华润煤业班组建设指引

第一篇：华润煤业班组建设指引

西固煤业公司班组安全建设论文1

班 组 安 全 建 设

宋小勋

(蒲白西固煤业有限责任公司)

摘要: 安全是煤矿企业永恒的主题,是关系到人民群众的生命财产安全，关系改革发展和社会稳定大局。班组安全建设是煤矿企业安全建设的重中之重。

以蒲白西固煤业有限责任公司的班组安全建设创建为例, 班组安全理念、班组自主管理建设、安全制度外化为员工的安全行为,经过九年的坚持不懈的努力与完善，已经顺完成安全生产九周年，暨安全生产3320天。以达到矿井安全生产的目的。

关键字: 煤矿企业; 班组安全思想建设; 班组安全管理;班组自主管理建设。

一、班组安全思想建设

班组是煤矿企业的基础单位组织，企业在安全生产中，对班组的安全管理工作就辐射于整个企业当中，“班组安全则区队安全、区队安全则企业安全”。但在旧模式的煤矿管理及落后思想的影响下，企业忽视班组安全思想建设工作的问题尤为突出，主要表现为：

1、部分班组长在认识上存在误区

安全思想教育工作是一项理论性、实践性、长期性的系统工程。但在实际操作中，部分班组长对加强安全思想教育工作却出现了认识上偏差。一是认为“无用”。他们认为作为井下安全管理工作，只要在井下循环检查，落实“互保自保”，按章操作既可，但事情并不仅如此。不但要井下落实好各项安全规程制度，更首要的是要在思想根部筑立牢固的安全思想防线。部分班组长在处理问题时，习惯于用行政手段、经济手段，不习惯作思想工作，认为安全思想教育是领导的事，与已无关。

2、少数班组长理想信念弱化

少数班组长对进行安全思想教育的情绪不高，不愿参加学习，不愿做思想工作。认为自身文化水平有限，加之上班劳累学习不积极，只要掌握井下操作程序既可，但往往这样的思想会留下安全的“定时炸弹”。

3、一些班组长工作方法单一

一是形式单一。区队在学习时只安排班组读报纸、记录笔记，不注重灵活多样，安全思想教育缺乏层次性、趣味性。

二是方法单一。班组在安全学习会上只讲大道理，安全思想教育缺乏针对性、实用性。

三是班组自主管理人情化。在每月班组自主管理进行分配期间，存在人情化。

为此，根据工作实际，提出如下措施：

(1)加强教育、摆正位置

引导班组长充分认识做好班组安全思想建设工作是自己的“份内事”，是保证企业安全长治有基础要素。对班组长要坚持不懈地加强班组安全思想教育工作。要赋予权力、正确使用，把安全思想教育工作纳入班组长考核范围，确保责任的落实。

(2)活化载体、改进方法

加强班组安全思想建设工作必须不断创新，在教育手段上，要采取多样性、趣味性的手段，充分利用每周安全学习例会及班前会学习时间，提高教育质量。在教育方法上，要采取寓教于乐、喜闻乐见的形式，紧密结合本班组的工作，开展演讲、辩论竞赛等活动，使整个思想教育工作做的有声有色，丰富多彩。

(3)完善制度、狠抓落实

要建立和完善班组自主管理考核制度，有标准、有约束。班组自主管理也是安全思想教育工作中的重要一环，对考核中寻在人情化考核的班组长要要个教育，甚至开除班组长队伍。对未按规定完成指标

的，应同未完成其他任务指标一实行严格的考核和奖惩，以此来调动班组长做安全思想教育工作的积极性。

总之，班组安全工作主要是做人思想的工作，人的安全意识、自觉性的高低决定着班组安全工作的水平。只有从思想上认识安全工作的重要性，才能在工作中坚持“安全第一”的原则，才能使安全生产扎实有效。因此，班组安全思想建设决不能忽视。

二、班组安全管理

每一个班组是企业直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，要想抓好安全管理工作，就必须从班组入手，从第一道关下手。班组安全管理的好坏，不但影响到班组的安全生产，而且影响到整个企业的安全，为此必须设定班组安全管理制度。班组安全建设是一项长期的的工作，必须从最小的事情抓起，保证全局的安全生产状况。

1、班组安全管理制度

蒲白西固煤业有限责任公司通过多年的生产管理经验，结合自身的管理特点，从区队职工的班前、班中、班后全程出发，建立了一系列完备的班组安全管理制度、班组自主管理制度。包括每周安全例会制度、班组学习制度、、班组培训制度、班组安全生产制度、班组考核制度等等。在实践中得到印证是行之有效的办法。

2、如何搞好班组现场安全管理

①高标准、严要求。在公司组建初期，公司领导就认为安全管理的一切行为的首要任务，在制定各项安全管理制度时就从严、从高要求，保证执行一次到位。

②严执行，勤检查。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，定期对区队的安全学习成果、安全思想形态、自主管理考核情况进行检查，对查出的“不安全人”，组织家协进行教育、说服。

③奖罚明、严考核。班组制订现场安全考核标准，每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，不徇私情，达到奖优罚劣。

总之，煤矿的一切生产工作任务都要由班组完成，各项规章制度

都要靠班组落实，把班组安全管理工作放在重点，是企业整体安全保障的有效途径。

三、班组安全自主管理建设

从2007年起蒲白西固煤业有限责任公司工资实行三卡(A卡，B卡，C卡)运行模式与班组安全自主管理考核。2010年蒲白西固煤业有限责任公司不断深入、细化班组安全自主管理工作，立足于班组安全建设，将班组信息化建设工作深入区队、班组以及个人，将原有的考核内容不断外延。根据自身状况和特点，通过员工的班前、班中、班后全程考核，结合每周安全例会制度、班组学习制度、班组培训制度、班组安全生产制度、班组考核制度，形成了一套职责明确、环环紧扣的班组信息化系统。

有效的实施手段，提高了班组安全自主管理的高效，保证了每个班组都形成“做安全人、办安全事”的良好局面。

1、班前会考核

由区队领导、跟班队长、班组长、验收员共同召开班前会，组织学习 “每日一题”、“周一案例”，并进行提问、考核。跟班队长布置本班工作任务，强调安全重点，学习安全措施。区队领导对会议的效果进行检查，形成班前会考核结果。

2、A卡考核

由跟班队长，班组长，验收员，安检员四人共同在班前，班中进行检查，对布置的生产任务进行验收，评估作业地点可能存在的危险源;规范作业人员的不安全行为;监督检查作业人员对本工种、本岗位工程及安全验收的执行情况。

3、B卡考核

班组成员共同完成当班工作任务后，通过从安全考评(安全考评包括事故，人员的不安全行为，隐患)，生产任务考评、行为规范考评等五方面综合考评得分及个人排名情况。

4、C卡考核

班组各成员通过班前会礼仪、精神状态确认、学习效果、考试成绩等考核(C卡)，班组现场考核(A卡)，，岗位检查(B卡)等考核，得到个人当天得分。

6、工资分配

根据上述蒲白西固煤业有限责任公司安全结构工资三卡的考核结果，统计出各班组、个人的生产任务得分、安全得分、个人总得分，并按得分情况逐级进行工资分配，将考核结果与个人所得挂钩，提高员工对班组安全自主管理工作的重视程度。

通过数字化的统计分析，发现并尽早解决生产各个环节的安全隐患，使隐患被扼杀在萌芽状态。班组安全自主管理能把复杂的管理和程序化的作业融为一体，能有效的分析统计，将人的不安全行为控制在可控范围之内，杜绝一切可能或即将发生的事故。

第二篇：山西中强福山煤业公司班组建设实施方案

关于山西中强福山煤业有限公司 加强班组建设工作的实施方案

班组是企业的基层组织,也是加强安全管理的基础和前沿阵地。企业的各项安全措施都要依靠班组具体实施。根据山西省煤炭工业局和山西省煤矿工会《关于印发加强煤矿班级建设工作实施方案》、省煤炭厅、省总工会、省煤矿安全监察局联合下发《关于学习推广“白国周班组管理法”加强煤矿班组建设的通知》和临汾市煤炭工业局、临汾市总工会联合下发《关于加强煤矿班组建设工作的实施方案》和浮山县煤炭工业局下发的《关于加强煤矿班组建设工作的实施方案》,为了进一步贯彻省总工会十二大精神,夯实筑牢我公司安全生产的第一道防线,强化现场管理,有效提高安全管理水平,结合我公司煤矿企业实际,制定本实施方案。

一、加强班组建设的指导原则和主要目标

(一)指导原则

牢固树立“安全发展”理念,坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针,把班组建设作为加强煤矿安全生产的基础和重要内容,倡导先进的班组安全文化,健全完善班组安全生产责任制,建立激励约束机制,加强班组安全教育和规范化管理,推进我公司煤矿安全质量标准化,加强现场安全管理和隐患排查治理,提高煤矿企业现场安全管理水平。

(二)主要目标

持续、有效地加强和改进班组建设,提高防范事故和保证安全的五种能力。即:(1)抓好班组长选拔任用,提高班组安全生产的组织、管理能力;(2)加强安全生产教育,提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;(3)强化班组安全生产应知应会的技能培训,提高技术管理能力;(4)严格班组现场安全管理,提高隐患排查治理的能力;(5)搞好班组应急救援预案演练,提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。

二、加强班组建设的主要内容

(一)加强班组制度建设

要建立班组安全生产管理规章制度。主要包括:

1、班前会制度;

2、班组长随班工作制度;

3、安全质量标准化管理制度;

4、隐患排查治理制度;

5、班组各岗位安全评估制度;

6、事故报告和处理制度;

7、生产事故分析处理制度;

8、安全检查与奖惩制度;

9、班组学习培训制度;

10、岗位练兵,技能竞赛制度;

11、交接班制度;

12、现场安全文明生产制度;

13、安全隐患举报制度;

14、员工合法权益维护制度;

15、安全绩效考核制度。

(二)充分发挥班组长的职责

班组长的主要职责有:

1、负责本班组的安全生产管理工作,班组长是本班组安全生产工作的第一责任人。

2、组织贯彻执行煤矿“三大规程”等有关内容,掌握本班组生产工序和各工种安全生产的技术标准,科学合理地组织现场施工,并做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。

3、不断完善本班组的安全生产管理制度,并严格组织落实。

4、遵守安全工作的要求,抓好班组职工的安全教育培训和考核;按规定程序开好班前会,规范职工作业行为,严格现场施工流程和工作标准,做到精细化管理。

5、认真听取班组职工的合理化意见和建议,注意掌握职工的思想动态,积极为职工解决实际问题,维护队伍稳定,促进安全生产。

6、坚持班务公开,做到公平、公开、透明。

7、按照自主管理要求,不断提高自身综合素质和组织领导能力,组织职工努力完成安全生产任务。

8、对班组存在的安全问题及发生的事故,要及时如实上报,绝不隐瞒。

9、组织排查和消除安全隐患。

(三)规范班组长管理

l、选好班组长。完善班组长任用机制,明确班组长任用的基本标准条件、产生办法、聘任方法,规范班组长选拔程序。班组长的条件一般应具有高中以上文化程度、3年以上现场工作经历。争取在3―5年内,使班组长达到专科或中专以上文化水平。要规范班组长管理方式。实行班组长聘用制度,制定聘用、解聘条件和程序。

2、建立班组长考核机制。将安全生产作为班组成员推优评先、效益工资分配的“―票否决”指标。公司对班组安全生产工作的考核结果实行各案管理，要把班组纳入公司管理人员一并考核,在推荐任用煤矿各层次管理人员时要优先考虑有过班组长工作经历的人员,推优评先活动要向班组长倾斜,并占有一定比例。 (四)落实班组现场安全管理责任

l、落实班前会制度。班组长负责召开班前会,结合上一班作业现场存在的问题,针对每个环节每个岗位,布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题,识别不安全因素,落实相应的防范措施,做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确到人不下井。

2、落实执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定,除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外,严禁其他人员现场交接班,要填写好交接班日志,必须把相关安全生产原始记录――交接清楚,防止问题不明、措施不当而危及安全生产。

3、落实企业三级群众安全监督的有关工作制度。坚持把查找隐患、制止三违作为群众安全监督工作的重中之重,加强现场监督检查,严格监督落实现场安全技术操作规程,严格监督按批准的技术措施进行施工或生产。

4、落实隐患排查治理制度。对隐患排查,实行班组隐患分级管理,落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设各及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查,及时排查治理现场事故隐患,隐患没有排除,班组长不得组织生产,对限期治理的事故隐患,要严格落实现场防范措施,遇到重大险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场。

5、落实班组安全生产权益制度,明确班组长现场指挥权。班组长对现场作业条件的变化情况有安全生产决策权和组织指挥权,有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权,有对作业现场工程质量岗位工作质量进行安全评估验收权,在安全隐患没有排除或不具各安全生产条件时,有拒绝开工或停止生产权。

(五)加强班组安全文化建设 加强安全文化建设的标准与日常安全管理工作目标是一致的。做为班组的安全文化建设必须坚持两手抓,两手都要硬。一手抓班组安全精神文化建没,加强宣传教育,班级职工要经常性的学习安全技术和安全规章制度和安全工作的方针政策,增强安全意识,规范操作行为,增强自我防护能力;一手抓班组安全物质文化建设,配齐劳动保护用品、安全生产设施和安全生产监测保护器具,改善作业环境。班组的安全精神文化和安全物质文化要同步进行,协调发展。

三、加强班组建设的组织领导

1、成立福山煤业公司班组建设领导组 组长：白年平 副组长：姚禄祥

成员：闫波 蒋建设 刘英涛 景光裕 王艮在 袁宗艾 王和平 王海全

领导组负责班组建设工作的组织协调、检查指导、总结交流和评比表彰等工作,并将每月召开一次班组建设工作例会,及时了解工作进展情况,加强指导和督促检查,对工作滞后的将给予通报,对工作成绩突出的优秀班级和企业负责人进行表彰。公司主要负责人是班组建设的第一责任人,要加强领导,及时召开会议研究部署工作,定期进行督促指导,对工作中存在的困难和问题,及时协调调解决。

2、认真学习文件,制定工作方案

首先要认真学习班组建设的有关文件和辅导材料,领会班组建设的内容和基本要求。重点学习省煤炭工业厅转发的《关于认真学习和贯彻落实张德汪副总理在全国煤矿班组安全建设推进会上重要讲话的通知》(晋煤劳发[⒛11彐169号),山西省总工会、山西省煤炭工业厅、山西煤矿安全监察局、山西省煤矿工会四部门联合下发的《关于开展创建星级井口群众安全工作站活动的通知》(晋工发[2011]13号),市政府办公厅《关于在全市煤矿建立三级群众安全监督网络的实施办法的通知》(临政办发[⒛⒆]88号)以及山西省煤炭工业厅、山西煤矿安全监察局、山西省总公会、中国共产主义青年团山西省委员会四部门联合下发的《关于学习推广“白国周班组管理法”加强煤矿班组建设的通知》(晋煤安发[⒛O9]330号)等文件。要组织企业职工、工会工作者和班组长等认真学习、领会精神实质。基层区队要拿出本部门、本单位的工作实施方案,明确主要目标和工作内容,落实工作责任,建立监督检查机制。

3、抓好三件大事,坚持三个结合

今年要着力抓好班组建设、完善煤矿二级群监网络和创建井口群众安全工作站三件大事。

在实际工作中坚持三个结合。一是把“创三优”活动与开展劳动竞赛活动相结合。根据山西省煤炭工业厅、山西省总工会、山西煤矿安全监察局关于开展争创优秀安全班组、优秀班组长和优秀群监员活动的通知,深入开展“创三优”活动,同时开展以“比安全、比质量、比贡献”和“无三违、无轻伤、无事故”为主题的班组竞赛活动。大力推广“白国同班组管理法”和“杨晓敏班组六化工作法”,把企业安全生产管理措施落实到班组,进一步提升班组安全管理水平。二是把班组建设与建立完善三级群众安全监督网络相结合。按照市政府办公厅《转发市总工会市煤炭局关于在全市煤矿建立二级群众安全监督网络的实施办法的通知》(政办发[2009]88号)文件精神,全面落实三级群监网络各项措施。三是把班组建设与创建井口群众安全工作站相结合。按照山西省总工会、山西省煤炭工业厅、山西煤矿安全监察局、山西省煤矿工会四部门联合下发的《关于开展创建星级井口群众安全工作站活动的通知》(晋工发[⒛11]13号)文件要求,把工作场所、机构、制度、流程等工作措施落到实处。

4、发挥好工会组织的协调指导作用

我公司要加快各级工会组织机构的建立。充分发挥各级工会组织在班组安全建设中的重要作用。煤业公司要大力支持工会工作,为其提供必要的物资保障和工作条件,调动工会工作人员在安全管理中的积极性、主动性,重视职工在煤矿安全生产中的主人翁地位,全力推进煤矿企业安全健康可持续发展。

5、加强对班组建设工作考核指导

今年要将班组建设列入公司全年工作目标的一项重要考核内容,我公司必须完成班组建设工作任务,迎接市、县煤炭局和工会对我公司班组建设工作开展情况进行的检查。每月召开一次例会,及时了解情况,推动工作。重点从领导重视、机构健全、完善制度、工作措施、效果明显等五个方面进行全面检查考核。生产、安全、人事劳资、培训等各方面要密切配合。此项工作要求六月十日前完成方案制定和工作部署,七月份迎接市、县对我公司班组建设的检查。要认真总结经验,树立典型,年底所有煤矿班组都要达到“白国周式班组”的要求。对工作后进的取消推先评优贺格。届时召开表彰大会,对在开展班组建设工作中涌现出来的优秀班组和先进个人给予表彰奖励。同时,有计划地组织班组长、优秀群众安全监督员、优秀工会工作者外出学习、培训、旅游和疗养。

山西中强福山煤业有限公司

二○――年六月五日 附件1

班 前 会 制 度

一、各班次必须提前四十分钟，在会议室由各区按时组织召开班前会。

二、班前会由主管区长或当班副区长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加。

三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

四、安检员要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。

五、技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。

六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。

七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

附件2

安 全 举 报 制 度

一、根据国务院《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》，任何单位和个人发现煤矿有重大安全生产隐患和行为时，可以向县级以上地方人民政府负责煤矿安全生产监督管理的部门或者煤矿安全监察机构举报，结合实际，制定任家庄煤矿安全举报制度。存在以下问题时，职工有权向上级管理部门举报：

(一)超能力、超强度或者超定员组织生产的。

(二)瓦斯超限作业的。

(三)未建立监控系统，或者瓦斯监控系统不能正常运行的。

(四)通风系统不完善、不可靠的。

(五)超层越界开采的。

(六)自然发火严重，未采取有效措施的。

(七)使用明令禁止或者使用淘汰的设备、工艺的。

(八)无《规程》《措施》擅自开工作业的。

(九)作业范围内存在重大安全隐患还强制职工作业的。

(十)干部违章指挥的。

(十一)隐瞒事故的。

(十二)未遂事故发生后未及时汇报、追查和统计的;

(十三)不按照法律、法规和国家标准或者行业标准规定而违章生产的;

(十四)员工有“三违”行为的;

(十五)由于设备存在重大缺陷或工作场所存在重大安全隐患而未有效治理继续生产的;

(十六)未对员工进行安全生产教育和培训就安排上岗作业的;特种作业人员无《中华人民共和国特种作业人员操作证》而上岗作业的;

(十七)对举报人员打击报复的; (十八)其它需要举报的内容。

二、受理举报的部门或者机构对举报内容经调查属实的，给予举报人100-1000元的奖励，并为举报人保密。

三、任何单位和部门不得因为职工行使检举权而对职工进行打击报复，对存在打击报复单位和部门的领导经调查属实，将给予严肃的行政处分。

四、举报受理部门及举报电话

任家庄煤矿安全监察处

举报电话：0951-6976211 神华宁煤集团安监局宁东分局

举报电话：0951-6960074 神华宁煤集团安全监察局

举报电话：0951-6970285

0951-6970534 宁夏煤矿安全监察局银南分局

举报电话：0951-6961884

第三篇：阳泰集团宇昌煤业班组建设管理办法

阳泰集团宇昌煤业有限公司 班组安全建设管理办法 第一章 总则 第一条 为了加强我矿基层组织的有效管理，进一步规范我矿所属各科、队的班组管理制度，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。 第二条 本制度适用于阳泰集团宇昌煤业各科、队的所有班组。 第二章 班组建设办公室 第三条 组织结构： 班组建设办公室主任：张学旗(总经理) 班组建设办公室副主任：卫国龙(常务副矿长兼安全副矿长)、马立新(生产副矿长)、原冬亮(总工程师)、 班组建设成员：李小海、原海育、燕云龙、石文廷、宋峰军、吴义胜、成晚虎、谷来虎、张余良、张永红、张新红、陈进锋、李培龙、卫向东、潘楼楼、邢继红 第四条 班组建设办公室工作职责：

一、认真贯彻执行“安全第

一、预防为主”的安全生产方针，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。

二、制定完善《阳泰集团宇昌煤业班组建设管理规范及实 施细则》、《阳泰集团宇昌煤业班组建设管理办法》、《阳泰集团宇昌煤业班组建设考核标准》等，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。

三、检查指导矿所属各科、队班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。

四、严格按照《阳泰集团宇昌煤业班组建设考核标准》、《阳泰集团宇昌煤业安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。

五、对矿所属各科、队班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行，负责各单位班组长任职聘书的发放。

六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。 第三章 科、队班组管理 第五条 班组安全组织：

一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。

二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。

三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。 第六条 班组安全教育：

一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。

二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。

三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。

四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。

五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。

六、结合“三个一”的教育培训模式，提高员工理论水平。 第七条 班前会具体内容：

一、班前会严格按照“2208”的要求召开，即点名2分钟、安全培训20分钟、安排布置安全及生产任务8分钟，班前会的各项工作必须以班组长为中心。

二、认真开展“每日一题”培训模式，班前会抽考职工掌握情况，开展班组互动教学活动。

三、学习上级安全生产指示和事故案例。

四、结合当班生产任务，详细布置各项工作。

五、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。

六、认真做好班前会记录。 第八条 班组安全检查项目及问题(隐患)整改：

一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。

二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，各岗位人员是否执行《安全规程》和《质量标准化标准》，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。

三、现场排查出的问题(隐患)必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报科长、队长，由科、队长采取措施处理，科、队长处理不了的，及时向调度室汇报，由调度室负责协调解决。 第九条 班组人员自保、互保、联保要求：

一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。

二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正;互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾;互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按《安全规程》、《质量标准化标准》作业;互相保证，保证互保对象安全作业，不发生人身事故。 第十条 班组交接班制度：

一、为了确保生产正常、安全运行，各班组必须严格执行交接班制度。

二、交接班时，必须由上一班班长向下一班班长交接，不得委托他人交接班。

三、交接班时，必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题的处置措施，并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。

四、班组长必须认真填写交接班记录。

五、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。 第十一条 班组准军事化管理：

一、各班组实行准军事化管理模式，增强班组凝聚力、执行力，积极创建本质安全型班组，并要有具体措施。

二、各班组实行精细化管理模式，以工作目标为中心，细化工序管理，控制影响工序质量的人员、机器、材料、方法、 环境等因素，推动各班组安全、文明生产。

三、以规范职工行为为切入点，行走做到“俩人成排、三人成行”，集体行动统一化;班前学习做到“有问有答，一班一个人”，团结学习快乐化;接受任务做到，“安排清楚，责任明确”，工作安排命令化;现场管理做到“文明施工，质量可靠”，环境卫生清新化。

四、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。

五、现场安全实行确认制，工作前要进行安全确认、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。 第十二条 班组安全文化管理：

一、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。

二、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。

三、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武等活动，提高班组安全文化的实效性。 第四章 班组长聘任办法 第十三条 班组长任职条件：

一、在本职岗位工作年满三年及以上，具有较强的管理能力和技术素质。

二、工作经验丰富，群众威信高，具备高中以上文化程度。

三、思想道德好，工作作风正的党、团员及广大员工。 第十四条 班组长聘用程序及任职期限：

一、班组长由各科、队集体讨论确定候选人，在所属班组进行投票选举。

二、在班组选举中获得通过的班组长人选，科、队上报班组建设办公室进行审批，所聘用的班组长必须经过各专业分管领导同意，安监科、工会审批，颁发班长聘书，每届任期一年。

三、严禁暗箱操作，杜绝亲友关系，科、队要切实承担起班组长选聘的责任，对选聘工作中违反原则和程序的管理人员，要严肃追究责任。 第十五条 班组长出现下列情况时，给予解聘：

一、本班组出现重伤以上人身事故的。

二、班组安全质量标准化连续三个月不达标的。

三、班组建设达标连续三个月排在后三名的。

四、班组出现奖金分配不公，经查实确有徇私舞弊的。

五、班组长出现违章或整改隐患不力造成事故的。 第五章 优秀班组长评选办法 第十六条 优秀班组长评选条件：

一、具有优秀的政治思想素质，树立与煤矿企业共同发展的价值观，热爱基层班组管理，在班组管理工作中，不断创新工作思路，所带领的班组圆满完成上级交给的安全、生产任务、工程质量等。

二、树立终身学习的人生理念，结合岗位工作学习理论知识，将理论知识转化为操作技能，不断自我超越。

三、具有扎实的岗位操作技能，具有攻克技术难关的工作能力，具备适应多岗位需要的技能和本领。

四、所带领的班组在全矿班组建设评比中名列前茅，成绩稳定。

五、将自己所学的知识、经验、技能传授予班组其他人员，班组人员安全意识增强，操作技能明显提高。

六、班组管理有新经验、新办法并能在全矿推广的班组长。 第十七条 评选办法及奖励标准： 结合班组管理每月的达标情况，班组建设办公室对班组长进行综合考评，每年评选出 2-3名优秀班组长，颁发荣誉证书，各给予1000元奖励，再推荐1-2名班组长出席矿劳动模范评比，获得劳动模范荣誉称号的班组长，矿做为后备管理干部培养。 第六章 红旗班组评选办法 第十八条 红旗班组评选条件：

一、全年必须实现班组管理达标规划，累计达标分数最高。

二、全面完成矿、科、队下达的安全指标、生产任务、材料消耗等，工作业绩突出。

三、班组主要技术指标，位居全矿同类班组前列。

四、班组做到“三无”，无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律。

五、班组工作质量无重大隐患、所辖设备无重大缺陷，未发生轻伤以上人身事故。

六、无职工受党纪、政纪处分和刑事拘留及以上处罚。

七、班组管理公开化，班组人员整体素质高，班内工作协调好。

八、必须是矿一流班组，创建工作有特色，有1-2个值得在全矿推广的先进经验和创新举措。 第十九条 评选办法及奖励标准： 每年由班组建设办公室根据月度班组达标情况，综合评定出矿红旗班组1-2个，各给予2000元奖励。 第七章 班组建设先进科、队评选办法 第二十条 评选条件：

一、全面完成矿下达的安全、生产任务、工程质量、文明生产、材料消耗等工作指标，工作业绩突出。

二、班组管理达标情况位居全矿前列。

三、科、队未发生重伤以上人身事故，重大非伤亡事故。

四、对班组管理有计划与实施措施，科、队“一把手”亲自主持开展班组管理与考核。

五、为班组创造良好的工作学习环境，形成全员、全过程的学习制度和氛围，达到学习工作化，工作学习化。

六、在科、队班组管理中，开展班组竞赛、技能比武等活动，提高班组人员技能。经常性地开展技术攻关，提高创新能力。 第二十一条 评选办法及奖励标准： 每年由班组建设办公室根据科、队班组达标情况，结合区队各项经济技术指标的完成情况，综合评定出班组建设先进区队1-2个，分别给予2000元奖励。 第八章 附则 第二十二条 各科、队可参照本制度，进一步细化、量化班组考核标准，制定出本科队班组管理制度及考核标准。 第二十三条 本制度如与上级制度相抵触的，执行上级有关规定。 第二十四条 本制度解释权属班组建设办公室，自下发之日起执行。

第四篇：山西马堡煤业有限公司上报班组建设总结

山西马堡煤业有限公司

班组建设工作总结

2012年6月

山西马堡煤业有限公司班组建设工作总结

为认真学习贯彻上级部门文件精神、《加强煤矿班组建设工作实施方案》的通知(长煤局安发„2011‟465号)的要求，认真落实国家安监总局、国家煤矿安监局《关于认真学习和贯彻落实张德江副总理在全国煤矿班组安全建设推进会上重要讲话的通知》(安监总煤行„2011‟3号)文件精神，为把企业安全生产责任落实到班组，把企业安全文化建设落实到班组，把党和政府对煤矿工人的关怀落实到班组，我公司结合“白国周班组管理法”和我公司实际，推行班组建设。

一、充分认识煤矿班组建设的重要意义

1、煤矿班组建设，是强化我公司安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我公司安全基础，推动公司安全发展和可持续发展的关键环节。

2、煤矿班组建设，是提升管理水平的有效方法。煤矿管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过煤矿班组建设，全面提升班组精细化、数字化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、 1 创造力，提高班组经济效益。

3、煤矿班组建设，是减少“三违”、防范事故的有效途径。煤矿生产安全事故80%是由“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)造成的。煤矿班组建设的特点之一就是始终坚持以人为本，牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第

一、预防为主、综合治理”方针，严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、不违章作业。因此，煤矿班组建设使安全管理关口前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故发生，保障安全生产。

4、煤矿班组建设，是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。班组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力形成安全生产的整体合力。班组建设使班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心，工作上互相帮助，从而结下深厚的友情，形成一个和谐温暖的“班组大家庭”，既能为安全生产创造条件，也能为构建和谐矿区作出贡献。

二、组织领导

为加强班组建设的组织领导，我公司专门成立了班组建设领导小组。

组 长：李砺锋

2 副组长：萧煜宏 任建云 李先庆 董树明 李 晓

王云飞 韩军胜 蔡 挺

成 员：张虎在 张跃忠 程俊珍 张跃辉 郝国平

郝保明 梁海军 任宏飞 赵河旺 邵国义 宋红兵 张学堂 郝财利 何 平 林培程

领导小组办公室设在公司安全指挥中心，负责“平安和谐”班组建设的日常管理工作。

主 任：李 晓

成 员：韩军伟 雷 锋 石 磊 韩 飞 魏树军

王小飞 李亚辉

三、“平安和谐班组”建设的主要内容

以学习和掌握白国周“六个三”班组管理法为重点，即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通;“三细”：心细、安排工作细、工程质量细;“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位;“三不少”：班前检查、班中排查、班后复查不能少;“三必谈”：情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月召开一次谈心会;“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

(一)建立完善班组安全生产管理体系

1、公司建立健全了区队、班组建设责任制。

2、严格班组安全生产定员管理。按照精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，严格控制作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业。

3、完善了班组安全生产管理规章制度。主要包括：(1)班前会制度;(2)班组长跟班工作制度;(3)安全质量标准化管理制度;(4)隐患排查治理制度;(5)班组和各岗位安全评估制度;(6)事故报告制度;(7)事故分析处理制度;(8)安全检查与奖惩制度;(9)班组学习培训制度;(10)岗位练兵、技能竞赛制度;(11)交接班制度;(12)现场安全文明生产制度;(13)安全举报制度;(14)员工安全权益维护制度;(15)安全绩效考核制度;(16)公司制定的其它相关制度。

4.严格落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。安全检查员、群监员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。5.推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力，发现隐患及时整改。

6.完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，在收入分配中加大安全构成比例，严格考核奖

4 惩，将安全生产作为班组长及班组成员推优评先、个人薪酬的主要指标。对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理。

7.加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好本班安全信息评估记录和生产、施工等作业记录;认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。

(二)规范班组长管理

1.完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件、履行民主程序，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。配备专职安全副班长、机电副班长、质量标准化副班长，全体班组长参加了上级组织的C类班组长培训，考试合格，取得专业资格证书。

2.规范班组长管理方式。实行班组长定期轮换聘用制管理，制定聘用和解聘条件、程序。

3.健全班组长人才激励机制。拓宽用人渠道，把班组长纳入煤矿管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有较大比例。

4、公司与长治职业技术学院联系，在我公司开办了速成培训班对所有班组长及安全管理人员进行了素质提升，已全部考核合格，经教育管理部门颁发了相关专业毕业证书。

(三)加强班组现场安全管理

5 1.严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。对照“手指口述”法明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。

2.严格执行交接班制度。所有人员必须在现场进行交接班;要填写好交接班记录，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。做到带班人员、跟班队干、班组长和工人同上同下，进一步增强了凝聚力，提高了战斗力。

3.充分发挥安全检查员、群监员的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为煤矿工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的安全施工技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。

4.搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场文明生产;每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和班评估，实现动态达标。每月对安全质量标准化工作评定三次,评定结果与收入挂钩，

6 充分运用经济杠杆调动员工积极性，评定成绩作为年终评比先进班组基础分，由公司安全指挥中心和安全质量标准化办公室评比，评比结果由安全质量标准化办公室备案存档。

5.加强隐患排查治理工作。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得擅自组织生产;限期治理的事故隐患，严格落实现场安全防范措施;遇到重大险情及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

6.落实班组安全生产权益。跟班队干、班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权;有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权;有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权;在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。切实落实煤矿工人安全生产权利。

(四)加强班组安全文化建设和教育培训工作 1.加强班组安全文化建设。定期积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。培养和 7 弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。

2.强化安全教育培训工作。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会;班组长和班组所有员工须经培训考核合格并持有效证件方可上岗。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力;加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要;充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识;“以师带徒、以老带新”，提高安全生产实际操作技能;大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。

3.积极开展班组安全技术革新。鼓励员工广泛开展“两新一创”安全技术革新和管理创新实践活动;鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。

4、确定班组专业管理人员，在班组主要成员中明确负责机电管理、安全质量标准化建设和安全管理等专人负责，专人验收，稳步推进。

5、在机电活动月和安全活动月，组织技术与理论相结合进行严格考核。加大激励鼓舞作用，在每月的质量标准化

8 考核中，严格考核跟班队干、班组长、安全管理人员，加大考核比例，真正实现有人带头、有人负责，是班组建设的又一有效举措。

6、加大培训力度，使班组所有成员知道该怎么做，不该怎么做、该做成什么样，提高班组建设水平。

班组建设工作总结，班组文化建设活动必须依附于各项日常安全生产工作中。首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对职工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化;将安全文化建设与安全性评价实施相结合，建立安全机制;不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平;把制度文化建设与公司开展的精细化管理相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大职工的执行力，深层次规范班组建设。

第五篇：陕西煤业化工集团有限责任公司2014年科研项目申报指引

附件2：

陕西煤业化工集团有限责任公司 2014年科研项目申报指南

陕西煤业化工集团有限责任公司(以下简称“陕煤化集团”)此次发布的申报指南均为企业当前存在的技术难题和未来科技发展需求，共包含煤炭、化工、新材料、新能源、矿山机械与LED产品、钢铁、企业管理等7大领域方向。鉴于陕煤化集团产业领域广泛、技术需求多元、科技创新水平不均衡的特点，本次申报指南未能涵盖所有产业，我们将根据各产业发展情况，长期进行内部技术需求的归集整理，择机补充发布。

一、煤炭领域

(一)煤炭开采地质保障及煤矿灾害预测防治

1、开展渭北矿区“奥灰水”承压开采的水害监测预报及防治研究，实现矿井水害的超前预测预报;

2、针对彬长矿区矿井火灾问题，开展矿井防灭火致灾机理研究，实现对煤矿火灾的有效预防和治理;

3、针对陕北矿区开展浅埋煤层“突水溃砂”机理及防治技术研究，为实现矿井绿色安全开采提供地质保障;

4、针对渭北矿区、彬长矿区矿井开采涌出H2S气体，开展H2S气体探测及综合防治技术研究。

(二)煤炭绿色高效开采

1、针对陕北薄煤层开采问题，研究薄煤层开采工艺、技术及装备，以达到合理快速回采的要求;

2、针对渭北及黄陵矿区的老煤矿开展“三下”压煤回收技术研究，提高矿井资源回收率，延长矿井服务年限;

3、针对韩城矿区“三软”煤层，开展“三软”厚煤层沿底留顶煤，快速掘进技术，解决矿井接续紧张、回采安全等问题;

4、针对陕北矿区煤层赋存条件，开展特厚煤层(8m以上)开采方法研究，实现煤炭资源的安全高效开采，使矿井回采率达到85%以上，单面年产量达15.00Mt/a;

5、针对彬长矿区强矿压引起的支护结构失效、巷道损坏，返修工程量大等问题，开展综合防治技术研究，研究强矿压产生的机理及时空演化规律，优化巷道、工作面支护参数及工艺，综合防治矿井强矿压;

6、针对韩城矿区松软突出煤层，瓦斯抽采钻孔施工难、成孔率低等问题，开展松软突出煤层，深钻孔施工工艺研究及相关钻探设备研发。

(三)煤层气抽采与开发利用

1、针对韩城矿区煤层高瓦斯、低渗透特性，开展提高瓦斯抽采率研究，解决瓦斯抽采率低、煤层易突出等问题;

2、针对彬长矿区煤层压裂裂缝短，裂缝层位不受控制等问题，开展压裂工艺对比及压裂参数优化研究，提高煤层气抽采效

- 2

先支持具备进行中试研究能力的钝化技术;

5、低阶煤催化解聚研究，促进煤热解向焦油产率高、煤气、半焦品质优良的方向发展，开发新型催化解聚催化剂及其配套工艺。

(二)粉煤及粉煤中低温热解产物粉焦的综合利用

1、粉煤热解产物粉焦安全、环保的储运技术及关键设备开发研究，优先支持具备中试条件的技术，要求储存周期≥1-3个月，运输半径大于1700公里;

2、超细煤粉包装运输技术研发，要求实现超细煤粉制备、分选和包装的连续化以及满足长距离运输的工艺;

3、粉煤成型技术研究，要求制备的型煤冷热强度满足目前方型炉用煤条件。粉焦成型技术及关键设备开发研究，要求制备的型焦达到民用燃料或常压固定床气化用煤技术条件的指标;

4、粉焦替代锅炉燃料技术开发研究，要求自主拥有开展试验评价和试烧的平台，粉焦掺烧比大于50%，重点支持技术的工业化转化，要求已完成中试试烧;

5、粉焦替代高炉喷吹原料技术开发研究，要求粉焦掺喷比例大于60%;粉焦/煤粉混合料代替冶金焦粉作为烧结矿燃料，重点支持技术的工业化转化;

6、新型高效电石绿色生产工艺的开发，要求能耗低于电热法电石生产技术，重点支持已完成小试或中试的技术。

- 4酸二甲酯技术的工业化转化，优先支持甲醇液相羰基氧化法或尿素醇解法技术的工业化转化，甲醇制芳烃技术开发研究，优先支持具备进行中试试验的技术;

4、煤直接液化和间接液化生产高附加值产品如润滑油、航空煤油等技术的工业化转化;

5、煤制天然气工艺及催化剂的研究开发。包括煤直接制天然气技术开发，合成气完全甲烷化工艺及耐高温甲烷化催化剂，要求催化剂性能指标达到或超过进口催化剂。

(五)氯碱化工

1、新型乙炔法PVC低汞、超低汞以及无汞催化剂技术开发研究，重点支持乙炔转化率和氯乙烯选择性均>95%并且完成实验室小试的技术;

2、卤水净化及卤水废弃物综合利用技术开发研究，要求卤水经净化后可稳定达到生产用卤水标准，卤水生产副产物十水硫酸钠的综合利用率大于90%;

3、电解制氢系统氧气回收利用技术开发研究，要求氧气回收率>95%;

4、PVC下游高附加值产品的开发(如氯化聚氯乙烯系统工艺及设备开发技术研究)，优先支持具有实验室小试基础以上的研究，要求产品性能达到或超过国内同行业水平;

5、含汞固体废物中汞的回收，对废汞触媒、除汞器废汞活

- 6脱硫废液处理与资源化技术，优先支持可以工业化的技术;

(2)高浓度有机废水处理技术：焦化、焦油加氢、煤中低温热解等产生的高浓度有机废水处理技术及相关设备开发，已完成实验室小试;

(3)烧结脱硫废水处理技术：钢铁企业烧结脱硫废水的重复利用技术。指标要求：硬度降到3mmol/L以下，氯离子降到60 mg/L以下，优先支持可以工业化的技术;

(4)乙炔气清净废硫酸(浓度为73%左右)处理技术：聚氯乙烯生产乙炔气清净过程中产生的废硫酸处理回收再利用或进行无害化处理，电石渣(氢氧化钙)和废硫酸反应生成的废渣的再利用技术。指标要求：达到工业稀硫酸指标要求进行出售或是工业浓硫酸指标要求供生产系统重复利用;废渣的无害化处理及利用，优先支持可以工业化的技术。

3、废气处理及资源化方向

(1)电石炉尾气综合利用技术：电石炉尾气深度净化及回收制化学品技术，已完成实验室中试;

(2)除尘技术：高效节能除尘技术，耦合热量回收除尘技术，电袋复合除尘技术;

(3)电石粉尘利用技术：电石破碎及生产乙炔过程中产生的电石粉尘利用技术，重点支持技术的工业化转化;

(4)脱硝技术：烟气脱硝技术，完成实验室小试，脱硝效

- 8

4、煤制石墨关键技术及成套设备开发。优先支持烟煤制备高纯石墨技术研发;主要技术指标如下：石墨转化率≥98%;

5、焦粉成型关键技术开发：包括有机-无机复合粘结剂关键技术及成套设备开发;

6、纳米碳材料制备关键技术研究：优先支持富勒烯、石墨烯、碳纳米管的先进制备技术开发。

(二)高分子材料的新型合成/改性技术

1、二氧化碳基生物降解高分子材料的低成本合成及改性技术开发;主要技术指标如下：玻璃化温度≥60℃;

2、依托煤制甲醇路线，开发硅/甲醇直接合成有机硅单体的成套技术;

3、依托甲醇制低碳烯烃、煤制丁二烯、煤制芳烃等产业，开展煤基乙烯、丙烯合成乙丙橡胶(茂金属、单活性中心催化剂催化)、煤基丁二烯合成顺丁橡胶(镍、稀土催化体系，重点支持稀土催化，顺1,4含量≥98%)、高乙烯基聚丁二烯橡胶(1,2含量≥80%)、液体聚丁二烯橡胶(1,4含量≥99%，平均分子量≤3000)、丁苯橡胶(溶液聚合法)等材料的开发;

4、依托甲醇制烯烃中乙烯产品，开展超高分子量聚乙烯树脂关键合成技术及成套设备的开发，形成涵盖各个分子量范围(Mn:150-1000万)、各种超高分子量聚乙烯专用料(挤出、热压、注塑、纤维等)生产的成套技术。开展超高分子量聚乙烯纤

- 10亚纤维等)增强树脂基复合材料制备技术开发;

3、先进连续纤维增强树脂基复合材料制备技术及成套设备 开发。

(五)催化材料

开发新型、高效催化剂(包括贵金属)用于在室温条件下富氧气氛中的微量CO的有效去除，用于隧道、矿山、大型活动场所等封闭体系中的空气净化、防毒及环保等领域。

主要技术指标：以空气为氧化剂，实现在室温(10-25℃)、空速30,000ml/(gcat·h)条件下实现微量CO(>24ppm)的100%去除、稳定性好、环境适应性强、技术先进、成本低廉等特点。

(六)高性能膜材料

1、面向含盐废水处理及回用的高性能聚合物膜(重点支持聚丙烯膜。主要技术指标如下：孔径在0.2-0.4μm范围内;孔隙率≥0.55;截留率≥98 %)制备关键技术及膜蒸馏工业应用成套装备技术开发。正渗透膜材料(主要技术指标如下：纯水通量≥7L/m2·h;截留率≥97%)，抗污染、抗氧化、耐溶剂反渗透膜材料(重点支持芳香族聚酰胺复合膜。主要技术指标如下：截留率≥99.5 %)等膜材料制备关键技术及工业应用成套化装备技术开发;

2、面向矿井废水深度净化的超/微滤膜(重点支持聚偏氟乙烯膜。主要技术指标如下：0.1 MPa条件下纯水通量≥600

- 12

(一)太阳能光伏光热

1、轻柔衬底薄膜太阳能电池技术

(1)硅基(非晶硅、微晶硅等)薄膜太阳能电池工艺，优先支持轻柔衬底(不锈钢箔或聚酰亚胺薄膜等衬底)非晶硅/微晶硅(纳米硅)、非晶硅/非晶锗硅叠层薄膜太阳能电池制备技术，主要技术指标：a、小面积(大于1cm2)稳定效率不低于12%;b、大面积(大于200cm2)稳定效率不低于10%;

(2)铜铟镓硒(CIGS)薄膜太阳能电池工艺，技术指标：a、包含硒化法工艺的制备(面积大于100cm2，不锈钢箔衬底)，组件效率不低于13%;b、无镉工艺制备(面积大于100cm2，不锈钢箔衬底)，效率不低于10%。

2、新型太阳能电池技术

(1)有机聚合物薄膜太阳能电池技术，效率不低于9%;

(2)染料敏化太阳能电池技术，效率不低于9%;

(3)高效Ⅲ-Ⅴ族太阳能电池技术，小面积(1cm2)单结太阳能电池效率不低于25%(非聚光)，小面积(1cm2)三结太阳能电池效率不低于35%(非聚光);

(4)非晶硅/晶体硅异质结(HIT)太阳能电池技术，大面积(大于100cm2)效率不低于20%。

3、微型光伏逆变器技术

小型光伏发电系统用微型逆变器技术，MPPT电压范围宽，

- 14

(1)高能量密度、低成本、长寿命三元正极材料技术，0.2C下可逆比容量大于175mAh/g，1000次循环后容量保持率大于80%;

(2)用于风能、太阳能等发电系统的储能电池模块技术，电池模块功率大于50kW，循环次数大于3000次;

(3)新型电极材料(5V尖晶石，富锂锰基、钛酸锂、硅基、锡基等)技术，优先支持产业化前景良好的技术。

3、高性能锂硫电池技术

(1)锂硫电池关键技术，正极材料硫含量不低于65wt%，倍率性能优异(2C下300次循环比容量不小于650mAh/g);锂负极保护技术，解决锂枝晶安全问题;

(2)锂硫电池产品开发技术，单电池能量密度大于300Wh/kg，功率密度大于500W/kg，0.2C下500次循环比容量大于800mAh/g。

(三)燃料电池

1、固体氧化物燃料电池(SOFC)技术

(1)高性能、低成本SOFC单电池批量制备技术750-900℃功率可达30-50W，功率密度不低于400mW/cm2，衰减率小于2%/1000h;

(2)高性能、长寿命SOFC电堆技术，750℃功率大于2kW，100次热循环衰减率小于3%/1000h，长期测试衰减率小于

- 16率大于40%。

(五)透明导电薄膜(TCO)制备

1、柔性衬底(聚酰亚胺薄膜等)ITO薄膜制备技术，全可见光波段透射率大于85%，550纳米波长光的透射率大于90%，电阻率小于5×10-4Ωcm;符合国际标准要求，成本低;

2、柔性衬底(聚酰亚胺薄膜等)ZnO薄膜制备工艺(摻铝,硼或镓)，全可见光波段透射率大于85%，550纳米波长光的透射率大于90%，电阻率小于5×10-4Ωcm;符合国际标准要求，成本低。

五 煤矿机械与LED产品

(一)SGZ1400/3×1500型智能化综采工作面刮板输送机

1、开发超重型整体锻焊高强度中部槽，全面提高整体强度和抗磨性，使其输送能力达到4500吨/小时以上，过煤寿命突破1200万吨;

2、研制组合型锻造轨座与高强度锻造联接哑铃，使槽间联接强度大于4500kN;

3、开发超重型整体模锻硬化齿面销轨，满足采煤机3000kN牵引力使用要求;

4、提升装机功率，采用大功率重载调速型液力软启动方式，优化选配高压电动行星三传动驱动系统，使其装机总功率达到3×1500(或1600)kW;

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(五)提高高强钢板焊接质量的技术

通过采用合理的焊接工艺参数及工艺方法，解决采煤机框架及电控箱制造中高强板(如Q690等)焊接工艺中存在的材料焊接前预热，焊中保温，焊后应力消除等问题，并保证焊接质量达到相应标准的强度要求。

(六)LED灯具表面处理工艺或材料

获取一种新的灯具表面处理工艺或材料，既能保证灯具表面的处理效果，又能尽量减小对灯具散热的影响，保证散热效果，避免光衰。

六、钢铁生产

(一)钒钛矿冶炼技术

1、控制铁水中[Si]+[Ti]含量的技术;

2、预防炉缸堆积、铁水罐粘结及处理技术;

3、渣铁流动性差炉前生产组织和人员、设备的配置;

4、在满足炼钢冶炼的条件下，控制[S]在合适范围的技术;

5、控制炉渣碱度、Al2O3范围的技术;

6、炉温控制技术。

技术指标：钒钛矿冶炼要比常规矿冶炼的燃料比高15-20kg/t，0.3≤(Si+Ti均值合格率)≤0.55，煤比≤130kg/t，铁水物理热控制在1450℃-1500℃，[S]≤0.100%。

(二)提高烧结副产品脱硫石膏品质的技术

- 20发采用“回转窑磁化焙烧—弱磁选—反浮选”工艺，矿选比高达3.5以上)。

七 企业管理

1、提升企业自主创新能力的科技体制机制;

2、PVC产业链延伸或新增产品路线研究;

3、适合机械制造企业的信息化管理系统研究;

4、科研项目概算、预算、决算编制标准及软件开发等。

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