猪场管理常用生产指标

猪场管理常用生产指标（精选6篇）

篇1：猪场管理常用生产指标

规模猪场生产指标绩效管理方法

规模猪场每条生产线是以车间为单位组织生产的的，如配种妊娠车间、分娩保育车间、生长育肥车间，每个车间里员工之间的工作是紧密相关的，有时是不可分离的，所以生产指标承包到人的方法是不可取的。生产线员工的主要任务是搞好养猪生产、把生产成绩搞上去，所以对他们也不适合于搞利润指标承包。

许多猪场搞利润指标承包或生产指标承包到人的方法不是兑现不了，就是影响生产，往往都会以失败告终，很多猪场都有过这样的教训。

生产指标绩效考核浮动工资（奖罚）方案就是在基本工资的基础上增加一个浮动工资即生产指标绩效工资，此方案也可称为生产指标绩效考核奖惩制度。

方案中的生产指标也不要过多过细，以免造成结算困难，再说也突出不了重点，比如在配种妊娠车间生产指标绩效考核工资方案中指标只有两个就够了：配种分娩率与胎均活产仔。

附参考样本：某猪场生产指标绩效考核奖惩制度 生产指标绩效考核奖惩制度

今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年!为加大我场生产目标考核力度, 逐步完善绩效考核制度,提高生产管理水平,充分调动员工生产积极性,现制定“猪场生产指标考核奖惩制度”如下,即日起执行。

一．生产指标

1.配种妊娠舍人工授精站生产指标

配种分娩率80%

胎均活产仔数9.5头 2.产房保育舍生产指标

哺乳保育期成活率85%

转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤 3．生长育成（肥）舍生产指标

生长育成（肥）期成活率96%

出栏重16周龄（112日龄）50公斤，23周龄（161日龄）90公斤。二．考核奖罚办法 1.配种妊娠舍人工授精站

分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚50元

胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元 2.产房保育舍

哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元

转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄0.5元9周龄0.2元 3.生长育成（肥）舍

生长育成（肥）期成活率: 每增减一头奖、罚20元

出栏重: 每增减一公斤奖、罚0.10元。4.奖罚金分配

饲养员一人份，组长（车间主任）2人份，主管是本生产线员工平均线的3倍,生产场长是全场生产线员工平均线的5倍,人工授精站员工(采精与实验室)是全场配种妊娠舍辅配员工平均线的2倍。

三．结算兑现办法

1．每月结算，工资兑现。

2．刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开基本工资。3．

由财会室及生产办统计负责结算。

篇2：猪场管理常用生产指标

为了建立完善的生产激励机制，充分调动员工的生产积极性，对生产线员工进行生产指标绩效管理。生产指标绩效考核浮动工资（奖罚）方案在基本工资的基础上增加一个浮动工资即生产指标绩效工资。

生产指标绩效考核奖惩制度

今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年!为加大我场生产目标考核力度, 逐步完善绩效考核制度,提高生产管理水平,充分调动员工生产积极性,现制定“猪场生产指标考核奖惩制度”如下,即日起执行。

一．全场生产指标(以过去一年或半年猪场平均生产成绩定指标)1.配种妊娠舍人工授精站生产指标

每头母猪每年提供健康活产18.5头仔数(扣1.5斤以下仔猪为弱仔不计)2.产房舍生产指标

哺乳仔猪成活率95% 转出重4周龄(28日龄)8公斤

3.保育舍生产指标

保育期成活率98% 转出重9周龄(63日龄)22公斤

4．生长育成（肥）舍生产指标 生长育成（肥）期(每批)成活率98% 出栏重16周龄（112日龄）60公斤，23周龄（161日龄）100公斤。

二．分工考核奖罚办法

1.技术员（1人，参考基本工资2000-2500元/月）

主要负责：全场猪群计划与周转、消毒、免疫工作与猪群保健、母猪治疗、制度饲养管理流程，配合全场母猪观察发情与配种数据记录等工作。

考核奖罚办法：每头母猪每年提供商品头数17.5头，每增减一头奖、罚10元

2.配种妊娠舍人工授精站（1人，参考基本工资1200-1500元/月）

主要负责：人工授精站工作、全场母猪观察发情与配种，公母猪群计划与周转、公母猪饲养管理与采精，配种妊娠舍人工授精站日常管理与记录等工作。

考核奖罚办法：每头母猪每年提供健康活产18.5仔数：每增减一头奖10元、罚5元(弱仔不计)3.产房舍（2人，参考基本工资2500-3000元/月,包括夜间接生仔猪加班工作500元）

主要负责：仔猪接生、治疗与护理、泌乳母猪饲养管理，配合技术员做好免疫工作，产房舍日常管理与记录等工作

考核奖罚办法： 哺乳仔猪成活率96%：每增减一头奖10元、罚5元；4周龄转出重8公斤：每增一公斤补0.4元

4.保育舍（1人，参考基本工资1000-1200元/月）

主要负责：保育仔猪治疗与护理、配合技术员做好免疫工作，保育舍日常饲养管理与记录等工作 考核奖罚办法： 保育仔猪成活率98%：每增减一头奖20元、罚10元；9周龄转出重22公斤：每增一公斤补0.2元

5.生长育成（肥）舍（3人，参考基本工资每人1000-1200元/月）

主要负责：生长育肥猪治疗与护理、生长育成（肥）舍日常饲养管理与记录等工作.考核奖罚办法：生长育肥猪成活率(每批)98%：每增减一头奖30元、罚15元；23周龄转出重100公斤, 每增一公斤补0.1元。

6.饲料车间(1人, 参考基本工资以加工每吨饲料10元为计, 别补全场水电工资200元)主要负责：饲料加工,做好仓库进出仓记录,配合技术员药物保健工作,饲料车间日常管理,负责全场水电等工作.7.食堂(1人, 参考基本工资1000-1200元/月)主要负责：做好员工饮食,生活区与办工室日常卫生工作,记录与接待外来人员,门口防疫工作等工作.三．结算兑现办法

1． 绩效考核每年结算一次，每月基本工资兑现。

篇3：猪场秋冬季生产管理要点

1 加强饲养管理, 全面恢复和提高生产水平

经过夏季酷热的袭击, 猪群各方面的生产性能均遭到较大的负面影响, 整体健康水平和生产状况有所下降, 如种猪配种受胎率、受胎分娩率明显偏低;生产育肥猪生长迟缓, 饲料报酬低下;以呼吸道病为主的各种疾病高发, 死亡率上升等, 使生产上蒙受巨大的经济损失。入秋以后, 酷热消退, 气候适宜, 是猪群休养生息的大好季节, 也是猪场恢复生产、养猪赚钱的大好时期。此时, 猪群食欲大振, 体质得到恢复, 健康水平逐步提高, 生长发育趋于正常, 不但是生长育肥猪促膘育肥的良好时机, 也是种猪发情配种的兴旺时节。因此, 应该巧用天时地利, 因利势导, 加强饲养管理, 为各生产阶段猪群提供品质优良、营养全面的充足饲粮, 满足猪只的营养需求, 以充分发挥其生产潜力, 力争全面恢复和提高生产水平, 以期尽快把夏季热应激造成的损失弥补到最小程度。

2 做好防寒保暖, 为猪群提供干净温暖的生活环境

防寒保暖历来是养猪场秋冬季节生产管理的重要工作内容, 是为猪群提供舒适生活环境的具体措施。

2.1 小猪的防寒保暖

(1) 哺乳小猪。小猪刚出生时所需的环境温度为30～32℃。入秋后气候渐冷, 冬季严寒, 环境温度常会降至10～15℃或更低, 这对于哺乳小猪极为不利。小猪被寒冷侵袭, 轻则感冒拉稀, 重则冻僵冻死。哺乳小猪保温是哺乳小猪阶段技术管理的重要内容之一, 应抓紧抓好。一般中小型猪场缺乏小猪保温设施, 在笔者拜访过的猪场中, 曾发现有的猪场初生小猪裸露在10.8℃的环境中, 猪只周身发抖, 相互堆挤, 凄励鸣叫, 看了令人十分痛心, 这是必须给予关注和补救的, 否则容易导致秋、冬小猪拉稀发病和死亡, 将会十分惨重。有条件的, 可买现成的保温箱, 也可以因陋就简用木板钉制简易保温箱 (规格:长1 m, 宽0.5 m, 高0.6 m, 中间加隔板一分为二, 供两窝仔猪保暖用, 上面密封, 顶上各开一个有活动盖板的观察窗, 在相反两侧各开一个仔猪出入的小门, 箱底部加一块活动底板) 。若为地面饲养的小型猪场, 可在产床就近的位置搭建如上类型的简易木制保温箱或用砖砌保温小室。总之, 一定要保证小猪有个保暖栖息的处所, 千万不能裸露在寒冷之中。

(2) 保育小猪。保育小猪的保暖工作, 常被忽视, 以致这一群体因遭受寒冷袭击发生腹泻和其他疾病的现象普遍存在。保育舍基本上都是封闭式猪舍, 应将门窗紧闭, 定时开窗换气, 应在保育舍高床上设长1.5 m, 宽1.8 m的木板猪床 (尺寸可根据猪数自行设定, 以全栏仔猪能在基本上睡眠即可, 若太小猪群迭堆, 下层小猪常被挤而大量脱肛) 。清远某种猪场在每个保育高床上放置一个木制保温箱 (长1.5 m, 宽0.8 m, 高约0.7 m) , 中间开一个小门供猪只出入, 底部加活动底板, 不需供温, 只靠猪群体温取暖, 效果十分良好。地面保育也可加这样的保温箱或砖砌保温小室。

2.2 种猪和生长育肥猪的保暖

大猪不怕冷, 这是相对于小猪而言, 其实, 当环境温度低于最低临界温度13℃时, 特别是受到极端寒冷气温的袭击时, 对于大猪的生长和生产性能都是极为不利的。据报道, 当环境温度比猪最低临界温度每低1℃时, 25～60 kg的猪, 每天只需加25 g饲料, 60～100 kg的猪, 每天另需加39 g饲料, 才能补偿由于寒冷应激引起的能量消耗所致的体重下降。另据报道, 在配种前期体重140～160 kg的母猪, 每天维持能量需要1.7～1.85 kg饲料, 每低于适宜温度1℃时, 需要多摄入4%的饲料, 因此, 种猪和生长育肥猪的冬季保暖工作不可忽视。封闭式猪舍, 入冬前应将门窗全面修缮, 寒冷时应将门窗紧闭, 定时开窗通风换气, 防止冷风直扫舍内, 保持舍温相对恒定;敞开式猪舍, 应于入冬前挂好两侧挡风蓬布, 两头出入门口, 也须挂上门帘, 防止冷风直吹猪身, 保持舍内温暖。根据气候情况定时掀开蓬布通风换气。

3 加强疫病防制

秋季既是养猪的好时机, 又是某些疾病高发的“多事之秋”, 因为初秋时节, 气温多变, 深秋及入冬之后, 天气严寒, 舍温偏低, 舍内阴冷潮湿, 通风不良, 空气质量差等这些因素都是疾病发生的直接诱因。秋冬时节, 是猪呼吸道病高发季节, 更是五号病、猪瘟、猪流感、传染性胃肠炎、流行性腹泻等烈性病毒性传染病的高发期。必须予以特别关注, 对于五号病, 大部分猪场都已采取“封场”的办法, 加强对病原入侵之防范, 这是行之有效的措施, 但这还不够, 有条件的还应对猪群进行疫苗抗体水平检测, 虽然各个场基本上都注射了疫苗, 但免疫效果如何, 不得而知。通过疫苗抗体水平的检测, 有必要时, 进行全群普注, 并每隔4个月普注1次, 保护易感猪只;另外, 还应特别注意场内各生产环节的卫生管理及日常规范消毒, 净化生产环境, 对于其他高发的病毒性疾病, 在加强饲养管理的同时, 切实通过疫苗注射加以控制, 具体做法见《猪群秋冬季常见疾病的防制》。

4 驱虫灭鼠

篇4：高温季节猪场的生产管理

一、猪的热生理

1.猪对温度的要求

在25℃时猪的基础代谢最低；17～25℃为其最适温度；肉猪在17℃～30℃时生长速度最快，料肉比最低；75kg体重的肥猪在25℃时采食1.5kg饲料其本不增重。母猪的最适温度为怀孕母猪为22～25℃，哺乳母猪为15℃，而仔猪则为28℃。肉猪为17～25℃。

2.散热方式

猪的汗腺不发达，不能通过出汗来散发热量。主要依靠呼气，鼻镜水蒸发，伸展躯体于地面等有限地散发热量。并通过少食、少活动来减少热增值。

3.猪群热应激的表现

种猪出现热应激时，则表现出食欲下降、消化量下降、合成蛋白质减少、体重下降即掉膘等。公猪还表现性欲下降，精子数减少。同时母猪的配种率下降、返情数增加，并易出现流产、早产，母猪产后炎症增加，哺乳母猪泌乳量下降，严重影响仔猪的哺育。最怕热的是60kg以上的肥猪，而在15kg以下的小猪则被认为是不怕热的。

二、猪场的防暑降温

1.控制热辐射

通过改变猪舍的屋顶设计来降低猪舍内温度，为防止日光直接照在猪舍上，屋顶以易吸热的草料或特殊材料隔热遮荫，更能减少热量的吸收。可在猪舍及运动场周围种植蔓类植物，以遮挡阳光，并根据猪场情况，在运动场搭建凉荫棚。也可在猪舍的屋顶上涂上一层白石灰，有的屋顶可涂上反光漆，以减少太阳光对猪舍的热辐射。

2.植物绿化，改善场区小气候

增加猪场地面绿化面积，减少水泥地面所占比例以降低地面温度。茂密的树叶可以有效的遮挡阳光直射，通过叶面蒸发水分吸收热量，同时其光合作用等还可以净化空气，从而改变猪场的小环境。

3.改善猪舍环境

在屋顶冲水设备，室温则可立即降低2～3℃。延伸屋顶宽度或增设遮阳设备以避免日光直射（畜舍应以东西向为宜）。在猪舍内增设降温设备，安装通风设备并及时检修，有效的通风可降低舍温，使母猪感受到凉爽并减少喘气，母猪（尤其是过热中暑母猪）对其鼻子吹风可有效地减轻热应激。

4.喷雾或水帘降温系统

有条件的猪场，应安装喷雾或水帘降温系统，可有效降低舍内温度，但应注意避免高温高湿，喷雾同时必须加强通风，因其高温高湿危害更大。对母猪进行淋浴时可以每间隔40min左右喷水3～5min，对母猪采用颈部滴水降温效果也很好，颈部滴水降温最好使用自动控制，每间隔15min滴0.5～1min，即可节约用水又可取得满意的降温效果。

三、调整饲养管理措施

1.强化猪舍的通风

打开所有门窗，保持空气流通，有条件可安装通风机、换气扇，增加猪舍的通风量，加快猪舍的空气流通速度，防止猪舍形成高温高湿的环境。舍内温度过高时，应对舍内地面、舍外屋顶、墙壁等处喷洒凉水，以降低舍内温度，有条件的可用凉水淋浴（对于母猪不宜将凉水直接喷洒在猪体身上）。

2.供给充足的新鲜饮水

要保证供给充足的、清洁的饮水，最好有流动的清凉水，以便于生猪随时都能饮到清凉水。采用管道供水的，要定期对管道进行清理、消毒，以减少大肠杆菌等造成的拉痢等疾病。增加饮水器的数量及供水量，保证充足的用水，足量的水饮水可以促进母猪的食欲，同时在其饮水中添加0.1%～0.2%的人工盐或电解质，可调节母猪体内的电解质平衡减少热应激的发生。

3.适当降低饲养密度

为便于猪体散热，舍内饲养密度可适当降低，避免拥挤，同时减少对母猪的骚扰与刺激以减少应激。一般每头猪所占面积1.2～1.5m2为宜。

4.适当控制配种时间

应适当控制配种时间，合理安排生产，避免或减少高温季节内的分娩母猪数。对于高床产仔要根据天气和气温的变化情况灵活掌握，选择气温平和凉爽的时候在母猪产前一周左右上床，并设法减少应激。

5.特殊照顾应激猪只

对于热应激后无食欲的猪只，应一方面适当饲喂青饲料和仔猪料，另一方面，隔离热应激猪只，洗净猪舍，使其保持凉爽，必要时对中暑、热应激较强猪只可进行灌肠以降低体温。同时通过皮下点滴和对鼻吹风来降低热应激。然而，对母猪降温的同时，要保护好仔猪免受高湿和贼风的影响。

四、改善高温季节猪群的营养

1.调整饲粮配方

适当降低饲料的热增值水平，添加部分油脂替代玉米，同时，多喂一些富含维生素、矿物质的青绿多汁饲料和富有轻泻性的麸皮等清凉饲料，以增加采食量，有益于健康和防暑。若采食量达不到要求，可在日粮中加点咸味、鲜味、香味等诱食剂，提高饲料的适口性。

2.加强饲喂

在炎热的高温季节应将干粉料改为湿拌料饲喂，但是由于湿拌料容易发酵（一般约4h即发酵），应随用随配，并且供给充足的饮水。同时由于高温季节母猪的采食量普遍下降，必须为其精心配制饲料，提高饲料的适口性、营养水平，降低其热增值（如利用油脂及全脂黄豆粉等可有效的提高营养能量浓度而降低热增值）。另外，还可在饲料中添加VC或者小苏打或甜菜碱等抗应激作用的添加剂。

3.科学安排饲喂时间

在清晨和傍晚时喂猪。由于早、晚气温相对低而凉爽，此时猪的食欲好，这样可增加猪的采食量。在猪的食槽内加喂湿拌料，尽量避免剩料，剩料要及时清除，确保饲料的新鲜适口，以免发酵霉变。对于可移动的食槽，建议每天把食槽清洗后在阳光下晒干。

五、强化母猪的产期管理

严格按照免疫程序注射各种疫苗，并做好记录，确保各种疫苗质量和注射到位并发挥作用。母猪分娩前两天应逐渐减料，产仔当天可以基本不喂料，只喂适量的麸皮水即可，产后逐渐增加喂料。根据母乳多少和带仔情况决定饲料饲喂量的多少，既保证仔猪有充足的母乳，又要避免乳汁在乳房过多积聚。

母猪产前一针提高仔猪的抗病力：分娩前用Ve1000Iu或5mg硒（亚硒酸钠的无菌生理盐水）皮下注射母猪。

母猪产后一针预防产后疾病：氨基比林10mL，青霉素160万单位，链霉素100万单位，充分混匀，母猪产后8h内颈部肌肉注射一针，再用双抗连继注射二天。或使用长效土霉素等进行预防产后疾病。

六、注重高温季节的卫生与消毒

1.卫生与消毒

高温季节气温高，病原微生物的生长和繁殖活跃，应加强对猪的疾病防治工作。猪舍及周围环境要定期消毒，但不能用生石灰或火碱带母猪消毒，这样易使猪受到伤害。猪粪要经常清除，防疾病传染。高温季节猪容易生虱子和疥癣，特别是生在猪耳廓内的要及时防治，彻底根除，推荐使用伊维菌素类制剂，间隔一周，连用两次，并将用药期猪粪便无害化处理，可以有效杀灭猪体内外寄生虫。

2.防止蝇、蚊等害虫叮咬

母猪遭蚊子、苍蝇、毒虫等侵袭，不但影响休息，妨碍胎儿健康生长，还会传染疾病。因此，在春末夏初时，就要及早设纱网防蚊。同时，要经常清除猪舍周围的杂草，减少蝇、蚊的滋生。也可在饲料中添加环丙胺秦等灭杀蝇、蚊的药物，但必须选用刺激性小，对猪无害的药物，以防药物中毒。将番茄叶和薄荷叶捣烂，取汁涂擦在母猪身上，也有较好的驱蚊作用，又不危害牲畜。

3.做好免疫接种

篇5：猪场生产指标绩效考核奖惩制度

生产指标绩效考核奖惩制度

今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年!为加大我场生产目标考核力度, 逐步完善绩效考核制度,提高生产管理水平,充分调动员工生产积极性,现制定“猪场生产指标考核奖惩制度”如下,即日起执行。

一．生产指标

1.配种妊娠舍人工授精站生产指标

配种分娩率80%

胎均活产仔数9.5头

2.产房保育舍生产指标

哺乳保育期成活率85%

转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤

3．生长育成（肥）舍生产指标

生长育成（肥）期成活率96%

出栏重16周龄（112日龄）50公斤，23周龄（161日龄）90公斤。

二．考核奖罚办法

1.配种妊娠舍人工授精站

分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚50元

胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元

2.产房保育舍

哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元

转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄0.5元9周龄0.2元

3.生长育成（肥）舍

生长育成（肥）期成活率: 每增减一头奖、罚20元

出栏重: 每增减一公斤奖、罚0.10元。

4.奖罚金分配

饲养员一人份，组长（车间主任）2人份，主管是本生产线员工平均线的3倍,生产场长是全场生产线员工平均线的5倍,人工授精站员工(采精与实验室)是全场配种妊娠舍辅配员工平均线的2倍。

三．结算兑现办法

1． 每月结算，工资兑现。

2． 刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开基本工资。

3． 由财会室及生产办统计负责结算。良种猪场计件工资考核办法

一配种妊娠段

工作重点；保证公母猪的良好体况，提高配种率、受胎率，防止流产、早产，使母猪产出数量多、活力强、个体大的仔猪。

（一）种公猪、待配母猪饲养员

1生产技术要求

（1）公猪精子活力0.6以上，密度中等，体况良好，性欲旺盛。

（2）后备母猪9月龄、断奶后14天内空怀母猪配

种率95%.2计酬与奖罚

（1）饲养种公猪定额780元/月

（2）提供一头发情母猪报酬4.30元。

（3)药费每月每头0.8元，节约或超支部分，按

50%奖罚。

（4）严格按饲养管理操作规程，各项技术环节掌握 的好，月终视情奖励30~50元，否则罚30~50元；

备注：因病非正常断奶的母猪，治疗费用算在原产

房（截止于正常断奶时间产后23天）。

按断奶时间下床的带病母猪治疗费用算在空杯舍。

二配种员

1定员 2人

2技术要求

（1）后备母猪9月龄、断奶母猪14天内的空怀母

猪配种率达95%以上；情期受胎率95%以上；窝均产

仔数11头以上。

（2）合理利用种公猪，严格按选配计划和操作规程

搞好配种。

（3）及时填写配种档案卡，做到耳标相符，项目无

遗漏，资料准确。

3计酬与奖惩

（1）带班副班长基础工资1200元，配种员基础工

资1100元。

（2）完成配种率、产仔率两项指标（按月统计），每完成一项奖100元，达不到标准每项罚款50元。

（3）受胎率完成指标奖200元，每提高一个百分点

奖20元，每降低一个百分点罚15元。

（三）后备母猪饲养员

1定额 每人饲养400头。

2计酬与奖惩

（1）报酬 每月每头3.1元。

（2）保持八成膘，过服或过瘦罚20元/头。

（3）药费 每月每头0.3元，节超部分按50%奖罚。

（四）妊娠母猪饲养员

1定额 每人饲养240头

2技术要求

（1）40日龄膘情保持七成左右，产前5~7天达八

九成膘。

（2）批内孕猪所产仔猪初生重平均1.4千克。

3计酬与奖惩

（1）每月每头5.2元。

（2）配后第一个情期（18~20天）检出一头返情

猪奖3天，怀孕期间自己未检出让别人检出每头罚10 元。

（3）进产房时过肥或过瘦罚20元/头，怀孕90天

后空怀一头罚30元。

（4）搞好母猪的保胎工作，怀孕30天以后流产超

过2%即行罚款，每多一窝罚20天，少一窝奖40元（因疫情或注射疫苗7天内造成的非正常流产不计算在内）。

（5）批内仔猪初生重平均超过1.4千克，每超过或

降低0.01千克奖罚20元。

（6）药费每月每头0.3，节超部分按50%奖罚。

二分娩、保育段

（一）分娩舍

工作重点：搞好产房消毒、接产及保温工作，及时

断奶，让仔猪吃足初乳，固定好奶头，搞好交叉寄养，认真补料，预防仔猪黄白痢的发生，预防母猪产后不食、乳房炎、子宫炎、增进泌乳，尽量提高仔猪成活率和

断奶窝重。

1定额 每人一栋，饲喂母猪48头左右，每期45 天。

2技术指标

（1）哺乳仔猪育成率93%，750克以下、弱残仔猪，计入活淘、不算死淘率。

（2）30日龄平均个体重7.8千克，转群时小于4

千克的算淘汰。

（3）30日龄料重比0.23：1.3计酬与奖罚

（1）交一头合格仔猪计酬4.8元。

（2）转保育舍时30日龄个体重7.8千克，达到标

准奖25元，每超过或低于0.1千克，奖罚15元。

（3）哺乳仔猪育成率93%，每超过或低于1个百

分点，奖罚20元。

（4）30日龄料重比0.23：1，低于或超过标准奖

30元。

（5）药费 批内母猪1.00元/头，仔猪0.5元/头，节超部分按50%奖罚。

备注：因猪群发生疫情时，致使生产不正常，可

扏行如下标准，即育成率88%，30日龄平均个体重7.2

千克，7~9月份7.0千克。

（二）保育舍

工作重点：合理分栏群养，加强调教定位，减少转

群后的应激、腹泻，搞好通风换气，防止猪只咳嗽、气

喘，少添勤喂，自由采食，减少饲料浪费，提高增重

速度，提饲料利用率。

1定额 700头/人

2技术指标

（1）育成率96%，转群个体重小于12千克及病

残的不记。

（2）70日龄出保育舍平均个体重25千克。

（3）期内料肉比1.7：1.（4）药费：全期0.3元/头。计酬与奖惩

（1）每增重1千克计酬0.17元。

（2）料重比每超过或低于0.1，奖罚50元。

（3）按育成率96%计算，多活一头奖10元，少

一头罚5元。

（4）药费节超部分按50%奖罚。

备注：因猪群发生疫情时，致使生产不正常，可

执行如下标准，即育成率90%，70日龄出保育舍平均

个重21千克。

分娩保育段暂发工资按700元/月。

三 生长育肥段

（一）定额 500头/人

（二）技术指标

一等保育仔猪（均重24千克以上仔猪）

（1）165日龄出栏体重达到90千克。

（2）育肥期料重比2.7：1.（3）期内死淘率2%.（4）药费 全期0.5元/头。

2二等保育仔猪

（1）170日龄出栏体重达到90千克。

（2）育肥期料重比2.8：1。

（3）期内死淘率2.5%。

（4）药费 全期0.7元/头

（三）计酬与考核

（1）报酬 每月每头2.35元。

（2）每批育肥猪按规定的日龄达到90千克出栏，每提前1天奖10元，每拖后1天罚10元。

（3）料重比每低于或超过0.1，奖罚30元。

（4）按育成率计算，多活一天奖25元，少一头罚

10元。

（5）药费节超部分按50%奖罚。

四 妊娠分娩保育段长计件工资考核办法

段长职责

（1）负责本段人员的调配、考勤、监督、教育，掌握其工作状况、思想动态，发现问题及时解决。

（2）严格饲养管理规程，抓好饲养管理的各技术

环节。

（3）抓好本段各项生产技术指标的落实，平日对卫

生和纪律进行检查、监督。

（4）负责本段猪群的兽医保健，疫情监控，疾病

治疗，病弱猪淘汰，外科手术。

（5）按计划提前准备好干净、经检修、消毒过的

栏舍接放断奶母猪、后备母猪、怀孕母猪及待淘母猪。

段长必须认真履行职责，成绩卓越者月终视情奖

50~100元，有失职行为或事故发生，视情节罚50~100。

考核计酬办法 工作重点 抓好怀孕母猪管理，减少空怀，防止

流产、早产，减少死胎、弱胎，多提供活力强、初生重

大的仔猪。抓好母猪产仔期的饲养管理，保证母仔安全，做好仔猪的出生、吃乳、断奶关，提高仔猪成活率和

断奶窝重。生产指标

（1）妊娠30天后母猪流产率不超过2%。

（2）活仔初生重平均1.4千克。

（3）哺乳仔猪育成率93%，转群时小于4千克的

算淘汰。

（4）30日龄平均个体重7.8千克。

（5）保育舍育成率96%。

（6）70日龄出保育舍个体均重23千克。计酬

（1）基础工资1300元。

（2）浮动工资500元，按百分制积分发放；生产

指标共60分，每完成一项积10分；场规场纪落实、节能降耗、本区卫生共占40分，按每月检查结果本区

扣分总数的10%进行扣分，扣完本项（100分）为止。

五 防疫、消毒班长考核办法

1基础工资1200元。

2考核项目

（1）严格按免疫程序进行预防接种，疫苗须按说

明书使用，操作要规范，注射时无疫苗外漏、出血等不

正规注射现象，断尾时无出血现象。

（2）搞好各项消毒工作，严格按程序执行，要保

证所负责的消毒池及时更换，并对场内各消毒池进行有

效监督。

（3）严格防疫消毒经，保证无疫情发生。

3奖惩 每完成一项奖70元。

消毒员 基础工资1100元。

六 其他考核

（一）不能计件人员的考核 定额工资 生产区内的送料、清粪人员因无法计

件，又从事多项工作，故实行定额工资。计酬与考核

（1）基础工资1100元。

（2）因不能及时完成所负责的工作。根据情况罚

款30~50元。

（二）保底工资

生产计件考核人员因生产不正常，日工资达不到

20元时，可执行保底工资，即日工资20元，月工资

600元。

（三）零工计酬

因无法计件按小时计酬的执行2.5元/时标准，手工刷栏产仔舍、保育舍2.20元/栏，育肥舍、怀孕舍

1.80元/栏；喷枪刷栏计酬减半。

七 饲料厂班长考核办法

（一）基础工资 1300元

（二）班长职责 负责本段人员的调配、考勤、监督、教育、掌握

其工作状况、思想动态，发现问题及时解决。严格饲料加工程序，抓好饲料加工的各技术环

节。

3抓好本段各项生产技术指标的落实，平日对卫生

和纪律进行检查、监督。

（三）考核项目

1混合均匀，料内无杂质，称量准确，全价料车间

每锅±2.5千克，成品料每袋±0.25千克，预混料每锅

±1.3千克，每袋±0.2千克。

环境卫生良好，严格饲料加工程序，保持现场

卫生。

要经常检查机械设备，定期保养维修，保证安

全生产，无事故发生。

4把好原料收购关，保证量足质优，水分、杂质

不超标，无发霉，变质，无污染。

5原料、成品料都应先进先出，保持新鲜，不得有

结块、霉变。

6产品包装合格，标识明确，摆放整齐。

篇6：猪场生产效率管理

效率 = 收益 / 投入

收益 = 收入 — 成本

影响猪场效益的因素很多，如猪场的工艺选择，猪舍结构，母猪品种，人力资源的配置与利用，资金等。猪场可以通过技术或管理手段改善某些因素，从而增加收入或降低成本并最终增加收益，提高猪场效率。比较常用的方法一是通过母猪膘厚的控制来提高繁殖能力以增加产量，提高收入；二是类似于木桶原理，以最低一块木板为标准，降低其它木板的高度，即通过分析妊娠设施，产仔设施与育肥设施之间的配置是否合理，减少生产能力高出部分的设施，以更低的成本保证同样的产量进而提高效率。

1.通过技术手段提高生产能力，增加猪场收益

统计商品猪场的生产能力有2种方法：第一个方法是用于比较猪场间水平差异，将生产能力确定为猪场每年断奶仔猪数。这种方法，使存栏配种母猪数及其生产猪的效率成为影响生产能力的主要因素；第二个方法用于评定影响单个猪场生产量的因素，是以每批断奶仔猪数为基础确定生产能力，来比较批次间水平差异，具体指标有：母猪的非生产天数，断奶至配种间隔天数，配种分娩率，总产子数，产活仔猪数，断奶成活率，每个仔猪分摊母猪饲料量等。母猪的膘厚影响母猪繁殖能力，通过对母猪膘厚的调整可以较好的提高母猪繁殖能力。

2.通过管理手段降低成本，提高收益。

提高措施如下：

提高母猪单产 + 降低饲料费用 + 提高经营管理水平提高母猪单产措施：1.降低母猪的非生产天数；

2.提高母猪配种受胎率；

3.提高仔猪出生重；

4.提高母猪泌乳力；

5.提高仔猪成活率；

6.提高仔猪断奶窝重。

降低饲料费用措施：1。提高饲料利用率；

2.降低饲料消耗；

3．多种经营综合利用；

4.青饲料的合理利用；

提高经营管理水平：1.技术管理提高；

2.经济管理提高。