优化施工组织设计降低工程造价

2022-09-10

1. 施工组织设计的含义

施工组织设计是施工技术与施工管理两者相结合的产物, 是用来指导施工过程中技术、管理、和经济的综合性文件, 他能保证施工过程安全、科学、高效的运行, 保证企业获得最大的利益。在进行施工组织设计的过程中国, 一般会包含到工程概括、施工准备工作以及施工方案等多个环节的工作, 并且会直接贯穿整个工程施工环节之中, 因此要想取得一个良好的施工效果, 也就需要改施工企业能够充分重视自身的施工组织设计工作。

2. 工程造价概述

建设项目自筹建开始一直到其竣工完成, 在这一环节之中产生的所有花费之和也就是工程造价, 其本质也就是建设某一项目过程中期所需要的全部投资费用。我国相关的法律法规也规定, 工程造价要由建筑工程的建设费用、施工设备的购置费用、工程施工过程中的安装费用、其它费用和以及具体施工过程中的专项费用等组成。进行工程造价的合理预算, 对于整个建筑工程的施工也有着良好的指导意义, 并能够促进该施工企业在确保施工质量的情况下, 来最大化的获取到经济效益。

3. 施工组织设计现阶段在中国的发展中存在的问题

我国建筑行业现在正处于一个高速发展的时期, 建筑设计组织是建筑行业健康、快速发展的重要环节, 但是由于很多因素的限制, 我国建筑组织设计仍然存在着很多问题, 具体表现在以下几个方面:

(1) 部分施工单位没有施工组织设计或者对施工组织设计的实施不到位。

在中国很多的施工企业中, 有些企业甚至没有进行工程施工组织建设, 在实际的施工过程中, 这些施工单位没有一个具体的施工方案, 导致施工材料无处停放, 施工资源浪费现象严重, 施工顺序混乱等, 造成工程质量不过关、效率低下, 影响了建筑单位的经济收益。还有一部分施工单位虽然有进行施工组织建设, 但是却流于形式, 没有真正的实施下去。在施工过程中, 技术人员只是按照自己的想法制定施工方案, 预算人员也是根据自己的想法对工程做出了不合理的预算, 施工组织设计在工程造价中没有任何实质性的意义。

(2) 施工管理人员技术不到位。

有些施工单位对施工组织建设已经很重视, 而且也已经实施了下去, 却没有取得好的成果, 究其原因, 还是因为项目的组织设置不对应工程造价。一方面, 技术人员的专业性不强导致了项目组织建设与造价管理不符合, 另一方面。施工组织合理有效, 但是技术人员在实施过程中由于自身专业能力欠佳, 发生很多突发情况, 造成材料资源和人力资源的浪费。

(3) 施工人员忽略对成本的管理。

在施工过程中, 设计编制人员忽略经济效益在工程施工中存在的重大意义, 导致对成本的管理不够, 进而增加了施工过程中一些不不要的能源消耗, 降低了施工单位的最终经济效益。

4. 怎样优化施工组织设计, 降低工程造价

通过对上文的讲述, 相信大家对施工组织设计的含义以及它对经济收益的影响已经有所了解, 那如何优化施工组织设计, 实现建筑工程的利益最大化, 笔者通过自己多年的工作经验, 总结出以下几点方法, 希望对大家有所帮助。

(1) 对施工方案进行优化

在对施工方案进行编制时, 应多编制几种施工方案, 然后从经济跟技术方面对施工方案进行对比, 选择一个最适合的方案去实施, 用以保证工程建设安全、高效的进行, 从而实现降低工程造价的目的。如何优化施工方案, 降低工程造价, 笔者有以下建议:

(2) 对施工方案进行优化。

无论哪种工程都不能只有一种施工方案, 我们要多准备几种施工方案来作为备选, 在选择最终施工方案的过程中, 我们要对这几个施工方案进行计算、分析跟对比, 从中选择一个最为合适的施工方案作为执行方案, 从而实现效益的最大化, 这其中价值工程法, 对比分析法跟德尔菲法是我们经常会选择的优化施工方法。在对施工方案进行优化的过程之中, 首先需要进行施工顺序的合理选择, 并借此来使得施工进度得到加快, 并减少人工以及机械的非必要停歇时间, 从而达到缩短整个施工过程中间接成本的效果;此外还需要对施工方法以及施工机械进行合理的选择, 来为该施工项目的具体施工环节奠定一个良好的施工基础, 并使得整个施工环节能够得以顺利进行。

(3) 对施工机具进行优化

在对施工机具进行优化时, 我们应该注意以下几点, 首先我们要根据施工的要求选择企业固有的机具或许容易获取的机具, 其次我们在施工过程中要考虑可能需要的器具的选用, 最后我们要对机具间的配套问题进行一个全面的分析, 以突出核心机具的功能, 最后就是要对机具要有一个合理的选择。通过这几点原则对施工机具进行选择, 在复杂的工程管理过程中建立一个数学模型, 通过数学模型我们更容易为施工机具设计一个更为可行的优化方案, 对于较为简单的工程管理, 我们就可以采用定额法根据各个项目的具体实际情况进行施工工具的配置。

(4) 对施工顺序进行优化

施工顺序其指的是工程建设施工过程中其分相施工的先后顺序, 通过施工顺序的合理优化, 其不仅能够使得额外的资源投入得到进一步增加, 还能够进一步提升整个工程的施工速度。施工方案的优化过程中, 我们也可以在保证施工质量, 施工安全跟施工效率的前提之下, 优化施工顺序, 降低工程造价。在一般大型的工程管理中我们一般要根据地理跟气候条件等采用数据建模的方式协调施工机具跟施工顺序的配合, 在对一般的工程管理过程我们只需要用对比分析来优化施工顺序。

5. 对施工进度计划进行优化

对施工的进度进行优化, 也可以降低施工中的成本支出, 我们可以通过以下几个方面对施工进度计划进行优化。

(1) 改变某些工作间的逻辑关系。

当在工程实施过程中的进度已经对整个工程的总工期产生了影响, 而且工作的逻辑关系可以改变的时候, 我们就可以将关键线路跟非关键线路之间的关系变成平行或搭建关系等。

(2) 缩短某些工作的持续时间。

在施工过程中, 我们可以通过分析跟计算来确定一些适合被压缩的工作内容, 缩短其持续的时间。这样就能够使得一些施工机械与施工人员的不必要停歇时间得到进一步的降低, 并为该施工企业节省大量的人力成本与施工成本。

(3) 增减施工的内容。

在施工的过程中, 有些施工内容是可以被简化和增减的, 但是前提是我们不能打乱原计划的逻辑关系, 只能对其局部的施工内容进行调整。在调整了施工内容后, 要注意对时间参数进行重新计算, 并分析在调整之后对元网络计划有没有影响, 如果对元网络计划产生了影响, 我们应该及时采取相应措施, 保证我们原计划的工期不变。

3.3对资源需用量计划进行优化

资源在任何一项工程项目的成本中都占有很大的比例, 合理优化资源配置, 可以有效的提高建筑的经济效益, 降低工程造价。如何合理优化资源配置, 笔者有以下几点建议:

(1) 实现人工成本最低化。

在工程管理工程中, 对劳动资源的合理配置很重要, 我们应该在施工量的高峰期, 对劳动者的劳动量有一个统一的目标要求, 以降低劳动人数的投入, 实现对人工成本的控制。我们可以对劳动者在网络上编制一个优化方案, 提高劳动者工作的效率, 减少对劳动资源的不必要开支, 降低工程造价。

(2) 优化施工临时设备

施工过程中, 除去建筑物本身必须的施工设备外, 还有很多临时搭建的实施, 如材料仓库、临时办公室、工人临时宿舍等, 这些临时设备如果布置的不合理, 就会影响整个施工队伍的施工进度, 对于临时设备, 我们要根据设备进场时间和工程进度合理的布置这些临时设备, 以免造成施工次序的混论, 影响整个施工进度。

(3) 对材料需用量进行合理的预算

在施工过程中, 我们要通过计算确定出所需材料的精确数量, 避免在采购过程中采购过多的建筑材料, 造成对资源的浪费。通过对所需材料的精确计算, 我们也可以通过一次性购买这种方式, 减低材料的单价, 降低成本, 增加我们的经济收益。

(4) 对设计人员定期进行培养和考核

设计人员专业水平的高低决定了施工组织设计能否真正得到落实, 所以我们一定要加强设计人员的专业水平和技术能力。首先, 施工企业可以在公司内部建立一个施工组织设计团队, 并为其制定好相关的规章制度, 增加企业整体的施工组织设计水平。其次, 对于设计人员, 企业要对其进行定期的培训, 以不断提高设计人员的专业知识技能, 在每次培训之后, 对他们进行专业知识的考核, 对考核不合格的人员予以惩戒, 以增加他们的学习主动性, 促进企业施工组织设计的不断优化。