猪场管理的执行力必须

第一篇：猪场管理的执行力必须

07执行：必须对事情的结果负责(上)

必须对事情的结果负责(上)

今天我们讲百分之百执行，必须对事情的结果负责。 一.什么是执行

近几年在管理培训界，关于执行力这个话题非常流行。美国学者在《执行》这本书里，给执行下了一个定义。

执行就是在目标和结果之间，缺失的一个环节，那就叫执行。

今天讲下属这样一个课程，我们下属在执行这个问题上，我们如何理解执行，什么样的人是执行的人呢?我们看在企业中，有无数的企业拥有伟大的梦想。但是只有那些懂得执行的公司获得了成功;也有无数的人拥有梦想，但只有那些懂得如何执行的人获得了成功。那究竟什么是执行呢?定义给的概念太抽象了。

我们用案例来讲什么是执行： 1. 刘备的战略执行

在《三国演义》里，有三个人物，曹操，孙权，刘备这三个人物，当时的曹操挟天子以令诸侯，下面的人才很多;孙权有江东一片沃土，也是人才很多;在这个时候，刘备呢，刘备还在路边卖草鞋。一个卖草鞋的人，最后通过赤壁之战形成了三足鼎立的局面。我们说刘备就是一个执行性的人。那刘备是如何执行的呢?我们先看看刘备的目标是什么?是框复汉朝，建立一个国家。他想达成这种结果，那他如果达成这种结果呢?执行就是在目标和结果之间，缺失的一个环节。那刘备却失的这个环节是什么?他就说是，得人才者得天下。我们看看刘备是如何执行这一点的。

第一：刘备做了桃园三结义。武的桃园三结义，刘关张桃园三结义。不求同日生，但求同日死。这在历史上任何一个皇帝都没有和下面的臣子去结义的，刘备是第一个。

我们看个例子，有一次张飞打仗，把他的老婆和家属搞丢了。张飞见到刘备气的要自杀。刘备怎么说?老婆衣服也，兄弟手足也。兄弟不能死，兄弟就跟手足一样。

有一次赵云在长坂坡之战，把他的孩子啊斗从战火里救了出来，刘备看到这情况，接过孩子，把孩子摔到地上，当然是轻轻的，不是很重。刘备摔孩子是收买人心的。刘备说，我这个孺子，差点损失我一员大将。

有一个人叫徐庶，跟着刘备做军师，就是现在参谋长这个角色。当时曹操看中了徐庶，要挖徐庶去跳槽，徐庶不愿意跳，因为刘备对他很好。后来曹操就想了一个办法，把徐庶的母亲接到了曹营，这边就给徐庶写了一封信，说你过来不过来，你要是过来，对你高官厚禄，给你封官;你要不过来，这边就把你母亲杀掉。徐庶是个大孝子，在刘备这里就呆不下去了，要去救母亲啊。徐庶就给刘备写了一个辞职信，刘备接到这封信，就跟当时主要官员商量，徐庶要走，怎么办呢?就有人跟他出主义了说：主公啊，不能放徐庶走，徐庶是我们的军师，掌握我们的机密太多了，应该把他杀掉才对。刘备怎么说，用其子，让人杀其母，不仁不义，备死不为也，刘备的意思，我用人家的儿子，让曹操把他母亲杀掉，这种不仁不义的事，我死都不做。那后来刘备怎么做的?刘备就召集满朝所有中高级官员，给徐庶送行，批准徐庶的辞职报告。意思是我批准你，你走吧，去投奔曹操吧。不单叫你投奔曹操，而且你走的时候我还送你宝马，送你盘缠，让你上路。晚上临走之前，还给徐庶送行。在这个酒桌上，徐庶喝的一塌糊涂，他感动啊，一激动他说了一句话：你放心主公，我到曹营那里，一个计谋都不会给他出。随意历史上就有一句话，徐庶进曹营，一言不发。身在曹营心在汉就是从这里来的。徐庶走的时候，刘备亲自去送行，走着走着遇到一片树林，挡住了刘备的视线，刘备就说我欲伐其林啊，士兵就问为什么?挡住了我送徐公的路线。刘备就是这样来获得人才的，后来徐庶临走就就给刘备推荐了诸葛亮，就说：主公我走了，还有一个人比我更高，那就是诸葛亮，你把诸葛亮得到，比我更强。于是后面就有了一个故事，叫三顾茅庐。我们看看刘备武的桃园三结义，文的三顾茅庐，从而奠定了三足鼎立的局面。我们刘备就把他的战略执行到了极至，得人才者得天下。

2. 西点军校的军规

世界上有这么一所商学院，他培养出来的懂事长有1000多名，培养出来的副懂事长有2000多名，培养出来的总经理及副懂事一级的有5000多名，那世界上任何一个军校都没有这个学校培养出来的企业家多，这所商学院就是美国的西点军校，一个军校为什么能培养出这么多的企业家呢?我们来看看，西点军校的几个军规：

第一：责任;西点说，只有责任才能制造结果，一个负责任的人才能达成结果。 第二：信赖;一个战友在战场上负伤了，如果你冒着生命危险去抢救你的战友的时候，那你就和你战友建立了一种信赖的关系。这种信赖是鲜血造就的，团队精神，战友负伤，没有人规定你一定要去抢救他，如果你去抢救了，那你和战友之间就建立了一种血浓于水的关系。

第三：自信;当你在战场上打仗之前，你一定要相信自己是不可战胜的，是一定可以取得胜利的，自信。

第四：胜利。将在外，军令有所不受，但必须保证胜利。

这些规则就是培养职业化员工的规则，所以西点军校才培养出了这么多企业家。世界上任何一个军校都没有西点军校培养出的企业家多。

3. 张瑞敏砸冰箱

大家都知道，最早的海尔是一个乡镇企业，是一个非常小的厂子。张瑞敏上任之后，有一天，一个车间生产出了76台冰箱，质量有点问题，张瑞敏就说这76台冰箱不能出厂，要把它砸掉，当时的员工就建议她说，我们为什么要把它砸掉呢?给它送到政府多好，现在冰箱这么紧张，或是便宜卖给员工都好。张瑞敏说不，要坚决砸掉，因为如果允许这76太冰箱出厂，那么明天可能就是760台，之后就是7600台，海尔人，就是含着眼泪把这76台冰箱，在一个操场上，举着大锤把它砸成了废铁。正是海尔在这次砸冰箱事件中砸出了志气，所以现在在白家电的行业，海尔做到了NO.1。

无论是三顾茅庐的刘备，是西点军校的军规，还是海尔人对质量的追求，我们最终总结为一点，什么样的人是执行性的人呢?就是对自己负责任的人，这类人有什么特点呢?

执行型人的特点： 1. 信守承诺 2. 结果导向 3. 永不放弃

一个不愿意对自己负责任的人，无论他说的再好，都不是执行性的人。那我们说什么样的人不是执行性的人呢?太聪明的人，不是执行性的人。他们喜欢走捷径，走小路，喜欢从中找出一些诀窍出来。

不是执行型的员工：太聪明的员工，不是执行型的员工，自做小聪明投机。 我们国家曾经有个企业，从德国进口了一些设备，没多长时间，这个设备出问题了，我们的工程师还修不了，结果叫德国的工程师回来一看，什么出问题了?那个螺丝出问题了，滑丝了。什么问题呢?是因为我们的员工太聪明。那个设备的说明书上是这样说的：拧这个螺丝的时候，是要拧10圈，倒半圈。我们的员工看到这个说明书，这拧10圈，倒半圈，这不就是九圈半吗?于是，他拧的时候，就拧到九圈，加半圈，就不拧了。大家说拧10圈倒半圈，和拧九圈半有什么差别吗?表面上是物理上的差别，受力的差别。实际上是观念的差别。既然这个流程说了拧10圈倒半圈，肯定有它的道理。我们的员工他就是太聪明，他认为就是9圈半，最主要的，就是观念的差别，思维，意识的差别。说到底就是我们的员工自做小聪明。所以这类太聪明的员工，不是执行性的员工。

二.面对执行的三种下属

针对下属来讲，面对上司的任务，面对命令，我们在执行这个问题上可能有三种做法： 1照章办事

大家说照章办事对不对?我们不是说下属要无条件的无从上司，无论对与错，那照章办事不对吗? 2据理力争

认为上司这个问题有问题，跟上司讨论，拍桌子，据理力争。 3阳奉阴违

当面一套，背后一套。

我们说这3中人都是不行的，你照章办事也不行，据理力争也不好，阳奉阴违说明你品质有问题。那接到上司的任务应该怎么办才对呢?

我们再看看三国里，大家都知道在三国演义中，有一个诸葛亮挥泪斩马谡su的事件。当时的司马懿要来攻打街亭，我们说如何守住街亭，这就是结果。当时诸葛亮就问手下的，随能守住街亭?参军马谡就站出来了说，我可以守住。马谡是个什么样的人呢?马谡这个人，熟度兵书，精通兵法，可是就是实践能力太差。先帝临死的时候，对马谡有个评价，说马谡其人，言过其实，不可重用。但是现在蜀中无大将，廖化做先锋。诸葛亮是一个好的下属，但是他不是一个好的上司，他不会培养人，也不会授权，所以他不是一个好上司。现在没人用，就用了马谡。临走的时候诸葛亮给他说，你要当道扎营，你要在这个道路正中间安排部队。诸葛亮为了防止马谡不听他的话，又派了一个副手王平去帮助马谡，结果马谡带领三千精兵过去，到了那里哈哈大笑，他笑什么?他看到一座小山，他说丞相多虑了，丞相让我当道扎营，《兵书》上说了，居高临下，势如破竹。我应该把我的部队安排在山坡上。副手王平就说，那假如司马懿过来了，围了我们的山脚，断了我们的粮草怎么办呢，马谡就说了，破釜沉舟，至于死地而后生也。结果他不听王平的劝阻，执意把他的部队安排在山坡上，后来，司马懿带领大队人马来了，在那里哈哈大笑，他笑什么?他笑诸葛亮用错了人。结果呢，司马懿就把山下围住了，断了马谡的粮草，没有出现象马谡希望的那种情况，居高临下，破釜沉舟至于死地而后生也。那些士兵们都断了粮草，后来兵器一丢，投降了，结果是街亭失守。后来就出现了一幕，诸葛亮挥泪斩马谡。

我们今天是讲服从和执行这一块，表面上是马谡作为下属，没有听诸葛亮的话，没有当道扎营。假如说，马谡听了诸葛亮的话，当道扎营了，街亭一定守的住吗?不好说。假如他听了诸葛亮的话，街亭照样没有守住，回去诸葛亮还杀他的头吗?还是不好说，看诸葛亮的心情了。所以，马谡要保住脑袋唯一的办法是什么?守住街亭。你听诸葛亮的话也好，不听也好，只要守住了街亭回去肯定不杀了。所以说，什么叫执行，执行是达成结果，而不是完成任务。就是守住街亭，达成这个结果，而不是完成当道扎营这个任务。所以我们讲了，不论对错都听上司的话，服从上司，那行不行?我们说听上司的话，是要知道上司要的什么结果，是去达成结果，而不是单单的听从命令完成任务而已。上司要的是结果，只去做不达成结果一样不行。如果是为了达成结果，你就会去想方法。如果是为了完成任务，你会去找借口。

2个销售人员到非洲去销售鞋子，一个人回来给老板说：老板，那里根本没有市场，因为那里的人根本不穿鞋子。另一个销售说：老板啊，那里的市场非常的大，因为那里的人还没有穿鞋子。一个不想卖，就找借口说不穿鞋子没市场;另一个想卖，就会发现问题，就会发现市场很大。很多时候，同样的现实，当我们用不同的心态去面对，就会产生不同的结果。

一个秀才去赶考，住到一个旅店里。做了三个梦，第一个梦是梦见高墙上种白菜;第二个梦是梦见没有下雨，自己戴了一个斗笠;第三个梦是梦见自己躺到床上，但是背靠着背。这个秀才一醒，觉得这个梦肯定有什么说法，于是就找个算命先生算一算。那个算命先生说，你回去吧回去吧，你肯定考不上，你想想，那个高墙上种白菜，不是白种吗?考不上。没有下雨你带斗笠，不是多此一举吗?还有和心爱的姑娘躺在床上，背靠着背，没戏。回去吧回去吧。这秀才一听，回来心灰意冷，回来就收拾包袱想回家，不考了，正在收拾包袱的时候，店老板过来了，就问他，不是后天考试吗?你为什么今天收拾东西，于是这个秀才就这样那样把他算命的事告诉他了。店老板一听完就说，哎呀，恭喜你啊，那高墙上种白菜不是高中吗;没有下雨你戴个斗笠，不说明你这次是有准备而来的，有备无患吗?和心爱的姑娘躺在床上，背靠着背，那不说明你翻身的时候到了吗?于是这个秀才就留了下来，居然中了一个探花。同样的现实，当你用不同的心态，不同的态度去对待的时候，那就会产生不同的结果。

当我们接到上司的命令和任务的时候，你是为了达成结果，那你的态度就不一样。如果你是为了完成任务，那你的态度也不一样。我们中国的和多下属和员工，都是一些问题专家，都是一些理由专家。如果上司问你，上班为什么会迟到?堵车了，出了车祸，那个闹钟没有响。皮鞋为什么脏了?我出来的时候还很干净，上车的时候还很干净，就是下车的时候碰到了一坑水。就是说他迟到不怨他，怨那个堵车，那个闹钟。皮鞋脏了，不怨他，怨那坑水。你看看在西点军校里，人家有四个标准答案。入职的新兵，前三个月不能跟上司说别的话，只能说这4句话。你可以说我不知道，就是不能找任何借口。如果一个上司问西点军校来的新员工，你的皮鞋为什么脏了，他会说：报告长官，没有任何借口。 《至加西亚的一封信》里的罗文，就是很好的执行者。不问过程和理由，只要结果。

第二篇：企业科学发展必须强化执行力

陆力

(石泉县电力局)

摘 要：企业发展强化执行力建设是现代企业发展的有力手段，对提高企业赢利能力有着指导性意义 关键词：企业;科学发展;强化;执行力

当前是陕西省地方电力(集团)有限公司快速发展的大好时期，各项政策、决定下达的快、要求的高，这就要求基层县局必须强化执行力，不折不扣执行好，为企业科学发展奠定强有力的基础。

现就石泉县供电分公司执行力的现状进行分析，来探讨县级供电企业执行力建设。

一、石泉县供电分公司原先执行力情况的分析 石泉县供电分公司隶属于陕西省地方电力(集团)有限公司，是安康市分公司下属的一个县局。近年来，石泉县供电分公司精细管理、严格要求、自加压力得到了长足发展，企业整体面貌焕然一新，职工精、气、神得到充分展示，企业效益快速增长。但在执行力方面自认识还存在一些薄弱环节：

(一)制度执行不到位。主要原因有：一是制定制度不够严谨，针对性不强，执行起来比较困难;二是制度超前意识不强，许多新问题、新情况是在发展中变化的，制度未能

适时修订;三是对制度理解不够，员工对制度以及内容不能掌握;四是执行制度要求不够严格，不能“到边到角”，对制度权威性维护不够。

(二)干部执行力不够强。干部队伍存在“软、懒、散”现象。一是对上级政策出台的意图把握不够，认为上级的政策针对性不强、不适用，强调客观原因多，执行上级决策存在层层递减的现象。二是少数中层干部工作责任心不够强，面对矛盾和难题，存在推诿现象;三是中层干部中存在做“老好人”现象，不敢严格管理，对存在问题视而不见。对员工违规违纪，轻描淡写，点到即止。从严也就成了一种管理风格。四是抓落实不够，许多工作中层负责人只按照要求部署下去，不检查、不督促、不总结，工作不能一抓到底，工作布置多，检查督促少。

(三)员工执行和服从意识有待提高。工作压力传递系统失灵，县公司领导感到工作压力很大，但部分员工感受不到应有的压力，存在满足现状，工作缺乏热情和动力，工作标准要求不高。讲待遇多，讲责任少。员工淘汰机制未能完全确立，少数员工服从意识不够，难于管理。

(四)监督考核机制不健全。对工作执行不到位、执行力不强的部门，不能及时给予督促、批评，考核督查的力度不够。绩效考核不够科学客观，不能反映干部员工工作态度、工作业绩以及执行力情况，考核结果不能兑现，收入差距拉

不开。

(五)执行力的文化氛围在企业尚未形成。文化对干部员工具有潜移默化的作用，员工违章被追究、违纪被查处，有时认为“运气不好”、“倒霉”，没有形成违规违章就是挑战制度的权威，违规一定要受到严厉惩罚的氛围。企业对干部员工的教育方法有待改进，效果有待增强。

二、强化执行力的措施

2008年下半年，新班子接手了急待改造的石泉县电力 局，针对执行力疲软的现状，强化措施，取得了一定效果。现就情况总结如下：

(一)营造三种氛围。在全局上下树立起“执行源于责任，责任胜于能力”的理念。领导层要积极创造坚强执行力的有利环境，领导班子应身体力行，以身作则，强化执行力，增强示范性和带动力。中间层要强化责任意识，敢于负责、敢于管理，不怕得罪人。员工层要爱岗敬业，不打折扣地完成工作任务，不打折扣地执行好上级要求和规定。三个环节环环相扣，一个环节出了问题可能就形成“开环”，极大削弱执行力的作用。只有打造好这三个环节的闭环机制，才能有效推进执行力建设。

(二)完善制度建设。一是梳理红线制度，划定行为禁区，树立制度的权威，要求员工100%掌握，100%执行;二对制度制定要简捷实用，便于操作，针对性强。三是加强员工

培训，使员工能够认可和掌握。四要严格执行制度，对于违章违纪，严格进行惩处。

(三)强化考核督查机制。一是要建立相应的工作机制，有计划、有实施、有检查、有考核、有改进。对完成不好的，持续地跟进、跟进、再跟进。二是完善干部员工绩效考核制度，使执行力、绩效、薪酬结合起来。树立绩效导向，加强考核，赏罚分明，拒绝无作为;三是强化督查督办，班子成员、职能部门认真负责，敢于顶真，敢于打开情面。要善于运用点评方式，指出不足，促使进步。四是推行“管理失职问责制”。出了问题要找出其原因并分清责任，对责任人员严格追究。

(四)培育执行文化氛围。一是要改进工作作风，努力形成“严、真、细、实”的风气;二是在干部员工中树立服从观念，对我局任务、目标、决定、制度等无条件接受，全面贯彻执行，不找任何借口;三是强化对员工宣传教育，增强员工的危机意识，使员工认识到执行制度是员工的责任，严格管理是对员工的关爱，唤发员工“自我管理，自主执行”。四是营造爱心文化，引导干部员工相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

(五)加快工作节奏。速度和质量是一对矛盾，有些时候，速度更关键，讲求速度，崇尚行动，雷厉风行，说做就做。工作中要勇于创新，允许创新中小的失误，在推进中不

断进行完善和细化。

(六)从细节做起。执行力建设要从大处着眼，小处入手。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。执行力建设要从会风、戴工作牌、着工作服，从工作现场的班前会、班后会质量，从供电服务微笑服务等每个细节入手。关注每个细节，把每项工作落实到位，把每项决策和制度执行到位，把每项工作和部署考核到位。

三、培养执行力要注意的几个群体

第一个群体就是老职工群体。他们具有相当的工作经验和处事阅历，这是企业的宝贵财富，同时也是坚强执行力的“绊脚石”，他们处事原则比较稳、比较慢、比较圆滑，不轻易去触任何一条“神经”，对强有力的执行力是一种削弱。要使用“迂回战术”，利用他们的长处，回避缺点，让他们去处理一些不急于、不起决定性的事务，避免无事生非。

第二个群体是青年职工群体。青年职工群体是企业科学发展的希望，是可持续发展的后备力量，他们经验不足，但爱干事、肯干事，是打造坚强执行力的中间力量。要使用“激励战术”，鼓励他们勇于干事，不要怕办事过程中存在的小的差错和失误，使他们在挫折中得到锻炼。

第三个群体是基层农民工群体。农民工群体是很不稳定，但又很淳朴的群体，对他们不能要求过高，要使用“引导战术”，逐步引导他们养成具有良好执行力的群体，充分

调动他们的责任意识、敬业意识。

县级电力企业执行力建设是一项长期艰巨性的任务，需要各层面高度关注，紧紧围绕党政领导周围，形成全面连动，需要县级供电企业党政主要领导的大力推进，需要班子成员带头示范，需要中层干部自觉行动、需要员工的广泛认同与跟随。只要上下齐心，共同推进，狠抓落实，强有力的执行力氛围才会逐步形成，管理水平就能提升，企业才能科学发展。

二ОО九年十一月五日

第三篇：执行必须到位

—《执行必须到位》读后感

通过学习《执行必须到位》一书，我深刻认识到，执行力是现代企业提升企业核心竞争力的必要条件，要想在激烈的竞争中最终取得胜利，就必须具备超强的执行力。只有企业的每一项战略决策都能够执行到位，市场的主动权才能被牢牢地掌握住，才能给企业创造出最大的价值。

书中论述了为什么执行必须到位和不到位的原因，并且从责任、态度、细节、配合、结果、行动、沟通、流程说明了执行到位的各个方面。作者对执行是否到位关系到企业兴衰的深刻论述，让我受益匪浅，不仅开阔了我的眼界，还有利于在工作中增强我执行到位的意识，提高工作绩效。

怎样把自己的工作执行到位是提高工作绩效的关键。通过转变观念，打破传统的思维方式，坚持把执行力真正地落实到每个细节，才能保证我们工作的正常进行，才能推动企业朝着科学、合理、健康的方向发展。

观念是行动的根源，是每个人工作中的指向灯。一个注重利润的企业，首要的一点是让每一个成员树立执行到位的观念。对一个企业来说，执行到位是不可缺失的一环。执行力的实施不能只局限在表面，它应该是细微而现实的，是需要每一个工作人员去探究和落实的。在我们财务的日常工作中，财务人员应端正自己的思想观念，明确自己的责任，具备良好的职业道德，认真贯彻执行国家的有关财务政策、法规、纪律及管理办法，熟练运用各种银行结算办法，熟悉现金及银

行存款管理的有关规定。在财务部长的带领下，负责本项目的库存现金、银行存款和其他货币资金的管理。在执行上，必须坚持做到印章和支票分管。严格按照《现金管理暂行条列》规定，合理、合法地使用资金，不准私接公款、公款私存，严禁私设“小金库”。尽职尽责地做好本职工作，确保资金安全，管好用好项目资金。负责建立出纳帐，做到日清月结，帐帐相符，每月出具现金盘点表和银行余额调节表。在真正执行上，必须做到不受外界的影响，坚守自己的岗位，廉洁奉公，客观公正。严谨的工作作风、认真负责的工作态度是财务人员顺利开展工作的关键。执行中任何一个不起眼的疏忽和失误都会影响执行的效果，细节不能够执行到位的话，最终还是不能够取得预期的效果。

我们每个人都要深刻认识到，执行到位是我们必须坚守的责任和应该履行的义务，对于财务人员来讲，更是至关重要。一些企业在日常工作中，确实制定了合理、合法、科学的企业规章制度，有很好的策略规划，但是总是不能够很好的落实。我认为执行不到位最关键的一点是，每一个工作人员责任意识不明确，正是因为缺乏责任意识，才会做事不认真，遇事推诿搪塞，不敢和不愿意承担责任，最终导致执行不到位。例如财务收款结算业务，必须要了解款项的来源、性质，确认属于本单位经营的项目、服务对象的款项后受理。在执行上，坚持认真负责的态度，不得受理非本单位的、非正常来源的、非正当交易的各项收款结算业务。一个员工执行到位与否，不在于他是否完全循规蹈矩地依照指令工作，而在于他是否在遵守职业道德和遵守国家

法律法规的基础上完成了上级交代的任务，是否给公司创造了效益。在日常的财务业务处理上，不能没有自己的思想和判断。针对上级的指示，要在不违背国家法律法规和会计准则制度的基础上，做出合理、合法的财务账务处理，及时给公司和上级分忧解难，能够独挡一面地处理业务，而不是坚守传统观念，被动地接受，没有自己的创造性思维。

执行必须到位，不仅仅是重视过程，还要求注重结果。有些企业在落实各项规章制度和执行企业管理职责时，只管在企业内执行实施，不管结果是否有效。这样做势必会导致企业发展滞后。现代企业若想取得市场的优势地位，必须转变思想观念。在注重过程的同时，要以结果为导向，追求企业价值的最大化。不能只是局限在完成任务的范围上，要积极主动地团结各方力量，合理优化人力、物力资源。对企业的未来发展要做前瞻性规划，防范各种风险事故的发生，尽可能地降低企业成本，使其达到预期的效果。企业的每个员工只有转变“没有功劳也有苦劳”的思想观念，充分发挥自己的主动性，把工作责任落实到位，敢于对结果负责，才能体现出一个企业追求效率、超越自我的决心。只有业绩和效益，才能使企业不断进步，在市场竞争中取得优势地位。

从今后职业发展的方向来讲，敢于承认错误和担负责任有利于我们的成长。正确面对自己在执行过程中的错误，分析并总结执行失败的原因，才能更好地推动执行。实践证明，如果一个人没有勇气承认自己的错误，还千方百计地利用各种方法掩饰自己的过错、推卸责任

的话，永远不能取得进步。相反，一个富有责任感的人无论从事什么工作，都比那些没有责任心的人取得成功来地更快、更容易。所以我在以后的日常工作中，不仅要严格执行国家有关的法律法规，坚守自己的岗位，更应该养成认真负责的习惯，遇事不推诿搪塞，敢于承认错误和承担相应的责任，谨记一切从企业的利益出发，借助团队的智慧，互相配合，一丝不苟地执行，及时地解决好、处理好各项事务。

在今后的工作和学习中，我要以一种全新的思维方式和态度去面对自己的工作，勇于承担责任，做到注重细节和团队配合，做到言必行、行必果，保持好与同事、领导的沟通。在项目部领导和财务部长的领导下，做好财务工作，努力把每一个细节都执行到位、落实到位。在日常工作中，坚持财务工作没有“差不多”和“小事”的观念，认清自己的角色，摆正自己的位置，认真做好每一件事，踏踏实实、兢兢业业地工作。

第四篇：猪场的成本管理分析

发布时间：2011-12-8 21:53:00来源：【 浏览字号： 大 中 小 】

标签： 浪费 费用 仔猪 猪 成本 >>>点击发表评论

中国改革开放20年来，养猪行业不仅在品种方面得到了改进，而且在养猪技术、生产规模、管理水平都得到了突飞猛进的发展。仅从管理层面讲，从上世纪80年代的粗放型饲养管理过渡到90年代规模指标型精养，再到本世纪初计划成本管理直至现在的时势成本管理，这不仅是生产的需要，而且是时实的需要。也使得管理者随时对自己的生产产品与市场直接对接。下面就一个6个规模的肥猪场的养猪生产成本核算及影响因素，简单的介绍如下： 全场定员20人。场长1人，统计1人，兽医1人，修理工1人，伙房1人，巡夜1人，饲养人员14人。

猪场生产成本大致包括如下四大项内容：

一、 饲养生产成本：(所占比例85%)

1、 饲料成本

2、 兽药、疫苗、消毒药物成本

3、 低值易耗品(扫把、灯泡、木锨等)

4、 工资费用(每月25000元)

5、 维修费用(每月1000-1500元)

6、 水电费用(每月3000-6000元)

二、 财务费用

三、 折旧费用

四、 租赁费用

饲养生产成本在生产中所占比例最大，近80%，下面仅将此项生产成本在生产中分配情况阐述如下：

ⅰ种猪段 600头基础母猪 公猪15-18头 职工4人 每头母猪头日耗料要求控制在2.9公斤/头日(以时实饲料价格核算)

每头母猪月均治疗药费用在0.5元/头 消毒药物月均400元 低值易耗品月均120元 维修费用月均200元 人工受精费用每月300元 水电费用每月1500元

配种受胎率80%以上,分娩率90%以上。

职工工资:每头活仔摊销费用4元,节约费用20%奖励,反之20%惩罚.月均收入不低于1000元。

月均产仔100窝活仔970头 则每头仔猪摊销费用应为85.98元

例如: 本月维修费用130元,则奖励(200-130)*20%=14元

本月头日耗料2.8公斤/头日,奖励{(2.9-2.8)×本月饲养头日数×4元/头×9.7头/窝×2.1胎/年｝÷365天÷2.9公斤/头日

这样就要求种猪段要细分不同生产期的母猪,空怀、后备、已配待查母猪、前期母猪、后期母猪、成年种公猪、后备公猪等。因为不同时期的生产种猪对日粮有不同量的需求，就要采取不一样的饲喂量。同时对不同时期的母猪给予保健。总之，种猪段要保证空怀猪少，耗料少，配种受胎率高，分娩率高，窝均产活仔数多，才能得以保证生产的正常运转，生产成本的正常合理，出生每头仔猪核算成本100元左右。

生产成本的正常合理的运行并节约生产成本种猪段就要养好母猪、减少饲料的浪费和无效公母猪饲养。

1、养好母猪 注意孕期管理 基本要求是：重点抓用料，空胎抓复膘，重胎抓增膘，产后抓保膘。保证母猪健康，按期发情，消除不孕因素，提高受胎率。母猪怀孕后，加强饲养管理，采取抓两头顾中间的方法，即前一个月根据膘情限制饲喂和后一个月应适当加喂精料，尤其是含蛋白质较多的精料，中间两个月可适当多喂些粗饲料。

2、各段饲料喂各阶段的母猪防止饲料营养的浪费，食喂时搅拌均匀，食槽完好，坏的及时维修，尽量避免饲料掉在地上。栋舍的温度适宜时，要关掉风扇，节约每度电。水管、饮水器漏水要及时维修，不要长流水节约水源。消毒要到位，消毒药按说明或比说明剂量稍微大点也可以，但并不是说消毒药的浓度越大越好。有的消毒药浓度过大不但起不到杀菌的作用还给病菌创造生存环境。

3、尽量减少饲养无效公母猪

正常猪场母猪年产2.2胎，胎产活仔10头以上，每头公猪应保证20-30头母猪的配种，如果猪场没达到上面指标，很有可能是饲养了不少无效母猪。无效公母猪主要有以下几种：(1)长期不发情的母猪。(2)屡配屡返情的母猪。(3)习惯性流产的母猪。(4)饲养在妊娠舍中，但却不出现返情的母猪。(5)产仔数少或哺乳性能差的母猪。(6)有肢蹄病不能使用的公猪。(7)使用频率很低的公猪。(8)精液质量差，配种受胎率低的公猪等。这些公母猪的饲养，浪费人力，浪费饲料，浪费栏舍等，应及时淘汰，减少成本的浪费。 ⅱ 分娩段 职工5人

仔猪21日龄断奶，28天转群，仔猪头均耗料2公斤，转群体重大于9公斤。 泌乳母猪头日耗料5公斤，每窝断奶仔猪10头。则每头仔猪摊销的饲料费用为29元。 每头断奶仔猪摊销的水电费用1.58元; 每头断奶仔猪摊销的兽药疫苗费用1.5元; 每头断奶仔猪摊销的低值易耗品0.1元; 每头断奶仔猪摊销的工资费用5.2元/头。转群

每头断奶仔猪在产房的合理摊销费用为：29+1.58+1.5+0.1+5.2=37.38元。 产房段仔猪摊销单位成本37.38÷(9-1)=4.672元/公斤(与计划相比较)

要求产房饲养人员做到三勤—腿勤、眼勤、手勤，接产及时到位，减少病、压死仔猪，保持产床清洁，室内空气新鲜;保证仔猪成活率在94%以上;合理并窝，提高泌乳母猪利用率;减少黄白痢的发生，诱导仔猪提早开食，提高断奶仔猪体重;节约水电、低值等费用。 每头断奶仔猪滚动摊销费用合计：100元+37.38元=137.38元/头，体重9公斤; 每头断奶仔猪单位成本137.38÷9=15.26元/公斤(此时可与市场价格相比较了) 每头断奶仔猪单位成本15.26元，在条件不变情况下养好哺乳母猪、管理好仔猪对仔猪单位成本有着直接关系。

1、产后母猪注意抓保膘以便泌乳好带仔好、下床又能及时发情配种。

2、母猪多生仔猪少死快长是直接节约成本。养好仔猪要把住三关。

初生关：仔猪产下后，马上用布片或毛巾擦净口腔、鼻孔和全身的胎液，减少体热散失，防止感冒，并人工辅助固定奶头，让其吃足初乳。

补料关：仔猪出生3～5天，应注射牲血素(含铁硒)，防止仔猪贫血。仔猪 10～20天之内必须学会吃饲料。15天阉割。补料要少填勤填尽量减少饲料的浪费。

断奶关：仔猪一般在21天断奶。断奶后，要做到“四不变”。即：饲养员不变、饲料不变、饲养方法不变、圈舍不变，以增加奶膘，促进仔猪正常生长发育。

对把好三关的作用，概括起来是三句话：“把住初生关，死亡减一半;攻下补料关，仔猪长得欢;把住断奶关，育肥是关键。”所以，养好仔猪是发展养猪的关键。也是对生产成本最好的回报。

3、产房的烤灯在仔猪温度适宜时关掉电源，水管、饮水器漏水要及时维修。节约水电用量。消毒要到位，消毒药按说明或比说明剂量稍微大点也可以。

4、扫帚要节约用，仔培、育肥用过的旧扫帚拆散重新绑用来扫产床上粪，既好用又节约。 ⅲ 育成段 职工1人

育成段仔猪饲养35天，转群体重要求28-30公斤，每头猪净增重19-21公斤，料重比2：1，成活率95%以上。每头猪的饲料费用合计76元。 每头转群仔猪摊销的水电费用1元; 每头转群仔猪摊销的兽药疫苗费用1.5元; 每头转群仔猪摊销的低值易耗品0.1元; 每头转群仔猪摊销的工资费用0.95元。 每头仔猪在育成段的合理摊销费用为：76+1+1.5+0.1+0.95=79.55元; 每头转出育成段仔猪滚动摊销费用合计：137.38+79.55=216.93元

每头断奶仔猪单位成本216.93元÷28公斤/头=7.75元/公斤(与市场价格相比较) 要求育成段饲养人员作到：

一、 正确过度仔猪料，过度料要按比例逐渐过度，以免突然换料造成仔猪拉稀影响生长，增加死亡。拌预防药要适量、均匀。添加饲料时要适量、勤添以免添加多仔猪拱出料槽掉入粪沟造成饲料的浪费，注意料槽有无损坏漏料造成仔猪浪费。

二、 要抓好4定位工作(定点采食、定点饮水、定点排粪尿、定点休息)，每天定时打扫圈舍，让每头猪养成良好的生活卫生习惯，减少不必要的人力物力;定期净食槽，及时修理料槽，转出完毕及时掏净饲料，减少饲料的浪费;定期猪舍消毒、换气，保持舍内空气清新。

三、栋舍的温度适宜时，要关掉风扇，节约每度电。水管、饮水器漏水要及时维修，不要长流水节约水源。。

四、无饲养价值的猪要及时处理，减少饲料、兽药的浪费，避免病原的传播。 ⅳ 育肥段 职工4人

育肥段饲养12-13周左右，至85公斤出栏上市，平均料重比3.5：1，要求成活率98%以上，每头猪耗料费用大约为385元; 每头肥猪摊销的水电费用1.46元; 每头育肥猪摊销的兽药疫苗费用1.5元; 每头育肥猪摊销的低值易耗品0.1元; 每头育肥猪摊销的工资费用5.56元;

每头育肥猪在育肥段的合理摊销费用为：385+1.46+1.5+0.1+5.56=393.62元; 每头育肥猪在育肥段的饲养单位成本393.62÷55=7.16元/公斤

要求肥猪段饲养人员：一要抓好4定位工作(定点采食、定点饮水、定点排粪尿、定点休息)，每天定时打扫圈舍，让每头猪养成良好的生活卫生习惯，减少不必要的人力物力;定期净食槽，及时修理料槽，出栏猪及时掏净饲料，减少饲料的浪费;定期猪舍消毒、换气，保持舍内空气清新。无饲养价值的猪要及时处理，减少饲料、兽药的浪费，避免病原的传播。如果降低料重比0.1(3.4：1)，则每头肥猪可直接节约饲料费用11元，单位成本降低0.2元/公斤。

每头育肥猪至出栏滚动摊销费用合计：137.38+79.55+393.62=610.55元 育肥猪只出栏的单位成本610.55÷85=7.18元/公斤

如果把财务费用、折旧费用、租赁费用等摊销，每头育肥猪只出栏的单位成本610.55÷85÷85%=8.45元/公斤(可与市场价格相比较)，即市场肥猪价平衡点为8.5元/公斤。

以上简单的阐述了成本的核算和影响成本的部分因素。大部分是看的见的因素。下面是一些看不见的因素影响成本。

一、饲料因素

1、饲料配方不随季节变化的浪费

一年四季，气温不同，猪对营养的需要也不同，但现在不论饲料厂推荐的配方，还是请专家设计的配方，都不可能在一年四季都适用。冬季用高蛋白配方，会造成蛋白的浪费，夏天用高能配方会造成能量的浪费等。如果我们能适时调整配方，使全群料肉比从3.5降到3.4的话，对一个万头猪场来说，一年就可节省饲料10000×90×0.1=90000公斤，折合人民币12万元以上。

2、使用高水分玉米而不改变配方的浪费

在秋冬季，常听到养猪户反映预混料或浓缩料质量不好了，猪光吃不长。根据了解，造成猪生长缓慢的原因并不是由预混料或浓缩料质量引起的，而是由于当时玉米水分过大造成的。因秋冬季，气温偏低，猪对能量的需要量要大于春夏季节，而这时的玉米多是新收获的玉米，水分多在20%以上，所配合出的饲料就存在能量不足现象，如不修改配方，且按固定饲喂程序进行的话，必定会出现能量不足，影响猪的正常生长。解决这一问题的办法很简单，一是在其它原料不变的情况下，加大玉米比例，同时加大饲喂量;二是在用湿玉米的同时，配合高能量饲料如油脂等，这适合于需要能量浓度大的乳猪料或仔猪料中。

3、不按配方加工饲料的浪费

有几种情况，一是加工料时不过称;二是缺乏一种原料时，轻易用其它原料代替;三是原料以次充好，如用湿玉米代替干玉米等。以上三种情况都会破坏饲料配方的合理性，影响饲料利用率。

4、搅拌不均匀的浪费

搅拌不均匀在许多猪场出现过，手工拌料自不必说，就是机器拌料也常出现搅拌不均匀的情况。边粉碎边出料的有，搅拌时间不足的有。最容易忽视的是在饲料中加入药物或微量添加剂，不通过预混直接倒进搅拌机，在上千斤饲料中加入几十克药品，很难做到搅拌均匀。

5、大猪吃小猪料的浪费

经常遇到小猪吃乳猪料，中猪吃小猪料，大猪吃中猪料现象，这些都会造成饲料的浪费。而更严重的是让后备猪吃育肥猪料，大大推迟母猪发情时间，影响正常配种。这些看似不重要，但如果仔细算一笔账，你会大吃一惊的。

二、药品浪费

1、以次充好的浪费

现在药品市场很混乱，同一产品因生产厂家不同，价位相差很多，有的甚至上倍。有的同一药店中土霉素原粉价格在四十元到八十元不等，使用不同价位的药品效果是不同的。这里说浪费是说用劣质药品会浪费治疗时间和我们对某一药品的信心。如果这样，我们会因为使用一次劣质药品而放弃一种很好的药物。如果老板进药时，片面追求低价，时间长了，会让兽医无药可用。

2、加药搅拌不均匀浪费

饲料加药和饮水加药已是流行的办法，但却没有一种能让所有猪场都接受的拌料方法。有人也提出过金字塔拌料法既(1：

1、1：1„„..)，但在实际上很少有人使用，因为他们嫌麻烦。现在加药时，在料车上拌料的有，地面拌料的也有，加水搅拌后拌料的也有，没有一种能将饲料拌匀，眼看药品浪费在继续却无能为力，希望能在网上或杂志上看到一种适宜的方法。

3、使用方法不当的浪费

这种情况出现在以下几种情况：

(1)给已经拒绝采食的猪料中加药。(2)不溶于水的药物用饮水给药。

(3)对已发病猪群用预防剂量。以上三种情况对治疗是没效果或效果很差的，药品浪费在所难免。所以在大群用药时应考虑到猪群的状况，对症用药。

4、无病乱用药的浪费

猪病之多，危害之大，让养猪人士谈病色变。一些人主张长期大剂量用药物控制，有不少场取得了不错的效果，这种方法已为人们接受。但我对这一办法有不同的看法，不仅是因为大量用药增加成本，更主要的是长期大剂量用药后，一旦停药就可能引起疾病暴发。这也就出现了哺乳仔猪好养而保育猪难养，保育猪养好了却在生长育肥上出问题的反常现象。

5、用弱毒菌苗同时用抗生素的浪费

疫苗预防和药物预防都是控制细菌性传染病的有效措施，但二者同时使用却没有好效果。因弱毒菌苗仍是活的细菌，如同时使用抗生素，这些菌苗会被抗生素杀死，起不到激发猪体产生免疫力的目的，不但会造成疫苗的浪费，还会误导我们的思路，因已防疫过的猪仍发生该种疾病。

三、肥猪出栏时间过长的浪费

这是在一些限制饲养猪场出现的现象，为保证猪的瘦肉体型，严格限制猪采食，本来160天可以出栏的猪却要养到180天，有的甚至养到200天。我认为这是一种严重的浪费，因每增加一天饲养，猪的维持饲养就要多一天，就按维持饲养需每日一公斤料的话，多养二十天就需多用20公斤料，折成本三十多元，对一个规模猪场来说，这个数额是很大的。

四、饲养无价值猪的浪费

无价值猪主要是一些病弱僵猪，有位老师提出的五不治病猪都属无价值猪，如无法治愈的猪，治愈后经济价值不大的猪，治疗费工费时的猪，传染性强、危害性大的猪，治疗费用过高的猪等。这些猪还是及时淘汰为好，否则浪费人力，药品，精力，最后收效很小。

五、信息资源的浪费

信息来源很多，报纸、网络、电话、短信等，如果充分利用会得到更大收益。当然信息资源要及时、可靠，更要有科学性。我曾遇到一个猪场老板主观推断生猪要胀价，从而大批积压生猪，但等来的却是猪价下跌，五百头肥猪损失达两万元以上。如果能及时获得可靠信息，这些损失是可以避免的。

上面只是列举了影响成本因素中的一部分，希望能起到抛砖引玉的作用，让更多的浪费现象暴露出来，以引起养猪同行的注意。

养猪企业以养为主、节约为辅同时进行，有效控制生产成本才能实现目标，创造利润。 养猪行业不是暴利行业，不管是种猪企业还是肥猪企业，都需精打细算帐;不断提高生产技术水平，时势掌握自己产品的生产成本，了解市场行情和供需。总的讲：生产技术是基础，有效控制生产成本是前提。企业的员工是主人应象人民子弟兵保卫边疆国土一样呵护企业、爱护企业，精养每头猪、健康每头猪。

第五篇：养猪场的卫生管理措施

摘要: 猪群疫病主要是病原微生物的传播造成的，而病原微生物理想的栖息场所是猪舍，也就是说病原微生物生存于生产的各个角落，如空地、舍内、空气等场所。

猪群疫病主要是病原微生物的传播造成的，而病原微生物理想的栖息场所是猪舍，也就是说病原微生物生存于生产的各个角落，如空地、舍内、空气等场所，因此如何防治病原微生物的繁殖生长及传播是保护猪群健康的关键，控制病原微生物的繁殖生长及传播即不给它提供生存之地、传播之路，也就是说猪场给猪群提供一个良好的环境和有效的消毒措施，从而降低猪只生长环境中的病原微生物数量，为猪群提供一个良好的生存环境。

猪群的卫生

1.每天及时打扫圈舍卫生，清理生产垃圾，保持舍内外卫生干净整洁，所用物品摆放有序。

2.保持舍内干燥清洁，每天必须进圈内打扫清理猪的粪便，尽量做到猪、粪分离，若是干清粪的猪舍，每天上下午及时将猪粪清理出来堆积到指定地方;若是水冲粪的猪舍，每天上下午及时将猪粪打扫到地沟里以清水冲走，保持猪体、圈舍干净。

3.每周转运一批猪，空圈后要清洗、消毒，种猪上床或调圈，要把空圈先冲洗后用广谱消毒药消毒，产房每断奶一批、育成每育肥一批、育肥每出栏一批，先清扫，再用火碱雾化1小时后冲洗、消毒、熏蒸、消毒。

4.注意通风换气，冬季做到保温，舍内空气良好，冬季可用风机通风5-10分钟(各段根据具体情况通风).夏季通风防暑降温，排出有害气体。

5.生产垃圾，即使用过的药盒、瓶、疫苗瓶、消毒瓶、一次性输精瓶用后立即焚烧或妥善放在一处，适时统一销毁处理。料袋能利用的返回饲料厂，不能利用的焚烧掉。

6.舍内的整体环境卫生包括顶棚、门窗、走廊等平时不易打扫的地方，每次空舍后彻底打扫一次，不能空舍的每一个月或每季度彻底打扫一次。舍外环境卫生每一个月清理一次。

7.四季灭鼠，夏季灭蚊蝇。鼠药每季度投放一次，投对人、猪无害的鼠药。在夏季来临之际在饲料库投放灭蚊蝇药物或买喷洒的灭蝇药。

猪群的消毒消毒分为定期消毒和空舍消毒。定期消毒是指带猪消毒、场区消毒和平时的一些规定性消毒。空舍消毒就是栋舍的猪全部转出或出栏后消毒。

空舍消毒遵循的程序：清扫、消毒、冲洗、熏蒸消毒

①空舍后，彻底清除舍内的残料、垃圾及门窗尘埃等，并整理舍内用具。产房空舍后把小猪料槽集中到一起，保温箱的垫板立起来放在保温箱上便于清洗，育成、育肥、种猪段空舍后彻底清除舍内的残料、垃圾及门窗尘埃等，并整理舍内用具。

②舍内设备、用具清洗，对所有的物体表面进行低压喷洒，浓度为2%-3%火碱，使其充分湿润，喷洒的范围包括地面、猪栏、各种用具等，浸润1小时后再用高压冲洗机彻底冲洗地面、食槽、猪栏等各种用具，直至干净清洁为止。在冲洗的同时，要注意产房的烤灯插座及各栋电源的开关及插座。

③用广谱消毒药彻底消毒空舍所有表面、设备、用具，不留死角。消毒后用高锰酸钾和甲醛熏蒸24小时，通风干燥空置5-7天。

④进猪前2天恢复舍内布置，并检查维修设备用具，维修好后再用广谱药消毒一次。

定期消毒

①进入生产区的消毒池必须保持溶液的有效浓度，消毒池的火碱浓度达到3%,每隔三天换一次。

②外出员工或场外人员进入生产区须经过“踏、照、洗、换”四步消毒程序方能进入场区，即踏火碱池或垫、照紫外线5-10分钟、进洗澡间洗澡、更换工作服和鞋。

③进入场区的物品照紫外线30分钟后方可进生产区，不怕湿的物品用浸润或消毒后进入场区，或熏蒸一次。

④外购猪车辆在装猪前严格喷雾消毒2次，装猪后对使用过的装猪台、秤、过道及时进行清理、冲洗、消毒。

⑤各单元门口有消毒池，人员进出时，双脚必须踏入消毒池，消毒池必须保持溶液的有效浓度。

⑥各栋舍内按规定打扫卫生后带猪喷雾消毒一次，外环境根据情况消毒，每周2次或每周3次或每周1次。舍外生产区、装猪台、焚尸炉都要消毒不留死角。消毒药轮流交叉使用。

消毒剂的分类

①碘制剂威力碘、百菌消-30、速效碘等，如I型速效碘，若用于猪舍消毒可配制300-400倍稀释液，若用于饲槽消毒可配成350-500倍稀释液，杀灭病毒可配制100-150倍稀释液，具体用法见说明书。

②强碱类火碱(含量不低于98%)溶液主要用于空舍、场区、外环境的消毒。石灰粉或石粉乳也可用于消毒，石灰粉既消毒又防潮，适用于产房、仔猪培育舍，也可撒在场区周围形成一条隔离带。

③季铵盐类如1

210、安力2000、百毒杀，使用浓度为1∶1000-2000,此类消毒药主要适用于新建猪场。因为病原微生物的数量、种类较少。

④醛类甲醛又称福尔马林，根据浓度不同可用于手术消毒、环境消毒，也可做防腐剂。作为气体消毒用于猪舍、料库的消毒方法是，1立方米容积用20ml福尔马林，加等量水加热使其挥发成气体消毒;作为熏蒸消毒14ml/m3福尔马林加7g/m3高锰酸钾，熏蒸消毒8-10小时或24小时。

⑤过氧化物类如过氧乙酸分为A、B二瓶装，使用时先将A、B液混合24-48小时后使用，有效浓度为18%左右，喷雾消毒的浓度为0.2%-0.5%,现用现配。

⑥氯制剂如漂白粉、消毒威、99消毒王等，消毒威使用的浓度为400-500倍溶液喷雾消毒。

⑦酚类如菌毒灭，使用浓度为1∶100-1∶300

⑧弱酸类如灭毒净，使用浓度为1∶500-1∶800

消毒剂的选择

①选择的消毒剂具有效力强、效果广泛、生效快且持久、稳定性好、渗透性强、毒性好、刺激性和腐蚀性小、价格适中的特点。

②充分考虑本场的疫病种类、流行情况和消毒对象、消毒设备、猪场的条件，选择对不同疫病消毒效果有效的几种不同性质的消毒剂。

③充分考虑本地区的疫病种类、流行情况和消毒对象及可能发展的趋势，选择对不同疫病消毒效果有效的几种不同性质的消毒剂。

使用消毒剂注意的事项①稀释浓度稀释浓度是杀灭抗性最强的病原微生物所必需的最低浓度。

②药液用量任何有效的消毒必须彻底湿润被消毒的表面，进行消毒的药液用量最低限度是0.3L/m2,一般为0.3-0.51/m2

③消毒液作用的时间要尽可能长，保持消毒液与病源微生物接触，一般半小时以上效果较好。

④消毒前先清扫卫生，尽可能消除影响消毒效果的不利因素(粪、尿、垃圾).

⑤现用现配，混合均匀，避免边加水边消毒现象。

⑥不同性质的消毒液不能混合使用。

⑦定期轮换使用消毒剂。