财务顾问服务费

财务顾问服务费（精选6篇）

篇1：财务顾问服务费

财务顾问业务 产品介绍

财务顾问业务是指我行根据客户的委托，利用自身在网络、资金、信息、人才和客户群方面的优势，运用各种金融手段和知识，对客户的各种财务管理业务提供咨询和策划服务，包括资产管理、现金管理、企业融资、兼并重组、税务重组等整体方案。

产品特点

（1）分析财务结构，优化财务安排；（2）掌握政策法规及市场动向，提高经营管理能力；（3）提供专家式金融解决方案，拓宽融资渠道。

适用范围

财务顾问业务对客户准入方面没有特殊的要求。从有助于业务成功操作的角度出发，建议企业应为经营状况和财务状况良好的大中型制造类企业、进出口企业、商业企业或合资企业，所属行业发展前景良好，在行业中有竞争优势。办理流程

（1）我应客户需求或主动发现客户需求，与客户协商确定财务顾问服务事宜。

（2）签署财务顾问协议。（3）提供顾问服务。（4）后评价。我行与客户每半年应对财务顾问业务的开展情况进行总结交流，进一步完善服务水平。

篇2：财务顾问服务费

合同编号：

甲方：湖北新兴咨询有限公司

住所：

邮政编码：

电话：

乙方：

负责人：

经办人：

电话：

甲乙双方本着自愿、平等、互利、守信的原则，经友好协商，签订本协议。

第一条 乙方聘请甲方担任财务顾问。甲方为乙方提供下列第项日常的财务顾问服务：

（一）甲方在能力范围内为乙方提供相关政策分析及金融产品信息；

（二）甲方接受乙方财务管理、投融资、理财等方面的决策咨询，提供相关政策及财务、金融产品运作等方面的专业意见；

（三）甲方为乙方提供符合财务顾问身份的顾问支持服务，具体内容如下：

（1）担保业务。包括贷款担保、票据承兑担保、贸易融资担保、项目融资担保、信用证担保，其他融资性担保业务。

（2）投融资业务。包括企业融资、收购兼并、财务咨询等。

第二条 甲方承诺：

（一）组建高素质的工作团队，为乙方提供服务。

（二）尽职进行本协议约定的各项服务内容，及时向乙方通报工作进度。

（三）对乙方提出的与财务顾问服务有关的意见予以及时反馈。

第三条 乙方承诺：

（一）及时向甲方提供开展常年财务顾问服务所必需的财务报表、文件、资料，并对这些报表、文件及资料提交时的准确性、真实性、有效性和完整 1

性负责；及时向甲方告知乙方的重大经营行为和其他重要信息。

（二）对甲方制作的各项文件、提出的方案和建议给予及时反馈。

（三）对甲方进行财务顾问服务提供必要的条件及支持。

（四）按照本协议约定支付甲方财务顾问费用。

第四条 甲方按本协议的约定提交乙方的各项咨询意见、文件、方案等资料，仅供乙方参考，最终决策由乙方独立作出并承担责任。

第五条 聘期及费用

（一）乙方聘请甲方担任财务顾问期限为年，从年月日起至年月日止，服务费用为每年人民币（大写）元，收费合计人民币（大写）。

（二）其他项目收费

（1）担保业务收费，原则上按照年担保余额的年3%--3.5%计收，我公司会员企业或者特优良企业可下调至按年2.5%计收。

（2）投行业务收费依据服务具体情况计收。

甲方为乙方提供了牵线搭桥及相应的财务咨询等配套服务的，按照融资金额的%计收。资金拆借及搭桥业务根据每年的市场行情，随行就市。

（三）服务费用按以下第种方式支付：

（1）一次性支付的，由乙方于办协议签订之日起日内支付给甲方。

（2）按年结算的，由乙方于每年支付给甲方。

第六条 保密条款

甲、乙任何一方在合作过程中获得的对方商业秘密以及其他与利益相关的财务数据或信息负有保密义务。除非根据法律、法规或规范性文件的需求，未经对方同意，不得向任何第三人披露或泄露上述信息。双方的保密义务不因本协议的解除或终止而免除。

第七条协议的变更

在本协议履行过程中，未经双方书面协商一致，任何一方不得单方面修改或变更本协议。

如遇国家法律、法规或政策变化，致使本协议的全部或部分条款不再符合国家法律、法规或政策的要求，双方应及时协商，尽快修改有关条款。

第八条协议解除

（一）甲乙双方任何一方严重违反本协议有关条款或发生其他影响本协议目的的实现的不利情形的，对方有权解除本协议。

（二）因不可抗力导致本协议无法继续履行，甲乙任何一方均有权解除本协议。

第九条 执行与协调

（一）甲方确定，并指派，负责具体事务的协调以及与乙方的联络沟通。联系方式为。

（二）乙方确定，并指派，负责具体事务的协调以及甲方的联络沟通。联系方式为。

（三）以上部门和人员的变动须在变动之日起2个工作日内书面通知对方。

第十条其他约定

第十一条争议解决

本协议履行中发生争议，可由双方协商解决，也可以按以下第种方式解决：

1、诉讼。由甲方住所地人民法院管辖。

2、仲裁。提交（仲裁机构全程）按其仲裁规则进行仲裁。

3、在诉讼或仲裁期间，本协议不涉及争议的条款仍须履行。

第十二条法律适用

本协议的签订、生效、履行和解除，均适用中华人民共和国法律。

第十三条协议的生效

本协议自双方签字或者盖章之日起生效。

第十四条本协议一式二份。

第十甲五条提示

甲方已提请乙方注意对本合同条款作全面、准确的理解，并应乙方的要求做了相应的条款说明。签约双方对本合同含义认识一致。

甲方（签章）乙方（签章）

法定代表人负责人

或者授权代理人或者授权代理人

签约日期：

篇3：财务顾问服务费

一、财务共享服务下企业财务重分类

1. 海尔集团企业财务重分类。财务共享服务下的财务重分类是指财务共享服务将企业财务划分为业务财务、战略财务和共享财务三种类型。海尔集团将财务分成三大块,包括:业务财务,主要负责管理会计;专业财务, 主要负责财务管理,包括资金和投资管理等;共享财务中心,主要负责财务会计和交易处理,提高财务组织的效率。海尔集团的财务分类与本文提出的财务共享服务下的财务重分类没有本质区别。首先,业务财务负责管理会计是一致的,其次,专业财务负责财务管理,与本文提出的战略财务对接财务管理是一致的,最后,“共享财务中心”处理的业务也就是本文提到的共享财务。

海尔财务人员分别扮演战略支持者、业务合作伙伴和基本信息提报者三种角色。战略财务扮演战略支持者, 整个集团的财务方向、路径、政策、资源和风险都集中在战略财务;共享财务作为基本信息提报者,通过财务共享中心整合互联网资源,打造云端管理模式,为集团提供高效率高质量的会计服务;业务财务作为业务合作伙伴,在财务会计实现最大限度的集中管控后,海尔财务更多地融入业务中去,不断向业务前端延伸拓展,发挥管理会计职能,用他们的专业技能为业务的发展提供事前算赢的决策支持,实现财务与业务融合,协调共进,一体化发展。

目前,海尔的财务管理部门中10%的财务人员作为战略支持者,主要承担财务管理职能;20%的人员在财务共享中心作为会计信息提报者,主要从事财务会计工作; 70%的人员扮演业务合作伙伴的角色,主要承担管理会计职责。

2. 中兴通讯企业财务三层次。中兴通讯集团认为企业财务可分为三个层次:指导层级的战略财务、控制层级的业务财务和执行层级的共享财务。

中兴通讯在长期的财务共享服务实践中,逐步形成了以财务共享服务为基础的战略财务、共享财务和业务财务三分格局的企业会计和企业财务的管理新模式。战略财务设在集团总部,参与战略的制定与推进,进行预算、绩效管理和资源配置等体系建设;共享财务集中在西安的财务共享服务中心,进行会计核算、交易处理、资金结算、报表编制和会计归档等基础工作;业务财务分布在各个业务单元(成员单位或基层分子公司),相当于业务体系中的财务总监,向企业经营的各业务链前端延伸拓展,参与价值创造。这三种财务人员的比重分别约为20%、 40%和40%。财务、业务与战略更紧密结合的做法,与财政部当前正在推进的管理会计工作不谋而合。

作为指导层级的战略财务,以财务管理的主要内容为核心,成为公司战略的支持者;共享财务处于执行层级,以财务会计的主要内容为核心,成为企业财务基本信息提报者;业务财务处于控制层级,成为基层单位的业务合作伙伴。

因此,集团企业财务共享服务中心的建设推动了企业财务组织变革,也符合国家政策鼓励加快发展管理会计的要求,为管理会计在企业管理中更好地发挥作用创造了条件。更重要的是,财务共享服务能够加快企业财务重分类的速度,推动传统财务会计人员的职能转型,为其职业发展开拓更加广阔的空间。

二、财务共享服务下企业会计再分工

1. 企业会计再分工及相关内涵。传统企业会计常常不能明确地界定财务会计、管理会计和财务管理“三者” 的各自业务范围和管理职能,难以区分财务会计、管理会计和财务管理,分别设立相关财务岗位,配备专职财务人员,因此,企业会计需要再分工,开展财务共享服务为集团企业会计再分工提供了契机。

中兴通讯以财务共享服务基础的财务转型遵循“集中的更集中、分散的更分散”的原则。“集中”就是通过建立财务共享中心,将会计核算、交易处理和资金结算等财务会计集中起来,以体系建设、决策支持和价值管理等为核心的财务管理集中到集团财务层面。“分散”主要是将以数据分析,成本、预算、绩效管理等为主的管理会计融入各业务单元(成员单位或各分子公司),实现财务与业务的深度融合。由此可见,中兴通讯通过财务共享服务,将企业会计明确地划分为财务会计、财务管理和管理会计三种类型,使财务会计、财务管理和管理会计三者适度分离。

企业推行财务共享,将财务会计、管理会计和财务管理三者适度分离,适度分离后“三者”各自内涵如下:

(1)财务会计属于会计工作范畴,侧重于会计方法和技术的应用,以会计核算、交易处理、资金结算和报表编制等为核心内容,主要满足企业外部利益相关者对财务信息的需求。财务共享服务下的财务会计由过去分散核算向集中核算、集约共享转变,为业务财务和战略财务提供专业化、标准化和流程化的财务服务,提高会计核算效率和质量,实现降本增效的目标。

(2)财务管理属于管理工作范畴,侧重于经营管理, 以体系建设、资本管理、投融资规划、资源配置、战略管理和价值管理为核心,结合企业的长远规划,对筹资、投资、 利润分配及现金流等进行决策分析、规划控制,以内部管理为基础,与外部资本市场联系紧密,着眼企业长期发展能力的建设。财务共享服务下的财务管理由过去忙于各类数据的简单汇总统计,一般财务分析预测和信息提报的集约化管理向聚焦核心职能、分类管理的专业化方向转变,从单一的财务视角向纵览企业全局的视野拓展,支撑企业整体价值创造能力的提升。

(3)管理会计介于会计工作和管理工作之间,侧重于会计信息在企业管理中的价值体现,以实现企业最佳经济效益为目标,全面结合会计学、管理学、计算机科学、统计学和运筹学等相关知识,运用信息论、控制论、系统论和各类财务工具与方法,对企业研发、供应、生产、营销等日常管理活动进行财务分析、预测、规划、监控、激励和评价等,为战略财务提供管理信息,着眼于企业长期规划下的短期目标的实现。财务共享服务下的管理会计相关工作由过去财务人员兼职,为应付上级考核流于形式的片面化管理向全职、专业化、全面性参与的内部管理转变, 从会计工作向管理工作跨越,充分发挥会计信息在管理中的价值创造作用。

2. 企业会计再分工的职能定位。财务共享服务下企业会计被分为财务会计、管理会计和财务管理,其各自的职能定位已经发生转变。

财务共享中心层面,以会计核算、交易处理和结算为核心的财务会计与共享财务对接,共享财务实行专业化分工,大幅提升核算效率和质量;成员单位财务层面,传统的成本会计被明确划归管理会计范畴,以强化企业内部管理为基础的管理会计与业务财务对接,业务财务更好地发挥财务在企业内部的管理职能;集团公司财务层面,以资本管理、体系建设、资源整合、决策支持和价值管理为核心的财务管理与战略财务对接,战略财务为支撑公司战略决策提供支持和服务。

虽然财务共享将财务会计、管理会计和财务管理“三者”适度分离,但是,并不否认“三者”之间的内在联系和相互作用。财务会计为管理会计提供基础信息和基本的财务数据,支持管理会计加强企业内部管理职能,财务会计和管理会计共同为企业财务管理提供财务数据和管理信息,为财务管理支撑公司战略决策提供支持。对于整个企业财务而言,财务会计、管理会计和财务管理共同构成企业会计和财务的管理体系,为提高公司整体经济效益服务。

三、财务共享服务下的财务人员转型

财务共享服务下企业财务重分类和会计再分工,必然带来财务人员的转型问题。开展财务共享服务前,财务部门中60%以上的人员从事以会计核算为主的财务会计工作,仅有不足40%的人员专职或兼职财务管理工作,极少有人专职从事管理会计工作,大部分财务人员只需掌握财务会计知识和基础的财务分析技能就能够满足工作要求。开展财务共享服务后,财务部门的功能发生了较大变化,原来从事会计核算工作的人员将大幅减少,较多财务人员需要向新的工作岗位转型。

通过关于中兴通讯财务重分类和海尔集团企业会计再分工的案例研究,结合笔者参与的财务共享服务管理咨询案例实践,本文为传统财务人员设计了三种转型方向,以期帮助财务人员明确转型目标,支持财务共享建设,加快企业财务转型。自建财务共享服务中心的企业原有财务人员可以向三个方向转型:战略财务——财务管理、共享财务——财务会计和业务财务——管理会计。

1. 战略财务——财务管理。

(1)优秀的财务人员向战略财务转型。传统财务会计人才中优秀的财务人员是指学历层次最高,受过高等教育,本科以上财务专业毕业;管理知识储备深厚,既掌握财务会计实务,又懂得战略规划、对财务管理以及其他经济类业务具有深入研究;实务经验比较丰富,精于预算管理、绩效评价、资本运作等,可作为公司战略财务人才培养,主要从事财务管理工作。

战略财务人员主要集中于公司集团层面,以财务管理为核心内容,作为集团层面的战略支持者,主要分为三个层次:一是与企业规划、战略决策相关,包括集团及集团下属单位总会计师、总经济师、精算师和集团财经部门负责人等,属于财务人员中的顶尖人才,工作方向侧重于财务决策。二是与企业运营过程控制相关,包括预算、绩效、资产管理以及资本运作等体系构建与维护,属于战略财务的中坚力量,包括集团层面财经部门的正副科长和集团下属单位的财经部门负责人等。三是集团公司层面与企业经营活动分析、评价相关,包括业绩评价、投入产出效益分析等数据汇总统计,管理信息提炼,属于战略财务中的基础工作,为财务管理提供数据支持,工作方向侧重于研究决策行为的结果,为决策行为提供有效信息。

(2)财务管理为核心的战略财务职能。战略财务主要承担财务管理的核心职能,包括体系构建与维护、资本管理、资源配置、决策支持和价值管理等,立足集团公司层面,主要发挥财务指导性作用。

体系构建与维护主要涉及财务数据和管理信息的提报、汇总统计等体系设计,财务制度、政策体系,成本、预算、绩效管理体系,风险与内部控制体系的构建与维护; 资本管理包括资金管理、资本筹集、投资管理和资本结构优化等;资源配置是在财务分析、预测的基础上,结合国家经济形势、市场环境变化和企业经营计划等影响因素, 规划资产负债配置方案,结合技术、人才等资源规划等提出建议;决策支持主要包括提供战略决策所需要的财务信息,参与产业价值链研究、行业研究,科学评估战略风险,支撑企业构建符合自身特色的盈利模式,向董事会和管理层提供决策需要的信息等;价值管理主要包括参与公司治理,公司理财,研究投融资决策、资本结构、资本成本与企业价值之间的关系,评估企业价值,研究提升企业价值的方法和管理工具等。

(3)战略财务人员的知识和技能要求。战略财务人员扮演战略支持者的角色,是企业价值创造管理和战略风险管理的主角。战略财务人员应该围绕企业价值评估战略方案,纵观企业全局,结合行业发展趋势,规划有限的财务资源,为实现战略目标提出建设性意见。

战略财务人员必须具有一定的战略思想与宽阔的视野,在知识结构上,除了要具备财务分析、财务预测、成本、预算、风险管理和绩效管理等专业知识,更多地需要具备财务体系设计与维护、投融资规划、资本管理、战略管理、价值管理能力,具备人际关系管理技能等。

战略财务人员具体可以按体系构建与维护者、资源配置与优化者、决策支持者和价值管理者等设置工作岗位,承担相关职能。

战略财务——财务管理方向的转型对财务人员的知识结构和综合素质能力要求较高,为传统财务人员中潜在的优秀人员脱颖而出提供了良好的机遇。

2. 共享财务——财务会计。

(1)普通财务人员的转型。普通财务人员指学历层次不高,一般为财务中专、大专,或后续财务本科学历,财务专业技能水平有限,但年龄不大,掌握新技能、学习新知识的能力较强,又具备一定财务会计实务操作经验的财务人员。这些财务人员长期在一线从事财务基础工作,在原始单据审核、会计记账、凭证录入、交易结算、资金收付等方面积累了丰富的实战经验,可通过培训,选拔到财务共享中心从事财务会计工作,作为公司共享财务人才培养。

进入财务共享服务中心的财务人员可以分别向财务操作者、关键技术人员和共享中心运营管理者三个方向转型,以财务会计工作为核心,作为财务基本信息提报者,按照财务核算、结算等标准流程,主要完成财务会计及相关工作。

财务人员向财务会计人员的转型,一方面,发挥了传统财务人员的会计核算优势,实现财务集中核算,大幅提高了财务效率,另一方面,财务共享中心还能够作为财务人才培养基地,为战略财务和业务财务输送人才。

(2)财务会计为核心的共享财务职能。共享财务主要承担财务会计的核心职能,按照企业会计准则,服务协议和标准操作流程完成会计核算、交易处理、资金结算、报表编制,报送财务信息等财务会计工作,发挥财务执行和财务监督职能。

共享财务的主要职责包括财务报账、审核、记账,应收应付财务处理、财务对账,资金的收付、记录、银行账户管理,会计报表编报,财务数据查询服务,财务信息提报, 企业财务制度和政策执行情况的监督,相关信息的反馈和优化财务共享服务中心的运营管理流程,提高财务共享服务效率等。

(3)共享财务人员的知识和技能要求。向财务共享服务中心转型为共享财务人员,具体可以分为三类,即:财务操作人员、关键技术人员和运营管理人员。他们各自需要具备必要的知识和技能。

财务操作人员是财务共享服务中心的直接生产者, 类似传统工厂的工人。财务操作人员只需要按已有的标准流程,进行会计核算、资金结算等财务操作。对于财务共享中心的财务操作人员,其专业技能和基本素质的要求不太高,只需要具备一定的财务知识、英语基础和计算机操作技能,通过培训就能够消除转型障碍。

关键技术人员是财务共享服务中心的核心员工。技术人员应该既是财务信息化、标准化、流程优化的行家里手,又是成本控制、绩效管理和内部风险管理的专家,在财务共享服务中心具有难以替代的作用。传统财务人员直接向关键技术人员转型困难较大,建议从财务操作人员做起,通过经验积累,知识技能拓展,实现二次转型成为财务共享中心的技术人员。

运营管理人员主要负责财务共享服务中心的日常运营管理。其不仅需要具备财务会计基础,深入了解其管理的业务特点,还需要具备项目团队沟通、协调、组织等综合技能。对于财务共享服务中心建设初期的企业,该岗位的人才比较匮乏,常常倾向于外部招聘。随着财务共享服务中心的发展和成熟,具备财务共享内部运营管理经验的员工,其职业选择具备更多优势,GE、Oracle、ABB等大型跨国集团在建立财务共享服务中心后,其运营管理人员成为炙手可热的人才。传统财务人员可以通过学习新知识、参加培训、进修等方式融入财务共享中心,逐步积累经验,实现转型。

3. 业务财务——管理会计。

(1)复合型财务人员向业务财务转型。传统财务人员中复合型财务人员分为两类,一类是年富力强但目前还不能上升到战略财务——财务管理层次的财务人员,这些财务人员学历教育层次较高、专业知识较为丰富;另一类是财务专业本科以上毕业生、进入公司时间不长,具备较高财务理论的人员。开展财务共享服务后,以核算为主的财务会计集中到共享中心,只需要少数财务人员就可以完成,剩余的大部分财务人员需要向业务前端转型,尤其在业务与财务融合的各关键环节,需要培养业务财务人才,设置对应的管理会计岗位。

传统财务人员向业务财务转型是解决富余财务人员就业问题的主要途径之一,可以为业务财务人员设立财务服务会计和业财融合会计等两类管理会计岗位。财务服务会计主要对接业务前端,服务于业务部门的财务报账、资产管理、财务信息转化和非财务信息收集等管理会计工作。业财融合会计是指在业务前端与会计资金结算、 需要财务参与以及其他会计事项相关能够产生会计记账业务的管理会计岗位。由于业务前端各价值链的差异,业财融合会计一般可按研发、供应、生产和营销等各关键环节设置管理会计岗位,同时还要求将成本、预算、风险管理和绩效管理等融入相关岗位,更好地支持业务部门完成经营目标。

财务人员向业务财务——管理会计转型,既发挥了财务人员的财务专业优势,实现了业务与财务的紧密融合,又将业务财务人员作为财务人才战略储备,为后期走上战略财务——财务管理岗位打下坚实的业务基础。

(2)管理会计为核心的业务财务职能。业务财务的主要职能是在公司长期战略目标指引下,深入业务前端,针对企业研发、供应、生产和营销等各环节进行财务分析、 预测、规划、监控、激励和评价等,加快财务与业务的融合,为管理者提供财务与非财务信息,着眼于企业短期目标的实现。也就是说,业务财务职能主要是通过管理会计实现的,管理会计运用各种管理工具和方法,协助业务对标、管理风险、激励和服务业务,达成经营目标。

业务上要求“听到枪声的人做决策”,财务也应当跟随业务向前端延伸,近距离接触客户。以管理会计为核心的业务财务不仅有效解决了财务人员工作脱离业务的问题,而且,业务财务人员深入各业务环节,利用专业知识推动业务决策的科学化。财务与业务有效融合的同时,业务财务人员及时将业务数据转化成管理信息,及时将发现的问题反馈到集团财务部,在研发、供应、生产和营销等环节发挥财务管控职能,更好地支持业务决策。

(3)业务财务人员的知识和技能要求。转型为业务财务的人员必须掌握传统财务知识外,还需要掌握计算机科学、统计学、运筹学和管理学等基础知识,能够运用信息论、控制论、系统论和各类财务工具与方法,需要深度了解企业研发、供应、生产、营销及售后服务等各价值链的业务流程,还要求具备贸易、金融、风险管控等其他领域的知识和良好的沟通协调能力。

业务财务人员已经突破了传统的财务领域,从事的工作大部分都是非财务类,在企业内部管理的各关键环节中发挥了重要的作用。海尔集团和中兴通讯在财务共享服务实施中,通过企业财务重分类和会计再分工,重新定位企业财务职能界面和财务人员的角色转变,传统财务人员转换为业务财务人员,在各业务环节中通过流程优化、标准化运营来驱动业务,运用预算、绩效管理和税务筹划等专业知识为业务活动创造了巨大价值。

综上所述,财务人员通过职能转型,企业可以实现财务人力资源的优化配置和财务人才战略储备,加快企业财务转型,提升企业会计和企业财务的管理水平,增强企业整体价值创造能力。

摘要：开展财务共享服务已成为国内众多集团企业会计和企业财务的管理新趋势。本文结合海尔集团和中兴通讯财务共享服务案例,在分析企业财务重分类和企业会计再分工的基础上,为企业财务人员设计了战略财务——财务管理、共享财务——财务会计和业务财务——管理会计三种转型方向,初步形成财务共享服务下财务人员转型基本理论,以期帮助开展财务共享服务的企业原有财务人员明确转型目标,支持财务共享建设,加快企业财务转型。

关键词：财务共享服务,财务人员,财务重分类,会计再分工,转型

参考文献

刘玉.财务人员转型问题解析及应对策略[J].会计之友,2014(33).

篇4：财务顾问服务费

关键词：财力共享；人员转型；策略

1.前言

财务共享服务是指企业把分散到各个部门的财务人力资源及物力资源进行整合，重新构建一个新的流程，组建一个半自动的业务部门，为企业提供一个流程化、专业化及标准化的财务服务平台。该共享服务中心取代了原有的核算与基础财务分析业务，大量的财务工作人员处于闲置状态，原财务部门的人员必须进行重新整合、编制，多余的财务人员如何分配，是各企业亟待解决的问题。如将人员进行机械的分流，会造成企业人力资源的浪费，同时也是对员工不负责任的表现，容易引起员工的恐慌心理，阻止了财务共享服务的建立。因而，探索企业财务人员的转型问题，对共享服务建立具有重要的现实意义。

2.财务共享服务的重要性

财务共享服务中心的构建，是企业财务实现资源优化配置、加快财务改革的重要途径，是企业信息化发展的必然趋势。财务共享服务中心的主要业务包括：财务核算、基础财务分析两大部分，在财务核算的过程中，共享服务把各部门的财务进行集中化处理，使财务核算工作更具有系统性与及时性。在信息化发展的背景下，财务的共享服务中心的构建实现了财务工作的半自化，财务人员的需求量缩减三分之二，而这部分财务人员只能通过转型，寻找新的目标，实现人身的价值。共享服务中心是企业财务改革的必然趋势，对推动了企业的现代化、信息化发展有不可替代的重要作用。

3.财务共享服务环境下的转型策略

企来财务共享服务中心的构建，推动财务组织改革的快速发展，通过资源整合，在原有的基础之上，大部分闲置财务人员，迫切需要寻求新的出路，财务人员的转型可从以下几个方面进行：

3.1 共享服务下财务人员现状

财务结构上的调整必然产生财务人员的转型问题，在建立财务共享服务之前，财务部门中的2/3的员要从事财务核算工作，1/3的人员为管理人员，财务工作人员只需懂得基础的财务知识和基本的财务分析能力即可。而在企业财务推出共享服务中心之后，财务部门的职能发生了变化，人力资源进行有效的整合，许多原有的财务人员必须向其他领域转型。

3.2 财务人员的纵向转型

财务人员的纵向转型是指：财务工作人员转型到财务风险管理中心。也就是把企业的财务和非财务信息进行整合，以宣传企业的品牌和建设企业形象为市场发展战略，对个企业产品的价值链进行深入的分析研究，就价值链对企业价值所产生的作用，以及企业在实施市场战略规划过程中所存在的风险进行评估，企业对此制定科学、合理的管理流程。同时，根据价值链信息对企的战略成本信息进行整合，为企业商业模式的构建提供有价值的参考信息。

风险管理主要是指：对世界经济的整体发展形势进行分析，并制定相应的策略，同时掌握我国市场经济发展之动向，在企业实施营销计划的过程中，对可能存在的影响进行全面的、综合的分析，进而为企业的发展拟定具有科学性、合理性的投资方案。同时对相关资源进行优化，为企业的决策提供有参考价值的决策信息。因而，纵向转型的财务人员总的来说是以为企业创造财务价值为目标，这需要转型到风险管理的财务人员必须具备战略管理的思想，立足于企业的发展，对企业的财务资源进行整合、制定企业发展战略目标、对可能存在的风险进行评估并制定相应的策略，对优化资源配置提出合理的方案，对企业决策提供支持。财务人员的转型不但是企业发展、资源整合之需要，同时也为传统财务工作人员提供更好的发展平台与机遇。

3.3 财务人员的模向转型

财务人员的横向转型主要分为两个方面：一是财务共享服务中心；另一个是业务财务。这两个方向成为财务人员转型的主流趋势。

①共享服务中心的财务人员又可分为：运营业务工作人员、技术工作人员、运营管理者。

运营业务工作人员主要是指财务运营中心的生产者，他们的主要执行既定的标准业务，对于转型的人员来说，不需要太高的技能要求，但是需要有一定的英语、计算机以及财务基础，转型之后通过适当的培训，就可以顺利上岗。由于该职业的发展、晋升空间不大，增加了人员的流动性。同时，由于财务人员转型到运营中心之后，对共享的实施与发展存在恐慌心理，转型缺乏积极性与动力。

技术工作人员是指共享营运中心的核心技术，由于核心技术具有信息化、标准化等特点，同时包含了绩效管理和内部控制管理，所以转型的财务人员必须是这方面的专家，他们在共享营运中心的作用无可替代。如此一来，财力人员要想直接转型到技术工作中存在很大的难度，必须从运营业务做起，通过多次转型才能达到技术运用之要求。

运营管理人员是指在业务知识全面，同时还具备团队管理的能力和综合素质。现阶段，各企业此岗位的人才匮乏，大部分企业在共享服务中心成立的初级阶段都选择外聘。

②业务财务；一直以来，财务人员在工作中都是独立存在的，尤其是对业务不了解，对产品不熟悉，成為企业管理长期存在的诟病。而财务人员转型成为业务财务，有效的改变这一历史问题。业务财务可深入到企业的业务之中，运用财务知识对业务决策进行评估，使业务计划更具科学性与合理性；同时又能把业务信息转化成为财务信息，上传到财务共享服务中心以及风险管理中心，使决策者得到的业务信息更具真实性、准确性与及时性，使于企业及时调整发展战略，全面掌握市场动向，确保企业的可持续发展。（作者单位：广西建工集团联合建设有限公司）

参考文献：

[1]吕震，张秀娟.行政事业单位政府采购预算管理浅析.当代经济.2012（16）

[2]赵志瑜，马正恕.行政事业单位审计问题思考.财会通讯.2013（31）

篇5：财务顾问服务协议

财 务 顾 问 服 务 协

中信银行股份有限公司

议

填 写 说 明

一、本合同应使用蓝黑色或黑色签字笔或钢笔填写。

二、本合同应填写完整，字迹清楚、工整。

三、货币币种应以中文填写，不能以货币符号代替，货币金额大写前应加货币中文名称，小写前应加货币符号。

四、多余空格可采用划斜杠“/”、加盖“以下空白”章或填写“以下空白”字样之一处理。

财务顾问服务协议

甲方： 住所： 邮政编码： 电话： 传真： 法定代表人：

乙方：中信银行股份有限公司 分行 住所： 邮政编码： 电话： 传真： 负责人：

协议签订地点： 协议签订日期： 年 月 日

甲方因业务发展和维护自身利益的需要，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国商业银行法》等法律法规，委托乙方作为其财务顾问，提供相关的服务及财务顾问解决方案。

甲乙双方按照诚实信用原则，经协商一致，订立本协议，共同遵守。

第一条 服务范围 1.1 乙方接受甲方的委托，依法提供以下第

项财务顾问服务：

（1）提供应收账款质押融资解决方案；（2）提供应收票据质押融资解决方案；（3）提供应收类资产盘活的综合融资解决方案；（4）提供卖方延期付款应收债权融资解决方案；（5）提供卖方出口贸易融资综合金融解决方案；（6）提供买方存货质押融资解决方案；（7）提供买方仓单质押融资解决方案；（8）提供买方预付款融资解决方案；（9）提供应收债权信托融资解决方案；（10）提供金融资产增值投资解决方案；（11）提供长期股权投资流动性安排解决方案；（12）提供固定资产质押融资解决方案；（13）提供债务优化性银团贷款解决方案；（14）提供绿色中间信贷解决方案；（15）提供转贷款解决方案；（16）提供委托贷款解决方案；

（17）提供出口信用保险公司承保项下的出口信贷解决方案；（18）提供无出口信用保险公司承保项下的出口信贷解决方案；（19）提供并购融资解决方案；（20）提供国内保理融资解决方案；（21）提供信托代理推介融资解决方案；（22）提供项目融资解决方案；（23）提供股权融资解决方案；

（24）提供短期融资券承销及发行解决方案；（25）提供中期票据承销及发行解决方案；（26）提供中小企业集合票据承销及发行解决方案；（27）提供区域集优债券承销及发行解决方案；（28）提供公司债承销及发行解决方案；（29）提供私募债承销及发行解决方案；（30）提供企业债承销及发行解决方案；

（31）提供货币市场工具及相关挂钩金融产品多元化投资解决方案；

（32）提供货币市场工具及相关挂钩金融产品投资的市场风险管理解决方案；

（33）提供信用类债券及相关挂钩金融产品多元化投资解决方案；

（34）提供信用类债券及相关挂钩金融产品的市场风险及信用风险管理解决方案；

（35）提供股票二级市场及相关挂钩金融产品多元化投资解决方案；

（36）提供股票二级市场及相关挂钩金融产品的市场风险管理解决方案；

（37）提供大宗商品及相关挂钩金融产品多元化投资解决方案；（38）提供大宗商品及相关挂钩金融产品市场风险管理解决方案；

（39）提供债权类投资及相关挂钩金融产品多元化投资解决方案；

（40）提供债权类投资及相关挂钩金融产品的信用风险管理解决方案；

（41）提供应收账款收益权证券化融资解决方案；（42）提供固定资产收益权证券化融资解决方案；（43）提供经营性租赁融资解决方案；（44）提供融资性租赁综合解决方案；

（45）提供下述其他企业财务管理相关的顾问解决方案：

1.2 未经本协议双方协商同意，乙方的服务范围不包括甲方参股、控股的子公司，异地分支机构和其他关联单位的财务顾问服务。

第二条 甲方权利和义务 2.1 甲方权利

2.1.1 甲方有权及时与乙方联系，就出现的问题进行沟通。2.1.2 根据实际情况，取得乙方提供的与财务顾问服务有关的文件、资料和数据。

2.2 甲方义务

2.2.1 甲方向乙方提出的财务顾问服务要求应当明确、合理，并且应符合国家法律、法规规定以及本协议约定的财务顾问服务范围。

2.2.2 甲方应为乙方财务顾问服务指定联系人，负责传达甲方的指示和要求，提供文件和资料；甲方更换联系人应当提前通知乙方。

2.2.3 甲方应全面、客观和及时地向乙方提供与财务顾问服务有关的各种资料和信息，并保证所提供资料和信息的真实、准确和完整。

2.2.4 甲方应为乙方工作提供必要的便利和条件。

2.2.5 甲方应按照本协议，按时、足额地向乙方支付财务顾问费。

2.2.6 甲方应及时纠正因自身原因导致的差错或与乙方共同解决财务顾问服务中出现的问题。

第三条 乙方权利和义务

3.1 乙方权利

3.1.1 乙方有权根据实际情况和甲方要求，确定提供财务顾问服务的内容和方式。

3.1.2 乙方有权授权或委托其具备相应业务条件的分支机构参与或提供财务顾问服务，并根据国家法律、法规和本协议约定享有乙方相应权利、履行相关义务和承担法律责任。

3.1.3 乙方有权及时与甲方联系，就出现的问题进行沟通。如果该等问题系由于甲方自身原因造成的，乙方有权书面要求甲方进行调整。

3.2 乙方义务

3.2.1 乙方应勤勉、尽责、及时地完成本协议约定的财务顾问服务。

3.2.2 乙方向甲方提供本协议约定的财务顾问服务，应尽最大努力维护甲方利益。

3.2.3 乙方应保存工作记录，并妥善保管甲方提供的原始文件资料。

第四条 财务顾问费 4.1 乙方财务顾问费为人民币

元（大写：）,按如下方式 支付：

方式一：财务顾问费在本协议签署之日起七日内一次性付清； 方式二：财务顾问费按季度分期、等额支付：首期费用自本协议签署之日起七日内支付，之后应于本协议期限内每九十天后次日

起的七日内支付；每期支付金额为人民币

元（大写：）；

方式三：甲、乙两方就支付财务顾问费另行约定如下：

4.2 本协议期限届满或提前终止的，双方应以书面方式确认已结清的财务顾问服务费。

4.3 财务顾问费应付至乙方如下指定账户：

开户名： 开户行： 账 号：

乙方变更指定账户应提前告知甲方。4.4 若根据甲方实际需要，除乙方提供财务顾问服务外，如需要法律、会计、资产评估或证券经营等其他服务机构向甲方提供服务的，乙方可以负责协助安排相关提供服务的机构，但服务费用由甲方与服务提供方另行商定并支付。

第五条 协议终止 5.1 乙方发生下列情形之一的，甲方有权在该等情况发生后的三十（30）日内向乙方送达书面通知，选择提前终止本协议：

5.1.1 无法正常持续经营；

5.1.2 不具备继续为甲方完成项目提供有关服务的资质。5.2 甲方有下列情形之一的，乙方有权在该情况发生后的三十（30）日内向甲方送达书面通知，选择提前终止本协议：

5.2.1 甲方向乙方提供的资料和信息存在重大隐瞒、遗漏或虚假陈述等情形，或甲方拒绝提供与财务顾问服务有关的资料和信息或其他支持条件，致使乙方不具备合法合规提供财务顾问服务条件的；

5.2.2 甲方逾期 日仍不向乙方支付到期财务顾问费的。5.3 发生上述约定情形后，自有权一方发出的书面解除通知送达另一方之日起，本协议解除。

5.4 议。

第六条 违约责任

6.1 甲方应对财务顾问服务所涉事项独立地决策和判断；对于甲方根据乙方的建议、意见、策划和方案做出决定而导致的损失，不应视为乙方违约所致，而应由甲方自行承担。

6.2 本协议任何一方未能或未能充分、完整地履行其在本协议项下的各项义务，或其向另一方提供的资料和信息存在重大隐瞒、遗漏或虚假陈述的情形，导致另一方遭受实际损失的，该方应承担全部责任。如果本协议双方均违约，双方应各自承担违约责任。

6.3 甲方无正当理由不支付财务顾问费用，或者无故提前终止

本协议双方经协商同意，可以以书面形式提前终止本协

本协议，或因甲方原因致使本协议提前终止，甲方仍应支付未付的财务顾问费用并按照本协议约定的财务顾问费用金额的 %向乙方支付违约金。

第七条 保密

7.1 本协议一方加注保密字样，或以口头或书面形式告知对方保密的，或在通常情况下可以判断具有保密性质的文件、数据或信息应被视为保密信息。

7.2 本协议一方保证保守因财务顾问服务而知悉的有关本协议另一方的保密信息并防止任何形式的泄露，但因以下原因除外：

7.2.1 因非本方原因使保密信息已经进入公知领域； 7.2.2 根据国家有关法律、法规、规章的规定应予以披露； 7.2.3 根据司法机关或有关政府部门要求应予以披露。7.3 除本协议双方（包括与本协议有关的关联机构）及其委托的负有保密义务的咨询顾问单位及其人士以外，任何一方不得向任何其他机构和人士透露本协议的任何内容。

7.4 本协议因任何原因解除，本条款持续有效。

第八条 权利义务的转让

8.1 未经对方同意，本协议任何一方均不得转让其在本协议项下的任何权利和/或义务。

第九条 适用法律和争议解决

9.1 本协议适用中国法律,并按中国法律解释。

9.2 凡因本协议发生的及与本协议有关的任何争议,甲乙双方应协商解决；协商不成的，各方均同意采取以下第 种方式解决：

（1）向 仲裁委员会申请仲裁。（2）向乙方所在地人民法院提起诉讼或申请强制执行。9.3 在争议解决期间，除争议所涉及部分外，本协议的其他部分应继续履行。

第十条 协议生效、变更和期限

10.1 本协议自甲方法定代表人或授权代理人及乙方负责人或授权代理人签章（签字或加盖名章）并加盖公章或合同专用章之日起生效。

10.2 自本协议生效之日起，本协议有效期为 个月。双方经协商一致可以以书面形式延长本协议期限。

10.3 本协议生效后，任何一方不得擅自变更本协议条款。如需对本协议条款做必要修订、补充或其他更改的，应经双方一致同意并签订书面补充协议。

10.4 本协议中任何条款和内容被确定为无效或不能执行，不影响本协议其他条款的效力和执行。

10.5 本协议对双方及其各自的继承人和受让人具有约束力。

第十一条 通知和送达

11.1 除非双方另行约定，因履行本协议而相互发出或者提供的所有通知、文件、资料，均应采取中文书面形式。

11.2 双方按本协议所列明的地址，以派专人递送、邮政特快专递、挂号信等方式送达，送达文书应当列明收件人的法定代表人或负责人或联系人。

11.3 任何一方发出的文书在到达收件方时即为送达。对是否送达有争议时，以收件方签章的回执、邮政部门的查询回单为准。

11.4 任何一方如果注册地址或者联系方式变更时，应当在变更前及时书面通知对方；否则对方按原地址或联系方式发出的文书，即使变更方没有收到，仍视为送达。

第十二条 其他约定事项

如本条约定与其他条款约定冲突的，应以本条约定为准。

第十三条 其他

13.1 本协议未尽事宜，双方可另行达成书面协议，作为本协议附件。本协议的任何附件、修改或补充均构成本协议不可分割的一部分，与本协议具有同等法律效力。

13.2 本协议正本一式 份，甲乙双方各执 份，以遵照执行。

13.3 本协议生效后，此前双方就财务顾问服务所达成的合同、协议约定的有关内容与本协议相抵触的，以本协议为准。

（以下无正文）

（签字页无正文）

甲方（公章或合同专用章）

法定代表人：（或授权代理人）

乙方（公章或合同专用章）

篇6：财务顾问服务协议1

3财务顾问服务协议

编号： 第 号

CMBC-HT-1528(创新类2009)-ZXSY-40696693

财务顾问服务协议

甲 方：南京昌和房地产开发有限公司(以下简称“甲方”)地 址：

法定代表人：马建平电 话：0531-88386029 传 真： 邮 编：250014

乙 方：济南铁道结算中心十四局分中心（以下简称“乙方”）地 址：和平路16号 负责人：寻广力 电 话：0531-88386700 传 真：0531-88386600 邮 编：250014

鉴 于：

1.甲方为一家依照中华人民共和国法律成立的公司，现委托乙方按照本协议的约定为其提供财务顾问服务；

2.乙方为一家依照中华人民共和国法律成立、从事金融业务的全国性股份制商业银行或其分支机构，具有提供财务顾问服务的资格，乙方同意根据本协议的约定为甲方提供财务顾问服务。

经甲乙双方平等协商，达成如下协议，供双方共同遵照执行：

第一条 服务范围

（一）财务顾问服务定义：

CMBC-HT-1528(创新类2009)-ZXSY-40696693 指乙方依托自身的网络、资金、信息、人才和客户优势，针对客户需求，就投融资、资本运作、资产管理、债务管理、企业诊断等活动提供咨询、分析、方案设计等服务。

（二）财务顾问服务内容：

乙方可以提供的财务顾问服务包括企业财务顾问服务、政府财务顾问服务（请双方协商一致后在约定的财务顾问服务前打“√”）

【 】

1、企业财务顾问服务： 〔 〕（1）企业常年财务顾问服务：

乙方以担任企业常年财务顾问的形式，为客户提供综合金融咨询服务，定期发布宏观经济、行业动态、金融市场等系列研究产品，提供财经资讯的深度剖析，接受客户关于项目投融资、发展战略规划、财务信用诊断等咨询需求，提供经常性的咨询顾问服务。

〔√〕（2）企业专项财务顾问服务：

□企业诊断：针对企业的经营活动、投资活动与融资活动提供诊断服务，找出企业在上述环节中存在的问题并提出改进建议；

□融资顾问：综合运用和灵活搭配银行贷款、企业债券、信托融资、股权私募、融资租赁等多种融资方式，针对项目投资规模、现金流结构、风险分布等特征，为客户的融资活动设计风险与收益平衡、结构安排合理、法律条件可行的一揽子融资方案，以最大限度地控制融资成本，防范资金风险，增强项目财务弹性及投资价值。

□投资顾问：针对客户具体的经营管理状况、投资资金来源、投资风险偏好与收益预期，为客户的投资活动提供顾问服务，包括投资规模、投资方向、投资期限、投资品种的具体分布、投资管理人与托管人的选择等。

□改制上市顾问：制订并协助拟上市企业实施改制方案、资产重组方案、股本私募方案、上市方案等；推荐并协助企业选聘上市保荐人、承销商、会计师事务所、律师事务所等中介机构；为企业上市项目提供综合性咨询顾问服务，协调中介机构，协助企业制作上市文本。

□并购重组顾问：为上市公司、非上市公司/机构客户涉及股权、资产、债务等各种方式的重组和并购交易提供财务顾问服务。具体服务内容包括：制定并

CMBC-HT-1528(创新类2009)-ZXSY-40696693 购方案，设计并购交易结构；作为总协调人，制定并购工作计划和时间表，推动各中介机构开展工作；协助并购方确定目标公司和并购方式；协助并购方与目标公司进行商务谈判，准备谈判材料等；对目标公司进行尽职调查，建立财务估值模型，评估目标公司价值；协助并购方制定谈判策略和并购底价；协助并购方取得有关主管部门对并购方案的批准；协助并购方进行并购后的整合；协助被并购方制定应对并购的策略和方案。

□债券与票据发行顾问：与具有资质的机构合作，为境内企业提供债券与票据发行顾问业务，具体包括财务结构分析、债券融资安排、债券发行、债券担保、债券包销/承销、相关款项代为收付等债券相关服务。

□债务管理顾问：针对客户现有债务中存在的期限、利率、汇率等风险因素，对其进行有效重组，以降低风险或成本，具体包括：贷款主体重组、债务期限重组、利率风险管理、汇率风险管理、担保结构重组。

□战略咨询顾问：协助企业制定发展战略，包括对战略定位、战略目标、战略策划、战略实施等提供咨询建议。

【 】

2、政府财务顾问服务：

乙方为甲方及其所属部门的招商引资、投资环境改善、投融资及税收政策设计等各种经济活动提供顾问服务，协助地方政府对国有经济实施战略性调整、升级产业结构、建立现代企业制度与科学的公司治理结构。

第二条 服务方式

（一）乙方就双方在本协议第一条项下约定服务的具体内容，向甲方出具《财务顾问报告》等体现乙方服务成果的书面文件。

（二）双方根据实际需要，可采取实地调研考察、定期举办培训研讨会和双方会晤等交流方式。

第三条 甲方的权利

（一）甲方有权要求乙方按照本合同第一条项下选择的服务内容提供相应的财务顾问服务。

（二）甲方有权要求乙方提供本协议项下约定顾问服务的《财务顾问报告》

CMBC-HT-1528(创新类2009)-ZXSY-40696693 等体现服务成果的书面文件。

（三）甲方有权要求乙方对程度复杂的财务顾问服务成立专门的项目组。

第四条 甲方的义务

（一）甲方保证其是根据中国法律正式设立并合法存续的民事主体，对协商、订立及履行本合同，承担本合同项下的所有义务和责任，具备完全的民事权利能力和民事行为能力。甲方声明：不会因为甲方没有履行内部审批程序、不具备相应的民事权利能力和民事行为能力而导致本协议无效，否则甲方应按照本协议约定的财务顾问费总额赔偿乙方损失。

（二）甲方应根据财务顾问服务的需要，按照乙方书面通知及安排，对本协议约定财务顾问服务所涉业务提供评估、咨询、法律审查、财务审查等专业服务的相关机构提供必要的配合。

（三）甲方应为乙方提供必要的工作环境、配备必要的人员、及时提供乙方要求的文件资料，对当时不能提供的资料应明确告知乙方所需的准备时间和准备条件，对无法提供的资料应及时向乙方说明情况。

（四）甲方保证向乙方提供的与财务顾问服务相关的材料和文件是完整、真实的，乙方不负责审查或证实甲方所提供资料和信息的真实性、准确性和完整性。

（五）甲方保证向乙方提供的全部资料不会引起任何与第三方的法律纠纷。

（六）甲方保证按本协议的约定向乙方支付本协议第四条约定的全部财务顾问费用。

第五条 乙方的权利

（一）乙方有权要求甲方按照本协议的约定支付财务顾问服务费。

（二）乙方有权要求甲方提供顾问服务所必需的文件、资料。

（三）乙方有权要求甲方提供为完成顾问服务所必需的工作支持，包括但不限于提供必要的工作环境、配备必要的人员、与甲方相关人员会见等。

第六条 乙方的义务

（一）乙方应以行业公认的工作标准和勤勉尽责精神，及时、全面的履行本

CMBC-HT-1528(创新类2009)-ZXSY-40696693 协议项下的约定。

（二）乙方根据甲方委托的财务顾问服务内容的复杂程度以及甲方的实际需要，成立专门的项目组、具体负责实施本合同项下约定的服务事项。

（三）对甲方提供的文件资料，乙方应尽快审核，对所缺文件资料及时提出补充要求，对发现的问题应尽快向甲方通报并积极协助甲方解决。

（四）乙方保证将甲方提供的全部资料仅用于本协议项下约定的顾问服务活动。

第七条 服务期限

本协议项下乙方提供财务顾问的服务期限自2011年4月20日之日起至 2011年8月20日之日止。

第八条 财务顾问费

（一）甲、乙双方同意，甲方应向乙方支付的财务顾问费为壹佰陆拾万元人民币。

（二）上述财务顾问费，双方协商约定以第 项约定的方式进行支付： 第一项：本协议签订后两日内，甲方一次性支付至以下乙方指定账户，（账户名：，账号：，开户行：，以下简称“指定账户”）。

第二项：甲方收到乙方提供的《财务顾问报告》之日起 个工作日，一次性支付至乙方指定账户。

第三项：甲方分期支付财务顾问费至乙方指定账户，第一期： ；第二期： ；第三期： ；第 期。

第四项：双方约定的其他支付方式。

（三）上述财务顾问费包括乙方为完成甲方委托事项发生的工作费用，工作费用包括但不限于差旅费（包括交通费、食宿费）、复印、邮递、通讯费、支付专业服务机构的评估费、律师费、顾问费以及其他工作费用。

（四）发生以下任一情况的，甲方向乙方支付的财务顾问费，乙方有权不予返还：

CMBC-HT-1528(创新类2009)-ZXSY-40696693

1、甲方提前单方终止本协议；

2、甲方不能提供顾问服务所必需的真实、完整的相关材料及法律文件，导致顾问服务活动无法进行。

第九条 通知与送达

本协议任何一方向另一方发出与本协议有关的通知，应采用书面形式，并以专人送递、传真、或邮寄方式按照本协议中注明的各方地址或传真号码发出；通知如以专人送递，以送抵另一方办公地址时为送达；如以传真发出，通知一经发出即视为送达；如以邮寄方式送达，以寄出日后的第3个工作日为送达日期。

第十条 保密条款

（一）甲乙双方均应当对与本协议有关的全部事项、对在履行本协议过程中所知悉的对方信息承担严格保密义务。

（二）乙方对在本协议约定的财务顾问服务活动中所设计、制作的全部文本资料享有完整的知识产权，甲方不得将上述文本资料用于本协议目的之外的用途或提供给任何第三方。

（三）协议双方按照法律法规、证券交易所规则的规定，司法机关或其他有权部门要求双方披露本项目相关信息的，不受本条款的约束。

（四）如果任何一方泄露对方秘密致使被泄密方受到经济损失，或致使其他第三方受到损害的，泄密一方应当向被泄密方和遭受损失的其他第三方承担赔偿责任。

第十一条 违约责任

（一）如果甲方未按本协议第八条之规定向乙方及时支付财务顾问费的，每延期一天，甲方应向乙方支付应付费用总额万分之六的滞纳金，直至甲方向乙方付清上述费用为止。

（二）因乙方自身原因导致乙方未按照本协议的约定向甲方提供财务顾问服务并出具相应《财务顾问报告》的，甲方有权要求乙方退还相应的财务顾问费。

（三）甲方如违反本协议约定，未向乙方提供财务顾问服务所必需的文件、资料导致乙方不能提供顾问服务活动且不能出具《财务顾问报告》的，甲方仍然

CMBC-HT-1528(创新类2009)-ZXSY-40696693 应当按照本协议的约定向乙方支付全部的财务顾问费。

（四）因甲方提供给乙方的文件、资料不完整、不真实、不合法，导致乙方不能提供本协议约定财务顾问服务的，甲方无权向乙方主张违约责任，且甲方仍然应当按照本协议约定支付财务顾问费。

（五）因第三方原因或者不可抗力导致乙方不能向甲方提供约定顾问服务的，乙方扣除实际发生的工作费用后，将乙方实际收到的财务顾问费的剩余部分退还甲方,乙方不再承担其他任何赔偿责任。

第十二条 争议解决及选择管辖

如果发生与本协议或其任何附件的效力、解释或执行有关的争议，双方首先应争取通过友好协商解决。

如果任何一方向对方发出通知开始协商之后的30日内，争议仍未能解决，则任何一方可向乙方所在地人民法院提起诉讼。

第十三条 附则

（一）本协议自双方法定代表人或负责人或授权代表签名并加盖公章（或合同专用章）之日起生效。

（二）本协议生效后，非经甲乙双方协商一致并达成书面协议的，甲乙任何一方均不得擅自变更或解除本协议。

（三）本协议的任何修改需经双方同意并签署书面文件后方可生效，并与本协议具有同等法律效力。

（四）本协议项下乙方交付甲方的《财务顾问报告》等体现乙方工作成果的文件、资料是本协议的有效组成部分，与本协议正文具有同等法律效力。

本协议正本一式四份，双方各执两份，具有同等法律效力。

（五）本协议于[2011]年[4]月[18]日签订于济南市。

CMBC-HT-1528(创新类2009)-ZXSY-40696693（本页为中国民生银行股份有限公司与中铁十四局集团有限公司签署的《财务顾问服务协议》之签字盖章页）

甲方：（盖章）法定代表人

或授权代表（签字）：

乙方：（盖章）负责人