华亭煤业集团处级干部

2022-12-16

第一篇：华亭煤业集团处级干部

华亭煤业集团安全文化手册宣贯方案

Fpg

關於新莊煤礦開展華亭煤業集團公司《安全文化手冊》宣貫活動の通知礦屬各科室(隊)、各參建單位：

為廣泛深入の學習貫徹和推廣應用華亭煤業集團公司安全文化體系，使公司安全理念、安全誓詞、安全行為規範、安全視覺、安全管理標準、安全寄語等安全文化內容融入到廣大幹部職工の思想意識和安全生產行為之中，使之固化於制、內化於心、外化於行，真正起到文化強安の作用。根據《關於學習貫徹集團公司<企業文化手冊>和<安全文化手冊>の通知》(華亭煤業黨發〔2014〕83號)檔精神和要求，特製訂《關於新莊煤礦開展華亭煤業集團公司<安全文化手冊>宣貫活動の通知》，望各科室(隊)、各參建單位認真貫徹落實。

一、指導思想

以公司安全理念和行為規範為重點，在全礦各單位和廣大職工中全面深入の宣傳貫徹公司先進、統一の安全文化體系，使之具體內容落實到每一位職工の工作崗位和日常行為之中，不斷提高礦井核心競爭力，為礦井持續健康穩定發展提供強大の文化動力和智力支撐。

二、領導小組

為確保公司安全文化宣貫活動有計畫、有步驟地開展，特成立宣貫活動領導小組：組

長：路興義

許

強

副組長：史宣明

馬永忠

張東生

孫

偉

靳

鋒成

員：各科室(隊)、各參建單位負責人及支部書記

活動領導小組下設辦公室在安全監察科，張文天兼任辦公室主任，負責活動の組織協調、檢查考核工作。

三、工作重點及目標

(一)工作重點

宣貫工作以公司《安全文化手冊》(以下簡稱《手冊》)為載體，組織全礦管理人員先學深、學透，並帶頭熟讀、掌握、理解《手冊》，進而帶領本單位、本科室全體職工全面深入學習掌握理解。通過大規模の氛圍營造、環境刷新、載體構建、典型引路，推動集團公司安全文化在全礦各單位、各科室和所有生產、經營管理活動中落地開花，使公司安全理念深入人心，人人皆知，達成廣泛共識，使廣大職工受到普遍教育，認知水準進一步提高。

(二)總體目標

通過開展“七個一”の學習宣貫活動，力爭用半年の時間，達到“三百”の總體目標。“七個一”即：召開一次安全文化宣貫和應用工作動員會，進行一次安全標識規範活動，舉辦一次安全行為宣教活動，開展一次以“親情囑安全、柔情話平安”為主題の家屬座談會，開展一次安全管理經驗交流活動，開展一次安全理念典型事例徵集活動、召開一次安全文化宣貫和推廣應用總結會。“三百”即宣貫工作覆蓋面達到100%，全體職工對公司安全文化體系の知曉度達到100%，全體職工對公司安全文化體系の認同度達到100%。

(三)氛圍營造

全面落實公司安全文化宣貫工作安排。緊緊圍繞公司安全文化內容，加大宣傳報導，營造濃厚の宣貫氛圍。一是在副井區辦公樓、各單位會議室、井口場區等學習和工作場所，按照視覺要素の設定，製作精美の安全理念宣傳牌板、條幅;二是充分利用新莊建設動態、宣傳欄、電子顯示幕等宣傳媒體開闢專題學習園地;三是各單位要充分利用職工學習會組織職工認真學習，領會內涵，形成共識;四是各單位進一步規範危險作業場所和機電設備要害部位安全標誌(禁止標誌、警告標誌、指令標誌)，警示、告知、指導員工の日常行為，全方位地營造濃厚の安全文化氛圍。

Fpg

(四)活動開展

1. 召開一次安全文化宣貫和應用工作動員會。通過廣泛宣傳動員，使廣大職工進一步提高對安全文化宣貫工作重要性の認識，為宣貫工作の深入開展奠定堅實の思想基礎。2月上旬實施，具體工作由安全監察科負責,各單位、各科室積極參與。

2. 進行一次安全標識規範活動。各單位按照公司安全文化手冊視覺篇中規定の安全色、圖形符號、幾何形狀組成の安全標誌，規範要害場所和有關設施、設備の安全標誌，提高職工對危險環境和物品の注意和警覺。安全監察科負責，組織各科室於2月下旬檢查各單位對本項活動の落實情況。

3. 舉辦一次安全行為宣教活動。組織優秀演講員組成演講小分隊，以公司安全文化手冊安全行為篇主要內容為主，深入各單位班前進行巡迴演講，讓幹部職工進一步瞭解安全理念の深刻內涵，認清不安全行為の危害，清楚正確の安全行為規範，推動全員養成自覺安全行為，宣傳身邊踐行安全行為の人物和事蹟，講述推進安全行為訓練和行為養成中好の思路和做法，傳播安全生產中良好の安全行為和習慣。3月上旬組織實施，具體工作由安全監察科負責，各科室積極配合。

4. 開展一次以“親情囑安全、柔情話平安”為主題の家屬座談會。使安全走進家庭，用親情保安全，組織召開家屬座談會，組織觀看事故案例和圖片展，宣講公司安全文化手冊安全寄語，與會代表就如何做好賢內助、吹好枕邊分，築牢安全生產防線積極發言、交流。3月下旬組織實施，具體工作由安全監察科負責，各科室、各單位積極參與。 5. 開展一次安全管理經驗交流活動。各單位各級管理人員要認真學習公司安全教育“六法”、“兩述一化”管理法、PDCA閉環安全管理法、“4C”標準管理法、“6S+T”行為規範管理法、班前會“十步”流程內容，就如何實現公司安全管理辦法與本單位安全管理方法達到融合統一寫出報告材料。4月上旬，安全監察科負責組織召開交流活動，各科室、各單位積極參與。 6. 開展一次安全理念典型事例徵集活動。全礦各單位、各科室結合礦井生產實際，挖掘“安全就是隱患、容人不容‘三違’”の安全理念以及公司“十四”安全觀在本單位執行落實過程中の先進典型事蹟，融合安全理念灌輸、安全工作方法、安全認識昇華於一體，將其形成情節生動、具有教育意義の典型安全事例故事，報送安全監察科，其他科室配合對報送の材料進行審核，對優秀作品進行宣傳報導，並給予報稿人獎勵。各單位務必於5月15日前報送安全監察科。

7. 召開一次安全文化宣貫和推廣應用總結會。及時總結安全文化宣貫和推廣應用中の好經驗、好作法，查找不足和存在の問題，提出整改措施，下半年集中整改。積極選樹典型，大力推廣宣傳。6月中旬開展，具體工作由安全監察科負責，各單位、各科室積極參與。

四、宣貫工作の基本原則

(一)堅持整體統一，上下融合

公司《安全文化手冊》の編制，為實現本質安全型企業建設奠定了良好の基礎。各科室要積極推廣應用，並不斷融入各自分管實際工作中。各參建單位要結合自身實際，堅持整體統

一、彼此融合の原則，做好本單位已宣傳推廣の管理經驗、行為規範與集團公司安全文化體系の銜接，保證全礦上下認識一致，思想統一，步調一致，上下一盤棋。

(二)堅持突出重點，注重實效

各單位、各科室開展公司安全文化宣貫工作要突出重點，注重實效。一方面，要做好安全文化內涵の闡釋，力求講深、講透，使之通俗易懂，為廣大職工所理解和掌握;另一方面，要引導職工學習好《安全文化手冊》，通過開展形式多樣の活動，加深對集團公司安全文化の理解，全面領會安全文化の內涵，掌握其精神實質。要從實際出發，注重實效，力求創新，力戒形式主義。

(三)堅持統籌安排，協調推進

Fpg

Fpg 各單位、各科室要正確處理好日常安全生產與安全文化宣貫工作の關係，將安全文化宣貫工作納入到安全生產各個環節の同時，要做到統籌安排，協調推進，確保安全生產與安全文化宣貫工作兩不誤、兩促進。

五、幾點要求

1.各單位要高度重視、精心組織、扎實推進，確保宣貫工作取得實實在在の效果。各參建單位の宣貫工作，黨政一把手負總責，黨支部書記牽頭落實。

2.各單位、各科室要緊密配合，通力合作，保證各項活動の組織、時間、場所、人員落實到位，確保活動取得實效。

3.要把“七個一”活動貫穿於安全文化宣貫和應用工作の全過程，通過活動開展，切實實現“三百”の活動目標。

4.各單位要按照《宣貫通知》の要求，結合本單位實際，制定切實可行の措施和辦法，保證以上活動開展有序。安全監察科將把每月活動開展情況作為月度安全考核內容，嚴加考核，年底要把“七個一”活動開展情況納入安全評優獎勵和安全責任書考核內容進行考核獎懲。

華亭煤業集團有限責任公司新莊煤礦

2015年1月23日

Fpg

第二篇：沈阳煤业集团正处级以上领导

沈焦公司林盛煤矿

沈焦公司红阳二矿

沈焦公司红阳三矿

沈焦公司西马煤矿

沈焦公司蒲河煤矿

沈焦公司清水二井煤矿

多种经营有限责任公司

信诚房地产开发有限公司

东煤基本建设有限责任公司矿建一处

鞍山市沈焦洗煤有限公司

辽宁沈焦国际贸易有限公司

沈焦公司铁路运输中心

沈焦公司信息中心

沈焦公司物资供应中心

沈焦公司销售中心

救护大队

供电管理处

机电设备管理处

本溪石膏矿

机械制造分公司

国源物流有限责任公司

灯塔市红阳热电有限公司

辽宁沈煤红阳热电有限公司

辽宁盛盟焦化有限公司

鞍山盛盟煤气化有限公司

沈北物业管理处

辽宁工贸学校

辽宁东煤基本建设有限责任公司

宁东煤基本建设有限责任公司系具有国家一级资质的矿山建设施工企业，是一支综合性专业化施工队伍。公司下设矿建一处、矿建二处、建筑工程处、安装工程处、沈阳天成工程建设监理有限公司和设备租赁公司。企业成立于1952年。半个世纪以来，随着形势的发展，几经改组、改革、改制，从原来隶属于煤炭部的东北煤矿建设一局、辽宁煤矿基本建设局、沈煤集团基本建设有限公司，现更名为辽宁东煤基本建设有限责任公司，与共和国一道走过了辉煌的历程。

公司现有职工3000人，管理人员138人。其中工程技术人员160人，工程系列高级职称人员20人，中级职称75人，中级以下人员86人;各专业工人技师108人。工程技术人员、工人技师的专业分布有：采煤、矿建、土建、通风、地质、道桥、机械、电气、给排水、暖通、测量、计算机等大类专业。公司具有国家注册一级建造师21人，二级建造师32人;国家注册造价师8人，国家注册安全工程师5人，煤炭行业矿建、土建、安装高级造价员17人，辽宁省注册造价员21人，国家注册管理体系审核员3人，高级审核员2人。公司员工年龄分布在20-30岁的占41%,30-50岁占47%，50-60岁占12%。公司拥有资产总值16800万元，其中各类机械设备660台(件)，总功率36600KW，全员技术装备率7800元/人，动力装备率11.5KW/人。

公司可以承接各类矿山的立井、斜井、平巷、硐室工程;各类隧道工程;冻结、注浆封水工程;地质勘探、基础工程;各类型工业与民业建筑工程;井塔、筒仓、粮仓的滑模、住宅小区或建筑群体;玻璃幕墙、建筑物内外装饰装修;建筑物整体平移;中型工业建设项目的设备、线路、管道、电器、仪表及其整体生产装置的安装;非标钢结构构件的制作、安装;公用、民用建筑的电照、暖通空调等建筑安装工程、水源热泵工程;单机容量10万千瓦以下机组火电厂整体建筑安装工程;10KV以下变配电安装工程;75t/h、5.4Mpa以下锅炉安装、压力管道安装工程;起重机械、电梯安装工程;各类中型以下建材工业建设项目、中小型化工、石油化工工程的施工以及建设工程监理、技术咨询服务、设备租赁等业务。年施工能力五亿元以上。

公司成立以来，获国家发明专利2项，实用新型专利2项，滑模技术在70年代获国家科学大会奖，公司技术人员在国家核心期刊上发表工程技术类论文30余篇;公司是煤炭机电安装定额的主要参编单位。公司于1999年通过了ISO9000质量管理体系的第三方认证，2008年通过了GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系。有二百余项工程被各级政府评为优质工程。自1996年始，连年被评为AAA级信誉等级企业。

公司依靠长期丰富的工程施工经验和雄厚的人才技术实力，充分发挥企业的整体优势，按照“三标”管理体系标准模式，发扬“追求卓越，和谐共赢”的企业精神，完整、准确的理解设计师的意图，全面实现业主的要求以及对业主的承诺。

龙盟新型环保材料有限公司

第三篇：处级干部考核表述职报告(集团) - 副本

领导干部考评表

单位(部门)：xxxxx公司

姓名：xxx

职务：党委书记兼纪委书记、工会主席

2012年 12 月 12 日

本钢集团人力资源部(组织部)制

说明

1、此表领导评价意见栏以前各项目由各位领导干部用钢笔或圆珠笔认真如实填写，也可直接打印，但签字一项要

求亲笔签名。

2、述职报告按分栏要求进行填写：工作业绩栏主要填

写分管工作内容和工作标准，包括分管工作考核指标、实际

完成情况、超指标比例、未完成指标原因和采取的措施;综

合素质栏填写思想政治、领导能力、工作作风、廉洁自律情

况及理论和业务学习等内容;存在主要问题及改进措施栏请

根据工作情况据实填写，分管工作出现重大事件的要在此栏

作简要描述。

3、奖励处分及重大事项报告栏请据实填写，重大事项

报告内容根据有关规定填写。

4、自评意见栏要在认真总结一年来取得成绩和查找不

足的基础上，实事求是地作出自我评价。

5、领导评价意见栏由单位(部门)负责人对副职填写

评价意见，并按照“优秀、称职、基本称职、不称职”的标

准作出评价;党政主要负责人考评表此栏内填写互评意见并

签名;党政主要负责人由一人担任的和机关部门主要负责人

由本人签字;二级子公司所属单位正职领导干部还需由子公

司负责人作出评价。

6、考评表填写完毕后，由本单位(部门)组织人事部

门负责人报送本钢集团人力资源部(组织部)。

第四篇：学习型党组织建设经验材料(华亭煤业1)

点燃学习力引擎

激活创新力源泉以学习型党组织建设推动华煤科学发展

华亭煤业公司党委

华亭煤业公司是甘肃省最大的国有煤炭企业，华能集团公司煤炭产业核心企业。近年来，公司党委坚持把学习型党组织建设作为推动企业科学发展的先导工程来抓，以学习促发展，以发展带学习，有力地推动了企业又好又快发展。

一、以学习力提升决策力，明确发展思路

一是坚持党委中心组学习制度。每年制定学习计划，每月印发学习安排、召开一次中心组学习会，每次都有主题发言，成员人人都有心得体会。二是坚持党支部“三会一课”制度。各基层党支部在严格执行“三会一课”制度的同时，坚持每周查看一次全员学习笔记，并在周

二、周五学习会上进行点评，促进学习型党组织建设有序推进。三是坚持领导干部基层联系点制度。公司二级以上领导班子层层建立联系点和领导干部调研制度，各级领导干部围绕企业改革发展的重大问题和重大决策事项，深入开展专题调研，广泛听取职工群众的意见和建议，为科学决策奠定了群众基础。四是坚持理论联系实际、用学习成果指导实践。各级领导班子坚持把学习科学理论与解决企业实际问题相结合，不断强化知识运用和学习成果的转化。在公司“十二五”发展规划中，提出了“建设华能一流、国内领先现代化能源化工企业和打造华能集团煤炭基地、人才基地”的总体发展思路。

二、以学习力提高创新力，破解发展难题

公司党委坚持以改革创新的精神推进学习型党组织建设，通过建立和完善领导责任机制、检查考评机制和奖惩兑现机制，使学习成为了带动企业创新发展的一种自觉行动。一是推动安全工作创新。根据集团公司“四大安全”体系的要求，建立完善了责任追究制、安全一票否决制和安全连带责任制，推进安全质量标准化建设，推广“白国周班组”安全生产管理法，以党政工团齐抓共管的安全管理格局，确保安全生产平稳态势。二是推动组织管理创新。撤销了非煤产业总公司，构建了以五大产业为支撑、八大公司为支柱的非煤产业发展新格局，激发了非煤产业发展活力。同时，深化内部机构改革，精减处级建制单位及部门21个，提高了管理效率。三是推动经营管理创新。坚持每季度召开经济活动分析会，研究和解决管理中存在的问题和不足，加强内控体系建设，实施全面预算管理、全面质量管理、班组核算管理，推行财务部门和武装保卫部门管理人员委派制，强化公司管控能力，提升了企业管理水平。四是推动科学技术创新。积极构建产学研一体化的科技创新体系，推进学习研究成果转

2 化。在9个生产矿井配套建设洗煤厂，兴建60万吨/年煤制甲醇和煤矸石制砖生产线，不断加强技术研究，使《矿山开采强矿压诱发机理与防控技术综合研究》等一大批科技成果项目，成为了公司跨越发展的第一支撑力。

三、以学习力强化凝聚力，打造一流队伍

公司党委坚持以学习型党组织建设为契机，以建设“四个一流”职工队伍为目标，重点实施了“四大工程”，使职工队伍的综合素质显著提高。一是实施了“双培双建”工程。深入组织开展“双培双建”活动，使在岗党员培养成为生产经营骨干人数逐年增加，生产经营骨干占党员人数的比例和发展生产经营骨干入党占同期入党人数的动态比例分别达到了80%以上。二是实施了职工职业技能提升工程。公司成立九年来，先后举办八届职工职业技能大赛，推出技术明星和技术状元近400人，晋升技能等级近千人。同时，建立了晋升技术等级、增加岗位工资等激励奖励机制，使一大批农民工走上了技术和管理岗位，成为了企业发展的中坚力量。三是实施了“百、千、万”人才工程。2009年，制定了人才工作规划，以经营管理、专业技术、技能操作三支队伍建设为重点，计划通过5年时间培养100名优秀管理人才、1000名优秀工程技术人才和10000名优秀员工。四是实施了“一名党员一盏灯”主题实践工程。开展了“五个一”(即每周集中学习一次，每月读一本好书，每半年听一场党课或专题报告，每半年撰写一篇学习心得体会或理论文章，每年至少

3 接受一次学习培训)等一系列主题学习活动，教育引导党员立足本职岗位，发挥先锋模范作用。

四、以学习力增强战斗力，推动创先争优

公司党委坚持以学习型党组织建设推动创先争优，以创先争优的效果检验学习型党组织建设成果。一是开展“亮牌示范”活动。以“佩戴党徽亮出党员身份，竖起牌子争创示范岗位，划分区域承担党员责任，丰富载体彰显创先争优特色”为主要内容，在各级党组织和全体共产党员中广泛开展“亮牌示范”活动，推进了创先争优活动有序开展。二是全面建立党建质量管理体系。在2009年建立党建质量管理体系试点工作的基础上，今年我们在全公司范围内开展了党建质量管理体系建立工作，目前各单位已完成了试运行前期工作，即将全面实施，推动党建工作科学化。三是开展“一诺三评三公开”活动。党组织分级作出公开承诺，党员对照“四优”党员标准作出了公开承诺，坚持领导点评、职工评议和组织评议，使创先争优活动实现了持续化。四是实施党员职业生涯规划。按照区别对待、分类指导、因人而异的原则，从组织培养和个人发展相结合的角度出发，开展党员职业生涯规划活动，促进党员个人价值实现最大化。

建设学习型党组织是一项长期的系统工程，今后我们将结合实际，在实践中不断推动学习型党组织建设向深度和广度发展，为华能集团建设具有国际竞争力的世界一流企业做出新的更大的贡献。

第五篇：义煤集团副处级以上领导干部“四个一”

活动方案

洛阳煤业副总刘冲

我叫刘冲，现任洛阳煤业机电副总经理，负责区域公司所辖兼并重组矿井机电运输系统管理工作。根据义煤集团党委关于在全公司副处级以上干部中开展“四个一”活动方案的要求，结合自己业务和岗位工作实际，以突出重点、攻克难点、抓好大事、打造亮点为中心，特制定自己的“四个一”方案。

一、抓住“一个重点” — 全面开展机电运输系统安全“双基”建设

为深入贯彻河南能源”从零开始，向零奋斗”的安全管理理念，以落实“抓系统、系统抓”工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”原则为抓手，强化责任落实，深化“双基”建设，加大科技投入，加强安全培训，全面构建“理念先进、管理科学、抓手有力、基础牢固、效果显著”的安全生产长效机制，全面落实好河南能源2014年机电运输工作重点要求，全面提升矿井机电运输系统内的整体安全管理水平。

采取措施：

1、以安全“双基”建设为抓手，通过机电运输系统安全评价、质量标准化、风险预控体系的建设，定期对矿井机电运输系统的整体考评，确保系统运行安全，真正

落实“抓系统”同时抓安全的工作方针。

2、规范技术管理，强化基础装备提升。严格按照“双基”建设工作要求，研究制定矿井机电运输系统各项切实可行具有操作性的管理制度及配套考核机制，通过强化考核奖惩切实保障专业管理各项举措的落实，进一步对规范机电运输系统的技术管理工作。同时严格河南能源2014年机电运输工作重点，在提高兼并重组矿井基础装备水平的同时，通过加大系统优化，不断推广无极绳绞车、副井提升机制动系统在线监测保护装置等新技术和新装备的应用，进一步推进基础管理建设步伐。

3、推进管理方式转变，深化指导服务，提升人员素质。以基层建设为工作重心，将管理重心向基层和现场转变，深入矿井指导帮扶，落实走动式管理，切实转变管理方式，深化指导服务，促进系统安全稳健。人员素质提升方面围绕“三述三化一确认”工作法开展和四项基本制度流程化梳理为核心，开展逐级培训制度，达到工作程序规范化和人员素质提升目标，夯实基层建设，落实“系统抓”和“管理、装备、培训并重”原则。

(二)阶段目标和时间节点：

2014.1～2014.3 制定和完善机电运输系统各种安全管理制度和考核机制，对矿井进行指导、协助、建立和完善各级考核机制，常态化开展各项工作。

2014.4～2014.12 按照“双基”工作要求，全年推进各项措施的实施、执行和落实，对公司机电运输系统进行

全面开展考核，不断提升机电运输管理水平，全年实现机电运输安全管理零事故目标。

二、解决“一个难点” — 矿井设备月检修集中强化管理全面提高“三率”指标

兼并重组矿井人员少技术力量薄弱，普遍存在对机电设备不进行检修或检修随意性强的特点，往往是设备不坏不修，设备完好率低、故障率和待修率居高，需要制定出一套行之有效的针对兼并重组矿井特色的检修和设备管理方法。

(一)采取措施：

1、编制涵盖矿井主要、大型和常用机电设备的详细日检、月检、年检的检修项目、周期和内容及相关设备“三率”考核办法。

2、由公司每月月初对矿井下达设备检修计划单，计划单覆盖全矿井所有机电设备，对每种设备需要检修的项目和内容以及责任人都进行了明确指定，矿井按照计划单执行月检修(由于兼并重组矿井机电检修人员数量不足，针对这种情况，可将计划单内的每种机电设备分解到一个月内完成，每几天指定完成一个检修项目，现场拍照留档备查，不定期对矿井该日期区段内的检修设备情况进行现场抽查落实)。

3、在加强设备检修管理的同时，强化监督检修质量的前提下，全面提高矿井设备“三率”指标。

(二)阶段目标和时间节点：

2014.2～2014.6 主要、大型和常用机电设备的详细日检、月检、年检的检修项目、周期和内容及相关设备“三率”考核办法。

2014.7～2014.12 复工复产矿井全部开始试行。

三、推进“一件大事” — 开展采掘运输统一规范化管理活动

兼并重组矿井采掘运输系统的机电运输管理，没有统一的规范，管理责任和范围不明确，造成安全管理混乱，给安全生产埋线了安全隐患。

(一)采取措施：

1、根据2014年机电管理工作重点，按照模板化深入推进采掘机电运输统一规范化工作，制定具体实施方案。

2、选择专业管理基础工作好的矿井分期分批对矿井相关人员，以模板矿井进行现场培训推广。

3、督促矿井制定计划逐月落实实施，根据矿井计划逐月进行阶段性验收考核。

(二)阶段目标和时间节点：

2014.1～2014.2 编制完善采掘运输机电统一管理规范标准和实施方案。