决策是决定因素。工程建设成本的控制不仅仅只是保证工程费用不超额, 还需要具有促进生产建设, 加强施工单位管理, 将项目中所有的人力、物力、财力都能集中起来, 发挥其积极作用。取得最好的社会、经济效益, 实现三重利益的统一结合, 为社会经济建设和国家经济发展打下坚实的基础。

2 降低成本的途径

2.1 加强工程项目领导的成本控制意识

工程项目的成本控制与建设队伍中每个部门的员工, 以及非部门内的员工都有积极密切的关系。因此, 工作人员的成本控制意识显得十分重要, 合理调动部门领导和所有员工对成本控制的积极性, 在自己的每一项工作中, 时刻谨记成本控制的重要性, 形成一个全局成本控制模式, 实现在建设中的每个人都能随时控制成本的局势。一个企业, 只针对一些主要主要环节做成本控制是远远不够的, 应当从小事开始, 由领导做表率, 带领全体全体员工进行成本控制管理, 积极发挥人的意识控制能力。

2.2 决策阶段的控制

成本控制的重点是施工以前, 即决策和设计阶段。在决定投资一项建筑项目时, 该项目的各项技术、经济决策, 都会直接影响到今后项目建成后的经济利益和社会效益, 是项目投资控制的一个很重要的阶段。是实践中, 项目决策阶段及设计阶段对工程成本控制的影响比例是30%~70%。

(1) 认真做好项目的可行性研究报告。

当一个新项目的建设批准书下达之后, 有关工作人员要都要根国家经济发展的实际情况、地区经济的发展现实以及零星行业经济发展规划的基本要求, 制定科学的建设报告, 建设报告关键是要能适应现代我国经济的发展, 是否具有科学的社会效益, 资金的来源和资金的数量等都要做好可行性研究。

(2) 搞好总体规划设计。

总体规划设计建筑单位对将要进行的建设制定的总体纲要, 它不仅要符合建设所在地的实际情况, 还要使被使用接受。由于这是一项综合性强的技术性工作, 需要有关专家的积极配合。总体规划具有相当的权威性, 一旦成立, 所有的工程建设人员都必须按照它的要求开展工作。

2.3 施工阶段的成本控制

施工期间的成本管理主要指成本控制和分析。施工阶段的材料费管理是重点, 材料费主要包含价格和数量两个方面:首先, 严格控制材料进货, 对使用量最大的材料可以采用招标的方式, 减少材料价格, 或者从厂家直接拿货, 减少从零售市场买货的差价;零星材料要尽量实行代储代销式管理, 用量根据实际施工使用情况来拿货, 减少堆积, 是习惯配额补料, 降低材料浪费的情况;合理选择运输方式, 采取就近采购材料的方法, 降低运输成本。更新施工技术, 大力推广节省材料使用的新型施工技术, 并在保证建筑施工质量的情况下, 采取可替代的廉价材料。

人工费是工程建设中一笔较大的开支, 现代施工单位大多实行绩效工资制度, 即多劳多得, 解决了从前吃大锅饭, 积极性不强的问题。同时, 根据工人的实际表现, 对一些优秀的工人进行强化培训, 并对工人的施工岗位进行科学的规划, 这样不仅能加快施工进度, 还能保障施工质量。岗位的设置可以一人多岗, 减少多余人员占有一个岗位的情况。根据项目施工的实际人才需要, 可以到人才市场上去招聘有经验的施工人员, 实现整个施工工程的质量建设。

施工机械费控制:尽量减少施工中所消耗的机械台班量, 通过合理施工组织、机械调配, 提高机械设备的利用率和完好率。同理, 加强现场设备的维修、保养工作, 降低大修、经常性修理等各项费用的开支, 避免不正当的使用造成机械设备的闲置;加强租赁设备计划的管理, 充分利用社会闲置机械资源, 从不同角度降低机械台班价格。非生产费用控制:压缩非生产人员, 在保证工作的前提下, 实行一人多岗, 满负荷工作;采取指标控制、费用包干、一支笔审批等方法, 最大限度地节约非生产开支。

项目财务人员每天都要记录好建设材料使用的实际情况, 并做好数据整理。详细计算每月的施工成本, 同时要按照责任预算考核要求, 按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异。要找出出现差异问题的关键, 并及时与工程管理部门联系, 采取合理的措施解决偏差问题, 以预防对今后建筑施工的影响;密切注视经济效益的情况;积极采用现代新科技、新技术、新工艺, 提高施工进度节约费用的应及时推广;严厉打击在施工过程中偷工减料, 损坏施工质量和人民生命安全的行为。

2.4 结算极端成本控制是关键

施工企业按照设计要求完成施工后必须经业主的检验, 验收, 才开始进行工程结算, 指导所有款项都全部结清为止。

结算前, 工程财务人员需要计算出各部分工程项目的直接成本与预算成本相比, 以发现是否存在中标额外需要业主签认的费用, 如果是因为业主的原因, 导致工程停工, 并带来损失的, 则需要变更设计费用。一般来说, 工程最终结算额=中标价格+现场签认费用。在业主提出最终结算额前, 预算人员与财务人员应对该项工程的最后资金进行检验, 互相分析, 以免产生漏洞, 确保投资与支出都符合要求。

在工程保修期内, 项目经理部应根据实际工程质量, 科学预算将要支付的保修费用, 并作出保修计划, 以此为保修的依据。

3 结语

工程建设的成本控制始终贯穿于整个工程项目施工过程中, 只要工程建设队伍抓住重点环节, 采取与经济效益、社会效益相协调的成本控制措施, 采取主动控制替代事后控制的做法。不断提升建设人员的业务水平和施工素质, 增强其成本控制的责任心, 端正人的工作态度, 积极发挥人的主观能动性, 工程造价就必然能够得到有效的控制。

摘要：建筑工程的成本控制是一项系统工程。文章从整体上概括了建筑工程成本控制的意义, 并从建筑项目的施工领导的成本控制意识、决策、施工以及成本结算四个方面分析说明了整个建筑项目中需要进行成本控制的重点, 同时提出了减低施工工程的成本造价途径。

关键词：工程造价,控制,途径