1国际通用的项目管理标准

2024-04-11

1国际通用的项目管理标准（通用12篇）

篇1：1国际通用的项目管理标准

.1国际通用的项目管理标准

1.1.1现行项目管理标准

国际通用的项目管理标准是指任何类型、任何规模的项目的管理标准。目前，国际通用的项目管理标准主要有4个：

（1）由美国项目管理学会（PMI）20世纪70年代率先提出的项目管理知识体系（project management body of knowledge, PMBOK），目的是总结项目管理实践经验、制定通用的项目管理标准指南。经过20多年的实践、探索、总结、提高和完善，PMI先后4次对研究成果进行了修订，形成了2004版的《项目管理知识体系指南（第3版）》，简称PMBOK2004。

（2）1997年，由国际标准化组织（ISO）以PMBOK为框架提出了“项目管理质量指南”（ISO10006）。该标准由国家标准化组织质量管理和质量技术委员会质量体系分委员会制定，成为ISO9000族中重要的支持性技术指南。作为ISO9004-1的补充，该指南规定了在项目管理中对项目执行起重要作用，并对于达到质量标准具有影响的质量体系要素、概念和惯例。该指南具有广泛的通用性，适用于各种规模的多种类型的项目。但其内容仅涉及项目质量管理部分。

篇2：1国际通用的项目管理标准

第一编建设监理公司质量管理标准范例

第一章建设监理公司质量手册范例

第二章建设监理公司程序文件范例

第三章建设监理公司工作文件范例

第一节岗位规范

第二节工作制度

第三节工业与民用建筑工程监理

第四节市政工程监理

第五节公路工程监理

第六节机电设备安装工程监理

第七节桥粱工程监理

第八节铁路工程监理

第四章建设监理公司记录表格范例

第一节监理常用记录表格

第二节程序文件记录表格

第二编建设监理公司内部质量审核

第一章审核与内部审核

第一节内部审核的基本概念

第二节内部审核的一般步骤

第三节内部审核的基本要求和特点

第二章内审员要求与内审小组

第一节建设监理公司内审员的要求与职责

第二节建设监理公司内审小组组成第三章内部审核策划与实施

第一节建设监理公司内部审核策划

第二节建设监理公司内部审核实施

第三编建设监理公司文件编制方法

第一章建设监理公司质量管理体系文件

第一节建设监理公司文件化质量管理体系的建立

第二节建设监理公司质量管理体系文件的结构

第三节建设监理公司质量管理体系文件编写要点

第二章建设监理公司质量手册编制

第一节质量方针和质量目标的确定

第二节质量手册的编写

第三章建设监理公司程序文件编制

第一节程序文件的概念与作用

第二节程序文件的编写

第四章建设监理公司工作文件和质量记录编制第四编 ISO 9000基础知识

第一章 ISO 9000概述

第一节 ISO 9000标准的产生

第二节 2000版标准总体变化

第二章八项质量管理原则

第三章 ISO 9000标准实施与认证

第一节 ISO 9000标准的实施

第二节质量管理体系认证概况

第三节质量管理体系认证程序

第五编相关法律法规标准

第一章相关法律法规标准

第二章质量管理体系标准

质量管理体系—基础和术语(ISO9000：2000)

质量管理体系—要求(ISO9001：2000)

质量管理体系—业绩改进指南(ISO9004：2000)

篇3：1国际通用的项目管理标准

1ISO/TC45/SC2概况

ISO/ TC45成立于1947年, 从成立到1995年, 秘书处一直设立在英国。从1995年5月开始, 秘书处开始设在马来西亚, 下设4个分技术委员会 ( SC) 和两个工作组, 见表1。与ISO/TC45有联络的国际组织有AECMA-STAN、EC、IISRP、IRRDB和WCO。ISO内部与TC45有联络的委员会有ISO/TC 31和ISO/TC61。ISO/TC45/SC2为ISO/TC45的一个分技术委员会, 主要负责橡胶与橡胶制品测试和分析方法国际标准的制修订工作。现任秘书处设在瑞典, 该分技术委员会共有P成员 (积极成员) 24个, O 成员 ( 观察员) 8个。ISO/TC45/SC2下设6个工作组, 见表2。截止到2009年4月份, ISO /TC45/SC2共正式出版发行国际标准有152项 (包括12项技术勘误和2项修改单) , 正在进行的NWIP有3项, CD有17项, DIS有11项, FDIS有1项 (详见表3) 。

注: WG16是近年来新成立的工作组, 同WG10一样, 具体工作有ISO/TC45秘书处直接负责。

2国际标准的现状和发展趋势

截止到2009年5月1日, ISO/ TC45/SC2 正在进行的工作项目共33项, 工作项目构成情况见表3。 2009年复审的工作项目24项, 具体情况见表4。从目前ISO/ TC45 现行有效的标准及正在进行的工作项目分析, 国际标准的工作重点及发展趋势如下:

2.1重视常规通用物理试验方法标准的制修订工作

在橡胶实验室测试项目中, 基础性的物理测试项目有:硬度测试、应力应变、疲劳和老化、撕裂、耐磨性等。橡胶制品的这些特性严重影响着产品的使用寿命和安全性能。这几年来无论从数量还是质量上, 国际标准化组织都加大了对这些标准的制修订力度, 具体如下:

硬度测试不仅可以给出相关的测试数据, 而且还可以检验前工序的质量, 因此被广泛使用。目前有关硬度测试有8个相关的国际标准:ISO 48、ISO 7267-1、ISO 7267-2、ISO 7267-3、ISO 7619-1、ISO 7619-2、ISO 18517、ISO 27588。除了前6个标准为常规试验方法外, 2005年新发布的ISO 18517为关于硬度测试的综合性指南文件, 2008年发布的ISO27588是关于硬度低于35 IRHD的硫化橡胶或热固性橡胶硬度测试方法, 这两个标准均为新制定标准。

对于应力应变测试, 目前有3个相关国际标准:ISO 37、ISO 7743, ISO 12493 (DIS) 。其中ISO 37为拉伸应力应变性能的测定, ISO 7743为压缩应力应变性能的测定, ISO 12493为加热状态下应力的测试方法, 本测试方法在2007年由韩国提出, 在2008转换为委员会草案 (CD) , 目前处在征询意见阶段。

橡胶耐磨性能测定:ISO 4649, ISO 23337, ISO 23794, ISO 23233。其中ISO 23794为磨耗试验指南, 2003年制定。ISO 4649为旋转辊筒式磨耗机法 (DIN) , 2002年修订。ISO 23337为改进兰朋式磨耗试验机法, 2007年发布。ISO 23233为圆盘驱动砂轮法, 本方法在2006年提出, 2009年发布。

抗撕裂性能:ISO 34-1, ISO 34-2, ISO 6133。其中ISO 6133为多峰曲线法确定撕裂强度值。ISO 34-2在2007年重新修订。

疲劳和老化性能:ISO 132, ISO 188, ISO 1431-1, ISO 1431-3, ISO 4665, ISO 4666-1, ISO 4666-2, ISO 4666-3, ISO 6914, ISO 6943, ISO 11346, ISO 27727。其中ISO 132、ISO 4666系列, ISO 6943和ISO 27727是关于疲劳试验测试方法。ISO 4666系列标准给出了屈挠试验中温升和耐疲劳性能的测定的基本原理和三种测试方法 (旋转屈挠法、压缩屈挠法、连续加压法) 。ISO 27727是关于疲劳裂口增长速率的测定方法, 2008年制定。ISO 188是关于加速老化和耐热性能试验方法。ISO 1431系列是关于耐臭氧龟裂试验方法, ISO 1431-1整合了以前的ISO 1431-1和ISO 1431-2, 把动态和静态拉伸试验方法合在了一起, ISO 1431-3则给出了实验室测定臭氧浓度的标准和参考方法。ISO 4665是关于耐气候老化的试验方法。ISO 11346给出了橡胶使用寿命和最高使用温度的估计方法。

黏合性能:ISO 36, ISO 813, ISO 814, ISO 1827, ISO 4637, ISO 4647, ISO 5600, ISO 5603, ISO 6505。这些方法都是测试橡胶的黏合能力, 但是侧重点各不相同, ISO 36、ISO 4637、ISO 4647测试橡胶与织物的黏合强度的测度方法。ISO 36是在近180°进行剥离, 测量橡胶与织物的黏合强度。ISO 4637和ISO 4647是分别用定向拉伸法和H抽出法来测定橡胶与织物帘线的黏合性能。ISO 813是把硫化橡胶从所黏合的金属片上进行90°剥离的试验方法。ISO 814是把黏合在金属板间的圆盘状橡胶试样进行黏合拉伸的测试方法。ISO 5600是用两块黏合到橡胶样品上的圆锥形金属片进行测试。ISO 6505是测试橡胶胶料对金属的腐蚀测试方法, 测定的金属包括黄铜、铜、低碳钢和铝。

橡胶物理测试方法还很多, 例如低温性能测定、密度、透气性等, 详见表5。

2.2在传统试验方法基础上, 加强精密仪器测试方法标准制定

ISO/TC45/SC2每年都会有3～5个新工作提案。这些新工作提案围绕当前国际形势开展, 重视精密仪器测试方法在检测中的作用。近几年来, ISO/TC45/SC2颁布的新国际标准和进行的新工作提案情况如下:

化学方面:随着新仪器的发展和方法的不断完善, 越来越多的新测试仪器方法被开发, 使用的范围也越来越广。早在2000年, 国际标准化组织就已经发布了使用自动分析仪法测定橡胶及添加剂中硫和氮含量的国际标准:ISO 15671和ISO 15672。而新发布的用热重法测定橡胶成分的ISO 9924-3:2009, 把热重分析法使用范围扩展到卤化橡胶和腈类橡胶。在2008年发布了用燃烧法和克氏定氮法测定丁腈橡胶中结合丙烯腈含量的方法标准:ISO 24698-1和ISO 24698-2。对橡胶原材料的检测, 目前也有两个项目正在制定:一是《生胶挥发份含量的测定热重法 (红外加热) 》, 二是《生胶中水分含量的测定卡尔休斯滴定法》。值得注意的是, 由于对橡胶制品安全和环保方面要求的提高, 橡胶制品中助剂的检测方法也在增加, 如正在制定中的《生胶乳胶混炼胶和橡胶制品防老剂的测定气相色谱/质谱法》, 和今年的新工作提案《橡胶奶嘴中亚硝胺及亚硝酸类物质的测定》。

物理方面:2007年发布了ISO 23337 《硫化橡胶或热塑性橡胶耐磨性能的测定改进兰伯恩磨耗试验机法》。2008年发布了ISO 27588《硫化橡胶或热塑性橡胶用超低硬度计测定静载荷硬度》, ISO 27727《硫化橡胶疲劳裂口增长速度的测定》。2009年发布了ISO 23233《硫化橡胶或热塑性橡胶耐磨性能的测定圆盘驱动砂轮法》。

2.3加快标准的更新速度, 缩短标准复审时间间隔

国际标准化组织规定, 国际标准的最长系统复审间隔为5年, 但是ISO/TC45/SC2是一个比较积极、活跃的技术委员会, 有的标准复审时间间隔缩短到了3年, 如2006年制订的ISO 812、ISO 11345等。2008复审的国际标准项目见表4。

2.4增加实验室间比对项目, 提高校准和统计在实验室工作中的作用

在橡胶物理性能测试过程中, 由于受到仪器及环境各方面的影响, 测试结果波动很大, 重复性差。为了解决这一问题, 国际标准化组织在制修订标准时都会要求进行实验室间比对项目, 特别是一些常用的试验方法。目前正在进行的实验室间比对项目有:NWIP 《橡胶黏度测定无转子密封流变仪法》、ISO 815-1/ISO 815-2《硫化橡胶或热塑性橡胶压缩永久变形的测定第1部分:高温或常温下》/《硫化橡胶或热塑性橡胶压缩永久变形的测定第2部分:低温下》、ISO 2285《硫化或热塑性橡胶在定伸下张力变形的测定和在定张力负荷下张力变形及伸长的测定》。ISO 7743《硫化或热塑性橡胶压缩应力应变性能测定》、ISO 1817《硫化橡胶耐液体试验方法》、ISO 2781《硫化橡胶密度的测定》。

在橡胶试验中, 试验设备相关参数的准确度是影响试验结果的重要因素之一。实验室校准是保证试验设备相关参数准确性的重要手段, 也是保证实验结果准确性的必要前提。近年来ISO/TC45/SC2加大了实验室测试仪器校准标准的修订:如ISO 18898《橡胶测试用硬度计的校准和认证》, ISO 18899《橡胶测试仪器校准指南》。ISO标准化组织也加强了对测试结果的分析, 例如:ISO TR 9272《橡胶和橡胶制品标准试验方法精密度的测定》, ISO 19004《橡胶和橡胶制品测试方法灵敏度的确定》, ISO 19003《橡胶和橡胶产品统计在物理测试中的应用指南》。

3结束语

篇4：1国际通用的项目管理标准

1、1996年美国提出的ATSC(Advanced Television Systems Committee先进电视系统委员会) 8-VSB标准

美国ATSC标准是在NTSC 6MHz频道上开发的8-VSB调制系统，即格形编码八电平残留边带技术（调制方式），采用的是具有导频的单载波调制，是现有成熟AM调制技术的发展。有接收门限低、传输远、覆盖范围广等优点；其抗多径和干扰依赖于复杂的自适应均衡器，所以抵御电气干扰能力强，可有效地覆盖区域；但对多径反射不能适应，故不支持移动方式的接收。除美国自己采用外，加拿大、阿根廷、墨西哥和韩国也采用了美国的ATSC作为自己国家的无线地面数字电视广播系统的标准，但是美国和韩国也将欧洲DVB-H标准作为手机和其它移动设备的传输标准。

2、1997年欧洲提出的地面数字视频广播DVB-T COFDM（Coded Orthogonal Frequency Division Multi

plexing编码的正交频分复用技术）标准

欧洲DVB-T标准采用的是COFDM调制，基于8MHz带宽（实际使用时，也支持6MHz或7 MHz的带宽），采用编码的正交频分复用技术，属于多载波调制技术，使用1705（2K模式）或6817（8K模式）个载波，其中2K模式可支持移动方式的接收。其特点是克服多径干扰能力强，并可做单频网联网覆盖，更主要的是，支持移动方式的无线接收（移动接收就是要解决动态多径和多谱勒频移的问题）。与美国ATSC标准相比，优点是抗多径干扰和抗多普勒效应；其缺陷是相对传输功率不足，覆盖面积相对美国ATSC标准的要小。

目前英国、欧盟各国、俄罗斯、波兰、越南、印度、新加坡、澳洲、新西兰、冰岛、迪拜、马来西亚、斯洛文尼亚等130多个国家和地区均采用这个标准，所以它是目前被使用的最多的标准。我国台湾地区也使用基于6MHz带宽 DVB-T系统的标准。

3、1999年日本提出的ISDB-T(Integrated Services Digital Broadcasting综合业务数字地面广播) OFDM标准

日本ISDB-T标准在欧洲DVB-T标准基础上进行了改进，它采用OFDM（正交频分复用技术），载波调制方案可适应6、7、8MHz带宽，并把频带进行分段BST（Bandwidth Segmented Transmiss

篇5：食品标签通用标准1

1、食品名称；

2、配料表(应按加入量的递减顺序一一列出原始配料，食品添加剂必须使用国家标准规定的名称，其中甜味剂、防腐剂、着色剂应标明具体名称)；

3、净含量及固形物含量；

4、制造者、经销者的名称和地址(必须标明食品制造、包装、分装或销售任一单位经依法登记注册的名称和地址，进口食品必须标明原产国名及总经销者在国内依法登记注册的名称和地址)；

5、**期标志和贮藏指南(必须标明食品的生产**期、保质期或／和保存期；若食品的保质期或保存期与贮藏条件有关，必须标明食品的贮藏方法)；

6、质量(品质等级)；

7、产品标准号；

8、特殊标注内容(指经电离辐射线或电离能量处理过的食品或配料)。

二、推荐标注内容：

l、批号；

2、食用方法；

3、热量和营养素。

三、允许免除标注内容；

1、当容器的最大表面的面积小于10平方厘米时，除香辛料

和食品添加剂外，可免除必须标注内容中项2、5、6、7的内容；

2、产品标准(国家标准、行业标准)中已明确规定保质期或

保存期在18个月以上的食品，可以免除保质期或保存期；

3、进口食品可以免除原制造者的名称、地址和产品标准号。

四、基本要求：

1、食品标签不得与包装容器分开；

2、食品标签的一切内容，不得在流通环节中变得模糊甚至

脱落；必须保证消费者购买和食用时醒目、易于辨认和识读；

3、食品标签的一切内容，必须清晰、简要、醒目。文字、符号、图形应直观、易懂，背景和底色应采用对比色；

4、食品名称必须在标签的醒目位置。食品名称和净含量应

排在同一视野内；

5、食品标签所用文字必须是规范汉字。可同时使用汉语拼

音、少数民族文字或外文，但必须与汉字有严密的对应关系，外文不得大于相应的汉字；

6、食品标签所用的计量单位必须以国家法定计量单位为准，如：质量单位：g或克，kg或千克；体积单位：mL、ml或毫

升,L或升。

7、净含量及固形物含量的表示方法：液态食品，用体积；固态食品，用质量；半固态食品，用质量或体积：容器中含有固、液两相物质的食品，除标明净含量外，还必须标明该食品的固形物含量，用质量或百分数表示；

同一容器中如果含有互相独立且品质相同、形态相近的几件

食品时，在标明净含量的同时还必须标明食品的数量。

篇6：1国际通用的项目管理标准

1.冲突概述

冲突是矛盾运动的一种表现形式，是不以人们的意志为转移的客观存在。因为，人们在满足需要和实现自己目标的过程中，总会受到某些阻碍。当这些阻碍无法协调克服时，就会出现一种防卫机制和对抗情绪，如攻击、否定、压抑、投射、失言、罪恶感等等。这种本能的防卫和对抗造成了人与人、个体与群体、群体与群体之间的不和谐气氛，从而引起磨擦与纠纷，发生冲突。

冲突存在于一切组织之中，只是冲突发生的时间、程度不同而已。然而，不少人总是希望群体或组织内不要有冲突，他们往往把冲突理解为暴力、破坏、无理取闹的坏事。其实不然，一个健康的组织必须要有适度的冲突。当然，冲突水平过高，密度过大，程度过烈，会给组织带来损失。但是，如果一个组织真象某些管理人员希望的那样，没有冲突，那么说明这个组织没有活力。因此，对于管理人员来说，不是希望没有冲突，而是应该努力减少冲突，处理好冲突，这才是领导者应做的工作。

2.冲突产生的基因

在组织内，造成冲突的具体原因是无法统计的，但就其主要方面，不外乎以下几个基因：

(1)认识基因：基于人们对事物的不同认识而造成的冲突。

(2)价值观基因：对同一个事物或问题，双方从不同的价值观出发，判断不同，决策不同，结果不同，自然会产生冲突。

(3)信息基因：当事者对同一个事物或问题，因所获信息的不同，形成的观点、方法不同，也会造成冲突。

(4)本位基因：部门或个人之间，由于各自在组织内担任不同的角色，承担不同的责任，考虑问题只从本部门局部利益出发，常常也会产生冲突。

(5)利益基因：当本部门(或个人)的利益和其他部门(或个人)的利益发生矛盾，便会发生冲突。至于个人之间，由于道德品质、心理、行为、习惯等因素所造成的冲突，则是另外一类冲突，这里不去研究。

3.冲突处理的方法

处理冲突的方法除了第一节中谈到的以外，还可以考虑采用托马斯(K·Tnomos)提出的五种模式。

(1)竞争：指武断及不合作，个人追求自己的目标，而不顾他人的愿望。竞争往往是以权力、地位为基础。竞争意味着“维护自己的权力”，为自己认为正确的立场和观点辩护，力图取胜。

(2)逃避：不武断亦不合作。个人不立即追求达到自己或他人的目标，不主动触及冲突之处。逃避的形式可能是凭外交手腕躲避问题，将问题推迟到较有利的时机再解决；或者简单地从具有威胁性的境遇中退出的一种方式。

(3)克制：不武断且合作，是竞争的反面。克制意味着人们忽视自己的愿望而满足对方的愿望，含有自我牺牲的成份。克制的形式可以是无私的、慷慨或慈善的行为，可以屈从对方的命令，或向他人的观点让步。

(4)合作：武断又合作，是逃避的反面。通过合作，冲突双方共同努力试图寻求能充分满足双方愿望的途径。合作意味着对问题深入分析后，确定双方所关心的问题，找出一个同时满足双方愿望的方案。两人之间的合作所采取的形式可以是探讨产生的分歧的原因以了解对方的想法，最终解除造成双方可能产生的竞争的条件，或正视问题且努力寻求解决问题的创造性方法。

(5)协调：武断与合作均处于中间，其目的在于寻求权宜之计，冲突双方都可以接受的、部分满足双方期望的解决办法。由于协调处于竞争与克制的中间，它比竞争失去较多，但比克制有较多的获得。同样，它比逃避能直接地触及问题，但不及合作探讨问题深刻。协调意味着相互让步，或寻找一个快速的折中的办法解决冲突。

篇7：1国际通用的项目管理标准

行业环境的竞争性直接影响着企业的获利能力。美国学者波特认为影响行业竞争结构及竞争强度的主要因素包括：行业内现有企业、潜在的进入者、替代品制造商、供应商和顾客（产品购买者）这五种竞争力量。国际通用人力资源先进管理工具竞争环境分析就是对这五种竞争力量的分析。

（1）对行业内现有竞争对手研究的主要内容有行业内竞争的基本情况、主要竞争对手的实力、竞争对手的发展方向。

（2）对潜在竞争对手的研究主要包括现有企业可能做出的反应和有行业特点决定的进入难易程度。

（3）对替代品生产厂家的研究包括两方面内容：其一为确定哪些产品可以替代本企业提供的产品；其二为判断哪些类型的替代品可能对本行业和本企业的经营造成威胁。

（4）对顾客则包括对市场需求潜力研究和对有关用户讨价还价能力的研究两方面。

（5）对供应商的分析包括供应商的供货能力或者企业寻找其他供货渠道的可能性以及供应商的讨价能力两方面。

外部环境因素分析

组织不可能作为封闭系统来运作，任何组织都是在一定的特定环境中从事活动。环境是组织生存发展的土壤，既为组织活动提供发展的条件，又起限制作用。外部环境为企业生存发展提供了条件，但同时也必然会限制到企业的生存和发展，要利用机会要避开和化解威胁，企业就必须认识外部环境，对外部环境因素分析。

绝对的看一切外部环境都会给组织活动带来影响，但影响所及有直接间接及程度不同的差别。按照环境因素是对所有相关组织都产生影响还是仅对特定组织具有影响区分为一般环境因素和特殊环境因素。

一般环境是组织的宏观环境（大环境）主要包括政治法律、社会文化、经济、技术、自然等因素，对任何一个不同使命的组织都会产生影响，而且这种影响通常不会因组织使命不同而有多大差异。

（1）政治法律环境：不同国家有不同的社会制度；不同时期的同一国家制度也会发生变化。

（2）社会文化环境：包括人口数量及其发展趋势、国民受教育程度、宗教信仰、风俗习惯、审美观念价值观等

（3）经济环境：包括宏观经济环境、微观经济环境、中观经济环境。其中宏观经济环境指国民收入和国民生产总值及其变化~（国民生产总值GNP国际通用人力资源先进管理工具是指一个国家在一个财政内全部最终产品和劳务的市场价值，国内生产总值GDP国际通用人力资源先进管理工具是指在国民生产总值的基础上加上外国人在本国的投资和劳务收入减去本国人在外国的投资和劳务收入）；中观经济环境指部门经济，如工业经济、商业经济、农业经济、林业经济等等；微观经济环境指企业所在地区或所需服务地区的消费者收入水平、消费偏好、储蓄水平、就业等。

（4）技术环境：特指物质设施基础。

（5）自然环境：就是天时、地利、人和。中的地利，包括地理位置、气候条件、资源状况。特殊环境也被称作组织的任务环境，通常由供应商、顾客、竞争对手、政府机构及特殊利益团体及各要素构成。

所谓供应商是泛指组织活动所需各类资源和服务的供应者。

所谓顾客是指组织产品或服务的购买者。

所谓竞争对手是指与本组织存在资源和市场争夺关系的其他同类组织。

篇8：标准件、通用件、移用件的管理

随着科学技术的不断发展和社会需求的不断变化, 产品的结构日益复杂化, 产品的种类趋于多样化, 要求产品更新更快、研制周期更短、成本更低, 要达到这个目的就需要科学、有效的管理。“三化”工作是实现科学、有效管理和现代化管理的基础, 标准件、通用件、移用件的利用是保证产品质量、促进科研生产快速发展的有效方法, 如何确定、使用标准件、通用件、移用件是“三化”工作的重要部分。

2 采用标准件、通用件、移用件的意义

(1) 缩短研制周期, 降低研制成本

在新产品研制过程中, 尽量采用标准件、通用件、移用件, 是贯彻继承性原则, 控制新产品品种、数量的有效方法, 可以减少设计、试验、绘制图纸、编制技术文件、审查文件的工作量, 避免重复劳动, 提高设计效率, 节约设计成本, 缩短研制时间。

(2) 保证产品质量, 提高产品可靠性

由于标准件、通用件、移用件是经过生产、各种试验并得到验证的产品, 使用起来“心中有数”, 能够保证产品质量的一致性。若在使用时出现问题, 由于问题具有相似性, 也便于问题的解决, 提高产品的可靠性。

(3) 降低风险, 提高研制成功率

由于标准件、通用件、移用件技术上成熟、稳定, 工艺规程和工艺装备也具有继承性, 在研制、生产加工过程中, 很大程度上降低了研制、加工中的返工风险, 提高了产品的成功率, 保证产品的性能指标符合要求。

(4) 利用数据库系统, 提高管理水平

利用现代化管理手段, 建立实用的“三化”数据库, 包括标准件、通用件、移用件数据库, 从数据库中能迅速查询到标准件、通用件、移用件的三维模型、相关图纸、文件、使用情况, 经过统计可以分析出将通用件、移用件提升为标准件、通用件的可能性, 便于设计师使用, 实现资源共享, 定期进行维护、补充, 实现动态管理, 从而提高管理工作效率和管理水平。

(5) 提高产品标准化水平, 促进经济效益的增长

产品“三化”水平的体现取决于产品标准化系数, 而标准化系数是指一个产品所使用的标准件、通用件、移用件和外购件占该产品全部构件的百分比。计算公式见式 (1) :

式中:K——产品标准化系数;

ΣQB——产品中标准件的总件数;

ΣQT——产品中通用件的总件数;

ΣQY——产品中移用件的总件数;

ΣQW——产品中外购件的总件数;

Q——产品中全部构件的总件数。

从式 (1) 可以看出:使用标准件、通用件、移用件越多, 标准化系数越高, “三化”水平也越高。因此大力推广、使用标准件、通用件、移用件, 利用现有成熟的技术成果, 可以最大限度地发挥其效益, 提高产品标准化的水平, 使产品性能稳定、可靠, 以最低的成本、最短的时间研制出满足市场需求的产品, 促进企业经济效益的增长。

3 标准件、通用件、移用件及其相互关系

3.1 标准件、通用件、移用件的含义

(1) 标准件

所谓标准件, 是指按国家标准 (以下简称“国标”) 、国家军用标准 (以下简称“国军标”) 、有关行业标准或企业标准 (以下简称“企标”) 的规定研制、生产的、具有广泛使用性并经严格鉴定的零、部、整件或单机。

(2) 通用件

所谓通用件, 是指功能、结构相同, 可互换使用的零、部、整件或单机。它是标准件的初级形式, 是一些使用范围广、一时又不能确定为标准件的零、部、整件或单机。

(3) 移用件

所谓移用件, 是指设计文件已归档的产品中被其他产品借用的零、部、整件或单机。它形式上是专用件, 实际上已成为通用件。

3.2 标准件、通用件的分类

按标准件、通用件的形成, 笔者认为可以分为:开发型标准件、通用件, 继承型标准件、通用件。既有继承, 又有开发, 才会收到好的效果。

(1) 新产品设计或产品改型、改进时, 按标准 (国标、国军标、行业标准或企标) 规定研制、生产的自制零、部、整件、单机经一定评审或相应的审批手续且鉴定合格后确定为开发型标准件。

(2) 被多个产品使用的移用件、通用件, 经评审或相应的审批手续且鉴定合格后提升为继承型标准件。

(3) 新产品设计或产品改型、改进时, 对一些应用范围较广, 一时又不能确定为标准件的零、部、整件、单机, 对其统一设计, 经过评审或相应的审批手续后确定为开发型通用件。

(4) 凡在两种以上产品中共同使用的使用性能好、工艺较成熟的自制零、部、整件、单机, 经过评审或相应的审批手续后提升为继承型通用件。

3.3 标准件、通用件、移用件的相互关系

通用件、移用件与标准件之间可以相互转化, 转化关系如下:

(1) 重复使用次数多、使用范围广、性能指标先进、有发展前途的通用件可以经过规定的评审、鉴定程序, 提升为标准件。

(2) 经产品反复使用后, 可优选出指标先进、性能稳定的移用件, 经过规定的评审、鉴定程序提升为通用件或标准件。

4 标准件、通用件、移用件的管理

4.1 标准件、通用件、移用件的确定

(1) 开发型标准件

根据产品开发的通用要求, 设计部门、标准化部门均可提出研制开发型标准件的“申请”, 按规定对“申请”进行评审及审核、会签, 经批准后, 由主管部门下达该开发型标准件的研制课题。

标准件课题研制的产品, 经评审或相应的审批程序, 并经鉴定合格后可确定为标准件。

(2) 继承型标准件

设计部门、标准化部门可从移用件、通用件中优选出重复使用次数多、性能指标先进、有发展前途的零、部、整件或单机, 提出将其提升为标准件的“申请”, 按规定对“申请”进行评审及审核、会签, 经批准后, 由主管部门下达被提升的标准件的研制课题。

设计师重新申请设计文件编号、完成设计文件齐套归档后, 被提升的零、部、整件或单机经评审或相应的审批手续, 并经鉴定合格, 可提升为标准件。

(3) 开发型通用件

设计部门、标准化部门均可提出研制开发型通用件的“申请”, 按规定对“申请”进行审核、会签, 经批准后由主管部门下达该开发型通用件的研制课题。

通用件课题研制的产品经评审或相应的审批手续, 确定为通用件。

(4) 继承型通用件

设计部门、标准化部门可从移用件中优选出重复使用次数多、性能指标先进、有发展前途的零、部、整件或单机, 提出将其提升为通用件的“申请”, 按规定对“申请”进行审核、会签, 经批准后, 由主管部门下达被提升的通用件的研制课题。

设计师重新申请设计文件编号、完成设计文件齐套归档后, 被提升的零、部、整件或单机经评审或相应的审批手续, 可提升为通用件。

(5) 移用件

新产品设计或产品改型、改进时, 确认其中的零、部、整件或单机的技术状态与已归档产品技术状态完全一致时, 不必重新设计, 可直接借用已归档的零、部、整件或单机。被借用的零、部、整件或单机确定为移用件。

4.2 标准件、通用件及移用件的图纸资料、数据库管理

4.2.1 编号方法

标准件、通用件、移用件设计文件的编号都采用十进分类编号方法, 标准件、移用件在编号中加一特定的字母, 具体形式如图1所示。

4.2.2 图纸资料管理

(1) 标准件、通用件的图纸、资料应单独管理。建立标准件、通用件数据库, 编制《标准件、通用件手册》, 数据库中应包含:三维模型、框图、外形图、主要特点和用途、主要技术指标、使用环境条件、接口、典型应用等, 便于设计师查看、选用。

(2) 开发型标准件、通用件获批准后, 设计师应向标准化部门申请标准件、通用件设计文件编号。标准件、通用件课题完成后, 图纸资料应齐套并签署完整、评审通过后归档, 并补充到《标准件、通用件手册》及标准件、通用件数据库中。

(3) 继承型标准件、通用件获批准后, 设计师应向标准化部门重新申请标准件、通用件设计文件编号, 重新出图, 新出的图纸、资料应齐套并签署完整、评审通过后归档, 并补充到《标准件、通用件手册》及标准件、通用件数据库;提升前的原图纸仍以原图号形式保留在原工号图纸中。标准件、通用件重新编制工艺文件。

(4) 组成标准件、通用件的零、部、整件未经审批不应视为标准件、通用件。

(5) 借用移用件时, 借用者在本产品图纸明细栏的“编号”栏直接填写该移用件的图号, 在“备注”栏中注明“移用×××” (×××表示移用件所属课题代号) 。

(6) 被借用的零、部、整件或单机的图纸必须为归档状态。新产品或改型、改进产品的图纸、资料归档时, 不包括移用件的图纸、资料。

4.2.3 数据库的管理

为保证数据库的有效性, 数据库应该由专人管理, 并实现动态管理, 才能保证数据库的准确性和实效性。

(1) 标准件、通用件数据库可以建立在数据库管理软件平台上, 在软件平台中依据《标准件、通用件手册》规划标准件、通用件在数据库中的存储结构, 整理、创建标准件、通用件的三维模型。

(2) 每个标准件、通用件有唯一的编号, 设计人员只需查阅相关资料后直接调用, 以便设计人员检索、调用标准件、通用件模型, 也有利于管理人员对标准件、通用件的维护。

(3) 标准件、通用件数据库应设有权限, 设计人员仅有读取的权限, 由专人建模、维护。

(4) 当标准件、通用件出现更改时, 管理员负责修改标准件、通用件模型, 对数据库中的图纸、资料等相关信息也要修改, 待设计师确认修改无误后, 录入数据库系统中, 保证标准件、通用件模型的正确性。

(5) 移用件也应建立移用件数据库, 定期统计零、部、整件的被使用次数, 根据被使用的次数, 分析提升为标准件、通用件的可能性。

4.3 标准件、通用件及移用件的更改

标准件、通用件及移用件图样应严格控制更改, 具体要求如下:

(1) 标准件一经鉴定合格, 一般不允许更改。需要更改时, 在标准修订后, 更改由标准内容变动引起图纸发生的更改。

(2) 通用件一般不允许更改, 当必须更改时, 应考虑对其他产品的影响, 应考虑不破坏其通用性。在“更改建议书”上应说明更改原因, 并征得使用通用件设计师的意见, 决定是否实施更改。

(3) 移用件需要更改时, 在“更改建议书”上说明更改原因, 并征得使用移用件设计师的意见, 决定是否实施更改。

(4) 当使用通用件、移用件的设计师其中一个不同意进行更改时, 原通用件、移用件设计师就不能对通用件、移用件图纸进行更改。只能重新出图, 原图纸留给其他产品继续使用, 新图纸设计的产品必须经过一定的审批程序才能确定是否为通用件, 并及时根据更改单修改《标准件、通用件手册》及数据库中的相关信息, 实现通用件、移用件信息的动态管理。

4.4 标准件、通用件及移用件的使用

标准件、通用件及移用件的确定是为了运用在科研、生产中, 更好的为科研、生产服务, 推广使用标准件、通用件及移用件是最终的目的。

(1) 标准化部门及产品标准化师应向设计人员宣传、建议和监督使用标准件、通用件。

(2) 在产品研制、改型或改进的初期, 在任务立项或方案阶段, 设计人员和标准化人员可以先通过产品数据库和标准件、通用件、移用件数据库查询、分析选用标准件、通用件的可能性, 运用到新产品中。若有符合设计要求的标准件、通用件, 应强制使用。

(3) 生产产品中的某些零、部、整件或单机, 已有相应的标准件、通用件可替代、且生产批量较大时, 应尽量改用标准件、通用件, 一经改用后, 图纸资料也应进行相应更改。

(4) 在设计过程中, 尤其在产品改型时, 对结构相同、性能不变的零、部、整件或单机, 可以直接移用, 不必重新出图。

5 结语

由于标准件、通用件、移用件是经过实践考验的产品, 其性能稳定、可靠、加工工艺成熟。只要坚持推广使用标准件、通用件、移用件, 科学、有效管理标准件、通用件、移用件, 就有利于企业提高技术水平和管理水平, 达到节约设计和生产加工的成本、缩短产品研制时间、提高效率和效益的目的, 促进企业的发展, 提高产品质量, 提升企业的综合竞争力。

参考文献

篇9：国际标准改变中国管理

与以往三届评选所不同的是，本次评选的主办方特别邀请全球最大的人力资源专业咨询公司——美世咨询公司(Mercer Human Resource Consulting)专门设计了适合国情的评估方案。这一评估方案是美世咨询基于对领导力的大量研究，参照国际经理人与企业家的评估标准，结合我国企业管理现状制定出的。

专业咨询公司的介入，一方面使本次评选更为客观、公正和公开；另一方面，评选本身也可以对中国企业管理与领导力方面的状况进行了解和总结，发现规律，为中国的企业发展、经理人和企业家的成长提供极具参考价值的指导。

评估体系基于咨询经验和素质模型

与目前多如牛毛的评选活动不同的是，美世咨询为此次评选开发的评估体系是基于其大量的国内外企业的人力资源管理咨询经验以及管理和领导力的素质模型。

对于“具价值的经理人”的评选，美世咨询认为，经理人的价值体现在经理人对企业有效的领导和管理上，其中至少应包括“结果”和“能力”两个方面，有效的管理和领导即这两个方面的相乘的结果。这两个方面被细化为九个方面：“结果”即“管理绩效”，包括“组织发展”、“股东收益”、“员工凝聚力”和“顾客满意度”等四个方面；“能力”包括“成就动机”、“战略规划”、“流程规范”、“人才培养”和“正直诚信”等五个方面。上述九个方面具有不同的权重。

由于候选人来自于不同的行业，企业的产权、类型与治理结构不同，其管理企业的时间不同，因而在评价时不能仅依据企业规模、产值、利润等财务数据进行比较，而应根据对候选人提供的有关信息的了解和评价标准进行总体评价。收集信息时，经理人及所在企业被要求提供包括“企业基本信息”、“管理业绩”和“个人能力”等三大方面的50余项信息，以供评委进行综合评价。

在“聚人气企业家”评选上，美世咨询认为，作为一个企业家，所谓“聚人气”，即该企业家是否对内有凝聚力、对外有号召力、对人才有吸引力、在社会上有影响力。因此，在制定“聚人气企业家”的评选标准时，至少必须包括如下四个大的方面，即该企业家是否为“行业领袖或挑战者”、“社会影响力”、“人才吸引力”和“员工士气”。同样，上述维度也都有明确的定义和行为指标，在评估时也有不同的权重。

在评选过程中，主办方还对一些入选企业家和经理人进行了深度访谈。比如有企业家谈到运作企业需要遵循“管理之道”，特别强调战略沟通的作用，更重要的是，战略的制定和实施必须要关注人的本性与需要、双向的沟通和激励。这在评估体系中都反映出来。

下面以职业经理人的评选为例，作以说明。

领导变革成为首要素质

10位上榜的具价值经理人中，国内企业的掌门人占据7席，对企业实施大刀阔斧的改革并取得明显效果是他们上榜的主要原因之一。市场竞争的加剧使国有企业面临前所未有的挑战，组织调整速度和频率也就会更快，企业必须不满足现状，快速地检测外部环境的变化，迅速地做出决策，并积极寻找新的业务运作方式。在这种情况下，组织的管理者必须能积极适应和跟上外界的变化，并带领组织的员工去适应变革的要求。在刘德树的带领下，中化集团成功实现从贸易型企业向技工贸相结合的实业公司的转型，第14年进入全球财富500强；中粮集团则连续10年入选《财富》500强，并成功重组了原中国八大外贸集团之一的中土畜。魏家福对中远实施变革后，组织愿景清晰，架构完整，成为中国最大的物流集团，再造“资本中远”；周玉成领导下的华源集团近年来先后将北京医药集团和上海医药集团尽揽旗下，改变了医药行业格局，打造“药业航母”。

上榜的两位外资企业经理人同样因为不断变革带领组织持续发展，IBM在IT领域的关键技术和行业标准方面成为“思想领袖”；惠普在完成四大业务部门重组后，进入合并整合之后的优化阶段，目标是成为全球第一大科技公司。

解决问题重点在选拔和培养上

事实上，就高层经理人而言，选拔比培养更为重要。从“具价值经理人”的评价标准来看，诸如“成就动机”和“正直诚信”等潜力指标是难以改变的。

换句话说，许多领导特质和能力几乎是不能通过教育培训来获得的。从这个意义上讲，“选对人”远比在培训上大量投入要重要和有效得多。但并不是说，培训对于领导力发展是无效的；相反，在领导力养成的某些方面的系统建构对于企业的长期可持续发展是极为关键的。这一点，外资企业明显比国内企业做得早和做得好。

上榜的经理人中，孙振耀和周伟焜无疑是通过系统化的领导力培养体系（接班人计划），有层次地实现“领导力输送系统”建立的代表。在国内企业中，周明臣领导的中粮集团也在开始系统化地规划和实施人力资源战略。

当然，评选活动有助于了解现状和发现问题，但真正要使其发挥作用，仅有评估是不够的。从影响度来看，这样的评选活动是可以扩展和应用到企业管理实践中指导企业家和经理人的成长和发展。主办方及中国管理宣传主流媒体联盟共同举办的主题为“转型经济下的变革管理”的2004中国年度管理大会，就是试图宣传管理实践经验的一个尝试。

作为全球最大的专业人力资源咨询公司，美世咨询长期以来在中国致力于帮助各类型企业规划人力资源战略、构架人力资源系统、改进流程以提高运作效率，从而在变革的商业环境中获得人力资源领域的竞争优势，发挥员工潜能，实现股东、组织、个人和客户的多赢目标。在帮助客户有效提高人力资源系统效能的同时，美世咨询发现，领导人才的短缺、领导力与人员管理技能的欠缺，已经日益成为限制企业进一步发展的至关重要的因素。许多企业面临着培养能够卓越执行、发展团队、带领并提升企业进入新阶段的巨大而迫切的压力。

评估体系的各项指标说明

I. “具价值经理人”评选标准

结果－管理绩效

Ÿ组织发展：在该经理人的领导和管理下，企业作为一个组织是否得以成长、其成长是否具有可持续性。着重考察“组织成长速度”和“组织学习能力”两个方面。

Ÿ为股东创造价值：在该经理人的领导和管理下，企业在财务方面有无增长、是否为股东创造更大价值。主要考察“业务增长”和“资产净值增长”。

Ÿ员工凝聚力：员工是否满意企业的发展，对该经理人的管理举措是否满意，员工凝聚力如何，对员工培训和发展有无系统的考虑和措施等。主要考察“培养员工核心技能”和“增进员工的承诺”等两方面。

Ÿ顾客满意度：企业在社会上的声誉和影响、企业行为体现出的社会责任感（纳税、捐款等）、用户或顾客对该企业的满意程度。主要从“顾客对产品与服务的满意度”和“社会责任感”两方面考察。

潜力－个人能力

Ÿ成就动机：该经理人是否为企业和自己设定目标，不断地达到和超越目标的内在驱动力。包括如下一些要点：设定并努力达到有挑战性的目标、寻求更优或更有效的方式、不断领导企业改进产品和服务、“与自己赛跑”－与自己定义的卓越的标准竞争等。

Ÿ战略规划：该经理人是否为企业制定竞争和发展的战略，其战略规划能力如何。包括：企业有无愿景或使命宣言、制定短期计划和长期规划、规划是否创新，是否能实现和在企业中部门之间是否认同相同的目标，等。

Ÿ流程规范：该经理人是否按照先进、现代企业管理体制规范自己企业的流程，是否既重视结果又重视过程。包括：建立符合企业实际情况的管理体系、追求结果、勇于创新、创造性地建立行业标准等。

Ÿ人才培养：该经理人是否重视人才的培养和发展。包括：吸纳人才、助人成长、授权赋能等。

Ÿ正直诚信：被评价人的个人品质，包括：坚持崇高的社会道德标准和职业道德、表现出良好的商业道德、言行一致和忠诚于服务的组织等。

II.“聚人气企业家”评选标准

“聚人气”是现状的反映。作为一个企业家，所谓“聚人气”，即该企业家是否对内有凝聚力、对外有号召力、对人才有吸引力、在社会上有影响力。因此，“聚人气企业家”的评选标准包括如下四个大的方面：

Ÿ“行业领袖或挑战者”，主要包括所在企业在本行业中的地位、是否行业协会领导或会员和企业成长情况等；

Ÿ“社会影响力”，可以从参政程度——人大代表或政协委员、公司良好的社会声誉、在社会活动中的影响力和员工的自豪感等方面考察；

Ÿ“人才吸引力”，主要从高层管理者组成、吸引外地优秀人才和高校毕业生的就业选择等方面评比；

篇10：1国际通用的项目管理标准

广东省事业单位公开招聘人员体检项目和通用标准

一、广东省事业单位公开招聘人员体检项目 1.内科

身高、体重、血压、心脏、心界、心率、肺、腹部、肝、神经系统、脾 2.外科

甲状腺、乳腺、浅表淋巴结、皮肤、脊柱四肢关节、头颅、肛门外生殖器 3.眼科

裸眼视力、矫正视力、色觉 4.耳鼻喉科

听力、耳部、鼻部、咽部、喉部 5.口腔科

唇腭舌、腮腺、口腔、粘膜、颞下颌关节 6.妇科

（1）已婚女性作外阴部检查、阴道窥器检查及阴道-腹部双合诊检查。

（2）未婚女性作外阴部检查、直肠-腹部双合诊检查。已婚女性（内诊）：外阴、阴道、宫颈、宫体、附件未婚女性（肛诊）：外阴、宫体、附件

二、广东省事业单位公开招聘人员体检通用标准

第一条

风湿性心脏病、心肌病、冠心病、先天性心脏病、克山病等器质性心脏病，不合格。先天性心脏病或获得性心脏病不需手术者或经手术治愈者，合格。

遇有下列情况之一的，排除心脏病理性改变，合格：

(一)心脏听诊有生理性杂音；

(二)每分钟少于6次的偶发期前收缩(有心肌炎史者从严掌握)；

(三)心率每分钟50-60次或100-110次；

(四)心电图有异常的其他情况。

第二条

血压在下列范围内，合格：

收缩压90mmHg-140mmHg(12.00-18.66Kpa)；

舒张压60mmHg-90mmHg(8.00-12.00Kpa)。

第三条

血液病，不合格。单纯性缺铁性贫血，血红蛋白男性高于90g／L、女性高于80g／L，合格。地中海贫血，不影响正常工作的，合格。

第四条

结核病不合格。但下列情况合格：

(一)原发性肺结核、继发性肺结核、结核性胸膜炎，临床治愈后稳定1年无变化者；

(二)肺外结核病：肾结核、骨结核、腹膜结核、淋巴结核等，临床治愈后2年无复发，经专科医院检查无变化者。

第五条

慢性支气管炎伴阻塞性肺气肿、支气管扩张、支气管哮喘，不合格。

第六条

严重慢性胃、肠疾病，不合格。胃溃疡或十二指肠溃疡已愈合，1年内无出血史，1年以上无症状者，合格；胃次全切除术后无严重并发症者，合格。

第七条各种急慢性肝炎，不合格。第八条

各种恶性肿瘤和肝硬化，不合格。

第九条

急慢性肾炎、慢性肾盂肾炎、多囊肾、肾功能不全，不合格。

第十条

糖尿病、尿崩症、肢端肥大症等内分泌系统疾病，不合格。甲状腺功能亢进治愈后1年无症状和体征者，合格。

第十一条

有癫痫病史、精神病史、癔病史、夜游症、严重的神经官能症(经常头痛头晕、失眠、记忆力明显下降等)，精神活性物质滥用和依赖者，不合格。

第十二条

红斑狼疮、皮肌炎和/或多发性肌炎、硬皮病、结节性多动脉炎、类风湿性关节炎等各种弥漫性结缔组织疾病，大动脉炎，不合格。

第十三条

晚期血吸虫病，晚期血丝虫病兼有象皮肿或有乳糜尿，不合格。

第十四条

颅骨缺损经修复大于2平方厘米的、颅内异物存留、颅脑畸形、脑外伤后综合征，不合格。

第十五条

严重的慢性骨髓炎，不合格。第十六条

三度单纯性甲状腺肿，不合格。

第十七条

除肝内小胆管结石外，有梗阻的胆结石、胆囊结石或泌尿系结石，不合格。

第十八条

淋病、梅毒、软下疳、性病性淋巴肉芽肿、尖锐湿疣、生殖器疱疹，艾滋病，不合格。

第十九条

篇11：国际商业体验项目简介1

一、项目介绍

国际商业实习项目International Business Experience Project（IBEP）项目全称：国际商业体验项目（香港）

项目日期：2012年暑假（7－8月）

项目周期：6天

项目地点：世界五百强企业（香港分部）

项目参与对象：在校大学生以及工作两年以内的优秀毕业生

项目简介：选拔大学生前往世界五百强企业（香港分部）进行国际商业实习项目

（IBEP)，通过6天的实习体验，学员将获得自己组建团队的能力，培养领导力才能，并充分了解国内和香港的金融市场，在学习交流中

了解自己的能力，建立广阔的人脉关系。学员将参与世界五百强企业

（香港分部）的日常工作，接触跨国大型企业的运作模式，工作模式，亲自学习体验五百强企业高层的管理实战，在毕业前培养商业素养和

职业规划。实习体验结束后将获得世界五百强企业的项目完成证书、公司推荐信和公司高层推荐信，为个人简历谱写精彩华章，为今后的就业和深造奠定坚实的基础。

二、项目核心内容：

1.五百强企业专业入职培训

在本次体验中，你将得到进入世界五百强企业的专业培训指导，帮助你褪掉在校学生的青涩气质，实现从在校学子到职场精英的快速转型，成功塑造国际专业投资顾问形象。

2.五百强企业实战体验

本次活动将带领你走出枯燥刻板的理论课堂，深入世界五百强企业，去真实感受内涵丰富的国际名企文化，体验香港白领快节奏、高效率的职场生活。同时，你更能获得与企业高层面对面交流的机会，借智者的人生经验为自我导航。

3.五百强企业研习证书

在商业体验期间，由香港地区知名世界五百强企业派遣指导人员带领研习学生进行一次短期商业研习计划，通过该计划你将获得高层个人推荐信，及五百强企业正式实习机会，财富人生由此起航。

4.环球基金投资大赛

体验项目汇集了全国高校的精英学子，你不仅能与他们进行专业上的交流切磋，共同分享国际金融形势与动态，更能与这些优秀的学子们同台竞技，参与环球投资基金运作，这在激发个人商业潜能的同时，更促使你对自我的专业实力及未来定位有更明晰的认知。

5.高端环球金融投资课程

在这里，你将学到比大学课堂上更加丰富实用，且为目前国际金融形势量身定制的高端环球金融投资课程，世界五百强企业指导人员将以自身实战经验带领你深入了解资本市场运作模式，熟悉环球基金运作及投资规划。

6.精英社交体验、顶尖人脉平台

通过商业体验项目，你将得到充分的专业锻炼，既能开拓视野，提升自我能力，实现自我价值，更在无形中拓展了学界商界人脉，快人一步构建起高端社交圈，全方位打造未来职场核心竞争力。

三、申请流程

步骤一：提交申请（将报名表交到学校外事处袁松阳老师处）

步骤二：交纳项目申请费（在信华教育官方网站通过网上银行或支付宝支付RMB480.00报名费，如果后续电话面试没有通过，报名费将全数退还）

步骤三：电话面试（由信华教育专职面试官通过电话方式对报名同学进行中英文两方面内容进行考核，英语要求同学能够掌握一定的日常用语，能够清楚的进行自我介绍，中文部分考核是了解同学对商业体验项目的认识，以及自我观点）

步骤四：录取通知（面试考核通过后，信华教育会通过电子邮件和快递两种方式将录取通知书送达到同学手中）

步骤五：签订协议并交纳项目费用（同学在收到录取通知书后登录信华教育官方网站，通过网上银行或支付宝支付RMB3800.00项目费和RMB1700.00在港七天六晚的住宿费，随后信华教育通过快递方式将项目协议、行程安排、保险单等文件送达到同学手中）

步骤六：办理港澳通行证（项目成行前，需要同学自行到户口所在地公安机关出入境管理局办理一年两次个人旅游签注的港澳通行证）

步骤七：向前迈进（在项目指定时间到达香港报到注册）

四、项目主办方——信华教育公司简介

四川信华教育咨询有限公司是一家集教育信息咨询、教育产业策划、语言翻译于一体的综合性服务机构，始终以“服务教育”为宗旨，贯彻落实“科学规范

化管理、优质高效化服务”的核心理念，践行“注重信用、相互信任、共建信心”的企业文化精神。

五、官方网址、人人网主页、官方咨询电话、官方邮箱地址

报名方式：填写报名表交腾骧楼103外事处袁松阳老师处

联系电话：8709 2732

报名时间：2012年3月

项目时间：2012年暑假

信华教育人人网公共网址：http://page.renren.com/660991462

更多详情请登陆信华教育官方网站：

或请致电全国统一客服电话：400 080 091

篇12：20-1项目绩效考核管理标准

1总则

1.1 为规范公司工程项目经营关系，改革费用管理制度，落实以项目经理责任制为核心的项目管理标准，实施绩效考核，提高项目经营管理水平，使工程项目成为公司重要利润来源和经营窗口。

1.2本标准适用于公司直接管理项目，公司委托管理项目和子（分）公司自行管理项目可参照执行。公司委托管理项目考核结果报公司项目管理中心备案。2工作要点

2.1 公司应成立项目绩效考核领导小组，有序推进绩效考核工作。

2.2 项目管理模式在项目中标后组建项目部时以正式文件明确。

2.3 项目目标管理承包责任书应在正式工程开工三个月内组织签订。

2.4 项目现场经费由项目部（指挥部）经公司审批后执行。

2.5 项目考核实行考核与终结考核相结合的方式。

3项目绩效考核管理流程图及工作标准（见附图、附表）

4工作职责及基本要求

4.1 公司应成立以总经理为组长，分管领导为副组长，项目中心、财务部、施技部、安质部、发展部、人力部负责人为成员的项目绩效考评领导小组。领导小组办公室设在项目管理中心。

4.2 考评领导小组职责为确定项目承包考核指标，签订《项目管理目标责任书》，组织进行项目考核及兑现。办公室职责为负责项目绩效管理日常工作并为领导小组决策提供相关依据。

4.2.1 公司项目中心：是项目绩效考核的主责部门。

（1）在项目实施前期策划时，项目中心根据项目经理建议提出中标项目管理模式，经公司总经理办公会议确定。

（2）负责项目成本测算，编制项目综合目标利润分析报告，经公司主管领导和公司总经理审批，组织与项目经理签订《项目目标管理承包责任书》。

（3）会同公司财务部审核项目部现场经费总额预算和分现场经费计划，报公司项目绩效考评领导小组审批。

（4）组织审核各项目部（指挥部）考核自评资料、竣工移交考核和债权债务终结考核申请资料，形成项目绩效考核奖惩报告，报公司绩效考核领导小组审批。

（5）整理汇总公司各项目部（指挥部）各个阶段的绩效考核资料，并建立考核台帐。

4.2.2 公司财务部

（1）会同项目管理中心审核项目部现场经费总额预算和分现场经费计划，下达各项目部（指挥部）现场经费总额预算和现场经费预算通知。

（2）按季收缴各项目部（指挥部）应上缴公司的各项管理性费用。

（3）参加项目绩效考核审查评比。

（4）按考核兑现时收缴各项目部（指挥部）的风险抵押金。

4.2.3 公司施技部、安质部、发展部

参加公司各个阶段绩效考核工作,将考评情况汇总至公司项目中心。

4.2.4公司人力部

依据各项目部（指挥部）阶段性绩效考核结果，下达项目绩效考核奖惩兑现通知。

4.3 项目部(指挥部)

4.3.1 项目部(指挥部)负责项目实施的全过程控制，对各分包单位的各项管理工作有检查、指导、稽核和纠正的责任和义务；是项目成本核算的中心，对各分包单位经营结果负连带责任。

4.3.2组织项目成本测算，提出项目目标利润指标测算报告，上报公司项目管理中心。

4.3.3签订项目目标管理承包责任书，并认真履行自身责任及义务，确保项目管理受控，全面兑现本项目工程施工承包合同，实现项目各项管理目标。

4.3.4编制项目部现场经费总额预算和分现场经费计划,按公司审批的现场经费计划合理安排使用。

4.3.5按时上缴项目定包利润及公司各项管理性费用。

4.3.6及时进行本项目考核、项目竣工移交考核和债权债务终结考核的自评工作，并将自行考评资料上报公司项目管理中心。

4.3.7 执行公司绩效考核奖惩兑现通知。

5项目绩效考核阶段、层次、程序及兑现比例

5.1项目绩效考核分为考核、竣工移交考核、债权债务终结考核三个阶段。

5.2 项目绩效考核分为项目部（指挥部）自行考核和公司部门考核两个层次。

5.3考核程序

5.3.1 项目部（指挥部）自行考核。每年元月三十一日前，由各项目部（指挥部）按照考核评分表对上一自行考核，并将考核资料上报公司项目管理中心。

5.3.2 公司项目管理中心根据各项目自评资料，组织公司相关部门进行考核并汇总考核结果，形成项目考核报告，报公司项目考评领导小组审批。

5.3.3 项目竣工移交考核和债权债务终结考核，由各项目在具备条件后提出考核申请，公司项目管理中心组织进行考核，考核结果报公司项目考评领导小组审批。

5.4 绩效考核兑现比例：考核兑现至开累70%，竣工移交考核兑现至开累85%，债权债务终结考核兑现至100％。

6风险抵押金管理规定

6.1 项目班子成员及副处职以上员工实行风险抵押金制度，按在考核兑现时缴纳。

6.2项目经理缴纳额度按《工程项目经营管理与绩效考核办法》有关规定计算。项目班子其他成员每人为项目经理所缴纳额度的60%，项目班子以外副处职以上人员缴纳风险抵押金为项目经理的40%。项目薪酬管理

7.1公司直属项目经理部员工日常薪酬待遇按《集团公司动态岗位绩效风险工资实施办法》执行，项目部员工首次岗位绩效工资档位和系数，由人力资源部会同项目经理按员工所聘岗位确定，以后年份由项目部根据员工绩效考核结果按规定浮动。

7.2项目部员工绩效工资由日常绩效工资和超额奖励绩效工资两部分组成。日常绩效工资按《集团公司动态岗位绩效风险工资实施办法》预支,年终清算，超额绩效工资兑现按《工程项目经营管理与绩效考核办法》有关规定考核清算。

7.3 工程项目当年正式开工不足三个月或产值不足年均合同价值25%，当年不进行考核兑现，并入下一或项目终结考核兑现。项目终结考核在项目竣工验交后半

年内进行。

7.4 公司班子成员担任项目经理的绩效工资考核兑现，按同期总公司兑现的绩效薪酬和项目兑现绩效薪酬各占50%，兑现时间及虚拟股份按总公司办法执行。

7.5建设单位开展竞赛活动奖励，在抵补相应成本后方可作为奖金发放，并计入个人超额绩效工资总额。各类表单

8.1 工程项目绩效考核评分表支持性文件

9.1《工程项目管理条例》(中铁一工管[2005]177号)

9.2《工程项目管理标准》

9.3《工程项目经营管理与绩效考核办法》(中铁一发[2007]61号)

9.4《工程项目绩效考核实施细则》(中铁一项目[2008]33号)

9.5《集团公司动态岗位绩效风险工资实施办法》

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