工段长半年工作总结

时光流逝着，岁月沉淀着，在众多个日夜中，我们辛勤的工作，换来了一份份工作佳绩。回首看每个阶段的工作，都有着独特的成长点，应当写一份工作总结，作为自己工作路上的前进参考。下面是小编为大家整理的《工段长半年工作总结》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：工段长半年工作总结

烧成工段2014年上半年总结及下半年计划

2014年烧成工段在公司领导的关怀和正确领导下，经过工段全体员工的共同努力，以设备管理为重点，通过点检、定查、勤维护“三位一体”的工作方式，积极做好各项工作，较好的完成了过去半年生产的各项任务。

2014年上半年生产情况(1到5月份)：煤磨累计运转时间1593h，平均台时32.4t/h，累计用电量1686156kwh，平均电耗34.25kw。窑累计运转时间1738.3h，总产量411716.3t，平均生产熟料台时236.85t/h，累计用电量9167528kwh，累计耗煤量51891t，平均电耗22.67kw。

现场管理方面，我们以安全生产为目标，保证设备正常运转提高设备有效运转率，把设备的跑、冒、滴、漏降到最低。在过去的这半年里我做了以下工作。

1、负责本工段考勤制度的落实与管理，劳动纪律的监督管理，员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工作。

2、负责对员工进行安全教育，劳动纪律的监督，岗位技能的培训，安全劳动防护用品的发放工作。

3、对新进员工进行三级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险设备有哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。

4、按照设备岗位巡检制度进行设备巡检，并认真做好记录，做到认真细致，发现隐患及时处理，发现不能处理的问题及时向上级领导反映。

5、按时对于本工段的所有设备进行巡检，特别是重大危险源进行定期的巡查，密切关注煤磨和煤粉仓CO的浓度，避免去年的安全事故再次重演。做到加强巡查力度，确保其安全运行。

6、负责各类安全设施的维护与保养，各类安全设施的完善与更新。如工段的灭火器，消防设施等定期进行检查更换，都做到细致入微。

7、加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，稀油站的换油有专门的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。工段根据记录督促相关人员进行适时的润滑，为设备的良好运行创造了一个好的条件。

2014年下半年是更加重要的半年，这半年要争取提早完成全年计划，保证设备的正常运转，保证人员和设备的安全，我决定从以下几方面进行开展工作：

1、加强本工段设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。

2、继续做好安全生产工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保证下半年设备运行正常，确保有效的运转率，完成公司下达的各项安全生产指标与任务。

3、对设备存在的缺陷进行有目标的整改，提前发现设备存在的各种隐患，在故障萌芽期就将故障消除，定期对设备进行保养，大到减速机、稀油站，小到每一颗螺丝钉都不能放过。

4、加强劳动纪律管理，做到管理制度的进一步完善，不定期不定时进行查岗，一旦发现问题严惩不贷，加强员工工作心态的教育和培养，使每一名员工在面对工作时从要我做变成我要做，使每一名员工面对困难时从逃避变成面对，敢于将所有问题踩在脚下。

5、做好节能减排任务，在日常生产中，要做到人走灯灭，夜班天亮时及时关灯，在保证质量的情况下尽可能的提高台时产量，煤磨在库满停机时要做到在用电高峰时停机等。

6、与其他工段做好互帮互助，其他工段发生问题时要伸出援助之手，在困难时才是显露真情时，我们要把公司当做自己的家一样，每一个成员都是我们的亲人，当他们遇到难题时我们要跟其一期迎难而上。

2014年的下班年是充满希望的半年，是我们需要拼搏的半年，为了公司交付的任务，我们必须努力，遇到问题不能退缩，要坚持不怕苦不怕累的工作原则，在保证安全保质保量的前提下争取超额完成生产任务。

2014年6月21日

第二篇：烧成工段长工作总结

回顾过去的一年。烧成工段在公司领导的关怀和烧成车间的正确领导下，经过工段全体员工的共同努力，以设备管理为抓手，通过点检、定查、勤维护“三位一体”的工作方式，积极做好各项工作，较好的完成了全年生产的各项任务。

总结过去的一年，我们主要做了以下几个方面的工作：

一、狠抓安全生产，坚持常年不懈

安全是生产的生命线，没有安全就没有生产。本工段清醒的认识到安全的重要性。我工段坚持走“安全生产、预防为主”的方针，时刻把安全放在第一位。每次工段召开安全例会都要根据当时情况，布置安全任务，并且认真记录每周安全例会的内容。每次检修抢修时，计划工作的同时也要考虑安全措施。

另外在兄弟单位及上级安全部门的帮助下，通过自查、自检整改了很多的安全隐患。

二、狠抓现场管理、设备管理，确保生产正常

今年公司现场管理达标验收，烧成工段积极配合公司搞好现场管理工作。解决了一个又一个难题，设备的“跑、冒、滴、漏”以及现场卫生，为此，整个工段付出较大精力，最终现场管理取得较大成效。

烧成工段的设备都是大型重要设备，如：预热器、窑、篦冷机等。这些设备的正常运行是窑运转率的可靠保证。烧成工段借鉴其他工段的好经验、好办法，结合自身的特点，不断摸索和充实，建立了一套具有特色的管理体系。并且围绕公司下达的硬性指标。从人性化、精细化、诚信化三个管理方面入手，突出“认真”、“严格”四字。以设备管理为抓手，以做好润滑工作为突破口，发动全体职工，认认真真、扎扎实实地做好润滑工作，减小了机械设备的非正常磨损。从而大大地减小了故障率，提升了运转率。我们要求每位员工在检修过程中都要发挥作用，利用节能限产期间的检修工作，群策群力，努力仔细地排查故障隐患。使每次检修更彻底、更完善。使我们的工作效率和技能一次比一次更进步。

三、加强生产管理，严格控制成本。

我工段响应全国性的节能减排的号召，坚持不懈地开展勤俭节约工作，完善节约各项制度和奖励措施。并从杜绝“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤维护的方法。做到不浪费水、不浪费气、不浪费热、不浪费电。开展节约一分钱、节约一张纸、节约一度电的活动，达到了严格控制成本的效果。

四、合理分配劳动报酬，增强员工凝聚力

在公平、公正、公开的分配原则下，每次的工资及其他指标的奖励，都通过预分配，并张榜明示。在员工无异议的前提下报生产部核准发放，进一步加强了工段的凝聚力和管理自信心。

在新的一年里，我们希望公司继续给予大力支持，使我们保持高昂的生产热情和积极性，让我们不断发扬成绩，纠正错误，振奋精神。继续抓安全、抓生产、抓效益。为****水泥有限公司的美好未来，做出自己应有的贡献。

烧成工段 **** 201*年**月**日

第三篇：烧成工段副工段长工作标准

一.目的: 做好工段设备、工艺，满足生产工艺要求，达到环境清洁、员工健康安全。 二.范围:适用于烧成工段副工段长岗位。 职责与权限:

1、全面贯彻执行公司的各项设备、工艺管理制度。

2、协助段长全面负责工段设备、工艺管理工作。

3、提出工段检修计划经段长审核后上报生产部。

4、审核备品配件计划经工段批准后上报生产部。

5、做好各班次及各班组设备运转统计台帐。

6、每月按要求配合生产部进行产品清盘工作。

7、负责工段文件和质量记录的管理。

8、按要求完成公司及生产部下达的工作任务。

9、负责对工段内各班组各项管理工作进行检查考核，对班组长有提出任免建议权。

10、负责工段设备的维护和管理。

11、配合段长参与一般事件、事故调查、处理及纠正预防措施的实施并上报。

12、负责工段工业固体废弃物及危险废弃物处置前的管理工作。

13、配合段长负责工段信息交流及协商。

三.工作程序

1、全面贯彻执行公司的各项设备、工艺管理制度。

2、按时参加公司生产部例会和其它要求参加的会议。

3、负责在班组长例会上总结工段设备、工艺管理工作,并传达布置公司和工段的设备、工艺管理工作。

4、协助段长全面负责工段设备、工艺管理工作。

5、根据公司的设备、工艺和考核办法结合工段实际， 制定完善工段内部的考核制度经段长批准后实施。

6、根据工作需要，随时向段长提出工段人、财、物调动的建议。

7、每日对工段设备、工艺、巡检并检查巡检记录，对异常情况及时协调处理并上报生产部。

8、收集归纳，整理，设备、工艺方面的图纸资料。

9、负责工段的文件和质量记录的管理工作。

10、对巡检过程中发现的问题责令小组进行纠正，提出预防措施，对班组反馈的问题负责组织解决，若解决不了的上报技术部。

11、负责工段一般工序质量事故的分析，提出预防措施，对重大工序质量事故报生产部。

12、设备事故、设备润滑管理严格按《设备管理办法》 执行。

13、计量器具管理工作按《设备管理办法》执行。

14、针对磨系统生产情况，提出工艺参数的修改建议,报生产部审批。

15、审核车间检修计划经段长批准后上报生产部。

16、负责组织对检修项目实施效果进行验证。

17、备品、配件计划

18、审核备品配件计划经段长批准后上报生产部。

19、负责组织编制每月的备品配件计划。

20、对领用的备品配件亲自或指定专人检验， 如发现质量问题以书面形式上报生产部。

21、每个生产月结束后，用算术平均值等统计方法总结当月生产质量及设备运转率完成情况，并在工段班组长例会上通报。

22、每月收集各班组的设备运行记录表、设备点检记录表。并分类整理，每个生产月结束后，按编号进行编目的归纳保存。

23、对其它质量记录应每月到各班组收集一次，按编目档保存。

24、每月对本部门质量记录进行一次检查，并填写质量记录检查表。

25、按要求完成公司及生产部下达的工作任务。

26、接受公司下达的任务，将任务单分解，安排专人负责实施。

27、检查工作任务的完成情况。

28、负责检查工段各班组设备、工艺管理工作。

29、按工段设备、工艺管理制度每月对班组进行考评。 30、对日常巡检中发现的问题进行考核。

31、以“合理化建议”形式将职业健康安全管理体系运行中存在的建议传递给工会。

32、工作现场作业，按照《安全操作规程》执行。

33、节约用电、用水，杜绝浪费。

34、将办公垃圾(包括废纸)根据《污染防治控制程序》上交统一处理。 四.记录：

1、记录检查表

2、巡检记录

3、计量器具台帐

4、工艺技术台帐

5、数据分析记录

6、能耗台帐

第四篇：铁矿车间工段长工作总结

工作总结及计划

(新副井工段高志超)

首先非常感谢上级领导对我的信任和栽培，给我提供成长的平台，让我在实际工作中不断学习，不断进步，得到锻炼，进而提升了自身的工作能力和管理水平。我主要从本人就职新副井工段段长后的工作作如下总结和计划：

自我走上新副井工段段长岗位以来，在车间领导的大力支持和正确领导下，认真履行段长职责，以着力打造新副井安全文明的窗口形象为己任，克服部分岗位人员少和管理难等诸多不利因素，不断强化工段的基础管理工作，夯实安全根基。主要围绕“2.8M卷扬的安全运行，高压供配电的输送管理，-430M水泵的正常排水，-500M及-678M信号室、配电室、水泵房的承接和改造，现场环境的综合治理，职工的教育和管理”六个方面开展工作，取得了一定的成绩。同时，通过实际调研，也发现存在一些需要我们在以后工作中注意和解决的问题。

一、突出2.8M卷扬的安全运行，为生产服务。

首先是安全高效地完成车间下达的机车下放任务。共下台车4台，铲车2台(2D铲车一台，710铲车1台)，矿车14节，新旧铲斗6台，电机车一列，为前线生产提供了保障 。其次是加强2.8M卷扬设备安全管理。重点抓提升吊挂、特种设备的点检维护，严格执行每天12：30至13：30的日检和每周五17：00至21：00专检维护，认真查找整治隐患。仅4月，工段就更换了2.8M卷扬盘形闸油封4组，通过申请及时更换锈蚀的悬挂油缸顶。

二、理顺高压供配电的输送，确保供电安全。

新副井工段担负着井下6千伏高压的安全输送，供电部位点多面广，风险高，责任大。我们克服电工人员少、监控维护任务重的实际困难，对地面及井下各高压配电所、配电峒室进行安全整治，合理调配供电输出，杜绝乱拉乱接临时线的现象，并加大点检维护力度，做到“送万家灯火，保一方平安”，有效地保障和促进了车间的安全生产任务的完成。

三、防洪防汛，加大-430水泵安全运行管理。

结合季节性特点，认真搞好防洪防汛工作。加大水仓的监控和水泵的维护力度，对存在隐患的旧电机、水泵进行更换。圆满完成了水泵运行视频监控和水位检测报警装置信息网络化系统的建成，实现了矿长值班室、车间调度室、车间监控室等多处可以24小时同时监控井下水仓水情的目的，便于决策部门及时准确地掌握水位，合理安排防汛力量，确保井下安全度汛和正常生产。

四、做好新责任区的承接和整治工作，顾全大局。

通过现场调研，结合工段实际，针对-500M及-678M信号室、配电室、水泵房的现状，积极组织工段职能和相关班组实地查看，开会研究，认真查找隐患和制订整改措施，并形成文字向车间积极汇报，大胆提出改进意见，确保承接的有条不紊和整治的有的放矢。在井下信号工人员少的情况下，与该班组班长及班员耐心交流沟通，在目前尚无配备信号工的井口，要求信号工跟罐运行，保障每个井口位置安全受控。

五、依靠采矿窗口位置，打造一流矿山形象。

开展现场环境综合治理工作。利用新副井在车间的窗口位置，努力把新副井工段打造成为创建宜居宜业新矿山的样板。对新副井各水平码头门、大巷及-430水泵房、井下电梯等现场环境大力整治，达到整洁明亮，物流有序，现场环境面貌焕然一新。对各水平井口、危险源点增加醒目的安全标志，悬挂安全标牌和宣传横幅，进一步强化了新副井工段服务生产、服务职工的思想，为我矿的快速发展保驾护航。

六、加大职工队伍的安全教育和管理考核力度，以人为本。 坚持“生产过程以安全为中心”的安全理念不动摇，加大对职工的安全教育宣传力度，严管理，重考核。 仅4月份共查处双违人员8名，查改隐患21处;累计考核3250元，其中工段职能460元，全部考核到个人。针对岗位工私自连班现象，工段制定了考核制度，并依照制度考核水泵工柳红卫、骆君兴二人，有效地遏制私自连班现象的发生。对井下电梯班班组管理差、岗位工经常脱岗、现场整治不力的现状，对班长张成顺进行撤职处理。在工段全员队伍中形成了“安全上人人自危，工作中个个负责” 的良好局面。

虽然车间领导对我委以重任，但由于我在新副井工段段长位置工作不足半年，在业务上还存在着不够熟练，少数地方还有瑕疵，例如就井下-290信号室信号工一次缺位情况，曹主任对我进行了严厉的批评。通过这次对我的批评和教育，我更加感觉到肩上的重任，在安全工作中来不得半点大意和马虎，我也在时刻反省自己，认真总结和检讨自己的日常工作，一定不辱使命，圆满完成上级交付的各项工作任务。现就下一步的工作作如下计划：

一是继续从严安全管理，始终把安全工作放在工段工作首位。 进一步加大工段人员的安全思想教育，加大安全考核力度，围绕安全生产主题开展各项工作。 坚决抑制违章违纪行为，全面贯彻落实各项安全生产规章制度。工段的大量工作和职工进行沟通，形成“全员参与，群策群力，共同谋划”的工作新局面。

二是强化设备管理，确保设备受控运行。 继续巩固2.8M卷扬的安全受控运行，加大点检维护力度。在日检和专项周检的基础上，再加大随时随地针对性点检力度，消除重大危险源点及要害部位上的安全隐患。

三是加大高压供电管理力度，安全输电用电。在完成高压电缆铺设和新的临时配电点布置的基础上，对高压供电线路、配电所、配电峒室进行一次全面清理整顿，并做好地面高压室改造的准备工作。 四是结合季节性特点，认真抓好有关防洪防汛的各项基础工作。全面贯彻“安全第一，常抓不懈，以防为主，全力抢险”防汛指导方针，严格落实安全生产责任制，细化管理职责。确保井下水泵完好率100%，紧盯天气变化和井下水情变化。

五是全面整治现场环境，提升窗口形象。 进一步提升工段职工主人公意识，达到“管理模式超前，现场环境优美，科学技术领先”的目的，努力打造一流新矿山的平台、样板。

六是做好新责任区域的承接改造工作。加快电工、信号工、水泵工对新责任区域的环境熟悉、技术理解，提高岗位工适应新岗位新标准要求的能力。结合工作需求实际，对新信号室、新配电所、新水泵房加以改造。

第五篇：新上任工段长工作总结

刚刚过去的两个多月时间，对我来说是一段极不平常的日子，我的内心经历了巨大的变化，感觉自己的责任比以前大了许多，作为一名新上任的副工段长，我自觉转换角色，积极学习业务，熟悉工段管理，以不辜负领导的殷切期望。

现就我这段时间的工作和学习向领导汇报如下：

一、虚心向老工段长学习，有不明白的问题及时请教，做好笔记，工作积极主动，已经大体熟悉了工段管理的基本内容，对车间的管理制度也有了更深刻的认识，能够更全面的看待问题、思考问题和处理问题，充分树立了为产品质量、为机台服务的意识。

二、每天上班之前就考虑今天会有哪些工作要做，以做到心中有数;上班后首先查看工段长交接班记录和MES的工单安排，第一时间了解生产情况，并到生产机台实地查看;同时注意做好交接班记录。

三、基本掌握了MES和数采的使用，熟悉了排产计划、工单等信息的使用，熟悉了运用MES进行产量查询和设备点检，能够运用数采的先进手段进行实时监控，及时了解每个机台的设备运行情况和生产、物耗情况。

四、对车间设备的总体情况有了一定的了解，对机台的布局和对应关系、各工序间的衔接和制造流程有了很好的了解。

五、能够综合协调工段内的一些工作，做到早下通知，及时沟通，有备无患;同时也能协调好与相关部门工序的工作，做好沟通，协调一致。 总之，工段的管理综合性比较强，需要处理的事情很多，对人是一个很好的锻炼。为了适应车间不断发展的需要，在今后的工作中我还要更加严格要求自己,做到以下几点：

一、进一步学习车间的业务流程，熟悉车间的各项规章制度和管理要求，在思想上和行动上与车间保持一致;根据不同时期车间工作重点的变化，做好预判，提前进行工作准备;进一步学习工段管理的方式、方法，提高工作效率、效果。

二、做好和领导的沟通交流，及时汇报、反映有关情况，为领导决策服务。

三、充分了解每一位员工的特点、近况和家庭情况等，以便及时准确地对工作做出合理安排，为车间生产经营服务。

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