白芦煤业区队建设实施方案

白芦煤业区队建设实施方案（精选4篇）

篇1：白芦煤业区队建设实施方案

茂华白芦煤业区队建设实施方案

为加强基层企业基础管理，补齐管理短板，提升基层企业精益化管理水平，提高区队管理水平和执行力，培育高素质、高水平团队，增强企业核心竞争力，推动公司战略实施，确保基层管理工作开展扎实有效，提高区队安全管理水平，提高保障能力，切实把区队建设工作落到实处，促进安全生产持续稳定。为全面推进精益化管理奠定基础。根据华电煤企【2016】47号《加强煤炭企业区队（车间）建设的指导意见》文件精神，经矿委会研究决定，特制定本方案：

一、成立区队建设领导小组 组

长：杨

智

副 组 长：吴大胜

崔继社

吴小明

展成新

孙元成 成 员：苏举科

郭步忠

梁立臣

段世文

杜

海

曹

国

孟

旭

王洪波

穆新利

黄继乔

朱红春

领导组下设办公室，办公室设在企管科，办公室主任毛海强，负责煤矿区队建设的日常管理工作。

二、总体目标

通过全方位建立区队精益化管理体系架构，全面提升区队综合管理水平，力争达到区队“零事故”，班组“零三违”，安全质量动态达标，材料消耗不超标，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制和区队精益化管理长效机制，提升区队在安全管理、基础管理、队伍建设、生产与设备管理和基层党建与文化建设五个方面的管理。

三、建设内容

（一）坚持科学化、制度化、标准化管理，全面地提升区队安全管理水平

1、区队、班组在2016年9月底建立健全从区队长、班组长到每个岗位人员的安全生产责任制。

2、落实好跟班队长的安全监管责任和班组长是班组安全第一责任人的责任。由企管科于2016年9月下旬对此进行核查。

3、建立全体员工互保联保制度，做到互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督、互相检查、互相保证，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。计划在今年9月底完成。

4、全面推行安全生产目标管理。将安全生产目标层层分解落实到班组，区队与班组、班组与成员签订年度安全责任书，责任目标分解落实到位，保证员工人身安全，人防、技防措施到位。

5、建立安全、生产、效益结构工资制，区队每月进行考核兑现，由企管科进行监督。

6、深化安全质量标准化建设，推进作业现场精细化管理，将各种规范、标准和制度落实到各班组，确保设备设施完好，各类材料、备品配件、工器具等排放整齐有序，清洁文明生产，员工上标准岗、干标准活，做到岗位达标、工程质量达标，实现动态达标。

7、加大班组隐患排查治理落实力度。班组必须严格执行隐患排查治理制度，对作业环境、安全设施及生产系统进行巡回检查，及时排查治理现场动态隐患，隐患未消除前不得组织生产。通过开展安全生产隐患排查治理工作，消除人的不安全行为和物的不安全状态，确保设备设施完好，杜绝“三违”行为，提高安全管理水平。

8、加强区队现场管理。各区队要依据《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程等规定，制定安全工作标准、操作标准，规范工作流程。

⑴ 每个班组必须严格落实班前会制度。结合上一班作业现场情况，合理布置当班安全生产任务，分析可能遇到的事故隐患并采取相应的安全防范措施，严格班前安全确认。

⑵ 必须严格执行交接班制度，重点交接清楚现场安全状况、存在隐患及整改情况。

⑶ 要坚持正规循环作业和正规操作，实现合理均衡生产。

9、建立区队安全生产目标控制的激励约束机制，将安全生产作为推优评先、绩效工资分配的“一票否决”指标，对违章及不安全事件坚持“四不放过”原则，加大考核和责任追究力度。

⑴ 区队内部工资分配必须公平公正公开，绩效考核及时上墙公示，每班的绩效考核除了对工作量进行考核外，必须对 安全质量进行考核，确保安全质量动态达标。

⑵ 加强对班组长的管理，必须建立班组长考核激励约束机制，定期进行严格考核，并将考核结果作为班组长提拔、奖励、推优评先以及解聘、处罚的重要依据。

10、加强区队应急管理，定期组织全队人员学习企业应急预案和急救知识，所有员工熟知本岗位的危险源及应急救援措施、避灾路线，井下应急物资配备齐全，所管辖区域消防器材完好并定期检验，认真组织全队员工积极参加所属煤矿开展应急演练和反事故演习，不断总结反事故经验，实现区队安全生产管理。各区队、班组应当制定区队、班组作业现场应急处置方案，明确班组长应急处置指挥权和职工紧急避险逃生权。

（二）强化区队基础管理体系建设，规范区队管理机制，夯实基础管理

1、夯实区队制度建设、班组建设、资料管理、员工培训和精益化管理工作，全面提升区队基础管理水平。

2、在区队制度建设方面，健全组织体制，完善区队规章制度，提高管理效能，使区队成为靠制度管人、依制度办事，规范运转、高效协作的工作团队。按照科学、有效、管用的要求，健全以岗位责任制为主要内容的区队管理制度，包括班组安全管理、节能管理、劳动管理等，配齐必备的标准、规程、制度，并不断更新，实现管理工作制度化、规范化、标准化，汇编区队管理制度，定期进行制度学习和培训，提高制度执行 力和公信力。

3、在班组建设方面，做优五型班组建设是加强区队建设的前提，区队对班组建设具有直接指导、监督和考核的权利，对加强和推动班组建设有重要作用，区队要继续从“五型”班组的安全环保型、管理质量型、清洁节约型、学习创新型、人文和谐型五个方面加强建设，针对薄弱环节加强做，逐项指标往细做，不足地方往好做，解决同一区队班组间、不同区队班组间班组建设水平参差不齐的现象，通过加强班组建设，努力使各班组都能达到五型标杆班组水平。

4、在资料管理方面，企业许多基础数据来源于区队，各项基础资料的留存及归档，对于区队方便查阅、总结经验等方面有重要意义。因此，必须加强和规范区队基础资料管理工作，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递等工作。

⑴ 区队应有以下基本记录：区队值班记录、考勤记录、学习培训记录，区队日常奖罚记录等。

⑵ 在培训方面，引导员工树立“终身学习”理念，以提高职业素质和职业技能为重点，倡导技能优先，促进岗位成才。教育培训作为企业人力资源管理的一项重要内容，各单位要分层次、多渠道开展全员培训，广泛开展形式多样、覆盖面广的岗位培训、岗位练兵、技术比武和读书自学等活动，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么，练什么、精什么”的原则，提 升员工综合知识水平，积极开展“一专多能”、“大讲堂”等培训活动，提升员工专业知识和技能水平。

5、在精益化管理方面，认真贯彻落实集团公司全面推行精益管理精神，按照《华电煤业集团有限公司精益化管理推行指导大纲》、《煤矿精益化推行指导手册》和本单位精益化管理实施方案全面推行精益化管理。

⑴ 做为精益化管理的实施主体，区队要构建精益化管理的组织体系和执行责任体系，确保精益化管理的推进。

⑵ 持续开展浪费诊断工作，全面分析浪费原由，科学制订消除浪费的具体措施，达到消除浪费增加效益的目的。

⑶ 持续开展设备效率（OEE）测算、分析、诊断、改善提升管理，提高设备运行保障能力和设备综合效率。

⑷ 建立生产效率指标和对标指标体系，将本单位生产效率指标体系和对标指标体系分解到各区队，通过不断诊断浪费、消除浪费，设备效率改善和提升，以生产效率指标体系为方向，以对标管理为手段，达到提升效率、提高效益的目的。

⑸ 建立操作流程和检修流程标准体系，本着节省时间、提高效率的原则全面梳理、分析各岗位现有操作流程和检修流程，对不必要的环节进行取消、合并、优化。

⑹ 持续开展对本区队精益生产体系运行绩效指标情况开展跟踪统计分析，发现精益生产体系运行过程存在的问题，协助要素主管部门制定改进方案，保持精益生产管理体系运行绩 效指标的持续向好。

⑺ 认真组织实施7S管理打造与全面推进工作，本着节俭、实用的原则精心组织，多出特色，并做好巩固和提升。

（三）健全区队组织机构和班子建设，加强培训，全面提升员工素质

1、健全区队组织机构，按照各单位实际情况，配足、配齐区队班子成员，完善区队工作岗位责任制，按时召开队委会，研究制定区队工作目标、计划和措施，并对阶段工作进行总结，研究制定区队各项管理制度，研究处理区队重大问题，开展职工思想动态分析，研究提出先进员工推荐、评选以及职工晋职、晋岗、奖惩等方案。

2、加强区队领导班子建设，班子成员要加强沟通，分工明确，权责分明，共同围绕在区队管理的主题上各司其职，合理运用职权，做到管理无漏洞，系统无缺陷。提升班子凝聚力，个体的力量始终有限，发挥团队作战，区队才能不断发展进步，将班子成员思想统一在抓好区队工作的唯一主题上，全面做好各班组生产向导工作。提升班子执行力，做好上级指示信息的准确传达工作，分配任务人员安排要合理，分工明确，任务完成情况要及时反馈，加强员工与队领导的沟通，加强工作督查，提升区队执行力。

3、全面提升区队人员素质，从思想心态上转变员工学习理念，定期组织员工进行专业知识考试，提升员工专业素质，鼓励员工参加专业知识讲座或技能培训，组织开展知识竞赛等活动，通过开展丰富多彩的文娱活动来获取知识。注重理论学习和实践相结合，提高理论和技能水平，培养更多的技术能手、操作能手，解决员工实践能力和理论水平失衡现象。

4、加强区队民主管理，坚持和完善班组民主生活会、班务会和班务公开等民主管理会议，保障员工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，定期召开队委会和民主生活会，会议要充分发挥民主性，对最为瞩目的工资分配，要经集体讨论决定，公开透明，班组长要做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公开”，严禁区队私设“小金库”，发动员工对基层区队的监督作用，努力将基层区队建设成为一支队伍管理好、综合素质高的队伍。

（四）科学组织生产、提高综合设备效率、应用新技术新设备新工艺、创新技术管理和降本增效，实现提质增效

1、科学组织生产，提高商品煤产量和质量。各区队要积极组织原煤生产工作，将生产任务分解到班组，完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，理顺生产、运行机制，整合各种资源，强化目标管理，细化工作任务，做到日有布置、周有安排、月有计划和总结，增强班组生产管理的计划性、可控性，全面完成安全、生产和各项指标。加强煤质现场管理和监督管理，降低含矸率，确保商品煤产量和质量。

2、提高综合设备效率，推进精益生产。分析和发现生产 系统中的六大损失，通过分析解决工艺上的瓶颈问题，提高生产效率，降低故障率,使设备保持良好的正常运转。实时监控生产状况和了解生产信息，使人与设备科学配合，发挥出最大化的潜能。分析和改善生产状况，提高资源和设备的利用率，挖掘出最大生产潜力。

3、加强科技应用与创新，提高生产效率。加强科技应用与创新，各单位要坚持科学技术就是第一生产力，统筹规划、统一领导的原则，以突破制约矿井发展因素为重点，以节能减耗、安全增产、降本提效为目标，以经济适用为原则，结合各单位自身条件和科技创新需求，引进或自主创新应用，对经济效益较高的自主创新成果在全矿进行推广，进一步增效矿井信息化、智能化及自动（控）化建设，全面提高区队综合管理水平。

4、全面落实降本增效工作，提高区队经营管理水平。引导区队员工树立效益理念，开展对标管理活动，根据对标指标，对照职责任务，建立区队对标指标体系，通过指标比较，查错纠弊，找准“短板”，理清努力方向，制定确保完成标杆值的措施。有针对性地开展节能评价工作，查找分析班组所管辖设备系统及管理工作存在的节能潜力，制订整改措施，不断提升班组节能管理水平。加强区队物资、费用、劳动定额管理，提高区队成本意识和效益意识，开展修旧利废，最大限度地提高资源利用效率，降低原材物料消耗，提高区队经营管理水平。

（五）加强和改善基层区队党组织建设和党员队伍建设，提升员工素质，建设区队特色文化

1、按照集团公司构建“大党建”格局的部署要求，以公司党建“结对子”为契机，以“达、创、建”评比创优为着力点，加强和改善基层区队党组织建设和党员队伍建设，对基层区队党建工作进行全面查缺补漏，提高党建标准和质量，加强支部领导班子建设，完善支部组织机构建设及支部制度建设，做好基层党员发展和教育工作，进一步发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；提高区队精神文明建设，充分利用全媒体宣传平台，做好基层区队党建特色宣传工作，完善党支部人员设置，通过落实区队党支部书记和配备政工员机制，实现党支部工作有抓手、有落实，不断提升基层党支部党建工作水平。

2、加强区队文化建设是员工素质提升的保证，积极开展切合实际、形式多样、体现区队特色的文化活动，为员工营造健康向上、和谐的工作环境。注重区队文化礼仪培养，持之以恒地开展员工入井前安全宣誓和班前安全提问，使员工接受安全文化的熏陶和教育。加强区队班组会议室建设和现场环境管理，体现不同区队的特色文化，让员工在浓厚的区队文化中耳濡目染，提升员工综合素质。

四、加强区队建设的工作要求

各单位要高度重视，认真研究区队建设存在的问题，各单 位领导、职能部门要全力支持、缜密配合，共同将区队建设工作做好。

（一）加强领导，提高认识，保证实效

加强区队建设是企业“强基”、“精益化管理”的一项重要内容，各生产企业要加强组织领导，高度重视区队建设工作，充分认识加强区队建设的重要意义，理清思路，准确定位，明确创建目标，做好宣传工作，确保思想到位、措施到位、工作到位，把区队建设作为管理提升的一项重要工作来抓，确保实效。

（二）科学考核，树先评优，争创一流

健全完善区队考评机制，各单位要建立健全对区队的绩效考评分配机制，细化区队建设考核细则，把安全、队伍建设、党建等指标完成情况作为区队考核的重要依据，完善激励约束机制，将区队建设的责任与绩效考核、树先评优挂钩。

（三）注重交流，总结经验，形成长效机制

1、区队建设活动必须坚持规范运作，持之以恒。全面提升区队管理水平，要通过会议交流、现场学习等多种形式，及时总结区队建设的好经验、好做法，选树典型，打造特色，推广经验，形成长效机制，促进区队管理又好又快发展。

2、加强区队建设是公司全面推行精益化管理、强基固本、贯彻落实提质增效活动的一项重要内容，也是促进公司实现管理提升的重要保证，公司上下一定要立足当前，全面推进基层基础建设工作，确保基层管理工作开展扎实有效，为全面推进 精益化管理奠定基础。

五、检查考核

（一）考核内容为：班组建设进程、规章制度的建立、安全技能培训、现场管理是否到位、安全文化建设、责任落实等六个方面。

（二）考核层次。成立两级考核机构，采取矿领导、科队两级考核。

一级考核：由区队领导班子每月对区队建设各项工作进行自查，并进行考核，对各项工作落实不到位的责任人进行安全绩效考核。

二级考核：由区队建设领导小组办公室每季度协同有关科室对区队自评结果进行抽查和综合评审。每季度对所有班组进行排名、存档，作为推荐评选年度“金牌班组”及“平安区队”的基础资料和重要依据。

检查督导。由矿长每月不定期组织班组建设办公室成员深入区队进行一次检查。检查区队建设开展情况（查记录、查办公设备设施）；

六、奖惩

根据考核情况，公司每季度召开一次区队建设总结推进会。

对区队建设落实到位和不负责任的责任人分别予以一定金额的奖罚。本方案自以下之日起开始执行。

二○六年九月十八日

篇2：白芦煤业区队建设实施方案

为进一步提高矿井通风质量标准化管理水平，杜绝重大通风事故发生，特制定《2014年通风质量标准化达标规划》。

一、第一季度（目标得分96分，质量标准化达到省一级）

（一）通风系统（目标得分100分）1、4301-2工作面切眼与4301-2运顺贯通，调整通风系统：在联巷施工6道挡风墙； 2、4301-1综采面回撤结束，需要施工永久密闭：4301-1运输顺槽施工1道永久密闭（采用充填材料进行充填），4301-1回风顺槽施工1道永久密闭（采用充填材料进行充填）；

3、通风系统合理、稳定，各采掘工作面、硐室的供风量全部满足要求。

（二）局部通风管理（目标得分98分）

1、东翼轨道巷、东翼运输巷、4301-2运输顺槽巷掘进工作面达到98分以上；

（三）瓦斯管理（目标得分100分）

1、严格落实茂华公司及矿有关文件精神，所有煤巷掘进工作面安装“双风机、双电源”，并做到自动倒台，每天由施工单位进行一次倒台试验，机电科组织有关人员每月对风电闭锁情况检查一次，杜绝掘进工作面无计划停风停电现象。

2、通风科每月按照采掘工作面布置情况设置瓦斯巡回检查计划

和图表，并经过、通风副总、总工程师批准，严格对井下所有作业地点和容易积聚瓦斯的地点，进行定人、定时瓦斯巡回检查。瓦斯检查工实行区域负责制，杜绝瓦斯检查空班、漏检、假检，严格执行指定地点交接班和请示汇报制度。

3、井下爆破作业，严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮制”。

4、所有入井的矿长、矿技术负责人、爆破工、采掘队队长、通风队队长、工程技术人员、安检员、班长、流动电钳工、安全监测工下井时，按规定携带便携式甲烷检测报警仪。

5、对瓦斯涌出偏大的采掘工作面由通风队编制专项瓦斯管理安全技术措施，并严格落实，杜绝瓦斯超限事故。

（四）监测监控达标（目标得分98分）

采煤工作面及煤巷、半煤岩巷、岩巷掘进工作面严格按规定设置甲烷传感器。掘进工作面按规定安装风电、瓦斯电闭锁装置，各类监控传感器全部按《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》（AQ1029-2007）规定设置好报警浓度、断电浓度、复电浓度和断电范围，按规定每10天进行1次瓦斯超限断电功能测试，并做好记录。

（五）通风设施达标（目标得分96分）1、4102工作面联巷2道风门达到98分；

2、轨回联巷8道风门达到98分； 3、4102回风顺槽和4301回风顺槽巷调节风门达到98分； 4、4301-1运输和回风2道永久密闭达到98分；

5、一季度以前施工的通风设施按规定巡回检查，加强维护，质

量标准化得分不低于95分。

（六）防治粉尘达标（目标得分98分）

主要进、回风巷及各采掘工作面的防尘设施全部按矿综合防尘管理制度要求安装，并做到正常使用，各采掘工作面煤流转载点安装自动喷雾装置，做到正常使用，杜绝粉尘堆积飞扬；

按期检测井下、地面各作业场所总粉尘、呼吸性粉尘及粉尘中游离SiO2含量，保证工作场所粉尘浓度符合《煤矿安全规程》要求。

（七）完善“一通三防”管理制度，做好隐患排查工作 重新制定《茂华白芦煤矿“一通三防”管理制度》，每月组织1次隐患排查、2次现场隐患检查，并将排查、检查存在问题按“五定”原则进行处理，杜绝通风重大事故。

二、第二季度（目标得分97分，质量标准化达到省一级）

（一）通风系统（目标得分100分）

1、东翼回风掘进复工，调整通风系统：根据需风量调节临时设施； 2、4102综采面回撤结束，需要施工永久密闭：4102运输顺槽施工1道永久密闭，4102回风顺槽施工1道永久密闭；

3、通风系统合理、稳定，各采掘工作面、硐室的供风量全部满足要求。

（二）局部通风管理（目标得分98分）

1、东翼回风巷掘进工作面达到98以上；

2、东翼运输巷掘进工作面达到98以上；

3、东翼轨道巷掘进工作面达到98以上；

（三）瓦斯管理达标（目标得分100分）

1、严格落实茂华公司及矿有关文件精神，所有煤巷掘进工作面安装“双风机、双电源”，并做到自动倒台，每天由施工单位进行一次倒台试验，机电科组织有关人员每月对风电闭锁情况检查一次，杜绝掘进工作面无计划停风停电现象。

2、通风科每月按照采掘工作面布置情况设置瓦斯巡回检查计划和图表，并经过通风副总、总工程师批准，严格对井下所有作业地点和容易积聚瓦斯的地点，进行定人、定时瓦斯巡回检查。瓦斯检查工实行区域负责制，杜绝瓦斯检查空班、漏检、假检，严格执行指定地点交接班和请示汇报制度。

3、井下爆破作业，严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮制”。

4、所有入井的矿长、矿技术负责人、爆破工、采掘队队长、通风队队长、工程技术人员、安检员、班长、流动电钳工、安全监测工下井时，按规定携带便携式甲烷检测报警仪。

5、对瓦斯涌出偏大的采掘工作面由通风科另编制专项瓦斯管理安全技术措施，并严格落实。

（四）监测监控达标（目标得分98分）

采煤工作面及煤巷、半煤岩巷、岩巷掘进工作面严格按规定设置甲烷传感器。掘进工作面按规定安装风电、瓦斯电闭锁装置，各类监控传感器按《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》

（AQ1029-2007）规定设置好报警浓度、断电浓度、复电浓度和断电范围，按规定每10天进行1次瓦斯超限断电功能测试，并做好记录。

（五）通风设施达标（目标得分97分）1、4102工作面运输和回风2道永久密闭达到98分以上；

2、二季度以前施工的通风设施按规定巡回检查，加强维护，质量标准化得分不低于96分。

（六）防治粉尘达标（目标得分96分）

主要进、回风巷及各采掘工作面的防尘设施全部按矿综合防尘管理制度要求安装，并做到正常使用，各采掘工作面煤流转载点安装自动喷雾装置及主要进风大巷净化水幕，做到正常使用，杜绝粉尘堆积飞扬。

（七）管理制度落实及隐患排查

每月组织一次“一通三防”隐患排查，组织二次“一通三防”隐患检查，并将排查、检查存在问题按“五定”原则进行整改、落实，杜绝通风重大事故。

三、第三季度（目标得分98分，质量标准化达到省一级）

（一）通风系统（目标得分100分）1、4301-2综采面回采结束，进行永久封闭4道：4301-2回风顺槽1道、4301-2运输顺槽1道、4301-1-2运回联巷2道；

2、通风系统合理、稳定，各采掘工作面、硐室的供风量全部满足要求。

（二）局部通风管理达标（目标得分98分）1、4302工作面运输顺槽和回风顺槽巷掘进工作面达到98分以上；

（三）瓦斯管理达标（目标得分100分）

1、严格落实集团公司及矿有关文件精神，所有煤巷掘进工作面安装“双风机、双电源”，并做到自动倒台，每天由施工单位进行一次倒台试验，机电科组织有关人员每月对风电闭锁情况检查一次，杜绝掘进工作面无计划停风停电现象。

2、通风队每月按照采掘工作面布置情况编制了瓦斯巡回检查路线，并经过生产科、通风副总、总工程师批准，严格对井下所有作业地点和容易积聚瓦斯的地点，进行定人、定时瓦斯巡回检查。瓦斯检查工实行区域负责制，杜绝瓦斯检查空班、漏检、假检，严格执行指定地点交接班和请示汇报制度。

3、井下爆破作业，严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮制”。

4、所有入井的矿长、矿技术负责人、爆破工、采掘队队长、通风队队长、工程技术人员、安检员、班长、流动电钳工、安全监测工下井时，按规定携带便携式甲烷检测报警仪。

5、对瓦斯涌出偏大的采掘工作面由通风队另编制专项瓦斯管理安全技术措施，并严格落实；杜绝瓦斯超限事故。

（四）监测监控达标（目标得分98分）

采煤工作面及煤巷、半煤岩巷、岩巷掘进工作面严格按规定设置甲烷传感器。掘进工作面按规定安装风电、瓦斯电闭锁装置，各类监

控传感器全部按《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》（AQ1029-2007）规定设置好报警浓度、断电浓度、复电浓度和断电范围，按规定每10天进行1次瓦斯超限断电功能测试，并做好记录。

（五）通风设施达标（目标得分98分）

1、东翼三条巷施工风桥4座达到98分以上；

2、三季度以前施工的通风设施全部达到95分以上。

（六）防治粉尘达标（目标得分98分）

主要进、回风巷及各采掘工作面的防尘设施全部按矿综合防尘管理制度要求安装，并做到正常使用，各采掘工作面煤流转载点安装自动喷雾装置及主要进风大巷安装净化水幕，做到正常使用，杜绝粉尘堆积飞扬。

（七）管理制度落实及隐患排查

每月组织一次“一通三防”隐患排查，组织二次“一通三防”隐患检查，并将排查、检查存在问题按“五定”原则进行处理，杜绝通风重大事故。

四、第四季度（目标得分98分，质量标准化工作达到省一级）

（一）通风系统（目标得分100分）1、4302工作面贯通，调整通风系统：在东翼轨运回施工2道风门；

2、通风系统合理、稳定，各采掘工作面、硐室的供风量全部满足要求。

（二）局部通风管理达标（目标得分98分）1、4303工作面运回巷掘进工作面达到98分以上；

（三）瓦斯管理达标（目标得分100分）

1、严格落实集团公司及矿有关文件精神，所有煤巷掘进工作面安装“双风机、双电源”，并做到自动倒台，每天由施工单位进行一次倒台试验，机电科组织有关人员每月对风电闭锁情况检查一次，杜绝掘进工作面无计划停风停电现象，杜绝瓦斯超限作业。

2、通风科每月按照采掘工作面布置情况编制瓦斯巡回检查路线，并经过通风副总、总工程师批准，严格对井下所有作业地点和容易积聚瓦斯的地点，进行定人、定时瓦斯巡回检查。瓦斯检查工实行区域负责制，杜绝瓦斯检查空班、漏检、假检，严格执行指定地点交接班和请示汇报制度。

3、井下爆破作业，严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮制”，杜绝爆破事故发生。

4、所有入井的矿长、矿技术负责人、爆破工、采掘队队长、通风队队长、工程技术人员、安检员、班长、流动电钳工、安全监测工下井时，按规定携带便携式甲烷检测报警仪。

5、对瓦斯涌出偏大的采掘工作面由通风队另编制专项瓦斯管理安全技术措施，并严格落实，杜绝瓦斯超限。

（四）监测监控达标（目标得分98分）

采煤工作面及煤巷、半煤岩巷、岩巷掘进工作面严格按规定设置甲烷传感器。掘进工作面按规定安装风电、瓦斯电闭锁装置，各类监控传感器全部按《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》

（AQ1029-2007）规定设置好报警浓度、断电浓度、复电浓度和断电范围，按规定每10天进行1次瓦斯超限断电功能测试，并做好记录。

（五）通风设施达标（目标得分98分）四季度以前施工的通风设施全部达到95分以上。

（六）防治粉尘达标（目标得分98分）

主要进、回风巷及各采掘工作面防尘设施全部按矿综合防尘管理制度要求安装，并做到正常使用，各采掘工作面煤流转载点安装自动喷雾装置及主要进风大巷安装净化水幕，做到正常使用，杜绝粉尘堆积飞扬。

（七）管理制度落实及隐患排查

篇3：白芦煤业区队建设实施方案

关键词：平煤集团,传输网,研究实施

1、综述

平煤骨干网是一个主要满足目前主要企业内部专用数据网络需求同时又要兼顾未来作为运营商可能的对大量路由服务需求的网络。

为了建设一个安全可靠又能充分满足运营需求的网络, 根据业务要求和网络的拓扑结构, 同时兼顾传输网的需要和路由层的需求, 因此将系统设计为由两个部分组成, 一个层面是骨干网数据传输网;另一部分为IP数据交换和路由层, 组成一个同时具有较强的数据传输、带宽管理、二层透传能力和三层以上路由处理能力的综合骨干业务网络。

2、骨干传输网和强化核心路由的解决方案

2.1 网络结构与设计

平煤骨干网整个网络组网设计方案分为2层:传送层和路由层。传送层采用R P R技术提供环路保护功能和带宽提供功能。路由层提供IP层路由处理和三层以上的交换。整个宽带解决方案结合RPR数据传输组网的优势及核心路由器的强大的路由处理能力而设计的一套完整的组网方案。

2.2 数据传输网设计方案

数据传送层分为2层结构:骨干层和汇聚层, 骨干环采用2.5G RPR, 汇聚环采用2.5G RPR。在平煤核心机房、十矿、三环公司和六矿各放置一台M2500, 组成2.5G RPR骨干环。其它9个二级节点各放置一台E520A, 在4个地区组成2.5G汇聚环。

传送层设备主要提供环路保护、带宽管理功能, 传输网网络采用2层结构, 可以发挥RPR技术协议在数据传输中的全部优点, 例如各节点间的公平带宽分配, 突发带宽承诺等。

系统采用“无单点故障”设计。当光纤发生中断或单点故障时, 不会造成网络其他部分的业务受到影响。

传送层设备除提供千兆接口或百兆接口和路由器相连外, 同时提供平煤集团内部使用的其他数据专线业务和实时性要求特别高的业务, 例如视频业务, 同时还可以提供部分电信级的2Mb/s接口作为平煤调度网的备用路由。

骨干层传输网的功能主要是实现骨干网络之间的数据的稳定可靠传输, 考虑的重点是冗余能力、可靠性、不同业务的隔离度以及强大的二层透传能力, 提供与各种终端设备相连的物理接口, 成为能够高效承载各类数据业务的综合平台。

2.3 核心路由器+三层交换组建企业网优势

在企业网组网中应用三层交换机, 可以发挥交换的优势, 三层交换机将在今后主宰企业网已成为必然。如果采用传统的路由器, 虽然可以隔离二层广播, 但是性能又得不到保障。而三层交换机的性能非常高, 既有三层路由的功能, 又具有二层交换的网络速度。二层交换是基于MAC寻址, 三层交换则是转发基于第三层地址的业务流;除了必要的路由决定过程外, 大部分数据转发过程由二层交换处理, 提高了数据包转发的效率。三层交换机通过使用硬件交换机构实现了IP的路由功能, 其优化的路由软件使得路由过程效率提高, 解决了传统路由器软件路由的速度问题。因此可以说, 三层交换机具有“路由器的功能、交换机的性能”。

另外, 连接子网少不了三层交换换。同一网络上的计算机如果超过一定数量 (通常在2 0 0台左右, 视通信协议而定) , 就很可能会因为网络上大量的广播而导致网络传输效率低下。为了避免在大型交换机上进行广播所引起的广播风暴, 可将其进一步划分为多个虚拟网 (V L A N) 。但是这样做将导致一个问题:VLAN之间的通信必须通过路由器来实现。但是传统路由器也难以胜任VLAN之间的通信任务, 因为相对于局域网的网络流量来说, 传统的普通路由器的路由能力太弱。而且千兆级路由器的价格也是非常难以接受的。如果使用三层交换机上的千兆端口或百兆端口连接不同的子网或VLAN, 就在保持性能的前提下, 经济地解决了子网划分之后子网之间必须依赖路由器进行通信的问题, 因此三层交换机是连接子网的理想设备。

3 RPR骨干传输加强化核心路由组网特点

3.1 独立的传输网

3.1.1

RPR传输网相当于一个开放的传输平台, 可以配置不同性能、不同要求、不同厂家的各种二层和三层的设备, 可以任意增加新的业务而没有限制。

3.1.2 独立的传输网可直接承载T D M、视频等实时业务

RPR的一个突出的特点是能传送实时的数据包, 能够直接承载T D M和视频等实时性要求特别高的业务。这些业务在三层路由器上是无法实现的, 这类业务, 对主要提供因特网服务的公众数据网不重要, 但对于企业内部网却更重要。

3.1.3 独立的传输网设备使系统兼容性和扩展能力大大提高

由于平煤信息网设计了专门的骨干网, 骨干网的传输速率可不断升级, 而路由终端也可以根据业务发展的需要不断扩展路由处理的能力和容量, 并可以随时选择不同的路由器和交换机, 就像程控交换机在语音网中不断扩展一样。

3.2 独立的路由层

在集团总部放置核心路由器, 核心路由器通过2个GBE口与RPR设备相连, 可以充分满足未来作为运营商的业务开展的路由需求。

在其它三个一级骨干节点和9个二级骨干节点采用已有的路由器或者新的路由器提供路由处理, 通过GbE口与RPR设备相连, R P R设备2 G B E下联汇聚交换机。

采用独立的路由层使整个网络的路由的稳定性大大增加, 而路由能力却没有减弱, 如此组成超强路由能力的三层路由网络可以承载500万人同时上网的路由能力, 足以满足运营商的路由需求。

3.3 网络结构完整清晰

网络分为传输网和路由层, 网络结构完整清晰, 是目前中国电信等运营商主要推荐使用的组网方案。

和话音网络系统中用SDH作传输和程控交换机作信息交换一样, 在平煤数据网中RPR传输设备作为综合业务的传送平台, 负责提供高可靠的通道保护和带宽分配, 信息终端设备 (路由器、交换机) 直接提供和开展各类丰富的业务。

宽带IP网络是以IP为核心的高速网络, 在网络层以上, 所有的应用都是为IP优化的, 建立在IP的基础上。网络层之下, 无论是传统用的P O S/A T M还是新一代的RPR光纤传输网络都是为了使IP包能够高速、高质量、实时地传输。

3.4 二层传输能力大大增强

仅靠因特网的TCP/IP协议是解决不了宽带应用和传输问题, IP只有同与之相适应的底层传输技术结合, 并且在保证较好的QoS前提下, 才能使宽带业务在大范围内应用。这也是RPR技术提出的核心。

RPR本身就是基于二层传输的技术, 只有在传输设备上才能充分体现其对于通道保护、公平带宽分配、带宽超量复用等突出优点。

3.5 是目前电信组网的主流方案

底层传输加三层路由的组网模型几乎是所有运营商核心网的组网模式, 只不过底层传输从A T M到S D H P O S到目前R P R, 在国内外均有大量成熟使用的案例。R P R作底层传输配以高性能的路由器, 在中国网通已有1 3个省 (如上海、广州、南京等) 大规模使用, 也是中国电信推荐的主要两种RPR城域网组网方案之一, 特别对于新建数据网络的城市更是特别推荐的方案。

参考文献

[1]华为公司.平煤集团数据网工程网络建设方案建议书.2004.8.

[2]平煤集团公司.平煤集团公司信息化发展战略.2002.12.

[3]谢希仁.计算机网络.2005.2.

[4]James F.Kurose Keith W.Ross.计算机网络自顶而下方法与Internet特色.2006.3.

篇4：白芦煤业区队建设实施方案

煤矿生产, 安全为天, 顺和煤矿机运队为加强区队内部管控, 调动各各级人员工作积极性和责任心, 尤其是区队副职及班组长的积极性和责任心, 机运队特制定了“三级考核体系”, 也即是区队对副职的考核、区队对班组考核、班组对员工的考核。

2 区队对副职的考核

为加强区队内部管理, 调动各副职工作积极性和责任心, 做到按贡献和工作效果分配, 机运队特制订副职考核办法, 考核共分四部分:一是正职考核其出勤、文明生产情况、时间影响等考核;二是每月月底由职工对副职进行打分考核;三是副职跟班考核, 根据跟班期间的安全生产状况进行考核;责任心、个人素质、能力考核。

2.1 正职对副职的考核

(1) 每月初由队长制定本月的跟班计划, 副职严格按照排定的计划进行跟班上岗。如果出现空岗, 每次对副职扣20分。如果出现跟班迟到现象, 每次扣10分。

(2) 每天副职上班必须到办公室签到, 跟班人员必须签“早 (中、夜) 班”, 否则每漏签一次按不出勤处理, 扣10分。

(3) 副职出勤分数:学习、出差、培训每天15分, 正常出勤每天17分, 正常出勤并下井18分, 跟值班每天20分。

(4) 副职出现旷工, 每次扣10分/天。

(5) 副职迟到、早退, 每次扣5分/次。

(6) 工作上有事联系不上, 扣10分/次。

(7) 副职在跟班期间严格按照机运队跟班路线进行, 否则每次扣5分。

2.2 工人对副职考核

(1) 在每月底任意抽取一天班前会, 所有职工参加, 对跟班副职从安全管理态度、组织协调能力、工作作风等方面进行考评打分, 根据最后平均分确定跟班副职的此项得分。对得分前三名的副职分别奖励30分, 20分, 10分, 对取得最后三名的副职分别扣30分、20分、10分。

(2) 职工对跟班副职的个人违章违纪情况有监督检举的权利, 每检举一次对职工奖励效益分20分。对责任副职扣50分。

(3) 对职工的处罚公平公正。跟班副职班中对职工罚款出现不公平公正, 徇私舞弊的, 每次扣20分。

(4) 以上考核由队长负责监督执行。

2.3 跟班效果考核。

(1) 跟班期间职工出现矿严重“三违”, 对跟班队长及分管队长各扣30分。

(2) 跟班期间职工出现矿一般“三违”, 对跟班队长及分管队长各扣20分。

(3) 跟班期间职工出现矿行为不规范, 对跟班队长及分管各扣10分。

(4) 生产系统出现严重隐患或重大隐患, 跟班副职扣10分/条, 分管副职10分/条。

(5) 跟班期间, 生产系统上出现三级及以上级别事故时, 执行矿处罚。

(6) 分管范围或跟值班期间出现时间影响, 30分钟以内, 每次扣10分, 30分钟以上的, 每次扣20分。若分管队长值班期间出现影响, 加倍执行。

2.4 责任心、个人素质、能力考核

(1) 班中出现突发事件时, 跟班副职不能采取合理应急措施, 导致事故扩大或时间影响的, 每次扣20分。

(2) 井下所有岗位的干部上岗次数达不到矿工作要求的, 每缺一次扣10分。

(3) 每月跟班副职完不成矿及队内要求的违章指标 (一个三违或两个不规范) 时, 每缺一个不规范扣10分, 缺一个三违指标扣30分。

(4) 工作拖拉、没有按时完成上级安排的工作, 扣20分/次。

(5) 以上考核由班组长以上管理人员考核, 队长负责监督执行。

3 区队对班组的考核

区队对班组的考核。区队对班组从班组影响时间、工作落实情况、班组竞赛考核以及日常依据奖罚制度和三违制度进行的考核。

考核内容包括:

(1) 隐患治理:队内查出重大隐患扣2分/条, 隐患到期未及时整改的扣0.5分/条、整改未闭环的扣0.2分/条、出现假整改的扣1分/条。)

(2) 安全效果:班组出现轻微伤扣5分/起;轻伤扣10分/起;重伤扣20分/起;发生三级非伤亡事故扣10分/起、二级非伤亡事故扣15分/起、一级非伤亡事故扣30分/起。

(3) 按章操作:被队查出不规范行为扣1分/人、一般“三违”扣2分/人、严重“三违”扣4分/人;:

(4) 班组创新:班组创新项目被评为创新一等奖加5分/项、二等奖加3分/项、三等奖加2分/项;五小成果一等奖加2分/项、二等奖加1分/项、三等奖加0.5分/项。每季度兑现一次。

(5) 文明施工:文明施工被矿查出问题的, 扣0.4分/次, 被队内查出文明施工问题的扣0.2分/次。

(6) 会议纪律:班组成员出现班前会或其他会议迟到的扣0.5分/人;班组成员出现旷工的扣1分/人

(7) 全员学习:应知应会抽查不合格者扣0.2分/人。

(8) 宣传报道:班组每月未投稿的扣1分, 投稿未上稿的扣0.5分, 投稿被刊登在《顺和视野》上的, 图片新闻加0.5分/篇, 超过300字的加1分/篇。

(9) 日常表现:在工作期间吸烟被发现者扣0.5分/人。

(10) 员工培训:在工作期间吸烟被发现者扣0.5分/人。

(11) 行为规范等:在工作期间吸烟被发现者扣0.5分/人。

4 班组对个人的考核

一是各班组长根据班组成员出勤情况及工作表现, 每天给职工打分, 并公布与众。二是各班组长根据班组人员工作强度、技术含量核定各岗位人员的得分标准, 并对全班人员公开, 提高透明度。另外对于职工出现的各类罚款及三违情况, 根据相关制度进行落实处罚, 在月底工资二次分配时给予兑现, 有效对个人进行了管控。

5 项目实施效果