中国建筑招聘管理办法

第一篇：中国建筑招聘管理办法

中国建筑某工程局合同管理办法

第一章总则

第一条为加强合同管理，提高合同管理质量，保证合同的全面履行，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，提高经济合同履约率，维护企业的合法权益，提高企业经济效益，根据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》、《招投标法》，《建筑安装工程承包合同条例》及有关法律、法规，结合我局实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于在我局范围内签订和履行的所有建设工程施工合同，劳务分包合同，专业分包合同，物资设备采购供应合同等。

第三条签订合同实行洽谈权、审查权、批准权相互独立、互相制约的原则。任何合同均须按照合同评审程序评审批准后，方可订立。

第四条凡属于办法第二条规定的合同，一律采用书面形式签订，严禁口头协议和非正式书面协议。杜绝合同履行在先、签订在后的现象发生。

第五条实行法人授权委托制度，推行委托代理人许可证制度。签订经济合同由法定代表人或凭法定代表人的委托授权书方可签订，委托代理人必须在授权范围内和权限内签订合同，不得超过代理权限，不得与自己代理的其他人签订合同。无法人授权委托，任何人无权签订合同。

第六条责任部门在合同签订前应验证合同对方当事人有效的营业执照、资质证书、资信情况，验明合同当事人是否有签订合同的主体资格;审查对合同对方的主办人是否有代理权、是否超越代理权限范围内和有效期及其真实性，审查对方使用的印签是否合法与真实有效。在合同签订时，应保存有关资料。

第二章机构和职责

第七条 局合约部是全局经济合同的管理机构，其主要职责是：

1、 负责组织宣传、学习、贯彻《合同法》、《建筑法》、《招投标法》及其它有关法律、法规、和规

章。

2、 负责制定全局合同管理工作规划，并组织实施。

3、 负责局总部参加“重合同、守信用”评比及年审工作;

4、 组织和参与以局名义承接的重大、重要工程中有关合同条款的审议工作及合同的评审、洽谈、

签约工作;

5、 组织、协调“两制”建设，负责标价分离和工程项目施工内部合同管理实施细则;

6、 组织合同管理工作的同业务竞赛;

7、 负责修订和完善局合同挂历制度，指导各公司制定合同管理实施细则;

8、 监督、检查各公司施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、物资设备采购合同的签订和履行

情况，总结、推广先进经验和做法;

9、 负责组织合同管理人员的培训、取证和处理;

10、 参与合同纠纷的调查、咨询和处理;

11、 负责以局名义承接工程的合同台帐和归档工作;

12、 负责局ISO9000标准中关于合同评审程序文件的编写和修订工作;

13、 负责局合同专用章的管理工作;

14、 负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作，负责局内有关示范文本的编制和推

广使用工作。

第八条 公司合约部在总经济师领导下开展工作，配备取得经济合同管理员证书的专职合同管理人员。公司合约部的职能除要贯彻落实局合约部的职能要求外，可根据公司的实际情况，增加内容。在确定职责时特别要注意：

1、 公司要加强对合同谈判、评审、签约三个环节的授权委托管理，以免造成合同签约权的失控;

2、 对各类经济合同要制订严格的工作程序，各部门经理要密切配合，加强法制观念，运用法律，

保护企业合法权益;

第九条项目经理部设合同副经理，负责合约履行的管理和办理合约的相关工作。其主要职能是：

1、 负责宣传、贯彻有关法律、法规和规章，组织学习所在工程项目的各类合同并熟悉内容，

做好合同交底工作;

2、 贯彻执行局及公司合同管理办法和实施细则，组织或协调各类分包、劳务、物资采购、设

备租赁等合同的洽谈、签订工作;

3、 负责所在项目所有合同的日常管理工作，收集、记录、整理和保存与合同有关的协议、函

件，办理工程变更和签证，并及时报公司合约部;

4、 收集、整理索赔资料，提供索赔依据，书写索赔报告;

5、 监督所在项目各类合同的履行情况，发现问题及时向项目经理或公司合约部报告，按要求

向公司合约部统计、汇总、上报各种合同履行情况;

6、 负责项目预(结)算管理工作，指导项目预算员和兼职合约管理员的工作。

7、 工程竣工后，对合同管理情况进行总体评估，认真总结经验教训，为企业改进合约管理积

累经验。

第十条各分公司应有分管部门，设专职人员负责合约管理工作。

第三章建设工程施工合同的签订

第十一条合同洽谈前，合约部门必须对当事人的综合情况进行考察。建设工程施工合同中投标中标的项目，要部分审查业主招标文件、我方投标书、中标书、纪要、往来函件等文书，召集有关部门认真组织合同洽谈准备会，根据经营的策略合意图制定谈判原则和方案，与对方进行谈判。

第十二条合同洽谈过程中，对于涉及担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，按评审程序重新进行评审。合同谈判人员负责向合同执行单位进行书面交底。

第十三条合同主要条款商定后，由合约部门负责起草文本，法律事务人员进行审查，确保合同的内容符合法律、法规的规定。

第十四条合同文本按程序评审，由总经济师签字后，报法定代表人或委托代理人审批。

对于大型建设工程及有影响的重点工程、特殊工程还应召开单位主要负责人、三总师、有关责任部门负责人会议，对合同的主要内容进行讨论和审查。

工程项目经理和营销项目经理必须参与合同签订活动的全过程。

第十五条合同按照“分级归口”的原则进行签订、管理

1、 具有企业法人资格的局各属单位在各自经营的范围内签订合同，由本单位合约部进行管理，

并接受局合约部的监督和检查;

2、 各单位以局名义签订的各类施工合同，原则上按下列规定执行;

1合同额在5000万元以下的施工合同，由局授权，在本单位总经济师、主管领导审核管理○

下，自行组织签订，合同副本报局合约部备案;

2合同额在5000万元以上的施工合同、总承包合同及有重大影响的工程项目的施工合同，○

由局合约部组织洽谈、评审、签约，合同副本留存局合约部，正本由实施单位的合约部保存。

3、 局总部机关、各办事处承接的工程由局合约部组织评审、洽谈、签约以及实施履约管理，合

同副本留存局合约部，正本由实施单位的合约部保存;

第十六条 与建设单位签订的建设工程施工合同，原则上应采用GF-1999-0201版本的建设工程施工合同或当地主管部门推荐使用的合同示范文本。

第十七条 订立建设工程施工合同必须使用合同专用章，合同专用章印模需送登记注册的工商行政管理部门及局合约部备案。

合同专用章由合约部专人保管，无领导书面授权同意，不得私自使用合同专用章。未加盖公司合同专用章的合同，结算部门、财务部门不得办理结算、拨款手续。

第十八条合同经双方签字，盖章后，按法律、法规规定或合同约定必须办理鉴证、公正手续的，

由合约部门负责办理。

按规定必须经上级有关部门批准才能签订的经济合同必须经批准后才能签订。

第四章劳务(专业)劳务分包合同的签订

第十九条劳务(专业)分包队伍的选定，按照局《工程分包程序》和招标的程序进行。参与招(议)标的劳务(专业)分包队伍的营业执照范围、资质等级、管理能力和实际业绩应与所承担的工程相适应。

第二十条劳务(专业)分包队伍的招(议)标工作，由项目经理部负责实施。合约管理部门对招标文件和评标办法进行审查。

第二十一条劳务(专业)分包队伍中标后，由项目经理部与其签订《建筑安装工程劳务作业层施工合同》，地方主管部门有标准文本的采用地方政府颁布的文本，地方主管部门无标准文本的采用局发字(1999)第39号文颁布的样本。

第二十二条在签订合同前，劳务分包队伍必须提供以下证件原件：

1、 有效的企业法人营业执照，建筑业企业资质证书、施工许可证、施工收费标准证书、关于签

订合同的法人授权委托书;

2、 局外部劳务队伍资格证书;

3、 中标通知书。

第五章物资采购合同的签订

第二十三条建筑材料、设备购销工作按局本部《物资控制程序》和各单位采购程序进行。

第二十四条对物资采购工作的权限、招标方式、采购范围、采购频次、采购程序按局工字(2000)第105号文关于《中建某局物资采购管理办法》执行。

第二十五条物资采购合同文本采用局发字(1999)第39好文颁布的样本。

第六章合同的履行

第二十七条合同依法签订后，即具有法律效力。各单位、各有关部门必须认真履行合同，严格执行，确保信誉。

第二十八条有关合同履行中的书面签证、来往信函、文书、电报等均为合同的组成部分，项目经理部在收到对方的信函、文书或电报后，应及时审阅并制定对策，项目合约副经理或经办人员应及时、积极地收集、整理、保存资料并上报合约管理部门做好备案工作，为索赔做好基础工作。

第二十九条合约管理部门要定期得进行合同履行情况得检查，对合同履行中出现的问题给予解释、解决，对经常出现的问题加以研究、剖析，以期在以后签订的合同中改进。

第三十条对合同履行过程中的违约情况或违反合同的干扰事件，合同履行单位、项目经理部应及时查明原因，通过取证按照合同规定及时、合理、准确地向对方提出索赔(含违约)报告;由于对方责任，我方权益受损时，签约单位经办人及合同管理部门均有责任认真收集证据并及时追究对方地责任。当我方接到对方地索赔(含违约)报告后应认真研究并及时处理、答疑、举证或反诉，及时与对方协商解决。

第三十一条合同履行过程中，合同履行单位、项目经理部应教育、督促全体人员严格按合同进行工作，应及时检查、记录合同地实际履行情况，发生的问题，定期上报合约管理部门，并根据实际情况制定切实有效的措施和对策，保证合同的顺利履行。

第三十二条对合同本身条款在执行过程中如发生纠纷，合同履行单位，项目经理部应及时分析查明原因，提出解决办法并报请上级合约部门，及时与对方协商解决。若协商解决不成可请上级主管部门调解。协商、调解均不成时，根据合同约定，在规定的时效内向仲裁机关申请仲裁或向人民法院提起诉讼。

上述合同履行中发生的情况应建立合同履行执行情况台帐，并及时报合约管理部门。

第七章合同的变更与解除

第三十三条合同依法订立后受法律约束，我方不得擅自变更或解除。若确需变更或解除时，由合约

签订人或经办人查明原因、提出意见，经批准签订的部门或单位领导核准后，再同对方协商，达成一致意见，并依法签署变更或解除合同的书面协议。合同变更必须由原合同起草部门负责更改，按《合同评审程序》办理合同变更评审，并办理书面的合同变更手续。做好变更文件的整理、保存和归档工作。变更后的合同与原合同发放的范围相同。

第三十四条对于特殊情况下合同履行过程中的合同中止(包括停缓建)，必须及时办理中止手续，收集因中止合同给我方带来的经济损失证据和资料，及时追究对方的责任。中止的合同与恢复必须通知上级合约部门。

第三十五条对于合同的终止(合同未履行完，但确定不再继续履行)，合同履行部门应做好终止记录。收集履行过程中所有与合同有关的文件，做好经济往来和工程结算工作，办理解除合同的手续，资料由合约部门移交档案室保存。

第八章合同管理

第三十六条各类合同统一归由合约部进行管理。合约部应收集、整理各类合同进行归档管理，定期检查考核。

第三十七条建设工程施工合同与合同有关的补充协议、会议纪要、信函、担保、传真、电话记录、签证、索赔报告、合同台帐等资料均是企业经济活动的原始资料，应定期按项目，合同分类建立详细的台帐，及时归档保存。

第三十八条无论是我方准备，还是获知对方已经申请仲裁或提起诉讼，合同履行单位均要书面报告合约部门，会同经营、法律部门共同研究诉讼或应诉方案。

第三十九条签订合同正本、副本份数按需要确定，正副本应区分清楚。合同签订后交合约部留存，其余各职能部门或合同履行部门由合约部负责编号受控分发。除合约部外，其他部门复印合同必须事先征得合约部同意，由合约部统一编号受控，并加盖合同管理部门的印章。所有合同发放均应做好发放记录。

第四十条对于履行合同的竣工结算均已完成的工程，合同执行单位应向合约部提交合同履行情况的工作报告。合约部审查后，连通合同、结算书以及一切往来文书、经济签证、变更记录、竣工验收证书等所有资料装订成册，送交档案室保存。

第四十一条局属各单位应及时准确地将合同统计报表和其他有关资料报送局合约部。

第九章责任与奖励

第四十二条合同洽谈、签订人员应具有相应的业务能力和专业知识，遵纪守法，严禁借工作之便收受贿赂、假公济私、不准采取胁迫、欺诈、诱惑等不法手段洽谈或签订合同，严禁签订违法合同、无效合同、权利义务不对等和执行后不利于本企业的合同。

第四十三条任何单位和个人均有权检举、揭发利用经济合同进行违法活动的行为。对检举揭发有功人员，依照国家有关规定给予奖励并负责保密。

第四十四条在合同的签订、履行及合同管理工作中成绩显著、有特殊贡献的，在“重合同、守信用”企业评比中被省、市工商行政管理部门评选为“优秀经济合同管理员”的，各单位应给予一定的奖励。

第四十五条对有下列情况之一的，须根据情况追究有关责任人员的行政、经济直至法律责任。

1、 在合同签订过程中，违反本管理办法、玩忽职守，给本企业造成损失的;

2、 未经授权或超越代理权限、不依规定程序滥签合同、签订无效合同，给本企业造成损失的;

3、 在合同履行过程中，由于单位、部门或个人失职，致使合同不能正常履行给本企业造成损失

的;

4、 在签订、履行合同过程中，利用职权和工作之便，索贿受贿、徇私舞弊，致使国家和本企业

的利益受到损害的。

第十章其他

第四十六条各单位应依据本办法制定实施细则。子公司、设计院制定的实施细则报局备案，直营区

域公司制订的实施细则报局审批后实施。 第四十七条本办法由局合约部负责解释。

第四十八条本办法自下发之日起执行，原合同管理办法同时停止执行。

第二篇：中国建筑工程装饰奖评选办法

附件1：

中国建筑工程装饰奖评选办法

第一章 总 则

第一条

为推动我国建筑装饰行业整体水平的不断提高，全面贯彻落实科学发展观，建设资源节约型和环境友好型社会，营造良好的人居公共环境，引导行业发展,根据建设部建办[2001]38号文件和2002年7月9日建设部的通知精神，设立全国建筑装饰行业最高荣誉奖“中国建筑工程装饰奖”(以下简称“装饰奖” )，由中国建筑装饰协会主办。根据国务院纠正行业不正之风办公室颁布的《关于评比达标表彰保留项目的通知》精神，“装饰奖”每二年评比表彰一次。

第二条

申报“装饰奖”的建筑装饰工程是指为使建筑、构筑物内、外空间达到一定的环境质量要求，使用装饰装修材料，对建筑物、构筑物外表和内部进行修饰处理的工程。包括新建、改建、扩建的各类公共建筑装饰和建筑幕墙工程，与建筑室内外装饰密切相关的室外景观与环境改造工程，以及我国企业在境外施工的工程。并且是设计与施工完美结合，符合国家及工程所在地的各项标准和规范要求，备案手续完善，设计创意和施工工艺达到国内先进水平的装饰精品。

第三条

“装饰奖”包括公共建筑装饰类、公共建筑装饰设计类、建筑幕墙类。为控制获奖工程的质量与数量，本着优中选优的原则，“装饰奖”主承建项目(公共建筑装饰类与建筑幕墙类合并计算，公共建筑装饰设计类不算指标)按企业分配指标申报，但申报工程数量不是最终获奖工程数量。

第二章 申报范围

第四条

“装饰奖”的申报范围：

1、申报的公共建筑装饰类工程(主承建奖和并列承建奖)，施工合同金额或工程结算金额不低于人民币1000万元(不含设备购置和安装费用)且面积不低于2000平方米，且为申报单位自行施工，工程质量、环保要求达到国家标准。

申报的建筑幕墙类工程，施工合同金额或工程结算金额不低于人民币1500万元(不含设备购置和安装费用)，且申报的建筑幕墙类工程面积(含采光顶)不低于15000平方米，金属屋面(含采光顶)不低于20000平方米，建筑幕墙和金属屋面(含采光顶)不低于20000平方米，且为申报单位自行施工，工程质量、环保要求达到国家标准。并同时满足下列规定：1)单体工程不得肢解申报，可以联合申报，承建规模大的一家为主承建单位，其余为参建单位;2)建筑幕墙面积大于立面外围护结构面积的60%。

2、古建筑、保护性建筑的装饰工程建筑面积不低于1500平方米，且应为整体装饰装修。

3、主承建及并列承建单位均需单独填写申报表，单独报送相应的申报资料。无主承建奖申报的工程不得单独申报并列承建奖。

4、申报公共建筑装饰设计类“装饰奖”、建筑幕墙和金属屋面(含采光顶)的单位，单独填写申报表，报送相应的申报资料。无承建奖申报的工程不得单独申报设计奖。

第五条

申报的建筑装饰工程必须通过竣工验收并使用一年以上，且已通过消防验收和环保检测并达到节能要求，无工程施工质量问题和事故隐患。验收时有整改内容的工程应完成整改后并达到合格。境外建筑装饰工程应符合工程所在国(地区)的有关质量安全方面的规范和相关法规，并取得相应的合规批准文件及验收证明。

第六条

申报的建筑装饰工程所使用的各种材料应符合国家相关规定，并符合国家室内外环境控制指标。申报工程应根据国家标准进行室内环境污染检测。

第七条

申报的建筑装饰工程必须符合国家节能减排的相关标准。 第八条

申报单位应具有建设行政主管部门颁发的相应工程施工、设计的资质证书，且与有关单位签订有效的建筑装饰施工合同。申报单位应通过质量体系认证，并有相应的部门和人员落实认证措施。

第九条 为推动建筑装饰行业实施创新驱动发展战略，激发建筑装饰企业科技创新活力，评估和推广应用科技创新成果，如装饰奖申报项目已获得我会科技创新成果，可予以加分。

第十条

申报单位必须为中国建筑装饰协会会员单位。

第十一条

下列建筑装饰工程不列入申报范围：

1、竣工后无法进行现场检查的工程。

2、近三年已申报过“装饰奖”而未评上的工程。

3、近两年出现过重大安全责任事故的单位施工的工程。

4、近两年出现过拖欠分包单位工程款和工人劳务费的项目工程。

5、涉密工程。

第三章 申报程序和申报资料 第十二条 “装饰奖”的申报程序：

1、符合“装饰奖”申报范围和条件的工程，由建筑装饰工程项目的施工、设计单位统一从网上下载装饰奖申报表，并向工程所在地的省、自治区、直辖市建筑装饰协会进行申报。

2、各省、自治区、直辖市建筑装饰协会负责接受“装饰奖”的申报，并对申报材料进行认真初评，优中选优，在当地公示15日后，如无异议，出具正式推荐文件，并将所有有效的纸质申报表报送至中国建筑工程装饰奖办公室。公共建筑装饰类、建筑幕墙类及公共建筑装饰设计类项目请登陆中装新网，进行网上申报。

3、省、自治区、直辖市建筑装饰协会，对本地区推荐的工程项目进行初审、初查，并排序。

4、我国企业在境外施工的工程，在6月30日前直接报送中国建筑装饰协会。

第十三条

“装饰奖”的申报资料和要求：

申报单位提供的资料分为书面申报表、电子文件及上网资料。

一、需要书面申报的资料(递送)：

1、《中国建筑工程装饰奖申报表》一份，分为公共建筑装饰类、公共建筑装饰设计类、建筑幕墙类，由申报单位根据附件样表及填表说明，用计算机A4幅面双面打印填写，单独成册，申报表中需粘贴一张二寸工程项目经理或设计师的彩色照片，申报表请勿装裱，并附有效的中国建筑装饰协会会员证书复印件和企业信用等级证书复印件。

2、境外建筑装饰工程必须有由业主方出具同意推荐并同意复查的函件，工程立项、开工、竣工验收文件，业主国(地区)消防部门的验收文件，工程监理单位的推荐文件，我国涉外机构出具的批准文件。境外工程的所有资料均应翻译成中文。

3、建筑幕墙企业申报的资料(包括申报表、申报单位的营业执照、资质证书，安全生产许可证、质量体系认证的证书、工程施工合同书、工程的结算书、工程施工许可证，工程竣工验收合格、消防验收合格，幕墙四性试验报告、结构胶相溶性试验报告、锚固栓拉拔试验报告，有关节能合格的证明、建筑幕墙设计师的职称证书、身份证的复印件)

4、电子文件：

A、申报中国建筑工程装饰奖(公共建筑装饰类、建筑幕墙类),请将以下三个部分的资料电子文件分五个文件夹做成电子文档,提交 U盘。 (注：每项工程首先需单独建立一个总文件夹，文件名格式为：“xx公司名称-xx工程名称”;总文件夹打开后下设 以下5个文件夹，文件名格式如下：1.“申报表-xx公司名称-xx工程名称”2.“工程图集-xx公司名称-xx工程名称”，此文件夹下设工程简介及工程照片

3、.“施工组织设计-xx公司名称-xx工程名称”4.“竣工图-xx公司名称-xx工程名称”

5、“PPT汇报文件-xx公司名称-xx工程名称”)

(1)申报表(电子版不需公章)： (2)获奖工程图集需提交资料内容：

①文字资料部分：

工程名称: 承建单位: 承建范围: Project： Constructed by： Coverage： ②工程简介：申报项目的简介，80-150字，配英文。

③照片：4-8张备选的工程项目照片，如无实景照片的可提供工程效果图，照片或者效果图要能反映装修特色。照片本身要求清晰、光线明暗合适、色彩饱和、像素要求300万以上。申报建筑幕墙有金属屋面工程时要提供近期(三个月)的现场照片，内容包括：采光顶余金属屋面的局部俯拍照片、天沟、落水口、檐口、直立锁边板的搭接处照片、金属板可伸缩端的节点照片。

(3)幕墙计算书; (4)竣工图纸; (5)其它工程信息：

①工程的施工组织设计文件(word 文本)

②工程主要部位的竣工平面图，立面图和节点图及深化设计和修改证明文件(2-5张)。

③工程PPT文件(用于工程复查时受检单位向专家组介绍所申报项目)。内容应包括：工程全貌、必备资料图片、申报范围工程竣工后的各主要功能部位，工程施工中的结构状况、卫生间防水、装配施工、管线敷设等过程隐蔽施工图片、室内装修的质量水平介绍，以及能反映主要施工方法和体现新技术、新工艺、新材料、新设备的措施等方面的创新点和推广点。

B、申报中国建筑工程装饰奖 (公共建筑装饰设计类),请将以下部分的资料电子文件做成电子文档,提交 U盘。

(1)申报表(电子版不需公章)： (2)申报方案设计的尚需提供：

1)装饰工程所在的建筑情况; 2)设计范围; 3)设计构想及创意; 4)设计的风格及特点;5)方案设计图(包括平面图，主要部位立面、剖面图); 6)主要部位效果图各一张; (3)申报深化设计的尚需提供：

1)装饰工程所在的建筑情况;2)设计范围;3)设计构想及创意;

4)设计的风格及特点;5)新技术、新工艺、新材料的使用;

6)水、电、暖、空、智能等各专业设计;7)设计的经济和社会效益;

8)其他应说明的情况;

9)另附

a、承接部分的总平面图1张(标注设计范围);

b、建筑装饰装修室内、外设计的平、立、剖面图(应能够反映建筑物内部的交通组织、防火分区、设备设置等情况)6~10张;

c、水、电、暖、通等专业的系统图及设计总说明各2~3张;

d、采用新技术、新材料、新工艺的有关情况及相应的图纸资料若干张。

二、需在网上申报的资料(请登录请登录中装新网http://)：

1、填写在线申报表。

2、申报单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证、工程施工合同书(只上传合同的主要部分，如首页合同签署方、合同承建范围、开、竣工时间、工程造价、有乙方项目经理页及签字盖章页)、工程的结算书(《工程审价审定单》)，若尚未结算，须提供甲方出具的证明文件或已结款项审定单(累计)。

3、工程施工许可证，工程竣工验收合格、消防验收合格、室内环境污染检测合格证明。

4、工程项目经理的资质证书(包括建造师或项目经理)和安全考核证，设计师的职称证书、身份证。

第十四条

所有申报资料概不退还，请各申报单位将原件自行留底，以备工程复查时查验。

第四章 评审专家

第十五条 评审专家组受评奖监察小组领导开展评奖工作，专家组成员定期调换。 第十六条 评审专家要求：作风正派、遵纪守法、责任心强、清正廉洁、热心行业工作;专业对口，具有高级技术(以上)职称，在本专业范围具备领先的技术水平，具有坚实的专业基础知识，有十年以上丰富的工程实践经验的工程施工、管理及室内设计方面的专家。

第十七条 评审专家需对评审项目进行现场讲评并结合评奖给予相关技术咨询服务。

第五章 评 审

第十八条

评审为评选工作的重要环节，为保证申报工程的质量水平，评审包括初评、推荐、资料审查、工程复查和专家评审等五个阶段。

第十九条 初评、推荐两个阶段由各省、自治区、直辖市建筑装饰协会进行，并对推荐工程的所有资料的真实性负责。

第二十条 为确保申报工程的质量，中国建筑装饰协会组织对所有申报资料进行资料审查，对资料审查合格的工程进行复查。工程所在地的建筑装饰协会和有关单位应配合工程复查工作。工程复查对公司营业执照、资质证书、项目经理身份证、项目经理资质证书、设计师职称证书和身份证、施工合同、结算书、施工日志、竣工图纸、隐蔽工程及各阶段和竣工验收文件、消防验收文件、室内环境污染检测报告、主要材料的检测报告(建筑幕墙类尚需报幕墙计算书和各种试验报告)等原件的合规性进行查验，对工程现场进行检查，并听取业主或使用单位对装饰装修工程的使用意见(具体详见各类别复查细则)。境外建筑装饰工程复查工作由中国建筑装饰协会专家及申报企业所在地的专家组成联合专家审查组进行，申报单位须承担全部复查费用和经办出境手续。

第二十一条

工程复查结束后，由中国建筑工程装饰奖办公室组织专家进行综合评审，根据综合评审结果，确定获奖的工程项目及获奖单位，报中国建筑装饰协会审批并公告。

第二十二条 本的3月至4月为评选工作的布置阶段;5月至6月为各单位申报时间及地方协会初评、推荐阶段; 6月中旬为中国建筑装饰协会接受各地推荐申报截止的时间;7月中国建筑装饰协会组织资料审查;8月至9月进行工程复查;11月完成专家评审，将评选结果进行公示后向社会公布。

第六章 奖 励

第二十三条

中国建筑装饰协会组织召开颁奖大会，通报表彰获奖企业，并颁发给获奖企业装饰奖奖杯、奖牌和证书。

第二十四条

中国建筑装饰协会组织编辑制作《中国建筑工程装饰奖获奖工程作品集》。

第二十五条

各地区和获奖单位可根据本地区和本单位的实际情况，对获奖单位和个人给予精神和物质上的奖励。

第七章 纪 律

第二十六条

为了保证评奖工作的公平、公正、公开，评审专家廉洁自律，成立评奖监查小组，监督指导评奖工作的进行。

第二十七条

申报单位应如实提供工程情况和相关资料，不得弄虚作假,并按照复查接待的标准和要求，积极配合复查专家组的现场复查工作。不准向复查、评审及有关人员送礼(金)，对违反者， 视情节轻重给予批评教育、撤销申报资格、通报批评、直至取消获奖资格等处罚。

第二十八条 参加“装饰奖”评选的工作人员和评审专家要秉公办事，严守秘密，廉洁自律，各地建筑装饰协会应严格执行中国建筑装饰协会有关评选工作的纪律规定(中装协【2013】41号“关于印发《中国建筑装饰协会关于贯彻落实‘十八届中央政治局关于改进工作作风密切联系群众的八项规定’的具体措施》的通知”)，对违反者，视情节轻重给予批评教育，直至撤销相应的资格、并承担相应责任等处罚。

第二十九条 任何单位和个人不得仿制和伪造“装饰奖”奖杯、奖牌和证书。否则追究其法律责任。

第八章 附 则

第三十条

各省、自治区、直辖市建筑装饰协会可根据本办法制定符合本地区实际情况的实施细则，报中国建筑装饰协会备案。

第三十一条 本办法由中国建筑装饰协会负责解释，自发布之日起施行。

第三篇：中国建筑第六工程局质量管理办法

中国建筑第六工程局工程

质量管理办法(试行)

第一章

总则

第一条

为贯彻“百年大计，质量第一”的方针和国家有关工程质量的政策法规，建立健全工程质量管理体系及管理制度，全面提高中建六局的工程质量水平，实现工程质量管理工作的规范化，特制定本办法。

第二条

管理办法依据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》和中建总公司《工程质量管理条例》等有关法律、法规进行编制。 第三条

本管理办法适用于中建六局所属各级和直属的建筑施工企业(以下简称所属施工企业)和建筑工程施工项目的工程质量管理。

第四条

本管理办法的要求，是中建六局所属各级施工企业质量管理的基本要求和内容。中建六局所属施工企业应结合本企业的实际情况制定具体实施细则。 第五条

所属各级施工企业应结合本企业的实际，加强对工程项目的质量管理，指导和帮助项目部建立并落实工程质量管理体系、工程质量保证体系和工程质量责任制。

第六条

所属各级施工企业应建立健全工程质量管理体系，并配备相应的专职管理人员。

第二章

质量方针

第七条

中建六局的质量方针是：恪守诚信，竭诚服务，铸造精品，追求卓越。 第八条

所属各级施工企业必须不断强化工程质量管理工作，将工程质量管理工作作为企业管理重要组成部分常抓不懈。

第九条

所属各级施工企业应根据本企业的实际和贯彻ISO9000族质量管理标准，实现工程质量管理工作的科学化。

第十条

所属各级施工企业应积极运用计算机网络系统信息化手段，实现工程质量管理工作规范化、信息化。

第十一条

所属各级施工企业应积极开展质量意识教育，不断提高全员的质量意识。

第十二条

所属各级施工企业应积极组织各项技术培训以及新标准、新规范的培训，不断提高技术人员和操作者的技术水平和质量责任心。

第三章

工程质量管理机构

第十三条

所属各级施工企业应建立工程质量管理机构，公司(区域公司)专职工程质量管理人员不得少于3人;分公司(经理部)专职工程质量管理人员不得少于3人。

第十四条

所属各级施工企业应根据项目的施工阶段，配备一定数量和相应专业的专职工程质量检查员。建筑面积在1万平方米以下的项目配备1人;建筑面积在1万平方米以上的项目应配备2人;3万平方米以上不得少于3人。 第十五条

中建六局工程部是中建六局系统工程质量管理工作的综合管理部门，负责归口中建六局系统工程质量管理工作。

第四章

工程质量管理责任制

第十六条

所属各级施工企业必须按照国家的有关工程质量法律、法规和总公司的相关规定，以及工程局的有关要求，建立健全各级工程质量责任制，明确企业领导、管理机构、项目部在工程质量方面的具体任务、责任和权力，并根据生产发展的需要及时进行修订和补充。

第十七条

企业法定代表人的工程质量职责：

1. 所属施工企业(区域公司的主要负责人)，是企业的法人代表应对本企业工程质量工作负主要领导责任，其主要质量职责是贯彻国家和地方政府及本企业有关工程和质量管理的法律、法规，抓好全局全员质量教育工作，树立“百年大计，质量第一”的思想，把工程质量工作列入企业管理的重要议事日程。

2. 负责组织审定各级工程质量责任制，督促检查分管工程质量的同级副职和主要负责人抓好工程质量工作。

3. 健全工程质量管理机构，充实工程质量管理人员，定期听取分管工程质量的同级副职和工程质量管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关工程质量的重大问题。

4. 组织对工程质量事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并监督实施，

第十八条

企业工程质量分管领导的职责：

分管工程质量工作的企业领导，对本企业的工程质量工作负直接领导责任，其主要职责是：

1. 负责组织制订本企业的工程质量管理方面的规章制度并组织落实。 2. 负责组织编制本企业质量管理目标和质量创优计划，直接领导质量管理部门的全面工作。

3. 组织本企业工程质量检查，定期听取质量部门和其它有关部门的工作汇报，每季度要召开一次质量管理工作会议，分析工程质量动向，及时解决工程质量方面存在的问题，督促相关人员采取必要纠正措施。

4. 负责对全员进行“百年大计，质量第一”的思想教育，牢固树立铸造精品追求卓越的质量意识，大力开展“创优工程”活动，总结推广工程质量先进经验，奖励先进单位和个人。

5. 负责组织对工程质量事故的调查、分析、处理及报告。 6. 负责工程质量事故整改的落实。 第十九条

总工程师的工程质量管理职责

1. 从技术管理上对质量工作负直接领导责任;贯彻执行党和国家关于工程质量的方针、政策和各项规定;定期听取质量管理部门汇报和审查质量目标和指标计划;组织领导工程质量大检查工作，针对检查中存在的质量问题及重大隐患，组织制定改进的技术措施，组织技术攻关;协助局长推行全面质量管理工作，开展创样板工程和优质工程活动，抓好典型，组织经验交流;审批重大质量事故的处理方案;审查优质工程项目，并提出审批意见。

2. 负责组织开展工程质量研究工作，推广先进施工技术和先进施工工艺。 3. 负责组织企业的季度和专项质量大检查工作，总结推广典型先进经验，对提高工程质量有突出贡献者予以表彰和奖励，审批消除质量隐患与提高工程质量的措施方案，对改进无效的单位采取组织措施和经济处罚。

4. 协助企业法人开展全员质量管理工作，组织开展创优计划的编制和督促实施工作，抓好典型并组织经验交流。

5. 参加工程质量事故的调查分析，提高技术鉴定意见，审核批准整改方案及处理措施。

6. 负责组织创优项目的最后检查核验工作。

第二十条

工程质量管理部门的职责：

工程质量管理部门是本企业工程质量管理的主管部门，在企业法定代表人、分管领导或总工程师的领导下负责本企业及工程质量监督管理工作，其主要职责是：

1. 负责制订本企业工程质量管理方面的规章制度并组织落实。

2. 监督检查本企业有关工程质量管理的规章制度在工程项目上的执行情况，及时纠正失职行为。

3. 负责组织开展各种质量教育活动，提高全员质量意识。

4. 严格贯彻执行国家、行业或地方颁布的各项工程质量验收规范、规程、规定等技术标准，并与本企业的技术管理部门共同编制本企业工程质量技术标准。

5. 编制本企业中质量创优计划及创优滚动计划，并负责落实。 6. 负责确定项目质量目标，并协助项目制定工程质量计划。 7. 参与审查项目的施工组织设计、专项施工方案和技术措施。 8. 参加工程项目的各阶段质量验收。

9. 组织对在施工程的质量检查，负责落实整改工作，并负责对整改情况进行验收。

10.负责对企业各单位的工程质量考核评比，总结、交流、推广工程质量及质量管理的先进经验。

11.参加工程质量事故的调查、处理工作，负责工程质量事故的汇总统计上报工作，并建立健全质量事故档案。

第二十一条

技术管理部门的工程质量管理职责：

技术管理部门在总工程师的领导下为工程质量提供技术保证，其职责是： 1. 负责组织审查项目的施工组织设计、专项施工方案或技术措施，保证国家各项有关的强制性技术标准的实施，并报总工程师批准。

2. 对于特殊项目，应会同项目经理、项目技术负责人共同编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施。

3. 对项目编制的特殊分部、分项工程的技术操作规程及技术质量交底进行审查，并报总工程师批准。

4. 负责编制企业的施工工艺标准，检查施工工艺执行情况，及时纠正存在问题。

5. 组织并督促各生产单位对生产操作工人的施工工艺培训和安全操作技术培训。

6.开展以提高工程质量为目的的技术研究，组织工程项目质量攻关，督促工程项目积极采用先进的施工技术、工艺、材料，并在本企业内积极推广工程质量科研成果及先进技术。

7. 参与质量创优活动，为创优工程提供先进技术保证。 8. 参加工程质量事故的调查、处理。 第二十二条

工程管理部门的工程质量管理职责：

1. 参与审查项目的施工组织设计。

2. 在坚持“质量第一”的原则下，组织施工生产，在工程质量与施工进度发生矛盾时必须坚持进度服从质量的原则。

3. 参与工程质量检查和工程质量事故的调查、处理。 第二十三条

物资供应部门的工程质量管理职责：

对购入的各类生产材料、设备等的产品质量负责，严把原材料的质量关，使其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。 第二十四条

项目经理的工程质量管理职责

项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面的领导责任。

1. 保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实。

2. 按照企业的有关规定，建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。

3. 贯彻企业总体工程质量目标和质量计划并主持编制项目的质量目标和质量计划。

4. 组织项目有关人员编制施工组织设计。专项施工方案或技术措施。 5. 及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质量员的工作。

6. 及时报告项目发生的工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。

第二十五条

项目分管副经理的工程质量管理职责

分管工程质量工作的项目副经理协助项目经理进行工程质量管理，对项目工程质量负直接领导责任。

1. 认真执行工程质量的各项法规、标准、规范及规章制度。

2. 保证企业贯彻ISO9000系统标准的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行。

3. 组织工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改。

4. 组织项目的工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况。 5. 组织工程各阶段的验收工作。

6. 组织对项目人员的质量教育，提高项目全员的质量意识。

7. 及时上报工程质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。 第二十六条

项目技术负责人的工程质量管理职责

项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。

1.严格执行国家工程质量技术标准、规范及强制性技术规范条文。 2. 认真编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报企业有关领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。

3. 编制或组织编制(视项目规模)技术质量交底文件，组织对作业班组的技术质量交底。

4. 检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。 5. 参加项目内部质量检查工作。 6. 参加项目分阶段工程质量验收工作。

7. 参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。

8. 组织开展QC小组活动。 第二十七条

项目质量员的职责：

在分管项目副经理的领导下负责项目的工程质量监督检查工作，对项目的 6

质量负直接管理责任。

1. 参加对施工作业班组技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准。

2. 每天对施工作业面的工程质量进行检查，对照标准规范及时纠正违章、违规操作，防止发生质量事故。

3. 对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，并组织内部质量验收。 4. 会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按标准对每一检验批进行质量评定。

5. 对存在工程质量隐患或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定。

第二十八条

所属施工企业必须健全和落实工程质量责任追究制度。发生重大工程质量事故，不仅要追究直接责任人的责任，而且要追究其项目经理及有关负责人(含分公司或区域公司经理责任)的责任。同时，对涉及到项目工程质量的技术、材料、机具、设备、管理人员和分包单位等，也要对工程质量事故承担相应责任。

第五章

总、分包工程质量管理职责

第二十九条

实行总承包施工的工程项目，其项目的工程质量由总承包单位全面负责，在项目即定的工程质量目标统一工程质量标准、统一工艺要求，各项工程质量管理工作均应纳入总承包单位的管理体系之中。

第三十条条

总承包单位在与分包单位签定分包合同之前，应确认分包单位确实具备了与其分包工程相符的资质等级，并在工程项目所在地履行了登记注册等管理手续。

第三十一条

总包单位与分包单位在签定分包合同时，宜单独签定工程质量保证的专项合同，在明确的工程质量目标下，确定总、分包，在开展质量技术培训、工程质量管理及工程质量事故处理等各方面明确双方的权利、责任与义务。 第三十二条

对于业主直接发包且与总包单位无任何合约和经济关系的施工单位，总包单位有责任对此部分的工程质量给予高度的重视，在发现其施工作业存在工程质量隐患时应及时通报业主使其及时消除工程质量隐患，避免由于类似工程质量隐患而影响项目的整体工程质量。

第三十三条 所属施工企业及项目部应加强对分包队伍的管理工作，采取组织周例会与每月质量分析会，以及随时检查发现问题，以发质量隐患整改通知单等形式进行管理，必要时可采取经济处罚与创优奖励并举，强化对外联队伍的管理。

第六章

项目质量控制

第三十四条

所属施工企业及项目部应加强施工过程的质量控制 ，质量控制应按2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。

第三十五条

所属施工企业及项目部质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“策划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。 第三十六条

项目质量控制应满足工程施工技术标准、质量验收规范和业主的要求，其控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。

第三十七条 所属施工企业必须实行样板制，开展“三检制”， 隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检查或经检验定为不合格的，严禁转入下道工序，以过程控制达到对整个工程项目的质量控制，确保工程质量目标的实现。

第三十八条

所属施工企业及项目部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。

第三十九条

所属施工企业应努力抓好工程质量的过程管理，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量;以每一检验批的质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证项目的整体工程质量，工程质量在施工过程始终处于受控状态。

第四十条 各工程项目施工开始之前即应明确各分部、分项工程的难点、重点、要点并有针对性地制定相应的质量保证措施。

第四十一条 各工程项目应对工程质量目标进行逐级分解，特别是要将项目的质量目标分解到每个分包商、每个专业、每个作业班组。

第四十二条

所属施工企业及项目部在项目部成立时应做项目质量控制计划：

1.确定项目质量目标，签定工程质量目标责任状。 2.编制项目质量策划。 3.实施项目质量策划。

1)施工准备阶段质量控制。

2)施工阶段质量控制。 3)竣工验收阶段质量控制。

第四十三条

所属施工企业及项目部编制项目质量策划应符合下列要求：

1.项目质量策划应由项目经理主持编制。

2.项目质量策划应体现从工序、检验批、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。

3.项目质量策划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。

第四十四条

项目质量策划的内容应包括(1)编制依据;(2)项目概况;(3)质量目标;(4)组织机构;(5)质量控制及管理组织协调的系统描述;(6)施工过程、检验、试验和服务程序，必要的质量控制手段等;(7)确定关键工序和特殊过程及编写作业指导书;(8)与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求;(9)更改和完善质量策划的程序和措施。

第四十五条

项目质量策划应落实到项目上的每一位管理人员，按照分工进行控制，并保存控制记录。当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。

第四十六条

所属施工企业及项目部在施工准备阶段的质量控制应索取设计图纸和技术资料，由专人管理并公布有效文件清单;依据设计文件和设计技术交底等内容进行复测，发现问题及时与设计人员协商处理，并应形成记录;项目技术负责人应组织项目管理人员对图纸进行审核，并将审核内容与设计人员进行协商形成记录;项目经理应按质量策划中工程分包和物资采购的规定，选择并评价分包人和供应商，并应保存评价记录;所属施工企业应对全体施工人员进行质量知识培训，并应保存培训记录。

第四十七条

所属施工企业及项目部在施工阶段的质量控制应对检验批、分项工程、分部工程进行技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档;在施工过程中，项目技术负责人对业主或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底;项目开工前应编制测量控制方案，经技术负责人批准后方可实施;在施工过程中应对测量点、线妥善保 9

护，严禁擅自移动，测量记录应归档保存。

第四十八条 所属施工企业必须加强对进入施工现场的材料、设备的质量管理，不符合质量标准的材料、设备坚决不允许使用;不符合质量标准的材料、设备必须及时清退出场，并做好记录。

第四十九条

对不合格的控制应执行不合格控制程序，即不合格物资不得进入项目施工现场;严禁不合格工序未经处置而转入下道工序;对验证中发现不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置，并进行不合格评审。

第五十条

对不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规及本管理办法进行处置。

1. 对返工或返修后的产品，应按规定重新进行检验和试验并保存记录. 2. 让步接收时，项目部应向业主提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。

3. 对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请业主代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。 4. 检验人员必须按规定保存不合格控制记录。

第五十一条 所属施工企业必须建立完善的材料、半成品及设备进场检验签收制度，材料、半成品及设备进场时必须附有齐全、有效的产品合格证、检验报告等各项质量保证资料，须进行复验的应按有关规定取样，并将取样交具有相应资格的检测机构进行检验。

第五十二条 所属施工企业应切实抓好计量管理，测量、计量、试验、检测等所用仪器、设备等必须按相应规定进行定期检验校核，超过检验校核有效期的测量、计量、试验、检测仪器设备在工程中不得使用。对此，总包企业应加强对分包企业的管理，必须对分包企业使用的测量、计量、试验、检测等仪器设备进行监督 第五十三条 所属施工企业必须重视工程项目的地基验槽工作，现场的地基验槽工作必须有勘察单位、设计单位的技术代表参加，并在验槽记录上签字。如果地基需要处理，亦必须由勘察、设计单位与建设单位出据变更且共同验收。 第五十四条 所属施工企业应加强工程的检验与试验工作，严格按有关规范、规 10

程的要求进行。需取样进行检验的样品，必须送具有相应资质的试验机构进行检验。

1. 混凝土试块必须在浇捣部位取样，严禁在混凝土搅拌台或混凝土罐车旁取样。

2. 混凝土标养试块必须在标准条件下进行养护，其龄期必须为28天。 3. 钢筋接头的取样率必须符合有关规范、规程的规定，试件的代表批量必须按实际数量填入试验报告。

4. 需进行沉降观测的工程其沉降观测工作应有始有终，竣工验收资料中应提交具有观测结论的沉降观测报告。

5. 建筑设备安装工程的各项试验、检验与建(构)筑物的使用功能密切相关，必须严格按有关规范、规程进行，特别是涉及建(构)筑物使用安全的防雷及电气接地、消防。压力管道等的试验与检验，必须给予高度重视。

第五十五条.所属施工企业必须重视工程项目的各项隐蔽工程的检查验收工作，将各项隐蔽工程的检查验收情况进行详实的记录。

1. 凡被下一道工序覆盖而不可见的工序，在下一道工序施工之前均应进行隐蔽工程的检查验收并进行记录。

2. 隐蔽工程检查验收记录中应对隐蔽工程的名称、范围、位置，被隐蔽的材料名称、规格、数量，隐蔽工程的作法，隐蔽工程的质量等进行详细的记录。

3. 隐蔽工程检查验收工作必须有建设单位或监理单位共同参加，并在记录上签字盖章。

第五十六条 所属施工企业应在加强对项目的施工前期质量策划和过程质量控制的同时，必须强化对各道工序质量的检查验收，建立必要的企业内部工序质量验收制度，并将工序质量与操作人员或分包企业的经济利益挂钩。

第五十七条

所属施工企业应在加强对项目的产品和半成品的保护，防止下道工序施工损坏上道工序的产品和半成品。

第五十八条 所属施工企业必须做好竣工阶段的工程质量控制工作，在单位工程竣工后，应进行最终检验和试验，项目技术负责人应按竣工资料要求收集、整理质量记录，并按合同要求和最终检验和试验的规定，进行全面验证。对查出的工程质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。最终检验和试验合格后，由项目技 11

术负责人向监理工程师或业主代表申请竣工验收。

第五十九 所属施工企业必须强化对工程技术档案的管理，使工程技术档案从形成一收集一归档成为完整的体系。

第六十条 所属施工企业应不断提高工程技术档案的质量。

2. 工程技术档案必须齐全，应包含工程施工的全过程所形成的各类技术文件，对于建设单位指定分包或直接分包的分部、分项工程的技术资料亦必须收集齐全。

3. 工程技术资料必须记录详实，使其可以真实、准确地反映施工的全过程及每个部位的质量状况。

4. 工程技术资料必须真实，其形成应与工程的进度同步，杜绝对工程技术资料擅自涂改、伪造的行为。

第七章

质量技术管理

第六十一条 技术及技术管理工作贯穿于工程质量管理工作的全过程，是工程的施工质量切实达到设计要求、国家标准的重要保证，是工程质量管理工作的重要环节之一。为此工程局要求所属施工企业必须高度重视工程技术和技术管理工作，鼓励所属施工企业大力开展以提高工程质量为目的的技术进步、技术创新及QC小组等活动。

第六十二条 建设单位提供的设计图必须经过有关部门的审批。各级施工企业应高度重视设计施工图会审工作，确保正确理解设计意图，对施工图设计中存在的问题，特别是违反国家强制性标准的问题，必须及时指出。

第六十三条 各级施工企业必须严格按经过审批的设计施工图及设计单位的设计变更施工，不得擅自修改设计，如设计存在问题或由于某种原因确实需要对原设计进行修改时，必须以设计洽商的方式向设计单位提出，经设计单位同意后并出具设计变更文件。

第六十四条 各级施工企业应根据所承接工程项目的规模、性质等特点，编制具有针对性的施工组织设计，并应视工程的具体情况对重点的、特殊的或具有较大技术难度的分部、分项工程必须单独编制施工方案、技术措施等专项技术文件。

未编制施工组织设计或技术方案(措施)或施工组织设计、技术方案(措施)未获得批准之前，各有关的分部、分项工程不应盲目施工。

第六十五条 施工设计等技术文件的编制必须依据国家现行的有关法律、法规和地方及行业的规定等，并且亦必须满足现行技术规范中强制性条文的要求。 第六十六条 各级施工企业应依据中建企协字[2000]283号《关于印发<中国建筑工程总公司施工组织设计编制大纲>(试行)》及《关于加强施工设计和施工方案管理的意见的通知》的有关规定，严肃工程项目实施阶段施工组织设计、施工方案及技术措施编制、审批及管理。

第六十七条 各级施工企业必须建立严格的技术质量交底制度。项目技术人员必须认真编写技术质量交底文件，并对作业人员进行详细的技术质量交底，技术质量交底必须有针对性、指导性和可操作性，必要时应组织进行操作示范。 第六十八条 如果由成建制的分包商对分部、分项工程进行分包时，分包商(包括业主指定的分包商)，其资质等级应与其所分包的工程要求相符，各分包商可在总包编制的施工组织设计或技术方案(措施)的基础上，按照总包的技术质量要求自行编制技术质量交底文件并报总包技术负责人审批。

第六十九条 总包的技术负责人必须对由分包商编制的技术质量交底文件进行认真的审核，并且总包的技术负责人相关的技术人员必须参加分包商技术人员对其作业班组的交底。

第七十条 在项目施工过程中如发生较大设计变更时，应及时对原定技术方案(措施)进行修订变更。

第七十一条 对技术方案(措施)的修订变更必须依照审批程序及办理修订审批手续。

第七十二条 所属施工企业应根据所施工项目的实际情况，对建设单位提供的施工图设计进行必要的进一步深化、细化设计，以满足细部节点施工的要求。对施工图设计的进一步深化、细化，项目技术人员可以加深对设计意图的理解，可以发现施工图设计中对细部、细节的处理可能存在的错、漏、碰等不足或缺陷，同时还可以将项目的质量目标及企业的技术质量标准通过深化设计加以贯彻、实施。

第八章

工程质量检查及持续改进

第七十三条 各级施工企业必须建立工程质量巡查制度，通过对在施工程的质量检查和对已竣工工程的质量回访，及时掌握企业的工程质量状况，不断总结，不 13

断提高。

第七十四条 工程局每季度组织一次对全系统的工程质量检查，其重点是各级施工企业的质量管理制度和质量保证体系，以及质量保证体系的运行状况。 第七十五条 所属企业应每季度至少一次对项目质量策划执行情况组织检查、内部审核和考核、评价、验证实施效果，并对检查情况进行总结分析，其检查重点是：

1. 质量保证体系的落实。 2. 国家强制性质量标准的执行。 3. 在施工程的实体质量水平。

4. 工程技术资料的填写是否规范，是否与工程进度同步。 5. 工程质量是否处于受控和持续改进状态。

第七十六条

质量持续改进应按全面质量管理的方法进行。

第七十七条 质量持续改进的纠正措施应按照分析原因、判定、编制纠正措施、实施、检查结果并记录。

第七十八条

所属施工企业及项目部质量持续改进的预防措施应有，定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施，对可能出现的不合格和质量通病制定预防措施并组织实施。

第七十九条

所属施工企业及项目部应定期评价纠正措施和预防措施的有效性。并记录其质量持续改进情况。

第八十条

所属施工企业应对已竣工项目进行定期回访，并对回访情况进行记录。

第九章

工程质量事故的调查

第八十一条 发生质量事故后，项目经理和项目有关管理人员必须如实向上级报告，不得隐瞒不报或虚报损失。

第八十二条 发生质量事故后，企业应立即组织有关人员对事故进行认真勘察。如有必要，应聘请有关专家进行鉴定，如果存在安全隐患，必须立即采取有效措施，防止事故进一步扩大而危及人身安全或造成更大财产的损失。

第八十三条 发生质量事故后，企业必须严格按事故调查处理程序组织事故调查小组，调查事故发生的原因、经济损失情况、事故的责任单位和责任人，并提出 14

事故处理方案和防止同类事故再次发生的整改措施。具体遵照《项目管理手册》执行。

第八十四条 任何单位和个人对工程质量事故均有权检举、控告和投诉，一经查实，应对事故责任人严肃处理。对隐瞒事故不报者要加重处罚。对打击报复检举、控告和投诉人的，要依照有关规定处理，触犯法律的应移送司法机关处理。

第十章

工程质量创优

第八十五条 所属施工企业应积极参加工程质量创优活动，并将此作为推动企业提高整体工程质量水平切入点，以及作为企业创品牌，树形象的舞台。 第八十六条

凡具备创优质工程(含国优和鲁班奖)体量的工程项目，必须主动到工程部进行登记，申报创奖级别;并且在工程部进行备案，同时提交创奖策划方案。工程实施过程中，所属施工企业质量管理部门必须进行监督检查，工程局工程部将每季最少一次进行监督检查，并将对关键部位、关键工序进行检查指导。工程竣工时应首先申报到所属施工企业质量管理部门进行验收，符合要求后申报到工程局工程部进行复验。

第八十七条

所属施工企业应建立工程质量目标考核制度，按逐级签定工程质量目标责任状，并进行严格考核。工程质量目标责任状应对工程质量进行量化，明确对各级主要责任人的物质奖励与经济处罚，使工程质量与各级主要责任人的经济利益挂钩。

第十一章

奖励与处罚

第八十八条

对在工程质量管理工作中取得显著成绩，项目工程质量获得国家或地方各种优质奖的公司(项目部)和个人进行奖励;对不重视工程质量，且完不成工程质量目标的公司(项目部)和个人进行必要的处罚。工程质量罚款可用于奖励。

第八十九条 对所属施工企业和区域公司行政主要负责人的质量奖罚按工程局年初与各公司(区域公司)签订的责任状执行。

第九十条 对确定创优质工程质量目标的项目(国家优质工程金奖、银奖、鲁班奖、省部级优质工程)、公司或区域公司有关人员的奖罚，按所签订的工程质量目标责任状和有关文件执行。

第九十一条 在国家或省、市级质量大检查中被通报批评的单位和有关人员、在 15

工程局组织的质量检查中屡次排名靠后的单位或项目部、违反有关技术或操作规程的规定造成工程质量事故的、发生工程质量事故后未及时进行处理，导致事态扩大，使企业蒙受不应有的经济或名誉损失的、发生工程质量事故后隐瞒不报的，一经发现，按有关文件进行处罚和处分。

第九十二条

对有上述行为的有关责任人的处罚和处分，包括经济处罚和行政处分：经济处罚按国家、总公司和工程局的相关文件执行。行政处分按下述规定执行：

1、行政处分包括警告、记过、记大过、开除留用、开除。

2、工程质量事故的有关责任人的现任职务及技术职称(含项目经理等级)亦应根据所承担的责任给予降级或撤消。

3、对情节严重的应依法追究有关责任人的法律责任。

第十二章

附则

第九十三条

工程局所属各公司和所属区域公司应严格执行本管理办法。 第九十四条

本管理办法自公布之日起实行。

第九十五条

本管理办法的解释权由工程局工程部负责。

第四篇：2018年中国民生银行管理培训生校园招聘公告

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2018年中国民生银行管理培训生校园招聘公告

职位名称：2018届“扬帆”管理培训生计划(海外高校专场) 岗位序列：综合管理 所属机构：总行 工作地区：北京 招聘人数：不限

截止日期：2018-01-21 任职要求：

1.2017年8月1日-2018年7月31日期间取得毕业证书(已完成教育部留学服务中心学历认证)的海外硕士及以上学历毕业生;

2.流利的英文口语能力和优秀的英文读写能力; 3.原则上不限专业，我们更看重你的能力和适配度; 4.具有CPA、ACCA、CFA或法律等相关资格者优先;

5.具有金融行业、会计师事务所、律所、国内外知名企业实习经历者优先; 6.具有相关活动组织、社团工作经历及屡次获得奖学金者优先; 7.道德品质良好，无违法违纪等不良记录。

报名入口：http:///cmbc/xiaoyuan/14292.html

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第五篇：中国建筑工程总公司科技推广示范工程管理办法

第一条 为促进科技成果向生产力的转化，推动新技术在工程上的应用，提高中建总公司

整体工程技术水平，进一步做好中建总公司科技推广示范工程的管理工作，根据《建设领域推广应用新技术管理规定》(建设部令第109号)及《建设部建筑业新技术应用示范工程管理办法》(建质[2002]173号)，特制定本办法。

第二条 本办法所称建筑新技术是指建设部当前重点推广的“建筑业10项新技术”，即深

基坑支护技术、高强高性能混凝土技术、高效钢筋和预应力混凝土技术、粗直径钢筋连接技术、新型模板和脚手架应用技术、建筑节能和新型墙体应用技术、新型建筑防水和塑料管应用技术、钢结构技术、大型构件和设备的整体安装技术、企业的计算机应用和管理技术。

本办法所称中建总公司科技推广示范工程(以下简称示范工程)是指经中建总公司公布的、采用6项以上建筑新技术的工程。

科技进步效益率=科技进步效益/合同额╳100%。

第三条 示范工程分为总公司和工程局级两个工作层次，中建总公司示范工程由科技开发

部归口管理，负责示范工程的立项审批、实施与监督，应用成果验收评审，以及推荐申报建设部建筑业新技术应用示范工程工作;局级示范工程由工程局科技管理部门归口管理，并应参照本办法制定相应的管理办法，负责示范工程的实施与落实。

第四条 示范工程的基本申报条件：新开工程、建设规模大、技术复杂、质量标准要求高

的国内外房屋建筑工程、市政基础设施工程、土木工程和工业建设项目，且申报书中计划推广的全部新技术内容可在三年内完成。

第五条 中建总公司和有关单位均可按要求申报示范工程，各工程局应在已被批准列为局级示范工程的项目中择优申报。

第六条 申报单位各应填写《示范工程申报书》(申报书格式见附件，一式5份)，制定推

广工作计划(一式2份)，经行政主管部门审核后，于每年5月底前报中建总公司科技开发部。

第七条 中建总公司科技开发部组织有关专家进行审核;经审查合格后，批准列入示范工

程计划并发文公布。

已经被批准列为示范工程的项目，如果立项条件发生变化，经与有关方面协商后，中建总公司可以做出取消或更改的决定。

第八条 示范工程计划下达后，各单位要加强领导与协调，严格管理，按照推广工作计划

认真组织实施，每半年总结检查一次。中建总公司科技开发部将视工程进展情况，对部分示范工程进行中间检查。

第九条 如遇特殊情况，示范工程因故停、缓建，有关主管部门要及时向中建总公司书面

汇报，说明停、缓建原因及可能复工时间。

第十条 示范工程执行单位在完成示范工程申报书的内容后，且满足以下要求的前提下，

应准备好验收评审资料，及时向行政主管部门提出申请，经其初审符合验收条件的，可向中建总公司科技开发部提出验收申请：

(一) 已通过局级示范工程验收;

(二) 采用6项以上建筑新技术;

(三) 工程质量满足合同要求;

(四) 工期合理，满足业主要求;

(五) 科技进步效益率达到1.5%以上;

(六) 严格现场管理，做到文明施工，无重大安全事故。

第十一条 示范工程执行单位应提交以下验收评审资料(1套)，并在申请验收时间的1个月前送达中建总公司科技开发部，资料应包括：

(一)《科技推广示范工程验收证书》(见附件，填写局级验收意见并加盖公章)1份;

(二)《科技推广示范工程申报书》及批准文件(复印件);

(三)工程施工组织设计(有关新技术应用部分);

(四)应用新技术综合报告(扼要叙述应用新技术内容，综合分析推广应用新技术的成效，体会与建议;

(五)单项新技术应用工作总结(每项新技术所在分项工程状况，关键技术的施工方法及创新点，保证质量的措施，直接经济效益和社会效益);

(六)工程质量证明(工程监理或建设单位对整个工程或地基与基础和主体结构两个分部工程质量验收证明);

(七)工期证明;

(八)效益证明(可计算部分应提供相应数据，不可量化的应采用文字说明，有条件的可以由有关单位出具社会效益证明及经济效益与可计算的社会效益汇总表);

(九)文明安全施工情况证明;

(十)企业技术文件(通过示范工程总结出的技术规程、工法等);

(十一)其他有关文件、证明材料;

(十二)包含以上内容的光盘。 其中第2∽11项内容应装订成册。

第十二条 示范工程的验收评审由中建总公司科技开发部组织专家组进行。专家组由5∽7人组成，由中建总公司科技开发部、被评审的示范工程执行单位

的上级行政主管单位、外聘专家组成，该示范工程执行单位人员不得聘为专家组成员。

第十三条 示范工程验收评审的主要内容：

(一) 提供评审的资料是否齐全，是否满足本办法第十条的要求;

(二) 是否完成了申报书中提出的推广应用新技术内容;

(三) 施工企业应用新技术中有无创新内容;

(四) 应用新技术后对工程质量、工期、效益的影响。

验收评审专家组应根据以上内容，对该示范工程应用新技术的整体水平做出综合评价。 第十四条 示范工程验收评审工作分两个阶段进行，一是资料审查，二是现场查验。验收评审专家必须认真审查示范工程执行单位报送的验收评审资料和查验施工现场，实事求是地提出验收意见。

验收评审专家必须为示范工程执行单位保守技术秘密。 验收评审工作费用由示范工程执行单位承担。

第十五条 验收评审专家组组长应提出初步评审意见，当有超过三分之一(三分之一)的专家对该验收审查结果提出不同意见时，该验收评审意见不能成立。评审意见形成后，由评审专家组组长、副组长签字。

第十六条 示范工程通过评审，其中工程规模大、技术难度大、推广应用新技术面广量大、针对工程特点积极进行技术开发和创新、经济和社会效益显著的项目，其推广应用新技术的整体水平可综合评价为国内领先水平;其他项目可综合评价为国内先进水平。

第十七条 通过验收评审的示范工程，中建总公司科技开发部将按照程序予以公告，并颁发奖牌、证书。

第十八条 对未通过验收的示范工程项目，专家组要指出主要问题和改进意见，限期整改。

通过整改达到要求的可视同通过验收。

第十九条 列入局级以上示范工程计划并通过验收的工程可根据有关奖励条例申报中建总公司科学技术奖。

第二十条 对已通过验收评审的示范工程，如发现其工程质量存在问题或隐患，验收材料弄虚作假，将撤消其中建总公司科技推广示范工程称号，并予以公告。

第二十一条 本办法由中建总公司科技开发部负责解释。

第二十二条 本办法自印发之日起施行。原《中建总公司科技推广示范工程管理办法》([96]中建办字第234号)同时废止。

中建总公司科技开发部 2002年8月24日