煤业公司简介范文

第一篇：煤业公司简介范文

范家村煤业公司简介

范家村煤矿，隶属于鄂尔多斯市蒙泰范家村煤业有限责任公司，由鄂尔多斯蒙泰煤电集团有限责任公司控股55%，华电煤业集团有限公司参股45%，于2006年4月组建，煤矿于2008年10月开始生产。2009年，通过内蒙古自治区的综合矿井验收和质量标准化验收，达到内蒙古自治区安全质量标准化一级水平。

公司拥有的范家村井田位于内蒙古鄂尔多斯市东胜区北郊东胜煤田万利矿区，行政隶属鄂尔多斯市东胜区塔拉壕镇管辖，南距东胜区中心3km、距包(头)府(谷)公路约1km，西距包(头)东(胜)公路约4.5km，包神铁路从井田周边通过，交通便利，外运煤通道畅通。井田面积10.0276km，资源储量9700万吨(含2号、4号煤层，下水平5号、6号煤层正在办理资源增补手续，办妥后，地质储量可增加至2.5亿吨)。煤矿设计生产能力120万吨/年，总投资5亿元，投产后可实现年利税1.5亿元。

煤矿所在井田构造为向南西倾斜的单斜构造，地层倾角3～5°，井田地质构造、水文地质条件简单;工程地质较复杂，顶、底板岩性较软;瓦斯等级为低级，煤尘有爆炸性，煤层属易自燃，煤层的自然发火期为40～60天。煤种分为长焰煤和不粘煤为主的动力煤，生产原煤发热量在4000大卡以上，满足电力和民用煤需要。 2

本矿井采用斜井多水平大巷开拓方式，通风方式为中央并列式，采煤方法为走向长壁后退式综合机械化开采，自然冒落法管理顶板，矿井主运输全部采用胶带输送机，(辅助运输采用防爆无轨胶轮车)。矿井主要设备及检测监控系统达到了国内先进水平。

范家村煤矿现设置生产技术部、销售部、财务部、设备管理部、物资供应部、人力资源部、储装部、后勤部和办公室9个部门，拥有员工118人;煤炭生产实行对外总承包模式，煤炭品种齐全，分为块煤、粉煤、三八块等。煤炭销售主要面向周边众多大型电厂，提供电力燃煤，通过产供销一体化营运，将范家村煤矿建设成为一个大型现代化高产高效煤矿。

第二篇：汾源煤业公司文明煤矿简介

霍州煤电集团汾源煤业公司文明煤矿于2008年2月22日正式成立。是霍州煤电集团北上忻州后组建成立的新公司。是以汾源煤业文明煤矿(炭窑沟煤矿)为主体，整合相邻的北黄苇煤矿、老榆背煤矿、华尖咀煤矿、干连沟煤矿、石盆圪硐煤矿等六矿为一矿的资源整合矿井。井田面积达12.7km2 ，地质储量达3.58亿吨，井田南北长6.36km，东西宽1.10—1.35km。井田位于静乐县城东北，杜家村镇南，杜家村镇至静乐县城有柏油路相通，忻(州)--保(德)干线公路从井田北部通过，宁--白公路和宁武—静乐铁路从本区西部外围沿汾河通过，距本井田约10km，该矿位于静乐县城东北约30km处，距忻州88km，太原160km，行政区划属静乐县杜家村镇、中庄乡及双路乡管辖，对外交通条件便利。整合矿井能力扩大为240万吨/年,矿井服务年限43年。目前主要以基本建设为主，投产后主要以原煤生产、洗煤加工为主。

该矿成立两年来，在两级公司的正确领导下，大力弘扬“忠诚、自尊、进取”的企业精神，坚持“安全、高效、发展”战略，团结进取，创业奉献，锐意进取，克难攻坚，取得了安全高效建设的阶段性成果。目前，全矿上下正在以两级公司确定的2010年底达到投产条件，2011年一季度正式投产的目标，保安全、保进度、科学规划、精心组织、规范管理、狠抓落实，确保目标实现。

第一篇 企业文化

企业文化是企业的灵魂，是企业搏击市场、进行差异化竞争的核心要素，更是企业可持续发展的不竭动力。在全球经济一体化的大趋势下，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。

企业文化的大潮浩浩荡荡，作为一个资源整合新生的企业，两种文化激荡融合，衍生自身文化。

作为汾源煤业公司文明煤矿的一名员工，特别是各级管理者，对企业文化，必须悉心感悟、努力践行、争做表率、持之以恒，通过学习、领悟、自省，以及卓有成效的工作，培养和形成适应企业文化的思想观念和行为准则，并习惯性地体现在日常行为中，成为大家共同的价值观和自觉行动。

让我们宏扬焦煤企业文化，霍州煤电文化，创新发展，在企业文化的大潮中与时俱进!

第一章 文化理念

“忠诚、自尊、进取”是霍煤人集50年之大成的优良企业文化，是激励霍煤人生生不息、星火相传、勇立潮头、奋勇前进的精神动力。作为一个企业的新生力量，作为企业的每一位员工只有传承，只有光大，这是我们的责任与义务。

“忠诚”：企业与员工，是相互依存、一荣俱荣的关联体。常言道：住坡不嫌坡陡，儿不嫌娘丑。作为企业的一名员工，必须树立“矿兴我荣，矿衰我耻”的荣辱观，必须培养对企业的无限忠诚之情，始终将企业当作自己人生“第二父母”，以一个儿女应有的赤诚之心效忠它，自觉不自觉的将自己的一言一行臵于有利于企业发展境界之中。企业是员工实现自我价值的平台，是员工赖以生存的环境，一草一木均离不开员工的辛勤付出，所以企业必须关爱员工，不仅要给予物质的回馈，更需要给予精神的鼓励，确保职工的成长与企业的发展相互交融。

“自尊”：首先表现为自我尊重和自我爱护，其次还包含要求他人、集体和社会对自己尊重的期望。只要不气馁，不灰心，不放弃，相信自己，尊重自己，就可以通过进一步的努力，找到自己的人生价值，赢得别人的尊敬，感受自尊的快乐。

“进取”：倾心努力向前，立志有所作为。进取意味着超越平庸，积极向上，进取才能获得人生的辉煌。霍煤人多年来，正是秉承“与时俱进，勇于开拓”的企业精神，方取得了年年上台阶的骄人成绩。作为汾源人，我们同样需要宏扬“积极进取，日新日高”创新精神，去谱写汾源煤业新的发展篇章。

第二章 发展理念

“安全、高效、发展”是以科学发展观为统领，保安全，增效益，促发展。

“保安全”：牢固树立“安全第一”思想，坚持“安全第一”方针，把安全工作摆在一切工作的首位，要如履薄冰，持之以恒，坚持不懈地在安全管理上下功夫，要有热心肠，下冷功夫，打持久战，一步一个脚印，确保阶段性工作落实，阶段性目标实现。

“增效益”：企业以营利为目的，积极研究、探索、改造经营管理模式，改革体制、机制，实施管理创新，矿井坚持走安全高效之路。在率先实现内部市场化管理的基础上，实现内外部市场对接。坚决消灭亏损点，培育扶持经济增长点，只做加法不做减法，实现效益最大化。

“促发展”：抓住山西省兼并重组整合地方煤矿契机，整体推进，重点突破，采用新体制，新机制，建设安全高效矿井，确保矿井两年内实现投产目标，赢得空前快速发展。

第三章 治矿方针

以人为本 依法治矿 至诚至信

人是企业的主体，是生产力中最活跃的因素;规章制度、法律法规，是企业生产经营的准绳。企业发展进步，既需要员工积极性的充分施展和发挥，也需要规章制度、法律法规的约束和规范，更需要员 4

工之间以真诚之心相互对待。

“以人为本”：充分尊重员工的积极性、创造性，将员工当作最可宝贵的资源来经营，激发每个人的潜力，释放每个人的能量，满足人的全面需要，促进人的全面发展。通过“一个人、一件事、一个标准、一种精神”的工作机制，让能者大展其才，放大自身价值，尽享成功的喜悦。

“依法治矿”：根据企业管理创新、员工全面发展的要求，建立健全企业各项规章制度，将企业管理纳入制度化、法制化、人性化轨道。既要保障员工积极性的充分施展和发挥，又要对其违规行为进行规章制度、法律法规的约束和规范。

“至诚至信”：企业内都是兄弟姐妹，对人必须抱诚实之态，方能取得合作致胜，互相共赢;在内部极力构筑上级对下属真诚，下属对上级忠诚，方能“上下同欲无往而不胜”;人无信不立，企业同样如此，日渐成熟的市场经济，无信企业迟早会被淘汰出局。

以人为本，依法治企，至诚至信。是企业管理创新的出发点和落脚点，三者相铺相成，统一于企业各项管理工作的实践中。

第四章 决策基础行为

1、在权限范围内决策。在各决策主体之间规范而明确地划定各自的决策权限范围，避免出现越级决策或推委责任的现象。

2、民主集中决策。决策中主张民主，集中决策后强调执行。对决策过程、执行情况、实施结果进行制度化监控。

3、按法定程序决策。各决策主体均按法定的决策程序决策，任何人不得违背科学程序进行决策。

4、责任追究决策。决策时，决策者均承担相应的决策责任。各项决策，均需保留可核实和查证的记录。企业利益受损时，追究决策者的相关责任。

5、科学全面决策。决策应广泛听取公司内外、职工群众的意见，尤其要注意听取专家、学者的意见，在多方面进行比较的情况下决策。

6、阳光公开决策。所有重大决策都公平、公正，以不同形式进行公开、公示，并自觉接受上级部门、职工代表、纪检监察、审计、舆论等方面的监督。

第五章 员工基本行为规范

一、岗位上的汾源人——讲责任、做主人

1、爱岗敬业。爱国爱矿爱岗，以组织目标为最高使命，以报效汾源为最大光荣;明确职责，遵章守纪，规范作业，令行禁止;精准严细，追求卓越，做好每一件事;厉行节约，反对浪费，物尽其用，勤俭办事;保持工作场所清洁有序，实现文明生产。

2、学习创新。终身学习，刻苦学习，持之以恒，学以致用;开展团队学习，相互启发，实现知识经验共享;树立新思想、新观念，牢记“创新就在身边”，敢于突破，不懈追求，争创一流。

3、团结协作。倡导团队精神，珍惜工作友谊，强化工作配合;上级关心信任下级，下级服从支持上级，换位思考，相互尊重，相互

理解。

4、珍视形象。诚实守信，言行一致，礼貌待人，不卑不亢;参加会议和集体活动，按规定着装，精神饱满，纪律严明，自觉维护现场秩序;做主人，尽责任，对企业忠诚，对用户负责，坚决同损害企业利益的行为做斗争。

二、社会上的汾源人——讲公德、树形象

1、遵纪守法。学法、懂法、用法，依法办事，遇事冷静，不冲动;正确行使权力，忠实履行义务。

2、举止文明。着装得体，不打闹赤膊;文明娱乐，不妨碍他人;文明驾车，相互礼让;不说粗话脏话，不随地吐痰，不在公共场所吸烟，不酗酒;不践踏草坪绿地，不拥挤公交车辆，不插队夹塞;不乱扔杂物，不攀折花木，不损害公共设施;崇尚科学，不搞封建迷信活动，不以任何形式进行赌博。

3、热心公益。承担公民责任，履行公民义务，积极回报社会;关心同情弱势群体，乐善好施，扶危济困，救死扶伤;扬善惩恶，见义勇为。

4、关心社区。模范遵守社区公约、规定，爱护物业设施，保持环境整洁，有序停放车辆;不乱搭乱建，不侵占公共和他人的活动空间。

三、家庭中的汾源人———讲修养、求和美

1、亲情和谐。物质上赡养老人、精神上体贴老人，使他们安度晚年;关心子女，教育有方，使他们全面发展;以理解、宽容的心态对待兄弟、姐妹和亲眷，不图报、不埋怨、和谐相处。

2、夫妻和睦。夫妻平等，忠诚相待，互学互帮，互谅互让;民

主持家，共担责任，科学理财，文明消费。

3、邻里团结。以邻为伴，与邻为善，加强沟通，经常走动;相互信任，相互帮助，相互体谅。

4、情趣高尚。培养高雅情趣，提高生活品位，保持良好习惯;合理运动，科学健身，保持健康体魄;心情舒畅，勇敢面对困难挫折，保持乐观态度。

第三篇： 神农煤业有限公司

12月份生产情况及2012年1月工程计划的

汇报材料

现就我矿2011年12月份生产情况和2012年1月份工程计划汇报如下：

一、12月份计划：回风立井0米、主斜井60米，副斜井60米、合计120米。生产煤量0万吨。实际完成：回风立井0米，主斜井12.5米，副斜井18.5米，生产煤量0吨，合计31米。

二、2012年1月计划掘进进尺：回风立井10米，主斜井30米，副斜井30米，生产煤量0吨，合计70米。

三、存在问题：

由于各种原因的存在，导致神农煤业有限公司12月份 不能完成预期任务，但不能详说。

四、总结

12月份的生产情况是由客观原因造成的，无需细说，有望来年赶超任务即可。

山西煤炭运销集团

神 农 煤 业 有 限 公 司

12月份生产情况

汇

报

材

料

第四篇：关于南沟煤业公司职工

南沟煤业公司安全检查工

学习情况调研报告

-------------赵建军--------------- 导语： 安全是煤矿永恒的主题，因为安全是维系我们生命的重要保证。安全，让我们体会到生命的好处、享受人生的乐趣。安全不是一个口号，而是关乎我们每一个员工生命价值的砝码。安全是最平凡的依靠，也是最完美的期盼。安全靠的不是一时的运气，而是靠每一位员工兢兢业业做好本职工作的安全职责。只有强化安全认知，增强职责心，杜绝自己违章蛮干，消除身边的隐患，如此我们的生命在安全的守护之下才能得到保全，让我们共同倡导安全、注重安全、心系安全。

调研时间：2018年5月18日 调研地点：南沟煤业公司

调研对象：南沟沟煤业公司安全检查工。 调研形式：走访员工、与矿领导恳谈等形式

调研目的：更充分了解目前南沟煤业安全检查工培训学习情况，为进一步改善目前煤矿安全检查工对安全的了解，完善煤矿企业安全管理。

以下是本次调研的具体情况：

一、以人为本，做细做实出成效。根据省、市、县要求南沟煤业公司特殊工种作业人员培训工作按期开展，并且全部脱产参加培训学习，对安全检查工的访谈发现，2018年上半年的培训比以往取得了更大的效果。在培训过程中安全员参加培训人数是35人，全部考核合格。

二、多措并举，激发职工新活力。通过调研发现从领导到普通员工对培训相当重视，并作为一项重要任务来抓。而且制定培训考核方案对积极参加培训的学员给予一定奖励，对那些学习不积极，迟到早退的学员给予一定惩罚。大大提高学员学习主动性，从思想上改变学员对培训的态度。

三、夯实发展，实现现代化管理。在郭总及南沟管理层带领下，安全检查作业人员实现传、帮、带相结合针对上岗时间不长的新工人都由老工人带领入井实践学习。理论与实践相结合，使安全检查工作做到实处。

二、安全培训存在的主要问题

1.煤矿安全培训的重要性认识意识淡薄。部分领导片面追求企业效益，无视国家安全法律对煤矿依法进行强制性安全培训的规定，把培训任务当成面子工程，被动应付。

2.安全培训内容和方式不适应实际需要。煤矿工作条件的复杂化对职工安全素质的要求越来越高。由于特种作业人员和安全监管人员需要更高水平、高质量的安全培训，而目前的安全培训内容与方式不适应生产现场的需求。

3.培训管理缺乏有效督导。相关部门在培训监管上存在缺陷，尤其是公司培训机构存在培训质量管理上的漏洞。

三、搞好煤矿安全培训工作的重点

1.完善企业的安全文化建设，强化工人安全意识。安全教育培训的实质是安全文化培训，安全文化是企业安全发展的灵魂，是职工安全生产的命脉。安全意识培训要针对煤矿的每一位员工，做到将培训贯穿于整个工作之中。对员工的意识培训可分两个层次：一是对执行层的培训执行层主要包括基层班组长、安全员、基层矿工等。二是对中高层管理人员进行安全意识培训。明确高层管理人员在安全生产工作中的关键地位和主导作用，让高层管理人员真正把安全第一放到首位。还应把煤矿安全意识培训纳入企业管理范畴，立足当前，规划长远，通过建立完善的安全培训体系，为煤矿安全生产局面的稳定好转提供有力保障。

2.增强煤矿安全培训内容的针对性和培训方式的灵活性。煤矿安全培训内容和培训对象要有针对性。内容方面应在基层广泛开展技能培训，增强培训的针对性和实用性。培训对象方面在对基层员工进行培训时，应充分考虑员工的接受程度和理解力，对文化水平较低的员工可着重培训他们最需要和必须掌握的知识;而对文化程度较高的员工可详讲，重点培养他们成为技术骨干。

3.在培训方式方面，应以创新性培训方式代替传统培训。首先可以加强形象直观教学。通过现场、事物或模拟演练迅速抓住学员的注意力，使学员有一种身临其境、课堂与现场零距离的感觉。可以最大限度地激发学员的学习兴趣，增强学员接收培训的积极性和主动性，从而达到最佳培训效果。其次是多结合事故事例进行教学。事故的发生都与员工的素质和安全教育培训不到位有很大的关系，一旦发生事故会给企业和受伤者带来经济损失和身体伤害，选择典型事故案例模拟培训教育效果更好。再次是加强适时重复教学。有些管理制度和安全措施，要经常进行重复灌输和重复教育，防止员工淡忘。

4.健全煤矿安全培训激励机制，提高员工学习积极性。实行学习结构工资制，将职工的薪酬与培训考核结果挂钩。开展培训争先创优活动，根据实际情况评出优秀学员给以表彰和奖励提高其待遇，促进员工素质持续提高。

四、煤矿安全培训的创新

1.更新煤矿安全培训理念，改变办班模式。安全培训应坚持按需施教，注重员工能力的培训，避免走应试教育。培训班容量不宜过大，尽可能使同一工种在一个班，教材内容应紧密结合实际，使学员能真正各得所需，学以致用。

2.以导师带徒的形式完成安全培训。让员工在实习阶段就固定一名经验丰富、业务素质高的工人为师父，双方签订协议，明确师徒关系，同时将员工的进步成长列入双方的业绩考核，势必会促进师徒的共同成长。

3.培训部门定期设立“培训大讲堂”，以企业发展、安全生产、经营管理、团队建设等为论题，在全体员工中开展大讨论，通过讨论使广大员工掌握了解企业发展动态、存在问题，统一团队思想，使员工更加深入、灵活地参与到企业的管理中去。

4.改进对学员的考核方式。根据不同的培训对象、培训目标、培训内容和培训时间，采用不同的考试、考核形式。对特种作业人员培训考核，重在解决实际问题的知识、实际操作技能、工作行为规范和总结分析实际问题的案例。

总之，煤矿安全教育培训不能永久地保持一定模式长期不变，只有与时俱进、及时创新，才能适应时代的变化，为煤矿安全生产提供有力保障，才能使煤矿安全培训在企业中落地生根，开花结果，才能使员工真正意识到安全第

一、生命至上。

第五篇：2011煤业公司工作总结

年xxxx煤业工作总结

xx科

Xxx煤业进入2011年以来是整个矿井基本建设的一期工程全部展开，井下及地面工程同时开展，作为矿井建设的过程中扮演重要角色的一个科室，矿建科积极履行科室职能，2011年的工作总结如下：

一、 井下工程

开拓进尺情况：截至十一月份主副井累计完成1323米， 副斜井完成405米， 10#煤井底车场78米。 5#煤煤仓上口通道73米， 5#煤煤仓及给煤机硐室33.6米 5#煤第一联络巷84米， 二采区5#煤轨道上山61米， 5#临时变电所52米， 5#煤井底车场83.3米， 二采区5#煤北回风上山55米， 井下等候硐室兼医疗室30米， 风井完成掘进167米。

二、 土建方面:

三、技术工作

(1) 负责图纸的发放工作，参加所有井下图纸的会审工作，根据会审意见编制《图纸会审、设计交底记录》，累计13次。

(2) 督促施工队编写各个巷道的作业规程，并根据实际提出修改意见，参加作业规程的会审。

(3) 制作各个巷道掘进断面图及支护说明，深入现场给施工作业人员及施工员讲解图纸中得重点部位，按照设计要求监督工程中使用的材料是否符合要求。

(4) 参加工程验收，对不合格部位，发放整改通知单，提出整

改意见，督促落实，进行复查。

(5) 副斜井两次变更井筒设计，督促工队按照设计变更后的规格进行开拓掘进。

(6) 在贯通前编制5#煤井底车场供风方案，并在贯通后根据实际积极调整配风措施。

(7) 编制5#煤第一联络巷密闭一次措施，启封一次措施。 (8) 配合设计院提供编制《应急救援预案》的材料。完成灾害处理计划的编制。

(9) 一通三防情况：主井五月份更换900 米φ1000mm双抗风筒的更换，新加一路φ800mm双抗风筒和一组2×30KW的对旋风机，使5#煤煤仓上口通道与5#煤第一联络巷分开供风，保证了主井的供风安全。使用主扇风机后，拆除原来5#煤第一联络巷及5#煤煤仓上口通道风筒，另接至井底，改变了10#煤煤仓上口通道与主斜井底使用同一路风筒的状况，保证了供风的可靠。、

三、 科室管理方面

由于前十个月我矿组织机构尚未健全建立完善，矿建科兼做技术科和通风科及地测科，我科室根据每个人专业及工作需要，积极完善各种管理制度和岗位责任制包括《矿建科各工种岗位责任制》《一通三防管理制度》、《探放水方案及安全技术措施》及监控中心各种制度各种制度、措施和方案等，8月份，根据冯矿关于加强细节管理的会议精神，积极制定科室细节管理办法，严格按照岗位责任制要求，及考核标准对技术员进行考核评定。坚持每周一次总结会议，科室每周六组织技术员学习总结，不断提高专业知识水平。

四、 文件落实方面

1、根据年初的发放的各种文件，结合矿井初步设计有关内容，积极组织联系设备，厂家。根据吕梁市离石区煤炭工业局下发的离煤发【2011】3号文件《吕梁市离石区煤炭工业局关于印发<全区煤矿2011年“一通三防”工作要点>的通知》的要求，在5月底将主副斜井完成监控系统的更换，淘汰原来的KJ80N系统，更换为KJ70N系统，并且并重新编制相应的记录表格。安全监控系统中心，分站、传输电缆、

传感器设备齐全，传感器的种类、数量、功能等符合《煤矿安全规程》《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》《煤矿安全监控系统通用技术要求》等要求，将矿上除使用和备用外的所有光学瓦检仪和各种传感器拿到相应检测机构进行检验。有效的保证了对井下瓦斯监控和检查的及时性和准确性。

2012年工作计划

2012年是我矿基本建设的关建年，地面工程全部展开，井下掘进使用掘进机，大幅度加快了掘进进度

10号煤煤仓

10号煤清理撒煤平巷 二采区5号煤北回风上山

二采区5号煤北回风上山(向东至50203运输位置) 二采区5号煤北回风上山(向东至50203运输位置) 井下临时排水工程 中央变电所通道(东段) 中央变电所 中央水泵房 泵房管子道 泵房通道

中央变电所通道(西段) 10号煤北回风联络巷

10号煤北回风大巷(向西至风井)

10号煤北回风大巷(向西至风井) 10号煤北回风大巷(向东至10203运输) 水仓入口及副水仓及吸水井 主水仓

二采区5号煤轨道上山(至50203运输顺槽) 联络巷(50203运输处向南) 二采区5号煤运输上山(至煤仓) 10号煤轨道大巷(至10203下顺槽位置) 10号煤轨道大巷 回风立井 5号马头门 10号马头门