第一篇：工段长先进事迹材料
工段长先进个人推荐事迹材料
扎根一线岗位平凡累积伟大杜华仁，男，汉族，年月日出生，1983年参加工作，一分厂615工段工段长。杜华仁同志参加工作至今，始终兢兢业业，作风正派，严于律己，爱岗敬业。在辛苦地生产一线，数十年如一日的默默无闻的工作，勇于奉献，以求真务实的工作作风，开拓创新的工作思路，在平凡得岗位上做出不平凡得贡献。
一、注重理论学习，不断提高政治素质和工作水平该同志自加入工作以来，一直严格要求自己。他认真学习马列主义、毛泽东思想，特别是邓小平理论和“三个代表”重要思想，不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，他把十八大精神、“三个代表”重要思想的学习与工作实际相结合，把为人民服务、为基层服务贯穿于本职工作和劳动保障信息化工作中。杜华仁同志所在的615工段是集产品蒸馏、公用工程供热和供水的岗位，工作任务重且杂，但是他不畏困难，潜心钻研专业知识，经过多年锻炼和实践，在专业技能及管理水平上日渐成熟，现担任一分厂615工段工段长，在工作中独挡一面，综合分析问题、解决问题的能力得到了显著提高。
二、谦虚谨慎、爱岗敬业、克尽职守、大胆创新、精益求精，成为分厂工作的骨干力量他立足本职工作，认真履行岗位职责，努力提高技术水平，在他的工作经历中，曾多次参与应急处理，他临危不惧，准确判断原因，每次都能及时将事情处理完毕，防止事态扩大。为了圆满完成各项工作任务。他一直自我施压，在刻苦学习化工基础理论的同时，虚心向领导和同事们请教，他无论在什么工作岗位上工作都能把组织的信任和重用作为自已不断进步的动力，干一行，爱一行，钻一行，精一行，特别是在工段技术改造和班组标准化中，他都能出色地完成每一项任务。几年来，作为615工段长，从管理到技术，他已成长为一名成熟有实力的业务骨干，为分厂的生产安全稳定运行付出了辛勤的汗水，同时，也赢得了领导和同行们的赞誉。
三、团结和谐、助人为乐，热心服务基层日常工作中他从小事做起，从大事着眼，任劳任怨，扎实工作。在管理工作中，他是单位领导的参谋和助手，为领导科学决策积极建言献策。在与基层岗位工作往来中能主动搞好协调配合，尤其为群众职工服务突出主动性，以求统一认识，步调一致，形成合力，围绕中心工作搞好服务。身正为影，率先垂范，关心同志，富有爱心。做为一名基层管理人员，杜华仁同志时时处处严格要求自己，做为工段负责人，业务开展过程中他身先士卒，勇挑重担。在2012年年初，分厂兄弟单位合成工段由于受原料气CO中含水多的影响，导致接触器连续不断出现穿漏，杜华仁在分厂组织的抢修工作过程中，身先士卒，处处争先，看着马上就要退休的他和他手中不断挥起和落下的大锤，我的心中有一种力量在澎湃，这种力量也不断鼓励着和坚强着参与检修的工友最终战胜困难的决心。2012年苯胺分厂由于受循环水水质困扰，分厂组织人员对615工段水中心的清水池、消防水池、沉降水池、循环水池、纤维球过滤罐进行清理，由于是利用苯胺停车时机，此次检修面临着时间短，任务重，杜华仁毅然站出来挑起此次检修任务的重担，身先士卒，奋战在最苦、最累、最脏的一线，最后顺利完成检修任务，为公司节约了大量的临工费用。但是杜华仁已经累的软倒，看着如泥人一般的杜华仁，我看到了数十年如一日默默为长风奉献的无数长风前辈的风采，心中十分感动。在管理工作中，杜华仁坚持以人为本，全面实施人性化管理和内部人才竞争选拔机制，严格落实奖惩机制，奖优罚劣，在工段上下形成了“比”、“学”、“赶”、“超”的良好氛围。日常工作中，杜华仁同志注重加强同员工的沟通与交流，走到员工中去，倾听员工心声，解决员工工作生活中的实际困难。特别注意加强全员参与管理，培养员工良好的主人翁意识，不定期召开工段员工大会、员工代表座谈会，征集员工对工段发展、业务开展及自身工作方面的意见和建议，全体员工人人参与，心系企业，为各项工作的开展提供了有力的思想和组织保障.综上所述，一分厂现推荐杜华仁同志为2012“先进个人”。
第二篇：矿山工段先进事迹材料
*****公司先进事迹申报材料
******公司矿山工段，坚持以科学理论为指导，认真执行党的方针政策，自觉遵守法律法规和公司的各项规章制度，经过公司深化5S管理后，我们积极响应公司的号召，并以团委开展“三比”活动为契机，在矿山工段开展了“创学习型班组，做一流青年文明岗”的主题活动，经过几年的大胆创新和尝试，坚持以人为本科学发展，以“安全第
一、预防为主、综合治理”为方针深入细致地开展班组管理工作，努力探索一条适合班组自身管理的新路子，紧密围绕公司“求实创新、追求卓越”的中心工作，构筑组员建功立业平台，在20
12、2013年矿山工段职工参加全市技术比武中，有3名职工，被聘为****市技术能手、技师，调动和激励了组员的积极性和创造性，班组的文化建设取得了成功，得到了公司各级领导的充分肯定。矿山工段在班组建设方面较好地把握了以下两点：
一、以丰富多样、针对性强的活动为载体开展班组文化建设 (1) 班组成员素质评定活动，首先展开此活动的目的是使班组成员看到自己的不足和改进的方向，在以后的班组建设中能够持续改进，做到有的放矢。评定内容分为三大块，技术素质、安全素质和服务素质。活动由全体组员根据基本素质，在班会上对照自己及其他组员进行评分，从活动的效果来看，矿山工段成 1
员对自己和他人的评定做到了客观公正，也体现了公司求实创新、追求卓越的企业精神。
(2)学习论坛活动。矿山工段确定每周五下午为学习活动时间，每月选出一个具有典型的课题，由技术骨干分别对其进行讲解，通过现场讲解、讨论质疑、解答等方式，对讲解课题进行讨论，对不懂的地方提出疑问，发表不同见解，进行相互学习和交流，并进行理论考试和现场模拟故障的实践考试。通过开展班组学习论坛活动，使班组成员对矿山所有机械、电气设备有一个比较系统清晰的认识，改变以往凭经验、靠运气判断故障的简单方法，做到日常检修、故障处置不仅知其然而且知其所以然，有效提高了班组整体的检修质量和效率，形成浓厚的班组学习气氛和快速高效做事的班组风格。
(3)创新班组安全会形式。针对以往安全会形式单一枯燥的现象，矿山工段对安全会活动进行了革新。一是邀请领导、专职安全员及技术员来授课，紧紧围绕电气作业安全这一主题，穿插以往本企业发生的机械事故典型案例，讨论分析事故发生原因;二是由成员轮流主持安全会，主持人必须提前一周拟定计划，确定安全会主题，增强全体组员对安全会的参与性，不仅提高全体组员的安全意识，同时锻炼了班组成员的组织和表达能力，使安全会变得更新、更活、更有效了。
(4)班组根据公司增产节约、节能降耗的号召。在班组中设立废旧配件回收区，每月固定一天作为修旧利废日，集中组员回收旧件进行整理维修，并由技术员把关验收。修旧利废活动的开展，不仅降低了成本，而且使组员对配件的内部结构更熟悉，无形中组员的技术水平也得到有效提高。同时改变以往更换下来的旧件堆放杂乱的现象，改善了班组现场环境，更谓一举多得。
二、建立了良好的班组沟通机制
(1)通过多种形式，建立班组员工之间开放、自由、充分的沟通渠道，打破交流障碍营造良好的沟通氛围，例如：为更好地协调班组里员工的关系,创新班组管理办法,每周一上午8:00召开例会，解决班组中出现的问题;组长通过内网发送本周工作计划、上周计划完成情况，让每位班组成员了解班组工作动态;增加“巧解心结”和“排忧解难”等板块,鼓励员工将生活和工作中遇到的问题,可以当面沟通或通过内网邮件进行沟通。
(2)班组长谈心：班组长定期与员工进行沟通，了解和掌握班组成员的思想动向，关心员工关注的热点、难点、焦点问题，以达解决之目的。
(3)各类聚会：例如一起庆祝生日，聚餐等。通过各类聚会形式，营造一种轻松的氛围，拉近班组成员之间的距离，促进大家互相理解和支持。
三、加强团队管理
(1)、小组每位成员能坚持原则、秉公办事。针对小组发生的每一个问题，能在短时间内分析出事故产生原因、能落实责任者、能制定出详细的纠正措施方案。
(2)、培养小组成员一专多能，全面熟悉班组各项工作。 (3)班组目标：在专业技能上精益求精，力争最好;在与同事相处中人人都有奉献精神;在对待领导安排的每一项任务时，没有任何理由或借口，100%服从安排。
四、把握好“实、细、诚”三个要点
实，就是实在，不流于形式。通过组员的参与使他们都有所收获，有所提高;细，就是细致;诚就是真诚。矿山工段通过这一系列的举措，面对各种挑战和考验，知难而进、团结拼博、锐意进取，用实际行动谱写一曲敬业之歌、奉献之歌、创新之歌，班组建设取得良好成绩，如今矿山工段被打造成一个学习奋进的集体，一个平安创新的青年集体，一个团结和谐的青年集体。他们以自身的言行，影响、带动了维修工段周围的人和班组，在班组建设中，形成了相互学习，相互促进的氛围。矿山工段将继续坚持与时俱进，开拓创新，工作扎实深入，管理科学民主，为企业的发展做出积极的贡献。
2014年5月15日
第三篇：公路段长先进事迹材料
同志在XX年中，做为段长、党支部副书记处处能严格要求，对工作认真负责，带领全体职工顺利完成了上级安排的各项任务，根据该同志述职及大家评议，一致同意该同志为优秀共产党员，现将该同志事迹汇报如下：
一、是党员，就应该把安全生产时刻挂在心上
公路养护行业是个特殊的行业，搞好安全生产有着特别重要的意义。党和政府都十分关心养路职工，把“安全生产”摆到了各项工作的首位。该同志经常提醒自己，党组织这样信任自己，把那么多人的安危托付给自己，自己千万不能麻痹大意。如果出了事故，就要给国家造成损失，给职工带来不幸和痛苦。在生产中，该同志总是带头遵守各项规章制度，严格按规章办事，对职工严格要求，大胆管理。今年。生产一线补充了不少青年职工，这些新同志安全意识较差，帕尔哈提莫明同志对这些新同志不埋怨、不嫌弃，而是耐心地帮助他们，从各方面关心照顾他们，使他们尽快地掌握安全生产，以确保我段无任何大小事故。
二、是党员，就应该处处以身作则，起模范作用
该同志是老党员，处处严格要求自己，希望自己也象革命前辈那样，成为一个象样的共产党员，不要给党丢脸，自己决不能落到别人的后面，起码应该给职工做个好样子，下
基层的时候脏活、重活、危险活都先抢着干并示范指点。
该同志处处先人后己，困难的时候要上，享受的时候要让，有人说他“傻”，他说“说我傻就傻呗，别人的困难比我大，比我多，共产党员能光想自己吗。”该同志就是这样，处处以身作则，事事起模范带头作用。
三、是党员，就应该做公路的主人，爱惜公路事业
该同志积极响应上级党委号召，落实“双增双节”，要求全段职工节约原材料，绝不能铺张浪费。他经常教育职工;我们是公路的主人，要爱惜公路的一草一木，凡是能重复利用的就绝不能轻易浪费，凡是能代用的就先不用好材料，凡是能节省不用的就尽量节省不用。他经常对职工说，现在条件是好了，条件改善了，但艰苦奋斗的光荣传统永远不能丢。
四、是党员，就应该带头搞好民族团结
该同志经常说我们维吾尔族有句谚语：离群的人会被熊吃掉，离群的羊会被狼吃掉。该同志深刻体会到，凡是各族职工团结的时候，生产就发展，工作就上去，凡是团结出问题的时候，生产和工作就要遭受损失，因此该同志十分重视和加强各族职工的团结。
道班有几个后进职工很捣蛋，上班不好好工作，下班酗酒、打架，道班班长很发愁。由于党支部书记双语较差，该同志就主动接近这几个后进职工，和他们谈心、交朋友，耐心的听取他们的意见，上班的时候严格要求他们，给他们讲
安全知识，主动关心他们、体贴他们，下班的时候和他们一起玩，一起谈心，指出上班不干活，或者出工不出力是不对的。同时，也满腔热情地肯定他们一点一滴的进步。就这样，争取了这些后进职工，道班团结了，生产上去了。
该同志一贯坚持“三个离不开”，经常说民族、汉族就是一家人，大家都是祖国的儿子，在共同的生活、劳动中结下了深厚的友谊，谁也离不开谁，要用自己毕生的精力，维护民族团结，要象爱护自己眼珠一样，爱护民族团结，要象珍惜自己的生命一样，珍惜来之不易的大好形式，共同为发展公路事业而奋斗。
第四篇：公路段长先进事迹材料
同志在2001年中，做为段长、党支部副书记处处能严格要求，对工作认真负责，带领全体职工顺利完成了上级安排的各项任务，根据该同志述职及大家评议，一致同意该同志为优秀共产党员，现将该同志事迹汇报如下：
一、是党员，就应该把安全生产时刻挂在心上
公路养护行业是个特殊的行业，搞好安全生产有着特别重要的意义。党和政府都十分关心养路职工，把“安全生产 。
自己决不能落到别人的后面，起码应该给职工做个好样子，下基层的时候脏活、重活、危险活都先抢着干并示范指点。
该同志处处先人后己，困难的时候要上，享受的时候要让，有人说他“傻”，他说“说我傻就傻呗，别人的困难比我大，比我多，共产党员能光想自己吗。”该同志就是这样，处处以身作则，事事起模范带头作用。
三、是党员，就应该做公路的主人，爱惜公路事业
该同志积极响应上级党委号召，落实“双增双节”，要求全段职工节约原材料，绝不能铺张浪费。他经常教育职工;我们是公路的主人，要爱惜公路的一草一木，凡是能重复利用的就绝不能轻易浪费，凡是能代用的就先不用好材料，凡是能节省不用的就尽量节省不用。他经常对职工说，现在条件是好了，条件改善了，但艰苦奋斗的光荣传统永远不能丢。
四、是党员，就应该带头搞好民族团结
该同志经常说我们维吾尔族有句谚语：离群的人会被熊吃掉，离群的羊会被狼吃掉。该同志深刻体会到，凡是各族职工团结的时候，生产就发展，工作就上去，凡是团结出问题的时候，生产和工作就要遭受损失，因此该同志十分重视和加强各族职工的团结。
道班有几个后进职工很捣蛋，上班不好好工作，下班酗酒、打架，道班班长很发愁。
第五篇：炼焦分厂出炉工段先进材料
在天瑞煤焦化公司有一支很不受一般人待见，却很让领导赏识和支持的班组，这个班组能打胜仗，善打恶仗，总能攻坚克难，是活跃在焦化公司心脏的一支不怕脏、热、累、苦的队伍，为完成工作任务毫无怨言的队伍。不管刮风下雨、无论严寒酷暑，总是战斗在生产第一线，它就是炼焦分厂出炉工段。
本在公司的正确领导下，在兄弟单位及兄弟班组的大力支持下，我工段完成了22960孔焦炭的生产任务，合66万余吨。圆满完成了公司的月度计划或临时产量调整计划。并根据公司要求随时调整焦炭水分，满足了客户的需要。
出炉工段是一支不怕吃苦，爱岗敬业的队伍
什么叫吃苦?什么叫爱岗敬业?在我工段员工身上得到了很好的体现，每天面对单调重复枯燥无味的工作，面对脏、热、累、苦于一身的岗位，出炉工段员工不言苦、不言累、不言脏，凭着对焦化公司的感情及由此而发的热情做好每一件事。
在这一年的时间里，我们经历了许多的艰难困苦：国家大形势所逼及冶金行业市场的疲软，入炉水分一直居高不下，虽然我们进行了各种努力，煤塔难下煤现象仍然难以克服，往往是煤塔上煤已上满，而下煤嘴还是不下煤，我们首先想到用长钢管从煤塔向下捅的办法，几经实验，上下煤塔百余次，却不能解决问题：一是煤深，长钢管难以用力。二是人孔是固定位置，无法准确的捅入。三是怕很长很重的钢管掉入煤塔。可是在煤塔给料器处又无处下手。经过反复实验论证，并与领导协商，报经领导同意用爆竹震煤，在长时间内取得一定的效果。去除了大部分不下煤影响生产的因素。
可是入炉煤水份一直不能下降，放炮安全也是十分应该注意的问题。手持放炮杆就不能离开煤嘴。离开煤嘴又不能扶住放炮杆。于是就出现了要么煤没有下来的迹象，要么下煤蹿到身上。在寒冷的冬季，手冻木、脚冻麻是常见的现象。有时一班干下来整个人都成了煤人。唯一能分辨他们的是那机灵的眼睛和完成生产任务后露出的那乐呵呵的白牙。
经过改造的风力震煤系统，无法充分发挥其作用，仍然使用同一个电磁阀。于是，班长，段长，捣固机操作工与装煤车司机总是跑上跑下。一班下来总有个一二十趟。临时性阀门要不停地上下调换开关，更使人爬高上低，忙的不亦乐乎。可这些与完成任务相比又算得了什么?
在今年元月、六月、九月份多次的低磷焦冶炼过程中煤饼更是难以捣制。不仅有部分塌头，更多是煤饼剥皮，水份使煤饼吸附在箱壁上，从而在托煤底板移动过程中与煤饼脱离。有时一孔能剥下来五六吨之多，没有好的经验，只有一个笨的办法，那就是不停的清理，到下班时总是是衣服湿透，冬季即使将棉衣脱下仍然汗流浃背。更让人头痛的是因此造成的卧饼，这时集中全班人员进行清理，在一条仅有50cm宽，5.5m高，15.95m长的夹缝中不容人转身，清出40余吨已经捣实的精煤，难度可想而知。王武军、岳少杰、田习武、陈武立、胡军平、王文杰、闫超峰等班段长在分厂领导下，总是身先士卒，重活抢着干，而且还指挥得当，有时这些骨干在家休息，仍然不计名利来到现场，与大家一起攻坚克难。
火车跑得快，全凭车头带，若没有这些身先士卒、起模范带头作用的班段长，生产任务的完成很可能是一句空话。
在长期的实践过程中我们模索出了一套具有实战作用的取煤捣饼方法，在长期不下煤的煤嘴，竭尽全力使用20mm螺纹钢进行捅投，起到了一定的作用，水份在15.5%以上甚到更高也能基本捣饼成形，这在同行业的焦化厂中也实属罕见。
这是一支有规矩，团结守纪的队伍
俗话说没有规矩不成方圆，好的团队也需要制度去约束，我们认真学习公司管理制度，特别是生产管理制度，不断提高岗位技能，在遵守集团、公司、分厂各项规章制度的同时，我们又制订了《岗位责任补充规定》，《主岗副岗操作要求》，《出炉工段考核细则》等，使每项工作都细化到人，量化到人，无论是正常的出炉生产，还是卫生和纪律，都有明确的奖罚规定，使我工段管有依据，奖有根据，罚有证据，理顺和量化了各项考核，自然人员就好管了，以制度管人而不是以人管人，从而去除去了好多人情弊病，达到制度面前人人平等，并在实践中不断完善考核细则。
这是一支安全第一，生产并进的队伍
随着生产的逐步加深，出炉工段逐步有了较好的安全管理基础和较完善的安全管理体系，通过班前、班中、班后会，学习相关安全知识、安全文件和有关通报，认真汲取兄弟单位或班组的经验教训，发挥各自的安全职能，确保安全生产。
安全是我们主抓的重点，安全抓好了，才能搞好生产，生产搞好了，才能有效益，效益上去了，我们的生活才有保证，即使国家大势所迫，效益不景气，抓好了安全也就降低了成本，也就减少了损失。
候总常常讲“不图你生产如何，只求你在平平安安中完成生产任务，事故不可逆，任务当时完不成可以再赶出来，事故出来了咋也不能再按回去”确实如此。
因此我们每天班前会必讲安全，班中必说安全，班后总结安全，第二天班前会对前一天安全事项做以总结，并对今天的工作进行布置，同时进行一月一次的安全规程和操作规程考试，有时请安全处领导参与监考和督促，得到了安全处的肯定。对考试不及格人员在进行处罚，但处罚不是目的，对于不会的，新来的同志用抄10遍的方法让他们加强记忆，从而使之掌握，达到会背、会写、会用、能遵守的目的，使考试及格率从年初的70%达到现在95%以上。
我们不公学习遵守集团、公司、分厂相关规定，我们还制订了切实有效的《安全联保责任制》，使同岗或邻岗的2—3人互为保人和被保人，保人有权制止被保人的各种违规行为，并可建议讲行处罚，被保人多次不听的可提出不保，同时被保人如找不到保人当月不享受奖金待遇，使保人和被保人都有责任和义务，达到相互监督和相互提醒，相互指正，共同遵守之目的。一人出错两人受罚，即：被保人有安全过失，保人要受一定比例的处罚。人都有自私的一面，这样关乎自己利益的举措，杜绝了事不关已高高挂起的意识，同时也给那些责任心不强，不好意思指证别人的人一个充足的指正理由，达到共同安全的目的，经我工段试行成功后，在分厂进行了推广，取得了良好的效果。
这是一个环保意识坚强，集体利益为重的队伍
环保工作是企业的重中之重，国家对环保的管理力度众所周至，环保不达标无法进行生产，在张总和分厂的领导下，我工段对生产操作进了较大的改进，先是关闭出炉号翻板，停5—10分钟后再打开上升管盖，以减少桥管内残存煤气的外溢。然后在推焦前关闭上升管盖。但是，这样摘门时从上升管盖冒出的青烟很高，非常显眼，于是采取摘门前关闭上升管盖，并得得领导同意，这样有效地减少了青烟高处飘散的现象。
烟囱在线检测SO2含量超标，经张总、余处长、候总等人分析，窜漏荒煤气含S量较高所致，于是对炭化室进行有效密封是解决问题的关键。炭化室结存石墨，是杜绝此种现象的阶段性任务。集气管压力不稳定一定程度上影响了炭化室石墨的结存，于是调整高压氨水的操作时估及时间，对门时压力的调低等。在张总、候总、余处长 冯厂长等的指导下我工段进行了有效的记录和调整，经过反复试验论证，现在有了一套行之有效的高压氨水切换操作方法，有效地减少了出炉装煤时的冒烟现象和SO2含量。
炉头烟收集也是环保工作的关键，我们由原来的3天更换吸附仓焦粒，改为现在的一天一换，原来2天卸灰一次，现在一天一卸，逐步使焦粒更换，卸灰正常化、正规化、制度化。还配合维修工段更换除尘布袋2000余条，在张总和分厂领导的带领下我工段进行了一系列的装煤、推焦实验，最终形成了能使环保基本达标的操作方法，为今年的环保工作做出了力所能及的贡献。
这是一支不断学习，提高自身的队伍
本我工段不仅进行了硬性生产工作的努力，同时利用下班时间，进行岗们知识培训11次，挤出时间学习岗位技能，学习理论知识，提高业务素质。
我工段坚持以人为本，以岗位为阵地，以管理为重点，注重引导，狠抓落实。从思想上，行为上提高发现问题和处理问题的能力，同时提高控制不安全因素的能力。
本虽然我们在各方面都尽了最大努力，然而还有许多不足之处有待改正和做好。我们是一个大老粗班组，要逐步向纵深处，细处进行探究和管理，逐步去除粗放型管理，从而达到精细化，将细处工作做好。
2015年，我工段取得了一些成绩，承蒙各兄弟单位、职能处室及公司领导的抬爱，将我工段推荐为先进班组，在此向兄弟单位职能处室公司领导表示由衷的感谢。这些荣誉的取得不是我们坐吃山空的保证，我们知道平衡了它的法码是更加努力的工作和为公司无私奉献的行动。
炼焦分厂出炉工段 2016年1月15日