中国联通废旧物资回收商管理办法陈

中国联通废旧物资回收商管理办法陈（共12篇）

篇1：中国联通废旧物资回收商管理办法陈

中国联通废旧物资回收商管理办法

（暂行）第一章 总则

第一条 为规范中国联通废旧物资回收工作，加强废旧物资回收商管理，防范操作风险，保障公司利益，避免国有资产流失，特制定本办法。

第二条 本办法适用于中国联通各省（直辖市、自治区）分公司、各子公司和集团总部的回收商管理。

第二章 资质审查

第三条 资质审查是指对回收商的经营合法性、经营能力、经营信誉等相关文件的收集、审核与备案。第四条 废旧物资回收商应具备下列资质条件：

（一）是中华人民共和国境内注册的企业法人，注册资金不低于人民币50万元;

（二）营业执照所列营业范围必须包括“废旧物资回收”内容;

（三）必须持有县级及以上公安机关出具的特种行业证明或备案登记手续等有效资质证明文件;

（四）具备全面履行回收合同的能力，财务状况良好，近两年内未出现亏损，未处于破产状态，或财产未处于被接管或冻结状态;

（五）具有良好的商业信誉，在近两年的合同履行过程中未发生弄虚作假等欺诈行为，未发生因回收不及时而影响拆旧工程进度的情况;

（六）具备回收报废通信设备、材料的经验，具有拆除、回收类似项目不少于2个或回收物资金额不少于5万元的业绩;

（七）在近两年废旧物资回收过程中未出现过安全事故或造成恶劣影响的纠纷和群众性事件（或虽出现过事故，但已采取了有效的整改措施及善后处理，并得到验证）;

（八）法定代表人为同一个人的两个及两个以上法人，母公司、全资子公司及其控股公司，只接受一家公司参加资质审查;

（九）不接受联合体资质审查。

第五条

集团物资采购与管理部负责全集团回收商资质的集中审查工作；各省物资采购与管理部门负责本行政区域内回收商资质的初步审查工作。第六条

资质审查程序

（一）省分公司负责回收商资质的初步审查，包括：

1、营业执照：审查营业范围是否包括“废旧物资回收”，执证期限是否有效;

2、注册资金：审查注册资金是否超过50万元;

3、资质证明文件：审查企业提供的县级及以上公安机关出具的特种行业证明或备案登记手续等资质证明文件是否齐全有效;

4、履约信誉：审查企业提供的近两年经营活动中有无诉讼、仲裁、违法行为记录及行政处罚等相关情况的声明和证明材料。

（二）集团物资采购与管理部负责集中审查，包括：

1、企业名称：是否与营业执照一致；

2、提交的资料：是否经法定代表人或其授权委托代理人签字并加盖单位印章；

3、财务状况：审查企业提供的经会计师事务所或审计机构审计的近两年财务报表，核实企业的资产规模、营业收入、资产负债率、盈利能力、偿债能力等抵御财务风险的能力;

4、资信状况：审查企业提供的开户银行出具的金融信誉等级证书或银行资信证明和合同履约情况;

5、安全技术措施：审查企业提供的近两年经营活动中有无安全事故或造成恶劣影响的纠纷和群众性事件等相关情况的声明和证明材料，以及报废物资拆除、清理、解体、实物交割、装卸、运输、环保等方面的安全技术措施;

6、同行业回收业绩：审查企业完成的同行业回收业绩的数量、质量、规模，评审其已有同行业回收经验的程度;

7、授权委托代理人：审查企业授权委托代理人的身份证、工作岗位、行政或技术职务等证明材料;

8、其他：审查企业提供的文件是否满足资质审查文件规定的其他要求。

第七条

满足资质审查要求即可成为中国联通废旧物资合格回收商，有资格参与废旧物资回收处臵活动，承揽废旧物资回收业务。

第八条

集团确定的合格废旧物资回收商有效期一年，每年集团物资采购与管理部将进行合格回收商范围的更新与调整。

第三章 合作原则及方式

第九条 与回收商的合作应以签署回收协议为前提，以平等诚信为原则，采用拍卖、竞价、议价等方式进行交易。第十条 废旧物资处臵时，须在集团确定的合格回收商范围内滚动选用，参与（拍卖）竞价，避免形成个别回收商的地区垄断。

第十一条 特定类别物资的处臵，应在合格回收商中选择具备国家该类物资专项回收资格的回收商。

涉及产生危险废物的处臵，按照《国家危险废物名录》及《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》规定，应选择具备环境保护行政主管部门核发的危险废物经营许可证的回收商； 涉及报废车辆的处臵，按照《中华人民共和国报废汽车回收管理办法》规定，应选择具备报废机动车回收拆解资格的回收商。

第十二条 鉴于通讯行业的特殊性，对于重大项目退网处臵等情况，应注意处臵过程中的信息安全，在同等条件下，优先选择通信行业内的废旧物资回收商，并在回收协议中加注保密条款。

第十三条 为维护企业利益，降低交易成本，各省在处臵时须与选定的回收商直接交易，并签署协议。禁止与关联的个人或代理公司交易。

第四章 日常管理

第十四条 回收商日常管理是对回收商经营行为的监督与检查，以保证回收工作的规范性、合法性。

第十五条 集团物资采购与管理部负责组织对回收商的经营场所、资质备案情况、经营行为进行不定期的抽查和验证。各省物资与采购管理部门负责对涉及本省的回收商的回收工作进行监督管理。

第十六条 各省须把好废旧物资回收处臵追究关，严格责任追究，如发现回收商违规问题，及时处理，并记录在案。如有严重违规情况，应报集团物资采购与管理部进行处理和备案。

第十七条 回收商在经营过程中出现以下情况的，将被取消在联通公司承揽回收业务资格：

1、存在徇私舞弊、行贿受贿等违法行为；

2、存在欺诈、违约行为；

3、因回收商责任给联通公司造成经济损失；

4、出现资质文件作假、过期；

5、在抽查和验证资质时发现回收商不具备相关回收处臵的条件和能力。

第十八条 集团和各省分公司将对合格回收商参加废旧物资回收处臵的响应情况、履约情况等进行评估和考核。考核不合格的给予暂停合作资格一定期限直至取消合格回收商资格的处罚。

第五章 附则

第十九条 集团物资采购与管理部负责对各省分公司的废旧物资回收商管理工作进行监督、检查和指导。第二十条 本办法由集团物资采购与管理部负责解释。第二十一条 本办法自下发之日起开始执行。

篇2：中国联通废旧物资回收商管理办法陈

第一章：总则

第一条：为规范废旧物资管理，提高资源利用效率，根据上级文件要求，结合公司实际，制定本办法，（以下简称本办法）第二条：废旧物资的处理原则

（一）坚持回收利用为主，出售处理为辅的原则。对于能修复或回收利用的废旧物资，必须加以回收利用，不得对外出售。

（二）坚持内部优先调剂的原则。对于本单位能回收利用的废旧物资应及时挑选，不能利用的，由分公司进行内部调剂。对于无修复利用价值的，由公司废旧物资领导小组鉴定后，报上级废旧物资处理办公室办理手续，需要出售时，在同等的价格条件下，比价出售。出售时，必须经分公司有关部门参与。

（三）坚持公开、公平、公正的原则。对于需要处理的废旧物资，实行比价出售，杜绝“暗箱”操作。

（四）坚持追究从严的原则，任何单位、个人，不得擅自处理施工过程中产生的各种废旧物资。废旧物资实行回收制度，（按照供应量的2%修旧利废，3%的废旧物资回收）凡完不成指标的，要查明原因，如擅自出售，严肃处理，绝不姑息迁就。

第二章：组织机构及职责

第三条：为加强废旧物资的管理，成立废旧物资回收处理管理领导小组。组长：***。副组长：***、***。成员由造价部、企管部、综合办、计财部、审计负责人组成。

第四条：领导小组的主要职责是负责废旧物资回收政策的制定，研究决定废旧物资管理的重大事项，监督检查废旧物资回收处理工作，日常监督工作由企管部（审计）部门负责。

第五条：领导小组下设办公室，办公室设在造价部。其主要职责是按照上级和公司有关废旧物资处理的政策规定，组织相关人员对废旧物资进行鉴定、回收、处理等工作。

第三章：废旧物资的范围

第六条：废旧物资是指在生产、基建、安装、维修、办公等过程中产生的废旧物资。包括：黑色金属、有色金属、橡胶制品、电线电缆、仪器仪表、办公用品、报废设备残体、国家规定要强制淘汰禁止使用的设备、积压多年不再使用的配件、包装物及其它有出售价值的废旧物资。

第四章：废旧物资的处理程序

第七条：公司对废旧物资实行统一管理。造价部负责废旧物资的回收管理工作，企管部（审计）、计财部协助，建立回收台账和原始记录。严格验收管理手续。

第八条：对进行回收的废旧物资，要进行拣选，能修复、利用及调剂的不得出售处理。在不影响安全的前提下，鼓励使用修复产品。第九条：对本单位无修复利用的废旧物资，各单位应有固定场所存放。造价部、企管部（审计）、计财部门深入工地现场，了解废旧物资存放情况。各单位每季度末25号前编制《废旧物资库存明细表》报工程造价部。

第十条：造价部根据各单位废旧物资库存表进行汇总。报上级主管部门进行调剂，并办理相关手续，不能利用的作出售处理。

第十一条：定期出售报废物资、废旧物资原则上每半年处理一次。由造价部牵头，企管部（审计）、计财部参与。组织三家以上的单位进行比价出售，并开出售单，经分管领导批准，到计划财务部交款后方可出售发货。

第十二条：回收提成奖励标准，按处理废旧物资，回收净值的10%提取奖励，用于奖励在回收过程中做出成绩的人员，其中5%奖励回收单位，5%奖励有关参与部门。其余冲减成本。

第五章：监督与处罚

第十三条：废旧物资处理领导小组每年组织一次对本办法执行情况的检查。对有下列情况的将给予严肃处理：

（一）凡不执行废旧物资处理管理程序，未经鉴定和报批就擅自出售的，除收缴该批废旧物资款外，对单位处以1-5倍于废旧物资款的经济处罚，并对当事人严肃处理，同时追究有关领导的责任。

（二）对违反财务制度，把废旧物资款转变为“小金库”，按照上级关于取缔小金库相关规定处罚。

第六章：其它规定

第十四条：本办法如与上级文件有抵触的，以上级文件为准，自二零一五年一月一日起执行。

篇3：中国联通废旧物资回收商管理办法陈

一、美国废旧汽车再制造回收物流特点

汽车诞生于美国, 美国是世界上最大的汽车生产和消费国, 每年因老旧过期和交通事故报废的汽车约1000万辆, 超过日本和德国之和。上世纪后期美国虽开始了报废汽车的回收利用, 但因实施污染者负责的原则由车主交较高的处理费, 以致经常出现公路两旁和树林内非法丢弃废车的现象。美国针对这一现象做了一系列的改革, 美国的汽车制造大户积极参加了废汽车回收事业并通过对回收利用技术的研究和开发, 对提高美国报废汽车的回收利用技术和效益起了重大作用。如美国通用、福特和克莱斯勒三大汽车制造商联合在密歇根州的海兰帕克建有汽车回收利用研究开发中心。工作人员大多是各汽车厂派来的工程技术专家, 中心任务是探索如何更快、更容易地将车拆解, 除为提高拆解效率积累经验外, 更着重研究汽车及其零部件的易拆性、可回收性和再利用性, 以为今后制造更易再生利用汽车创造条件。从而推动了回收利用水平的提高, 目前美国汽车再生利用率已达8 0%以上。现美国报废汽车回收利用是采用机械化操作方式进行的, 目前拥有12000多家报废汽车拆解企业、大约20000家零部件再制造企业、约2 0 0家拆后报废汽车粉碎企业。完全市场化运作的美国报废汽车回收利用行业, 其回收利用技术处于世界领先水平。

二、日本废旧汽车再制造回收物流特点

日本从1898年出现汽车, 但真正进人商业用途是1 9 0 0年年初。但当时汽车制造技术较落后, 汽车使用寿命短, 每年要产生相当数量的报废汽车。因此, 报废汽车回收处理业随之而生。到1980年, 每年的报废汽车总量就达到了200万辆。由于经济的高速发展, 日本钢材价格不断上涨, 刺激了报废汽车回收处理业的飞速发展。但当时的拆解技术落后, 从业人员素质相对低下, 多为作坊式车间, 环保水平很低, 拆解过程中对土壤、水源造成了较大的污染。日本根据本国报废汽车回收处理业的发展, 于2 0 0 2年7月5日颁布实施了“关于报废汽车再资源化法律” (简称汽车循环利用法) , 对这一产业实行了规范化管理。现在日本的汽车生产商建立了专门的机构研究报废汽车的回收, 目前报废汽车以三种方式回收:一是用户直接将其送直拆卸工厂, 二是有回收工厂送至拆卸工厂, 三是由销售公司送至拆卸工厂。在拆卸工厂, 报废汽车会被小心拆卸, 然后视每部分的可利用程度报废或进行再制造。

三、德国废旧汽车再制造回收物流特点

德国每年生产的新车接近5 6 0万辆, 同时也有近1 5 0万辆旧车报废。通常使用1 0年以上的车就可以申请报废。申请报废和购买新车一样, 需要办理注销手续后, 方可把汽车送往指定的旧车处理厂。如果没办理报废手续, 随便把旧车丢弃, 要受到惩罚, 甚至还要坐牢。

在德国, 报废汽车的处理有两种方式, 一种是送到回收工厂拆卸、循环、再制造;另一种是被卖到东欧。德国政府在废旧汽车回收工作上做了大量努力, 通过政府部门的积极协调, 专业的第三方回收企业的努力配合, 于1995年底在全德建起了能够回收全国每年产生的近2 5万辆废旧汽车的经营网络。

以汽车工业协会自主实施方式, 明确规定了以下各点:a.汽车行业 (含进口商) 在全国建立报废汽车网络;b.对1 9 9 8年以后的新车在满1 2年以后报废时无偿回收处理, 处理费可加人新车售价;c.由汽车工业协会委托拆解商、粉碎商处理, 加强二手部件利用, 使2002年的再生利用率达85%。2002年3月又根据欧盟统一规定, 将上述规定上升为法规的同时做了部分修正, 明确从2 0 0 7年后对全部报废汽车实施无偿回收, 车龄不限。同时, 各汽车制造企业也大力研究发展报废汽车回收处理机构。1 9 9 0年, B M W公司在慕尼黑的郊外成立了一家回收研发中心 (R D C) , 专门研究汽车、摩托车的回收处理技术。经过多年的探索, 目前该中心已经成为B M W集团的独立研发组织, 同时也是一家获得了资格认证的废物处理机构。

四、国外经验对我国废旧汽车再制造回收物流经验借鉴

1. 我国废旧汽车回收物流现状

2006年我国共回收报废汽车96万辆, 拆解车辆46万辆, 拆解率为4 7%。与美日德三国比较而言, 我国每年实际回收报废汽车数量较少, 回收率较低。原因一是大量应该报废的机动车流于二手车市场或是贫困地区, 二是非法回收企业倒卖、拼装, 三轮车、低速货车的报废量很少。中国东部、中部和西部经济发展和消费水平差别很大, 新的车辆在东部投入使用, 最后在西部报废, 因此, 中国汽车回收产业需要考虑这一因素。自2001年我国颁布《报废汽车回收管理办法》以来, 2 0 0 6年商务部曾召开会议表示对此《办法》进行修改, 但仍然未对企业做出要求。2008年3月, 汽车零部件再制造试点启动, 国家首批选取包括一汽、江淮、奇瑞3家整车生产企业在内的1 4家企业进行再制造试点, 武汉也有东风鸿泰和东风康明斯发动机制造厂两家企业入选。

2. 美日德三国废旧汽车回收物流发展对我国的借鉴

美国、日本与德国分别针对自身情况, 颁布了废旧汽车再制造回收相关的法律法规, 从国家宏观调控的角度对废旧汽车再制造回收进行规范。在我国, 为了防止报废汽车非法丢弃, 目前采取由政府补助的方式, 兼顾各方利益的方式使废车得到回收拆解。但这并不能使废旧汽车回收的具体实施得到保证, 回收分解率不能得到切实提高。国家应尽快出台相应的法律法规, 对报废汽车回收领域进行具体规范, 促进废旧汽车再制造行业的发展。

汽车回收的难度大很大程度上是由于待回收汽车的分散性和不确定性决定的。将废旧汽车从终端消费者手中转移到专业处理中心 (核心拆解企业) 的运输成本很高, 而且各个企业分别建立回收网络的成本极高。如图所示, 对报废汽车的回收处理涉及到汽车生产商、汽车分销商、消费者、二手市场及报废汽车回收中心。这些企业或个体分别在物流的各个环节发挥着价值回收增值作用, 相互协调, 形成了各主体之间的价值关系网络。我国可以借鉴德国汽车回收经验建立全国汽车联合回收网络。联合回收网络是汽车回收系统的主要支撑, 完善的回收网络可以将待回收的汽车最有效率地回收。联合回收网络不仅指整合单个汽车切合的正向物流和逆向物流网络, 而且要最大程度地将各个企业的网络整合。专业回收处理中心是进行汽车回收逆向物流的重要结点, 它是逆向物流和技术结合的产物, 其利用汽车专有技术对废旧汽车进行及时有效的处理, 将废旧汽车处理后合理配送到最需要的地点, 使废旧汽车的价值再现最大化和对环境影响最小化。在专业回收处理中心中, 回收的汽车在此被拆解为可重新利用的零部件、材料和最终的废弃物。汽车回收专业处理中心还有三个子系统构成, 以汽车拆解企业为核心的汽车拆解子系统、将可重用材料初步处理车用材料的回收利用子系统还有对零部件进行维修和处理的回收配件的再生和梯级利用子系统。

美国、日本、德国的汽车生产企业在回收利用产业发挥了重要作用, 在可回收性技术开发、易拆解性技术开发、环保材料替代技术等方面有着不可替代的作用。汽车生产企业的直接参与, 对从源头上提高报废汽车的回收利用率水平起到了关键的作用。因此, 中国的报废汽车回收利用体系也要让汽车生产企业积极参与。汽车制造企业加强回收再利用的意识, 有效利用好回收材料, 可以节约成本支出, 提高生产效率, 对社会、对企业自身和消费者都有益。因此, 汽车企业应在观念上加以重视, 积极参与汽车回收利用的有关活动。只有企业意识到废旧汽车的回收利用与自己切身利益的关系, 积极主动地参与, 才能把我国废旧汽车的回收利用工作提升到一个新的高度。

参考文献

[1]Wang X, Qin Y, Chen M, Wang CT:End-of-life vehicle recycling based on disassembly;JOURNAL OF CENTRAL SOUTH UNIVERSITY OF TECHNOLOGY, Volume:12, Pages:153～156, Suppl.2, Published:OCT, 2005

[2]马飞杨华等:美日欧盟报废汽车回收利用政策比较及对我国的借鉴.2007年运输经济理论与政策暨产业经济学发展学术论坛会议沦文集

[3]郭廷杰:借鉴国外经验完善我国报废汽车回收利用工作, 中国资源综合利用, 2003年5月

篇4：浅谈国有企业废旧物资管理

【关键词】废旧物资 管理 成本

废旧物资在我国称为第二资源，在国外称为二次原材料。在一些缺少原材料而工业却很发达的国家里，甚至把它当作国家经济展开的一项战略方针。如民主德国从全国各地所回收、运用的二次材料，在全国的原材料供应中已占有不可替代的重要方位。在当前社会经济要求企业节约成本、提高效益的大环境下，加强废旧物资管理水平有助于提高资金利用率；有助于国有资产的保全，对于企业的增效有重大的经济效益。本文以某国有企业为例，就现有企业废旧物资管理中存在的问题予以指出，并提出了一些相应的建议。

一、公司废旧物资管理存在的问题

公司是集煤炭开采、坑口发电、粉煤灰提取氧化铝为一体的大型国有综合能源企业。其商品煤属低硫、低磷、高灰熔点、较高挥发份和中高发热量的长焰煤，是优质动力和气化及化工用煤。

公司原执行2008年《闲置废旧物资处置办法》，其中规定了闲置废旧物资的范围、监定、调剂和处置，由于没有回收率和考核的条款，造成废旧物资回收率一直不高。虽然后续调整了原有的废旧物资管理办法，二级单位回收力度有所加大，废旧物资回收量明显增加。但执行过程中仍存在一些问题，主要体现在：

（一）对废旧物资的管理重视不够

企业管理层重视材料物资产生时的成本效益，而忽视废旧物资在资产管理的终端环节产生的经济效益。

（二）制度建设不完善公司废旧物资管理内容不够全面、精细且缺少实际操作性

（三）废旧物资管理部门沟通和协调不够

单位的资产使用部门、财务、物资管理部门等没有进行很好的沟通。生产部门、资产使用部门不了解废旧物资管理的程序，财务、物资管理部门不了解废旧物资产生的情况等。

（四）没有强制回收流程和材料配件“交旧领新”制度，造成回收率无法确定

“交旧领新”对于提高废旧物资的利用价值，防止物资流失具有重要作用。

（五）没有指定堆放场地和保管方式，造成各二级单位以车间为单位自行保管，造成生产现场凌乱不堪，影响文明生产，废旧物资二次流失严重

没有专业分拣过程，材料分类粗放，降低了出售价格。

（六）公司零小废旧物资通过公司委托各资产使用单位自行处置，大宗废旧配件通过中介进行公开拍卖

由数量、种类、时间、价格难以控制，存在安全风险。

（七）废旧物资回收的激励机制不完善，造成基层回收废旧物资的积极性较低，回收率低

即使有相关奖励在实际操作中流程复杂，存在经济安全风险。

（八）闲置、库存积压物资清理没有常态化

财务虽按规定计提了库存减值准备，也进行积压分析和定期盘点，但没有形成定期处置机制，造成实物积压越来越多。

二、改进建议

近几年，煤炭市场逐步走入严寒，全国煤炭企业正经受着前所未有的成本压力，在这一形势下，如何控制企业的成本费用，提高企业自身经济效益，就成为了刻不容缓需要解决的问题。而废旧物资管理与企业控制成本费用，创造经济效益有着密切的关系。

（一）以公司来说，每年的材料配件达好几个亿，公司建立全面预算管理体系、质量标准化管理体系等对公司每年消耗的成本费用进行管理考核

而对于废旧物资管理却没有引起足够的重视，缺少必要的管理考核。

（二）完善制度建设，细化管理流程

制度建设是企业各项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的有力保障。同时也是提高工作效率和工作质量、降低业务运作风险的重要管理手段。哈尔乌素露天煤矿目前关于废旧物资管理只有《废旧物资管理办法》，内容不够全面且缺少实际操作性，应会同各相关部门对制度中涉及的交旧领新、废旧物资回收标准、闲置废旧物资的调剂激励、废旧物资回收基金的使用等内容进行协商解决、补充完善。

（三）材料配件的“交旧领新”管理

材料配件的“交旧领新”是深度挖潜材料管理、提高生产材料使用周期、规范生产材料管理，降低生产成本，防止物资流失、提高经济效益的重要途径。公司目前缺失此项管理制度。公司应该在此方面加大工作力度，建立相关管理机制，完善管理短板。

（四）废旧物资的收储管理

我公司废旧物资依靠各资产使用单位进行管理，由于管理分散，经常发生废旧物资丢失现象。建议设立专门的废旧物资收储单位，设立专门的回收场地统一管理。首先我公司露天矿区、维修、洗煤厂等主要生产单位地理位置比较集中，以露天矿排土场作为废旧物资收储地，具有集中管理的天然条件；其次废旧物资集中管理可以减少安全隐患，提高废旧物资处置效益。

（五）废旧物资的拍卖

我公司零小废旧物资通过公司委托各资产使用单位自行处置，大宗废旧配件通过社会拍卖进行处置，通过这几年我公司的拍卖情况看，效果并不理想，多次出现流拍现象。导致废旧物资长期积压，不仅占用场地，同时废旧物资自身损耗也加速贬值且带来许多社会问题。所以应该一是通过与国有废旧物资加工利用中心合作，选择多家国有钢铁企业作为买家，对废旧物资经行处置。二是依托电商应用平台，在网络进行公开拍卖。以此保证国有资产的保值增值。

（六）废旧物资回收的激励机制

目前我公司缺少能够激励员工回收废旧物资积极性的具体可操作的管理细则。激励机制应该依据内容而设立不同的激励办法， 1.对于使用修旧利废后的材料配件的激励机制。由于修旧利废后的材料配件具有使用价值，还可以为公司创造效益，所以应该对此类资产的复用应加大奖励力度，可以通过复用件使用所创造出的效益按比例核减使用单位的成本的方式对使用单位进行奖励，同时必须建立健全修旧利废后的材料配件鉴定、监督、考核等机制。2.对于废旧物资回收的激励措施。由于不同单位生产废旧物资的数量差距非常大，奖金与回收收入直接挂钩造成单位之间的工资收入二次分配差距，也有失公允性。且国有企业的特殊性以及相关法律法规要求，直接用回收收入奖励职工存在经济安全风险。所以应该设立独立的废旧物资回收机构，并建立相关的管理制度进行独立核算。把给职工奖励变成考核，完成考核额度后兑现考核工资。同时引入目视化管理，从维修人员拆除下的废旧材料配件开始，就制定专门的存放地点，有专人负责看管，并进行拍照存档，检修完毕后由专人负责将废旧物资送到回收机构存放场地，同时引入内审机制对废旧物资流程监控。

（七）闲置、库存积压物资管理

由于配件长时间存放加之本身的损耗，会加速贬值。首先要对于闲置、积压物资计提资产减值准备。其次对于公司确定无法使用的材料配件及时通过集团层面、国资委公布的18家产权交易机构、电商平台进行调剂处置。达到报废程度的物资通过集团加工利用中心合作作为废旧物资销售给国有钢铁企业。以便减少库存压力，降低储备占用，提高库存物资的周转率及时回笼资金。

参考文献

[1]李华.企业废旧物料处理工作的监督與监察[J]，河北企业，2013（09）.

[2]眭运国.废旧物资管理机制的创新与实践[J]，管理学家，2011，（9）.

篇5：废旧物资回收管理办法(试行)

（试行）

第一条 随着公司各单位改建、扩建、维修工程逐步增加，原建筑物拆除下来的废旧物资量也越来越大。为加强对原有构筑物维修、改扩建拆除后产生的废旧物资及设备的利用和回收和处理，减少浪费、节约建设资金，制定本办法.第二条 工程建设废旧物资主要指维修、改扩建工程对原建筑物拆除后产生的废旧物资和设备，如：暖气、门窗、电线、电缆、钢筋、灯具、管路、型材、门、锁、铁件等仍具有价值的物资，设备为原有系统拆除的设备。

第三条 规划发展部、工程管理部、项目管理公司、项目使用单位在确定项目维修、改扩建方案和设计时应本着“能旧勿新，先旧后新”的原则，对原有建筑能利用的或库存可调剂的回收物资、设备在设计方案中明确利用方案。

第四条 相关单位职责：

（一）、工程项目管理公司负责施工单位对原有建筑物的拆除、废旧物资保护方案及现场施工管理；并对拆除下来的废旧物资进行分类、清点、保管和建立台账；

（二）、设备管理中心负责废旧设备的验收保管、修理复用、出入库和废品处置；

（三）、工程管理部负责对工程建设废旧物资的回收及利用进行协调和指导；

（四）、财务部负责废旧物资的折价和固定资产的划拨、处置。

第五条 工程拆除之前，工程项目管理公司同监理单位、施工单位共同核定物资数量，施工单位报拆除方案，双方明确物资拆除后的完好程度，待拆除后按照双方约定进行验收。

第六条 对有重复利用价值的，但本项目中确实不能使用的旧物资，由工程项目管理公司负责保管，并建立台帐，做到帐、卡、物统一。

第七条 工程项目管理公司对回收复用的物资要单独建立台帐，加强管理，将回收使用情况纳入工程报表中每月报工程管理部。

第八条 对于确实不能利用的废旧物资，工程项目管理公司可按照类似物资拍卖价格折价给施工单位，结算时从施工单位工程造价中扣除本部分费用；施工单位不需要的，工程项目管理公司统一移交设备维修三厂分类保管，并开据接收单，最终由财务部按照公司相关废品管理规定统一拍卖处理。

第九条 废旧物资处置流程（附件一）。第十条 本办法自下发之日起执行。附件一：废旧物资处置流程

附件一：

废旧物资处置流程

篇6：废旧物资回收管理规定

为了更好的有序回收废旧物资，以最大限度的减少浪费，改善环境卫生，特制定本规定。

本规定适用范围：各种原料包装物、各种设备包装物。本规定执行责任人：各个车间使用原料及设备包装物由各个车间安排人员进行回收，责任人为车间主任，技改扩建项目所使用的原料及设备包装物由项目负责人负责回收。

一、经公司会议决定废旧物资交方由生产部门负责，接受方由供销部负责，执行原料及设备谁负责谁发放谁负责回收的原则；

二、根据公司以前的业务情况规定：铁粉包装物、纯碱包装物、乙酰化包装物，包装物采用完好回收方式，其余均可采用以破损物件回收方式；

三、生产单位同供销部门交接时间定为每日7:30～9:00，非长期性回收的废旧物资在工作时间可随时交于供销部门；

四、废旧物资交接两方要严格执行，不得有拒交和拒接现象发生，每次交接完毕后要有手续凭证；

五、处罚方式：凡是厂家要求回收的包装物，丢失或者损坏按照厂家价格赔偿，塑料编织包装物按件处罚每个1元，设备包装物未交回，按设备造价的5%处罚；

六、要求非破损回收的包装物，破损率不得高于2%，高于部分每个按照新购入价格进行赔偿，购入原材料的过程中，在领料时需由双方说明做好手续，对硝基氯化苯的包装物破损，按照实际发生计。

篇7：废旧物资回收利用处理管理标准

为规范废旧物资回收再利用及废旧物资的回收管理,维持良好的生产秩序,制定本规定。适用范围

本标准适用于公司各部门及所有外来人员。管理内容与要求

3.1 本公司相关部门送往废旧物资存放点的垃圾、废旧物资,必须预先分检,不得混装.3.2 特殊情况下来不及分拣，送料人员声明混装物品的，回收中心人员应分开存放，以便于组织分拣。

3.3 各种废旧物资必须分类回收、分类存放，分级管理，管理人员必须严格把关，杜绝生产运送废旧物资时，垃圾与其他物资混放、不同物资混放、不同物资混装的现象。

3.4 积极做好回收废旧物资的分拣利用工作，运送废旧物资人员必须，按照不同类别、不同位置进行存放，保证各种物资能按类别进行集中处理。

3.5 公司对回收的废旧物资实行“集中处理”制度，在未公开进行处理前，任何外来单位和个人不得随意进入存放场地进行实地查看，更不得自行组织人员进行分拣处理。

3.6 察看时，必须由综合部的相关人员陪同方可进入。负责回收的管理人员不得私自允许外来人员进入存放场地。

3.7 外来人员进入废旧物资回收利用中心时，必须遵守公司规定，不得妨碍工作人员的正常办公。

3.8 公司内部叉车未经授权，不得进入回收中心为外来人员装卸垃圾场或货物。

3.9外来人员不得私自动用公司叉车，若有违反，一经发现或出现责任事故将严格按照相关规定进行处理。

3.10处理的物资转运时，由物资处理部门严格监装，确保处理物资与处理清单上一致，保证财产不受损失。废旧物资处理办法

4.1 由综合部、商务部、财务部组成废旧物资拍卖处理小组，三个部门各派出一名同志负责此项工作。

4.2 由小组成员每月进行一次市场调查制定价格报告，对每种废旧物资进行核价，报公司领

导批准后，方可进行处理。

4.3 小组派出两名成员，现场进行装车前和装车后的监督过秤，在过秤单上签字并计算，到财务部交款，开具出门证，方可运走。

4.4 物资装车过程中，必须有小组成员现场监督所装物品，方可装车。

废旧物资回收利用中心必须强化废旧物资管理，所有回收的废旧物资必须建立台账登记制度，做到“一物一帐，帐物相符，分类存放” 考核

5.1 参与物资处理的单位和个人应缴纳一定的保证金。

5.2 负责回收的管理人员不得允许外来人员进入如废旧场地。若不遵守本规定，私自放外来人员进入场地的，一经发现，将视情况给予门卫、负责回收的管理相关人员500元以上的罚款处理。屡次违规，情节严重的，调离原岗位。

5.3 外来人员不遵守公司规定的或不听从公司人员安排，与工作人员争吵的，故意阻碍工作人员办公的，由安保人员将其带离现场，并给予1000-5000元的罚款处理，由公司财务部从保证金中扣除；情节严重的，移交公安机关处理。

5.4 凡是出现5.3所述情景，情节所严重的，取消其单位或个人参与物资招标或对外处理的资格。安保部门应杜绝其进入厂区，若不遵守本规定，情节严重的，调离原岗位。5.5 出现安保人员不制止，或不积极制止，导致外来人员进入生产厂区或办公厂所，影响工作人员正常办公的，除对相关责任人进行处理外，安保部门负责人承担10%的责任罚款，影响极坏的给予撤职。

5.6 废旧物资回收利用的管理人员必须认真履行其责，确认账务相符，保证库存物品不受损失，出现管理不善，致使物资收到损失的给予100-500元罚款。分检人员必须履行其职，确保废旧物资价值最大化，若不积极履行其职，管理不力造成损失的给予100-500元罚款。5.7 废旧物资回收利用的管理人员，存在故意受贿，协助外来人员混装，一经举报经查实，视情节给予相关人员，1000-2000元的处罚，并解除劳动合同。

篇8：电力企业废旧物资管理剖析

1 电力企业中的废旧物资

所谓的废旧物资, 就是由于设备、材料等在长期的运行状态下, 性能发生了老化, 也或者是由于不可抗拒等因素导致的失去利用价值, 但自身残留价值还可以经过修复后发挥剩余使用价值的物资资源。那么在电力企业中, 由于其自身服务的特殊性, 它的废旧物资主要是指经过报废手续后的那些废弃材料或零部件, 同时也包括在电网系统建设过程中出现的剩余材料等。它的废弃物资来源主要有库存物资已被淘汰, 不能继续使用, 以及各类固定资产的报废拆除或检修拆除形成的, 常见的有废弃的电缆线路、供电设备等。

2 电力企业废旧物资的回收流程

2.1 制定回收方案, 并经上级审批

首先, 在各个部门在对本部门废弃物自回收处理时, 要按照物资的用途、种类、性质等进行合理的划分, 制定出科学合理的回收方案, 然后由专门的处理人员规划回收的细节, 对项目工程的报废物资名称、规格、型号以及数量等进行现场核实, 编制出具体详细的清单, 然后交由上级部门进行审核批准, 不能私自进行回收处理。

其次, 经过上级部门审核批准后, 把这一回收处理方案进行职责的细化, 报由本单位项目管理部门和物资部门, 根据所要更换的设备、材料, 严格核实, 并按照方案进行处理, 以此作为后期废旧物资回收执行的依据。

2.2 回收处理方案的具体执行

首先, 项目实施过程中, 施工建设单位要严格按照计划把拆除后的报废物资近收集整理, 最后移交到项目管理部门, 由项目管理部门安排转运到物资管理部门所要点的地点, 明确移交的清单, 在这一过程中还要有专门的人员完成在ERP系统的报废手续。

其次, 由物资管理部门对废旧物资进行盘点和核实, 掌握准确的数量, 并与项目管理部门进行手续的移交, 双方达成一致后, 如果因为其他因素导致不能按照计划量回收, 就要以书面的形式来阐明原因, 积极完成相关手续的审批。

3 电力企业废旧物资管理中存在的问题

3.1 废旧物资的区分模糊

在当前电力企业中, 很多的员工对于废旧物资的概念掌握还不是很准确, 经常会把退役物资和废旧物资混为一谈。上述提到废旧物资的具体定义, 它和退役物资所不同的就是, 退役物资需要经过技术鉴定来做认可, 鉴定完毕后, 如果还可以利用就直接转为库存物资, 如果不能继续利用, 就归属于废旧物资, 转入报废处理的环节, 因为工作计划的模糊, 很多设备在退役之前没有明确的拆除方案, 没有办理相关拆除手续, 那么那些已经退役的设备材料还是不能划为废旧物资范畴的, 很多电力企业的员工对于这方面并不是很了解, 导致在具体的处理过程中出现资源的浪费现象。

3.2 回收处理的各个环节失调

电力企业中电力系统的各个环节之间是相关关联、相互作用的关系, 部门间的配合共同完成供电服务。那么这就决定了在废旧物资的回收处理上, 会涉及到诸多的部门, 例如生产建设部门、运行维护部门、经营管理部门、财务部门以及审计部门等, 它需要各个部门间协调有序的配合, 一旦哪个环节出现了停滞或延迟, 就会导致整个处理工作需要返回, 甚至于重新开始, 期间还会产生一系列不必要的麻烦, 从当前电力企业的运营压力来看, 在这方面显然还做得不是很好, 部门间的配合协调还需要提高。

3.3 管理不当存在法律风险

在对废旧物资进行拆除的过程中, 会出现个别员工偷盗私自占有的现象, 因为电力企业的废旧物资自身具有高的处理价值, 也可能出现没有经过退库直接进行利用的状况;在价值评估环节, 也可能出现评估价值和实际价值不相符的现象;在回收商移交环节会出现回收的设备型号、数量等于计划不一致现象, 也可能发生回收金额的部分入账和抵销装卸费用的现象, 对于管理人员来说, 如果没有足够的法律意识, 对涉及到的违法现象认识不足, 就会导致法律层面的风险进一步。

4 加强废旧物资管理的对策

4.1 明确定义, 制定拆除回收计划

电力企业最终的废旧物资回收处理计划是由资产使用保管单位依据于项目初步设计并批复的, 对退役物资的种类、型号、规格等提出相对应的拆除数量, 由实物资产管理部门审批下发, 同时这也是整个废旧物资管理工作的源头和关键所在, 需要予以重视, 如果它的及时性和准确性出现了误差就会直接影响到后续其他工作的顺利进行, 在每一年的年初, 对于资产使用保管部门来说, 要根据单位年度的固定资产投资计划和综合计划, 来准确地编制年度工程废旧物资拆除计划, 并经过实物资产管理部门进行审批, 这样做也就在确保了计划制定的及时性和准确性的基础上, 实现了对工程进度的实时掌握。

4.2 重视特殊废旧物资的管理工作

在整个电力系统结构中, 它所涉及到的设备有一次设备、二次设备以及通信信息装置等多种多样的类型, 涉及到的范围很广。实物资产管理部门和物资部门的管理人员要对这方面有足够的认识, 掌握各种废旧物资的具体处理方法, 减少不必要的风险产生, 例如电力企业中涉及到关键秘密信息的计算机、服务器以及移动硬盘等的处理, 要重点对储存介质进行销毁处理, 如果是电能表、电压表等的设备就要集中进行销毁, 防止剩余电流回退到电网中, 对电网的正常稳定运行造成不利影响。

4.3 强化废旧物资管理的审计监督工作

在整个废旧物资回收处理的过程中, 回收处理计划是重点, 起着指导的作用, 回收处理的各个环节开展都需要方案计划的支持, 对于处理人员来说, 强化计划的监督管理就显得十分有必要。电力企业的工作人员在对处理计划进行监督管理时, 要重点关注所要进行回收处理的废旧物资怎样进行处理、采取何种处理方式、是否具有使用的方向等等。经过这些工作完善后, 对废旧物资进行移交就属于是结尾环节了, 在这一环节中, 监督监管人员要在现场进行实物的交接, 并由物资部门、实物使用保管部门等进行共同协商来盘点、区分、承重等按照实际来完成交换。需要注意的是, 在交接时要对实际移交的设备型号、数量以及规格有明确的说明, 避免不同设备之间出现交叉混乱的现象。

5 结束语

篇9：供电企业废旧物资管理现状及对策

加强废旧物资的管理，对于供电企业整个的发展都有着很大的积极作用和意义。对于供电企业中废弃的材料和储存物资，对其进行统一的管理和规范，一方面可以防止企业物资的大量流失，另一方面还可以促进企业的生产工作和发展，为供电企业带来更大的经济效益。当前，供电企业对于废旧物资管理这一工作环节投入的力度很小，这就造成了资源的极大浪费，并且供电企业对于废旧物资的治理和管理工作也存在着很大的问题，其中，主要的问题包括：

废旧物资管理现状

存在不够重视废旧物资的管理工作。供电企业作为我国的重要企业，其生产和发展所用到的物资数量庞大，这样在工程竣工后，就会出现很多废弃的或者是没有用到的材料，这些材料长期在仓库堆积，久而久之，就会被企业遗忘，从而失去了材料物资原本的利用价值，最终就会被企业当做废物一样处理掉，这就造成了极大的资源浪费。

企业内部对于废旧物资的管理制度不够完善。在供电企业内部，很多管理者只注重企业的发展和工程项目的顺利实施，却忽视了对于废旧物资的严格管理。有的企业虽然对其进行了相关的管理，但是由于没有明确的管理信息系统，责任分工也不合理，加上没有专门的工作人员进行负责和管理，更缺乏定期的专业考核，以至于其导致了废旧物资资源流失的情况。

对于废旧物资的回收，没有准确的衡量标准。供电企业属于我国技术密集型的大型产业，由于其工作量大，国家投入的资金数额也非常庞大，因此会产生很多的废旧物资。但是因为供电企业没有和施工方面达成统一的计量标准，就使得回收资源的过程变得杂乱无章，对于废旧物资的管理只是简单地走一个形式。而且，供电企业内部的监督部门，对于需要回收的废旧物资的审核、鉴定，处理等环节都没有做到严格的监控，这种表面上的监督管理，只会让企业的物资大量流失，对企业的经济发展造成严重的损失。

对于废旧物资没有及时进行回收。在供电企业的施工过程中，很多废旧物资被直接存放在施工现场，加上监管人员没有及时地到达施工现场，施工人员又对废旧材料放任不管，长时间下来，就会造成大量物资的荒废[3]。并且，还有很多当地的居民，对于这些生产过程剩下的物资进行废物买卖，以博取自身的利益。正是由于这些社会环境的影响，使得废旧物资的管理工作没有办法顺利进行。

加强供电企业废旧物资管理的重要性

加强企业的废旧物资管理，可以促进企业内部的制度更加完善。在供电企业内部加强对于废旧物资的管理，可以在很大程度上促进企业的精细化管理模式。尤其是供电企业中，由于工程量大，任务繁重，便会涉及到很多材料的使用，后期也就会产生很多的废旧物资。如果企业对这些废旧物资没有一个明确的规章制度进行认真地管理，就会导致企业造成大量的资源流失和材料浪费。更重要的是，如果没有制定合适的废旧物资管理制度，就会发生企业在下次施工时盲目购买材料的情况，从而损害企业的经济效益。所以，供电企业一定要严格加强企业内部关于废旧物资的管理工作，最终促进企业的稳定发展。

加强企业废旧物资的管理，可以降低企业的生产成本。很多企业都认为这些不起眼的废旧材料毫无用处，殊不知，如果对其加以好好利用，废旧物资一定会产生巨大的经济价值。所以，供电企业要积极采取相关的措施，及时对废旧物资进行回收和处理，通过再次利用或出售，增加企业的经济效益，降低企业的生产成本，为企业的发展贡献一份力量[4]。

加强企业废旧物资的管理，可以增加我国的国有资产。企业内部的废旧物资有没有合理地回收与利用，关系到整个企业的经济发展。加强企业内部的废旧物资管理，不仅在一定程度上保障了供电企业的全面发展，而且从更高的意义上来说，对于废旧物资的合理回收，可以保障我国的国有资产免于流失，从而推动我国经济建设的整体发展。

加强供电企业废旧物资管理的相关措施

转变传统观念，重视废旧物资回收管理。要想加强企业关于废旧物资的管理工作，首先，作为供电企业内部的管理者，要改变自身的传统落后观念，重视起废旧物资管理工作，只有先从思想上提高了对于废旧物资管理工作的认识，才能对此采取一系列相关的措施，方便企业进行日后的工作。

制定企业内部的废旧物资管理制度。俗话说，无规矩不成方圆。对于企业内部的废旧物资管理工作，企业首先要制定一套完善的管理制度，让管理者依照规章制度进行工作，让他们对废旧物资管理工作严格重视起来。只有在内部的管理制度逐渐完善和健全，工作人员才可以意识到这项工作的重要意义，才会认真履行工作义务，从而促进供电企业的废旧物资管理工作的发展[5]。

要加强企业的内部控制。企业内部控制工作的顺利发展，有利于废旧物资管理工作的进行。所以，企业内部的审计部门必须严格履行自身的义务，对于物资的购买、使用、回收等环节都要经过审计部门的严格审查。并且，企业也要及加强对于对于废旧物资的管理和处置，对于其中的经济支出和收入要制定好明确的账目上交给企业，然后再由企业财务部门的工作人员进行下一步的处理。

成立专门的组织，加强企业废旧物资的管理工作。为了保障企业内部的废旧物资管理工作顺利地开展，企业的领导人要建立一个专门的废旧物资管理组织，由企业的管理者作为组织的带头人，带领员工认真开展废旧物资的相关管理工作，让整个企业的人员都可以参与到这项工作中来，为企业的废旧物资管理工作奉献自己的力量。并且要设立关于废旧物资管理的各个部门，例如财务部、生产部、审计部等等，保障各个部门互相帮助，共同促进企业的发展。

总而言之，供电企业内部的废旧物资管理是企业内部的一项重要的工作任务，企业的管理者必须要重视起这项工作的开展，积极采取有效的管理措施，对于废旧物资进行回收和利用，这也是为了降低企业的生产成本，促进企业的经济发展。加强废旧物资的管理工作，对于整个企业的经济效益的提高也将起到重要的作用。所以，供电企业一定要在废旧物资管理工作上多下功夫，为企业的未来发展打下更坚实的基础。

（作者单位：国网山东省电力公司莱芜供电公司）

篇10：废旧物资管理办法

第一条 为了完善、规范公司资产管理，全面加强各部门、车间废旧物资的管理力度，完善废旧物资的收集、移交、接收、保管、处置等程序，特制定本管理办法。

第二条 本办法旨在规范废旧物资管理的业务程序，确保各类废旧物资分类收集、妥善保管、杜绝流失、合理利用和变现增值。

第三条 废旧物资指各部门、车间在生产运营、大修技改、日常维修等过程中产生的无法继续使用、具有一定销售价值的废弃物资、备品备件、低值易耗品、包装物及各类报废设备（主体设备与附属设备、仪器仪表、电缆电器、液压车、联动线等）以及公司不可再用的车辆、电脑、打印机、办公桌椅、器具器材、管理用具、铁皮柜等，具体如下：

（一）回收的废旧包装物：各种废旧编织袋、包装箱、废原辅料包装袋、废原辅料包装袋、塑料绳、废塑料桶、废铁桶、废红桶等。

（二）生产过程中产生的废弃物：废塑瓶、废软袋、炉渣灰、塑料薄膜、废纸箱等。

（三）生产和施工过程中淘汰、报废的废弃物：废旧钢材、设备更换下来报废的配件、技改撤除的不能再利用的废旧材料等。

（四）大修技改、日常维修产生的各种报废设备、配件、材料、废品等。

（五）报废的各种车辆及汽车配件。

（六）不能继续使用的空调、办公用电脑、打印机、复印机、传真机、及配件等。

（七）不能继续使用的办公桌椅、文件柜、食堂用具等。第四条 公司废旧物资管理由综合部具体负责，行政废旧物资由综合部物业管理员负责回收、保管工作。车间废旧物资由生产部指定专人负责回收、保管工作。管理人员要建立废旧物资台帐，并及时更新，以便备查。

第五条 废旧物资日常管理

（一）废旧物资一律要求进行实物登记，移交部门需要填写废旧

物资入库单，与废旧物资管理部门办理交接手续，双方签字确认，建立废旧物质台帐，并将入库单财务联交财务部门，以便及时入账、备查。

（二）属于固定资产的废旧物资，各子公司应组织相关部门进行技术鉴定并报分管领导审批后，移交部门需填写“固定资产报废单”到财务部门办理冲减固定资产的相关手续。

（三）在大修技改拆卸的设备及配件、废钢材等，经现场技术鉴定后有使用价值的，按设备备件名称做好记录和评估表，以备使用部门领用，无利用价值的清点登表造册，由使用部门办理正式报废手续，移交废旧物资管理部门指定存放地点。

（四）生产过程中产生的废弃物及回收的废旧包装物等，同各部门、车间负责回收并定期移交废旧物资管理部门指定存放地点。

第六条 废旧物资管理部门负责对回收的各类废旧物资进行实物计量、登记，并对回收的废旧物资根据品种、等级重新分类，定置存放，妥善保管。

第七条 废旧物资销售由综合部统一负责。为了保证废旧物资销售过程及销售价格的合理、公开、透明，综合部对一性出售一万元以上的大宗废旧物资和长期处置的废旧物资，应按不同品种，采取公开招标，通过竞价的方式确定客户和销售价格。

（一）废旧包装物（废塑料绳、塑料薄膜、废纸箱等）、生产废弃物（废塑瓶、废软袋、炉渣灰等）因其量较大而且稳定，采取公开招标竞价的方式确定客户和销售价格。

（二）生产、维修过程中形成的废弃物（废铁、废旧设备、铝盖、塑料盖、废桶等）及待处理的机器设备、办公用品、运输工具等，量少且不稳定，集中后一次性进行销售处理，采取公开招标竞价来确定客户和销售价格。（待处理的机器设备、运输工具等在处理前必须有相关专业部门出具鉴定报告）

（三）废旧杂物（废缠绕塑料膜、废编织袋等），价值较低，与客户洽谈后，采取挂牌销售的方式来确定客户和销售价格。

第八条 各类废旧物资在销售前，废旧物资管理部门要进行广泛 的市场调查，以充分了解市场价格。

（一）根据所要销售的废旧物资种类的不同，登录不同的物资网站和该种物资的废旧物资网站，了解新材料的市场价格、废旧物资的收购价格等。

（二）调查周边地区物资回收价格，联系有购买意向的客户进行洽谈，了解对方购买后的用途或加工处理该种废旧物资的成本。

（三）通过各种渠道了解该废旧物资的综合信息，制订初步的销售价格，为确定招标底价提供依据。

第九条 废旧物资管理部门负责废旧物资处置招标的具体工作流程。

（一）依据市场调查情况，确定各类废旧物资出售的招标底价，报公司总经理审准。

（二）制订招标文件，提出招标申请，由分管领导同意后组织招标工作。

（三）通知在档客户，张贴招标公告或在公开媒体发布公告，并组织竞买人的报名工作。

（四）负责向竞买人介绍、提供所售物资的相关资料并负责组织现场招标会议。现场招标工作原则上由分管副总主持招标，特殊情况下可由分管副总授权人主持招标。

（五）邀请审计部等相关部门到现场对招标过程进行监督。第十条 废旧物资招标竞价结束后，销售价格由参加招标工作的相关领导现场确认并报总经理审批后，按照标准合同文本与客户签 订买卖合同。

第十一条 所有废品销售在履约期间，废旧物资管理部门应及时关注市场信息，如遇到市场价格发生较大变化（市场价格上下浮动超过5%）时，及时调整销售价格或重新招标。

篇11：废旧物资管理办法

废旧金属、闲置物资管理办法

版 次： A / 0 拟制部门： 机动部 审 核 人： 批 准 人：

批准时间

实施日期 受控状况

发放编号

1、目的

为进一步加强废旧金属、闲置物资管理，对上述物资及时进行处置和利用，防止物资流失，特制定本办法。

2、适用范围

本办法适用于联鑫钢铁有限公司大丰分公司所属各厂（部门）、新项目建设单位的废旧金属、闲置物资处置管理。

3、术语/定义

3.1废旧金属：是指生产、检修、建设过程中产生的各种钢材边角余料、报废电线及电缆、报废皮带、废油、废油桶及其它报废金属制品等。

3.2闲置物资：指长期积压、闲置不用的设备、材料、工机具等物资。3.3物资流失：是指因管理不善造成原设备、材料、备品备件、钢铁料、废旧金属等物资发生丢失、被盗、失踪等流失现象。

4、管理职责

4.1机动部负责本办法的制订与修改，对各单位废旧金属、闲置物资进行监督，对违反本办法的单位和人员提出考核意见；负责对闲置物资的鉴定及准备处置实物的明细审核。

4.2各单位负责对本单位的废旧金属、闲置物资管理，保证无物资流失事件的发生。

4.3库房负责对各单位废旧金属、闲置物资的回收、分类、保管，对闲置物资处置提出意见。

4.4采购部负责闲置物资对外处理的具体操作。4.5财务部负责资产管理及处置制度，废旧金属回收价格，对闲置物资处置价格进行审核，核销已迟滞闲置物资的账务。4.6保卫部负责厂区门卫管理和对物资流失的立案侦查。5.管理内容

5.1废旧金属、闲置物资管理

5.1.1各厂（部门）、项目建设单位负责各自废旧金属、闲置物资的管理，要建立本单位的各类物资管理制度，并要求岗位职工及时回收或看管好工作中使用、剩余的物资和废钢铁料，完善防盗措施，确保各类物资完好无损。对于收集的废旧金属、闲置物资要及时通知储运作业区回收。对于非金属、无使用价值的已报废物资，由各单位自行及时清理，确保现场环境整洁。

5.1.2库房接到要求回收通知后，在一周内完成废旧金属、闲置物资的回收工作。凡因回收不及时造成的物资流失，库房负同等管理责任。5.1.3库房对保管的各类物资要加强管理，保证物资安全。对回收来的废旧金属、闲置物资要及时进行分类建账，报机动部定期组织鉴定。5.1.4机动部组织有关专业人员对闲置物资作出报废、可利用、修复利用、可出售的鉴定。

5.1.5库房依据鉴定结论，按报废、可利用、修复利用、可出售分别建账。对报废的按废旧金属材料，可利用的调拨、发放利用，可出售的提出物资明细清单及处理意见，交库房审核后，书面报告采购部组织出售。

5.1.6保安部负责门卫管理和厂区治安管理，对各单位的防盗措施提出要求。要加强车辆、人员出门检查和厂区治安检查，对入厂工作的外来单位及人员的状况认真审核和定期检查，对手续不全和所看守库房的物资流失出厂负有同等责任。5.2物资流失管理

5.2.1各单位在发生物资流失后，要立即向保安部报案，保安部负责立案侦查。

5.2.2各单位发生物资流失情况后5日内向机动部提交物资流失分析报告和处理意见。6.考核

6.1各单位没有建立废旧金属、闲置物资管理制度，不及时回收废旧金属，清理闲置物资，造成现场混乱，每次考核责任单位500元。6.2凡因为回收不及时造成物资流失，库房负相应管理责任，每次考核责任单位200元。

6.3机动部没有及时组织有关专业人员对闲置物资作出鉴定，每次考核200元；鉴定结论出现较大失误，每次考核500元。

6.4库房没有依据鉴定结论，按报废、可利用、修复利用、可出售分别建帐，每次考核200元。

6.5库房没有对闲置物资按规定进行处置或提出处理意见，每次考核200元。

6.6未经审批出售闲置物资，每次考核责任单位500元。6.7库房接受未经机动部审核的物资出售，每次考核500元。6.8发生物资流失现象按以下考核： 6.8.1每发生一起物资流失现象，每次各责任单位考核300元。6.8.2每发生一起物资流失现象，追究各责任单位领导管理责任，考核主管领导300元/次。凡物资流失数额较大，已对做案者追究刑事责任的，考核各责任单位主管领导1000元/次。主要领导500元/次。6.8.3我单位职工或雇工盗窃公司物资的，每起罚责任单位500元。6.8.4外协施工单位、保产服务单位的职工或雇工每发生一起盗窃榆钢物资的治安案件，视情节罚款500-5000元。构成刑事案件的视情节罚款2000-20000元。对于职工经常性出现盗窃行为的单位取消其在联鑫施工的资格。同时参照上述条款追究项目单位的管理责任。6.8.5生产在用物资流失，比照本办法考核。6.8.6对以下情形加重考核并追究责任

6.8.6.1生产物资流失隐瞒不报或隐瞒损失额度的 ；

6.8.6.2发生物资流失不积极追回或不积极分析、处理、改进管理的； 6.8.6.3门卫查出物资被盗而物资具体管理单位不知、不理的；

7、附则

篇12：废旧物资管理办法

版本号：第一版 编 号：WZ/C-006 编制人： 审核人： 批准人：

发布日期：2005年6月1日 实施日期：2005年6月1日

第一章

总则

一、为加强公司废旧物资的管理，确保废旧物资回收及安全出入，特制定本办法。

二、加强废旧物资的回收管理、利用和处理是贯彻勤俭的一项重要措施，是节约的基本原则。

三、规范废旧物资管理，健立健全废旧物资体系，做好清理、划分、归属工作，强化各环节管理，物尽其用，变废为宝，化害为利，是合理利用资源，保护环境，社会持续发展的重要措施。第二章 回收的物资类别及权限

一、原辅材料

1、纸筋：指生产线正常生产及打样生产的商标边角废料。

2、纸张余纸：指生料纸的破损部份及卷芯余纸。

3、油墨：指生产线已调配过不能再用及过生产年限的油墨。

4、电化铝：主要是生产用电化铝的废基膜(除全息防伪电化铝废基膜是由厂家回收外)。

5、机配件：已过使用年限或损坏的不能再用的各机配件、零部件。

6、印版、刀具：已报废的各种印版、刀具。

7、包装物：指包装产品的各种包装容器，如桶、牛皮纸、纸箱、塑料袋等。

8、低值易耗品：办公家俱、办公用具等。

9、工程物资：专用设备、专用材料等。

10、其他可以回收利用的物资。

二、回收物资的权限

统一由公司物资供应部回收，其他部门需要回收的须经总经理批准认可。

第三章 废旧物资的保管

一、为保持公司的整体形象和仓库的清洁，纸仓库设有专门的废旧物资存放区域，仓库必须做到库容整齐、分类科学、摆放有序，便于存放清点，原则上遵偱“谁使用谁存放”，要求各使用单位按要求存放。

二、废旧物资存放区域允许堆放的废旧物有：废电化铝、堵头、牛皮纸、塑料布、桶类、卷芯余纸、废纸、打包带、卷芯。

三、制造中心每天送废旧物资的时间：早上7：30—8：30分，中午3：30—4：30。

四、存放的规定要求：

1、各种废旧物资的摆放地点按照仓库相应标识分类依次摆放，需要向上码放的必须摆放整齐。

2、塑料外包装应认真打包，捆绑整齐。

3、各种防伪、非防伪纸卷废料必须区分摆放。

4、多余纸架必须拉走。

5、电化铝的存放应标识清楚，不得随意乱摆乱放。

6、废桶中不能有剩余油墨、溶剂等。

7、各种废旧物资摆放高度如下：

牛皮纸：1.2米/架；堵头：25个/垛；卷芯：2个/垛；桶：10只/堆（大桶除外）。

8、严禁入库物资中夹带可能造成火灾隐患或其它隐患的物质。

五、纸张组督促检查

1、使用单位按规定存放外，须接受物资供应部纸张组的监督检查，纸张组每天早上8：00和下午4：30分两次检查。

2、检查内容是废旧物资是否按规定摆放，废纸内是否混入废商标等，并记录签字，发现有违反规定要求的，立即通知有关部门，按第六章处罚规定处理。

六、纸张组注意检查废旧物资的数量，发现库存数量较多的情况下，要及时通知回收单位，以便及时清理，保证库容储量。

七、制造中心一段时间暂不能使用的物资，由制造中心向物资供应部说明情况同意后，由物资供应部临时安排存放点，并按照第五章处理。第四章 废旧物资回收处理办法

一、常规、长期的废旧物资(纸筋、废商标、卷芯、牛皮纸、破损纸等)以及固定客户须同购买方签订合同或协议，明确价格，并将合同协议报公司领导审批。

二、其他零星废旧物资(桶类、塑料布、打包带、电化铝等)的定价以市场价为基础，按公司的实际情况酌情确定，并经物资部经理同意执行。

三、出售的废旧物资必须造册登记，品种、数量、金额清楚，交接双方签字认可。不在公司区域交易的废旧物资，需有物资供应部经办人、收款人签字证明。

四、物资供应部按合同协议规定的时间及时结算收款，购买方能转帐的由对方转帐到财务部付款，其他回收处理的费用按规定上交公司财务部，并同财务人员到银行入帐。

五、需要报废处理的物资必须由物资供应部进行定期、集中处理，其他部门和个人不得以任何理由擅自处理。

六、公司任何一个部门有需要业务用废旧物资的，需由部门经理同物资供应部经理讲明原因，由物资供应部开具出门证带出，出门证上要注明，以示区分。

七、出售的废旧物按重量计算的，必须在公司过磅，由公司门卫值班人员负责过磅，并分类别登记数量。特殊情况，如装卸物超过5吨，公司磅称不能过磅的，须到外过磅的，须就近选择过磅点过磅，并于当日将过磅单交回公司(条件允许的情况下，公司须派人随同过 磅。

八、所有的废旧物资出门必须持有物资部开具的出门证方可放行，门卫值班人员要严格核对检查出门证内容与实物是否相符。

九、以月为期限，每月后勤服务部同物资供应部核对出门证单据，核对符合的签字认可，单据统一交由物资供应部保管。

十、物资部开具的出门证单据须专人保管，做到安全、完整，保管期限一年，一年后无特殊要求，即可报告财务部，财务部认可后，由安全管理员监督销毁。

第五章 物资的报废

一、物资报废的范畴

1、由于自然磨损自然损坏的、质量达不到标准要求的、超过使用期限的及人为损坏的。

2、因工艺改变及其它原因失去使用价值的物资。

3、长期闲置(一年以上没有使用的)不用，并在可预见的未来不会再用的物资。

4、其他符合报废条件的物资。

二、物资报废的程序

1、有账务的物资报废审批程序及报废材料的鉴定按《物资报废管理制度》执行。

2、无帐务的物资报废由使用部门出具书面申请，详细说明情况和理由，由物资供应部鉴定后，提出处理意见。物资供应部不能鉴定的，组织有关专业人员鉴定，鉴定人员根据鉴定结果提出处理意见，并签字认可。

3、、印版、烫印版、压凸版、刀具的报废，由制造中心印版管理员填写《报废记录表》，报品质管理部认可，并由制造中心作破坏性处理后，送制版厂销毁，由制版厂签收，回执单交物资供应部印版采购管理员处留档。不在制版厂销毁的可由物资供应部统一处理。

4、每年年底结帐，清仓盘点后，物资供应部须把全年无支出的材料汇总列表，组织有关人员进行鉴定，鉴定人员根据鉴定结果提出处理意见。

第六章 罚则

一、凡属回收范围的物资，使用部门和个人一律不准自行处理，违者追究当事人责任。

二、不认真履行物资存放规定，或者废纸内掺入废商标的，发现一次，处相关部门50元的罚款。

三、门卫值班人员不按规定放行，造成物资流失的，根据损失大小，给予扣除当月工资10—100%的处罚，情况严重的，给予辞退处理，触犯刑律的，由司法机关追究法律责任。