晋煤集团赵庄煤业简介

第一篇：晋煤集团赵庄煤业简介

山西晋煤集团坪上煤业有限公司兼并重组整合项目建设汇报材料(1)

山西晋煤集团坪上煤业有限公司兼并重组整

合项目建设汇报材料

尊敬的各位领导、专家：

大家好!

首先，我代表山西晋煤集团坪上煤业有限公司向莅临我单位检查指导工作的各位领导及专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢!目前，我公司正处于基建建设关键时期，领导的到来，是对我们莫大的鼓舞与鞭策。下面，我代表山西晋煤集团坪上煤业有限公司将有关项目建设情况汇报如下：

一、项目概况

根据晋煤重组办发【2009】38号文相关精神，沁水县坪上煤业有限公司、山西晋煤集团寺河矿北区瓦斯抽放工程井整合重组为山西晋煤集团坪上煤业有限公司。整合重组后的山西晋煤集团坪上煤业有限公司位于沁水县端氏镇曲堤村，隶属于山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司沁秀煤业有限公司,井田面积为9.4222km，批准开采3号、9号、15号煤层，属高瓦斯煤与瓦斯突出矿井。3号煤为不易自然煤层,9号煤为自然煤层,15号煤大部分区域也属自然煤层。3号煤无爆炸危险性,设计能力0.9Mt/a。

2 1 根据山西省国土资源厅于2009年11月27日颁发的采矿许可证(副本)[证号：C1400002009111220045367]，生产规模定为0.9Mt/a。

矿井采用斜井开拓方式，共设主斜井、副斜井、进风斜井、回风立井四个井筒，均位于工业场地。新建主斜井，改造原瓦斯抽放工程井主斜井作为副斜井，改造原瓦斯抽放工程井副斜井作为进风斜井，利用现回风立井担负矿井的回风任务。采用长壁分层综采采煤方法，工作面内顶板管理为全部垮落式顶板管理方法。大巷主运输采用胶带输送机，辅助运输采用双滚筒单绳缠绕式矿井提升机。

山西晋煤集团坪上煤业有限公司设计能力为90万吨/年,已通过山西省煤炭工业厅晋煤办基发[2010]1325号文批复初步设计,已完成山西省煤炭工业厅晋煤规发[2010]522号文批复地质报告,已完成山西煤矿安全监察局晋城监察分局晋煤监局字[2010]159号文批复安全专篇。项目开工审批卡于2010年12月14日由山西省煤炭工业局基建局批准，开工日期2010年12月16日，建设工期47.7月。

该项目监理单位为山西太行建设工程监理有限公司，资质等级为乙级，项目总监理工程师赵喜云;施工单位为河南煤炭建设集团有限责任公司,资质等级为矿山工程施工总承包壹级,项目负责人：黄春旭;浙江中宇实业发展有限公司,资质等级为矿山工程施工总承包壹级,项目负责人：欧朋斯;红

2 旗渠建设发展有限公司,资质等级为房屋建筑总承包特级,项目负责人：郝保文。

二、项目建设情况

1、新建主斜井：长度共计741米，其中基岩段664米，已施工320米(井下联络巷开口处向上反掘220米，并向下延伸100米)。地面表土层共计77米，现浇筑施工完成65米。共剩余356米。

2、由河南煤炭建设集团有限责任公司施工的井底车场及硐室2011年2月开始施工，现主体工程已施工完成，井下煤仓施工完成。中央水仓、泵房、变电所硐室、信号硐室、等候硐室、急救硐室等工程预计到2011年年底可完工。西翼盘区大巷施工图纸到位后，计划2011年7月开始施工。

3、由浙江中宇实业发展有限公司施工的1301(上)首采工作面巷道2011年2月开始施工，现进风顺槽已施工1600余米，回风顺槽已施工580米，由于巷道掘进受瓦斯制约，预计2012年5月全部巷道布置完成，达到投产验收条件。

4、由河南红旗渠建设集团有限公司施工的地面生产系统及生产辅助系统工程2011年下半年土建图纸到位后全面开始施工。

三、项目安全管理情况

1、健全安全组织机构和各项规章制度

3 健全安全管理组织机构。主要管理机构为安全监察科，筹备处主任为总负责人，并配备了专职的安全管理人员：安全监察科设科长、副科长、主任工程师及其它安全管理人员共14人，配备了33名安监工。各科室及区队均配备了专职的安全副职。

健全和完善各项规章制度。根据《煤矿安全规程》和相关政策规定，我公司及施工队建立健全了各级安全生产责任制。主要有阶段安全目标考核制度、安全绩效考核奖罚制度、安全技术措施审批制度、安全例会制度、安全隐患排查治理制度、安全监督检查制度等安全类规章制度;编制完成了各岗位操作规程、各项工程的施工组织设计、安全技术措施、各工作面作业规程、应急救援预案等技术资料;补充完善了质量标准化考核管理制度、“一通三防”管理制度、探放水管理制度、顶板管理制度、监测监控管理制度、设备维修保养制度、领导带班入井管理制度、“雨季三防”管理制度、职工培训制度、职业卫生管理制度等管理类制度。从安全生产管理上夯实了基础。

2、强化现场管理，严格制度落实

安全管理的重点在现场、安全的难点也在现场。为了强化现场安全管理, 及时发现和消除现场隐患，促进安全生产管理向规范化、本质化、可核查的管理转变，我公司建立了“366”安全隐患排查制度，对井下现场的一通三防、顶板管

4 理、机电设备、运输、爆破等安全防范设施认真进行检查、督促和防范，确保现场无隐患、无事故，为施工提供可靠的保证。“366”制度即“三个结合”、“六定管理”、“六次排查”。“三个结合”是临时性隐患排查和定期排查相结合、安全隐患大检查和专业隐患排查相结合、日常排查和特殊排查相结合;“六定管理”是对管理人员定重点防控地区、定重点防控内容、定防控次数、定防控密度、定防控人员、定防控时间;“六次排查”是指周一的综合检查、周二的一通三防检查、周三的防治水检查、周四的机电专业检查、周五的青安、群监员检查、周

六、周日的基建大检查。通过严细的闭环管理，有力的促进了安全隐患排查和治理，为矿井的基建安全提供了有力保障。

3、以“一通三防”工作为重点，狠抓通风及瓦斯治理。坚持“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理十六字工作体系，严格执行区域性瓦斯治理措施，落实“可保必保、应抽尽抽”的瓦斯治本战略，以质量标准化为根本，以打钻、抽采精细化、管理规范化为手段，提高“一通三防”工作效率和工程效益，井下爆破作业严格执行“一炮四检”和“三人连锁放炮”制度。火工品严格按火工品管理有关规定进行管理。矿井主扇、局扇和风门均按照《煤矿安全规程》等有关规定进行管理。

4、加大地质防治水管控力度，严格执行先探后掘，确保防治水工作安全。矿井目前未发生任何水害事故，但将来开采中会存在采空区积水和奥灰突水的潜在威胁，开采

3、9号煤层水文地质属简单型，开采15号煤层水文地质属复杂型。

本矿井现阶段属于基建矿井，井下主要进行开拓，为了进一步研究矿床地质构造，以及了解矿床的水文地质和开采条件等条件，我公司已委托有资质单位编制完成了《矿井地质报告》、《防治水中长期规划》、《矿井水文地质类型划分报告》。其它《三维地震勘探》、《地面瞬变电磁法》、水位水文观测系统正在完善中，预计年底完成。另根据《煤矿防治水规定》和省、集团、沁秀公司等有关文件，我公司积极开展防治水工作，已建立健全防治水机构，完善了相关的制度、台账、图纸等，其它必备的地测防治水设备已通过招标。

5、强化机电设备管理，为基建安全奠定坚实基础。机电系统确立了“准确定位、科学规划长远发展，精心组织、高效推进项目建设”的机电管理工作思路，提出了以机电“三不工程”建设为重点，全面检查、强化管理、推广技术、加强培训的要求，坚决杜绝重大机电事故的发生，切实提高机电设备的能效化。严格执行《监测监控管理制度》、《机电设备管理制度》、《机电技术管理规范》、《机电设备现场检查管理办法》，针对井上、下大型固定设备坚决做到，保

6 护齐全、安全可靠、经济合理运行，对710泵站、主扇、主排水、变压器、主绞车等大型固定设备，从完善记录、严格规章制度、加强设备检修、维护保养等方面入手，加强对大型设备的管理，逐步配齐规程中要求的各种保护，定期对已投入的设备进行性能测试，对存在问题及时进行整改，确保大型设备安全可靠运转。对设备随机图纸、技术参数、使用说明书、试验报告、性能测试、安装、维修、改造等实行全过程集中管理，一般设备都要配齐图纸、资料及说明书。在供电管理方面，明确了各用电单位的职责;针对用电负荷变化快的现状，完善了变电所记录及各种管理制度，完善了避雷器系统及设施，切实加强监测监控系统的使用和管理，确保机电系统作为项目建设的有力保障。

四、项目质量控制情况

1、建立完善的质量保证体系

坪上煤业建立了一套完善的质量保证体系，将各施工、监理单位的施工资质证、安全许可证、项目经理证及质量保证体系等资料复印存档备案，对项目经理和工程监理人员更换实行备案制度，建设方不定期对施工、监理单位的施工、监理资料进行监督、抽查、考核。根据工程特点，督促施工单位建立各自的质量保证体系和技术管理体系。

2、严格执行国家的各项法律、法规

7 在工程施工合同中明确规定以《矿山井巷工程施工及验收规范》GBJ213—90和《煤矿井巷工程质量检验评定标准》MT5009-94作为监督检查的标准及评定的依据，严格执行《煤矿安全规程》和国家及行业有关的质量标准、规范、文件等，执行本公司制定的各项质量管理办法，认真落实矿井建设各项工程质量管理。

3、强化现场质量管理。

工程开工前，由建设单位组织设计、施工、监理单位进行图纸会审。再由施工单位根据质量、工期要求编制出详细的施工方案和施工组织设计，经建设方批准后，报监理单位备案执行。施工过程中严格执行批准后的施工组织设计，确需制定补充措施的重新会审施工组织设计，经会审报批后方可调整。

建设方委派的现场施工管理人员严格要求施工单位按招标书、合同、设计文件及现场施工验收规范的要求施工，严格检查到场的各种材料、设备的质量，严禁不合格材料、设备用到工程项目中，严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽登记，不得事后补办签证手续。定期组织召开现场办公会，及时解决施工中的问题并做好记录。对工程进行全过程的监督检查。

监理单位代表建设方进行工程质量、进度、造价的控制，编制项目监理的原材料、构配件以及设备的检验资料，实行

8 检验报告制度，未经监理验收或检验不合格的材料配件、设备不准用于工程上，材料代替使用必须有设计变更。对一般工序采用巡视监督管理，对主要工程、关键工序采取旁站监督。对所有隐蔽工序必须经过监理人员现场验收才能进行施工。监理巡检过程中发现问题必须及时指出并要求施工单位限期整改处理，对较大问题还要及时向建设方通报并下达监理通知，提出整改要求，同时对整改进行跟踪监督，施工过程中施工和监理方都要做好详细的施工、监理记录。

以上是我公司90万吨兼并重组整合项目的汇报介绍，敬请各位领导、专家在检查过程中多提宝贵意见，我们将以这次检查指导为新的起点，认真查找问题，以更高的标准、更严的要求，扎实抓好各阶段工作，确保高质量地完成项目建设的各项任务，把我公司的基建工作提高到一个新的水平。

谢谢大家!

二〇一一年五月

第二篇：吉林省煤业集团有限公司简介

吉林省煤业集团有限公司(简称吉煤集团)，是2009年1月经吉林省人民政府批准并出资组建的综合性大型煤炭产业集团。

吉煤集团是以资产为纽带，以母子公司模式，整合辽源、通化、珲春、舒兰、杉松岗五个矿业集团有限责任公司，蛟河煤机制造有限责任公司，吉林东北煤炭工业环保研究有限公司等国有煤炭企业而组建的。

吉煤集团现有省内外煤炭工业储量21亿吨。域外煤田开发分布在内蒙古、云南、贵州等省区。现有职工5万人。资产总额109亿元，净资产39亿元。2008年生产原煤2056万吨，实现销售收入86亿元。其中，煤炭产品销售收入63亿元;非煤产品销售收入23亿元;实现利润2亿元。非煤独立核算单位90户，经营机械制造、冶金建材、瓦斯发电、煤焦化、油页岩、建筑施工、火工产品、禽产品养殖加工等多个产业门类。

新的起点，新的征程，吉煤人描绘了一幅宏伟的画卷。到2011年煤炭产量实现4000万吨，销售收入达到150亿元，比2008年翻一番，再造一个吉煤集团;到2015年“十二五”末，由煤炭资源小省变成煤炭经营大省，年产值实现300亿元以上，跨入全国500强企业行列，实现新的跨越， 创造新的辉煌，使吉煤集团这艘航母在市场经济的大潮中乘风破浪，奋勇向前，驶向胜利的彼岸。

煤炭产量超千万吨的辽源矿业集团公司

辽源矿业集团公司是中国煤炭工业百强企业之一。曾荣获全国精神文明建设先进单位，全国先进基层党组织等荣誉称号。辽源煤田1911年开发，1947年6月成立辽源矿务局，2005年12月改制为辽源矿业(集团)有限责任公司。现有辽源、梅河、金宝屯、龙家堡、富源等五个煤田。矿区分布于吉林省的辽源、通化、长春市，内蒙古通辽市和云南曲靖地区。主要生产长焰煤、气煤和气肥煤。现有五个生产矿、一个筹建矿、四个工厂和一个建设工程公司等22个直属单位。非煤产业有采掘机械、水泵、煤矿机械配件、汽车配件、火药等产品。企业总资产49亿元，现有职工24022人。建局62年来，累计生产原煤3.15亿吨，上缴税金22.3亿元。2009 年煤炭产量将达到1000万吨以上，成为超千万吨特大型现代煤炭企业集团。

可持续发展的通化矿业集团公司

通化矿业集团现下属4个子公司、11个分公司、4个直属单位，有职工12472人。2008年人均收入29097元。总资产21.62亿元。主营业务有：煤炭生产、洗选加工、泵业机械、 1

林产开发、医疗疗养、煤化工、建筑瓷瓦等。是吉林省最大的焦煤生产基地。2008年实际生产原煤350万吨，实现产值20.2亿元，上缴税收1.76亿元。

2005年12月企业改制后，新一届领导班子按照“黑色煤炭、绿色开采”的发展思路，于2007年做出了建设八宝循环经济工业园区的战略决策，整个园区一期工程总投资47.9亿元，其中投资1.71亿元的国铁改线工程已于2008年6月竣工通车;投资9.98亿元的八宝井改扩建工程将于2009年8月末竣工投产;投资1.6亿元的年入洗能力300万吨的八宝工业园区选煤厂将于6月末进行试生产;投资29.25亿元的2×30万千瓦煤矸石发电厂于2009年6月动工兴建，2010年建成发电。二期工程目前正在筹划中，预计总投资52.1亿元，包括煤化工、金属镁、还原铁、氧化铝、浮法玻璃5个项目。八宝循环经济工业园区建成后，将形成煤炭生产、洗选加工、矸石发电、粉煤灰利用为一体的循环经济产业链条和以煤炭生产为主体，以煤电、建材和煤化工为两翼的“一体两翼”的发展新模式。

跨越式发展的珲春矿业集团公司

珲春矿区始建于1976年，1992年更名为珲春矿务局，2005年末整体改制为珲春矿业(集团)有限责任公司。2008年年产500万吨，人均年收入3万元，提前两年实现了“十一五”规划目标，有十项指标创历史最高水平，其中采掘装备、支护改革、单产单进、全员效率、原煤工效等多项指标走在了全省煤炭行业前列。2009年集团公司奋斗目标为“安全向零进军，产量600万吨”。

珲春矿业集团公司是一个新兴的煤炭生产基地，发展潜力巨大。在加快煤炭主业发展的同时，加大非煤项目建设，建立矿山机电产品、支护产品及综采设备维修养护基地;建立工业用民用型煤厂;筹建煤化工工业园区;八连城煤矿煤层气利用项目正在建设当中，利用煤矸石生产矸石砖项目进一步扩大规模;今年还将建成年入洗能力150万吨的板石煤矿现代化洗煤厂。到“十一五”期末，集团公司将完成生产总值12亿元，上缴税费1亿元。

拼搏奋进中的舒兰矿业集团公司

舒兰矿业集团公司现有9个分公司、3个子公司、1个参股公司，3个直属单位，资产总额7亿多元。

三年来，通过依靠科技进步，采用先进的生产技术和工艺，促进煤炭产量的提高。2008年成功在四矿实现软岩上综采，当年产量突破100万吨，成为舒矿历史上第一个百万吨矿井。

科技进步解放和发展了生产力，全公司煤炭产量每年保持在30%以上的增长幅度，2008年完成252万吨，比2006年翻了一番。2009年目标奔向350万吨。

以实现“巷道街道化、峒室客厅化、地面花园化、员工着装整洁化”为目标，不断推动质量标准化工作上新水平，实现了安全生产形势持续稳定好转。2008年百万吨死亡率降到0.39。2009年前5个月，消灭重伤以上人身事故，创出了安全生产最佳期。

通过全面加强企业管理，2008年全员劳动效率达到每工2.05吨，比2006年提高0.89吨。吨煤成本控制在150元以下，年销售收入由过去的1亿多元增加到3亿多元。员工收入水平随着企业发展不断提高，福利条件全面改善，文化生活丰富多彩，企业充满生机与活力。

多元发展的杉松岗矿业集团公司

杉松岗矿业集团公司现有总资产6.4亿元，经营煤炭、养殖、冶金、食品等项目。是一个拥有吉林卓越股份有限公司、靖宇龙马煤矿、梅河新胜煤矿、吉林正方农牧股份公司、青岛卓越海洋科技有限公司、华宇洗煤公司、卓越饲料公司和靖宇天宇海绵铁公司8个成员企业在内的多元化经营的大型企业集团。

现所辖6对生产矿井。通过对梅河新胜煤矿和靖宇龙马煤矿进行技术改造，计划到2010年，全集团煤炭产量达到100万吨以上。

跨出区域谋发展。在辉南、靖宇、梅河口、青岛等地发展非煤接续产业。公司将投资

2.52亿元，采用先进的技术和工艺，并与国外知名企业合作，建设辉南朝阳镇2400万只肉鸡深加工、梅河口万吨鸭(鹅)产品深加工、靖宇15万吨海绵铁、靖宇1万吨工业硅四个项目。项目投产后可实现销售收入17亿元，走出一条煤和非煤并举的发展道路。

开拓进取中的蛟河煤机公司

吉林省蛟河煤机制造有限公司是国家生产矿用刮板输送机专业厂，系国有独资企业，注册资本为3560万元。

公司通过中国质量协会ISO9001-2000质量管理体系认证，企业实现ERP计算机信息化管理，公司内部全面推行绩效考核、准军事化管理。公司主要产品有：“宝狮”牌刮板输送机、转载机、破碎机三大系列三十多个品种，所有煤机产品全部取得国家颁发的安全标志证书。

公司研制开发的SGZ-830/750重型刮板输送机，2007年通过吉林省新产品技术评定，被吉林省煤炭工业局列为“十一五”期间重点开发项目。830/750重型刮板输送机的试制成

功，添补了东北及内蒙古地区无生产重型刮板输送机厂家的空白。2009年1月，公司为辽源矿业集团公司龙家堡煤矿生产1台SGZ1000/1400重型刮板输送机，价值1280万元。标志着公司管理水平和技术研发能力又迈上了一个新台阶，跨入国内生产重型刮板输送机厂家行列。

2008年工业总产值突破1亿元;2009年奋斗目标为1.2亿元，实现利税1300万元，员工收入同比增长10%以上。

为建设生态文明作贡献的

吉林东北煤炭工业环保研究有限公司

吉林东北煤炭工业环保研究有限公司主要从事环境科学研究、工程设计、工程咨询、环境评价、安全评价。清洁生产机制CDM项目开发，企业清洁生产技术资质审核。煤质检验，煤层自燃倾向性和煤尘爆炸指数监测等。

公司现有资产5000余万元，拥有占地3万平方米的生产、科研及制造基地，装备加工设备及试验仪器120多台套。

公司总部现有员工155人，其中研究员、教授级高工5人，高级工程师25人，工程师86人。专业涵盖环境工程、机械设计与制造、电气及自动化、采矿、地质、安全、工民建、给排水、水工、暖通和计算机应用。

公司拥有环境工程设计证(水、气、声、固体废弃物)、环境影响评价证、安全评价证、工程咨询证、煤质检验及煤层自燃倾向性和煤尘爆炸指数监测资质。

十年来，公司先后完成了11项国家级及省级科研项目，荣获9项科技进步奖。近几年开发研制了三个系列(水、气、声)21种环保产品，受到市场的广泛关注和推广使用;其中，FL二氧化氯发生器和XTS除尘器获国家环保总局和省环保局推广的重点实用技术，销售市场遍及全国。在工程方面，先后完成了50多项大中型水处理工程和除尘工程的设计与施工，工程各项指标优良，受到了建设单位和环保行政管理部门的好评。

第三篇：《晋煤集团企业文化纲要》解读

当今时代，企业文化越来越成为群体凝聚力和创造力的重要源泉，文化软实力越来越成为企业综合实力和核心竞争力的重要组成部分。实践证明，文化兴，则企业兴。企业文化在引领企业发展、促进企业科学管理、增强职工综合素质、塑造企业品牌形象、提升企业核心竞争力等方面发挥着不可替代的作用。

在过去50多年的发展历程中，集团公司历届领导班子极为重视企业文化建设。上世纪80年代，集团公司在建设现代化矿井过程中，形成的“不怕榜上无名，坚信脚下有路”的企业精神，已深深融入到晋煤人的血脉，成为全体晋煤人干事创业的力量源泉。90年代，集团公司连续举办了8届企业文化节，企业价值观得到职工群众的理解和认同，企业凝聚力和向心力得到增强。跨入新世纪，集团公司提出了“煤气电化综合发展，建设环保型绿色矿山”的中长期发展战略，吹响了晋煤人二次创业的号角，迈出了以煤为基、多元发展的坚实步伐。“亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰”绘就了一幅气势磅礴、波澜壮阔的宏伟蓝图，成为引领晋煤人向高处攀、与强者赛、铿锵前行的旗臶。进入“十二五”以来，集团公司决策层确立的“再造两个新晋煤，对标世界500强”的战略目标，彰显了全体晋煤人的胸襟和气魄，为集团公司转型跨越发展指明了航向。

企业文化建设是一个动态的、开放的过程。必须在继承中创新，在创新中提升发展水平。《晋煤集团企业文化纲要》(以下简称《企业文化纲要》)科学地回答了企业未来发展需要解决的一系列重大理论与实践问题，内涵上更加丰富，体系上更加完善，具有战略性、前瞻性和可操作性。《企业文化纲要》是集团公司改革发展实践成果的凝练与升华，是晋煤决策层集体智慧的结晶，是全体晋煤人共同意志和根本利益的体现,是引领企业未来发展，推动企业战略实施，凝聚奋斗合力的行动纲领。

《企业文化纲要》由企业理念、企业战略、管理方略、行为规范和视听觉基本要素五部分组成。

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共 8 页 企业理念明确了企业的价值主张和文化追求，是整个纲要的“魂”，在整个企业文化体系中居于主导和决定性的地位。企业理念由企业核心理念和基本理念组成，企业核心理念包含企业宗旨、企业愿景和企业精神，基本理念包含安全观、市场观、事业观、执行观、学习观、成才观和廉洁观。

“以煤为基、多元发展，建设极具核心竞争力的新型能源集团”的企业宗旨，揭示了企业发展的方向。核心竞争力是什么?余世维博士提出，核心竞争力就是企业独有的产品别人无法替代，是独具企业特性的、不易模仿的竞争优势。集团公司拥有煤炭和煤层气的资源优势，煤化工的规模优势，煤炭和煤层气开采的技术优势，逐渐成型的循环经济发展模式的优势，特别是50多年发展积累的雄厚人才优势和文化优势，这些是企业厚积薄发，进军世界500强的有利条件。集团公司作为国有特大型能源企业，必须坚持以科学发展为主题，以转型跨越为主线，以循环经济为路径，以进军世界500强为目标，通过构建“煤-气-化、煤-焦-化、煤-气-电”三条产业链，做强做优煤炭、煤化工、煤层气、电力、煤机、新兴产业六大板块，努力将企业的资源优势转化为经济优势、竞争优势和发展优势，实现创新驱动发展，勇当全省转型跨越的排头兵。

“亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰”的企业愿景，表明了晋煤人共同的理想追求。亿吨基地，突出了煤炭主业的基础地位，只有千方百计地争取煤炭资源，通过科学开采，提高采掘效率，加速推进亿吨基地建设，才能为实现其它产业协调发展以及企业的可持续发展打下牢固的基础。千亿规模，就是按照省委省政府的部署，扎实推进“双千亿”工程，力争“十二五”末新增投资1500亿元，营业收入突破2000亿元，为集团公司跨入世界500强奠定坚实的经济基础。百年企业，就是突出文化软实力的作用，打造独具晋煤特色的企业文化，形成持久蓬勃的生命力，实现基业长青。能源旗舰，就是通过深化开放合作、加快项目落地、坚持改革创新、推进精细管理，锻造企业核心竞争力，成为在能源领域具有相当影响力和话语权的企业集团。

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共 8 页 “不怕榜上无名，坚信脚下有路”的企业精神，是集团公司五十多年创业与发展的宝贵精神财富，是晋煤人战胜困难，奋力超越的思想基础和精神支柱。“上下同心，开拓创新”是晋煤人的精神基石;“执着追求，敬业奉献”是晋煤人的精神风貌;“自强不息，奋进不止”是晋煤人的精神追求。企业精神也是“忠厚吃苦、敬业奉献、开拓创新、卓越至上”的山西煤炭精神在晋煤集团的生动体现。“十二五”时期，晋煤人将在“再造两个新晋煤，对标世界500强”战略目标的引领下，进一步解放思想、抢抓机遇、奋勇争先，以“人一之我十之、人十之我百之”的勇气和胆略，实现集团公司的大步赶超，科学跨越。

“生命高于一切，一切服从安全”的安全观，突出了以人为本、生命至上，更加体现了对职工生命的敬畏之心，体现了“安全生产是员工最大福利”的价值取向。安全发展是企业转型跨越发展的基石，必须放在高于一切、重于一切、先于一切的位臵。落实“生命高于一切，一切服从安全”的核心理念，必须抓好“隐患可控，事故可防”、“注重细节，细节制胜”、“安全是用人先决条件，培训是员工最大福利”、“工作在现场，管理在现场”、“安全就是业绩，安全就是效益”和“建设安全系统工程”的六个基本理念的贯彻落实，不断提升企业安全管理水平。

“开放合作，互利共赢”的市场观，展示了晋煤人宽广的眼界和博大的胸怀，是企业转型跨越发展的源头活水。解放思想是转型跨越发展的先导。思想解放一小步，发展就会迈出一大步。在全球经济一体化的大趋势下，企业做强做优就必须解放思想、开放合作、借力发展。必须加强与国内外知名大企业、大公司的合作和交流，集聚和吸收一切有利于企业发展的要素资源，实现强强联手、优势互补、互惠互利、共同发展。

“把工作当事业，视事业如生命”的事业观，是集团公司广大干部职工干事创业的不竭动力。“十二五”是集团公司转型跨越的关键时期，不进则退，慢进也是退。各级领导干部是企业实现转型跨越发展的决定因素、中坚力量。面对千帆竞发、百舸争流的竞争环境，容

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共 8 页 不得四平八稳、按部就班;容不得循规蹈矩、僵化保守;容不得坐而论道、纸上谈兵。要以时不我待、只争朝夕的危机感、紧迫感和使命感，胸怀大局、敢于担当，不负重任、不辱使命。

“少说不能办，多说怎么办”的执行观，是推动企业战略实施的有力保障。三分战略，七分执行。凡企业定下来的事情，当天的事当天办，当月的工作当月做，当年的任务当年毕。要有披坚执锐的勇气、攻坚克难的锐气、敢于胜利的豪气，实现对上干出信任、对下干出权威、对外干出形象、对内干出成效。必须加大对集团公司重大决策执行情况、重要工作落实情况、重点项目推进情况的专项督察和问责力度，确保各项工作“有部署、有执行、有监督、有反馈、有考核、有兑现”。

“在工作中学习，在学习中进步”的学习观，是实现企业转型跨越发展的有效途径。在知识经济和信息化时代，广大干部职工必须要有知识恐慌和本领恐慌的危机感，要深入开展“创建学习型组织，争当知识型员工”活动，把学习当作一种生存方式、生活方式和工作方式，热爱学习、善于学习、学以致用，创造性解决企业改革发展中难题，推动企业转型跨越发展。

“人人可成才，识人看德才”的成才观，是实现企业转型跨越发展的有力支撑。人才资源是第一资源，人才优势是最有潜力、最可靠的优势。要破除论资排辈、求全责备的观念，不拘一格，广纳群贤。要强化人才培训，引进人才、培养人才，建立三大序列人才库，开放合作对接世界性优秀人才，实施竞岗选聘机制，在实践中发现人才、培育人才、锻炼人才、使用人才、成就人才。

“干净干事，干事干净”的廉洁观，是对广大党员干部的基本要求和道德底线。就是在工作中要尽职尽责，廉洁自律，清清白白做人，干干净净干事。各级领导干部要常忧企业发展，常怀律己之心，算好人生七本账，走好人生廉洁路。

企业战略是一个企业可持续发展的纲领，是企业发展方向和目标的综合体现，具有全局性、长远性、系统性等特性。

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共 8 页 “再造两个新晋煤、对标世界500强”的战略目标，承载者党和政府对国有大型企业的殷切期望，也是全体晋煤人的热切期盼。集团公司作为省属重点骨干企业，理应在省委省政府“推进转型跨越发展，再造一个新山西”的战略部署中勇挑重担，发挥排头兵作用。“十二五”末，集团公司将实现“五一〃五二”目标，再造两个新晋煤。必须坚持与世界500强企业对标，认真学习世界500强企业的成长方式和管理模式，努力实现经济规模与发展质量的同步提升，打造独具晋煤特色的产业链发展模式、技术创新模式和精细管理模式，确保企业在未来的市场竞争中始终处于不败之地。“五一〃五二”目标宏伟，“对标世界500强”任务艰巨，极具挑战性，需要全体晋煤人同心协力、脚踏实地、埋头苦干，坚持不懈地拼搏与奋斗。

“做强做大煤炭主业、开放合作相关产业、大力发展循环经济、加速推进转型跨越”的战略方针，是推动企业战略实施的根本原则，体现了省委、省政府对省属重点企业转型跨越的基本要求，体现了集团公司在推动转型跨越发展实践中的创新特色。站在“十二五”发展的历史起点上，集团公司必须坚持以煤为基、多元发展的基本方针，努力实现由重采煤向重转化的转变;由线性生产方式向循环生产方式的转变;由一元独大向多元支撑的转变;由单打独处向开放合作的转变;由占领资源向占领市场的转变。

“固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新”的发展路径，是集团公司转型跨越发展的路线图，就是要通过实施“固煤夯基、稳肥扩化、保安增气、强机发展、特色兴电、育新突破”六大工程，做强做优六大板块。其中，煤炭是基础产业，核心战略地位任何时候都不可动摇;煤化工是支柱产业，是集团公司的比较优势，煤化联动是集团公司化解市场风险的坚实屏障;煤层气是重要产业，是集团公司转型发展中的亮点，在“气化山西”进程中发挥着领头雁和主力军作用;煤机是新型产业，发展空间广阔、前景良好;电力是特色产业，煤电一体化是发展循环经济的有效途径;新兴产业的培育和发展，是增强企业发展实力、提升发展水平的战略之举。

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共 8 页 “构建三条产业链，做到五强五优”的基本要求，体现了科学发展观的基本要求。集团公司按照“多联产、全循环、抓高端”的基本理念，强化“煤-气-化、煤-焦-化、煤-气-电”三条产业链建设，构建独具晋煤特色的单位“小循环”、园区“中循环”、产业“大循环”、自然资源和生态资源友好和谐的“全循环”经济体系，创立“以煤为基、产业耦合、绿色生态、循环发展”的循环经济模式，闯出一条资源型企业转型、可持续发展的新路子。“强”和“优”，是世界一流企业的显著特征。做到“强”和“优”，首先要有完善的公司治理结构和机制，管控到位;其次要有战略和流畅高效的组织架构;第三要有核心的自主创新能力;第四要较好地履行社会责任。

文化的精神价值是文化的“魂”,是文化思想性的根本体现;承载文化精神价值的制度体系和传播形态是文化的“体”,是文化实现教育功能、以文化人的基本途径。企业理念、企业战略是“魂”，管理方略、行为规范是“体”。管理方略、行为规范为企业理念融入管理，转变成广大干部职工的自觉行动搭建了平台，创造了条件，有效破解了企业文化与企业管理相脱节的难题。

强化“三基工作”，推进“三个转变”，是集团公司落实“安全第

一、预防为主、综合治理”方针以及以“生命高于一切，一切服从安全”为核心的“1+6”安全理念的关键举措。“三基”是基础，基础不牢，地动山摇。要把杜邦公司作为集团公司安全对标的标杆企业。认真落实 “几必须、几不准”、“五想五不干”等一系列管理措施，强化员工培训，提升全员安全素质，推行准军事化管理，强化考核，奖惩并重，落实责任，打造一流的执行力和现场力。必须把安全管理的重点放在事故的超前预防上，先于变化采取行动，使事后管理逐渐向事前管理转变，使事故管理逐渐向隐患管理转变，使结果管理逐渐向预警管理转变。

推行项目法人负责制，落实“三控一管”机制，是加快集团公司项目建设，推动项目落地的有力保障。今天的项目决定明天的产业，项目建设是企业跨越发展的强大动力和引擎，是“十二五”规划顺利实施的重要支撑。要充分利用山西省建设转型综改试验区，“项目落

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共 8 页 地年”等政策机遇，结合“大型化、园区化、循环化”的项目建设特点，加大开放合作，招商引资力度。按照“一年一循环，一季一讲评，一月一汇总”的要求，落实项目法人负责制，严格控制项目工期、质量、投资、安全等指标，加快推动项目的规划、审批和落地，促进项目早开工、快建设、早投产、早达效。

深入开展立标对标，实施全面预算管理，是赶超先进、追求卓越的成功经验。立标对标管理就是要立足山西看晋煤，跳出晋煤看晋煤，放眼世界看晋煤，要与国内外同行业或兄弟企业的先进指标进行对比，寻找差距，选树标杆，迎头而上，奋力赶超。全面预算管理是提升企业精细管理的手段，就是通过事前有预算，事中有控制，事后有考核，增强工作的主动性和创造性，实现向创新要效益、向管理要效益、以创新促发展。

走产学研结合之路，实现创新驱动发展，是推动企业实现内涵发展，提升企业核心竞争力的的有效途径和重要保障。科学技术是第一生产力，自主创新是第一竞争力。坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，充分发挥好国家级技术中心的作用，以影响企业安全生产和长远发展的关键领域和环节为重点，坚持自主创新与引进吸收相结合，尊重职工群众的首创精神，把发明创造、创意等无形资产转化为经济效益，持续增强企业核心竞争力。

实施“三〃四〃五〃一”人才战略规划，健全“三大序列”员工管理体系，是实现企业转型跨越发展的有力支撑。当今时代，人才资源统领着各种资源的开发和利用。没有完美的个人，只有完美的团队。加强团队建设就是把每一名职工的积极性调动起来，根据岗位特点与自身优势，在“三大序列”中选择适合自己的发展道路，做到人尽其才，才尽其用。构建科学合理的薪酬分配与绩效考核体系，最大限度地激发各类人才的创业激情和工作热情，让想干事者有机会，能干事者有舞台，干成事者有地位，形成良好的用人导向和风气。

建立风险预警机制，提高风险反应能力，是企业核心竞争力的的重要组成部分。就是要进一步规范“人、财、物、产、供、销”各个环节的业务流程，不断强化自身内控体系建设，强化责任约束，规范

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共 8 页 经营行为，防范经营风险，推动企业不断向高效化、专业化、规范化、自动化的方向发展，切实增强企业防范风险能力。

推进“四〃五〃六〃八”创建活动，提升企业党建科学化水平，是国有企业的优良传统和政治优势，是实现企业转型跨越发展的可靠保障。企业党建工作要围绕中心，服务大局，以《晋煤集团党委工作条例》为指导，不断深化“四〃五〃六〃八”创建活动，充分发挥企业各级党组织和广大党员的政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，为企业转型跨越发展提供强有力的政治保证。

行为规范是社会主义荣辱观在企业的具体体现，旗臶鲜明地表明了企业提倡什么，反对什么，揭示了如何成为一个合格晋煤人的基本要求。领导干部“六提倡六反对”行为准则，就是要求各级领导干部要以敬业之心干事、淡泊之心对利、感恩之心馈企，少想自己的位子、票子、得失，多想工作的成效，心无旁骛谋发展，时时事事冲在前，发挥好表率作用。职工“三要三不要”行为准则，是《晋煤集团员工奖惩条例》的精髓，要求广大职工能够切实以企业主人翁的姿态，增强企业的认同感和归属感，关心企业、热爱企业、奉献企业。

视听觉基本要素是晋煤人的象征，是集团公司区别于其它企业的显著特征，展示了晋煤人昂扬向上、奋发有为、充满活力的精神面貌。

文以载道，以文化人。各单位各部门一定要以《企业文化纲要》为指针，着力构建知行合一的企业文化实践体系，将企业文化渗透到企业经营管理的全过程，努力把企业的价值主张和文化追求，变成全体晋煤人的精神信仰和自觉行动，在全集团公司范围内形成统一的指导思想、共同的奋斗目标、强大的精神力量和基本的道德规范，以文化力激活生产力，提升发展力，为建设极具核心竞争力的新型能源集团提供强有力的文化支撑

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第四篇：晋煤集团关于改进文风、会风、

工作作风的20条规定

为贯彻落实中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，进一步改进集团公司文风、会风、工作作风，现制定以下20条规定：

一、改进调查研究

1.大兴调查研究之风。要结合实际到困难多的单位调研，发现问题，总结规律，提出意见，做好督促、指导工作。处级及以上干部每年到基层调研不少于30个工作日。机关各部门要抽调一定数量的骨干力量，长期在基层单位调研、检查、服务。

2.严格控制外出活动。严禁参加各类借考察、研讨、参观、学习等名义的旅游活动，规范出国(境)管理，严格审批管理程序。

二、精简内部会议

3.严格控制会议规模和频次。100人以上规格或基层单位主要领导参加的会议，须经集团公司主要领导审批;基层单位分管领导参加的会议，须经集团公司分管领导审批。倡导发短文、开短会。多开专业性会议、少开综合性会议。

4.提高会议效果。除专业会议外，其他会议原则上不超过2小时。会前，参会发言人员要深入思考，精心准备，列出提纲。会议期间，领导讲话、汇报发言不照稿宣读。

5.控制会议费用支出。集团公司一般性会议不摆花草、水果、香烟，不插彩旗，不临时铺设地毯，主席台不摆桌花，会场外不设牌板、不挂标语;不配置资料袋、本、笔等物品，不发纪念品。会议承办部门要严格执行预算，超预算部分由部门承担。

三、控制庆典活动

6.各单位、各部门举办庆典活动或参与外单位发起的庆典活动，需提前报批，未经批准一律不得举办或参加。

四、压缩简报刊物

7.除保留已在新闻出版部门登记核准的现有刊物(《晋城煤业》、《晋煤科技》、《思想工作与企业文化》)外，集团公司总部现有的简报、刊物一律停办，如有需要可以专页、专刊形式刊载。各基层单位可保留一种内部刊物，并提高刊物质量。

五、规范文件资料

8.严格控制发文数量和质量。属于部门职责的工作一律由部门以便函形式下发。涉及多个单位、部门的文件要组织集体讨论修改，不搞背靠背会签。各类文件下发前要经过秘书局把关。

9.文件要开宗明义，直奔主题，一般性文件不超过3页。除保密内容外，能通过电话、传真、内网处理的事项一律不印发文件。确需印发的，一律双面打印。

六、改进公务接待

10.严格落实集团公司职务消费管理办法。各级领导下基层调研、检查、开会，以专业性为主，要限制参加人数，不搞大型会议，不得干扰基层单位正常生产工作安排，原则上不安排用餐，确需用餐的，一律安排自助餐，不得提供烟酒。需要住宿的，一律入住所到单位招待所;不具备住宿条件的，可就近安排解决。违反规定，将追究受请方和接待方的责任。

11. 部门对外接待活动，确需宴请的，严格按照核定的费用标准接待。超过核定费用指标部分由部门工资抵补。

七、改进公务用车

12.长途公务活动尽量乘坐公共交通运输工具，下基层原则上统一乘车。鼓励拼车出行。

13.集团公司领导下基层，要轻车简从，不安排警车开道，基层单位不准安排迎送。

八、精简领导活动报道

14.压缩领导出席会议和活动的报道字数、时长。多报道基层工作、基层员工活动。领导的一般性活动，推行播发标题新闻。需安排电视直播与实况播出的活动或节目，须事先报集团公司相关领导审批。

15.集团公司在基层单位召开的一般性会议、举办的一般性活动，基层单位具备条件的，不再安排随行记者。

九、强化服务意识

16.各单位、各部门要进一步树立责任意识，建立服务承诺制和首办负责制、限时办结制，通过媒体向基层单位、员工群众公布。基层单位的报告、请示，部门之间的商函等事项，凡属部门职权范围内的事，三天内必须予以答复，规定期限内未答复的，视同同意，由此引发的问题由受理部门承担。

17.严肃处级干部请销假制度、昨日要情报送制度。处级干部24小时不得关闭手机。

18.对于员工群众关心的热点问题，牵头部门要定期落实新闻发言人和新闻发布会制度，及时通过媒体等形式予以答复。

19.落实领导干部定期接访和下访制度。对于员工群众反映的问题，由分管领导、相关业务部门负责，能办的要快办、办好。政策不允许办的,要将开门接访和主动下访结合起来，通过书面说明、见面会、一对一做思想工作等形式，做好解疑释惑工作。

20.加强监督检查。各单位、各部门和各级领导干部都要自觉接受法律监督、组织监督、群众监督和舆论监督。各级纪检监察部门要定期开展督促检查，审计部门每年对各单位公用经费使用情况进行审查，对违反规定的要严肃处理。各级纪检监察部门负责受理群众举报，集团公司举报电话：

3664180(纪委)、3664297(监察处)

本规定自2013年1月1日起实施，在实施过程中进一步完善。

第五篇：学习晋煤集团“两会”精神体会

2月7日和9日，晋煤集团公司召开了党委全委扩大会和四届二次职代会。会上，党委书记、董事长武华太作了《凝聚发展合力 服务转型跨越 为推动集团公司进军世界 500强提供坚强政治保证》和《坚持改革创新 推进精细管理 开创企业 安全稳定 和谐奋进 转型跨越新局面》的工作报告，两个报告高屋建瓴，主题鲜明，内涵丰富。我公司通过电视、网络、报纸、自制学习读本等形式，组织全体职工进行了认真的学习，全面立标对标，为晋煤集团加速进军世界500强，贡献自己的力量。

一、 认清当前形势，强信心、聚精神、鼓干劲

2012年，晋煤集团正式吹响“进军世界500强”的号角，煤气化集团公司也面临着11项重点工作项目、工厂区搬迁、十二五规划落地、煤炭资源扩充、第三次党代会等。对于汽车运输公司来说，今年是三年搭框架、四年精细化的关键之年，提升精细化管理，提高执行力水平仍为关键之举。要将“两会”精神融汇贯通到各项任务中，我们必须认清形势、认识困难和挑战，提高前瞻性和预判能力，必须保持积极的精神状态，做好与集团公司同舟共济、齐心奋战的准备。用“两会”精神教育引导广大干部职工认清当前形势，增强率先转型、争先竞位的信心，鼓起迎难而上、攻坚克难的勇气，从复杂多变的形势中捕捉有利机遇，切实把广大职工群众团结起来、凝聚起来、调动起来，全面完成集团下达

的各项任务指标。

二、围绕中心任务，保安全、抓稳定、促典型

2012年集团公司安全高压态势更紧，与职工工资收入挂钩幅度更大，给汽车运输公司下达的安全奋斗目标是轻伤为零，杜绝重特大安全生产运输事故，我们的安全生产压力依然很大。认真贯彻落实“两会”精神，一丝不苟的落实安全责任，继续在管人、管事、管思想的大安全格局下，做实、做细党管安全的18项具体工作，认真组织落实好公司的每一项安全制度，在公司上下形成行安全车、说安全话、做安全事的安全文化氛围，确保安全生产运输无事故。

三、聚精会神搞运输，创载体、夯基础、树特色

提升精细化和提高执行力是一种工作的态度和精神状态，作为煤气化集团公司二级单位的主要负责人，必须在思想上、行动上与公司保持高度一致，不折不扣地执行公司的各项决策。用“两会”精神牢固树立服务就是品牌、服务就是效益、服务就是生存的观念，突出生产运输和通勤“窗口”的服务，把“太原煤气化、服务千万家”的服务理念贯彻到我们的实际工作中。

四、加强重点工作落实，重执行、统思想、转作风

集团公司两会和我公司两会已经相继召开，各项任务指标、工作部署、奋斗目标已经明确。执行的关键在全体干部职工，在新的一年里，从全局出发，讲大局，谋发展，求同存异，多沟通多交流，讲政治、讲党性，讲品格，转作风，以共同的使命感、

责任感，维护公司的稳定，以自己的实际行动向党的十八大献礼。