猪场环境管理分析解析

猪场环境管理分析解析（精选6篇）

篇1：猪场环境管理分析解析

猪场的成本管理分析

发布时间：2011-12-8 21:53:00来源：【 浏览字号： 大 中 小 】

标签： 浪费 费用 仔猪 猪 成本 >>>点击发表评论

中国改革开放20年来，养猪行业不仅在品种方面得到了改进，而且在养猪技术、生产规模、管理水平都得到了突飞猛进的发展。仅从管理层面讲，从上世纪80年代的粗放型饲养管理过渡到90年代规模指标型精养，再到本世纪初计划成本管理直至现在的时势成本管理，这不仅是生产的需要，而且是时实的需要。也使得管理者随时对自己的生产产品与市场直接对接。下面就一个6个规模的肥猪场的养猪生产成本核算及影响因素，简单的介绍如下： 全场定员20人。场长1人，统计1人，兽医1人，修理工1人，伙房1人，巡夜1人，饲养人员14人。

猪场生产成本大致包括如下四大项内容：

一、饲养生产成本：（所占比例85%）

1、饲料成本

2、兽药、疫苗、消毒药物成本

3、低值易耗品（扫把、灯泡、木锨等）

4、工资费用（每月25000元）

5、维修费用（每月1000-1500元）

6、水电费用（每月3000-6000元）

二、财务费用

三、折旧费用

四、租赁费用

饲养生产成本在生产中所占比例最大，近80%，下面仅将此项生产成本在生产中分配情况阐述如下：

ⅰ种猪段 600头基础母猪 公猪15-18头 职工4人 每头母猪头日耗料要求控制在2.9公斤/头日(以时实饲料价格核算)

每头母猪月均治疗药费用在0.5元/头 消毒药物月均400元 低值易耗品月均120元 维修费用月均200元 人工受精费用每月300元 水电费用每月1500元

配种受胎率80%以上,分娩率90%以上。

职工工资:每头活仔摊销费用4元,节约费用20%奖励,反之20%惩罚.月均收入不低于1000元。

月均产仔100窝活仔970头 则每头仔猪摊销费用应为85.98元

例如: 本月维修费用130元,则奖励(200-130)*20%=14元

本月头日耗料2.8公斤/头日,奖励｛(2.9-2.8)×本月饲养头日数×4元/头×9.7头/窝×2.1胎/年｝÷365天÷2.9公斤/头日

这样就要求种猪段要细分不同生产期的母猪,空怀、后备、已配待查母猪、前期母猪、后期母猪、成年种公猪、后备公猪等。因为不同时期的生产种猪对日粮有不同量的需求，就要采取不一样的饲喂量。同时对不同时期的母猪给予保健。总之，种猪段要保证空怀猪少，耗料少，配种受胎率高，分娩率高，窝均产活仔数多，才能得以保证生产的正常运转，生产成本的正常合理，出生每头仔猪核算成本100元左右。

生产成本的正常合理的运行并节约生产成本种猪段就要养好母猪、减少饲料的浪费和无效公母猪饲养。

1、养好母猪 注意孕期管理 基本要求是：重点抓用料，空胎抓复膘，重胎抓增膘，产后抓保膘。保证母猪健康，按期发情，消除不孕因素，提高受胎率。母猪怀孕后，加强饲养管理，采取抓两头顾中间的方法，即前一个月根据膘情限制饲喂和后一个月应适当加喂精料，尤其是含蛋白质较多的精料，中间两个月可适当多喂些粗饲料。

2、各段饲料喂各阶段的母猪防止饲料营养的浪费，食喂时搅拌均匀，食槽完好，坏的及时维修，尽量避免饲料掉在地上。栋舍的温度适宜时，要关掉风扇，节约每度电。水管、饮水器漏水要及时维修，不要长流水节约水源。消毒要到位，消毒药按说明或比说明剂量稍微大点也可以，但并不是说消毒药的浓度越大越好。有的消毒药浓度过大不但起不到杀菌的作用还给病菌创造生存环境。

3、尽量减少饲养无效公母猪

正常猪场母猪年产2.2胎，胎产活仔10头以上，每头公猪应保证20-30头母猪的配种，如果猪场没达到上面指标，很有可能是饲养了不少无效母猪。无效公母猪主要有以下几种：（1）长期不发情的母猪。（2）屡配屡返情的母猪。（3）习惯性流产的母猪。（4）饲养在妊娠舍中，但却不出现返情的母猪。（5）产仔数少或哺乳性能差的母猪。（6）有肢蹄病不能使用的公猪。（7）使用频率很低的公猪。（8）精液质量差，配种受胎率低的公猪等。这些公母猪的饲养，浪费人力，浪费饲料，浪费栏舍等，应及时淘汰，减少成本的浪费。ⅱ 分娩段 职工5人

仔猪21日龄断奶，28天转群，仔猪头均耗料2公斤，转群体重大于9公斤。泌乳母猪头日耗料5公斤，每窝断奶仔猪10头。则每头仔猪摊销的饲料费用为29元。每头断奶仔猪摊销的水电费用1.58元； 每头断奶仔猪摊销的兽药疫苗费用1.5元； 每头断奶仔猪摊销的低值易耗品0.1元； 每头断奶仔猪摊销的工资费用5.2元/头。转群

每头断奶仔猪在产房的合理摊销费用为：29+1.58+1.5+0.1+5.2=37.38元。产房段仔猪摊销单位成本37.38÷（9-1）=4.672元/公斤（与计划相比较）

要求产房饲养人员做到三勤—腿勤、眼勤、手勤，接产及时到位，减少病、压死仔猪，保持产床清洁，室内空气新鲜；保证仔猪成活率在94%以上；合理并窝，提高泌乳母猪利用率；减少黄白痢的发生，诱导仔猪提早开食，提高断奶仔猪体重；节约水电、低值等费用。每头断奶仔猪滚动摊销费用合计：100元+37.38元=137.38元/头，体重9公斤； 每头断奶仔猪单位成本137.38÷9=15.26元/公斤（此时可与市场价格相比较了）每头断奶仔猪单位成本15.26元，在条件不变情况下养好哺乳母猪、管理好仔猪对仔猪单位成本有着直接关系。

1、产后母猪注意抓保膘以便泌乳好带仔好、下床又能及时发情配种。

2、母猪多生仔猪少死快长是直接节约成本。养好仔猪要把住三关。

初生关：仔猪产下后，马上用布片或毛巾擦净口腔、鼻孔和全身的胎液，减少体热散失，防止感冒，并人工辅助固定奶头，让其吃足初乳。

补料关：仔猪出生３～５天，应注射牲血素（含铁硒），防止仔猪贫血。仔猪 １０～２０天之内必须学会吃饲料。15天阉割。补料要少填勤填尽量减少饲料的浪费。

断奶关：仔猪一般在21天断奶。断奶后，要做到“四不变”。即：饲养员不变、饲料不变、饲养方法不变、圈舍不变，以增加奶膘，促进仔猪正常生长发育。

对把好三关的作用，概括起来是三句话：“把住初生关，死亡减一半；攻下补料关，仔猪长得欢；把住断奶关，育肥是关键。”所以，养好仔猪是发展养猪的关键。也是对生产成本最好的回报。

3、产房的烤灯在仔猪温度适宜时关掉电源，水管、饮水器漏水要及时维修。节约水电用量。消毒要到位，消毒药按说明或比说明剂量稍微大点也可以。

4、扫帚要节约用，仔培、育肥用过的旧扫帚拆散重新绑用来扫产床上粪，既好用又节约。ⅲ 育成段 职工1人

育成段仔猪饲养35天，转群体重要求28-30公斤，每头猪净增重19-21公斤，料重比2：1，成活率95%以上。每头猪的饲料费用合计76元。每头转群仔猪摊销的水电费用1元； 每头转群仔猪摊销的兽药疫苗费用1.5元； 每头转群仔猪摊销的低值易耗品0.1元； 每头转群仔猪摊销的工资费用0.95元。每头仔猪在育成段的合理摊销费用为：76+1+1.5+0.1+0.95=79.55元； 每头转出育成段仔猪滚动摊销费用合计：137.38+79.55=216.93元

每头断奶仔猪单位成本216.93元÷28公斤/头=7.75元/公斤（与市场价格相比较）要求育成段饲养人员作到：

一、正确过度仔猪料，过度料要按比例逐渐过度，以免突然换料造成仔猪拉稀影响生长，增加死亡。拌预防药要适量、均匀。添加饲料时要适量、勤添以免添加多仔猪拱出料槽掉入粪沟造成饲料的浪费，注意料槽有无损坏漏料造成仔猪浪费。

二、要抓好4定位工作（定点采食、定点饮水、定点排粪尿、定点休息），每天定时打扫圈舍，让每头猪养成良好的生活卫生习惯，减少不必要的人力物力；定期净食槽，及时修理料槽，转出完毕及时掏净饲料，减少饲料的浪费；定期猪舍消毒、换气，保持舍内空气清新。

三、栋舍的温度适宜时，要关掉风扇，节约每度电。水管、饮水器漏水要及时维修，不要长流水节约水源。

四、无饲养价值的猪要及时处理，减少饲料、兽药的浪费，避免病原的传播。ⅳ 育肥段 职工4人

育肥段饲养12-13周左右，至85公斤出栏上市，平均料重比3.5：1，要求成活率98%以上，每头猪耗料费用大约为385元； 每头肥猪摊销的水电费用1.46元； 每头育肥猪摊销的兽药疫苗费用1.5元； 每头育肥猪摊销的低值易耗品0.1元； 每头育肥猪摊销的工资费用5.56元；

每头育肥猪在育肥段的合理摊销费用为：385+1.46+1.5+0.1+5.56=393.62元； 每头育肥猪在育肥段的饲养单位成本393.62÷55=7.16元/公斤

要求肥猪段饲养人员：一要抓好4定位工作（定点采食、定点饮水、定点排粪尿、定点休息），每天定时打扫圈舍，让每头猪养成良好的生活卫生习惯，减少不必要的人力物力；定期净食槽，及时修理料槽，出栏猪及时掏净饲料，减少饲料的浪费；定期猪舍消毒、换气，保持舍内空气清新。无饲养价值的猪要及时处理，减少饲料、兽药的浪费，避免病原的传播。如果降低料重比0.1（3.4：1），则每头肥猪可直接节约饲料费用11元，单位成本降低0.2元/公斤。

每头育肥猪至出栏滚动摊销费用合计：137.38+79.55+393.62=610.55元 育肥猪只出栏的单位成本610.55÷85=7.18元/公斤

如果把财务费用、折旧费用、租赁费用等摊销，每头育肥猪只出栏的单位成本610.55÷85÷85%=8.45元/公斤（可与市场价格相比较），即市场肥猪价平衡点为8.5元/公斤。

以上简单的阐述了成本的核算和影响成本的部分因素。大部分是看的见的因素。下面是一些看不见的因素影响成本。

一、饲料因素

1、饲料配方不随季节变化的浪费

一年四季，气温不同，猪对营养的需要也不同，但现在不论饲料厂推荐的配方，还是请专家设计的配方，都不可能在一年四季都适用。冬季用高蛋白配方，会造成蛋白的浪费，夏天用高能配方会造成能量的浪费等。如果我们能适时调整配方，使全群料肉比从3.5降到3.4的话，对一个万头猪场来说，一年就可节省饲料10000×90×0.1=90000公斤，折合人民币12万元以上。

2、使用高水分玉米而不改变配方的浪费

在秋冬季，常听到养猪户反映预混料或浓缩料质量不好了，猪光吃不长。根据了解，造成猪生长缓慢的原因并不是由预混料或浓缩料质量引起的，而是由于当时玉米水分过大造成的。因秋冬季，气温偏低，猪对能量的需要量要大于春夏季节，而这时的玉米多是新收获的玉米，水分多在20%以上，所配合出的饲料就存在能量不足现象，如不修改配方，且按固定饲喂程序进行的话，必定会出现能量不足，影响猪的正常生长。解决这一问题的办法很简单，一是在其它原料不变的情况下，加大玉米比例，同时加大饲喂量；二是在用湿玉米的同时，配合高能量饲料如油脂等，这适合于需要能量浓度大的乳猪料或仔猪料中。

3、不按配方加工饲料的浪费

有几种情况，一是加工料时不过称；二是缺乏一种原料时，轻易用其它原料代替；三是原料以次充好，如用湿玉米代替干玉米等。以上三种情况都会破坏饲料配方的合理性，影响饲料利用率。

4、搅拌不均匀的浪费

搅拌不均匀在许多猪场出现过，手工拌料自不必说，就是机器拌料也常出现搅拌不均匀的情况。边粉碎边出料的有，搅拌时间不足的有。最容易忽视的是在饲料中加入药物或微量添加剂，不通过预混直接倒进搅拌机，在上千斤饲料中加入几十克药品，很难做到搅拌均匀。

5、大猪吃小猪料的浪费

经常遇到小猪吃乳猪料，中猪吃小猪料，大猪吃中猪料现象，这些都会造成饲料的浪费。而更严重的是让后备猪吃育肥猪料，大大推迟母猪发情时间，影响正常配种。这些看似不重要，但如果仔细算一笔账，你会大吃一惊的。

二、药品浪费

1、以次充好的浪费

现在药品市场很混乱，同一产品因生产厂家不同，价位相差很多，有的甚至上倍。有的同一药店中土霉素原粉价格在四十元到八十元不等，使用不同价位的药品效果是不同的。这里说浪费是说用劣质药品会浪费治疗时间和我们对某一药品的信心。如果这样，我们会因为使用一次劣质药品而放弃一种很好的药物。如果老板进药时，片面追求低价，时间长了，会让兽医无药可用。

2、加药搅拌不均匀浪费

饲料加药和饮水加药已是流行的办法，但却没有一种能让所有猪场都接受的拌料方法。有人也提出过金字塔拌料法既（1：

1、1：1„„..），但在实际上很少有人使用，因为他们嫌麻烦。现在加药时，在料车上拌料的有，地面拌料的也有，加水搅拌后拌料的也有，没有一种能将饲料拌匀，眼看药品浪费在继续却无能为力，希望能在网上或杂志上看到一种适宜的方法。

3、使用方法不当的浪费

这种情况出现在以下几种情况：

（1）给已经拒绝采食的猪料中加药。（2）不溶于水的药物用饮水给药。

（3）对已发病猪群用预防剂量。以上三种情况对治疗是没效果或效果很差的，药品浪费在所难免。所以在大群用药时应考虑到猪群的状况，对症用药。

4、无病乱用药的浪费

猪病之多，危害之大，让养猪人士谈病色变。一些人主张长期大剂量用药物控制，有不少场取得了不错的效果，这种方法已为人们接受。但我对这一办法有不同的看法，不仅是因为大量用药增加成本，更主要的是长期大剂量用药后，一旦停药就可能引起疾病暴发。这也就出现了哺乳仔猪好养而保育猪难养，保育猪养好了却在生长育肥上出问题的反常现象。

5、用弱毒菌苗同时用抗生素的浪费

疫苗预防和药物预防都是控制细菌性传染病的有效措施，但二者同时使用却没有好效果。因弱毒菌苗仍是活的细菌，如同时使用抗生素，这些菌苗会被抗生素杀死，起不到激发猪体产生免疫力的目的，不但会造成疫苗的浪费，还会误导我们的思路，因已防疫过的猪仍发生该种疾病。

三、肥猪出栏时间过长的浪费

这是在一些限制饲养猪场出现的现象，为保证猪的瘦肉体型，严格限制猪采食，本来160天可以出栏的猪却要养到180天，有的甚至养到200天。我认为这是一种严重的浪费，因每增加一天饲养，猪的维持饲养就要多一天，就按维持饲养需每日一公斤料的话，多养二十天就需多用20公斤料，折成本三十多元，对一个规模猪场来说，这个数额是很大的。

四、饲养无价值猪的浪费

无价值猪主要是一些病弱僵猪，有位老师提出的五不治病猪都属无价值猪，如无法治愈的猪，治愈后经济价值不大的猪，治疗费工费时的猪，传染性强、危害性大的猪，治疗费用过高的猪等。这些猪还是及时淘汰为好，否则浪费人力，药品，精力，最后收效很小。

五、信息资源的浪费

信息来源很多，报纸、网络、电话、短信等，如果充分利用会得到更大收益。当然信息资源要及时、可靠，更要有科学性。我曾遇到一个猪场老板主观推断生猪要胀价，从而大批积压生猪，但等来的却是猪价下跌，五百头肥猪损失达两万元以上。如果能及时获得可靠信息，这些损失是可以避免的。

上面只是列举了影响成本因素中的一部分，希望能起到抛砖引玉的作用，让更多的浪费现象暴露出来，以引起养猪同行的注意。

养猪企业以养为主、节约为辅同时进行，有效控制生产成本才能实现目标，创造利润。养猪行业不是暴利行业，不管是种猪企业还是肥猪企业，都需精打细算帐；不断提高生产技术水平，时势掌握自己产品的生产成本，了解市场行情和供需。总的讲：生产技术是基础，有效控制生产成本是前提。企业的员工是主人应象人民子弟兵保卫边疆国土一样呵护企业、爱护企业，精养每头猪、健康每头猪。

篇2：猪场环境管理分析解析

贷款最高金额由当地政府和银行协商确定，并且根据采用的贷款方式。一般信用贷款在五万以内，担保在十万以内，抵押根据抵押物价值设定上限。不过信用贷款难于被银行采纳。

例如养猪贷款政府补贴利息，规模化发展无公害生猪养殖缺资金，政府可以给予贷款支持。对达到建设标准的二级扩繁场，每个场可以贷款30万元，由区财政负责5%贴息2年。饲养二杂母猪5头以上、年出栏商品猪100头以上的大户，可以贷款3万元，由区财政负责5%贴息1年。对年出栏1000头以上的规模养殖场，每个场可以贷款30万元，由区财政负责5%贴息1年。

猪户很想了解养猪贷款政策如何?养猪场贷款如何申请?国家养猪补贴政策有哪些?今天将为大家一一解析。

一、养猪贷款政策怎么申请?养猪场贷款如何申请?

养猪是个风险投资，一般银行不想做这方面在业务，不过你要是有一定的规模，建立有猪舍，进有猪仔，申请帮扶贷款是应该较容易，或者有东西抵押，在者有人替你担保也可以。现在银行都可以进行小规模贷款。

二、养猪补助政策如何?

国家目前对养猪的补助政策有：

一、对年出栏牲猪500头以上，年存栏母猪25头以上的养殖场，且符合国家规定的标准化规模的养殖场立项条件，每个项目给予20万元以上不等的项目资金。2010年此类项目已上报完毕。

二、能繁母猪保险，每头交保费60元，其中国家补助48元/头，养殖户自己出12元/头，每头母猪的保额为1000元。另外，对于国家强制性免疫的疫病，如猪瘟、蓝耳病、口蹄疫等疫病的预防，国家是免费的。

三、国家对养猪补贴政策都有那些?

2008年继续实行能繁母猪保险保费补贴政策，由省和地方财政对养殖场(户)投保的能繁母猪的保费给予80%的补贴。保险可以为11类重大病害所引致的能繁母猪直接死亡提供政策性理赔。

母猪保险投保条件：

(1)参保能繁母猪(指具有繁殖能力的母猪)必须经当地畜牧兽医部门认定，并按规定免疫并佩带标识;

(2)猪龄在8月龄(含)以上、4周岁(含)以下;3

(3)存栏量1 0头(含)以上的可直接投保，10头以下的以行政村或农民专业合作组织为单位统保。

保额：1000元/头

保费：60元/头，其中饲养户承担12元，其余48元由政府直接补贴。

母猪保险责任：涵盖母猪饲养过程中面临的主要病害、自然灾害和意外事故，包括败血症、蓝舌病、痒病、猪瘟、猪肺炎、猪丹毒、蓝耳病、流行性腹泻、猪链球菌、口蹄疫及其免疫副反应、台风、龙卷风、暴雨、雷击、地震、洪水、冰雹、泥石流、山体滑坡、火灾、爆炸、建筑物倒塌、空中运行物体坠落。

篇3：猪场科学管理与效益分析

关键词：生猪养殖,盈亏平衡点,差分方程,线性规划模型

0 引言

某养猪场最多能养10000头猪, 该养猪场利用自己的种猪进行繁育。养猪的一般过程是:母猪配种后怀孕约114天产下乳猪, 经过哺乳期后乳猪成为小猪。小猪的一部分将被选为种猪 (其中公猪母猪的比例因配种方式而异) , 长大以后承担养猪场的繁殖任务;有时也会将一部分小猪作为猪苗出售以控制养殖规模;而大部分小猪经阉割后养成肉猪出栏。母猪的生育期一般为3~5年, 失去生育能力的公猪和母猪将被无害化处理掉。种猪和肉猪每天都要消耗饲料, 但种猪的饲料成本更高一些。养殖场根据市场情况通过决定留种数量、配种时间、存栏规模等优化经营策略以提高盈利水平。

1 问题重述

问题一:假设生猪养殖成本及生猪价格保持不变, 且不出售猪苗, 小猪全部转为种猪与肉猪, 要达到或超过盈亏平衡点, 每头母猪每年平均产仔量要达到多少?

问题二:生育期母猪每头年产2胎左右, 每胎成活9头左右。求使得该养殖场养殖规模达到饱和时, 小猪选为种猪的比例和母猪的存栏数, 并结合所收集到的数据给出具体的结果。

问题三:已知从母猪配种到所产的猪仔长成肉猪出栏需要约9个月时间。根据对价格的预测来确定该养猪场的最佳经营策略, 计算这三年内的平均年利润, 并给出在此策略下的母猪及肉猪存栏数曲线。

2 模型的假设

①在相关范围内, 可将成本按性态划分为固定成本和变动成本两大类的基本前提条件。

②假设猪场中的猪除正常减少 (无害化处理、出卖) 外, 无其他的减少 (病死、意外死等) 。

③假设肉猪在市场中, 可以随意出售, 忽略肉猪的可变成本。

④假设生猪场在管理过程中, 无经营外的支出。

⑤假设母猪一旦成熟, 即可受孕。

3 模型的建立与求解

3.1 问题一模型的建立与求解

我们假设有N头母猪, 母猪平均每年每头产X头小猪, 假设种猪与肉猪比为a: (1-a) , 并且小猪中有只有一胎能被出售, 由此得到收入R和总成本C:

从而得到利润

设c1每头种猪变动成本 (元/头) , c2每头肉猪变化成本 (元/头) , 达到或超过盈亏平衡点时

3.2 问题二的分析

根据图1猪场的生猪生产流程[2,3], 我们认为猪场的生产符合动力系统特征, 可以使用差分方程来刻画整个生产流程。当猪场的规模饱和时 (规模达10000头) , 差分方程应该满足某种平衡条件。首先, 我们做出简化, 假设猪场的猪群结构只有四种类型的猪, 小猪, 肉猪, 母猪, 公猪。并且假定9个月为一个生产周期, 在此期间, 其中的部分种猪老化淘汰, 种猪只生育一次小猪, 小猪长大按某种比例分为肉猪、母猪、公猪, 成熟的肉猪全部出售, 新培育的种猪全部可以生产。我们只需找到四种类型猪的数量状态和它们之间相互转换的比例[5,6], 使得猪场规模达到饱和, 就可以回答小猪选为种猪的比例和母猪的存栏数。

3.2.1 建立问题二的数学模型

因为猪的数量与时间 (t t表示9个月的周期) 有关, 所以我们设t时期的小猪数量为x (1t) , 肉猪数量为x (2t) , 母猪数量为x (3t) , 公猪数量为x (4t) 。

结合问题的分析有下列差分方程组

3.2.2 模型求解

为了确定模型中的参数, 采用题中所给信息, 生育期母猪每头年产2胎左右, 每胎成活9头左右, 选取母猪转换为小猪的比例为a14=14, 种猪的年淘汰率为33%, 所以选取9个月周期内的母猪淘汰率为a33=0.78, 公猪淘汰率为a44=0.78。再根据文献资料信息, 确定小猪转换为肉猪比例为a21=0.9832, 小猪转换为母猪的比例为a31=0.0158, 小猪转换为公猪的比例为a41=0.001。最后尝试猪场饱和规模下猪群结构为:小猪9000头, 肉猪8856头, 母猪670头, 公猪26头。利用matlab程序对差分方程组进行求解模拟, 结果如图2和表1所示。

根据表1中数据, 当猪场饱和时, 小猪转换为种猪的比例约是1.68%, 母猪的存栏数大约是670头左右。

3.3 问题三的分析

已知母猪生产到肉猪出栏需要9个月, 并且假设9个月后三年内的生猪价格。要确定最佳经营策略, 就是使得三年内的平均利润最大化, 并给出母猪和肉猪的存栏曲线。我们假定每9个月生产一批肉猪, 未来总共有四批肉猪可以出售。在出售价格假定已知的情况, 结合肉猪的生长函数 (图3) , 我们可以确定每头猪的最佳售卖时刻和最大利润。在已知每批每头猪的利润的情况下, 可以采取经验策略 (每批小猪选为肉猪头, 母猪头使得三年利润总和最大, 并给出曲线。

3.3.1 模型的建立

每批次肉猪的每头利润的计算, 比如:第一批, 从现在开始的9个月后肉猪可以出栏, 应该结合肉猪的生长成本和市场价格, 选取利润最大的时机出售, 特别的第一批猪理论上可以在未来三年的任何一个时刻出售。

某批肉猪的利润可以优化下面的模型求得。

满足::某批次肉猪在第t个时t=i间的售卖比例。

其中i为每期肉猪可以售卖的开始时刻, T为每批猪的最后售卖时刻。

为第t天售卖每头猪的成本函数, 公式中的r=4%表示每天喂料量占体重的比, p=2.6元/千克为饲料的单价。

(logisit增长模型[4], ]图3所示) 为生长函数。

最优的经营策略就是选取每期小猪数转化为母猪和肉猪的数量, 使得猪场三年的收入最高。养猪场的经营优化过程如图4所示。

其中x (3t) , 14·x (3t) , x (2t) , t=1, 2, 3, 4分别为每期的母猪数、小猪数、肉猪数。

其中:csow=2312元/头/每期, 为k期每头猪的利润。

3.3.2 问题三模型的求解

由matlab程序先求得问题三第一个模型的解如图5所示, 再有matlab程序3求解第二个模型得结果如图6所示。

三年的总利润为:14463000元, 最后计算得出这三年内的平均利润为4821000元。

4 模型的评价

针对养猪厂的模型建立和求解中, 因为养猪厂的情况较复杂, 猪的类型多, 各种猪的生长周期相互交织。给成本核算带来较大的麻烦。本文模型的建立, 过多地简化了猪厂的经营环境。

在问题二的求解中, 模型的参数的数值选取较为主观, 所以解的数据和实际有一定的差异。

问题三的求解分两步, 虽然引入了生长函数, 但还是与实际差异较大。特别是第二步中, 对母猪的数量的确定, 优化函数和约束条件都较难确定, 给我们带来困难。

未来, 我们将对猪厂的成本核算更进一步的研究, 同时找到合适的母猪数量的约束条件。

5 效益分析

本文针对养猪厂的三种经营问题 (成本核算, 猪群动态结构优化及肉猪最优售卖问题) 建立了较适宜的数学模型, 使得猪场的经营更加科学合理。避免了资源的不必要浪费和提高了资源的利用率, 同时也规避了市场的价格风险, 使猪场取得较好的经营效益。

参考文献

[1]盈亏平衡点http://baike.baidu.com/view/861931.htmfr=aladdin百度百科 (2014-09-12) .

[2]年出栏10000头生猪生态型标准化规模养殖场建设项目.http://www.doc88.com/p-99822672697.htm (l 2014-09-12) .

[3]现代化养猪的主群结构和存栏数的计算文档:http://wenku.baidu.com/linkurl=ypz R2Wek A6m_Ir4Lg-JSoc PXFq2OD51TKUVru1q I-FYm8bn GwQ e Ij ULOtM AG4z7KVtdt3hbhu ST2dk ZtX Gy F2CFrG oc4R-Wyc Qf2Pc Hrllm (2014-09-12) .

[4]赵静, 但琦.数学建模与数学实验[M].三版.高等教育出版社, 2008, 1.

[5]生猪各阶段正常采食量和肥育猪生产成本计算.http://wenku.baidu.com/linkurl=iC_z YHtH XPtX U Nnn Uob Xmz AN_88iz CGc Em Z2BElx9z8ILUdlxiQ_E4I iQ Zq3-od ZwA v7wQ n ETWKyym W6d39g7e KTva3X6C AJ0RGYycs QBE3&qq-pf-to=pcqq.c2c (2014-09-14) .

篇4：猪场环境管理分析解析

1 人才需要金钱

养猪业是微利行业，养猪场的职工工资相对要低，所以技术人员、管理人员的工资也相应较低。人才也是人，也要养家糊口，也明白钱多好办事的道理，再加上养猪场的工作相当艰苦，如果没有高的工资，有能力的人很快会有跳槽的想法。

2 人才需要好环境

猪场环境差人所共知，没有娱乐，没有可口的饭菜，而且实行封闭式管理后，还得长期住在场里，缺乏与亲朋好友的勾通，特别是适龄青年搞对象是一大难题。他们甘愿吃苦，不怕脏，不怕累，是因为他们有一个想干出一番事业的信念。但如果长时间生存在这样的环境里，再坚强的人也会动摇。所以建议我们的老板在努力改善猪环境条件的同时，也想一想我们的技术人员、管理人员。

3 人才需要尊重

所有的人才都需要得到尊重，他们的劳动需要尊重，他们的人格更需要尊重。一些老板在场内生产不景气时会把责任推到管理人员头上，将他们的功劳一笔勾销，对他们的辛苦无动于衷，这些都会让他们寒心的。现在许多猪场对待人才，往往是请到场后，几年不给长工资，有的是工资长期拖欠，甚至有的却以抵押工资或有效证件，象防贼一样。这样的人才还会是人才吗？

4 人才需要理解

猪场的工作是非常费心的，一位作过生产场长的先生说过这样一句话：“生产场长的工作时间是一天二十四小时”。是的，猪一天二十四小时都需要照顾，每时每刻都有可能出现问题，生产场长就要时刻准备应对。特别是出现疫情时，想尽办法却无助于问题的解决，这时他们的压力相当大，他们的精神几乎崩溃，他们最需要的是理解，而不是责难和奚落。

5 人才需要提高

人才不同于普通人，他们明白只有能力不断提高，才会受到更多的尊重，也才能获取更高的待遇。如果长期生活在猪场，缺乏与外界的交流，能力的提高会受到限制。一些老板为防止场内技术人员与外界交流而产生跳槽的想法，严格限制技术人员出入，阻断他们与外界的联系，往往更不利于人员的稳定。希望老板们给他们一些学习和交流的机会，从感激心里出发，他们会更加努力工作的。

在猪场工作的技术人员或管理人员并不是十全十美的人才，他们也有缺点，所以要想用好人才，留住人才，就要允许他们有缺点，也要允许他们犯错误，让他们放下包袱，发挥最大潜能。

篇5：管理案例分析6则及解析

一、某小区物业管理公司原由小区开发商聘请，业主入住后对该物业管理公司不满意，双 方矛盾很大，小区业主委员会决定解聘该公司，但该公司称：其与开发商有委托管理合同，且业主购楼时与开发商的契约中已订明：“同意开发商委托的管理公司管理”，因此，业主现 在无权解聘管理公司，业主称服务质量不好，无法举证，且物业管理服务质量没有统一标准，所以物业管理公司不存在违约，如果业主坚持解聘，就要承担相应的违约责任。为此，业主 与物业管理公司争执不下，诉诸于法院。

1、试析本案所涉及的法律问题。

2、对此类纠纷应如何解决。

二、两年前王先生在某小区购买了一套三房二厅的住宅，但一直没有入住。最近物业管 理公司多次发出通知，催他补交一年的物业管理费。王先生以未居住为由拒交。试析：王先生的做法是否正确？为什么？

三、张先生在某一住宅小区购买了一套高级住宅。因为他是位生意人，所以将住宅作抵 押向某银行进行了贷款。银行为了确保贷款回收，将该套房进行了诉讼保全措施。张先生由 于生意上的不成功，停止了向物业公司交付物业管理费。物业管理公司认为张先生的房子在，暂时不交物业管理费也没什么大的关系，只要房子在，不怕业主不交费。由于张先生没有及时返还银行的贷款，银行向法院提起诉讼。经过长时间的诉讼，法院 判决将张先生的房子进行拍卖，拍卖结果银行竟买成功。于是，该套房子易主。该银行又将 该套房通过房地产中介代理机构转让给了胡女士。这时，物业管理公司决定正式追讨该房所欠的物业管理费。结果，银行拒付，胡女士也 拒付过户前的物业管理费，张先生又不知去向，致使该房所欠的物业管理费一直没能收缴。分析：

1、物业管理公司该向谁追讨该房的物业管理费？

2、物业管理公司的做法有什么缺陷？该怎样做才是正确的？

四、某物业管理公司为了弥补经营的亏损，多次擅自提高“宇宙花园”住宅小区业主的水电 费，对此，部分业主表示不满，并拒交水电费。为了加强管理，物业管理公司采购了一批新 的 IC 卡水、电表，要求小区业主每户出资 500 元将原来的水、电表替换掉，此举遭到大部 分业主的反对。于是物业管理公司对拒不交钱换表的业主停止送水、送电，并对拒交水电费 的业主给予罚款处理。小区业主对物业管理公司的做法义愤填膺，强烈要求更换物业管理公 司。部分业主通过联名签字同意，请了另外一家物业管理公司来到小区，但原物业管理公司 以其与开发商有委托管理合同为由拒绝交出管

（一）答：（要点）

1、本案涉及的是物业管理法律关系问题；

2、物业管理法律关系的产生、变更的基础是协议委托。在物业管理过程中，物业管理公司的管理权来自于产权人的委托授权。在物业开发阶段，产权是开发商的，因而这时只有开发商有权决定请哪一家物业管理公司参与开发和日后过渡期的管理；在业主入主后，由于产权的转移，物业管理的决定权也随之转移了，由业主的-考w试大-所有权派生出来的管理权或委托管理权自然也属于业主，因此，开发商委托的物业管理公司在完成了过渡期的管理后，物业管理的决定权就随即从开发商手上转移到了业主手上，业主委员会可以根据对原开发商聘用的物业管理公司的考察来决定是续聘还是改聘别的更好的物业管理公司。

3、本案中，物业管理公司拒绝交出管理权的理由不能成立，业主委员会在与物业管理公司自行协商不成的情况下，可请求政府主管部门行政调处或提起司法诉讼。

（二）答：（要点）

1、王先生的做法不正确。

2、日常所说的物业管理费严格意义上大多属于公共部位及公共服务的收费，像保安、清洁、绿化和公用维修等，是为整个楼宇、整个小区的服务，不管你是否居住，你的房产都已享受到了，并因这些服务而得以保值和增值。还有，公共服务的收费不便以住户多少来划分，物业管理人员并不会因为个别住户离开而减少工作量，何况这对其他业主也是不公平的。因此，只要业主购买了住房，开发商又及时有效地发出了入住通知书，就不管房子是否有人居住（或居住频率如何），原则上都应支付物业管理费，但因居住才会发生的费用是不用缴的，至于公共费用收取多少则可以与物业管理公司协商。

（三）答：（要点）

1、物业管理公司应该向原业主张先生追讨物业管理费。

2、在本案例中，物业管理公司混淆了物业管理法律关系。

3、物业管理公司在发现张先生未支付物业管理费时，首先应当直接要求张先生履行其义务，而不是去消极等待。因为房产是不会也不可能承担应当由法律关系中的主体承担的义务的；其次，物业管理公司可以根据其与张先生所签订的物业管理协议去诉诸法律，以法律的强制力去保护自己的合法权益。如果不采取上述两个措施，物业管理公司就会坐失良机。因为当张先生的房产随着主体的变更而易主，新的主体尚未与物业管理公司签订任何协议，所以在法律上新业主不会也不可能继续履行张先生（原业主）的义务，虽然房产还是原来的房产，但房产的主人已经变更，即原物业管理法律关系中的主体已变更，而房产本身已变成新的法律关系的客体，这一新的法律关系的客体是不可能为老的物业管理法律关系承担任何义务的。所以，本案例中的物业管理公司这种收管理费跟着房产走的观点和做法从一开始就是错误的。

（四）答（要点）：

1、物业管理公司的不对之处及分析

① 擅自提高水、电费不对。水、电费是由政府有关部门定价，由水、电管理部门 收取的费用，物业管理公司只是代收，不能擅自提价；

② 向业主收取500元的水、电表设备费不对。按规定，开发商必须将每户业主的水、电表设备的费用打入房价中。物业管理公司要更换水、电表应与开发公司协商，而不能强行向业主收取费用；

③对业主停水、停电的做法不对。只有水、电管理部门才有权对用户进行停水、停电的处理权。

④给业主给予罚款处理的做法不对。根据我国《行政处罚法》的规定，只有国家司法机关和有关行政机关才有处罚的决定权或执行权。

⑤以其与开发商有委托管理合同为由拒绝交出管理权的做法，理由不成立。在小区成立了业主大会和业主委员会后，物业管理公司的管理委托权就属于业主大会及其委员会，业主委员会有权续聘或解聘由开发商聘请的物业管理公司。

2、业主的不对之处及分析：

①部分业主拒交水电费的做法不对。业主对物业管理公司的收费标准有意见，可通过协商、调解、仲裁-考w试大-甚至诉讼等形式解决，在问题未解决之前，不能拒交水电费。

②部分业主通过联合签名去聘请新的物业管理公司的做法不对。业主有权对原物业管理公司的工作进行监督、审查、批评，如果对该物业公司的服务不满意，可以通过业主委员会按照特定程序选聘、解聘，但是这种权利必须按照法定的程序通过业主委员会来行使。业主委员会是全体业主的代表，代表全体业主的利益，部分业主不能按照自己的意愿去解聘或选聘物业管理公司，在没有业主委员会或经过业主委员会的情形下所做出的决定是无效的。

（五）答（要点）：

1、首先，当廖先生上月费用拖欠后，物业管理公司在第二个月即应向其发催款通知书，此单将上月费用连同滞纳金以及本月费用一起通知廖先生；

2、如果第二个月依然拖欠，物业管理公司应在第三个月再次发催款通知书，将前两个月的费用、滞纳金和当月的费用一并通知，并限期缴清；

3、业主廖先生长期拖欠物业管理费，物业管理人员以及经理需亲自登门进行劝导和解释，争取廖先生的理解和支持；

4、如果廖先生确有苦难，费用方面可以考虑适当给予优惠；

5、如果廖先生没有特殊困难，当收费员上门催款时依然拒付，物业管理公司可以根据物业管理公约停止对其提供服务；

6、如果依然没有成效，物业管理公司可以根据相应的法律程序提起诉讼。此时，应当注意催款工作的书面记录是极其重要的，它是按照法律程序到法庭解决问题所必需的物证。

（六）答（要点）：

1、本案属于物业管理侵权纠纷；

2、本案中物业管理公司应承担严格责任即无过错责任。无过错责任是指当事人承担责任的要件并不以过错为前提，只要不能证明是被侵权人的过错，法律规定的责任主体就要承担责任。

篇6：猪场环境管理分析解析

解决方案

组 长： 组 员：

专 业： 信息管理与信息系统

班 级：

指 导 教 师： 李民

完 成 日 期： 2016年12月13日

辽 东 学 院

Eastern Liaoning University

目 录

（一）背景分析

（二）功能定位

2.1.入住信息管理 …………………………………………………………………………………3 2.2.卫生检查信息管理 ………………………………………………..……....…………………3 2.3.水电收费管理 …………………………………..……………………..………………………4

2.4.公共设施报修管理 …………………………………………………..….……………………5 2.5.外来人员登记管理………………………………………………….…………………………5

一：背景分析

随着信息技术的飞速发展以及快速普及，现代社会管理方式逐步由人工化向信息化方式转变。借助计算机技术与管理信息系统理论，高校后勤管理模式逐步向计算机系统一体化管理模式转变。在此背景下，传统纸质台账式学生宿舍管理模式已经完全不适合高校宿舍管理的需要。随着学生人数的不断增加，传统的高校宿舍管理系统在数据管理方面越来越混乱，已不能适应现代化的高校管理需求。因此，针对高校学生宿舍管理的实际情况，综合利用计算机硬件平台与软件系统设计与开发学生宿舍管理信息系统，可以方便地解决传统学生宿舍管理模式中存在的问题。

二：功能定位

1.入住信息管理(1设计目的:

降低分配宿舍的人力和时间成本，提高分配宿舍的质量和效率，加

快数字化校园建设的步伐。(2功能:

包括分配宿舍和查询宿舍两个功能。

首先在数据库中录入学生信息，系统按分配原则自动分配寝室。通过查询宿舍信息，可以了解宿舍床位的分配情况以及学生在宿舍楼中的住宿情况，以便管理员管理。(3分配原则: 3.1.学院、专业、班级实行相对集中的原则

尽量将同一学院、专业、班级的学生安排在一起（同一楼层或相近的楼层），为便于进行日常管理，尽量安排同一个专业或班级的学生住满若干间宿舍。

3.2年级集中原则

便于做好迎新接待，日常活动，尽量减小不同年级之间的互相影响。

3.3对同一楼层的安排，安排宿舍到头后再后退折回

3.4对于不同楼层的安排，宿舍安排到头后上楼后退折回，不再从头开始，以便使同一个专业或班级的宿舍尽可能的靠在一起。2.卫生检查信息管理

学校每周对宿舍进行寝室卫生检查，登记每间寝室卫生成绩，并及时在系统中发布，学生可以通过登录宿舍管理系统查询卫生检查情况，宿管人员可以查询、修改、删除成绩。学校领导可以及时了解学生宿舍卫生状况，并对一些卫生差的寝室

加强管理。

(一 学生操作

1.登录：验证学生登录的账号和登录密码是否正确，所选择的登录类型是否一致

2.注册：注册未被注册的学生学号，填写学生基本信息。

3.寝室卫生结果查询：查询该学生所在寝室卫生检查结果；查询当月被评为优秀、不合格寝室的的基本信息。

4.整改意见提交：查看管理员提交的整改意见。(二 管理员操作

1.登录：验证管理员的账号和密码是否正确，所选择的登录类型是否一致； 2.寝室卫生检查结果的录入：管理员可以录入寝室卫生检查结果。3.寝室卫生结果查询：显示当月被评为优秀、不合格寝室的的基本信息。4.整改意见提交：能够提交整改意见。3.水电收费管理

通过开发水电费信息的管理，对学生宿舍的水电费收缴情况进行记录，并通过校方在固定的时段内对学生宿舍的水电费进行划扣，同时更新水电费缴纳信息数据库，并为学生提供一个方便、快捷、准确性高、可查询的客户端，使之能登陆数据库查询其水电费缴纳情况。

1）用户端输入：学生或管理员通过唯一标识的NETID和自己设定的密码登录系统。

2）网站权限：只有在教务系统拥有学籍信息的学生和相应管理人员才能登录系统，其他人不能通过注册获取登录账号。

3）宿舍水电费信息：对于学生用户及个宿舍管理员，及时登录查询本寝室或者本宿舍楼的每月水电费额度情况，如所在宿舍需交、欠交和之前已交的水电费项目的单价、度数吨数、总额以及缴费截止日期，及时了解、核查信息。

4）自动计算能力：宿舍管理员通过各宿舍的水电费表的抄录，及时输入系统各各宿舍用水吨数、用电度数以及相应单价后，系统将自动计算各宿舍需缴付的水电费总额。

5）用户管理：对新生和毕业学生的信息需及时进行更新或删改操作。

6）公告和留言：系统公告栏将显示重要通知，如水电费单价更改以及缴费截止日期等，而留言板则供同学对系统设计或水电费事项提出疑问或建议。

7）综合查询及统计分析：综合查询模块可以实现对全校各宿舍、区域水、电费和寝室资料的查询(包括寝室成员信息，通过统计数据，用图形直观的显示每一栋寝室在总的水、电费中所占的比例，便于后勤处领导对寝室管理。4.公共设施报修管理

现在的学生宿舍故障的报修和维修还是停留在传统的方式上。因此，如何减少人力资源的浪费，充分利用计算机和网络带来的优越性资源，使得学员宿舍故障报修管理系统应运而生。学员宿舍故障报修管理系统可以极大的减轻管理员的工作量，提高维修人员的工作效率，同时减少了对资源的浪费。

1）用户端输入：学生或管理员通过唯一标识的NETID和自己设定的密码登录系统。

2）网站权限：只有在教务系统拥有学籍信息的学生和相应管理人员才能登录系统，其他人不能通过注册获取登录账号。

3）宿舍故障申报信息：学员通过系统将宿舍故障进行申报形成宿舍故障申报表；然后，宿舍管理员对该表进行审核，审核通过后形成新的宿舍故障报修表，将新表打印或传给维修人员；最后，维修人员根据该表准备所需要的设备进行维修。

4）评价和通知：作为学员，还可以对维修的结果进行评价，同时也可以对所在宿舍的管理员进行评价；作为宿舍管理员，可以公布每天宿舍检查的成绩情况及一些重要通知。

5.外来人员登记管理

（一）设计目的

为确保学生在学校期间安全，宿舍需加强对外来人员的管理。

高校学生宿舍除了作为学生学习、生活的重要场所，同时也是青年学生交往的重要场所，不同学校的学生之间经常互相交往；学生家长及亲友看望学生等。该模块的设计主要考虑到来访人与受访人之间的关系，此外，还有宿舍的信息即其编号，来访及离开时间。

（二）外来人员进入宿舍登记表

包括：日期、来访人姓名、来访人电话、进入时间、离开时间、被访问人姓名、被访问人班级、被访问人寝室号、被访问人电话、来访原因；有效证件 外来人员进入宿舍登记表

日期 来访者 进入 离开 被访问人 时间 时间

姓名 电话

电话 姓名 班级

证件

来访

原因

寝室号

（三）宿舍外来人员管理制度

1.当外来人员来访时，需出示有效证件，填写外来人员进入宿舍登记表，外来人员需在本宿舍学生带领下完成登记。2.学生一律不得留客住宿。

3.工作人员如果发现外来人员精神异常，必须禁止入宿舍。4.外来人员不得携带刀、枪、大包裹等危险品入宿舍。

（四）宿舍管理员模块