让廉洁文化在企业生根

让廉洁文化在企业生根（精选9篇）

篇1：让廉洁文化在企业生根

让廉洁文化在企业生根

让廉洁文化在企业生根

“开展诚信企业创建活动，引导企业经营者不采用非法手段生产经营，不使用贿赂手段进行不当竞争，使企业活动诚信廉洁、依法经营，教育广大职工养成诚实守信好作风”。这是市廉洁文化进企业活动的主要内容，也是廉洁文化进企业活动的一个缩影。今年以来，为让廉洁文化根植于企业生产、经营、管理和职工生活，市纪委、市委宣传部、市经委、市工商局和市中小企业局等责任单位共同深入企业调研，征求各方意见，就企业廉洁文化建设工作达成共识。出台了《市推进廉洁文化进企业活动实施方案》，制定责任单位联席会议制度、信息交流制度、重要

工作协调制度，加强责任部门的横向联系和沟通，形成经委牵头、纪委组织协调、各责任单位密切配合、各企业协会广泛参与的企业廉洁文化建设的整体合力。

市经委领导高度重视企业廉洁文化建设，把此项工作列入重要日程，积极做好牵头组织和试点建设工作。

市工商局把工作切入点放在企业诚信体系建立上，充分发挥个体劳动者协会和私营企业协会的作用，把诚信教育纳入协会重要工作日程。该市目前正在筹建企业信誉信用数据库，该数据库录入企业身份信息、经营过程中产生的信用信息、违章违法信息、注销退出信息和获得的荣誉信息等。

市中小企业局选择东金集团、新中新集团等2—3家文化底蕴好的企业进行试点。他们在做法上，突出重点，抓好廉洁文化建设；利用中小企业家协会，开展廉洁文化活动；借助培训职能，把廉洁文化教育作为教学内容，对企业职工

进行职业道德和职业技能培训。市总工会把廉洁文化纳入《职工素质工程五年规划实施意见》中，把廉洁自律、诚实守信作为该市评选“双十佳”的条件之一。

在廉洁文化进企业工作中，针对企业性质杂、户数多、分布广等特点，该市确定了分类指导、抓点带面的原则，并在集团、药业进行了试点创建工作，喜闻乐见的形式已经被企业接受，得到了职工的认可。

集团在廉洁文化建设中，坚持每季组织各单位党政“一把手”开展廉政教育日活动；发挥内部刊物《》和《政工简报》阵地作用，开辟勤政廉政典型专栏；将廉洁文化教育纳入党校教育培训计划；制定党风廉政建设八项制度，56个部门与公司签订“党风廉政建设责任状”；先后对部分重点单位、重点岗位120余人进行预防职务犯罪教育。

股份有限公司在创建企业文化过程中，建立健全党、团、工会、妇联等组织，依托各级组织进行理念的植入、推广，把廉洁文化作为企业文化的重要组成部分，纳入“和谐”的建设之中，提高从业人员的廉洁意识和遵纪守法意识，为企业发展营造了良好的文化氛围。通过市纪委、监察局、经委等部门和企业、职工的共同努力，企业廉洁文化建设必将根植于企业发展之中，彰显其独特的魅力。

篇2：让廉洁文化在企业生根

“开展诚信企业创建活动，引导企业经营者不采用非法手段生产经营，不使用贿赂手段进行不当竞争，使企业活动诚信廉洁、依法经营，教育广大职工养成诚实守信好作风”。这是xxx市廉洁文化进企业活动的主要内容，也是廉洁文化进企业活动的一个缩影。

今年以来，为让廉洁文化根植于企业生产、经营、管理和职工生活，xxx市纪委、市委宣传部、市经委、市工商局和市中小企业局等责任单位共同深入企业调研，征求各方意见，就企业廉洁文化建设工作达成共识。出台了《xxx市推进廉洁文化进企业活动实施方案》，制定责任单位联席会议制度、信息交流制度、重要工作协调制度，加强责任部门的横向联系和沟通，形成经委牵头、纪委组织协调、各责任单位密切配合、各企业协会广泛参与的企业廉洁文化建设的整体合力。

市经委领导高度重视企业廉洁文化建设，把此项工作列入重要日程，积极做好牵头组织和试点建设工作。

市工商局把工作切入点放在企业诚信体系建立上，充分发挥个体劳动者协会和私营企业协会的作用，把诚信教育纳入协会重要工作日程。该市目前正在筹建企业信誉信用数据库，该数据库录入企业身份信息、经营过程中产生的信用信息、违章违法信息、注销退出信息和获得的荣誉信息等。

市中小企业局选择东金集团、新中新集团等2—3家文化底蕴好的企业进行试点。他们在做法上，突出重点，抓好廉洁文化建设；利用中小企业家协会，开展廉洁文化活动；借助培训职能，把廉洁文化教育作为教学内容，对企业职工进行职业道德和职业技能培训。

市总工会把廉洁文化纳入《职工素质工程五年规划实施意见》中，把廉洁自律、诚实守信作为该市评选“双十佳”的条件之一。

在廉洁文化进企业工作中，针对企业性质杂、户数多、分布广等特点，该市确定了分类指导、抓点带面的原则，并在xx集团、xx药业进行了试点创建工作，喜闻乐见的形式已经被企业接受，得到了职工的认可。

xx集团在廉洁文化建设中，坚持每季组织各单位党政“一把手”开展廉政教育日活动；发挥内部刊物《xxx》和《政工简报》阵地作用，开辟勤政廉政典型专栏；将廉洁文化教育纳入党校教育培训计划；制定党风廉政建设八项制度，56个部门与公司签订“党风廉政建设责任状”；先后对部分重点单位、重点岗位120余人进行预防职务犯罪教育。

xx股份有限公司在创建企业文化过程中，建立健全党、团、工会、妇联等组织，依托各级组织进行理念的植入、推广，把廉洁文化作为企业文化的重要组成部分，纳入“和谐xx”的建设之中，提高从业人员的廉洁意识和遵纪守法意识，为企业发展营造了良好的文化氛围。

篇3：让廉洁文化在企业生根

曾在多家不同行业的中小企业内从事人力资源的相关管理工作, 在企业问题的诊断分析与工作处理中常常会碰到诸如企业文化如何落地执行的疑惑, 亦有不少的企业高级管理者提出:“怎么样才能使企业文化在本企业落地生根, 开花结果, 真正助力于企业的经营管理?”针对于此, 愿以本人在企业中多年的实践经历逐一剖析企业文化落地工作的相关困惑并尝试给予有针对性的应对措施, 期许与广大的同行及各界管理者交流与分享, 借此来共建特色之企业文化, 使其真正成为可行性更强、操作性更简易的制度化、流程化的企业习惯, 以便实现企业文化在组织实体中的落地生根。这里, 将列出部分中小企业在执行企业文化进程中经常面临的一些困惑及相应对策。

1 企业文化多是“务虚”的, 如“标语文化”, 提炼有难度且无法设置量化标准与工作要求

应对措施:解析文化思想, 擅用工具执行。

在人力资源体系搭建初始, 其文本资料中如员工手册、企业质量管理体系文件等等, 里面赫然醒目的题有企业经营理念、企业核心价值观、企业文化等文字标语。思想理念提炼之漂亮, 辞藻选取之华丽自不必说, 但鲜有看到一些真正将其落实到行动上的举措, 这种文化也只能被看作是妆点企业墙面, 放在企业网站上炫耀, 应付质量检查的话语, 一点效果都没有, 是真真正正地“务虚”了。要知道, 企业树立的高远志向, 都是建立在朴素的起点之上, 要相信思想的力量是世界上最伟大的力量之一。提炼文化就要根据企业的现状、行业特性、地域特征来梳理, 要有自知之明地去建立企业的核心灵魂。

企业文化即企业的思想, 包括企业价值观、企业理念、企业愿景等等, 在企业提炼了一套很有特色的企业文化之后, 作为企业的管理者要把它转换成可以操作的工具, 因为如何将企业文化务实, 将思想转化为行动, 就需要企业建立这些工具去实施并完成它。这些工具无疑就是企业的规章、制度、流程、模型等等, 有了这些可以操作的工具, 企业文化就不单单是写在纸上的标语和挂在墙上的口号, 而是真正可以去行动的措施与方法, 这就是务实。制度搭建与规范的流程化就是为各项文化理念的落实建立了一套相应的机制, 让企业的员工有法可依, 有章可循地遵照企业文化理念所要求的规定动作与程序去工作。

2 企业文化缺乏员工参与, 成了老板一个人的文化, 且企业管理者的不作为现象严重

应对措施:领导以身作则, 塑造先进典范。

文化具有四种层次, 即民族文化、组织文化、群体文化和个人文化, 它们相对独立又相互依存。企业文化属于组织文化的范畴, 它不等同于某些领导者为企业所设计或所倡导的“企业内的文化”, 也不等同于某些贴在墙上或挂在嘴边的标语或口号。

在众多的中小企业领域里, 企业的领导者无疑将成为企业文化的主导者与推崇者。由于中小企业起步底子薄, 企业经营者多数为半路出家, 对企业经营管理虽有想法但经验不足, 常常出现口号发出去, 但实际执行又是另一回事, 甚至会出现倡导者不作为或是带头违背企业文化的规定与要求。企业领导者个人的内在素质、行为规范、做事风格与作风将极大地影响着企业团队, 正如孔老夫子在《论语》中提到的一句经典妙句“己所不欲, 勿施于人”, 如果你自己都不遵守执行, 千万别厚着脸皮让别人贯彻执行。现代化的员工队伍都是多元化的, 企业的文化理念也多数是从老板的豪言壮语中提炼形成的, 未能与组织、员工, 甚至外部客户利益的实际出发深层挖掘, 少有员工的参与, 企业文化自然成了老板一人所愿。企业文化需要整体团队的参与进行提炼, 在尊重员工个性化差异的价值观前提之下汲取公司所倡导之思想, 这并不是老板一个人的思想与价值观, 也不是企业某些领导或是人力资源部门一己之责任, 需要我们共同努力去塑造企业的先进典范, 将代表着企业精神的英雄代表的先进事迹通过故事或是仪式等有形模式宣贯下去, 引导员工的共同价值信念体系的发展, 我想势必会成为企业文化落地的有力举施。

3 很多企业重经营利润轻文化建设, 使很多企业文化导入起步晚、进度慢、成效差

应对措施:宜早切勿宜晚, 教育培训先行。

听说过这样一句话:小企业看生存、中企业看制度、大企业看文化。这也正中绝大多数的中小企业在企业文化建设中所面临的尴尬。因为我们知道对于绝大多数的中小企业, 企业能否生存无疑是老板们最为关注的, 搞不搞企业文化建设, 在他们看来是务虚的工作。而在笔者看来, 企业文化的建设却是宜早而不宜晚的工作。很多知名的企业之所以名声远扬, 是不无道理的, 良好的文化让它们成长为受人尊敬的企业, 其丰厚的回报也不仅仅来源于其经济上的效益, 它们已完成了企业文化从提炼、传播、复制、习惯, 再到环境文化的升华与蜕变。

企业文化的导入最直接也最广泛的措施就是通过开展丰富多彩的教育培训, 将企业的文化理念传承下去。例如联想搞的“入模子”, 松下的“入社”都是很好的范例, 通过入司的训练班的教育培训, 使职工时刻牢记公司的目标和使命, 时时鞭策自己, 使企业精神持久地发扬下去。所以中小企业在一手抓经济效益的同时, 勿忘另一只手要紧抓好企业文化, 两手都要硬。企业只有建立起内化了的文化价值系统, 才能把竞争的压力变成企业生命的张力。

4 企业文化一旦形成, 便被打上尘封的烙印, 不能适时地随企业环境与发展变化而变化

应对措施:适应环境变化, 不断发展文化。

文化建设被静止化在中小企业发展中是尤为常见的, 原因也是多方面, 如企业文化一旦被确定, 就会成为组织约定俗成的工作习惯, 很难被重新规定动作, 容易造成管理成本加大, 不利企业发展等等。但在这里要提到的是企业文化并不是固定不变的定规, 要适时地随着企业经营环境与管理水平的发展而不断地总结提炼, 推陈出新, 引导企业文化不断发展与创新。以著名的福特汽车为例, 身为全球第二大的福特汽车在经营理念上一直以来秉承生产为导向的企业文化, 在世界各地逐步建立起了生产据点, 却逐步形成了全球各分公司各自为政的心态, 于是福利决心开始着手进行“文化变革”, 并提出了新的企业文化四要素, 即具有全球化想法、注重顾客需求、持续追求成长以及深信“领导者是老师”等四项新概念。在新文化理念的倡导与推进下, 福特汽车终于走出痛失市场的阴霾, 迎来了企业发展的又一春。

由此看来, 企业文化不是一成不变的, 需要与企业的未来发展大略对接, 缺乏战略的企业文化只能是被束之高阁的“花瓶”, 看上去很美却毫无实用价值, 又怎么实现企业文化的落地生根呢?

5 企业文化缺乏生存的土壤, 有了实操的手段与工具却没有了推进文化发展的氛围

应对措施:营造文化环境, 内外功力兼修。

对于中小企业来讲, 良好的企业文化氛围与环境对于企业、员工、甚至是客户的影响非常巨大, 它可以改变一个企业的命运、客户对企业的口碑、甚至是一个人的人生。虽然企业文化并不是万能的, 但没有它却是万万不能的, 因为它是企业生存的灵魂, 就如同人类, 失去灵魂与精神、思想, 也就成了行尸走肉。曾经看过一本书———《笑着离开惠普》, 就是个很好的例证, 有的企业可以做成很赚钱的公司, 而有些企业却做成了受世人尊敬的公司, 这也是它能留住众多优秀人才的关键所在, 而该书的作者恰恰却是从惠普这样文化的企业里走出的一位成功的职业经理人。显见, 营造一种文化氛围很浓的环境对企业文化的宣贯也起到很大的作用, 常常可以看到, 同样的公司, 在不同的部门间却显现出不同的氛围, 有的部门松松垮垮, 而有的部门凝聚力却很强, 这是因为这样的部门将企业文化理念分解成为了部门内部的标语, 将这些标语牌悬挂于部门的各个角落, 在潜移默化中规范着每个员工的思想和行为。无论员工遇到什么问题, 都能从这些标语牌中找到正确看待问题的方法。由此可见, 企业文化环境的缔造是推进文化在企业落地生根的必不可少之条件。

篇4：让廉洁文化在企业生根开花

为什么腐败分子敢于顶风作案，甚至“乐”此不疲？究其原因：现代社会转型时期利益的诱惑，混入权力者队伍中一批以“升官不发财，请我都不来”的人，不择手段地利用手中的权力去抢占“利益的制高点”；权力监督成为社会的一个薄弱环节，权力的绝对腐败变得像权力者“举手之劳”那样容易，因而特易产生“新的腐败滋生点”；贪官腐败的机会成本很低，他们在捞取好处之后往往能够全身而退；反腐防腐的各种法律举措跟不上去或执行不严，大有蒲鞭罚罪、隔靴搔痒之感。企业之所以出现腐败问题，浅层次的原因是制度不健全、管理不严格，深层次的原因是企业自身问题严重，部分员工特别是少数领导干部自律不严，没有真正树立正确的价值观；企业廉洁文化没有内化于心，固化于制，外化于行。企业廉洁文化建设对于社会和企业来说有着双重需要，社会风气作用于企业，企业风气也反作用于社会，二者相互联系、相互渗透和影响，是不可分割的整体。

企业廉洁文化建设，是在反腐倡廉工作面临新的形势和要求，伴随着廉政文化建设的兴起而提出的崭新课题。它对于正确处理各种利益关系，对于凝聚人心和调动广大职工群众的积极性，对于支撑企业的科学经营管理、健康和谐发展、做精做强做大，都具有不可低估的重要作用。企业如果缺失廉洁文化，就会内缺诚信度和凝聚力，外失信誉和市场。

加强企业廉洁文化建设是践行“三个代表”重要思想、落实科学发展观的具体体现；是构建惩防体系，深化反腐倡廉工作的重要内容；是企业健康、持续、和谐发展的内在要求。企业廉洁文化内涵丰富，特征明显，作用突出。加强企业廉洁文化建设势在必行，具有现实意义和深远影响，是企业当前和今后一个时期的一项重要工作。

培育廉洁文化，是从硬性强制规范性为主导的党风廉政建设走向一种更为根本性的即从精神文化深层次推动企业廉政建设的一个过程，是企业实现可持续发展的客观要求。搞好企业廉洁文化建设，必须健全制度、严格管理、加大监督惩腐力度、预防并惩罚腐败。从深层次规范行为，增大腐败的机会成本，重典治腐，震慑腐败分子，当属治本之策。

通过培育廉洁文化，在广大员工特别是领导干部的心中，筑牢拒腐防变的思想防线，进而在企业形成“以廉洁为荣、以廉洁为美、以廉洁为乐”的氛围，使腐败现象陷入“老鼠过街、人人喊打”的环境。只有这样，才能夯实廉政建设的基础，从源头上预防腐败。

篇5：让廉洁文化在企业生

潞安职业技术学院王成旺

廉洁文化是企业文化的重要组成部分，是企业判断一切是非善恶的基本标准。自从集团公司开展廉洁文化活动以来，我们学院从“导入理念、规范行为、创新载体”三个方面，求真务实、因地制宜地开展了一系列廉洁文化主题活动，通过营造廉洁文化氛围、培育廉洁从业理念、规范廉洁从业行为、打造廉洁型员工队伍等行之有效的活动，在学院掀起了“促廉倡廉”之风。为切实加强对廉洁文化建设的领导，保障廉洁文化建设有力、全面、彻底地开展，我们学院还专门成立了“廉洁文化建设领导小组”，制订了《关于开展廉洁文化建设工作的实施办法》，召开了党员大会、中层以上干部大会，广泛、深入地进行廉洁文化建设工作的动员。这期间，结合工作的实际，我本人想就集团公司广泛、深入地进行廉洁文化建设工作谈几点自己的体会。

一、把廉洁文化建设与企业文化建设结合起来

企业文化是企业一切经营的源头，是企业生存、发展、竞争的灵魂。从文化的角度来审视廉洁，以廉洁的尺度来评判企业和员工，是廉洁文化最根本的特征。是否包含廉洁文化是衡量一种文化是否先进的重要指标，缺乏廉洁理念的文化是难以长久支撑的，排斥廉洁精神的文化更是腐朽落后的。廉洁文化是潞安企业文化的重要组成部分，如我们要求员工以国家法律和企业制度约束自己的言行，成为合格的公民和优秀的员工；要求全体员工不断提高自身素质，修身养性，控制物欲，保持身心健康。并特别在企业文化中突出了企业禁令----即贪赃枉法、以权谋私、蓄意破坏，明确指出如果谁违反了禁令，无论他的职位多高、功劳多大、名气多响，都将一票否决，决不赦免。当前，我们应该根据企业发展现状，对企业文化进行重新梳理、提升和优化，把廉洁文化纳入企业文化建设整体规划中，使廉洁文化在作为

1企业文化重要组成部份的前提下更加突出，使廉洁文化在与企业文化的融合中进一步得到升华。

二、把廉洁文化建设与党的组织建设和“保先”教育活动结合起来 为有效地推动企业反腐倡廉工作，必须深入持久地开展廉洁文化建设，以进一步加强廉洁文化建设的组织保障。廉洁文化建设是潞安党风廉政建设的重要形式，为发扬“忠诚、敬业、奉献”的工作作风，倡导“认认真真、扎扎实实、清清楚楚、规规矩矩”的企业精神风貌，我们要把廉洁文化建设与保持共产党员先进性教育活动结合起来。党委组织党员参观爱国主义教育基地、重温入党宣誓、赠送廉洁贺卡等活动，让每一个党员都呼吸到廉洁的清新空气。全体党员也要保持共产党员先进性，发挥先锋模范作用，为廉洁文化建设和企业的发展做出更大的贡献。

三、把廉洁文化建设与企业的文化阵地建设结合起来

廉洁文化是一种高尚的文化，我们运用广大员工喜闻乐见的形式，对廉洁文化进行广泛宣导。购置廉洁文化方面的书籍，在公司阅览室开设了“廉洁文化书籍专柜”，并依托各种宣传工具和载体，在公司的宣传窗、员工餐厅、宿舍楼等制作精美的廉洁格言、警句等，如“廉以修身，洁以养性”等。同时在我们的潞安矿报上开设《廉洁在我身边》专栏，宣传公司廉洁奉公的典型，报道先进事迹。让员工通过对廉洁文学作品的阅读，对廉洁文化格言的警示，对廉洁先进事迹的感悟，在内心深处产生一种美感，这种美感能够使人分清是非善恶，深刻地感受到廉洁即是美好，营造思廉、促廉、保廉的良好企业氛围。

四、把廉洁文化建设与我们党校的培训教育结合起来

我们可利用我们集团公司党校的教育平台，购置有关廉洁文化的宣教片，进行生动的廉洁教育。集团及下属公司职能部门中层以上主

管都可利用网络进行学习，包括宣教片的选择、学习笔记、学习体会等等。另外，我们还可安排部分宣教片在集团公司广播站或电视台进行播放，并组织各相关人员观看及学习，以扩大宣传范围。

五、把廉洁文化建设与制度建设结合起来

廉洁制度是廉洁文化的规范化表现形式，也是廉洁文化得以推行的坚强后盾。在禄安现有的制度中，廉洁文化内容均有所体现，但还不够系统，应该对现有的制度进行梳理、补充、完善、整合，进一步健全廉洁文化建设的体制和机制，以制度和规范作保障，从源头上防止腐败，确保企业在物资采购、资金管理、人事调整、产品销售等环节廉洁运转，为企业不断发展壮大、健康成长提供强有力的保障。

六、与把廉洁文化建设与监督检查结合起来

廉洁文化建设是建立和健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的重要内容，我们在文化引导、制度健全的同时，更注重制度的执行和监督，以保证制度的有效性。为此，应该对公司重大、重要事项执行情况开展全方位的监督，以保证制度的严肃性，并对集团、各子公司及所有下属部门、分公司进行定期和突击性的财务审计，进行有效的监督检查，以防止腐败的产生。

总之，廉洁文化的建设是一个系统工程，需要全体员工的共同努力，在每一言行中身体力行，把优秀的廉洁文化传播到更多的人们的心里。通过廉洁文化建设，让“以廉为荣、以廉为乐、以廉为美”的良好风尚逐步形成，结合企业实际，把廉洁文化作为企业建设和发展的一项长期性工程来抓，使廉洁意识内化为思想准则和道德准绳，外化为倡导廉洁的自觉实践，让廉洁文化在企业生根，使廉洁成为一种习惯、成为一种文化自觉，并深入到企业的每个方面，深入到企业的每个员工。

篇6：让企业项目文化落地生根

——建安公司杭甬客专萧山制梁场项目文化建设纪实

前不久，尼日利亚等非洲国家外宾兴致勃勃来到中铁三局集团建安公司萧山制梁场，在局杭甬铁路客运专线经理部经理郑杰的陪同下，对萧山制梁场的标准化管理进行了参观和观摩。在萧山制梁场像接待这样的各类大型会议、参观和观摩，仅在今年4月至6月就有10多次。这就彰显了建安公司萧山制梁场在全面推行标准化管理方面，走在了集团公司的前列。

客运专线作为中国铁路建设最高水平的竞技舞台，建安公司萧山制梁场自进场以来，始终把“六位一体”为核心的标准化建设作为建设世界一流客专目标的重要手段，把客运专线的新标准、新技术、新工艺、新要求作为铁路客运专线建设的出发点与落脚点，贯穿于梁场建设的全过程。并结合三局特色，按照“知行合一，勇争第一”的企业管理理念，结合梁场自身实际，将铁道部的“管理制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”的标准化管理理念融入到梁场的标准化管理和项目文化建设中。

完善体系，坚持规章制度标准化

客运专线与一般铁路干线相比，决不是速度160公里∕小时与350公里∕小时的区别，而是思想观念、工作标准、工艺水平和管理水平的新飞跃，必须要有一套完善、规范、符合标准的制度体系作保证。“夫未战而庙算胜者，得算多也。”深谙兵家常理的梁场“班子”一进场就瞄准了这一点，紧紧围绕铁道部“高标准、讲科学、不懈怠”的要求和杭甬公司“第一次就做对”的管理理念，从建章立制入手，建立了科学合理、切合实际、操作性强、种类齐全的各项规章制度。提出了“施工进度领先、安全质量受控、项目管理标准、信用评价争先、成本管理高效、科技成果丰硕、项目党建优秀、企业文化突出、项目团队和谐、职工之家幸福”的十二大项目管理目标，全面推行标准化管理。制定了安全质量、施工工艺、过程控制、工期保证、环保控制、成本控制和员工培训八大管理体系，形成了以安全、质量、进度、投资、环保、科技创新“六位一体”为着力点的，涉及施工行为、执行、操作等方面的综合管理体系。使中铁三局集团建安公司萧山制梁场进场后即在一个高标准的正确轨迹上运行。

精干高效，坚持人员配备标准化

在人员配置标准化建设中，萧山制梁场根据工作岗位的要求，从其他客运专线抽调精兵强将，从公司范围选派具有丰富施工管理经验的优秀管理者组建了新的项目管理团队，项目部经理、副经理、总工大都具有多年铁路尤其是客运专线施工和管理经验，各部门管理及施工人员也大多是从石太、武广、京沪、石武等客运专线抽调过来的精兵强将，具有丰富的客专施工经验。人员配备标准上体现一个“高”字，实现了岗位设置、人员素质满足管理需求的标准化。为切实加强参建人员对推行标准化管理和实施标准化意义的认识。萧山制梁场对各类进场人员、尤其是一线作业人员，坚持先培训后上岗的原则，确保施工现场的所有岗位和技术工人100%经过培训，100%持证上岗。一年来，梁场陆续举办安全、质检、试验检测人员、物资设备、计划财务、施工技术、现场管理、信用评价、特殊工种和专业技术培训共计26余次，培训人员达580人次，为杭甬客专建设提供了强有力的智力支持。

突出重点，坚持过程控制标准化

在过程控制标准化建设中，梁场以安全、质量、进度为重点，抓细节、抓落实确保执行标准不走样。在安全管理上，严格按照刘部长提出的“不做违法的事、不违章作业、不用低素质的人、不当老好人、不吝啬投入、不存在侥幸心理”指示精神，切实抓好四个到位即：组织机构到位；措施到位；现场管

理到位；责任追究到位。通过“纵向到底，横向到边，组织到位，工作到点，责任到人，事前预警，过程严控，梯度推进，纵深发展”的安全生产网络格局，在很大程度上提高了广大员工的安全意识及思想觉悟，有效地预防了各类安全事故的发生；在质量管理上，关口前移，堵住质量隐患源头。加大对原材料的监控力度，从源头上控制好材料的“入口关”。同时，加强原材料的进场验收，确保原材料“进场关”。针对客运专线施工的特殊要求，萧山制梁场编写了箱梁预制各个工序的质量控制要点、工艺要求的“口袋书”，发至现场管理、技术人员人手一册；还先后派出项目经理、总工程师和工程部、安质部长，参加铁道部组织的客专施工技术培训，并采取现场观摩、外请专家授课和导师带徒、以老带新等方式，分别对试验、钢筋、捣固、模板、预应力张拉、真空辅助压浆等施工人员进行培训，确保每个参建员工都能以娴熟的技能，在各自的岗位上标准作业；在目标管理上，围绕生产重点、难点和阶段目标，抢抓节点突破重点，分阶段开展竞赛活动，使竞赛活动真正成为促进梁场建设进度的助推器。

文明施工，坚持现场管理标准

开工伊始，萧山制梁场即制定了《安全文明工地创建标准》，为有效地加强现场标准化的管理，梁场按照中铁三局《项目文化建设实用手册》的要求并结合制梁场自身特色编制了《萧山制梁场标准化工地建设方案》。对生活区、办公区、生产区进行了严格划分并进行了隔离，每个区域均严格按方案进行实施。同时梁场深入开展了“抓样板、树典型”活动，在学习兄弟单位先进施工经验的同时，组织大家开展了相互交流和观摩，通过观摩和交流，提升现场管理整体水平。实现了现场施工规范，基坑、水池、临边等安全防护设施完善，场内通道平整坚实，排水通畅，各类标牌、标识清楚、明显，现场人员全部按规定和要求统一着装，持证上岗。

萧山制梁场始终坚持以质量保证体系为核心，以技术工艺为保障，以人员素质为依托，以精品工程为载体，扎扎实实做好“四个标准化”管理工作，提升项目管理水平，促进了施工任务又好又快的完成，赢得了杭甬公司、上海铁路局、集团公司及三局指挥部等各级领导的好评。今年上半年被局、局党委授予首批“星级”文化建设项目。

篇7：让廉洁文化在企业生根

秉承“正德厚生，臻于至善”的理念，中国移动福建公司龙岩分公司(下述简称“龙岩移动”)成立九年来，运营收益高速增长，企业实力不断增强，成为全省移动通信系统业务收入连续保持两位数增长的唯一地市公司，成为区域通信市场的领导者。在龙岩移动发展的过程中，先后获得多项多级别的荣誉称号：

22004年1月，公司荣获国家人事部、国家信息产业部“全国信息产业系统先进集体”称号，成为福建省惟一获此殊荣的移动通信运营企业；

22007年年初，龙岩分公司被评为福建移动系统“2006先进单位”，被省委宣传部等授予“全省企业文化建设示范单位”的称号；

2007年五一前夕，公司荣获福建省总工会颁发的“福建省五一劳动奖状”，并于6月份被中国移动福建公司指定为“企业文化示范单位”。

企业因文化而繁荣，卓越的企业建筑于卓越的企业文化。在中国移动福建公司龙岩分公司的快速发展中，龙岩移动的企业文化工作发挥了重要的作用，形成了独具特色的文化体系，较好地承袭和体现了中国移动通信集团公司的理念体系。进入新的发展时期，一方面中国移动新的战略对文化提出了新的要求，另一方面，需要对龙岩移动过去的文化积淀进行科学的认识和分析，进一步有效提升公司文化管理水平和效率，龙岩移动决策层决定对公司的企业文化建设情况进行全面的审视和疏理。经过在全国范围内的多轮筛选，经过十多家著名企业文化咨询公司的慎重评比，龙岩移动最终选择在亚太地区享有盛誉、在企业文化咨询领域建树卓越的普智经盛咨询公司作为合作伙伴。据了解，普智经盛咨询公司在移动企业文化有丰富的实践经验，已经和如广东移动、广州移动、广东移动客服中心等移动公司合作过企业文化咨询工作，因此本项目选择他们从企业文化建设开展全面合作。

本次企业文化咨询工作的第一阶段是企业文化诊断评估工作，项目组对龙岩移动进行了广泛的调研，采用了内部访谈、案头分析、实地走访、问卷调查等方式，从定性和定量两个方面对龙岩移动的文化建设进行了充分的分析研究，撰写了《中国移动福建公司龙岩分公司企业文化诊断报告》。该报告基于普智经盛著名的企业文化诊断模型PCIS诊断模型，对龙岩移动的文化理念、组织氛围、企业制度和企业形象进行了详尽诊断分析，并对调研诊断发现的问题提出了改进建议和措施。

诊断评估主要结论：

1、在统一的中国移动企业文化核心理念体系下，龙岩移动结合企业自身实际进行了积极探索，并在整体上呈现出明显的以市场为导向的文化特征。

（1）理念层面：首先从文化体系上看，龙岩移动在以“市场为导向”的基础上，构建了以包括理念文化、制度文化和行为文化三层次的企业文化体系，并结合公司实际衍生出了一系列公司工作文化体系；其次从文化内涵上，龙岩移动以“市场”为导向的文化内涵已经不仅仅只被营销人员所理解和接受，它早已深入每个员工心中，并逐渐影响到了企业的管理模式、制度建设、组织氛围等方方面面。

（2）行为层面：一方面从组织行为上看，在以市场导向文化的指引下，公司对市场保持着高度的敏感，以市场为导向不断优化公司的运作流程，并把客户满意作为一切工作的出发点；另一方面从员工行为上看，上到公司的高层领导，下到最基层的一线员工都已经具有较强的市场意识，并能通过自身行为很好的向广大客户传达公司以市场为导向文化。

2、龙岩移动在企业文化建设领域经过了多年的积极探索后，正逐步实现由“文化建设”向“文化管理”迈进。

（1）两大转变：观念转变方面，在经历了企业文化建设初期的探索和深入

开展后，龙岩移动企业文化建设的实效性已经逐渐得以体现，无论是管理者还是基层员工都在企业文化推行过程中逐渐加深了对于企业文化的理解，企业文化建设正逐渐实现由“自发”向“自觉”的转变；主体转变方面，文化建设的主体已经不仅仅是某一个部门或是某些领导，而是龙岩移动的全体员工。

（2）系统保障：组织保障方面，确立了由总经理亲自挂帅，公司领导及相关部门机及中心责任人参与的组织机构；硬件保障方面，通过建立“员工之家”，开通《闽西移动家园》报等方式为企业文化建设搭建平台；制度保障方面，通过文化积分机制的建立等把企业文化与员工切身利益有机结合起来。

（3）全面实施：总体目标方面，龙岩移动的企业文化建设早已不再是简单地从字面上让员工知晓企业的文化理念，而是把文化与管理、制度等有机结合起来，以实现文化的落地生根；总体规划方面，龙岩移动形成了“一个思路、三个层次、五种文化”为核心的企业文化建设的特色；集中建设方面，通过文化培训、文化案例、文娱活动等各种方式全面展开。

3、在龙岩核心管理层的身体力行下，在全体龙岩移动员工的努力践行下，文化软实力的作用日益明显。

（1）文化促进业绩：客户规模方面，从分营时不足10万至2007年9月已突破百万；业务收入方面，由分营时1亿多元上升至2007年近8亿元；业务增长方面，保持20%的年均复合增长率，成为全省移动通信系统业务收入连续保持两位数增长的唯一地市公司。

（2）文化促进管理：运作流程方面，强化市场文化，建立了以市场为导向，以客户为中心的运作流程；组织沟通方面，提升沟通文化，通过总经理信箱、员工合理化建议及座谈会等方式优化公司的对内对外沟通渠道；执行力方面，强化执行文化，全面提升员工的执行意识和执行能力，并组织及运行机制等方面入手全面提升全面协调持续发展的能力。

（3）文化提升形象：社会责任方面，积极履行社会责任，争当优秀企业公民；外部公关方面，积极参与当地重大商业、文体、教育等会议或活动，全面提升龙岩移动的社会影响力。

4、在过去的九年中，龙岩移动的企业文化建设取得了卓越的成绩，围绕如何实现“文化建设”向“文化管理”转变的总体思路，未来1-3年内龙岩移动企业文化建设应该重点围绕以下方面系统展开。

（1）文化提炼：从文化个性上，企业文化整体特征将从目前明显的“市场型”逐渐向“团队型”、“服务型”、“创新型”等方面转移；从理念提炼上，在继续传承集团文化的基础上，深入挖掘红色文化、客家文化、闽南文化，以在彰显集团文化共性的基础上提炼出龙岩移动的特色文化。

（2）文化落地：内化于心，主要通过文化培训、文化案例示范、文娱活动等一系列措施使得员工从内心认同并接受公司文化；外显于形，主要是通过文化上墙、文化物质化、视觉化等方式把公司的企业文化通过显性化的方式展示给我们的员工及社会各界。

（3）文化深耕：文化行为化，通过把文化分解到员工行为规范的方式，使得文化成为员工行动的指南；文化管理化，把文化落实到我们日常的经营管理当中，通过企业文化建设优化组织流程，强化跨部门之间的合作意识，提升组织的运营效率和效益；文化制度化，基于文化重新梳理我们的制度体系，并把企业文化融入企业的各项制度当中。

篇8：好载体,让企业文化落地生根

中国石油集团渤海钻探工程有限公司作为中国石油的野战军, 具有点多、面广、线长、队伍高度分散的特点, 大部分施工作业队伍远离机关, 独立作战, 而要让企业文化建设落地生根, 首先需要一个宣贯企业文化的载体。经过反复研究, 我们精心设计了“强堡垒、达三标、争先进”的主题实践活动, 使企业文化建设不断深入。

“强堡垒”就是加强基层班子建设和支部建设。渤海钻探3万多人800多支队伍, 分布在国内外许多地方, 一个基层队动辄就有上亿元资产、数千万元收入, 一个项目部也会有数亿元收入, 这样, 基层干部是否忠诚可靠, 基层党支部能否充分发挥作用就显得至关重要。为了“强堡垒”, 我们采取了"三把"措施和"双向培养"的方法。"三把", 就是把优秀后备干部安排到先进队学习培养, 保护干部苗子;把有发展潜力的干部放到条件艰苦的后进队检验;把不称职的干部坚决拿下, 纯洁干部队伍。“双向培养”, 就是通过把骨干培养成党员, 把党员培养成骨干, 实现班班有党员, 队队建支部, 以便充分发挥基层党组织的战斗堡垒、监督保证作用和党员的先锋模范作用。

“达三标”就是要求每个基层队都达到标准化现场、标准化管理、标准化操作的要求, 着力改善职工的生产、生活条件。我们投入大量资金为基层配备安全生产设施, 保证员工生命安全;所有井队都配备浴室、卫星电视接收器、互联网络, 所有房间都配备电视、空调, 推行公寓化管理, 聘请专业团队提供后勤服务, 大幅提高员工生活标准。“达三标”确保了一线员工工作安全, 生活舒适。

“争先进”, 就是争当标杆单位, 争当文明职工。随着油气勘探的不断深入, 好找的油气越来越少, 现在找油找气都在自然条件极端艰苦地区。如, 我们施工作业的东北地区最低摄氏零下50多度, 新疆塔里木、吐哈火焰山最高摄氏50多度, 海南岛溽热潮湿;海外主力战场的伊拉克、伊朗、委内瑞拉, 都是政局动荡的危险、敏感地区, 特别是在伊拉克, 员工都身穿十几公斤重的防弹衣工作、生活。在这样的条件下工作, 仅靠经济利益是不行的。基于此, 我们通过"争先进", 激励广大员工发扬石油工人见红旗就扛, 有第一就争的精神, 树立"我为祖国献石油"的核心价值理念。争先进活动, 大大提升了企业与员工的整体素质, 有力保证了企业生产与员工生活的正常秩序。

由于“强达争”这个活动载体紧密结合生产经营实际, 逐渐成为公司党政工团齐抓共管, 干部员工广泛认同、参与的品牌工程, 有力促进了企业文化建设的落地生根。在2011年中石油领导干部会上我们作为典型代表, 做了经验交流, 并荣获中石油思想政治工作创新奖。同年, 还被评为天津-2011年度精神文明建设创新项目。

篇9：让企业文化在项目落地生根

强力宣贯 增强员工对企业文化的感性认识

企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的基本信念和认知，并被全体员工共同遵循，它集中体现了一个企业经营管理的核心主张。中铁一局企业文化理念的形成，正是经过提炼并符合企业实际的文化产品，它是企业发展的方向目标和精神食粮，为广大员工认为有效而接受。

在企业文化建设工作中，中铁一局四公司从上到下，从领导到员工，都把企业文化理念的宣贯工作放在首位，采取宣传提纲、宣传展板、橱窗、专家授课、专题讲座、政工干部培训班、宣传栏、系列报道等多种形式，对企业文化所涉及的内容进行宣传。要求公司领导班子成员在各种会议及检查工作时，都要对项目文化工作进行强调；宣传部人员在项目组织活动及采访时，都要对项目进行一次集中宣贯；项目部党支部书记必须拷贝企业文化宣传提纲和课件，并组织项目部员工进行学习教育；项目在形象策划时，要以宣传展板、橱窗、标语、广告牌等形式，全面展示企业文化理念的所有元素，做到项目宣传形象展示内容全面、标准统一、美观大方、特色鲜明、经济实惠、一次到位。让广大员工时刻能够耳濡目染到企业文化理念的内容，并将企业文化工作贯穿于施工生产管理的全过程之中。让广大员工从感性上认知，理性上明确企业的宗旨和目标，清楚企业和员工的共同理想和愿景，用企业核心价值观去激励人、凝聚人，形成一种良好的精神风貌、工作作风、敬业精神，用企业文化理念武装员工的头脑，更好地为企业发展保驾护航。

注重达标 促进企业文化在项目落地生根

开展项目文化建设达标工作，就是对企业文化建设在项目落地生根的最直接检验，企业文化理念在员工中是否入脑入心，项目管理能否体现文化管理的精神内涵，这些都是开展项目文化建设达标活动的根本目的所在。

中铁一局四公司依据《工程项目文化建设考核评价表》，结合各自项目的实际，从诚信、责任、安全、创新、廉洁、和谐六个分支文化对达标考核细则进行细化明确，要求软件有资料、硬件有实物，每年将所有文化建设达标项目，依照细化的标准逐项逐条对照检查落实，从驻地形象建设、现场标志标牌、内业资料、人员工装和安全帽以及项目部党建、宣传工作等方面进行帮助指导，确保达标内容全面具体，标准规范，符合要求。

中铁一局四公司始终坚持以人为本、构建和谐企业的管理理念，所属各项目部同步建立党、团组织，充分发挥党员和青年团员的模范作用，在急难险重任务面前打头阵、当先锋。工会组织努力改善职工的生活环境，认真落实“三不让”承诺，积极开展豐富多彩的文化活动；定期或不定期组织召开座谈会，认真倾听职工心声，为职工群众排忧解难。四公司所属各项目部也广泛开展了“文化线”和“三工”建设，与农民工实行“五同”管理，凝聚了力量、鼓舞了士气，有力地促进了项目施工生产管理工作。

在项目文化达标的基础上，四公司以及项目部还推出了具有感染力和职工普遍认可的特色文化，并与中铁一局企业核心价值观以及企业文化理念相一致，便于广大员工接受和遵循，使企业文化理念、四公司及项目特色文化理念深入人心。

总结推广 推进企业文化管理人性化

从企业管理的总体发展趋势来看，文化管理才是适应现代社会经济发展大趋势的必然选择，它注重发挥人的主观能动作用，强调项目团队精神和人性化管理，具有鲜明的科学性。一直以来，中铁一局四公司就十分注重经验的总结与推广，从1998年10月1日开始，对《内部责任成本承包管理办法》组织制定和进行了实施，使四公司的项目管理成为同行业的领头羊。其后的10余年间，从2003年丽水项目召开中铁一局党建思想政治工作现场会，到2004年西攀项目召开中铁一局财务工作现场会，从2010年映汶项目召开中铁一局下半年工作会暨项目管理、项目文化建设现场会，到2011年云景项目召开中铁一局作业层建设推进研讨会，集团公司认真总结公司先进的项目管理经验并在全公司进行了推广，从某种程度上充分说明了四公司在文化管理方面取得了一定成效。

中铁一局四公司先后组织编写了《工程项目管理手册》《工程项目管理制度范本》等七本书，起到了项目管理的示范作用，先后成立了桥梁吊装分公司、桥梁预制分公司、移动造桥分公司、隧道分公司、地下工程事业部等，使四公司逐步走向有序、规范、可控的发展之路。参加了宝成铁路109隧道、四川213国道生命线等抗震抢险工作，在全国施工各地多次参加抗洪抢险工作，尽到了一个国有大企业的社会责任。

近两年，中铁一局四公司党委在全公司发文推广映汶项目文化的经验，党政工团又联合下发开展向中央电视台《红《在时代的浪潮中腾飞》宣传片，配合完成了西平铁路64米节拼梁项目的《节拼钢龙飞跃南石窟》长篇纪实文学一书的出版，这些优秀企业文化的推广和经验成果的总结，在全公司引起了强烈反响，使企业文化真正在项目一线落了地、生了根、开了花、结了果。

中铁一局四公司在企业文化建设工作中不断创新，从根本上促进了企业管理由制度管理向文化管理的迈进，项目管理的水平也有了一个质的飞跃。绝大多数项目部都呈现出了十分浓厚的文化氛围，呈现出项目不仅仅是依靠待遇留人，靠感情和事业留人已经成为一种项目文化。特别是在建筑企业面临十分严峻的形势下，四公司仍然在煤矿剥离、油气管道、市政工程等领域屡屡中标，这充分说明了文化管理已经渗透到了企业经营管理的方方面面，成为企业可持续发展的不竭动力。