中美贸易战专题论文提纲

论文题目：中型制造业企业供应链风险管理研究 ——以L公司为例

摘要：供应链的断裂和中断会使制造业企业业务中断,给企业造成巨大的财务损失,并且损害企业的声誉。近年来,研究人员对供应链风险管理主题的研究也越来越感兴趣。在当前新冠疫情和中美贸易摩擦的环境背景下,越来越多地企业,尤其是制造业企业的供应链已经不同程度的遭受了影响,而且该影响仍在蔓延,全球产业链格局正在悄然改变。因此研究制造业企业的供应链风险管理,就成为一个需要迫切探讨的课题。论文运用专题研讨会的方法,以L公司为研究对象,通过深度访谈的形式对L公司的供应链风险管理进行了研究。论文认为,在当前新冠肺炎疫情和中美贸易摩擦特殊复杂的环境背景下,制造业企业切忌过于满足现状,主观认为自身的供应链风险管理做得好,人员配备精良。鉴于目前遇到的供应链风险问题。企业一定要敢于对自身所处环境的供应链风险做全面的扫描,并通过风险识别,风险评价,风险决策和风险监管,建立中型制造业企业的全面供应链风险管理流程,对企业已经发生的供应链风险或潜在的供应链风险采取行动。并提出了还要通过人员和技术双重保障来保证该供应链风险管理流程的有效性。该研究可以帮助中型制造业企业在面临供应链的断裂和中断地风险时,能够及时发现风险并采取恰当的措施来降低企业的财物损失和声誉损失。还能帮助中型制造业企业发现潜在的供应链风险,提前响应,防患于未然。论文及其研究结论,将对其他同类企业提供有益的借鉴。

关键词：供应链风险管理;制造业;风险预防;全面管理

学科专业：企业管理

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景与选题意义

1.1.1 问题的提出

1.1.2 研究意义

1.2 论文的研究方法与结构安排

1.2.1 研究方法

1.2.2 结构安排

1.3 相关研究概念界定

1.3.1 供应链风险

1.3.2 供应链风险管理

1.3.3 中型制造业企业供应链风险管理

第2章 理论基础与文献综述

2.1 理论基础

2.1.1 风险管理

2.1.2 供应链管理

2.2 文献研究梳理

2.2.1 国外研究

2.2.2 国内研究

2.2.3 研究评述

第3章 L公司供应链风险管理现状

3.1 L公司供应链风险管理现状

3.1.1 L公司现状

3.1.2 L公司供应链风险识别

3.1.3 L公司供应链风险评价

3.1.4 L公司供应链风险决策

3.1.5 L公司供应链风险监管

3.2 L公司供应链风险管理存在的问题

3.2.1 供应链风险事件频发应对乏力

3.2.2 缺乏有数据分析建模能力的供应链和采购人员

3.2.3 没有使用先进的数字化工具管理供应链风险

3.3 L公司供应链风险管理问题存在的原因

3.3.1 管理层对于供应链风险认识不足

3.3.2 认为采购和供应链人才技能能够满足公司要求

3.3.3 中型企业资金与资源有限

第4章 L公司供应链风险管理措施选择

4.1 专题研讨会的设计过程

4.1.1 人员选定

4.1.2 议程安排

4.2 供应链风险管理的指导思想

4.2.1 保证企业利润最大化

4.2.2 保证业务连续运行

4.2.3 保护企业声誉

4.3 供应链风险识别

4.3.1 风险的三个环境

4.3.2 头脑风暴法识别风险

4.4 供应链风险评价

4.4.1 分析风险发生的影响度和可能性

4.4.2 利用风险矩阵评价风险

4.5 供应链风险决策

4.5.1 风险回避

4.5.2 风险处理

4.5.3 风险接受

4.5.4 风险转移

4.6 供应链风险监管

4.6.1 风险存档持续监控

4.6.2 风险登记簿

第5章 L公司供应链风险管理措施实施得保障措施

5.1 人员保障

5.1.1 做战略“大采购”

5.1.2 采购人能力素质

5.1.3 新的能力和技能

5.2 技术保障

5.2.1 风险可视化

5.2.2 风险可决策

第6章 结论与建议

6.1 研究结论

6.2 政策建议

6.2.1 采购要诚信合规

6.2.2 重视采购人才培养

参考文献

附录 A L公司供应链风险管理问题访谈笔录

致谢

个人简历